Universal Music Italia e Websolute, una delle principali società italiane di comunicazione e tecnologia digitale, hanno annunciato oggi un accordo strategico a lungo termine che garantisce a alla filiale italiana della major i diritti esclusivi di distribuzione digitale e fisica delle library musicali “Coccole Sonore” e “Baby Dance School” di DNA, una controllata di Websolute. Come parte dell’accordo Universal Music Italia fornirà a DNA approfondimenti per aiutare a supportare meglio il catalogo esistente e le nuove versioni a livello globale.

“Coccole Sonore” è specializzata nella creazione di contenuti audiovisivi per bambini e famiglie, con oltre 3 milioni di iscritti su YouTube e 35 milioni di visualizzazioni mensili. Grazie al successo di serie animate come "Whiskey e i suoi amici", andata in onda sulle principali reti internazionali, DNA ha consolidato la sua posizione nel panorama globale dell'edutainment.

Baby Dance School è il format di danza di DNA, che incoraggia i bambini a ballare e muoversi attraverso video accompagnati da canzoni incentrate su temi facilmente riconoscibili riguardanti la crescita, l'apprendimento e lo sviluppo sociale che sono fasi chiave per il suo target demografico.

Il nuovo accordo consentirà ad entrambe le società di lavorare insieme su un ampio catalogo di contenuti per bambini, sfruttando - come recita la nota diffusa oggi, venerdì 25 ottobre - “le capacità di entrambe le aziende di espandere il pubblico sia in Italia che a livello globale per affascinare bambini e famiglie in tutto il mondo”.

“Siamo estremamente orgogliosi di lavorare con Universal Music Italia”, ha dichiarato il Presidente e Amministratore Delegato di Websolute Lamberto Mattioli: “La fusione della creatività di DNA, insieme al leader mondiale nell'intrattenimento musicale, porterà a contenuti ancora più accattivanti e memorabili. Questa partnership è strategica per noi in tre aree chiave: rafforzamento del catalogo musicale di DNA, espansione nei mercati internazionali e utilizzo di tecnologie all'avanguardia per favorire la creazione di contenuti multilingue e culturalmente adattati che, a seguito di sperimentazioni di grande successo, hanno consentito a DNA di lanciare una solida strategia di internazionalizzazione, posizionandosi in mercati chiave tra cui Francia, Spagna, Regno Unito, Italia, Polonia, Romania, Giappone e Corea”.

"DNA e Universal Music Italia uniscono le forze per affascinare e raggiungere le famiglie di tutto il mondo, portando la magia della musica e dell'animazione direttamente nelle case di milioni di bambini”, ha aggiunto Carlo Rossetti, Fondatore e Amministratore Delegato di DNA: “La collaborazione mette insieme tre aspetti chiave; un'esperienza di intrattenimento completamente coinvolgente in cui i bambini possono divertirsi ballando, cantando e imparando insieme ai loro amati personaggi e alle loro canzoni preferite, realizzati con meticolosa attenzione ai dettagli e un mondo di nuove possibilità, aprendo la strada a prodotti innovativi e originali che sono destinati a catturare il cuore dei bambini e delle loro famiglie in tutto il mondo”.

“Siamo davvero impazienti di collaborare a nuovi progetti con DNA, una delle aziende leader in Italia nel settore dei contenuti per bambini, per aiutarli a raggiungere un nuovo pubblico in tutto il mondo”, ha concluso Alessandro Massara, Presidente e Amministratore Delegato di Universal Music Italia: “Nell’odierno mercato della musica digitale, i contenuti educativi di alta qualità per bambini stanno diventando sempre più influenti, sia a livello culturale che economico in tutto il mondo. L’estrema attenzione di DNA ai dettagli e l’attenzione nel raggiungere diversi target di pubblico nel settore dell’intrattenimento per bambini li rendono un partner strategico di alto livello per UMI e siamo orgogliosi di collaborare con loro per continuare a innovare e portare avanti questo entusiasmante settore”.

Universal Music Italia

Alessandro Massara

Universal Music Group

Websolute

Coccole Sonore

Baby Dance School

Kids

Rockol.it Logo

Rockol.com S.R.L.

Kids, Universal Music Italia: un accordo con Websolute e DNA

Industria

La partnership pluriennale per la distribuzione delle library Coccole Sonore e Baby Dance School

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 31 ottobre 2025 al 6 novembre 2025, la vetta è occupata da CAPAREZZA con il suo album ORBIT ORBIT, che debutta direttamente in prima posizione. Seguendo a ruota, in seconda posizione, si colloca un'altra new entry, CAPO PLAZA con HUSTLE MIXTAPE VOL. 2. Scendendo di un gradino rispetto alla settimana precedente, OLLY con TUTTA VITA (SEMPRE) passa dalla seconda alla terza posizione.

Oltre a quelle già citate, tra le nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica si segnalano:

<ul>
	<li>LA DONNA IL SOGNO &amp; IL GRANDE INCUBO (30TH ANNIVERSARY EDITION) degli&nbsp;883 debutta in quinta posizione</li>
</ul>

Nella classifica Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 31 ottobre 2025 al 6 novembre 2025, il brano QUESTA DOMENICA di OLLY &amp; JULI mantiene la sua posizione al vertice. In seconda posizione si registra un avanzamento per ERNIA con il singolo PER TE, che sale dal terzo&nbsp;al&nbsp;secondo posto. Sale di un gradino GOLDEN di HUNTR/X, EJAE, AUDREY NUNA, REI AMI &amp; KPOP DEMON HUNTERS CAST, che passa dalla quarta alla terza posizione.

Non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Caparezza

Classifiche, novità 6 novembre: Caparezza debutta al primo posto

'Orbit Orbit' è l'album più ascoltato della settimana

Il fondatore di Pirames e il direttore di Rockol si conoscono da più di vent’anni; sicché era inevitabile che un’intervista diventasse immediatamente una chiacchierata fra vecchi amici. Eccola qui di seguito.

parte 1

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parte 2

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Pirames compie 20 anni: incontro con Federico Montesanto

Una conversazione in video. 

Come emerso dai <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755181/cisac-nel-2024-raccolta-record-a-13-97-miliardi-di-euro">dati presentati nell’ultimo rapporto</a> della Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, in un quadro già positivo a livello globale nella raccolta di royalties da parte delle collecting, l’Italia si è particolarmente distinta sia per crescita del fatturato che per totale dei diritti riscossi. A evidenziarlo è la Società Italiana degli Autori ed Editori in una nota diffusa oggi, venerdì 7 novembre.

I dati positivi, prima ancora che il nostro Paese, riguardano l’Europa, che si è confermata la prima area al mondo per raccolta, con oltre il 50% del mercato globale, seguita da Nord America (25%) e Asia-Pacifico (14%). Particolarmente brillante è stata la performance del comparto Live, che ha superato i 3,5 miliardi di euro (+9,6%), grazie alla ripresa di concerti ed eventi dopo la pandemia.

A livello globale l’Italia si è collocata al sesto posto per raccolta complessiva, con 729 milioni di euro (+4,3% sull'anno precedente).

La Musica resta il principale comparto, con l’Italia sesta fra i 10 mercati leader mondiali (576 milioni di euro). Nel 2024 le raccolte musicali digitali italiane sono aumentate del +27,2%, la crescita più alta tra i primi 10 Paesi presenti nella graduatoria. L’aumento - ha spiegato SIAE - “deriva da nuovi accordi di licensing digitale e dalla diffusione dello streaming con il digitale che pesa ormai quasi il 40% delle entrate musicali nazionali”.

Il nostro Paese si è confermato il 2° mercato mondiale nell'Audiovisual (con 64 milioni di euro raccolti nel 2024). “E' letteralmente esploso il digitale audiovisivo: +106%, fino a 27,2 milioni di euro, grazie ai nuovi contratti SIAE con tutte le principali piattaforme on-demand”, ha commentato la collecting.

Nel comparto Drama l’Italia è 2ª al mondo dietro la Francia, con 68 milioni di euro raccolti nel 2024 (+5,9%). Le entrate da spettacoli live e di sottofondo sono cresciute del +10,8%, raggiungendo 50,9 milioni di euro, terzo anno consecutivo di crescita dopo la pandemia. L'Italia genera quasi un terzo delle entrate globali di questo repertorio, confermandosi un pilastro del teatro mondiale.

Nelle Arti visive l’Italia è al 6° posto globale con 12 milioni di euro di raccolta, stabile sul 2023 ( –0,4%) ma in forte espansione sul lungo periodo (+23,9% vs 2015, +41,2% vs 2020). Nella Letteratura la raccolta è aumentata del +7,3% nel 2024.

Collecting, la nota di SIAE sul report Cisac 2025

Il focus della collecting sui dati presentati ieri, giovedì 6 novembre

Milano Music Week 2025, i dettagli e gli eventi

Presentata oggi la nona edizione della conference dedicata all'industria musicale: il programma

Per conoscere le ultime novità musicali della settimana, questo articolo ti fornirà l'elenco completo e sempre aggiornato delle nuove canzoni uscite venerdì. Ogni settimana, artisti e band pubblicano nuovi brani, album o EP su tutte le piattaforme digitali. Se vuoi rimanere al passo con le ultime uscite, non perderti <a href="https://www.rockol.it/singoli">l'elenco sempre aggiornato con tutte le novità musicali</a>. Questa settimana parliamo di Morama, Francamente, Alex Wyse, Alberto Conti e Doris.

<h2>Quel Che Rimane - Morama - NEEDA Records</h2>

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"Quel Che Rimane" è un&nbsp;estratto dall'EP di debutto dei Morama, "Nostos",&nbsp;per l'etichetta NEEDA Records. Questa opera prima&nbsp;affronta temi legati all'esilio interiore e al conflitto emotivo di chi intraprende un percorso creativo. La composizione musicale presenta un mix di suoni elettronici e arrangiamenti influenzati dalla scena musicale britannica.

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<h2>Telephone Tango - Francamente - Carosello</h2>

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Il nuovo singolo della cantautrice Francamente si intitola&nbsp;"Telephone Tango"&nbsp;e segna l'inizio della collaborazione con l'etichetta discografica Carosello Records. In "Telephone Tango", Francesca Siano, questo il vero nome della musicista torinese,&nbsp;esplora la sua esperienza a Berlino, dove ha vissuto per quattro anni, e la connette con la sua attuale vita a Milano. La canzone combina elementi di canzone d'autore ed elettronica. Il brano è stato prodotto in collaborazione con Goedi (Diego Montinaro).

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/telephone-tango-francamente-ctid-226325188">Leggi il testo di "Telephone Tango" </a>

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<h2>Notte stupida - Alex Wyse - Artist First</h2>

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E' uscito il&nbsp;nuovo singolo di Alex Wyse&nbsp;"Notte stupida", per l'etichetta Artist First. "Notte stupida" esplora temi di introspezione e vulnerabilità, con una produzione a cura&nbsp;del duo LEORE, composto da Francesco Rodrigo e Matteo Ieva.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/notte-stupida-alex-w-ctid-226488627">Leggi il testo di "Notte stupida" </a>

Nato il 16 giugno 2020 a Como, Alex Wyse, nome d'arte di Alessandro Rina, coltiva una profonda passione per la musica fin da piccolo. Inizia quindi un percorso formativo all’estero che, dopo il Chesterton Community College a Cambridge, lo porta a proseguire gli studi al British and Irish Modern Music Institute (BIMM) di Londra, dove si diploma nel 2019. Rientrato in Italia, nel 2021 Alex partecipa alla ventunesima edizione del talent show "Amici di Maria De Filippi", dove si classifica al... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/alex-wyse/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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<h2>Sogni in svendita - Alberto Conti - Autoprodotto</h2>

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Il nuovo singolo di Alberto Conti&nbsp;è intitolato “Sogni in svendita” e&nbsp;verrà pubblicato anche in versione ATMOS/Audio Spaziale. La canzone, accompagnata da un videoclip, affronta il tema del compromesso e delle opportunità mancate, con un protagonista che riflette sulle proprie scelte e sul tempo che scorre. “Sogni in svendita” combina sonorità rock con elementi elettronici, grazie all'uso di tastiere e basso.

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<h2>Addio - Doris - Up Music Studio</h2>

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E' uscito il nuovo singolo di Doris intitolato "Addio". Il brano è pubblicato dall'etichetta Up Music. "Addio" affronta il tema del superamento di un passato difficile e delle relazioni tossiche.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/addio-felicita-mirna-doris-ctid-169568230">Leggi il testo di "Addio" </a>

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<h2>Vuoi promuovere su Rockol il tuo singolo in uscita?</h2>

Scrivici all’indirizzo singoli@rockol.it, ti daremo tutti i dettagli utili per comunicare e promuovere al meglio la tua nuova produzione!

Nuova musica uscita in Italia settimana del 2022-02-06

Questa settimana nuovi singoli per Morama, Francamente, Alex Wyse, Alberto Conti e Doris

Nuovi singoli, le uscite del 7 novembre

In vista della Conferenza delle Nazioni Unite sui Cambiamenti Climatici che prenderà il via il prossimo 10 novembre in Brasile, a Belém, l’associazione di etichette indipendenti europee Impala ha lanciato un appello perché il settore musicale - soprattutto quello estraneo al circuito multinazionale - a “dare priorità all'azione collettiva per il clima”.

“Con gli obiettivi climatici ufficiali sotto pressione, agire diventa ancora più importante”, ha fatto sapere Impala in una nota: “I settori creativo e culturale devono continuare a dare il buon esempio e i governi devono sostenerli con quadri equi e coerenti che favoriscano la trasformazione anziché bloccarla. Etichette indipendenti, artisti e piccole imprese stanno già dimostrando leadership integrando la sostenibilità nelle loro attività, ad esempio finanziando la realizzazione iniziale del <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-729570/musica-sostenibile-e-realta-il-carbon-calculator-di-impala">Carbon Calculator di Impala</a>. Tuttavia, poiché l'accesso all'energia rinnovabile a prezzi accessibili diventa sempre più competitivo, l'Europa ha l'opportunità di garantire la trasformazione sostenendo i settori creativi che stanno già agendo, in particolare le piccole imprese come i membri di Impala. Garantire un accesso equo alle infrastrutture e ai finanziamenti verdi è essenziale, sia per preservare la diversità culturale sia per garantire un ambiente equo e competitivo in cui ogni impresa creativa possa prosperare”.

"Con l'accesso alle energie rinnovabili sempre più competitivo, gli attori culturali e creativi sono una parte essenziale per garantire soluzioni a livello di settore e devono essere supportati nel futuro climatico dell'Europa", ha commentato la Presidente Esecutiva di Impala Helen Smith.

COP30, all’appello di Impala

Per 'dare priorità all'azione collettiva per il clima'

E’ online da oggi, all’indirizzo <a href="https://modulistica.agcom.it/webform-influencer" target="_blank">https://modulistica.agcom.it/webform-influencer</a>, il web form dell’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni per l’iscrizione all’elenco degli influencer, come previsto dalla delibera n. 197/25/CONS: il modulo ha lo scopo di consentire agli influencer “rilevanti” - ovvero con almeno 500mila follower o 1 milione di visualizzazioni medie mensili - di segnalarsi all’autorità come previsto dalla normativa. Oltre alla compilazione del form, per completare la registrazione è necessario un documento di riconoscimento in corso di validità: l’autorità pubblicherà sul proprio sito Web istituzionale un elenco degli influencer rilevanti, contenente le sole informazioni strettamente necessarie a identificare gli influencer, ossia il nome e cognome e/o il nickname con cui il soggetto è conosciuto, e il valore delle metriche individuate dalle Linee guida e dal Codice di condotta.

Al tavolo AGCOM per la creazione dell'elenco&nbsp;<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-742937/fimi-al-tavolo-tecnico-agcom-per-definire-codice-disciplina-influencer">ha preso parte FIMI</a>, che aveva concentrato la propria azione sul fronte del rispetto del copyright e della norma sulla pubblicità ingannevole.

L’iscrizione all’elenco - che prevede sanzioni per la mancata registrazione - comporta l’accettazione del Codice di condotta che stabilisce che gli influencer abbiano (oltre al rispetto dei criteri di trasparenza, riconoscibilità e responsabilità) il divieto di arrecare pregiudizio fisico o morale ai minori; il divieto di sfruttamento inesperienza o credulità o fiducia; l'obbligo di segnalazione dell'uso di filtri e altri meccanismi di modifica dei contenuti; l'obbligo di segnalazione pubblicità e sponsorizzazioni.

Social, ecco il form AGCOM per la registrazione degli influencer

Iscrizione obbligatoria per chi ha più di 500mila follower o 1 milione di visiti mensili

(continua dalla <a href="https://www.rockol.it/news-755136/dopo-udio-con-umg-suno-con-tutte-le-major-parte-1">prima parte</a>):

Fattori non-negoziabili (lato major):

<ul>
	<li>Niente training senza licenza: il modello non sia mai addestrato su musica protetta senza permesso; serve un contratto che autorizzi e regoli l’uso dei cataloghi.</li>
	<li>Governance&nbsp;del dataset (audit, attestazioni, clean-room): le label devono poter verificare e tracciare cosa entra nell’ambiente di training e in che modo, anche tramite terze parti indipendenti.</li>
	<li>Divieto di aprire o cedere i pesi del modello - i “pesi” coincidono con il “cervello” del modello e non possono essere condivisi o venduti, per evitare fughe di valore dal repertorio protetto.</li>
	<li>Controlli rigorosi sui contenuti generati (“inference”): la sicurezza deve essere robusta, con utilizzo di watermark, fingerprint, filtri “no-clone”:&nbsp;ogni output deve essere tracciabile e non imitare voci o stili di artisti reali senza consenso.</li>
	<li>Ambiente controllato sull’output (walled garden): i brani generati restano dentro la piattaforma o con export limitato, così da evitare ri-utilizzi non autorizzati.</li>
</ul>

Fattori non-negoziabili (lato Suno):

<ul>
	<li>Struttura economica chiara: minimi garantiti, revenue sharing (una quota sui ricavi delle funzioni AI) e report puntuali su ogni uso o generazione.</li>
	<li>Indipendenza di prodotto e UX: Suno vuole mantenere libertà sul design del servizio e sull’esperienza utente, evitando che le major ne condizionino struttura e funzioni.</li>
	<li>Tutela del know-how e del modello: non intende condividere codice, architettura o dataset interni oltre quanto strettamente necessario per l’audit.</li>
	<li>Scalabilità economica: rifiuta schemi di micro-royalty ingestibili: serve un modello di costi prevedibile, sostenibile e compatibile con un’utenza ampia.</li>
	<li>Libertà sull’export controllato: vuole che gli utenti possano scaricare o usare i brani generati (almeno se non derivativi), evitando un “giardino chiuso” totale.</li>
	<li>Proprietà del brand e dei pesi: il marchio e la tecnologia devono restare di Suno; niente co-ownership del modello o clausole che ne limitino l’evoluzione futura.</li>
	<li>Accesso a modelli e API aperte (per scalare B2B): punta a mantenere un canale API o licensing verso sviluppatori/partner per crescere come piattaforma, non solo come applicazione lato consumer.</li>
</ul>

La contrapposizione di partenza è di quelle forti, altrimenti non si manifesterebbe in aule di tribunale. Però, pur misurando le distanze di partenza, sussiste sempre un terreno di mediazione, uno spazio immaginabile con un misto di creatività e senso pratico. Questi, ad esempio, potrebbero essere alcuni punti di potenziale convergenza:

<ul>
	<li>Licenze selettive e “training a doppia corsia”:&nbsp;i cataloghi delle major verrebbero usati solo sotto licenza, mentre Suno potrebbe continuare ad addestrarsi su dataset pubblici e contenuti propri, certificati come puliti da una terza parte indipendente.</li>
	<li>Audit indipendente e attestazione controllata:&nbsp;il controllo sui dataset e sui processi di training verrebbe affidato a un revisore esterno con report sintetici, senza divulgazione dei dati o dei pesi del modello.</li>
	<li>Isolamento dei pesi e modelli liberi:&nbsp;i modelli addestrati con materiale licenziato resterebbero in un ambiente separato (“sandbox”), mentre i modelli generali di Suno resterebbero di sua proprietà e utilizzabili liberamente.</li>
	<li>Filtri di sicurezza basati su controlli automatici con soglie dinamiche (“Dynamic-threshold safety filters”): verificano se l’audio generato dall’AI somiglia troppo a un brano o a una voce già esistente e le&nbsp;soglie sono dinamiche&nbsp;per regolare&nbsp;quanto strette devono essere le maglie&nbsp;del filtro (per l’uso “pubblico” - esportazione o pubblicazione - una soglia più severa che blocca o segnala anche somiglianze parziali; per l’uso “privato” o sperimentale, soglia più tollerante).</li>
	<li>Tolleranza zero per i deepfake&nbsp;vocali, adottando la procedura “Voice-font opt-in” (un voice-font&nbsp;è un modello vocale che riproduce il timbro di un cantante, attore, doppiatore; opt-in significa che può essere usato&nbsp;solo con il consenso esplicito&nbsp;di chi possiede quella voce che, in cambio, può ricevere&nbsp;una micro-royalty&nbsp;ogni volta che la sua voce viene impiegata).</li>
	<li>Export condizionato e tracciabile:&nbsp;agli utenti verrebbe concesso di esportare o monetizzare brani non derivativi, purché tracciati tramite watermark&nbsp;e fingerprint; per remix o derivati è previsto solo lo streaming interno.</li>
	<li>Schema economico trasparente e combinato, in grado di&nbsp;distinguere tra uso “creativo” e uso “a fini di business”:&nbsp;
	<ul>
		<li>minimo garantito sì, ma ragionevole;&nbsp;</li>
		<li>revenue-sharing proporzionale all’uso (user-centric o&nbsp;usage-centric);&nbsp;</li>
		<li>royalty per ogni&nbsp;brano generato dall’AI e poi esportato per uso commerciale&nbsp;(è un modello “pay-per-export”: l’uso interno o non monetizzato può restare gratuito o incluso nell’abbonamento, ma ogni volta che un brano viene scaricato o integrato in un prodotto esterno, scatta una tariffa).</li>
	</ul>
	</li>
	<li>Co-governance limitata e brand autonomo, con le major che supervisionano solo la parte “licenziata” del sistema e Suno che mantiene piena proprietà del brand e del modello, senza vincoli sull’evoluzione tecnologica.</li>
	<li>API aperte ma controllate:&nbsp;le API resterebbero disponibili per usi non musicali o per partner verificati, con tracciamento e audit periodico per evitare riutilizzi non autorizzati.</li>
</ul>

Dunque?

Dunque è una strada lunga e tortuosa (cit.).&nbsp;

Soprattutto perché mediare tra libertà dell’utente e controllo è complesso, e le API aperte ma controllate sono un punto sensibile perché le major temono fughe di modelli.&nbsp;

Per il resto, tuttavia, questo terreno oggi così pieno di asperità parrebbe, per lo meno, arabile.&nbsp;

Le&nbsp;major&nbsp;hanno interesse a far emergere un “caso virtuoso” post-Udio per mostrare apertura al dialogo sull’AI (anche considerando l’AI Act e il peso dell’opinione pubblica).

Suno, dal lato suo, è abbastanza forte finanziariamente per protrarre ancora un po’ la negoziazione dietro le quinte del tribunale e conta sulla sua elevatissima valutazione attuale per attrarre nuovi investimenti che le forniscano carburante e risorse - alla fine, però, potrebbe accettare controlli e filtri in cambio di&nbsp;certezza operativa e libertà di export&nbsp;controllato.

I tempi dell’industria musicale e quelli della tecnologia sono diversi: le major ragionano per cicli pluriennali, le startup per sprint settimanali. Per arrivare in meta occorrono la pazienza del diritto, l’ascolto della diplomazia, la fiducia della tecnica, la volontà dell’impresa (costruire, non solo difendere). E un filo di passione per la musica che tenga insieme tutto.

It’s a long way to the top (if you wanna rock ‘n’ roll) (cit.).

Dopo Udio con UMG… Suno con tutte le major? (parte 2)

L’analisi di quanto è successo propone scenari possibili nel rapporto tra Gen AI e industria

UMG e Udio hanno chiuso con una transazione una causa per violazione del diritto d’autore che Universal Music (insieme alle altre major) aveva intentato nei confronti di Udio per addestramento dei modelli AI su registrazioni protette senza licenza. Contestualmente, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755014/ai-universal-music-e-udio-hanno-raggiunto-un-accordo">hanno annunciato una partnership strategica</a> che consentirà a Udio l’accesso, dietro licenza, a repertori di UMG e che lancerà una piattaforma congiunta di creazione musicale AI con licenza.

Udio ha modificato il suo servizio di conseguenza: ha alzato il recinto (“walled garden”) e introdotto limitazioni a download ed export, lasciando agli utenti solo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755055/udio-download-bloccati-dopo-l-accordo-con-universal-music">una breve finestra temporale per consentire loro di scaricare i lavori pregressi</a>.

UMG ha presentato l’accordo come un passo per “abbracciare l’innovazione” con modelli che tutelano artisti e autori.&nbsp;

L’importanza dell’accordo

Il lancio di un modello di licenza per AI musicale crea un precedente per come etichette e startup AI possono collaborare su licenze, compensi e controlli, all’interno di una cornice che tutela artisti e autori e trasforma l’AI da pericolosa minaccia a canale monetizzabile in un ambiente controllato.&nbsp;

Coerentemente con la postura che aveva assunto circa due anni fa in tema di streaming, all’epoca dell’introduzione del suo modello artist-first, nella sua impostazione e nella sua narrazione la major guidata da Lucian Grainge ha posto l’accento su quelli che considera “artisti professionisti”; la comunità crescente degli indipendenti e dei DIY, infatti, ha immediatamente reagito, contestando il cambio di direzione di Udio che, introducendo limiti all’export di brani, ha generato tensione tra due forze che oggi collidono: libertà creativa da un lato e diritti dall’altro.

Su questo quadro attuale noto, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755095/ai-le-domande-di-irving-azoff-sull-accordo-tra-umg-e-udio">parecchio resta ancora da chiarire</a>: innanzitutto i termini economici precisi (importi, ripartizioni, minimi garantiti); poi la possibile scalabilità verso cataloghi indipendenti; infine, soprattutto, gli eventuali riflessi sulle altre cause aperte tra industria e startup di Gen AI – quella con Suno su tutte.&nbsp;

La causa con Suno

La causa con Suno, infatti, prosegue: la startup più famosa dell’anno si oppone alle major con un’attitudine legale più “combattiva” (insistendo sulla linea del ‘fair use’) che concede meno spazio a un’intesa rapida basata su condizioni analoghe a quelle che UMG ha imposto a Udio - e che, ovviamente, adesso intende utilizzare come leva strategica: dopo aver “normalizzato” Udio con licenza e controlli, la pressione su Suno aumenta grazie al precedente fissato (e, teoricamente, aumenta anche il potere negoziale).&nbsp;

E ora cosa faranno le alter major?&nbsp;

Anche se non è dato saperlo, è lecito immaginare che non siano state colte di sorpresa dagli eventi e che le label siano tutte concordi sui loro obiettivi di lungo periodo, ossia: allineare tecnologia e tutela in ambiente controllato e monetizzare l’AI senza creare cattivi precedenti, tracciando anzi una roadmap. Oggi la prosecuzione del contenzioso, come detto, è una leva: Udio diventa un benchmark regolato, Suno il caso-test. Sarà interessante notare se avrà luogo il possibile effetto domino in termini di licenze, se il modello Udio reggerà: in quel caso avremmo un panorama caratterizzato da revenue sharing, walled garden e fingerprinting.

Il fattore finanziario: Udio vs Suno

Tuttavia, chiudere un accordo con Udio e continuare a litigare con Suno non è accaduto per caso. È plausibile che a caldeggiare la scelta sia stata la differenza di solidità finanziaria tra le due startup: la potenza di fuoco e la capacità di resistere, infatti, contano molto in una guerra legale/negoziale. Suno ha raccolto capitali significativamente maggiori e vanta una penetrazione nel mercato ben superiore, con ricavi ricorrenti già significativi; Udio – finanziata con $ 10 milioni contro i circa $ 125 milioni di Suno - risulta molto più leggera ed esposta, quindi incline a chiudere un buon accordo rapidamente, senza rischiare di finire sul lastrico, consumata dal protrarsi di una battaglia legale costosissima.&nbsp;

Anche grazie alle condizioni che Udio ha accettato - un assetto più controllato con nette limitazioni all’export di brani generati - contro Suno le major hanno inasprito le contestazioni, aggiungendo più recentemente l’accusa di “stream ripping” (accusa mossale ora anche dalla danese Koda). Torna alla mente quanto accaduto <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-739230/universal-music-deezer-streaming-modello-artist-centric-come-funziona">con Deezer, al contempo partner e banco di prova del suddetto modello “artist first”</a>: come avvenne nella scelta del DSP allora, anche stavolta Universal punta su un player decisamente minore e definisce con l’attore più malleabile un accordo da una posizione di forza che prova ad affermarsi come benchmark, per poi utilizzarlo nelle trattative successive.

Suno indipendente…? Possibili accordi, fattori non-negoziabili e ipotetiche mediazioni

Oggi la domanda più intrigante diventa perciò: Suno potrebbe restare una piattaforma indipendente trovando un accordo con le major? Su cosa le parti in causa non farebbero mai compromessi e su cosa, invece, potrebbero mediare? Azzardiamo scenari e ipotesi…

(<a href="https://www.rockol.it/news-755137/dopo-udio-con-umg-suno-con-tutte-le-major-parte-2">continua…</a>)

Dopo Udio con UMG… Suno con tutte le major? (parte 1)

L’analisi di quanto è successo propone scenari possibili nel rapporto tra Gen AI e industria 

La Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, ente non governativo internazionale che rappresenta le collecting, ha pubblicato il suo ultimo report annuale: la rete di società che curano gli interessi degli aventi diritto - 228 in tutto, che operano in 111 paesi - hanno riscosso nel 2024 un totale di 13,97 miliardi di euro in tutto il mondo, in aumento del 6,6% su base annua. Il 90% del totale del gettito è stato generato dal settore musicale, con il restante 10% diviso tra audiovisivo, grafica, letteratura e teatro.

Restringendo il campo il solo segmento musicale nel corso dell’anno passato ha generato 12,59 miliardi di euro in royalties, in aumento del 7,2% su base annua: a trainare la crescita sono stati i servizi digitali, con gli incassi ascrivibili allo streaming a pagamento cresciuti del 10,8% su base annua a quota 5,01 miliardi di euro. Positive anche le performance di musica dal vivo (+10,4% a 3,38 miliardi di euro) e broadcasting (+1,2%, a quota 3,42 miliardi di euro).

Gli USA sono stati il paese che ha maggiormente contribuito al totale incassato, con 3,14 miliardi di euro (in crescita del 10,9% su base annua), seguiti da Francia (+7,9% a 1,5 miliardi di euro), Regno Unito (+8,2% a 1,18 miliardi di euro) e Germania (+3,9% a 1,02 miliardi di euro). L'Italia è presente nella top ten dei principali paesi per totale riscorsso in sesta posizione, con un gettito pari a 576 milioni di euro in crescita del 5,1% su base annua.

"I risultati di quest'anno testimoniano l'adattabilità e la resilienza della gestione collettiva dei diritti dei creatori in un contesto in rapida evoluzione", ha dichiarato&nbsp;il direttore generale del CISAC, Gadi Oron:&nbsp;"Tuttavia, accanto a questo successo, le nuove sfide poste dalle tecnologie di intelligenza artificiale minacciano il futuro del settore creativo. L'intelligenza artificiale non è semplicemente un altro mezzo per distribuire opere creative; è una tecnologia che le appropria e le replica. Senza adeguate garanzie o trasparenza dei dati, rischia di minare le fondamenta stesse del valore creativo".

"Mi avvicino a questa rivoluzione tecnologica come qualcuno che ha utilizzato personalmente strumenti di intelligenza artificiale", ha aggiunto&nbsp;Björn Ulvaeus, co-fondatore degli ABBA e&nbsp;Presidente del CISAC:&nbsp;"Ne riconosco il potenziale. Per me, gli strumenti di intelligenza artificiale possono essere come una cassa di risonanza, offrendo riferimenti e direzioni inaspettate che ampliano e completano il processo creativo umano. Ma riconosco anche che quando le aziende di intelligenza artificiale costruiscono modelli estesi utilizzando opere non autorizzate di milioni di creatori, l'effetto è molto diverso. Ciò che è iniziato come un semplice strumento diventa uno strumento di sfruttamento sistematico. Incontrollata e incontrollata, l'intelligenza artificiale solleva profondi interrogativi sulla paternità e sul valore".

Cisac, nel 2024 raccolta record a 13,97 miliardi di euro

La rappresentanza internazionale delle collecting pubblica il proprio report annuale

Si terrà martedì 18 novembre - alle ore 12, presso la Palazzina Appiani di Milano, nell’ambito della nona edizione della Milano Music Week - il panel “(Still) Wish You Were Here: anatomia di un capolavoro". Presentato da Rockol in collaborazione con Sony Music Italy, l’evento - nell’anno del cinquantesimo anniversario di "Wish You Were Here" - indaga sull’insegnamento che il classico dei Pink Floyd continua a offrire all’industria di oggi: il catalogo come motore del business musicale.

All’incontro parteciperanno Luca Fantacone, Director Catalogue di Sony Music Italy&nbsp;e Nino Gatti, storico e archivista&nbsp;dei Pink Floyd.

L’ingresso al panel è libero fino a esaurimento posti: sarà possibile effettuare le registrazioni sulla piattaforma Dice a partire da domani, venerdì 7 novembre.

Pink Floyd

MMW25, il panel ‘(Still) Wish You Were Here’

Martedì 18 novembre alle ore 12, presso la Palazzina Appiani

I Music Awards, le serate di gala che premiano i maggiori successi della stagione discografica italiana, nel 2026 festeggeranno i loro primi vent'anni. Per l'occasione, l'Arena di Verona - da sempre cornice della cerimonia di consegna dei premi - ospiterà una speciale edizione dell'evento&nbsp;per celebrare questo anniversario. I Music Awards 2026 si svolgeranno il 18 e 19 settembre 2026 (biglietti già in vendita su <a href="https://www.ticketone.it/artist/music-awards/" target="_blank">Ticketone</a>).

Dal 2007 ad oggi, nel corso di tutte le edizioni, i&nbsp;Music Awards&nbsp;hanno ospitato sul palco oltre&nbsp;600 artisti e consegnato più di 1.000 premi,&nbsp;numeri che raccontano tanto la longevità della manifestazione quanto la vitalità del mercato musicale italiano.&nbsp;

Music Awards, nel 2026 a Verona la ventesima edizione: le date

Sarà come da tradizione l'Arena di Verona a ospitare l'edizione celebrativa della serata di gala.

“La parola resilienza è stra-abusata, ma ancora non del tutto capita. È proprio per questo che ho voluto mantenerla” spiega la psicologa Fouzia Draoua, coordinatrice dell’area People Development di Universal Music Italia e ideatrice di Resilience Room – Salute Mentale per Creativi, un progetto che unisce divulgazione culturale, ricerca interdisciplinare e prevenzione organizzativa. “Vogliamo affrontare il tema della salute mentale nel lavoro creativo da una prospettiva nuova” sottolinea. Una prospettiva inedita, orientata a considerare la salute come risultato di equilibrio tra ritmi che per loro natura sono diversi: quello&nbsp;della creatività, fatto di cicli interni, emotivi e discontinui, e quello della produzione, scandito da obiettivi, risultati e tempi esterni.

Resilience Room nasce per portare la salute mentale oltre gli spazi clinici e riconoscerla come parte integrante del lavoro stesso, uscendo da una prospettiva esclusivamente individuale per abbracciare una lettura sistemica. L’iniziativa, sostenuta anche dal patrocinio di Universal Music Group e di FIMI, sarà presentata alla Milano Music Week in un talk con la dott.ssa Fouzia Draoua, l’esploratore e mental coach Alex Bellini e l’artista e direttore creativo Shablo, previsto per martedì 18 ottobre alle&nbsp;19.30 presso la Palazzina Appiani. "Abbiamo scelto di mettere insieme un artista e un atleta perché entrambi vivono l’esperienza della performance, ma con strumenti e consapevolezze molto diverse" dice Draoua. "Nel mondo dello sport esiste una cultura della preparazione, del recupero e della sostenibilità; nel lavoro creativo, invece, questi aspetti restano spesso invisibili, ed è proprio da questo che si apre la riflessione su come sviluppare la cultura della sostenibilità del lavoro creativo".

Fouzia Draoua, che ha un PhD in psicologia conseguito alla Sorbona di Parigi, dopo un percorso iniziale in ambito clinico ha da oltre vent’anni integrato nella sua pratica la consulenza organizzativa, la formazione, il coaching e il mentoring;&nbsp;dal 2020 fa parte del Team HR di Universal Music Group Italia. “Il progetto nasce dalla mia esperienza nella valutazione dei rischi da stress lavoro-correlato, che mi ha insegnato a leggere la salute mentale come una condizione sistemica e dei progetti di formazione e di sviluppo organizzativo che ho guidato in tutti questi anni” racconta. “Quando sono arrivata in Universal e ho iniziato a lavorare con il cuore creativo delle sue etichette, mi sono resa conto che i modelli di prevenzione classici non erano applicabili. Le dinamiche di pressione, tempo e esposizione emotiva nel lavoro creativo sono completamente diverse.” Da qui prende forma il concetto di ecologia della mente: la mente come un ecosistema in relazione con l’ambiente in cui opera. Comprendere questa ecologia significa studiare le condizioni di compatibilità tra creatività, contesto e salute mentale.

"Le mie fonti sono&nbsp;le neuroscienze, che aiutano a leggere i meccanismi della pressione e del recupero, la psicologia dello sport, che offre modelli di allenamento mentale e sostenibilità della performance, e la psicologia del lavoro che permette di tradurre queste conoscenze in pratiche organizzative e culturali" dice Draoua. Il progetto rappresenta inoltre un concept teorico originale, depositato presso SIAE, che propone un nuovo modo di osservare la salute mentale come equilibrio dinamico tra mente, sistema e contesto creativo. “La salute non è ‘non stare male’: è stare bene, in modo sostenibile. Deve arrivare prima del disagio, non solo per curarlo” sottolinea. Gli spazi di cura restano fondamentali, ma la specificità di Resilience Room è quella di non proporre soluzioni terapeutiche: piuttosto, di&nbsp;pensare alle condizioni, individuali e collettive, che proteggono la mente creativa dalle pressioni naturali del lavoro. Proprio come nello sport, dove la sostenibilità delle performance è una responsabilità condivisa tra l’atleta e la società, anche nel lavoro creativo serve un approccio sistemico: 
la salute mentale non è una questione privata, ma una funzione di compatibilità tra mente, ritmi e ambiente.

“Troppo spesso la salute mentale viene trattata come qualcosa da rinforzare individualmente o curare a valle del problema” osserva Draoua. “Noi vogliamo lavorare a monte: capire quali condizioni di lavoro, di ritmo e di riconoscimento influenzano la tenuta mentale di chi crea".&nbsp;Il punto che differenzia il progetto da altre realtà&nbsp;focalizzate sul tema, in effetti, è proprio questo: “Vogliamo fornire gli strumenti alle aziende, alle strutture e ai loro dipendenti per prevenire fenomeni come i burnout” dice. “Chi sta male deve cercare aiuto, ed è importante che esista un supporto psicologico specifico per chi sta soffrendo, perché chiaramente è essenziale trovare sollievo nell’immediato o nel breve periodo” spiega in riferimento agli sportelli psicologici già attivi. “Allo stesso tempo, però, è importante anche che esista anche qualcuno che cerchi di capire meglio perché si innescano queste problematiche, nella speranza di arginarle il più possibile”.&nbsp;L’obiettivo è spostare il discorso dalla fragilità alla compatibilità: non proteggere la creatività dal lavoro, ma costruire un equilibrio sostenibile tra mente e sistema. “Come nei cantieri si indossano dispositivi di sicurezza per prevenire gli incidenti, anche nel lavoro creativo serve progettare condizioni che proteggano la mente" spiega con una metafora.

Come prima iniziativa, Resilience Room si presenta al pubblico attraverso una serie di conversazioni con artisti, creativi e professionisti del settore, in un podcast che restituiscono dall’interno le specificità del lavoro creativo: i suoi ritmi, le sue pressioni, la sua complessità umana. Ma il cuore del progetto è un osservatorio-laboratorio permanente, dedicato alla ricerca e alla divulgazione di nuove conoscenze e strumenti, realizzati anche attraverso format culturali originali – podcast, incontri, format audiovisivi – per promuovere una nuova alfabetizzazione sulla salute mentale del lavoro creativo. “Ogni settore che comporta performance elevate ha imparato a conoscere i propri rischi: gli sportivi studiano la tenuta e il recupero, nei cantieri si progettano condizioni di sicurezza. Il mondo creativo, invece, è ancora poco osservato da questa prospettiva” conclude Fouzia Draoua. “Resilience Room nasce per colmare proprio questo spazio: perché la mente creativa non è fragile, è preziosa.”

Resilience Room: "La salute mentale parte dalla prevenzione"

Una conversazione con Fouzia Draoua, che ha ideato il progetto con UMG e lo presenterà alla MMW

Warner Music Live, divisione dedicata alla musica dal vivo di Warner Music Finland, ha annunciato un accordo con Nelonen Media Live per “rafforzare” la collaborazione tra le due aziende “nell’organizzazione di festival e nel booking degli artisti”.

Nell'ambito della partnership, Warner Music Live si occuperà della pianificazione della programmazione degli eventi, dell’ingaggio degli artisti e delle negoziazioni contrattuali per i festival targati Nelonen Media Live, che - dal canto suo - “manterrà la responsabilità” dell'organizzazione degli eventi, sovrintendendo a produzione e operazioni di marketing. Obiettivo comune del sodalizio, ha spiegato WMG, è “offrire al pubblico esperienze di festival ancora più coinvolgenti e memorabili”.

"Warner Music conosce molto bene il pubblico finlandese ed è in una posizione eccellente per creare una scaletta attraente e diversificata per i festival di Nelonen Media Live e per i frequentatori dei festival finlandesi", ha dichiarato Kari Laakso, Business Director di Nelonen Media.

"E’ stimolante vedere cosa possono realizzare la passione e la visione condivise di due importanti attori dell'industria musicale”, ha aggiunto Ramona Forsström, Managing Director di Warner Music Finland: “Ci impegniamo a offrire contenuti per festival innovativi, coinvolgenti ed emotivamente coinvolgenti per il pubblico. Soprattutto, questa collaborazione ci offre l'opportunità di offrire esperienze indimenticabili agli amanti della musica finlandese".

Warner Music, un accordo sul fronte live con Nelonen Media

Una partnership per ‘rafforzare la collaborazione’ nel settore della musica dal vivo

Universal Music Publishing ha chiesto - e ottenuto - la rimozione da X dell’ultimo spot elettorale utilizzato dal nuovo sindaco di New York Zohran Mamdani nella campagna che l’ha portato a diventare il primo cittadino della Grande Mela.

La clip aveva come colonna sonora uno di brani più conosciuto del Premio Nobel per la Letteratura 2016, "The Times They Are A-Changin'", brano del ‘64 negli anni riletto da giganti come Nina Simone, Byrds, Simon &amp; Garfunkel, Billy Joel e Bruce Springsteen: la richiesta di takedown avanzata dalla divisione editoriale della major guidata da Lucian Grainge è giustificata da una policy “storica” di Universal Music Publishing che esclude la concessione in licenza di opere di Dylan per operazioni legate alla politica.

"Come politica di lunga data, non concediamo in licenza le composizioni di Bob Dylan per progetti che coinvolgono personaggi politici", ha fatto sapere un portavoce della società di publishing ai media americani.

Lo stesso spot è stato diffuso anche su TikTok e Instagram: non è noto, al momento, se anche le piattaforme rispettivamente di Bytedance (la cui operatività negli USA presto verrà ceduta a un consorzio di investitori americani) e Meta abbiano ricevuta la notifica di takedown.

Il catalogo di Dylan, controllato da Universal Music Publishing, per l’utilizzo sui social da parte degli utenti è coperto dagli accordi di licenza generici stipulati tra i gestori delle piattaforme e le società di edizioni: l’utilizzo specifico in uno spot, tuttavia, richiede l’autorizzazione degli aventi diritto tramite una licenza di sincronizzazione. Tuttavia, nel caso di utilizzo di repertori da parte di politici, le contestazioni legali non sempre vengono accolte, come dimostrano le numerose contestazioni intentate da esponenti di spicco della comunità musicale statunitense (e non solo) a Donald Trump per l’utilizzo non autorizzato di brani - tra gli altri, "The Fate of Ophelia" di Taylor Swift e "Revival" di Zach Bryan - nei propri spot elettorali sui social.

Benché tecnicamente possibile - l’utilizzo di un brano in uno spot è effettivamente un’operazione di sincronizzazione, a differenza dell’utilizzo durante un comizio, inquadrabile come pubblica esecuzione - intentare causa al governo degli Stati Uniti è reso tecnicamente molto difficile dalla sovereign immunity, dottrina propria degli ordinamenti di common law secondo la quale un’istituzione non può essere citata in giudizio senza il proprio consenso.

Bob Dylan, UMGP oscura uno spot elettorale di Zohran Mamdani

Il neo-sindaco di New York aveva scelto ‘The Times They Are A-Changin'’, ma…

Dopo l'agggiornamento dei sistemi operativi a iOS26 e la commercializzazione dele nuove AirPods Pro 3 a settembre, Apple annuncia anche per il mercato europeo la disponibilità&nbsp;della funzione di traduzione in tempo reale, proprio sulle cuffiette bianche. La funzione era stata rimandata nel nostro continente per&nbsp;le verifiche richieste dall'Unione Europea in tema di&nbsp;&nbsp;sulla tutela dei dati personali e della concorrenza (Digital Markets Act). La traduzione in tempo reale sugli AirPods può già essere testata tramite l’Apple Developer Program, il prossimo mese sarà resa disponibile una&nbsp;beta pubblica dell'aggiornamento del sistema operativo che renderà la funzione pienamente operativa. Per usarla serviranno le&nbsp;AirPods Pro 3, AirPods Pro 2 e AirPods 4 con cancellazione attiva del rumore: la funzione&nbsp;permette di conversare faccia a faccia in determinate lingue, tra cui anche l'italiano, sentendo direttamente in cuffia una traduzione simultanea di quello che l'interlocutore ci sta dicendo in un'altra lingua. Entrambi gli interlocutori devono avere le airpods e il sistema operativo aggiornato all'ultima versione.&nbsp;&nbsp;Le lingue supportate sono&nbsp;cinese (mandarino, semplificato), cinese (mandarino, tradizionale), coreano, francese (Francia), giapponese, inglese (Regno Unito, Stati Uniti), italiano, portoghese (Brasile), spagnolo (Spagna) e tedesco (Germania).&nbsp;

La funzione è parte di una più ampia strategia di Apple che mira a trasformare le cuffie non solo in strumenti musicali, ma in un hardware inserito nella vita quotidiana, dalla tutela del'udito, al supporto a chi ha deficit di ascolto (rilevabili tramite un test), amplificando suoni e conversazioni, o semplicemente per proteggere dai rumori molesti- Le AirPods Pro 3 introducono un sensore per il rilevamento del battito cardiaco, che permette di tracciare i dati e fare allenamenti registrati anche senza Apple Watch.

Apple, arriva la traduzione istantanea per le AirPods

La funzione sarà disponibile anche in Italia

“El Galactico” dei Baustelle, “Furèsta” di La Niña, “Libertà negli occhi” di Niccolò Fabi, “Dalla tua parte” di Francesco Gabbani, e i nuovi album di Fabrizio Moro, Mannarino e Caparezza: è un’istantanea, estremamente sintetica, del 2025 discografico di BMG Italy. Dino Stewart, dal 2013 Managing Director delle attività di BMG in Italia, ha una spiccata attitudine pop - “un termine - dice - di solito utilizzato come contraltare a ciò che è nobile e ‘alto’, ma non colgo il senso di questa dicotomia: Lucio Dalla, Franco Battiato e Sergio Endrigo hanno scritto pagine di pop eccezionali, che meriterebbero di essere studiate nelle scuole” - e, sul lavoro, ha una sensibilità da architetto o da artista visivo: il calendario di uscite e il roster, quindi, viene inteso come fosse un quadro o un edificio, dove sfumature e proporzioni concorrono a concretizzare un unico, grande disegno. Un atteggiamento che si manifesta, in modo evidente, nella cura riservata alle pubblicazioni in formato fisico (come, per esempio, quella in edizione limitata dell’ultimo album di Fabi). Quando lo incontriamo nel quartier generale milanese dell’etichetta e casa discografica oggi guidata a livello internazionale da Thomas Coesfeld, lo troviamo entusiasta di coordinare un periodo di pubblicazioni così intenso ma anche estremamente indaffarato. “E’ normale - spiega - quando si ha un roster con un certo tipo di artisti”... 
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Perché?

Nell’industria musicale contemporanea il discografico è visto più che altro come un fornitore di servizi. Un tempo, invece, era una figura di riferimento, e per gli artisti di una certa generazione è ancora così. Per esempio, con Ornella [Vanoni, ndr] ci sentiamo spessissimo. Mi chiama e mi dice: “Che ne pensi se da Fazio dicessi che…”. Io non ho voce in capitolo riguardo quello che Ornella voglia dire da Fazio, ma mi fa molto piacere che mi chiami per dirmelo. Penso, quindi, ad artisti di vent’anni o poco più che capitano in questa situazione…

In un’epoca dove si parla di disumanizzazione dei rapporti dovrebbe essere una cosa molto positiva…

E’ una peculiarità di una realtà come la nostra. Tutti i nostri artisti parlano con tutto il nostro team, sia con me che con i membri dei team marketing, sync, legal e finance. E’ molto bello, ma anche impegnativo.

Venendo al vostro roster, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751664/bmg-italy-caparezza-entra-nel-roster">uno degli ultimi ingressi è Caparezza</a>, tornato con un <a href="https://www.rockol.it/news-754984/caparezza-orbit-orbit-significato-intervista-canzoni-acufene-fumetto">nuovo concept – album / fumetto</a> dopo quattro anni. Non deve essere stato facile aggiudicarsi la sua firma…

Non è stata una semplice bidding war - almeno, non in termini meramente economici. Caparezza lavora da tanti anni con un suo team, guidato da Paolo D’Alessandro, che conosce BMG da tanti anni. Credo che la volontà, da parte loro, fosse lavorare con un team non troppo grosso, ma con una progettualità molto ben definita. C’è, poi, anche un tema di posizionamento nel roster: credo che il suo ingresso aggiunga alla nostra proposta una sfumatura importante. Lui non è un rapper in senso stretto, né un cantautore, ma - allo stesso tempo - è entrambe le cose. Per come la vedo, appartiene a una schiera di artisti sempre più pregiata e molto ristretta.

Parlando di roster, sono previsti altri ingressi in BMG, prima della fine dell’anno?

Sì, ce ne sarà ancora qualcuno. Uno&nbsp;è quello di&nbsp;Tosca, fresca vincitrice del Premio Tenco, che pubblicherà il nuovo lavoro nel corso del 2026. Poi c'è Hugo Russo...

A oggi che bilancio puoi tracciare del 2025 discografico di BMG?

Direi positivo. Francesco Gabbani, al di là del posizionamento al Festival di Sanremo, sta andando bene. Anche nel ruolo di giudice di X Factor, sta ottenendo grandi consensi grazie alla sua simpatia e alla sua preparazione. E poi c'è La Niña. L’ho vista dal vivo più volte, l’ho trovata pazzesca, e non vedo l'ora di vederla mercoledì prossimo, 12 novembre,&nbsp;a Milano, al Fabrique. Spesso l’hype che si crea attorno a un progetto nasce dal vivo ma non si riverbera, immediatamente, negli ascolti in streaming: per lei, invece, il riscontro è stato quasi immediato. Iniziano anche ad arrivare segnali di interesse dall’estero, sia dai colleghi di BMG (che recentemente hanno potuto <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752852/bmg-anche-la-nina-ai-central-europe-days-2025-di-berlino">apprezzarla in uno showcase presso la sede berlinese del gruppo</a>) che dai promoter europei. <a href="https://www.rockol.it/news-753038/targhe-tenco-2025-vincitori-lucio-corsi-la-nina-anna-castiglia">Il Premio Tenco</a>, anche in questo caso, è un’ulteriore soddisfazione...

Al di là dei nuovi ingressi nel roster, ci sono progetti riguardo eventuali acquisizioni di cataloghi discografici?

Oltre ad aggiungere nuovi artisti al nostro roster, l'acquisizione di cataloghi musicali rimane un pilastro fondamentale della nostra strategia globale. Ci concentriamo sulla creazione di valore sostenibile e a lungo termine, combinando intuizione creativa e analisi rigorosa. Offriamo inoltre una gestione personalizzata tramite i nostri team dedicati, specializzati in marketing, sincronizzazione e ottimizzazione dei metadati. Tutto questo massimizza il potenziale di ogni catalogo.

Che indirizzo sta dando, a voi come alle vostre consorelle internazionali, Thomas Coesfeld, insediatosi da quasi due anni nel ruolo di CEO di BMG?

Thomas ci sta guidando verso un'azienda musicale moderna e lungimirante che guida il settore attraverso l'innovazione e la perfetta integrazione tra tecnologia e arte. Questa visione è racchiusa nella frase: "globale dove possibile, locale dove necessario". Abbiamo semplificato le interazioni con i nostri clienti e partner, unificando le funzioni globali nei settori Catalogo, Vendite, Marketing, Distribuzione e Analisi, e abbiamo reso i nostri team locali un punto di riferimento affidabile per cantautori e artisti.

Rispetto alle altre vostre consorelle, c'è qualcosa nella quale BMG Italy si distingue particolarmente?

In BMG operiamo come un'unica azienda globale, in cui tutte le nostre filiali internazionali collaborano per raggiungere obiettivi comuni. Ogni territorio contribuisce con punti di forza e competenze locali uniche, che ci permettono di raggiungere il successo collettivo.

In questo spirito, le nostre prestazioni di vendita nel segmento dei formati fisici sono molto solide. Consideriamo le pubblicazioni fisiche come prodotti di nicchia: devono essere perfette sotto ogni punto di vista, dalla stampa alla grafica, dai testi alle note. Sebbene si tratti di un mercato di nicchia con le sue complessità, la nostra dedizione alla qualità garantisce che questi prodotti siano molto apprezzati dai fan, spesso portando a piacevoli sorprese e rafforzando la nostra posizione in questo importante segmento.

BMG Italy, la visione oltre le uscite

Una casa discografica che sia ‘casa’, davvero: il 2025 della label raccontato da Dino Stewart

Claudio Trotta, fondatore di Barley Arts nonché promotore del comitato Sì Meazza, è stato ascoltato stamattina in procura nell'ambito di un'inchiesta per turbativa d'asta per l'acquisto dello stadio di San Siro. L'inchiesta in questione prende le mosse da una lettera aperta al sindaco firmata proprio da Trotta qualche mese fa, che denunciava l'impossibilità a partecipare al bando aperto dal comune per la&nbsp;presentazione del documento di fattibilità delle alternative progettuali da parte di Milan e Inter. Il bando in questione, della durata di poco più di un mese, presentava infatti a suo dire tempistiche troppo strette, e forse non a caso si era chiuso senza che nessun'altra realtà presentasse progetti alternativi per l'area.&nbsp;

Nel frattempo, sempre stamattina è avvenuto il rogito di San Siro, ora a tutti gli effetti di proprietà di Milan e Inter: il prezzo della vendita è 197 milioni di euro versati al comune di Milano, di cui circa 22 "scontati" in cambio dell'esecuzione di una serie di opere di pubblica utilità all'interno dell'area in questione. 
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San Siro, Claudio Trotta (Barley Arts) ascoltato in procura 

Nell'ambito dell'inchiesta in corso per turbativa d'asta

Un decreto che mette a disposizione oltre 10,5 milioni di euro per il sostegno delle attività di spettacolo dal vivo nelle aree periferiche di 14 città metropolitane italiane: lo comunica il Ministero della Cultura. Le risorse sono destinate nello specifico a&nbsp;Bari, Bologna, Cagliari, Catania, Firenze, Genova, Messina, Milano, Napoli, Palermo, Reggio Calabria, Roma, Torino e Venezia, con l'obbiettivo di "promuovere inclusione sociale, riequilibrio territoriale e valorizzazione del patrimonio culturale attraverso le arti performative", recita il comunicato. 9,5&nbsp;milioni&nbsp;di euro provengono dal Fondo Nazionale per lo Spettacolo dal Vivo, mentre il restante milione deriva da fondi residui non spesi, ora reimpiegati per finanziare nuove progettualità.&nbsp;

I fondi, spiegano dal MIC,&nbsp;"saranno gestiti dall’Istituto Centrale per il Patrimonio Immateriale, in collaborazione con la Direzione generale Spettacolo, e ripartiti tra i Comuni secondo criteri che combinano una quota fissa e una proporzionale alla popolazione residente".&nbsp;I Comuni capoluogo, inoltre, potranno inoltre sottoscrivere accordi con e rispettive città metropolitane per ampliare la portata delle iniziative.

Le risorse saranno impiegate non solo per concerti o spettacoli dal vivo, ma anche per rafforzare l'offerta culturale&nbsp;e promuovere laboratori e percorsi formativi dedicati alle arti performative.&nbsp;I beneficiari dei contributi saranno organismi professionali del settore, attivi da almeno tre anni o già finanziati nell’ambito del Fondo nazionale per lo spettacolo dal vivo. Per quanto riguarda invece i&nbsp;criteri di selezione tramite bando pubblico, saranno privilegiati la qualità artistica dei progetti, la coerenza economica, la capacità di generare coesione sociale e impatto culturale sul territorio, oltre all’accessibilità al pubblico e alle sinergie con soggetti pubblici e privati.&nbsp;I fondi potranno essere anticipati fino all’80%. "Con questo intervento si intende portare la luce dello spettacolo dal vivo nei luoghi più decentrati, facendone un motore di partecipazione, dialogo e inclusione sociale" sottolinea il Ministero.

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MIC: 10,5 mln di euro per lo spettacolo dal vivo nelle periferie

Lo stanziamento in un decreto per il sostegno di "musica, teatro, danza e nuove forme artistiche"

La classifica annuale che Forbes&nbsp;dedica alle “celebrità defunte con i maggiori guadagni” dell’anno è uscita la scorsa settimana. 
 
Lanciata nel 2001, quella prima edizione vide Elvis Presley&nbsp;piazzarsi in vetta:&nbsp;da allora è apparso in ogni edizione dei successivi 25 anni, incassando complessivamente oltre 1,2 miliardi di dollari&nbsp;in questo arco di tempo. Quest’anno The King compare al settimo posto della graduatoria con ricavi pari a $ 17 milioni. Ovvero, circa il 15% rispetto al numero uno:&nbsp;suo genero.&nbsp; 
Al primo posto c’è infatti un altro “re”, ma quello del pop, che scava un solco netto rispetto al resto della top 10: Michael Jackson ha generato guadagni stimati in 105 milioni di dollari&nbsp;nel 2025, grazie sia alle royalty derivanti dallo streaming&nbsp;che, soprattutto, anche a cinque produzioni di MJ: The Musical&nbsp;e a uno spettacolo del Cirque du Soleil a Las Vegas. Jackson ha guidato la classifica postuma di Forbes&nbsp;in 13 dei 16 anni solari completi&nbsp;trascorsi dalla sua morte, avvenuta nel 2009, e la rivista finanziaria stima che il suo patrimonio abbia generato complessivamente 3,5 miliardi di dollari&nbsp;nell'intero periodo.

Altri musicisti scomparsi presenti nella lista includono Rick Wright&nbsp;e Syd Barrett&nbsp;dei Pink Floyd, appaiati al terzo posto con 81 milioni di dollari ciascuno, The Notorious B.I.G.&nbsp;al quarto con 80 milioni, Miles Davis&nbsp;al quinto con 21 milioni, Elvis Presley&nbsp;al settimo (17 milioni), Jimmy Buffett&nbsp;all’ottavo, (14 milioni), Bob Marley al nono&nbsp;(13 milioni) e John Lennon&nbsp;al decimo (12 milioni). L’unico intruso nella classifica di quest’anno, al secondo posto, è Dr. Seuss, con 85 milioni di dollari&nbsp;derivanti dalle vendite continue dei libri, dalle licenze&nbsp;e da una partnership con Netflix.

Tornando a Jackson, i proventi più significativi sono derivati dallo smobilizzo degli asset accumulati in vita: oltre a possedere i propri diritti editoriali e i master delle proprie registrazioni, nel 1985 Jackson acquistò il catalogo ATV&nbsp;per 47,5 milioni di dollari, che includeva quasi 4.000 brani, tra cui quasi tutti i successi scritti insieme&nbsp;da John Lennon e Paul McCartney. Quell’investimento si è poi trasformato in un ritorno di 750 milioni di dollari nel 2016&nbsp;(circa 1 miliardo oggi), quando la estate&nbsp;di Jackson ha venduto la sua quota a Sony. Da quella vendita erano rimasti esclusi i diritti editoriali e i master delle opere di Jackson, ma nel 2024&nbsp;è stato ceduto a Sony il 50% di tali asset per altri 600 milioni di dollari (un’operazione che la madre di Jackson, Katherine, ha cercato di bloccare in tribunale).

Il crescente peso dei cataloghi nell’economia dell’industria musicale ha messo lo zampino nella graduatoria 2025 di Forbes, come mostrano alcune new entry in classifica quest’anno, forti (per quanto defunte) della vendita dei diritti sui propri ricavi futuri a terze parti. È il caso di&nbsp;The Notorious B.I.G., di Miles Davis&nbsp;e soprattutto dei due&nbsp;Pink Floyd originali Wright e Barrett, che&nbsp;hanno realizzato enormi guadagni grazie a un'operazione&nbsp;sul mercato aperto perfezionatasi nell’ultimo anno (Sony Music Publishing si è assicurata i diritti dei Pink Floyd per circa $ 400 milioni, ripartiti in parti uguali tra i tre membri vivi della band e i due defunti).

Che la si definisca “afterlife economy”&nbsp;o “celebrità postuma”, quella che inizialmente si era manifestata come una bizzarra ed estemporanea coda nostalgica oggi è una asset class attiva e gestita&nbsp;come un’impresa. Il legacy management di Michael Jackson, in particolare, rappresenta un caso da scuola di business: il suo patrimonio funziona come una major autonoma — gestisce diritti, spettacoli, publishing, musical, merchandising e IP e poggia su una strategia ventennale di valorizzazione cross-mediale. 
La memoria artistica è ora un format industriale, replicabile e scalabile e oggi la musica “vecchia” genera più valore stabile della nuova, perché è prevedibile, assicurata, e già testata sul mercato. 
 
È la cultura dell’eternità, quella in cui il morto non riposa in pace&nbsp;ma viene ri-sincronizzato&nbsp;culturalmente per ogni nuova generazione di pubblico.&nbsp;Il corpo muore, ma il catalogo è immortale. E il mercato lo sa.