Top Album FIMI/ NIQ Top of the Music sponsored by SCF

Madonna

CONFESSIONS II

ULTIMO

IL GIORNO CHE ASPETTAVO - LA FAVOLA PER SEMPRE EDITION

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Top Singoli FIMI/ NIQ Top of the Music sponsored by SCF

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Top Ten USA album (Billboard)

Le immagini del concerto di Ultimo sulla spianata di Tor Vergata a Roma davanti a 250 mila fan, cifra che ha permesso al cantautore romano di superare il record dei 225.173 di Vasco Rossi a Modena Park e di diventare l’artista italiano ad essersi esibito davanti al maggior numero di paganti di sempre nella storia della musica dal vivo italiana, sono arrivate anche oltremanica e oltreoceano. Due delle testate più influenti a livello internazionale dedicate al comparto live, IQ Magazine e Pollstar, hanno coperto mediaticamente l’evento. Non con delle cronache, ma con servizi con i quali hanno raccontato l’epicità del concerto, tra cifre, numeri e dichiarazioni degli organizzatori.

IQ Magazine, considerata una delle fonti di informazione più autorevoli per l'industria della musica dal vivo a livello internazionale, rivista letta da oltre 100 mila professionisti del settore provenienti da più di 60 Paesi, tra cui promoter, organizzatori di festival, manager di artisti e gestori di venue (sale da concerto e spazi per eventi), dal Regno Unito ha raccolto la testimonianza di Clemente Zard, direttore generale di Vivo Concerti, che ha dichiarato alla testata: "Quando lo abbiamo proposto, quando abbiamo parlato per la prima volta con l'artista, non avremmo mai immaginato che sarebbe stato uno spettacolo così complesso. Non abbiamo svolto il solito lavoro di produzione e promozione. Abbiamo fornendo al pubblico servizi che di solito vengono forniti da una città, e lo abbiamo fatto in completa autonomia". Zard ha sottolineato come la portata dell'evento abbia richiesto alla società di assumersi un livello di lavoro infrastrutturale e organizzativo con le autorità locali, incluso il farsi carico dei costi per tenere aperte durante la notte tre linee della metropolitana cittadina per agevolare gli spostamenti dei fan. L'evento ha coinvolto oltre 10.000 lavoratori nei settori della produzione, della logistica, delle operazioni e dei servizi, e più di 500 camion, secondo quanto dichiarato dagli organizzatori. "Dato che diversi concerti e festival europei hanno subito modifiche e cancellazioni a causa delle recenti ondate di calore, per l’evento sono stati utilizzati 20 serbatoi d'acqua che hanno fornito 560 punti di rifornimento gratuiti e 20 ambulanze", scrive IQ Magazine.

La rivista statunitense Pollstar, considerata il principale punto di riferimento soprattutto per il mercato nordamericano, ma con una rilevanza internazionale grazie alla copertura di tournée, concerti, festival e dati economici del settore, ha riportato una serie di dati che restituiscono la muscolarità dell’evento: 2.000 bagni chimici, 40 chilometri di transenne, oltre 120 chilometri di cavi elettrici. "La produzione stessa rispecchiava la portata senza precedenti dell'evento: il palco principale misurava 140 metri di larghezza e 60 metri di altezza, sormontato da una monumentale struttura illuminata che riproduceva la firma di Ultimo e collegato al pubblico da una passerella a forma di infinito lunga 30 metri", si legge nell’articolo dedicato al concerto di Ultimo a Tor Vergata.

A IQ Magazine Zard ha raccontato che il concerto è nato come un raduno, "termine che indica un raduno o un'assemblea con connotazioni commemorative o civiche": "Abbiamo assunto persone provenienti dal Comitato Olimpico, persone che hanno lavorato al Giubileo dello scorso anno, ai funerali del Papa, all'elezione del Papa, ai Giochi Olimpici. Si tratta di persone che non solo sono ad un certo livello dal punto di vista della produzione, ma che hanno a che fare con il sindaco di Roma, con tutto il Comune, con tutta la polizia, con tutti i vigili del fuoco, perché si tratta di un evento di proporzioni enormi". Gli organizzatori hanno cominciato ad operare nell’area di Tor Vergata ad aprile. Le operazioni, tra le altre cose, comprendevano l’appiattimento di "una piccola collina", la rimozione di guardarail dalle strade limitrofe nonché la "costruzione di una serie di marciapiedi completamente nuovi per i pedoni".

Ultimo

Industria

Cosa dice la stampa internazionale del concerto di Ultimo

Dell’evento da 250 mila spettatori a Roma hanno scritto anche IQ e Pollstar

In occasione della data di Zucchero prevista per domani, sabato 4 luglio, il Bluenergy Stadium - già noto come Stadio Friuli - di Udine tornerà a proporre il percorso di accessibilità già sperimentato in occasione dei concerti - tenuti presso la stessa venue - di Vasco Rossi ed Eros Ramazzotti. Il programma, realizzato grazie alla collaborazione tra FVG Music Live, guidata da Luca Tosolini, e Sub-Ti Access, la società fondata da Federico Spoletti e specializzata in sottotitolazione e accessibilità culturale, prevede l’offerta contemporanea di sottotitoli, audiointroduzione e maglie vibro-tattili, in modo da offrire alle persone sorde, ipoacusiche, cieche e ipovedenti di vivere l’esperienza musicale “in modo pieno e partecipato”.

Anche per lo show del bluesman emiliano in programma domani saranno disponibili l’audiointroduzione e l’audiodescrizione in diretta per le persone cieche e ipovedenti, fruibili tramite un’app gratuita sul proprio smartphone; sottotitoli in tempo reale per le persone sorde e ipoacusiche, accessibili sempre da smartphone attraverso un QR code; maglie vibro-tattili di ultima generazione che trasformano musica e voce in vibrazioni percepibili dal corpo, offrendo un’esperienza immersiva anche a chi non può sentire.

“Con Eros Ramazzotti abbiamo aperto una strada importante, con Vasco Rossi abbiamo dimostrato che il modello è solido e replicabile. Il concerto di Zucchero rappresenta la naturale prosecuzione di questo percorso e conferma che l’accessibilità può entrare stabilmente nel mondo dei grandi eventi dal vivo”, ha dichiarato Federico Spoletti, fondatore di Sub-Ti Access: “Il nostro obiettivo resta quello di arrivare a un futuro in cui non sarà più necessario parlare di concerti accessibili, perché lo saranno semplicemente tutti”.

I servizi sono completamente gratuiti per l'utente. Per informazioni e per prenotare anticipatamente i dispositivi vibro-tattili indossabili Soundshirt è possibile scrivere a inclusione@subti.com.

Concerti e accessibilità, il caso del Bluenergy Stadium di Udine

Dopo gli show di Vasco Rossi ed Eros Ramazzotti, domani tocca a Zucchero

Il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759971/spotify-taglia-gli-stream-di-un-brano-per-una-scommessa-su-kalshi">caso Malcolm Todd-Kalshi</a> riguarda soltanto in parte lo streaming fraudolento, che rappresenta la superficie del problema: un brano sale in classifica, Spotify individua stream artificiali, corregge il conteggio e interviene a tutela dell’integrità della propria piattaforma. La questione è più interessante e più seria di così perché, in questo caso, la classifica Spotify non era più solo una classifica, ma era diventata anche il dato esterno su cui si regola un mercato predittivo.

<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758714/come-kalshi-sta-portando-la-musica-nei-prediction-markets-case-study">Kalshi</a> ha bisogno di eventi verificabili e per <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758702/prediction-market-cosa-sono-come-funzionano">costruire un mercato</a> deve poter proporre con certezza una scelta binaria intorno a una previsione ("questo accade o non accade”) il cui esito sia certificato da una&nbsp;fonte che lo confermi. Il risultato determina un pagamento. Nel caso dei mercati legati alla musica, Spotify diventa quindi una fonte di verità operativa: non semplicemente il luogo in cui gli ascolti avvengono, ma l’autorità esterna che consente a un contratto economico di risolversi. Ma una chart musicale nasce per misurare il consumo e fotografare l’attenzione del pubblico, per poi finire col produrre gerarchie culturali e industriali. Quando invece viene usata per stabilire vincitori e perdenti in un mercato predittivo, da metrica editoriale o commerciale si trasforma (anche) in un’infrastruttura economica che, in quanto generatrice di pagamenti, attira incentivi alla manipolazione.

<a href="https://www.rockol.it/tutto-su/fake-streams-467666">Gonfiare artificialmente gli stream</a> serve a produrre royalties, visibilità o posizionamento algoritmico è un problema noto e grave che, però, resta interno all’ecosistema musicale e&nbsp;riguarda artisti, distributori, DSP, classifiche, remunerazione e fiducia nel dato. Se gli stream possono determinare anche il pagamento di scommesse o contratti predittivi, la posta si sposta fuori dalla musica: un ascolto non autentico non altera soltanto la rappresentazione del successo di un brano: può produrre un effetto economico immediato su una piattaforma terza.

Per Spotify, suo malgrado, si apre una questione scomoda. La piattaforma può controllare i propri sistemi, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-737054/musica-e-ai-spotify-blocca-il-catalogo-di-boomy">rimuovere stream artificiali</a>, negare royalties alle opere collegate e rafforzare i processi antifrode. Ma può impedire che il suo dato pubblico venga usato da altri come base per mercati esterni? Fino a un certo punto. Potrà prendere le distanze, chiedere la rimozione del proprio logo, chiarire che non esiste endorsement, evitare che il proprio nome venga presentato come certificazione ufficiale. Ma se la classifica è pubblica, può diventare materia prima per operatori che costruiscono prodotti intorno a quella visibilità.

Intorno alla certificabilità si crea una tensione, perchè una fonte culturale non nasce &nbsp;per sostenere il peso di un regolamento economico e non è detto né che Spotify&nbsp;voglia diventare l’oracolo finanziario di mercati costruiti da altri, nè che le sue classifiche, pubblicate con una logica di aggiornamento e successiva correzione antifrode, siano adatte a determinare pagamenti immediati e irreversibili. Il caso ha mostrato un cortocircuito tra tempi diversi. La musica digitale vive di classifiche rapide, aggiornamenti quotidiani, segnali in tempo quasi reale. La prevenzione delle frodi, invece, richiede verifica, analisi, correzione. I mercati predittivi, infine, cercano un esito chiaro e liquidabile. Il rischio è che il mercato paghi su un dato provvisorio, mentre la piattaforma corregge il dato solo dopo.

È una dinamica che l’industria musicale dovrà osservare con attenzione. Perché le classifiche streaming sono già al centro di troppi interessi: promozione, playlisting, royalty, reputazione, contratti, bonus, campagne marketing, narrativa mediatica. L’ingresso dei <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758702/prediction-market-cosa-sono-come-funzionano">prediction market</a> aggiunge un ulteriore strato di monetizzazione esterna, potenzialmente scollegato dagli interessi degli artisti e della piattaforma stessa. Il caso Kalshi suggerisce che il confine tra dato culturale e dato finanziario si sta assottigliando. Se ogni metrica musicale può essere trasformata in oggetto di scommessa, allora ogni metrica diventa più vulnerabile. &nbsp;

Spotify si è cimentata su un tema ad oggi imprevisto e imprevedibile:&nbsp;non basta più proteggere gli stream perché generano royalty, bisogna proteggerli anche perché possono generare conseguenze economiche altrove. Ma è per Kalshi e per i prediction market che la lezione è dura: usare dati musicali come fonte di regolamento significa assumersi il rischio che quei dati siano vivi, contestabili, correggibili e vulnerabili.

Kalshi-Spotify: cosa è successo e perché è un problema

Il caso Malcolm Todd spiega cosa cambia quando una classifica musicale regola mercati esterni

AssoConcerti, sigla che rappresenta i principali produttori ed organizzatori di spettacoli di musica dal vivo italiani, ha espresso grande soddisfazione per la serata che ieri, 4 luglio, ha visto Ultimo esibirsi di fronte a 250mila persone a Tor Vergata, nel quadrante sud-orientale di Roma. “Grazie all’Artista, al nostro associato Clemente Zard e a tutto lo staff di Vivo Concerti, al Comune di Roma, alla Prefettura e a tutti gli Enti e persone che hanno contribuito alla realizzazione di una giornata di festa che rimarrà nella storia della musica, e non solo in Italia”, ha fatto sapere l’associazione in una nota ufficiale, sottolinenando come l’Italia si stia affermando ormai come “uno dei principali mercati europei della musica live, capace di ospitare le più importanti produzioni internazionali e, allo stesso tempo, di valorizzare artisti nazionali in grado di riempire stadi, arene e grandi spazi registrando numeri che non hanno eguali”. “E’ il segno di un comparto maturo, dinamico e in continua crescita, che genera valore culturale, economico e occupazionale, contribuendo in modo significativo all'attrattività delle città e dei territori che accolgono i grandi eventi”, ha osservato AssoConcerti.

“L’evento, e mai il termine risulta appropriato come in questo caso, è stato una bellissima festa che arriva a coronamento di una stagione di concerti senza precedenti”, ha commentato Bruno Sconocchia (nella foto), Presidente di AssoConcerti: “L’appuntamento capitolino rappresenta molto più di un caso isolato: è il simbolo di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759811/report-siae-2025-dati-cresce-valore-musica-dal-vivo-motore-crescita">una stagione eccezionale per la musica dal vivo nel nostro Paese</a> e la conferma della straordinaria forza del settore dei concerti in Italia. E ci fa particolarmente piacere sottolineare come, accanto ai grandi nomi internazionali, il 2025 ha sancito il definitivo consolidamento degli artisti italiani, protagonisti di risultati straordinari in termini di pubblico, produzioni e qualità artistica.&nbsp; Lo spettacolo record di Ultimo rappresenta un’ulteriore conferma della capacità dell’industria italiana dei concerti di progettare e realizzare produzioni di livello internazionale, valorizzando la forza della musica popolare contemporanea e la qualità delle professionalità che operano nel nostro Paese”.

“AssoConcerti guarda con grande soddisfazione a questi risultati, frutto del lavoro condiviso di artisti, promoter, istituzioni e di tutta la filiera dello spettacolo dal vivo. Il trionfo di Ultimo rappresenta così non solo il successo di uno degli artisti più amati dal pubblico italiano, ma anche l'emblema di un'intera industria che continua a crescere, innovare e rafforzare il ruolo dell'Italia come protagonista della musica dal vivo a livello internazionale”, ha concluso Sconocchia.

Ultimo e lo show - evento a Roma: il commento di AssoConcerti

‘Una bellissima festa che corona una stagione di concerti senza precedenti’

FIMI, l’associazione di categoria che rappresenta le multinazionali discografiche in Italia, ha accolto positivamente l’introduzione delle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759982/sanremo-ed-eurovision-e-ufficiale-dal-2027-si-cambia">modifiche al regolamento del prossimo Festival di Sanremo</a>, in particolar modo quella riguardante l’istituzione di una serata - quella di venerdì - dedicata alla selezione del brano che concorrerà per il nostro Paese all’Eurovision Song Contest 2027.

"Noi siamo sempre stati favorevoli a separare la gara del Festival da una gara dedicata all’Eurovision", ha spiegato all’ADNKronos Enzo Mazza, CEO di FIMI: "A parte il caso Måneskin, l’Eurovision non ha mai avuto un impatto significativo sulle vendite. Il successo vero è quello commerciale successivo, soprattutto in un’ottica internazionale. Creare una linea dedicata permette agli artisti interessati di preparare un brano e una performance pensati per competere davvero. E'&nbsp;positivo".

Sempre in tema di modifiche al regolamento della manifestazione, Mazza ha auspicato un ritorno del concorso al modello già adottato da Amadeus durante gli anni della sua direzione artistica. "Mi auguro che si torni alla formula che permette ai vincitori di Sanremo Giovani di accedere direttamente alla gara dei Big e non in una gara separata delle Nuove Proposte”, ha precisato il CEO di FIMI: “E’ una delle nostre richieste".

Sanremo 2027, Enzo Mazza (FIMI): ‘I giovani tornino tra i big’

L’auspicio del CEO della Federazione Industria Musicale Italiana

In occasione dell’uscita di “Confessions II”, il nuovo album di Madonna pubblicato lo scorso venerdì, 3 luglio, a Milano una pensilina della fermata del tram di Piazza Castello è stata dedicata all’artista.

"All’interno dello spazio i fan potranno avere in regalo un poster dell’album, un’occasione unica&nbsp;per entrare ancora di più all’interno di questo nuovo progetto che&nbsp;celebra l’emozione della pista da ballo abbracciandone al contempo il fascino misterioso", ha&nbsp;spiegato Warner Music, casa discografica dell'artista e&nbsp;promotrice dell'iniziativa.

"Confessions II"&nbsp;contiene 16 tracce e include diversi riferimenti alla discografia di Madonna, da "Justify My Love"&nbsp;a "Bedtime Story". Tra i brani del disco figura anche "Danceteria", un omaggio al&nbsp;nightclub newyorkese dove l’artista mosse alcuni dei suoi primi passi nella mondo della musica.

Madonna: a Milano una pensilina per celebrare 'Confessions II'

In occasione dell’uscita del nuovo album, la città omaggia l'artista in Piazza Castello.

Anche gli iDays si adeguano alle temperature roventi degli ultimi giorni e attuano misure di prevenzione del rischio di disidratazione per chi partecipa ai grandi eventi all'aperto: sarà permesso introdurre borracce di plastica e silicone con tappo e&nbsp;bottiglie d’acqua fino a 0,5 lt senza tappo all’interno degli Ippodromi Snai e La Maura, che potranno essere rifornite in qualsiasi momento presso le apposite stazioni di refill acqua gratuite presenti nell’area. Nelle aree ristoro e nei bar, inoltre, in alternativa ai token sarà possibile usare anche carta o, via smartphone, Orlay Pay.

Per quanto riguarda l'accesso all'acqua, lo stesso tipo di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759803/il-cambiamento-climatico-coglie-impreparata-l-industria-del-live">misure anti-caldo</a>&nbsp;nelle ultime settimane sono state implementate da altri grandi eventi, sia all'estero (ad esempio nel corso della residency di Harry Styles a Londra) sia in Italia (in particolare per&nbsp;il&nbsp;concerto di Ultimo a Tor Vergata previsto questo sabato 4 luglio).

iDays: bottiglie e borracce ammesse all'interno delle venue

Saranno anche disponibili stazioni di refill gratuite

Chi vincerà la settantasettesima edizione del Festival della Canzone Italiana non sarà, necessariamente, il o la rappresentante dell’Italia all’Eurovision Song Contest 2027: a confermare le <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759319/sanremo-2027-cambia-modo-per-decidere-concorrente-eurovision">indiscrezioni anticipate all’inizio dello scorso giugno da Dagospia e Repubblica</a> è stato il direttore artistico e conduttore dei prossimi due Festival di Sanremo, Stefano De Martino, in occasione della presentazione dei palinsesti Rai per la stagione 2026 / 2027.

Il “nuovo” Festival prevede che le due serate iniziali, quelle di martedì e mercoledì, siano dedicate alle canzoni in gara. La serata di giovedì sarà consacrata, come da qualche anno a questa parte, alle cover, mentre quella del venerdì, prima del gran finale, sarà “occupata” dalle performance che determineranno - secondo un meccanismo ancora da definire - la partecipazione all’Eurovision Song Contest. “Gli artisti avranno l’opportunità di mettere in scena, secondo la loro idea creativa, la loro performance”, ha spiegato - come riferisce l’agenzia ADNKronos - De Martino: “E questo credo sia già un piccolo slancio verso l’internazionalità del Festival”.

E’ stata confermata anche una riduzione dei brani in gara, che non saranno più 30, come accaduto in occasione della scorsa edizione della manifestazione, per - prosegue De Martino - “dare respiro alle esibizioni e al racconto del Festival, soprattutto per focalizzarci di più sugli artisti”.

“Il pubblico non scompare, cambia”, ha ricordato l’ad della RAI Giampaolo Rossi, annunciando che l’Italia organizzerà l’anno prossimo dopo Sanremo il Latin Grammy Celebration.

Sanremo ed Eurovision, è ufficiale: dal 2027 si cambia

Il direttore artistico e conduttore Stefano De Martino conferma le modifiche al regolamento

Così come in tutti gli altri Paesi finiti nell’itinerario del tour, anche in Albania <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759344/kanye-west-l-invito-del-governo-albanese-ai-fan-italiani">il concerto di Kanye West</a> - previsto per il prossimo 11 luglio a Tirana, in una venue semi-temporanea realizzata per l’occasione - ha suscitato polemiche. Nel Paese delle Aquile il dibattito si è ulteriormente acceso non solo per la determinazione delle autorità nel concedere al rapper l’ingresso entro i propri confini, ma anche per un investimento diretto da 4 milioni di euro nell’evento.

A rispondere alle critiche dell’opinione pubblica ha pensato direttamente il primo ministro albanese Edi Rama. Secondo Rama, il sostegno pubblico serviva a evitare l'annullamento dopo la vendita di biglietti a quasi 25.000 visitatori stranieri da 80 Paesi: “Abbiamo stanziato 4 milioni di euro all'ultimo minuto per evitare di mettere in imbarazzo l'Albania agli occhi di quasi 25.000 visitatori stranieri provenienti da 80 Paesi che avevano già acquistato i biglietti per vedere Kanye West, mentre molti altri temevano che il concerto potesse essere cancellato”. Il premier ha aggiunto che l'evento dovrebbe generare almeno 100 milioni di euro per l'economia locale, richiamando l'aumento delle prenotazioni ricettive in coincidenza con lo show.

Dopo la raffica di annullamenti di date in India, Francia, Polonia, Regno Unito, <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/hellwatt-festival-510661">Italia</a> e Repubblica Ceca, il tour 2026 di Kanye West chiuderà la propria branca europea con eventi a Tirana, Madrid e Algarve, per poi chiudere a Chicago con due date il 3 e 4 settembre prossimi.

Kanye West

Kanye West, il concerto a Tirana ‘difeso’ dal premier albanese

Edi Rama risponde alla critiche: ‘Dallo show 100 milioni di euro di indotto’

Alexi Cory-Smith, fondatrice e CEO della società di edizioni Bella Figura, è venuta a mancare all’età di 58 anni: a darne notizia è stata la stessa azienda, con un post sui propri canali social ufficiali.

"Siamo devastati nell'annunciare l'improvvisa e inaspettata scomparsa del nostro co-fondatore e CEO, Alexi Cory-Smith”, si legge nella nota: “Alexi ha creato Bella Figura Music partendo da zero, portando con sé la visione e la passione maturate durante una carriera di successo nell'industria musicale. La sua leadership, la sua creatività e il suo incrollabile impegno nei confronti del nostro team e del nostro lavoro lasciano un'eredità duratura. I nostri pensieri vanno alla famiglia e ai cari di Alexi in questo momento incredibilmente difficile. Chiediamo che la loro privacy venga rispettata. Ci impegniamo a onorare la visione e i successi di Alexi e condivideremo ulteriori aggiornamenti non appena possibile. Nel frattempo, la nostra attenzione è rivolta al sostegno reciproco e al ricordo di un leader straordinario che ha significato moltissimo per tutti noi”.

Bella Figura, addio ad Alexi Cory-Smith

La CEO e fondatrice della società di edizioni aveva 58 anni

Believe Italia ha annunciato l’introduzione di tre nuovi pacchetti di misure aziendali migliorative per i dipendenti: in una nota l’azienda ha fatto sapere di aver “scelto di adottare un modello aziendale all'avanguardia, con l’obiettivo di sostenere concretamente il potere d'acquisto dei dipendenti, promuovere una cultura inclusiva e garantire una maggiore flessibilità”.

Le principali novità previste riguardano misure a supporto della genitorialità, con un’integrazione del congedo parentale, il congedo aziendale per il secondo genitore e permessi retribuiti per malattie e visite dei figli. E’ previsto anche un piano benefit dedicato al welfare e mobilità, con un credito sulla piattaforma Edenred per impiegati e quadri, uno sconto del 50% sugli abbonamenti ATM e una piattaforma wellness. E’ anche previsto un programma di flessibilità estiva che mette a disposizione 45 giornate di lavoro da remoto, in modo flessibile, tra il primo giugno e l’11 settembre.

“Il modo in cui un’azienda si prende cura delle proprie persone dice molto della cultura che vuole costruire”, ha commentato sulla propria pagina personale LinkedIn la Managing Director Southern Europe Sara Pedroni: “La qualità della vita deve essere non una facile e comoda formula verbale, ma un preciso e voluto modello aziendale”.

Believe Italia, nuovi pacchetti migliorativi per i dipendenti

Supporto alla genitorialità, piano welfare e flessibilità estiva

Il 10 luglio uscirà l'atteso nuovo album dei Rolling Stones, 'Foreign Tongues', e in occasione della pubblicazione EMI, in collaborazione con Feltrinelli, inaugura il pop-up store ufficiale della band all'interno della Feltrinelli di Corso Buenos Aires 33 a Milano.

Dal 10 al 16 luglio, dalle 9.00 alle 20.00 (e fino alle 21.00 il venerdì e il sabato) sarà possibile acquistare l'album in tutti i formati (CD, LP, Box) e&nbsp;in un vinile rosso in esclusiva nazionale per il solo negozio&nbsp;Feltrinelli di Corso Buenos Aires in tiratura limitatissima. Per i primi 100 acquirenti del formato esclusivo, inoltre,&nbsp;anche una&nbsp;tote bag realizzata appositamente&nbsp;per il pop-up shop, mentre per tutti gli acquirenti successivi&nbsp;è prevista una spilla in omaggio. 

Sarà possibile infine ascoltare un&nbsp;messaggio speciale di Mick Jagger, realizzato in esclusiva per l’occasione, anche nella serata di giovedì 9 luglio, in cui Librerie Feltrinelli ospiterà una serata dedicata ai fan della band a partire dalle 22.00, con l'animazione di Cecile B e Gigi Riccardo di Radio Freccia: sarà possibile acquistare in anteprima esclusiva il nuovo album e partecipare a un&nbsp;ascolto collettivo di 'Foreign Tongues'.

Rolling Stones, un pop-up store ufficiale a Milano

Dal 10 al 16 luglio la Feltrinelli di corso Buenos Aires a Milano celebra 'Foreign Tongues'

Marco Pantuso (nato e cresciuto in Italia, ma ormai da anni trapiantato all'estero, dove ha finora gestito buona parte degli artisti dance di Warner Music Group per l'Europa, supervisionando anche l'acquisizione di Spinnin' Records e l'apertura della filiale Spinnin' Records Germany) è il nuovo General Manager di Spinnin' Records. Il ruolo, creato appositamente per lui, lo vedrà impegnato nello sviluppo dell'etichetta all'Amsterdam Music Harbour, l'hub regionale di WMG in Olanda.&nbsp;

"L'etichetta ha uno storico leggendario e ha scoperto talenti incredibili, plasmando la cultura musicale globale" ha dichiarato Pantuso. "Assumere questa carica dopo aver lavorato a stretto contatto con questo magnifico team è un onore immenso. Continueremo a innovare nell'area A&amp;R, alzando l'asticella nell'ambito dello sviluppo talenti e amplificando la voce dei nostri artisti in tutto il mondo".

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Spinnin' Records, Marco Pantuso nuovo General Manager

Il ruolo è stato creato apposta per lui dalla celebre etichetta dance olandese

Per mezzo di una nota ufficiale BMG ha voluto ricordare Bonnie Tyler, artista gallese <a href="https://www.rockol.it/news-760090/addio-a-bonnie-tyler">scomparsa oggi all’età di 75 anni</a>. L’azienda, “orgogliosa di rappresentare le prime registrazioni di Bonnie attraverso il catalogo Sanctuary”, si è detta “profondamente rattristata” dalla perdita di “una delle voci più inconfondibili e durature della musica popolare”.

“Pochi artisti possiedono una voce così immediatamente riconoscibile come quella di Bonnie Tyler”, ha dichiarato Senior Vice President Global Catalog Recordings di BMG: “Dal punto di vista vocale, era una vera e propria forza della natura, la cui passione e autenticità hanno toccato il pubblico di diverse generazioni. Nonostante il suo fenomenale successo, era nota per la sua umiltà, generosità e fedeltà a se stessa, senza mai perdere la gioia che provava nell'esibirsi o il profondo legame che condivideva con i suoi fan. Bonnie lascia un'eredità musicale duratura e sarà ricordata non solo per le sue canzoni indimenticabili, ma anche per il calore, la gentilezza e lo spirito che la contraddistinguevano sia sul palco che nella vita privata”.

Bonnie Tyler, il ricordo di BMG

‘Era una vera e propria forza della natura’

Butik s.r.l. Impresa Sociale ha annunciato il lancio di MIE – Music Industry Exchange Milano / Amburgo, un progetto di scambio internazionale dedicato a 30 giovani professionisti e studenti del settore musicale, selezionati tra Italia e Germania, realizzato con il contributo del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale.

Il progetto, spiegano gli organizzatori, “si propone di favorire il dialogo tra due dei principali ecosistemi musicali europei -&nbsp;Milano, capitale dell'industria musicale italiana, e Amburgo, città con una straordinaria tradizione nella club culture e sede del Reeperbahn Festival - partendo dalla&nbsp;consapevolezza che per costruire una carriera solida nel settore sia necessario andare oltre&nbsp;i confini locali, acquisire esperienza sul campo e costruire una rete di relazioni europee”.

Music Industry Exchange è realizzato in partnership con Hamburg Music, la prima associazione regionale della music industry in Germania, con 160 aziende associate, e con The Corp, consorzio che riunisce più di 20 imprese nel settore dell'entertainment, e della Free and Hanseatic City of Hamburg, Authority of Culture and Media.

Il programma prevede due viaggi di 5 giorni in autunno 2026 in cui 15 italiani voleranno ad Amburgo (tra il 14 e il 18 ottobre) e 15 tedeschi raggiungeranno Milano (tra il 28 settembre e il 2 ottobre). Durante gli scambi i partecipanti avranno accesso a lezioni e workshop con professionisti del settore, visite studio presso organizzazioni musicali e sessioni di networking.

Il programma è rivolto a studenti, neolaureati in music business, management culturale o materie affini e giovani professionisti emergenti del settore musicale tra i 20 e i 29&nbsp;anni, residenti in Italia o in Germania.

Le candidature sono aperte fino al 23 agosto 2026 tramite call pubblica al link:&nbsp;<a href="https://forms.gle/5Hp2xhNiDckYd8fKA">https://forms.gle/5Hp2xhNiDckYd8fKA</a>

La partecipazione è completamente gratuita.

MIE Milano / Amburgo, aperte le candidature

I dettagli sul progetto di scambio internazionale per l’industria musicale

Bending Spoons, la start-up milanese fondata nel 2013 da Luca Ferrari, Francesco Patarnello, Matteo Danieli, Luca Querella e Tomasz Greber assurta alle cronache nazionale nell’aprile del 2020 per aver sviluppato la app di tracciamento Immuni, ha annunciato di aver raccolto un investimento da 340 milioni di dollari. Come riferito da Login, l’inserto tecnologico del Corriere della Sera, tra i finanziatori figura anche Fedez: insieme al rapper milanese hanno preso parte all’operazione anche l’ex campione di tennis Andre Agassi, il già ceo di Google Eric Schmidt, la star di Hollywood Ryan Reynolds (tramite la sua società Creator Partners) e gruppi bancari come Intesa Sanpaolo e Banco BPM.

“Sono entusiasta di ciò che Bending Spoons sta costruendo nella ‘creator economy’", ha commentato Reynolds: “Le loro app consentono a chiunque di diventare un genio creativo con il minimo sforzo”. “La nostra missione a Bending Spoons è di avere un impatto positivo duraturo sui nostri clienti, sui nostri compagni di squadra e sulla società in generale”, ha dichiarato Luca Ferrari, CEO e co-fondatore della start-up: “La creazione di strumenti per aiutare i creatori a sviluppare contenuti meravigliosi che raggiungono miliardi di persone ogni mese è un passo importante in questa direzione”.

Come spiegato da una nota diffusa dalla stessa azienda, il finanziamento “alimenterà ulteriori innovazioni nello sviluppo del prodotto, aiuterà a espandere gli sforzi di marketing e finanzierà nuove acquisizioni”. "E’ fantastico che la missione di Bending Spoons abbia trovato una sponda così forte in Ryan e in tutti i nostri investitori", ha concluso Ferrari: "Il loro supporto ci rende ancora più entusiasti di come sarà il futuro di Bending Spoons e dei nostri prodotti".

Fedez tra gli investitori di Bending Spoons

Il rapper e altri big internazionali credono nella start-up che ha creato Immuni

Universal Music Italia e Italo annunciano una partnership dedicata alla valorizzazione del catalogo dei Rolling Stones. L’iniziativa comincia il 1° luglio e proseguirà fino a Natale, accompagnando l’uscita del nuovo album della band, “Foreign Tongues”, disponibile dal 10 luglio 2026.

Il progetto prevede una campagna di comunicazione integrata lungo il network dell’alta velocità italiana, con attività editoriali, promozionali ed esperienziali pensate per raggiungere i viaggiatori Italo e avvicinarli alla storia discografica dei Rolling Stones.&nbsp;Il progetto è gestito con l’expertise di QMI, che firma ideazione e realizzazione della campagna, e la&nbsp;collaborazione tra la major e l’operatore ferroviario nasce con l’intento di proporre&nbsp;un modello innovativo di valorizzazione&nbsp;del catalogo attraverso&nbsp;piattaforme di&nbsp;comunicazione ad&nbsp;ampia&nbsp;diffusione,&nbsp;capaci&nbsp;di&nbsp;raggiungerepubblici&nbsp;trasversali&nbsp;e&nbsp;nuove&nbsp;generazioni&nbsp;di&nbsp;ascoltatori.

La partnership prende le mosse proprio dalla centralità del catalogo della band britannica, uno dei repertori più riconoscibili della storia del rock. Attraverso oltre sei decenni di attività, i Rolling Stones hanno costruito un patrimonio musicale che comprende album, brani e momenti entrati nell’immaginario collettivo di più generazioni. L’uscita di “Foreign Tongues” diventa così l’occasione per riattivare l’attenzione non solo sul nuovo progetto discografico, ma anche sull’insieme del repertorio storico del gruppo.

Tra le iniziative previste figurano contest dedicati ai fan e agli appassionati di musica, contenuti editoriali sulla storia della band, approfondimenti su album e passaggi chiave della carriera, promozioni e sconti sullo shop online ufficiale di Universal Music Italia. La campagna avrà inoltre una presenza pubblicitaria a bordo della flotta AGV ed EVO di Italo, con comunicazione distribuita sui treni ad alta velocità.

Il progetto coinvolgerà anche la rivista Italo, disponibile a bordo dei treni e nelle lounge Italo Club delle principali stazioni italiane. Al suo interno troveranno spazio contenuti editoriali e pubblicitari dedicati ai Rolling Stones, pensati per intercettare un pubblico ampio, composto non solo da fan storici ma anche da viaggiatori e lettori meno specializzati.

Una prima attivazione è già prevista attraverso Italo RedCarpet: fino al 31 luglio la piattaforma metterà in palio CD e vinili dei Rolling Stones, insieme al nuovo album “Foreign Tongues”. A novembre è in programma un secondo contest rivolto ai viaggiatori, con ulteriori premi legati al progetto.

L’obiettivo dichiarato della collaborazione è trasformare il viaggio in un’occasione di scoperta musicale, usando i canali di Italo per raccontare il percorso artistico dei Rolling Stones e favorire la riscoperta di album, canzoni e storie legate alla loro carriera.

Per Universal Music Italia, l’operazione si inserisce in una strategia più ampia di valorizzazione del catalogo, tema sempre più centrale nell’industria musicale. La collaborazione con Italo punta a portare il patrimonio artistico della band fuori dai canali tradizionali della promozione discografica, collocandolo in un contesto quotidiano e ad alta frequentazione come quello della mobilità ferroviaria.

Dal lancio di “Foreign Tongues” fino alle festività natalizie, i Rolling Stones accompagneranno quindi i viaggiatori lungo le principali direttrici dell’alta velocità italiana, attraverso una campagna che intreccia musica, contenuti editoriali, promozione e comunicazione di brand.

"Italo è sempre pronta a supportare l'arte, in tutte le sue forme. Siamo orgogliosi di intraprendere questo viaggio insieme a Universal Music Italia in occasione del lancio del nuovo album di una band iconica, che ha fatto la storia della musica mondiale, come i Rolling Stones" dichiara Dora Bonadies, Responsabile Network e Market Development di Italo.

In merito all'iniziativa Eleonora Bianchi, Digital Services &amp; Consumption Director di Universal Music Italia, dichiara: “Pochi artisti possono vantare un repertorio iconico come quello dei Rolling Stones, una collezione di brani che ha attraversato epoche, ispirato intere generazioni e continua a rappresentare un punto di riferimento nella cultura musicale mondiale. Siamo orgogliosi di dare vita, con Italo, ad una partnership strategica che valorizza lo straordinario patrimonio artistico della band, creando occasioni di scoperta e coinvolgimento. Attraverso questa collaborazione fan storici e nuovi appassionati potranno intraprendere un divertente viaggio nell'universo musicale dei Rolling Stones, celebrando il loro ritorno con il nuovo album e riscoprendone i grandi classici e l'attualità di un catalogo senza tempo”.

Rolling Stones

Rolling Stones, il catalogo viaggia sull’alta velocità

Universal Music Italia e Italo lanciano una innovativa campagna di durata semestrale

Sono aperte le iscrizioni per la XXVI edizione del Master In Comunicazione Musicale, il corso universitario post-laurea dedicato alla formazione delle professioniste e dei professionisti della musica promosso dall’Alta Scuola in Media Comunicazione e Spettacolo (ALMED) dell’Università Cattolica del Sacro Cuore.

Rivolto a laureate e laureati, laureande e laureandi provenienti da qualsiasi facoltà, il Master in Comunicazione Musicale - spiegano gli organizzatori - “da 26 anni forma le sue studentesse e i suoi studenti a 360°, portando in cattedra professioniste e professionisti, docenti universitarie e docenti universitari, artiste e artisti e soprattutto un numero sempre maggiore di ex alunne ed ex alunni, che trasmettono la loro testimonianza e la loro esperienza di professioniste e professionisti di oggi”.

“La nostra più grande soddisfazione è avere contribuito all’industria musicale con una nuova generazione di professioniste e professionisti: una buona parte di chi oggi lavora in questo settore è passato da queste aule, sia come studente e studentessa, sia come testimone e/o docente”, ha dichiarato il direttore didattico del Master Gianni Sibilla: “II Master in Comunicazione Musicale continua ad essere un corso unico in Italia, che unisce alta formazione professionale con la visione a 360° che può dare solo lo studio e la riflessione su passato, presente e prospettive della musica”.

Il termine per la presentazione delle domande di ammissione è il 10 ottobre 2026. Le candidate e i candidati verranno selezionati/e in base a tre criteri: voto di laurea, pertinenza del curriculum vitae e colloquio motivazionale.

Per questa edizione il Master in Comunicazione Musicale mette a disposizione due borse di studio che verranno attribuite ai candidati e alle candidate più meritevoli che parteciperanno alle selezioni. Le borse di studio saranno a copertura parziale della retta. Ulteriori dettagli sono disponibili nella sezione "Iscrizioni e info utili” del sito, consultabile al link&nbsp; https://almed.unicatt.it/master/Comunicazione-musicale.html.

Il percorso prevede inoltre un periodo di stage, garantito per tutte le studentesse e per tutti gli studenti, finalizzato all’inserimento formativo nel mondo del lavoro, sia presso le aziende partner storiche del Master, sia attivando collaborazioni con nuove realtà, in base all’andamento del mercato musicale. Nel corso delle precedenti edizioni, le percentuali di placement si attestano tra il 66% e il 90% a sei mesi dal termine delle lezioni.

Master in Comunicazione Musicale 2026/2027: aperte le iscrizioni

Il termine per la presentazione delle domande di ammissione è il 10 ottobre 2026

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 26 giugno 2026 al 2 luglio 2026, al primo posto si conferma ULTIMO con il suo album IL GIORNO CHE ASPETTAVO. Anche in seconda posizione rimane stabile&nbsp;GEOLIER con TUTTO È POSSIBILE. In terza posizione si registra la presenza di MUSE con THE WOW! SIGNAL, che rappresenta il più alto nuovo ingresso della settimana.

Non si segnalano altre&nbsp;new entry nelle prime dieci posizioni.

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 26 giugno 2026 al 2 luglio 2026, si registra una sostanziale stabilità nelle prime due posizioni. In prima posizione si conferma il brano OSSESSIONE di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA, che mantiene la vetta senza variazioni rispetto alla settimana precedente. In seconda posizione rimane stabile LA TESTA GIRA di FRED DE PALMA, ANITTA &amp; EMIS KILLA. La principale variazione riguarda la terza posizione, dove CANZONE D'AMORE di GEOLIER guadagna terreno salendo dalla quinta alla terza posizione.

Non si segnalano altre&nbsp;new entry nelle prime dieci posizioni.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Classifiche, novità 2 luglio: Ultimo rimane al primo posto

'Il giorno che aspettavo' resta l'album più ascoltato della settimana

E’ stato decisamente più di un semplice rinnovo delle cariche sociali <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759757/pmi-eletto-il-nuovo-direttivo-dario-giovannini-nuovo-presidente">quello annunciato lo scorso 23 g</a><a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759757/pmi-eletto-il-nuovo-direttivo-dario-giovannini-nuovo-presidente">iugno</a> dalla principale associazione di categoria di discografici indipendenti italiani: con il passaggio di consegne tra Mario Limongelli e Dario Giovannini (nella foto), PMI chiude un ciclo iniziato nel 2005, inaugurando una nuova fase caratterizzata da un approccio più olistico e pragmatico con la community off major tricolore, e riposizionandosi come player industriale e istituzionale di primaria importanza. I nuovi vertici, innanzitutto parlano di una visione sempre meno manichea e più organica del mercato, alla quale il neo-presidente Giovannini, del resto, ha sempre creduto. E lo sguardo all’estero - ulteriormente rafforzato dall’impegno di Guendalina Gramitto Ricci, COO di Edizioni Curci e Label Coordinator di Carosello Records, presente nel board di Impala al fianco di Francesca Trainini, che dell’associazione di etichette indipendenti è President - racconta di ambizioni concrete che vanno ben oltre i confini nazionali. Da incastrare, come ha spiegato a Rockol lo stesso Giovannini, in un’agenda già ricchissima di progetti, che spaziano da uno studio di settore alla collaborazione con le istituzioni per una Music Commission lombarda… 
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<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751916/pmi-indipendenti-20-anni-intervista-mario-limongelli-dario-giovannini">Un anno fa parlavamo dei vent’anni di PMI</a> e dell'apertura di un nuovo ciclo. Eccoci qui…

Sì, siamo arrivati a questo nuovo ciclo dopo vent'anni di lavoro straordinario svolto dal presidente Mario Limongelli e da tutte le figure che hanno fondato PMI nel 2005. Mi fa piacere ricordare, oltre a Mario, anche Massimo Benini e Toni Verona, oltre che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754815/addio-a-mauro-farina-co-fondatore-di-saifam-group">Mauro Farina</a> e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758655/addio-a-giuliano-saglia-fondatore-di-brioche-edizioni-musicali">Giuliano Saglia</a>, che ci hanno lasciati. Sono persone che mi hanno aiutato a crescere sia professionalmente sia umanamente. Dopo vent'anni è naturale che abbiano sentito l'esigenza di fare un passo indietro e, in questi mesi, abbiamo cercato di capire non tanto chi dovesse guidare PMI, quanto quali dovessero essere le priorità dell'associazione. Le abbiamo sintetizzate in tre direttrici. La prima è informare. Oggi disporre di informazioni corrette e tempestive è fondamentale affinché ogni imprenditore possa compiere le proprie scelte in modo consapevole. Noi rappresentiamo l'industria indipendente italiana e per questo è essenziale essere presenti ai tavoli istituzionali, politici e industriali più importanti. Accanto alla presidenza di Francesca Traini in IMPALA, ci sarà Guendalina Gramitto Ricci, che coordinerà per PMI le attività dell'associazione europea. Continueremo inoltre a essere presenti in Confindustria Cultura Italia.

Una prima novità riguarda l’avvicinamento a FIMI per mezzo di due rappresentanti di PMI nel loro direttivo, ovvero il sottoscritto e Filippo Sugar. Non si tratta di una fusione, ma della volontà di condividere informazioni e lavorare insieme sui temi che riguardano l'intera industria discografica. Le problematiche che affrontiamo sono spesso comuni, pur restando alcune specificità proprie del settore indipendente. La seconda direttrice è formare. PMI rappresenta 141 etichette indipendenti e non tutte dispongono degli stessi strumenti per competere sul mercato. La parola chiave della nuova PMI deve essere "competitività": per aumentarla occorre investire nella formazione. Pensiamo, ad esempio, all'intelligenza artificiale. È il grande tema con cui tutti dobbiamo confrontarci. Possiamo ignorarla oppure affrontarla? Prendiamo il caso di piattaforme come Suno, che utilizzano cataloghi musicali per addestrare i propri sistemi senza autorizzazione. È una questione su cui dobbiamo intervenire e, come associazione, possiamo avere una forza contrattuale maggiore rispetto alle singole aziende. Ci sono poi aspetti più tecnici ma altrettanto importanti, come la corretta gestione dei metadati. Ancora oggi troviamo molti brani con codici ISRC incompleti o errati, e questo rappresenta un danno per i cataloghi. Lo stesso vale per il rapporto con le piattaforme digitali: dobbiamo aumentare il nostro peso nei confronti dei DSP, sia per ottenere condizioni economiche migliori sia per discutere modelli di remunerazione più orientati agli artisti. La terza direttrice riguarda la comunicazione. L'industria indipendente è da sempre innovativa nel modo di raccontarsi e promuovere artisti e progetti. Dobbiamo trasferire questa capacità innovativa anche al mondo dell'associazionismo. In quest'ottica proponiamo la realizzazione di uno studio di settore che misuri con precisione il peso dell'industria indipendente in Italia: chi la compone, quali fatturati genera e quale sia il suo reale stato di salute. Per anni si è parlato di una quota di mercato attorno al 25%, ma credo che oggi quel dato meriti di essere aggiornato. Stanno nascendo sempre più realtà imprenditoriali legate direttamente agli artisti, spesso con accordi di distribuzione con le major ma senza essere artisti sotto contratto con esse. Fotografare questa evoluzione sarebbe utile sia per comprendere meglio il mercato sia per attrarre nuove realtà associative.

Anche nell'ottica di ampliare la base associativa?

Durante gli Stati Generali della Cultura di Confindustria si parlava di circa 3.000 aziende indipendenti attive in Italia. Noi ne rappresentiamo 141, tutte molto importanti, ma è evidente che esiste un ampio spazio di crescita. Uno degli obiettivi di PMI deve essere proprio quello di allargare la propria base associativa.

Con quali strategie?

L’idea è quella di partire dalla condivisione di competenze concrete. Faccio un esempio: spesso si parla di pitching verso le piattaforme digitali, ma quanti conoscono davvero i processi operativi che ci sono dietro? Confrontarsi con chi ha esperienza diretta può rappresentare un'opportunità di crescita per tutti gli associati.

Hai citato le aziende create dagli artisti. Anche il rapporto tra artisti e discografici sembra destinato a diventare ancora più stretto, soprattutto con l'avvento dell'intelligenza artificiale…

Credo che oggi sia impossibile immaginare un mondo senza intelligenza artificiale. Tutti, in un modo o nell'altro, la utilizziamo già. Tuttavia è fondamentale regolamentarla e garantire la tutela della creatività umana. Potremmo persino immaginare forme di certificazione che valorizzino le opere realizzate interamente da persone. Il punto centrale è che l'intelligenza artificiale deve essere uno strumento al servizio della creatività, non un suo sostituto. Dobbiamo definire regole e tutele che consentano ad artisti e aziende di governare questi strumenti anziché subirli. E per farlo serve un'azione collettiva. Se ogni azienda si muove da sola, sarà molto difficile ottenere risultati.

Spesso si tende a contrapporre artisti e discografici, ma nel mondo indipendente questa contrapposizione ha poco senso. Gli interessi sono profondamente intrecciati. Da direttore di Carosello, il mio obiettivo è sempre stato quello di tutelare gli artisti sotto ogni punto di vista, compresi i nuovi rischi che stanno emergendo.

Quando avete iniziato a ragionare sul nuovo direttivo, avete prima individuato i temi e poi le persone. C'è continuità con il lavoro svolto finora?

Sì. Quando è emersa la necessità di rinnovare la governance di PMI, inizialmente ero piuttosto titubante. Quando entrai nell'associazione, nel 2010, trovai una realtà molto forte e animata da un profondo spirito associativo. Mi chiedevo se oggi esistessero ancora figure con la stessa disponibilità a mettersi al servizio del settore. Devo dire che mi sono ricreduto. Accanto alle figure storiche, che continuano a essere fondamentali, ho trovato giovani imprenditori preparati, entusiasti e desiderosi di impegnarsi. È stato proprio questo a convincermi ad accettare la candidatura alla presidenza. L'obiettivo è mettere in dialogo queste due anime, quella storica e quella nuova. L'entusiasmo che ho visto nel nuovo direttivo mi ha colpito positivamente e credo rappresenti la base ideale per affrontare i prossimi tre anni di lavoro.

L'avvicinamento di PMI a FIMI [per mezzo della presenza nel direttivo della Federazione dello stesso Giovannini e di Filippo Sugar in rappresentanza di Produttori Musicali Italiani, ndr] introduce una novità storica. Già un anno fa sostenevi la necessità di superare la contrapposizione tra indipendenti e major. Come è stata accolta questa proposta?

Con grande entusiasmo. Da parte dei presidenti delle major e di Enzo Mazza abbiamo trovato piena disponibilità. Quando ho presentato questa idea all'interno di PMI non ho trovato nessuno contrario. Esiste già una conoscenza reciproca e rapporti professionali consolidati. Personalmente ho ottimi rapporti sia con Enzo Mazza sia con i vertici delle major, e credo che questo valga per molti colleghi del settore. Ci confrontiamo da anni su classifiche, Sanremo e molte altre questioni. Spesso scopriamo di avere interessi comuni. Per questo considero questa collaborazione un valore aggiunto per l'intera industria musicale italiana.

È un segnale di maturazione da parte del settore?

Lo spero. Siamo un comparto importante, ma non sempre percepito come tale. Continuare a dividerci internamente non ha senso. Le differenze tra aziende esistono e continueranno a esistere, sia tra indipendenti sia tra major. Tuttavia mettere insieme competenze e visioni diverse può solo generare idee migliori per il futuro dell'industria musicale.

Negli ultimi mesi ci sono stati cambiamenti <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758439/mic-giampiero-cannella-nominato-sottosegretario-alla-cultura">al Ministero della Cultura</a> e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758059/gianmarco-mazzi-sara-il-nuovo-ministro-del-turismo">nel governo</a>. A che punto siete nel dialogo con le istituzioni?

PMI ha un ottimo rapporto con Gianmarco Mazzi, che fino a poco tempo fa era sottosegretario alla Cultura e che ha sempre mostrato grande attenzione verso l'industria indipendente. <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757255/sanremo-2026-regione-lombardia-verso-la-music-commission">Durante un panel a Sanremo</a>, al quale partecipavo come rappresentante di PMI, proposi l'istituzione di una Music Commission per la Regione Lombardia con l'obiettivo di sostenere il settore musicale e culturale del territorio. La proposta fu accolta con grande interesse. Successivamente abbiamo avviato un confronto con Regione Lombardia e con l'Assessore alla Cultura Francesca Caruso, che si è dimostrata molto attenta alle esigenze del comparto. Il dialogo prosegue e stiamo lavorando per individuare strumenti concreti che consentano alle istituzioni di supportare le imprese musicali e culturali. Su questi temi ho coinvolto anche Enzo Mazza, perché ritengo che iniziative positive per il settore debbano essere condivise e non riservate a una singola associazione.

Ci sarà una sostanziale continuità, quindi, con la precedente gestione dell’associazione?

PMI parte da basi solidissime grazie al lavoro straordinario svolto da Mario Limongelli. L'ho detto anche in assemblea: io non sono Mario e non potrei replicare ciò che ha fatto. Per questo la mia idea di presidenza è profondamente collegiale. Ho accettato questo incarico perché so di poter contare su persone di grande valore che lavoreranno accanto a me, non dietro di me. Penso all'intero direttivo, ma anche a figure come Luca [Barone, il Segretario Generale, ndr] e Francesca [Cortese, la Responsabile Comunicazione, ndr]. Il lavoro svolto in questi anni da Mario è stato eccezionale e rappresenta il patrimonio da cui partire per costruire il futuro di PMI. 
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“Siamo arrivati a un momento in cui era giusto e naturale fare un passo indietro”, ha aggiunto Mario Limongelli, fondatore di Nar International e primo Past President di PMI: “Dopo vent'anni di lavoro e di crescita, PMI aveva bisogno di una nuova fase di rigenerazione e rinnovamento. Insieme alla squadra che mi ha accompagnato in questo percorso abbiamo raggiunto risultati che un tempo sembravano impensabili, conquistando credibilità e riconoscimento nel mercato”.

“Oggi il settore evolve rapidamente: le tecnologie avanzano, i diritti si moltiplicano e serviva una squadra preparata, competente e ambiziosa”, prosegue Limongelli: “Ciò che mi ha colpito maggiormente di questo nuovo gruppo dirigente è proprio l'ambizione di informare e formare gli associati, aiutandoli a comprendere il valore dei propri diritti e a costruire carriere sostenibili nel tempo. Il successo va conquistato, ma soprattutto mantenuto, e per farlo è necessario conoscere e tutelare gli strumenti che lo rendono duraturo. Sono convinto che PMI continuerà a crescere. A livello internazionale emerge con sempre maggiore chiarezza il ruolo centrale delle imprese indipendenti, che rappresentano la maggior parte della produzione musicale. Anche in Italia il mondo indipendente è cresciuto in modo significativo e continua a esprimere una straordinaria vitalità imprenditoriale”.

“È fondamentale che le aziende investano nella propria formazione e comprendano il valore strategico del repertorio che costruiscono. Non si può pensare soltanto al profitto: servono professionalità, competenza e passione. Senza questi elementi si perde il vero significato del nostro lavoro”, conclude Limongelli: “Resterò a disposizione del nuovo presidente, del direttivo e dei vicepresidenti per offrire il mio contributo e la mia esperienza. PMI porta con sé una storia lunga vent'anni e un patrimonio di relazioni istituzionali costruito nel tempo. Nei primi passi di questo nuovo percorso sarò felice di supportare la nuova squadra affinché possa continuare a sviluppare e valorizzare quanto è stato costruito. Per guidare un'associazione come PMI servono competenza, passione e cuore, proprio come accade quando si lavora a un nuovo progetto discografico”.

Tra i nuovi componenti del Comitato di Presidenza, Marco Guasparri, Head of Management di Artist First, ha espresso gratitudine per l'opportunità ricevuta e per il percorso professionale maturato all'interno del mondo indipendente. “Mi sono formato e continuo a formarmi ogni giorno nel mondo delle realtà indipendenti, un contesto di cui sono molto orgoglioso”, ha dichiarato: “Spero di poter restituire almeno una parte di ciò che ho ricevuto in questi anni di crescita personale e professionale”.

Sulla stessa linea Paolo Ceresoli, CEO di Metatron, che ha sottolineato il ruolo centrale dell'imprenditoria indipendente nello sviluppo dell'intero settore musicale. “L'industria musicale indipendente rappresenta il vero motore dell'intero settore musicale”, spiega: “I produttori indipendenti alimentano innovazione e cultura, contribuendo in modo determinante all'evoluzione della musica. Spero che PMI possa diventare la casa di tutti gli indipendenti, dagli emergenti alle realtà più strutturate.

Per Roberto Riva, co-founder di Triggger, la sfida principale sarà quella di accompagnare le nuove generazioni della discografia e rafforzare la capacità del comparto di fare sistema. “La nuova PMI raccoglie un'eredità importante costruita negli anni precedenti e ha il compito di svilupparla ulteriormente, rafforzandone le solide fondamenta e svolgendo un ruolo sempre più concreto di rappresentanza e supporto per il settore”.

A evidenziare il valore strategico delle imprese indipendenti è stato anche Luca Barone, storico Segretario Generale di PMI, che ha richiamato l'importanza di una maggiore consapevolezza del ruolo svolto dalle realtà indipendenti nel mercato musicale italiano: “Le aziende indipendenti hanno un futuro straordinario davanti a sé e rappresentano già oggi il luogo in cui nascono nuovi talenti e nuove idee, contribuendo al rinnovamento culturale dell'intero panorama musicale italiano”.

Tra le priorità individuate dal nuovo Consiglio Direttivo emerge con forza il tema della formazione. Luca Cecchi, membro del Consiglio Direttivo di PMI e Label Director di NAR International, ha evidenziato come la crescita del numero di operatori indipendenti renda necessario un importante lavoro di accompagnamento e supporto. “Abbiamo una squadra giovane, forte e rappresentativa, composta da professionalità e competenze complementari che insieme formano un gruppo coeso ed efficace”, spiega: “Ereditiamo una PMI prestigiosa, rispettata e credibile, e abbiamo la responsabilità di proseguirne il percorso. Oggi il mercato è più indipendente che mai: c'è grande fermento e nascono continuamente nuove realtà. Proprio per questo sarà fondamentale accompagnare i nuovi produttori musicali indipendenti, fornendo loro strumenti, competenze tecniche, legali e amministrative per affrontare il mercato in modo consapevole e valorizzare al meglio il proprio lavoro. Accanto alla crescita economica, dovremo continuare a promuovere l'identità culturale che PMI ha costruito negli anni. I produttori indipendenti operano ogni giorno con passione, assumendosi rischi imprenditoriali importanti e contribuendo concretamente allo sviluppo del settore. In questo contesto, il rapporto con le multinazionali deve essere visto sempre più come una forma di integrazione e collaborazione, piuttosto che di contrapposizione. Tra le sfide che ci attendono c'è anche quella dell'intelligenza artificiale, che dovrà essere affrontata con grande attenzione per garantire la tutela del copyright e dei diritti dei produttori e degli artisti”.

Top Album FIMI/ NIQ Top of the Music sponsored by SCF

3 luglio 2026