Warner Music Group e Bain Capital hanno rafforzato la joint venture fondata per operare sul mercato dei cataloghi musicali, Beethoven, immettendo nella casse della nuova entità 100 milioni di dollari ciascuna: a confermarlo è un documento depositato presso la Securities and Exchange Commission, ente americano di vigilanza dei mercati finanziari. In seguito all’ultimo aumento di capitale il potere di spesa di Beethoven è salito a 1,65 miliardi di dollari.

"La nostra joint venture è partita alla grande”, hanno fatto sapere in una dichiarazione congiunta Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group, e Angelo Rufino, Partner di Bain Capital: “Con una solida pipeline, diversi accordi conclusi di recente o in procinto di essere conclusi, e una collaborazione iniziale che si sta già dimostrando altamente produttiva, siamo entusiasti di aumentare il nostro impegno azionario combinato di 200 milioni di dollari e non vediamo l'ora di proseguire la nostra partnership su un'ampia gamma di opportunità nel panorama musicale".

Secondo osservatori statunitensi l’operazione potrebbe essere - più che strategica - finalizzata a un’acquisizione particolarmente importante, come quella del catalogo discografico dei Red Hot Chili Peppers, originariamente ceduto dagli aventi diritto nel 2021 a Hipgnosis Songs Fund per 140 milioni di dollari, è oggi in pancia a <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750633/hipgnosis-cambia-nome-arriva-recognition">Recognition Music Group</a>, entità creata da Blackstone <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-744365/acquisizione-di-hipgnosis-concord-si-arrende-a-blackstone">intervenuta dopo il fallimento della società fondata da Merck Mercuriadis</a>: stando a quanto riferito dal Financial Times all’inizio dello scorso luglio, per la cessione dei master della band californiana le parti starebbero trattando per una cifra compresa tra i 300 e i 350 milioni di dollari. Solo pochi giorni fa Blackstone aveva <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756821/blackstone-riduce-il-catalogo-recognition-con-una-vendita-a-sony-music">alleggerito il catalogo di Recognition vendendo a Sony Music una parte del portfolio della società</a> per una cifra stimata da fonti di stampa statunitensi in circa 200 milioni di dollari.

Industria

WMG e Bain Capital, aumento di capitale da $200 mln per Beethoven

Si rafforza la joint venture tra la major e il fondo di investimento

(<a href="https://www.rockol.it/news-756762/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">leggi qui la puntata precedente dello speciale</a>)

<h3>Il rapporto tra voci e marchi</h3>

L’area dedicata ai brand osserva le affinità tra artisti musicali e marchi commerciali attraverso la sovrapposizione delle rispettive audience, misurata in termini di follower condivisi. L’analisi prende in esame una selezione di top artist globali del 2025 e identifica, per ciascuno, i marchi maggiormente seguiti dagli stessi fan.

Nel caso di Bad Bunny, l’affinità più elevata si registra con Adidas, con 2,4 milioni di follower condivisi. Seguono Gucci con 882.000, Lamborghini con 559.000, FIFA con 412.000, Ferrari con 382.000, Calvin Klein con 353.000, Balenciaga con 323.000, Porsche e NFL entrambi con 294.000, e Call of Duty con 265.000. Per Bruno Mars, il brand con la maggiore sovrapposizione di audience è Walt Disney, con 4,5 milioni di follower in comune, seguito da Netflix con 1,4 milioni, Gucci con 714.000, Ray-Ban con 571.000, Versace con 381.000 e Guinness con 333.000. Nel profilo di Drake, Nike raggiunge 13 milioni di follower condivisi, seguita da SoundCloud con 4,1 milioni, NBA con 3,8 milioni, Amazon Sneakerhead con 2,5 milioni, Louis Vuitton e HBO con 1,8 milioni ciascuno e Hennessy con 1,3 milioni.

Per Ed Sheeran, il brand più affine è Walt Disney con 5,5 milioni di follower condivisi, seguito da Adidas con 4,8 milioni, Marvel con 1,0 milione, Polaroid con 921.000 e Pokémon con 808.000. Nel caso di Justin Bieber, Apple registra la sovrapposizione più elevata con 21 milioni di follower, seguita da Chanel con 4,7 milioni, Google con 3,7 milioni, Calvin Klein e Walmart con 2,9 milioni ciascuno, H&amp;M con 2,7 milioni, Ray-Ban con 2,3 milioni, Red Bull con 2,1 milioni, Xbox e Levi’s con 1,9 milioni. Per Kendrick Lamar, Nike è il brand più seguito in comune con 1,8 milioni di follower, seguito da SoundCloud con 731.000, Hennessy con 181.000, Kodak e New Balance con 170.000 ciascuno, ESPN e UFC con 140.000.

Nel profilo di Rihanna, le affinità più alte si concentrano su marchi delle categorie beauty e fashion: MAC Cosmetics con 3,5 milioni di follower condivisi, Gucci con 3,2 milioni, Chanel con 2,7 milioni, Yves Saint Laurent e Vogue con 1,7 milioni ciascuno, Anastasia Beverly Hills con 1,7 milioni, Balenciaga e Huda Beauty con 1,5 milioni, Lush con 1,4 milioni e Sephora con 1,3 milioni. Per Taylor Swift, Walt Disney raggiunge 29 milioni di follower condivisi, Starbucks 21 milioni, Amazon 6,6 milioni, Pokémon 4,8 milioni e Zara 3,7 milioni. Nel caso di The Weeknd, Spotify Music registra 2,6 milioni di follower in comune, seguito da NBA e Beats Electronics con 1,5 milioni ciascuno, HBO con 1,2 milioni, H&amp;M con 1,1 milioni, Calvin Klein con 864.000, Tommy Hilfiger con 710.000, Polo Ralph Lauren con 648.000 e Rolex con 525.000. Per Billie Eilish, le affinità principali includono Polaroid con 2,2 milioni di follower condivisi, Pokémon con 2,0 milioni, H&amp;M con 1,8 milioni, Adobe e Nintendo con 1,3 milioni ciascuno, Universal con 971.000, Xbox con 920.000, ASOS con 869.000, Lush con 818.000 e Dr. Martens con 767.000.

Considerando l’insieme dei fan, i settori di marchi con il maggior numero di follower condivisi risultano essere TV &amp; Film con 8,6 miliardi, Fashion con 8,5 miliardi, Electronics con 7,2 miliardi, Motor Vehicles con 5,8 miliardi e Music con 4,7 miliardi.&nbsp;

L’analisi per genere musicale mostra che, per l’alternative, i settori più ricorrenti sono TV &amp; Film, Electronics, Fashion, Music e Motor Vehicles; per il country TV &amp; Film, Motor Vehicles, Electronics, Fashion e Music; per l’hip-hop/rap Fashion, TV &amp; Film, Electronics, Motor Vehicles e Music; per il pop TV &amp; Film, Fashion, Electronics, Children’s Toys e Motor Vehicles; per l’R&amp;B/soul Fashion, TV &amp; Film, Electronics, Music e Activewear; per il rock TV &amp; Film, Electronics, Fashion, Motor Vehicles e Music.

Nel complesso dei dati, alcuni brand compaiono con maggiore frequenza nelle affinità con i fan dei top artist globali del 2025: Calvin Klein, Gucci, Disney, Rolex, Pokémon e H&amp;M risultano ricorrenti trasversalmente a più profili artistici.

<h3>Il digitale al microscopio</h3>

La settima area tematica del rapporto Chartmetric 2025 è dedicata allo streaming, osservato attraverso classifiche, playlist e tempi di accumulo degli ascolti. Nel corso del 2025, oltre 3.600 brani sono entrati almeno una volta in una Top 50 chart su una o più piattaforme; la distribuzione varia per servizio: TikTok concentra circa 3.700 brani, Spotify 439, Apple Music 580, iTunes 1.300, Shazam 592, Deezer 347, Amazon Music 299 e SoundCloud 394.&nbsp;

Osservando i generi dei brani apparsi nelle Top 50, hip-hop/rap e pop rappresentano ciascuno circa 1.300 tracce e insieme costituiscono il 40% di tutti i brani entrati in classifica nel 2025; altri segmenti includono dance/electronic (424), country/folk (450), R&amp;B (303), rock (270) e regional (250), mentre other raccoglie circa 1.900 brani. La sezione sulla curatela delle playlist mostra che su Apple Music le playlist create dalle piattaforme rappresentano il 64%, su YouTube prevalgono quelle create dagli utenti al 77%, mentre su Spotify e SoundCloud la quasi totalità è attribuita a curatori indipendenti (98% e 100%). Tra le playlist Spotify con crescita più rapida nel 2025 figurano Phonk (+1,7 milioni di follower), Deutschrap Brandneu (+1,3 milioni), Hot Hits Korea (+870 mila), Breathe (+823 mila) e Modo Mentiras (+649 mila), con una quota rilevante dei follower acquisita proprio nel corso del 2025.&nbsp;

Il report dedica infine attenzione ai tempi necessari per raggiungere 1 miliardo di stream: per i brani del 2015 il tempo medio è circa 2.700 giorni, nel 2017 2.000, nel 2019 1.400, nel 2021 821, nel 2023 511 e nel 2025 197 giorni; nel corso dell’anno, tre brani pubblicati nel 2025 hanno raggiunto il miliardo nello stesso anno di uscita.&nbsp;

La sintesi proposta da Chartmetric per questa area evidenzia il peso delle playlist curate in modo indipendente, la crescita di playlist legate a suoni regionali e la riduzione dei tempi di accumulo degli stream.

(<a href="https://www.rockol.it/news-756764/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">continua</a>)

I brand, gli artisti, e come tira il vento dello streaming

I numeri dell’anno passato nel report di Chartmetric: lo speciale

La società svedese Soundtrack, specializzata nell’offerta di musica di sottofondo alle aziende&nbsp;retail&nbsp;e al settore dell’ospitalità, ha annunciato due acquisizioni di aziende attive nello stesso comparto: si tratta della&nbsp;britannica Ambie e della belga Tunify. Il CEO di Soundtrack Ola Sars ha dichiarato ai media che con queste operazioni l’azienda potrà raggiungere circa 140.000 abbonati entro la fine di quest’anno, precisando che la sua è una strategia di attenzione locale e scala globale: «Non stiamo semplicemente acquisendo basi di clienti; stiamo investendo nelle specifiche sfumature culturali e musicali di diversi mercati».

Soundtrack&nbsp;Technologies&nbsp;vanta un consiglio di amministrazione di peso, composto da veterani della musica e degli investimenti, tra cui Matt Pincus, fondatore di Songs Music, Willard Ahdritz, fondatore di Kobalt, Maggie Vo di Fuel Venture Capital e Matt Spetzler di Francisco Partners, la cui nuova iniziativa Pipeline è stata da noi segnalata il giorni fa.

Fondata nel 2013 a Stoccolma come joint-venture con Spotify e inizialmente operante come Spotify Business (poi Soundtrack Your Brand), la società è guidata dal co-fondatore e CEO Ola Sars, ex co-fondatore di Beats Music. Il servizio è attivo in 75 Paesi e serve oggi oltre 100.000 abbonati, offrendo un catalogo di musica con più di 125 milioni di brani e migliaia di accordi diretti di licenza con detentori di diritti. Soundtrack ha anche sviluppato strumenti tecnologici come generatori di playlist con AI e controlli remoti per multi-location, oltre a gestire compliance legale per la musica nei contesti commerciali.&nbsp;

Sul fronte finanziario, Soundtrack ha completato nel 2023 un round di pre-growth funding da circa 12,6 milioni di euro, guidato dalla holding MUSIC in collaborazione con Liontree, JS Capital Management e Schusterman Family Investments, con la partecipazione di investitori storici come Balderton Capital, Fuel Venture Capital, Industrifonden, Telia e DIG. Questo capitale ha supportato la sua espansione globale e le operazioni di consolidamento in un mercato frammentato come quello della musica per aziende.&nbsp;

Le recenti acquisizioni di Ambie e Tunify si inseriscono proprio in questa strategia di concentrazione: entrambe le società entreranno sotto il brand Soundtrack, mentre i rispettivi team locali continueranno a operare all’interno della struttura ampliata.&nbsp;

Ambie ha sede nel Regno Unito: fondata nel 2015, é specializzata in servizi di background music per il settore ospitalità (hotel, ristoranti, bar, ecc.). Prima dell’acquisizione, Ambie serviva clienti globali di alto profilo, con una lista di partner che include catene come Rocco Forte, Hyatt Hotels, D&amp;D London e Hilton. Attraverso l’integrazione in Soundtrack, questi clienti e il team Ambie entreranno nella piattaforma globale mantenendo il focus sul servizio locale e la curation musicale su misura per i diversi mercati.&nbsp;

Tunify è una piattaforma B2B nata come spin-off dell’Università di Leuven (Belgio) nel 2017, focalizzata sulla fornitura di musica professionale per clienti commerciali nei mercati belga e olandese. Anche Tunify porta con sé team con esperienza locale e una base di clienti consolidata nei settori retail e hospitality della regione Benelux. Con l’acquisizione, finirà sotto il marchio Soundtrack mentre continuerà a offrire servizi su misura per le esigenze regionali, integrandoli nell’infrastruttura tecnologica globale di Soundtrack.&nbsp;

L’in-store music, con questa doppia acquisizione, pare dunque sia avere individuato un player globale che confermarsi un segmento con un valore potenziale interessante: gli investimenti di Soundtrack sembrano non temere l’impatto della Gen AI sul comparto.

Soundtrack acquisisce Tunify e Ambie

La società opera nel B2B della musica di sottofondo

Nel riferire i propri risultati finanziari relativi al quarto trimestre del 2025 e all’intero anno passato, Alphabet - la società madre di Google - ha svelato come nel 12 mesi chiusi lo scorso dicembre YouTube abbia generato - sommando gli introiti da abbonamenti a quelli da pubblicità - oltre 60 miliardi di dollari: considerando solo il fatturato ascrivibile alle sottoscrizioni, i servizi legati alla piattaforma - YouTube Music, YouTube Premium e YouTube TV - hanno registrato alle voce entrate, nel 2025, circa 20 miliardi di dollari. A trainare la performance, hanno spiegato i dirigenti del colosso informatico durante la call istituzionale con investitori e stampa, è stata soprattutto YouTube Music, il DSP di Google in diretta concorrenza con servizi come Spotify, Apple Music e Amazon Music.

"Quando un utente passa da un abbonamento con pubblicità a un abbonamento a YouTube Music e Premium, l'impatto sui ricavi pubblicitari di YouTube è leggermente negativo, ma positivo per la nostra attività”, ha spiegato Philipp Schindler, Chief Business Officer di Alphabet: “E in questo trimestre abbiamo registrato una forte crescita dei ricavi derivanti dagli abbonamenti a YouTube, in particolare nella categoria YouTube Music e Premium”.

"I ricavi derivanti da piattaforme e dispositivi in ​​abbonamento sono aumentati del 17% in questo trimestre, raggiungendo i 13,6 miliardi di dollari, grazie alla forte crescita degli abbonamenti a YouTube, in particolare a YouTube Music e Premium, e alla crescita di Google One, che ha beneficiato della maggiore domanda di piani AI", ha aggiunto Anat Ashkenazi, CFO di Alphabet.

Lo scorso ottobre Lyor Cohen, Global Head of Music di YouTube, aveva quantificato in <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754888/lyor-cohen-8-miliardi-di-dollari-da-youtube-all-industria-in-12-mesi">8 miliardi di dollari</a> la cifra corrisposta dalla piattaforma all’industria musicale tra luglio 2024 e giugno 2025.

YouTube, superati $20 mld di fatturato annuo nel 2025

Con la musica come fattore chiave della crescita

Nel quarto trimestre 2025 la divisione musicale di Sony Music Corporation, Sony Music Entertainment, ha accumulato ricavi per 2,95 miliardi di dollari. La divisione discografica del gruppo ha generato 2,26 miliardi di dollari (+12,5% su base annua), 1,42 miliardi dei quali rappresentati dai ricavi da streaming (in crescita del 6%). Più vivace è stata la performance dei formati fisici, con il contributo del solo vinile al bilancio pari a 224,6 milioni di dollari (16,7% su base annua), e - soprattutto - delle linee di ricavo considerate tradizionalmente secondarie come sync e merchandising, che - aggregate - sono cresciute del 30,1% a quota 572,1 milioni di dollari.

Tra gli scorsi mesi di ottobre e dicembre Sony Music Publishing ha registrato ricavi per 688,7 milioni di dollari (+13,5% su base annua), 409,4 dei quali generati dal consumo del proprio repertorio sulle piattaforme digitali.

Sony Music, nel Q4 2025 ricavi in crescita a $2,95 miliardi

In territorio positivo (a doppia) cifra sia la divisione discografica che quella editoriale

Nel quarto trimestre del 2025 Warner Music ha registrato un fatturato complessivo pari a 1,84 miliardi di dollari, in crescita del 10,4% su base annua. La divisione musica registrata ha contribuito al bilancio per 1,48 miliardi (+10% su base annua), mentre quella editoriale per 362 milioni di dollari (+12% su base annua).

Per quanto riguarda la divisione discografica, la crescita - "guidata da incrementi nei ricavi digitali, nei servizi agli artisti e nell'ampliamento dei diritti e delle licenze, parzialmente compensati da una diminuzione dei ricavi fisici" - è stata trainata dai ricavi da streaming (+10,9%), in particolare a pagamento (14,3%). La divisione editoriale, dal canto suo, ha avuto in “digitale, sync e diritti di esecuzione (pubblica e meccanica)” il motore per la propria prestazione trimestrale.

L’utile operativo è schizzato a +34,6% a 288 milioni di dollari, così come l’utile operativo lordo è salito del 28% a 463 milioni: con un utile netto in calo del 27% su base annua a 175 milioni di dollari, WMG ha visto la propria liquidità crescere del 42% a 420 milioni di dollari.

"Il 2026 è iniziato alla grande, poiché il nostro successo creativo continua ad alimentare una crescita costante della quota di mercato e una performance finanziaria", ha dichiarato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group: "Abbiamo un entusiasmante elenco di nuove uscite in arrivo e stiamo guidando la carica con l'intelligenza artificiale per guidare un cambiamento radicale nella creazione di valore per artisti, cantautori e azionisti, garantendo a WMG un'ottima posizione per il successo a lungo termine".

"Stiamo mantenendo le nostre promesse combinando una trasformazione significativa con una crescita accelerata e una redditività elevata, segnando il nostro terzo trimestre consecutivo di successo su larga scala", ha aggiunto Armin Zerza, CFO di Warner Music Group: "Rafforzando il nostro core business attraverso investimenti strategici e partnership pionieristiche nel campo dell'intelligenza artificiale etica, abbiamo gettato solide basi per generare valore sostenibile e a lungo termine per i nostri artisti e azionisti. Questo è solo l'inizio del nostro slancio e siamo ben posizionati per accelerare ulteriormente la nostra crescita nel 2026".

WMG, nel Q4 2025 ricavi su del 10,4%

A 1,84 miliardi di dollari

A giudicare dalla data di uscita di questo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749478/apple-music-e-le-frodi-nello-streaming-siamo-sotto-l-1">articolo</a>, siamo in quel periodo dell’anno in cui a Apple Music si fanno i conti con la pirateria in streaming. Questa volta il portavoce è diverso, ma i dati sono impattanti.&nbsp;Apple Music ha dichiarato di avere identificato e demonetizzato fino a due miliardi di stream fraudolenti nel corso del 2025, secondo quanto Oliver Schusser, dirigente di lungo corso dell’azienda, ha riferito in un’intervista a The Hollywood Reporter.

Schusser ha descritto l’approccio di Apple alla lotta contro la manipolazione dello streaming come estremamente pervasivo: ogni singolo ascolto viene verificato e validato, e quando emergono attività fraudolente gli stream vengono rimossi, esclusi dalle classifiche e il denaro generato viene sottratto ai beneficiari illegittimi e reinserito nel revenue pool, affinché torni a remunerare gli artisti “onesti”.

Dichiarazioni che giungono mentre Apple Music introduce sanzioni finanziarie più severe per i distributori che fungono da canale per brani coinvolti in frodi, raddoppiando la percentuale di ricavi trattenuta come penale. L’obiettivo dichiarato è esplicito: togliere valore economico a chi bara e rimetterlo nel sistema.&nbsp;

Apple rivendica, inoltre, che meno dell’1% degli stream sulla piattaforma sia manipolato, con una stima che si aggira intorno al solo 0,3% del totale globale.

Sul fronte dell’intelligenza artificiale, Schusser respinge per ora l’ipotesi di un <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756427/bandcamp-stop-alla-musica-generata-dalla-ai">ban&nbsp;generalizzato della musica generata dall’AI</a>, sostenendo che l’industria non abbia ancora definito in modo condiviso cosa debba essere considerato “AI” nella musica: songwriting, produzione, voce o stile. Nel frattempo, Apple sta sviluppando tecnologia interna per comprendere i contenuti musicali e supportare l’esperienza di ascolto, lasciando intendere che questi strumenti possano già influire su playlist e raccomandazioni.

<h3 style="text-align:left">Cosa emerge dai dati e dalle dichiarazioni</h3>

Apple sta spostando la lotta alla frode dal piano puramente tecnico a quello economico e industriale. Non si limita più a rimuovere stream falsi, ma introduce meccanismi che rendono la frode un’attività strutturalmente svantaggiosa lungo la filiera, colpendo chi gestisce la distribuzione e non solo chi carica i contenuti.

Inoltre&nbsp;la comunicazione sullo 0,3% di stream manipolati svolge una funzione strategica precisa. Da un lato rafforza l’immagine di Apple Music come piattaforma “pulita”; dall’altro legittima l’intervento diretto di Apple sul revenue pool, presentandolo non come arbitrio, ma come tutela dell’equilibrio complessivo del sistema. I miliardi di stream rimossi diventano così una dimostrazione di capacità di applicazione delle regole invece che un'ammissione di fragilità.

Infine, riguardo all’AI, il rifiuto attuale della messa al bando non coincide con una posizione permissiva, ma suona piuttosto come una presa di tempo regolatoria. Apple segnala che il problema non è se vietare o meno l’AI, ma come definirla e governarla. Nel frattempo, il controllo sulla visibilità — playlist, raccomandazioni, discovery — diventa lo strumento principale di regolazione, più efficace di qualsiasi divieto formale.

<h3 style="text-align:left">Un confronto tra Apple, Spotify e Deezer</h3>

Il posizionamento di Apple Music è definito anche dal confronto con quello di due altri streaming provider.

Deezer&nbsp;ha adottato una linea molto più esplicita e normativa rispetto ai contenuti generati con AI, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756701/deezer-continua-a-crescere-l-impatto-dell-ai-negli-upload">come si legge ripetutamente anche nel suo spazio NewsRoom</a>: oltre a sviluppare strumenti di rilevamento che&nbsp;identificano e contrassegnano i brani con generazione artificiale, la piattaforma ha reso pubblici&nbsp;dati molto alti sull’incidenza delle frodi legate a questi contenuti, con report secondo cui fino all’85% degli stream AI potrebbe essere fraudolento quando non opportunamente filtrato. Un approccio che evidenzia un uso di dati e strumenti di identificazione non solo per mitigare il problema, ma per&nbsp;contestualizzarlo e comunicarlo pubblicamente.

Spotify, invece, ha annunciato misure di protezione e sistemi per <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754299/spotify-cancellati-oltre-75-milioni-di-brani-spam">individuare e rimuovere contenuti fraudolenti e potenziali deepfake</a>, ma&nbsp;non ha adottato un ban totale delle tracce AI né una classificazione automatica dei contenuti generati artificialmente. La piattaforma interviene prevalentemente quando emergono frodi o casi evidenti, trattandoli in modo&nbsp;reattivo e caso per caso, piuttosto che tramite una cornice normativa interna completamente definita.

Differenze, queste, non sono solo di policy, ma anche di ruolo: se Apple pare proporsi come custode del valore dello streaming, Spotify - leader di mercato - è la piattaforma “di scala” che affronta la frode ancora senza una regola univoca di etichettatura AI, laddove Deezer cerca distinzione attraverso&nbsp;regole esplicite e comunicabili.

<h3 style="text-align:left">Label e distributori…?</h3>

Per label e distributori, il messaggio che arriva da Apple è molto concreto. La compliance non è più un tema marginale o puramente legale, ma un costo industriale vero e proprio. Se un distributore permette il passaggio di stream manipolati, oggi su Apple Music perde direttamente ricavi. Questo sposta il rischio lungo la filiera e rende inevitabile una maggiore selezione a monte, sia sui contenuti sia sui volumi anomali.

Nel medio periodo, questo approccio potrebbe favorire la concentrazione, poichè solo chi ha risorse e sistemi adeguati potrà sostenere audit, controlli e potenziali penali. Il tradizionale modello “carico tutto e poi si vedrà” diventa sempre meno sostenibile. Le <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756752/concord-e-distrokid-le-voci-sulle-acquisizioni-e-apple">voci su BMG e Distrokid</a>, in tal senso, potrebbero suonare coerenti con questo tipo di scenari.

Sul fronte dell’AI, il messaggio - da leggere anche nel contesto degli accordi tra major e piattaforme di AI musicale - pare essere quello secondo cui l’assenza di una messa al bando non equivale a libertà totale. Dato che chi controlla la visibilità controlla il valore economico, le label dovranno iniziare a distinguere in modo strutturato tra AI assistita e AI generativa autonoma, oltre a trattare voce, stile e likeness come asset contrattuali separati.

In definitiva, il segnale più forte che arriva da Apple è che il futuro dello streaming non si giocherà solo sulla quantità di contenuti disponibili, ma sulla legittimità dei flussi che li sostengono e sulla capacità degli intermediari di governarli. Chi non è in grado di farlo, rischia di restare nel sistema solo nominalmente — senza partecipare davvero alla redistribuzione del valore.

Apple Music, frodi e AI

Come un anno fa, il DSP fa il punto della situazione. E si posiziona.

La storica emittente musicale della radiotelevisione pubblica inglese,&nbsp;BBC Radio 6, avrà un nuovo&nbsp;spin-off&nbsp;disponibile solo via web, tramite la app e il sito di BBC Sounds. L'iniziativa è parte di una più ampia ristrutturazione di BBC Radio e dell'ampliamento dei canali web: un'operazione simile era stata già fatta sia per BBC Radio 3 che per BBC Radio 1.

In gergo radiofonico si tratterà&nbsp;di un'emittente prevalentemente&nbsp;"oldie", la cui playlist cioè sarà&nbsp;costituita soprattutto da brani d'annata, ma non ancora così vecchi da poter essere definiti vintage: nello specifico, si tratta di canzoni uscite tra gli anni '80 e il 2010 circa. Ovviamente in puro stile BBC Radio 6 Music, e quindi privilegiando i suoni indie: tra gli artisti in programmazione ci saranno Arctic Monkeys, Florence + The Machine, gli&nbsp;Stone Roses, gli Strokes e molti altri. Il 70% della playlist sarà made in Britain. Non mancherà una fascia di programmazione dedicata a uscite più contemporanee, focalizzata soprattutto sugli artisti inglesi emergenti e sul circuito underground. Completeranno infine la programmazione alcune storiche interviste d'archivio e mixati dei dj BBC.

"Fin dal suo lancio nel 2002, BBC Radio 6 Music si è evoluta significamente per abbracciare e promuovere una vasta gamma di generi alternativi" ha commentato&nbsp;Samantha Moy, direttrice dell'emittente. "Questa estensione web vuole onorare gli inizi della nostra radio, dando spazio al nostro&nbsp;spirito di ricerca e alla forza del nostro storytelling, a beneficio di un sound e di una scena che ormai sono&nbsp;amati&nbsp;da moltissimi".

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BBC Radio 6 Music apre una web radio dedicata agli oldies

L'iniziativa prende a modello le analoghe web radio aperte per BBC Radio 3 e BBC Radio 1

Sono stati diffusi oggi, giovedì 5 febbraio, i dati di ascolto delle emittenti radiofoniche italiane relativi all’ultimo trimestre dello scorso anno e all’intero 2025 rilevati da Audiradio.

Negli ultimi tre mesi dello scorso anno la classifica relativa al “giorno medio ieri” vede in testa RTL 102.5 con 6.246.000 ascoltatori, seguita da Radio Italia solomusicaitaliana (6.101.000), RDS 100% Grandi Successi (5.907.000), Radio Deejay (5.282.000) e Radio 105 (4.696.000): a completare la top ten sono, nell’ordine, Radio Kiss Kiss (3.683.000), Virgin Radio (3.008.000), Rai Radio 1 (2.993.000), Rai Radio 2 (2.584.000) e Radio 24 Il Sole 24 Ore (2.580.000). Sempre in riferimento all’ultimo quarto del 2025, la chart relativa al “quarto d’ora medio” vede in testa Radio Deejay con 543.000 ascoltatori, seguita da RDS 100% Grandi Successi (512.000), Radio Italia Solomusicaitaliana (501.000), RTL 102.5 (499.000), Radio 105 (497.000), Radio Kiss Kiss (311.000), Virgin Radio (261.000), Rai Radio 1 (242.000), Radio 24 Il Sole 24 Ore (236.000) e Radio Subasio (211.000).

I dati annuali di ascolto riferiti al “giorno medio ieri” vede in testa RTL 102.5 con 6.616.000 ascoltatori, seguita da Radio Italia solomusicaitaliana (6.398.000), RDS 100% Grandi Successi (6.028.000), Radio Deejay (5.406.000), Radio 105 (4.988.000), Radio Kiss Kiss (3.998.000), Rai Radio 1 (3.109.000), Virgin Radio (3.037.000), Radio 24 Il Sole 24 Ore (2.615.000) e Rai Radio 2 (2.561.000). Spostando il parametro sul “quarto d’ora medio”, la classifica Audiradio del 2025 vede in testa Radio Deejay con 584.000 ascoltatori, seguita da Radio 105 (568.000), RDS 100% Grandi Successi (559.000), Radio Italia solomusicaitaliana (538.000), RTL 102.5 (526.000), Radio Kiss Kiss (367.000), Virgin Radio (265.000), Rai Radio 1 (244.000), Radio 24 Il Sole 24 Ore (241.000) e Radio Subasio (224.000).

“Mantenere ancora una volta la leadership di Radio Deejay nel quarto d’ora medio e sfiorare i 5,5 milioni di ascoltatori giornalieri è per noi una grande soddisfazione che ci motiva a dare sempre il meglio”, ha dichiarato Linus, presidente di Elemedia, società editrice delle radio del gruppo GEDI: “Ottimi anche i risultati ottenuti da Capital e m2o che grazie ai loro format innovativi e alle tante iniziative live continuano a conquistare nuovi ascoltatori e a consolidare la loro identità. Rafforzare il legame con il nostro pubblico anche attraverso eventi dal vivo resta, infatti, per noi fondamentale. Proprio in questi giorni è nel vivo della sua stagione Fuori Massena, il progetto che porta la Radio fuori dagli studi con un palinsesto di eventi a Milano, dove arte, musica e socialità si intrecciano. Tra le proposte ci sono il Capital Jam di Radio Capital, una “jam session narrata” per festeggiare i 30 anni dell’emittente con artisti e ospiti speciali; Deejay contro Deejay, il nostro spettacolo dal vivo tra giochi e quiz e m2o Morning Club, che trasforma le domeniche mattine milanesi in un’esperienza unica di soft clubbing. Infine, OnePodcast porta dal vivo i nostri podcast di successo per un coinvolgimento ancora maggiore. Torneranno anche i nostri eventi divenuti ormai iconici, dal Party Like a Deejay al Parco Sempione al Beach Like a Deejay sulle spiagge italiane, fino alla Deejay Ten, la corsa non agonistica che da vent’anni attraversa l’Italia con quattro tappe e oltre 60 mila partecipanti”.

“È emozionante vedere come m2o continui a conquistare il pubblico”, ha aggiunto Albertino,&nbsp; direttore artistico di m2o: “Abbiamo superato i 2 milioni di ascoltatori nel giorno medio e l’entusiasmo di chi ci segue cresce di anno in anno. La nostra community curiosa ed eterogenea accoglie con passione le novità che proponiamo. Come il nuovo m2o Morning Club che interpreta la voglia di vivere momenti di musica, benessere e socialità, lontano dai classici ritmi notturni. Un’esperienza di soft clubbing che sta diventando una tendenza: è bellissimo vedere giovani e adulti ritrovarsi la domenica mattina a fare colazione in un’atmosfera internazionale, uniti dalla musica e dalla voglia di stare insieme. È proprio l’entusiasmo del nostro pubblico che ci dà la forza e ci ispira a ideare sempre nuove esperienze uniche per tutti”.

Audiradio, i dati di ascolto del 2025

RTL 102.5 in testa nel giorno medio, Radio Deejay nel quarto d’ora medio

Sarà BMG Italy a pubblicare “Tutto è già qui”, il nuovo album di inediti di Mauro Pagani in uscita il prossimo 16 ottobre: il lavoro, che sarà pubblicato esclusivamente in formato fisico - sotto forma di CD digipack e vinile colorato in edizione limitata e numerata, con cover alternativa - è disponibile in pre-order da oggi, giovedì 5 febbraio.

Tre brani inediti, che saranno pubblicati nel nuovo album in uscita a ottobre, sono presenti nel film “Andando dove non so. Mauro Pagani, una vita da fuggiasco”, diretto da Cristiana Mainardi, in arrivo nelle sale il 16, 17 e 18 febbraio. Il film sarà presentato in una serie di anteprime pubbliche alla presenza di Mauro Pagani e Cristiana Mainardi: dopo la serata di ieri - mercoledì 4 febbraio - a Milano, le proiezioni proseguiranno domani, venerdì 6 febbraio, a Roma al Cinema Barberini, il 9 febbraio a Bologna al Cinema Modernissimo, il 10 febbraio a Fiesole al Teatro di Fiesole, il 12 febbraio a Genova al Cinema Sivori, il 13 febbraio a Torino al Cinema Reposi, il 16 febbraio a Bari al Multicinema Galleria e il 17 febbraio a Sesto San Giovanni al Cinema Rondinella.

Mauro Pagani

BMG Italy, Mauro Pagani entra nel roster

Per la pubblicazione del nuovo album ‘Tutto è già qui’

(<a href="https://www.rockol.it/news-756761/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">leggi qui la puntata precedente dello speciale</a>)

I concerti 
 
La terza area tematica del rapporto Chartmetric 2025 è dedicata alla musica dal vivo, osservata attraverso il volume degli eventi, la distribuzione degli artisti per stadio di carriera e la frequenza con cui alcuni nomi hanno guidato il cartellone globale.&nbsp;

Nel corso del 2025, a livello mondiale si sono svolti 312.000 concerti e 2.600 festival, coinvolgendo artisti appartenenti a tutte le fasi della carriera, dagli esordienti agli headliner storici, e i dati vengono distinti tra concerti e festival. Per quanto riguarda i concerti, la quota più ampia è rappresentata da artisti classificati come mainstream (34%), seguiti dai superstar (18%) e dagli artisti legendary (17%), mentre le fasce precedenti risultano meno rappresentate: mid-level (15%), developing (10%) e undiscovered (6%). Nel caso dei festival, gli artisti mainstream restano la categoria più presente (27%), ma aumentano le quote di developing (24%) e mid-level (21%), gli undiscovered raggiungono il 10%, mentre i superstar scendono al 15% e i legendary si riducono al 2%.&nbsp;

Il report analizza poi gli artisti che sono stati headliners del maggior numero di eventi live nel 2025, limitandosi alla categoria superstar: Alex Warren con 108 eventi, Max McNown con 107, Tyler, The Creator con 102, e completano la top 10 Warren Zeiders (98), Teddy Swims (98), Steve Aoki (92), Katy Perry (89), Shakira (87), Nelly (85) e Franz Ferdinand (85).&nbsp;

La sezione Spotlight è dedicata a reunion e ritorni: viene citato il ritorno in tour degli Oasis con ascoltatori mensili su Spotify fino a 32 milioni e incremento di oltre 300.000 follower su TikTok, e l’evento benefico con Ozzy Osbourne e i Black Sabbath con visualizzazioni su YouTube dei Black Sabbath oltre 2,1 milioni, più del doppio rispetto ai livelli precedenti.&nbsp;

Nel complesso, l’area descrive un 2025 con elevata attività live globale e una distinzione tra concerti, dominati da artisti mainstream e di vertice, e festival, con maggiore varietà di stadi di carriera e una quota più ampia di artisti emergenti.

<h3>Le sync, tra audiovisivo e gaming</h3>

La quarta area tematica del rapporto Chartmetric 2025 analizza l’utilizzo della musica in film, serie TV e videogiochi nel corso dell’anno, concentrandosi sul volume delle sincronizzazioni, sulla tipologia dei brani utilizzati e sulle differenze tra i diversi formati audiovisivi. Nel 2025 sono state registrate circa 2.700 sincronizzazioni musicali nei film, 1.600 nelle serie TV e 1.200 nei videogiochi; la visualizzazione mostra che lo stesso brano può essere sincronizzato più volte e comparire su più media outlet nel corso dell’anno.&nbsp;

Per quanto riguarda i film, il 77% delle sincronizzazioni ha coinvolto nuova musica e il 23% brani di catalogo; in televisione la distribuzione è più equilibrata con 53% nuove uscite e 47% catalogo, e le slide riportano che la TV ha fatto un uso relativamente maggiore di brani di catalogo rispetto al cinema. L’analisi dei generi più utilizzati evidenzia differenze tra i tre formati: nei film i generi più frequenti sono soundtrack, pop, alternative, instrumental e ambient, seguiti da rock, dance, hip-hop/rap, R&amp;B/soul ed electronic; in TV soundtrack e pop occupano le prime posizioni seguiti da alternative, rock, R&amp;B/soul, dance, hip-hop/rap, instrumental, country ed electronic; nei videogiochi il genere più rappresentato è game-pop seguito da soundtrack, anime, dance, Argentine indie, kawaii future bass, lo-fi, pop, hard rock e Brazilian hip-hop.&nbsp;

Le slide presentano anche i mood più ricorrenti per ciascun formato: nei film blue, dark, warm, sexy, romantic, intense, victorious, psychedelic, atmospheric ed eerie; in TV blue, dark, warm, sexy, psychedelic, wandering, intense, romantic, melancholic e bitter; nei videogiochi epic, chill, atmospheric, fun, euphoric, calm, aggressive, cinematic, dynamic e blue.&nbsp;

Una sezione Spotlight è dedicata al film animato K-Pop Demon Hunters: la slide indica che il film è diventato il contenuto Netflix più visto di sempre, che la colonna sonora ha superato 3 miliardi di stream complessivi, che il singolo principale “Golden” ha superato 868 milioni di stream ed è stato oggetto di un remix di David Guetta, e che 5 dei 10 top breakout artist della Corea del Sud nel 2025 sono stati coinvolti nella soundtrack del film.

<h3>Gli autori</h3>

La quinta area tematica del rapporto Chartmetric 2025 è dedicata ai songwriter, analizzati in base alla presenza nelle classifiche globali, alla distribuzione per genere musicale e alla struttura delle collaborazioni autoriali.&nbsp;

Una visualizzazione elenca gli autori con il maggior numero di crediti all’interno della Spotify Global Top 50 nel 2025: Amy Allen con 23 brani, Dylan Wiggins con 22, Benito Antonio Martínez Ocasio (Bad Bunny)&nbsp;con 19, Carter Lang con 17 e Jack Antonoff con 16, seguiti da Edgar Barrera con 15, MAG con 14, DJ Mustard con 13, Pharrell Williams con 13 e Tyler, The Creator con 12; la slide mostra che alcuni autori compaiono anche come artisti principali nei brani considerati.&nbsp;

Il report presenta una suddivisione degli autori più ricorrenti per genere: pop (Jack Antonoff, Amy Allen, Justin Tranter, Julia Michaels), latin (Edgar Barrera, MAG, Keityn, Manuel Lorente Freire), hip-hop/rap (DJ Mustard, Pharrell Williams, Tyler, The Creator, SZA), dance/electronic (David Guetta, Fred Gibson, Calvin Harris, Mark Ralph), country (Ashley Gorley, Ernest Smith, Josh Osborne, Luke Laird).&nbsp;

Una sezione successiva mostra la distribuzione del numero di autori per traccia nel 2025: uno solo per il 65% delle tracce, 2–3 per il 27%, 4 o più per l’8%. La media globale nel 2025 è pari a 2,3 autori per brano e viene messa in relazione con la posizione nelle classifiche, con crescita della media ai livelli più alti di performance.&nbsp;

Per le top 10 tracce di Spotify, solo 1 brano è scritto da un solo autore, la media sale a 5,2 e il numero massimo di autori su una singola traccia arriva a 11. Una sezione di approfondimento indica che la maggior parte delle tracce presenti su Chartmetric è attribuita ad artisti occasionali che pubblicano un numero limitato di brani, e che al crescere della frequenza di pubblicazione e della presenza in classifica aumenta il numero medio di autori coinvolti per brano.

(<a href="https://www.rockol.it/news-756763/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">continua</a>)

Sul palco, in video e dietro le quinte

BMG ha annunciato una nuova partnership con Sketch Music, l'etichetta multi-genere digitale votata alle novità emerse dal Web già “casa” di artisti come Ogryzek, Sayfalse e ßino: l’accordo prevede che BMG fornisca distribuzioni e servizi della propria rete globale al Sketch per “ampliarne la portata in nuovi mercati”. La partnership - ha fatto sapere BMG - “riflette l'impegno condiviso di entrambe le aziende nel promuovere l'innovazione, dare potere ai creatori e mettere in contatto i fan con i suoni più entusiasmanti che emergono online”, segnando “un altro passo nella strategia digitale di BMG, in particolare nell'iniziativa BMG Next, volta a dare potere ad artisti ed etichette attraverso risorse globali integrate, approfondimenti basati sui dati e un supporto creativo agile”.

"Sono incredibilmente orgoglioso di ciò che il team di Sketch ha costruito dal lancio dell'etichetta nel 2024”, ha dichiarato Ian Rasmussen, fondatore e CEO di Sketch Music: “Il nostro obiettivo è sempre stato quello di identificare ciò che sta emergendo online e di muoverci rapidamente, aiutando artisti e dischi a distinguersi nella cultura con il miglior marketing digitale della categoria. BMG ha immediatamente compreso questa missione. La loro infrastruttura globale e il loro approccio lungimirante li rendono il partner ideale per continuare a espandere la nostra strategia di distribuzione ed espandere la portata di Sketch in tutto il mondo".

"Sketch rappresenta l'avanguardia di ciò che sta accadendo nel mondo della musica in questo momento, una nuova generazione di artisti nati online, che si muovono velocemente e pensano in modo globale”, ha aggiunto Dan Gill, EVP, Recorded Music di BMG: “La collaborazione con Ian e il team di Sketch si allinea perfettamente con la visione di BMG come un'azienda musicale moderna fondata su creatività, tecnologia e correttezza. Insieme, stiamo costruendo il ponte tra la scoperta virale e arte durevole".

BMG, una partnership con Sketch Music

Per la distribuzione e i servizi a livello globale

L’agenzia musicale fondata nel novembre 2002 da Marco Stanzani come ufficio stampa e promozione musicale Red&amp;Blue ha annunciato il suo debutto come etichetta discografica: a darne notizia, con un post sulla propria pagina LinkedIn ufficiale, è stato lo stesso Stanzani (nella foto, a destra, insieme a Renato Tanchis, Director Catalogue and Strategic Marketing Warner Music Italy and Ada Music Italy).

“Da oggi la Red&amp;Blue è ufficialmente etichetta discografica con distribuzione Warner/Ada”, ha spiegato Stanzani: “Dopo anni passati a dire 'noi non siamo un’etichetta', dopo innumerevoli telefonate in cui spiegavamo che 'no, non pubblichiamo dischi, facciamo promozione', oggi possiamo finalmente smettere di fare i modesti”.

“Continueremo a fare quello che sappiamo fare meglio: scovare talenti, costruire carriere, raccontare storie, far suonare la musica nei posti giusti, farla arrivare alle orecchie giuste”, ha aggiunto Stanzani: “Solo che da oggi, se volete pubblicare un disco, possiamo farlo anche noi. E lo faremo con Warner/Ada, lo faremo per provare ad avere playlist che contano e distribuzioni globali. Non è un pesce d’aprile, anche se ci sarebbe piaciuto”.

Red&Blue diventa un’etichetta discografica

Con distribuzione ADA (Warner Music)

FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana è stata insignita del PRO PR Globe – Communication Achievement 2025, riconoscimento dedicato ai migliori progetti di comunicazione.

Il premio internazionale - che vede in Italia come partner FERPI, la Federazione delle Relazioni Pubbliche - è stato assegnato da una giuria, composta da oltre 30 giurati di ogni parte del mondo, in riconoscimento “dell’eccellenza, della consistenza e della trasparenza della comunicazione, nonché per l’innovazione, lo sviluppo continuo, l’approccio strategico e la sostenibilità delle attività di comunicazione” portate avanti dalla Federazione, che si è distinta “per la capacità di interpretare i cambiamenti dell’industria musicale nell’era della trasformazione digitale, valorizzando strategie di comunicazione creative, efficaci e capaci di generare impatto nel settore”.

FIMI, un riconoscimento ai PRO PR Globe Award 2025

Alla Federazione Industria Musicale Italiana un premio internazionale per la comunicazione

<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/blackstone-192424">Blackstone</a>, proprietaria di circa 4 miliardi di dollari in asset musicali anche attraverso <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750633/hipgnosis-cambia-nome-arriva-recognition">Recognition Music Group</a>, ha venduto a Sony Music Group una parte del portafoglio di Recognition per oltre 200 milioni di dollari, secondo diverse fonti. L’operazione includerebbe prevalentemente asset editoriali e una quota più limitata di flussi di royalty legati ai master di registrazioni di brani scritti da autori come Jeff Bhasker — tra cui “Uptown Funk” di Mark Ronson &amp; Bruno Mars e alcuni brani interpretati da Taylor Swift — oltre a titoli firmati da Jack Antonoff.

Blackstone ha accumulato un consistente portafoglio di asset musicali attraverso l’acquisizione, per 1,6 miliardi di dollari, del catalogo di Hipgnosis Songs Fund nell’aprile 2024, dopo aver speso separatamente circa 800 milioni di dollari in asset musicali dal 2021 sotto un’altra società Hipgnosis, Hipgnosis Songs Capital. Tutti questi asset sono confluiti nella rinominata Recognition Music Group, guidata dal CEO Ben Katovsky.

Il portafoglio di Recognition, composto da circa 45.000 canzoni interpretate da artisti come Red Hot Chili Peppers, Journey, Justin Bieber e Shakira, ha garantito oltre 2,2 miliardi di dollari attraverso due operazioni di cartolarizzazione garantite da asset concluse nel 2024 e nel 2025.

<h3 style="text-align: left;">Blackstone e l’industria musicale</h3>

L’ingresso di Blackstone nell’industria musicale risale al 2017, con l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-667558/sesac-e-stata-acquisita-da-blackstone-group">acquisizione di SESAC</a> per circa 1 miliardo di dollari, una delle principali organizzazioni statunitensi di gestione dei diritti d’autore. Nel 2021 il gruppo ha ampliato la propria presenza anche sul versante discografico con l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-721809/blackstone-acquisisce-eone-per-385-milioni-di-dollari">acquisto di eOne Music da Hasbro</a> per 385 milioni di dollari, successivamente rinominata MNRK Music Group. Queste operazioni sono state condotte dal private equity team di Blackstone con sede a New York. Parallelamente, il gruppo londinese di tactical opportunities&nbsp;ha guidato la strategia di investimento nei cataloghi musicali che ha portato, tra il 2021 e il 2024, alla costruzione del perimetro Hipgnosis/Recognition. Nel complesso, Blackstone si è affermata come uno dei principali investitori istituzionali nella musica, con un approccio orientato alla valorizzazione finanziaria di lungo periodo e alla flessibilità nella cessione selettiva degli asset.

<h3 style="text-align: left;">Cos’è Recognition Music Group</h3>

Recognition Music Group è la piattaforma attraverso cui Blackstone ha consolidato i propri investimenti nel settore dei diritti musicali, riunendo in un’unica entità gli asset acquisiti con l’operazione da 1,6 miliardi di dollari su Hipgnosis Songs Fund, completata nell’aprile 2024, e quelli accumulati in precedenza tramite Hipgnosis Songs Capital. La società, guidata dal CEO Ben Katovsky, gestisce un catalogo di circa 45.000 brani e ha costruito la propria struttura finanziaria attraverso operazioni di cartolarizzazione asset-backed che tra il 2024 e il 2025 hanno raccolto oltre 2,2 miliardi di dollari. La fase attuale pare caratterizzata soprattutto da una razionalizzazione selettiva del portafoglio, con cessioni mirate.

<h3 style="text-align: left;">I più recenti deal di Sony Music Entertainment</h3>

Il catalogo è decisamente la stella polare della major nipponica, a giudicare da come e quanto negli ultimi mesi Sony Music Entertainment e Sony Music Publishing hanno intensificato l’attività di acquisizione e partnership sui diritti musicali.&nbsp;

Nel gennaio 2026 Sony Music Group ha annunciato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756688/sony-music-una-joint-venture-con-il-fondo-sovrano-di-singapore">una joint venture con il fondo sovrano di Singapore GIC</a>, finalizzata all’acquisizione di cataloghi musicali su scala globale, con una capacità di investimento stimata tra i 2 e i 3 miliardi di dollari secondo quanto riportato da Reuters. Nello stesso mese Sony Music Publishing, in partnership con Domain Capital, ha <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756660/miranda-lambert-sony-music-publishing-acquisisce-il-catalogo">acquisito l’intero catalogo editoriale di Miranda Lambert</a>, senza rendere pubblici i termini economici.

Sempre a gennaio 2026 Sony Music Publishing <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756390/sony-music-publishing-ha-acquisito-big-yellow-dog-music">ha rilevato Big Yellow Dog Music</a>, editore indipendente con un roster di autori legati a numerose hit mainstream, mentre nell’ottobre 2025 aveva acquisito una quota significativa dell’editore finlandese Elements Music. A queste operazioni si aggiunge l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752464/sony-music-publishing-hipgnosis-cosa-e-stato-acquisito">acquisto, completato all’inizio del 2025, di Hipgnosis Songs Group (ex Big Deal Music) da Blackstone</a>, un’operazione stimata intorno ai 70 milioni di dollari che lega direttamente la strategia di Sony alla razionalizzazione del perimetro Recognition.

Blackstone riduce il catalogo Recognition: vendita a Sony Music

I movimenti del fondo e della major

(<a href="https://www.rockol.it/news-756760/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">leggi qui la puntata precedente dello speciale</a>)

<h3>Re e regine</h3>

La prima area tematica del rapporto Chartmetric 2025 è dedicata agli artisti e ai brani con le migliori performance dell’anno, osservati su base globale e per singoli mercati, oltre che attraverso diversi indicatori di consumo e attenzione. A livello globale, la classifica 2025 delle brightest stars colloca Taylor Swift al primo posto, seguita da Justin Bieber, Drake, Bad Bunny e Bruno Mars. Rispetto al 2024, la visualizzazione evidenzia spostamenti di posizione e nuovi ingressi nella top 10, tra cui Bad Bunny, Kendrick Lamar, Rihanna ed Ed Sheeran.&nbsp;

Per l’Italia, la top 10 del 2025 include Yves Tumor, Damiano David, Kyvba, Måneskin, Locky, Gabry Ponte, Anna, Lavinia, Mduzaed Eros Ramazzotti. La slide mostra un rinnovamento marcato rispetto al 2024, con numerosi ingressi segnalati come nuovi.&nbsp;

Negli Stati Uniti, i primi dieci artisti del 2025 sono Taylor Swift, Bruno Mars, Kendrick Lamar, Lady Gaga, Billie Eilish, Ariana Grande, SZA, Beyoncé, Doechii e Chris Brown. Anche in questo caso, la comparazione con il 2024 evidenzia variazioni di posizione e nuovi ingressi nella top 10. Nel Regno Unito, la classifica 2025 è guidata da Ed Sheeran e Coldplay, seguiti da Adele, Sam Smith, Olivia Dean, Dua Lipa, Lola Young, Calvin Harris, Queen e One Direction.

Una slide apposita mostra l’evoluzione del numero di artisti che hanno raggiunto lo status di Chartmetric “superstar”: nel 2023 il numero è pari a 225, nel 2024 a 222, mentre nel 2025 sale a 759, con un aumento significativo nel 2025 rispetto ai due anni precedenti.&nbsp;

Il report presenta classifiche distinte dei brani più performanti del 2025 in base a diversi indicatori: su Spotify streams, al primo posto figura “Die with a smile” (Bruno Mars, Lady Gaga) con 1,9 miliardi di stream, seguita da “Brids of a feather” (Billie Eilish, 1,6 miliardi) e “APT.” (Bruno Mars, ROSÉ, 1,5 miliardi); su Shazam, “Messy” (Lola Young) guida la classifica con 11 milioni di riconoscimenti, seguita da “Ordinary” (Alex Warren, 10m); in termini di TikTok posts, “Dame Un Grrr” (FantomeL, Kate Linn) registra 7,9 milioni di post, seguita da “My Darling” (Chella, 7,7m); quanto a YouTube views, “APT.” (Bruno Mars, ROSÉ) è il video più visto con 1,2 miliardi di visualizzazioni, seguito da “Die with a smile” (1,0 miliardi) e “Golden” (HUNTR/X, 969 milioni). Le classifiche mostrano che i primi dieci titoli variano sensibilmente in funzione della piattaforma e dell’indicatore utilizzato. La slide conclusiva di questa area riporta tre evidenze numeriche: Taylor Swift risulta l’artista con la posizione più alta nella classifica globale 2025; tra i brani più ascoltati dell’anno, solo tre dei primi dieci risultano essere stati pubblicati nello stesso anno; nel 2025 un numero maggiore di artisti ha raggiunto lo status di superstar rispetto agli anni precedenti.

<h3>La mappa dei generi</h3>

La seconda area tematica del rapporto Chartmetric 2025 analizza la distribuzione dei generi musicali e dei mood associati agli artisti e alle tracce pubblicate nel corso dell’anno, distinguendo tra nuovi ingressi e artisti già affermati. Per quanto riguarda i nuovi artisti del 2025, il genere più rappresentato è hip-hop/rap, che copre il 49% del totale; seguono pop (10%), indie (8%), classical (5%), reggaeton (5%), dance (5%), Brazilian funk (5%), emo (4%), indie pop (4%) e lo-fi (4%). Osservando invece le nuove tracce pubblicate nel 2025, la composizione cambia: l’hip-hop/rap resta il genere più rappresentato con il 38%, seguito da dance (15%), alternative (12%), pop (11%), electronic (7%), latin (4%), R&amp;B/soul (4%) e rock (3%); rispetto ai nuovi artisti, le nuove tracce mostrano una maggiore incidenza di dance ed electronic e una minore concentrazione sull’hip-hop/rap. Un confronto tra il 2020 e il 2025 sui top 1.000 artisti Chartmetric mostra variazioni nella composizione per genere: nel 2020, pop rappresentava il 24% e hip-hop/rap il 14%, mentre la categoria other si attestava al 24%; nel 2025, la quota del pop scende al 17%, mentre la categoria other cresce fino al 36%, includendo generi regionali come Bollywood, K-pop, Brazilian funk e corridos. Per quanto riguarda i mood associati agli artisti, la rappresentazione è organizzata su due assi (energia e positività) e i mood più rappresentati sono chill (25%), energetic (21%), fun (10%), party (8%), romantic (7%), sad (6%), emotional (5%), heartbroken (10%), aggressive (4%) ed empowering (4%). Analizzando i mood associati alle tracce, i più rappresentati sono romantic (20%), dark (18%), blue (17%), warm (15%), sexy (16%), seguiti da violent (3%), serious (4%), lonely (4%), hypnotic (2%) e relaxed (1%).&nbsp;

La slide conclusiva di questa area riporta tre elementi descrittivi: nel 2025, diversi generi regionali (tra cui Bollywood, K-pop, reggaeton, Brazilian funk e corridos) risultano più rappresentati rispetto agli anni precedenti; i mood più frequenti associati alla musica includono blue, romantic e dark; le collaborazioni cross-genre compaiono tra i contenuti che ottengono risultati rilevanti sulle piattaforme di streaming.

(<a href="https://www.rockol.it/news-756762/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">continua</a>)

Artisti e generi: chi ha dominato nel 2025

La società di organizzazione di concerti e ticketing (via Ticketmaster) con sede centrale a Los Angeles Live Nation ha siglato un accordo con Bastogi S.p.A. per l’acquisizione del Gruppo ForumNet, uno dei principali operatori di venue in Italia, “rafforzando - ha spiegato l’azienda in una nota - il proprio impegno ad investire nel dinamico ecosistema dell’intrattenimento dal vivo italiano”.

Fulcro dell’operazione è l’Unipol Forum di Assago, a Milano, che dalla sua inaugurazione nel 1990 ha accolto ogni anno circa 2 milioni di spettatori, e che - live a parte - oltre a essere la “casa” dell’Olimpia Milano di basket ospiterà le competizioni di pattinaggio di figura e short track, ai Giochi Olimpici Invernali di Milano Cortina 2026.

Quando vale l'affare?&nbsp;“Il meccanismo di determinazione del prezzo concordato tra le parti prevede che il valore&nbsp;economico dell’impresa indipendente dalla sua struttura finanziaria , determinato in 90&nbsp;milioni di euro, venga rettificato alla data del closing per tenere conto della posizione finanziaria netta del Gruppo Forumnet e dello scostamento del capitale circolante netto consolidato rispetto a un ammontare target previamente definito dalle parti”, ha fatto sapere Bastogi in una nota: “Sulla base dei dati al 30 settembre 2025, il prezzo teorico risulterebbe pari a circa 103 milioni di euro, per effetto di una rettifica netta positiva alla data di circa 13 milioni di euro. Sempre sulla base di tali dati, gli effetti finanziari netti per il Gruppo Bastogi sono circa 62 milioni di euro”.

La multinazionale guidata da Michael Rapino&nbsp;prevede un piano di “investimenti significativi” sull’Unipol Forum per “migliorare ulteriormente la partecipazione del pubblico, potenziare le infrastrutture dedicate ad artisti e produzioni e introdurre interventi orientati alla sostenibilità, con l’obiettivo di ridurre le emissioni”. Gli interventi - ha spiegato Live Nation - “valorizzeranno il lascito olimpico della venue, assicurandone il ruolo di riferimento nel lungo periodo per l’intrattenimento di livello internazionale e lo sport d’élite”. L’accordo include, inoltre, Teatro Repower (adiacente l’Unipol Forum) e la gestione della venue open-air Carroponte di Sesto San Giovanni. Le tre venue (con capienza massima di 15.800 posti per il Forum, 1700 per il Teatro Repower e 12.000 per il Carroponte), complessivamente, nel 2024 hanno generato - secondo una stima riferita da Live Nation - un valore complessivo di 4,5 miliardi di euro a livello nazionale.

“Siamo orgogliosi di accogliere queste venue storiche di Milano all’interno di Live Nation e di investire nel loro futuro”, ha fatto sapere Roberto De Luca, Presidente di Live Nation Italia: “Il Forum ha ospitato alcuni dei più grandi artisti italiani e internazionali e non vediamo l’ora di creare nuove opportunità per artisti e pubblico. Le venue ForumNet continueranno a operare con un management indipendente, mantenendo rapporti consolidati con tutti i partner e i promoter”.

“Queste venue sono da decenni al centro della vita culturale milanese”, ha aggiunto Marco Cabassi, Presidente del Gruppo Bastogi, che nell'operazione è stato assistito dallo studio legale BonelliErede: “La partnership con Live Nation garantisce che possano continuare a crescere e a essere un punto di riferimento, accogliendo artisti e pubblico dall’Italia e da tutto il mondo anche negli anni a venire”.

L’attuale team ForumNet continuerà a gestire le venue, accogliendo tutti gli organizzatori di eventi e&nbsp;riportando direttamente alla casa madre della multinazionale, che ha condotto direttamente l'operazione di acquisizione senza coinvolgere la filiale italiana dell'azienda.&nbsp;Il completamento dell’operazione è subordinato alle consuete condizioni di closing ed è previsto entro aprile 2026.

La mossa annunciata oggi da parte di Live Nation rende Milano l’unica città in Italia dove i due principali gruppi di live promoting operanti in Europa - Live Nation, appunto, e il gruppo tedesco CTS Eventim - si sfidano sul campo delle venue: la mossa annunciata oggi dalla multinazionale guidata a livello globale da Michael Rapino non può che essere interpretata come una risposta all’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756576/cts-eventim-una-partnership-con-unipol-per-arena-milano">apertura, da parte di CTS Eventim, di Unipol Dome</a>, nuovissima struttura realizzata per le Olimpiadi invernali di Milano - Cortina nel quartiere di Santa Giulia che dopo i Giochi diventerà una delle venue più moderne e attrezzate sul panorama europeo della musica dal vivo.

Live Nation acquisisce il gruppo ForumNet

Per una cifra che si aggira sui 100 milioni di euro

FLG, l'etichetta discografica del Frontiers Label Group dedicata al rock alternativo, ha annunciato di aver siglato un accordo discografico con GLU, il progetto solista di Michael Shuman, già noto per le sue collaborazioni con Queens of the Stone Age e Mini Mansions.

"Sono felice di annunciare di aver firmato con FLG Records”, ha dichiarato l’artista: “Sono entusiasta di avere finalmente un team fantastico di veterani dell’industria musicale che sono entusiasti del futuro di questo progetto tanto quanto me".

"Costruire un team appassionato e dedicato è qualcosa che sia Mikey che io abbiamo voluto fare fin da quando abbiamo iniziato a lavorare insieme su GLU”, ha fatto sapere Daryl Pryor di Capital Artist Group: “Siamo felicissimi di aver trovato un team che capisce davvero di cosa si tratta e che vuole fare il possibile per renderlo un successo".

"Restando fedeli alla nostra missione di collaborare con artisti innovativi, sono estremamente orgoglioso di dare il benvenuto a GLU nel roster di FLG”, ha aggiunto Leo Nicholas, responsabile di FLG: “Avendo da tempo ammirato l'eccezionale versatilità e la bravura compositiva di Mikey, sapevamo che questa collaborazione era perfetta per il sound in evoluzione della nostra etichetta".

GLU ha debuttato nel 2023 con l’EP "My Demons", al quale ha fatto seguito - nel 2025 - il singolo "Boogie Man", che ha superato i 3 milioni di stream globali sulle principali piattaforme.

FLG, GLU entra nel roster

E’ il progetto solista del già Queens of the Stone Age e Mini Mansions Michael Shuman

RCA, uno dei brand frontline di Sony Music, ha annunciato il rilancio di Jive Records, storico marchio fondato a New York nel 1981 (poi acquisito da BMG, tra il 2002 e il 2008) che - negli anni - ha visto sfilare nel proprio roster big come Backsteet Boys, Britney Spears, Kid Rock, *NSync, Justin Timberlake e R. Kelly. A guidare la nuova entità sono stati chiamati due ex dirigenti di UnitedMasters, Mike Weiss e David Melhado, chiamati a ricoprire il ruolo di co-presidenti.

"Jive Records è qualcosa di profondamente personale per me: ha plasmato intere generazioni e il modo in cui ho imparato questo mestiere”, ha dichiarato Weiss: “Rilanciare questa etichetta iconica con David ci permette di portare avanti l'eredità di eccellenza creativa e operativa di Jive, dimostrando al contempo che le major possono offrire innovazione e correttezza agli artisti. La stessa filosofia che mette l'artista al primo posto che ci ha guidato alla UnitedMasters è ciò che intendiamo portare a&nbsp; Jive, e sono grato a Rob Stringer, Peter&nbsp; Edge e John&nbsp; Fleckenstein per averci dato fiducia con questo marchio leggendario”.

"Ho dedicato gran parte della mia carriera a sviluppare artisti partendo da zero, il che ha plasmato la mia prospettiva su questo settore e su ciò di cui gli artisti hanno bisogno per costruire carriere durature”, ha aggiunto Melhado: “Rilanciare JIVE insieme a Mike è un'opportunità per onorare il suo spirito indipendente e raddoppiare l'impegno nello sviluppo degli artisti, plasmando al contempo la cultura. Sono entusiasta di lavorare con Rob Stringer, Peter Edge, John Fleckenstein e l'intero team per dare vita a questa visione".

"Ammiriamo gli straordinari risultati che Mike e David hanno raggiunto nelle loro carriere”, ha concluso Peter Edge, presidente e CEO di RCA Records: “Portarli alla guida della Jive Records sembra un'evoluzione naturale e un modo poetico per far rivivere un'etichetta che è stata all'avanguardia nell'hip-hop e nel pop. Il loro raffinato istinto e la comprovata capacità di scoprire e far crescere artisti li rendono una squadra perfetta per lanciare la prossima era della Jive".

Sony Music rilancia Jive Records

L’operazione promossa da RCA, con due ex UnitedMasters come co-presidenti

Pur in modo leggermente meno marcato rispetto allo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749812/grammy-awards-2025-ascolti-in-calo-del-9">scorso anno</a>, continua a essere al ribasso la tendenza degli ascolti dei Grammy Awards: secondo i rilevamenti di Nielsen la sessantottesima edizione della music’s biggest night, andata in scena a Los Angeles nella notte tra domenica 1 e lunedì 2 febbraio, è stata vista sulla CBS da 14,41 milioni di telespettatori, il 6,4% meno rispetto ai 15,4 milioni sintonizzati per l’edizione 2025. Il dato segna il consolidamento del trend al ribasso, se confrontato non solo all’edizione 2024, quando la platea televisiva superò le 17 milioni di unità, ma quello del 2012, anno nel quale i Grammy andarono in onda immediatamente dopo l’annuncio della morte di Whitney Houston davanti a oltre 40 milioni di telespettatori.

Sui social, al contrario, la manifestazione ha fatto registrare una buona performance in termini numerici, con 302,5 milioni di visualizzazioni dei video correlati sulle piattaforme e oltre 78 milioni di visualizzazioni.

Se la direzione impressa all’evento da Harvey Mason Jr. continuerà a essere la stessa, sarà interessante osservare se il trend negli ascolti resterà identico anche il prossimo anno, quando i Grammy cambieranno partner televisivo passando dalla storica CBS, che ha curato la trasmissione dell’evento per oltre cinquant’anni consecutivi, alla Disney, che - in virtù di un accordo decennale con la Recording Academy, trasmetterà la serata su ABC, Disney+ e Hulu.

Grammy Awards, nel 2026 continua l'emorragia di ascolti

Telespettatori in calo del 6,4% a 14,4 milioni. Ma, sui social…

Non tutti i cataloghi di pregio sono in mano alle major. E i proventi generati da una somma di cataloghi sono buoni tanto quelli derivanti dalla legacy di una sola superstar. Inoltre, molto talento (è statistico, oltre che culturale) viene allevato lontano dalle big three. Infine, come per quella di più cataloghi, anche la somma di flussi di cassa diversi è particolarmente appetibile (anzi: ha anche il pregio del de-risking).

Queste e altre ragioni sono alla base dell’interesse concreto della finanza per la musica indie. Con il recente caso Pipeline a destare un interesse che merita approfondimento.

<h3>Pipeline</h3>

Pipeline, una nuova piattaforma di finanziamento dedicata alle società musicali indipendenti, ha raccolto&nbsp;oltre 200 milioni di dollari di capitale&nbsp;con l’obiettivo di aiutare l’industria indie a “sbloccare il valore della propria proprietà intellettuale” per “crescere e scalare su basi più solide”.

La piattaforma, sostenuta da Jamen Capital,&nbsp;guidata da&nbsp;Matt Spetzler, esce dalla fase stealth dopo oltre un anno di sviluppo portato avanti con l’ambizione di diventare il&nbsp;principale finanziatore globale della musica indipendente.

A differenza delle soluzioni tradizionali, Pipeline si propone come uno strumento di&nbsp;finanziamento flessibile e strutturato&nbsp;per etichette, distributori e altre realtà indipendenti, con l’intento di ridurre la necessità di ricorrere ad acquisizioni terze o a clausole contrattuali onerose.

La leadership della piattaforma vanta&nbsp;decenni di esperienza combinata nei settori della musica, della finanza e della tecnologia: Spetzler è noto per aver gestito investimenti per oltre 5 miliardi di dollari in IP musicali e siede nei consigli di società come Kobalt, Soundtrack, Recognition Music Group e Muse Group.

Pipeline promette un processo decisionale&nbsp;rapido, processi di underwriting supportati dalla tecnologia e termini contrattuali più semplici&nbsp;rispetto a quelli oggi disponibili, con l’obiettivo di aiutare le realtà indie a competere&nbsp;per qualità artistica e non solo per potere di spesa. Inizialmente la piattaforma si concentrerà su&nbsp;etichette e distributori, con piani di estendere presto progetti pilota con editori e organizzazioni di diritti d’esecuzione.

Questa mossa si inserisce in un panorama di finanziamento alternativo in crescita per il settore musicale, dove altre piattaforme stanno ampliando le loro soluzioni per artisti indipendenti e titolari di cataloghi.

<h3>Merlin</h3>

Ora conosciamo anche una delle principali strade che Pipeline seguirà: quella segnata dalla partnership siglata con Merlin per offrire ai suoi membri anticipi garantiti dalle royalty digitali.

Nel suo keynote al Music Ally Connect della scorsa settimana, proprio il CEO di Merlin Charlie Lexton ha spiegato che l’agenzia era alla ricerca di un progetto di questo tipo da anni. «Fino ad ora, ogni conversazione sostenuta con banche, alcuni finanziatori privati e con ogni possibile tipologia di fonte di finanziamento che si possa immaginare si complicava molto rapidamente e molto presto diventata restrittiva. Comportava termini che o non avrebbero funzionato a causa della nostra struttura, oppure avrebbero messo le manette ai nostri membri, cosa che non mi interessa affatto. Merito di Pipeline: il modo in cui abbiamo strutturato questa operazione si inserisce perfettamente nel sistema Merlin».

Pare che il dialogo tra Lexton e Spetzler sia stata la chiave di volta per la sigla dell’intesa.

<h3>Chi è Matt Spetzler</h3>

Matt Spetzler&nbsp;è un&nbsp;investitore veterano nei settori della tecnologia, dei media e della musica, con anni di esperienza in private equity e capitali dedicati alla proprietà intellettuale. È&nbsp;un partner fondatore di Jamen Capital&nbsp;e&nbsp;co-fondatore e, oggi, Executive Chairman di Pipeline.

Prima di Jamen Capital, Spetzler è stato&nbsp;partner e Co-Head Europe presso Francisco Partners, dove ha guidato investimenti significativi nel settore musicale e tecnologico, tra cui il ruolo chiave nella acquisizione di&nbsp;Kobalt Music Group&nbsp;da parte di Francisco Partners.

Nel corso della sua carriera ha completato&nbsp;oltre 10 investimenti nel settore musica/audio&nbsp;per un valore aggregato superiore ai 5 miliardi di dollari e siede nei consigli di diverse realtà di settore come&nbsp;Kobalt, Soundtrack, Recognition Music Group e Muse Group.

Matthew Steven Spetzler ha doppia cittadinanza&nbsp;- americana e britannica – ed è residente nel Regno Unito.

<h3>Intorno a Pipeline</h3>

Negli ultimi anni nel music business si sono affacciati diversi nuovi protagonisti con modelli di finanziamento orientati agli operatori indipendenti e, tra questi, quattro nomi spiccano per scala e impatto:&nbsp;beatBread, Duetti, Alignment Artist Capital e ANote Music. Ognuno di questi veicoli è supportato da&nbsp;capitali istituzionali e investitori sofisticati&nbsp;che ne rendono possibile la crescita e l’adozione su scala globale.

beatBread&nbsp;ha raccolto oltre 124 milioni di dollari in combinazioni di debito ed equity, con finanziamenti provenienti da attori della finanza tradizionale come&nbsp;Citi&nbsp;(attraverso il suo team SPRINT) e da venture capital come&nbsp;Deciens Capital, Mucker Capital e Advantage Capital. Questa base di capitale permette alla piattaforma di offrire agli artisti e alle etichette indipendenti anticipi su royalty e finanziamenti legati alla performance in modo rapido e scalabile.

Duetti, specializzata nell’acquisizione e monetizzazione di cataloghi musicali, ha assicurato una iniezione di capitale da&nbsp;200 milioni di dollari, con&nbsp;50 milioni guidati da Raine Partners&nbsp;(il fondo di crescita di The Raine Group) e una componente significativa di linea di credito strutturata. A supporto di quest’operazione figurano investitori come&nbsp;Flexpoint Ford, Nyca Partners e Roc Nation, che posizionano Duetti in una nicchia tra asset manager e piattaforme di investimento in IP musicali.

Alignment Artist Capital, invece, è una realtà finanziaria fondata da James Diener e Howard Lipson e sostenuta dall’unità&nbsp;Alternative Investors di BlackRock, tra i più grandi asset manager globali. Il suo modello prevede investimenti strutturati di portata significativa in contratti di artisti e autori, offrendo capitale direttamente alla carriera creativa.

Infine,&nbsp;ANote Music&nbsp;si differenzia come marketplace per flussi di royalty, e la sua crescita è stata favorita da investimenti e supporti strategici che includono&nbsp;Algorand Ventures, ACME Innovation&nbsp;e contributi pubblici come grant dal&nbsp;Luxembourg Ministry of the Economy/Luxinnovation. Questo mix di capitale privato e supporto istituzionale ha consentito ad ANote di sviluppare prodotti finanziari che rendono negoziabili le royalty per una platea più ampia di investitori.

Insieme, queste quattro società rappresentano un segmento finanziario vivo e variegato, dove&nbsp;banche globali, fondi di venture e asset manager istituzionali&nbsp;trovano modi diversi di entrare nell’economia della musica indipendente, contribuendo a strutturare un mercato del capitale più profondo e dinamico rispetto al passato.

<h3>Finanza e indie: perché e come</h3>

La finanza si appassiona oggi all’indie musicale non per una riscoperta culturale, ma perché l’indipendente è diventato uno dei segmenti della musica in cui i flussi di cassa prevedibili non sono aggravati da certe rigidità strutturali tipiche delle major.

Lo streaming ha reso cataloghi, roster e distribuzione misurabili, quindi finanziabili, mentre la crescita dell’ecosistema indie ha creato una domanda di capitale che non passa necessariamente dalla cessione dell’IP. Per un investitore, l’indie è un mercato frammentato, ancora inefficiente, dove è possibile generare rendimento senza dover competere frontalmente con le grandi conglomerate.

Le opportunità si annidano proprio qui: finanziare ricavi ricorrenti legati alle royalty, entrare in partnership senza acquisire diritti, costruire relazioni di lungo periodo con operatori che vogliono scalare ma restare indipendenti. In questa fase storica, poi, l’indie consente anche una forte opzionalità strategica: chi finanzia oggi può domani diventare partner industriale, aggregatore o fornitore infrastrutturale, senza essersi esposto subito sul fronte della proprietà.

Anche i rischi, però, sono reali. L’afflusso di capitale sta rendendo il mercato più affollato e comprimendo i rendimenti sui cataloghi migliori, mentre la dipendenza dal modello economico delle piattaforme di streaming resta un fattore strutturale di incertezza. Inoltre, l’indipendente è per definizione eterogeneo: modelli di governance fragili, schemi operativi non standardizzati e forte esposizione al talento rendono il rischio operativo più alto rispetto alle major.

In sintesi, la finanza non sta “salvando” l’indie, ma è come se stesse usando il comparto come un banco di prova. È lo spazio in cui si sperimentano nuovi modelli di finanziamento, meno legati alla proprietà e più al flusso, in un momento in cui l’intera industria musicale sta ridefinendo il rapporto tra capitale, creatività e controllo.

<h3>Tra finanza e cultura</h3>

Infine, un’osservazione non marginale: l’indie è&nbsp;strutturalmente pronta&nbsp;per la finanza, ma&nbsp;culturalmente lo è molto meno.

È proprio sul rischio di snaturamento che nuovi partner, come Pipeline da un lato e Merlin con i suoi associati dall’altro, dovranno misurarsi.

L’indie è pronta perché oggi produce flussi misurabili, ricorrenti e anticipabili, grazie alla prevedibilità delle entrate permessa dallo streaming e a una distribuzione standardizzata, con costi relativamente controllabili e l’IP non più unica leva di valore. Insomma, da un punto di vista finanziario, l’indie è finalmente “leggibile”: può sostenere debito, revenue-based financing, anticipo su royalty, senza dover per forza vendere cataloghi o perdere controllo creativo.

Il rischio di snaturamento nasce, invece, quando la finanza&nbsp;chiede all’indie di comportarsi come una major, invece di adattarsi alla sua natura. Se il capitale pretende crescita lineare, accelerazione forzata, una logica hit-driven o orizzonti di uscita brevi, allora l’indie perde ciò che la rende diversa: flessibilità, selezione paziente del talento, relazione diretta con artisti e comunità. In quel caso non diventa “più forte”, diventa solo una major più piccola e più fragile.

Il punto non è se l’indie si snaturerà, ma&nbsp;chi detta le regole. Se il capitale resta infrastrutturale — finanzia flussi, non impone estetiche; abilita, non governa — l’indie può rafforzarsi senza perdere identità. Se invece diventa prescrittivo, l’indie non scompare: viene semplicemente riclassificata come un qualsiasi altro asset finanziario, e smette di essere un ecosistema creativo distinto.

Pipeline, piovono soldi sul mondo indie

Una piattaforma di finanziamento ha pronti oltre $200 mln per finanziare gli indipendenti

Gli esiti della cosiddetta “Biggest music night”, la serata più importante dell’anno per l’industria discografica e non solo, anche quest’anno lasciano spazio a parecchie riflessioni. I Grammy Awards, infatti, non sono semplicemente i premi più prestigiosi a cui possa ambire un artista; rappresentano un modello in continua evoluzione, a cui sarebbe bello (anche se in genere così non è) che ci si ispirasse anche qui in Italia. Si tratta infatti di creare un circolo virtuoso che alimenti non solo la creatività di chi scrive e registra canzoni, ma anche la produttività di chi poi deve proporle in un mercato sempre più annoiato e saturo di nuove uscite.

Negli anni, la Recording Academy ha messo in piedi un sistema e delle prassi che guardano non tanto al pubblico generalista, ma a chi la musica la crea: artisti, addetti ai lavori, aziende, piattaforme. La Grammy Week, ovvero la settimana che precede la cerimonia di premiazione, è innanzitutto un’enorme occasione di networking e confronto interno. L’obbiettivo, insomma, non è quello di attirare nuovo pubblico, ma di consolidare le buone pratiche, dare spazio alle questioni più pressanti, intessere nuove relazioni e alleanze. Un’industria unita, questo gli americani lo hanno capito benissimo, è un’industria più forte e più in salute, e non vale solo per quella interna; da anni, infatti, la Academy si è data l’obbiettivo di incrementare la propria presenza in mercati emergenti come quello africano e mediorientale, perché convinta che lo sviluppo di nuove frontiere vada a beneficio di tutti. In un’Italia ancora campanilista e soprattutto un po’ provinciale (la presenza nostrana alla Grammy Week è quasi nulla, così come sono pochi i professionisti e gli artisti nostrani che prendono in considerazione l’idea di provare a entrare nella Recording Academy), c’è ancora parecchia strada da fare in tal senso.

Questo sguardo rivolto all'industria e non al pubblico vale anche per i Grammy Awards, che non vengono assegnati sulla base di televoto, giurie di qualità o peggio parametri quantitativi basati su streaming, certificazioni e ripartizioni. A determinare chi vince è il giudizio insindacabile di chi i dischi li fa: artisti, produttori, sound engineer, autori e turnisti. Perfino i professional members della Recording Academy, ovvero coloro che fanno parte dell’industria a vario titolo ma non mettono concretamente le mani sulle canzoni, non hanno diritto di voto. Questo inevitabilmente finisce per portare in luce anche realtà di nicchia che erano pressoché invisibili al grande pubblico (ma non ai musicisti, attenti anche alle nicchie)&nbsp;fino al momento della nomination; certo, le categorie principali come Record of the Year&nbsp;spesso non rivelano grandi sorprese rispetto alle aspettative, ma se non fosse stato per i Grammy forse artiste come Doechii, Chappell Roan, Tyla e tante altre non avrebbero sfondato il soffitto di cristallo del mainstream internazionale.

E parliamo di artiste, al femminile, non a caso. Dal 2020 in poi, infatti, la Recording Academy ha attuato una politica di inclusività particolarmente all’avanguardia, favorendo in particolare l’ingresso di nuovi membri giovani, non maschi e non bianchi: solo nel 2025 il 59% dei nuovi ingressi aveva meno di 40 anni, il 58% apparteneva a una minoranza etnica e il 35% si identificava come donna. Tutto questo va a riequilibrare una platea di votanti che storicamente era sempre stata monolitica a livello demografico. E i risultati si riflettono sulle nomination, che non a caso stanno arrivando – in maniera molto organica e naturale – a raggiungere la quasi parità di genere in buona parte delle categorie, e a includere moltissime produzioni non americane e provenienti da quella che fino a pochi anni fa sarebbe stata identificata come “world music”.

Insomma, vittorie come quella di Bad Bunny nella categoria Album dell’anno, o il trionfo di volti nuovi come Olivia Dean, Laufey o Lola Young, non devono stupire: dipendono da una precisa strategia. La stessa che permette poi ai singoli artisti di farsi forza di quel palco e rivendicare con orgoglio cause che stanno loro a cuore. Dalle pubbliche denunce contro la brutalità di ICE agli appelli a non tagliare i fondi all’educazione musicale, fino alla tutela dei musicisti dagli abusi dell’intelligenza artificiale e alla lotta contro la censura. Immaginatevi lo stesso tipo di presa di posizione su palchi come Sanremo o altri prestigiosi awards italiani, e chiedetevi: sarebbe possibile? Forse no. E forse proprio perché non abbiamo ancora capito che l’unione fa la forza.

Tutto ciò che noi italiani dovremmo imparare dai Grammy Awards

Perché i premi della Recording Academy hanno un impatto così forte? Non dipende dal caso, ma…

Per chi fa da ufficiale di collegamento tra le divisioni artistiche e commerciali di una grande azienda discografica uno scenario di mercato favorevole - con il digitale in positivo con percentuali superiori a quelli regionali, e con ulteriore spazio per crescere ancora, e il fisico ufficialmente fuori dalla "bolla"&nbsp;delle mode - è quello che gli anglosassoni chiamerebbero un happy problem: l’evoluzione delle dinamiche interne ai team delle multinazionali e la moltiplicazione degli strumenti a disposizione dei professionisti per operare in modo sempre più competitivo in contesti sempre più dinamici non hanno tolto il fattore creatività al lavoro dei business developer. Anzi. A confermarlo è Enrico Pugni, già Global Digital Sales &amp; Brand Partnership Manager in EMI (tra il 2008 e il 2013) e&nbsp;Digital Sales &amp; Brand Partnership Manager per Universal Music Italy (nel 2013), dal 2014&nbsp;Sales &amp; Business Development Director di Warner Music Italy. “Viviamo in un mondo molto challenging”, ci conferma: “La vera sfida oggi è mettere a disposizione dell'artista e della sua creatività tutte le sfaccettature possibili che la tecnologia e il mercato ci offrono”. Non solo grafici e tabelle, quindi, come vorrebbe il luogo comune. “I dati non guidano, ma orientano”, spiega Pugni: “Non ci sono più barriere fisse, ma il ventaglio delle opportunità per far evolvere il progetto in qualcosa di sempre più accessibile e coinvolgente per il pubblico si è fatto sempre più ampio”. 
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I dati di mercato parziali riferiti al 2025 parlano di una crescita dello streaming, in Italia, superiore all’8%, con un tasso superiore&nbsp;all’11% per quanto riguarda le sottoscrizioni a pagamento: credi che in uno scenario del genere, per un Paese come il nostro, ci siano ancora margini di crescita? Se sì, dove?

Se guardiamo ai dati, il quadro è estremamente positivo. Il 2025 si è chiuso molto bene, e queste prime settimane del 2026 confermano per noi un trend di crescita solido. Il dato che ci incoraggia di più è quello delle paid subscription: in Italia abbiamo ancora margini enormi, e stiamo vedendo un’accelerazione importante, iniziata nella primavera scorsa, e che ha trasformato in modo impattante il mercato. E’ un'evoluzione importante, che arriva dopo anni di lavoro serrato con i DSP e le performance rights organisation per far sì che il mercato facesse un salto di qualità.

I numeri riferiti al fisico - specialmente quelli riferiti al vinile (+21,8%) - sono ancora migliori. Possiamo considerare questa tendenza consolidata o stiamo assistendo a un fenomeno ancora in fase di assestamento? In questo caso, cosa dovremmo aspettarci?

Il fisico è un ulteriore settore in crescita, e rappresenta un segmento di grande interesse, soprattutto in Italia. In tutto il 2025 abbiamo segnato un'ulteriore evoluzione, spinta soprattutto dal vinile, che è diventato un oggetto di culto con prezzi e formati che hanno guidato il mercato. Per noi di Warner Music Italy l'inizio del 2026 è partito molto bene grazie a due pesi massimi, con le uscite di Tony Boy (con "Trauma”) e Geolier (con "Tutto è possibile"). Il mercato quest'anno è incredibilmente competitivo, e sarà affascinante vedere come si evolverà nei prossimi mesi, sia nello streaming che nelle vendite fisiche.

Altra voce di ricavo che sta diventando progressivamente più importante è quella relativa al merchandising, per il quale - come Warner Music Italy - avete una gestione a 360° per i vostri artisti: quali sono le strategie più efficaci nel relazionarsi con le altre entità partner - management, promoter - per ottimizzare e rendere il più profittevoli possibili le operazioni su questo fronte?

Il merchandising per noi è la grande sfida del 2026: lo consideriamo una parte integrante del progetto artistico. L'esempio perfetto, in questo senso, è Annalisa: con lei gestiamo direttamente tutta la filiera, dall'idea creativa alla produzione fino alla vendita in tour e online. La coinvolgiamo in prima persona su ogni materiale e idea, e questo crea una coerenza incredibile tra la sua musica e ciò che i fan possono indossare o collezionare. E’ un lavoro di squadra che ci permette di dialogare con la parte più fedele della fanbase, con il pubblico nuovo ma anche coordinarci tutti gli attori coinvolti nell'organizzazione del tour.

Complessivamente, quali sono stati i cambiamenti più importanti sul mercato dalla fine della pandemia a oggi? Quali sono state le dinamiche che hanno conosciuto un’evoluzione più veloce?

Il modo di consumare musica è cambiato drasticamente con la pandemia. L'esplosione di TikTok e degli short video ha dato una seconda vita a brani che prima chiamavamo semplicemente “catalogo”, e che invece - oggi - entrano nelle classifiche di Spotify, Apple Music, Amazon Music e YouTube&nbsp;con la stessa forza delle novità. Questo ci ha spinto a riorganizzare il nostro lavoro: non abbiamo più team separati per i nuovi lanci e per il catalogo dei nostri artisti in roster. Ogni brano riceve lo stesso effort qualitativo e la stessa creatività, perché per un ragazzo - su TikTok - una hit di vent'anni fa è musica nuova a tutti gli effetti.

Anche il modo di vendere il prodotto fisico si è evoluto. Oggi puntiamo tantissimo sull'e-commerce e sui momenti esperienziali, come i firmacopie (che stanno vivendo un periodo di ritrovata popolarità), i pop-up store o gli eventi speciali con i nostri partner - come ascolti in anteprima, aperture straordinarie, prodotti speciali.

Un nostro grande asset è il Warner Music Shop, che abbiamo lanciato già prima della pandemia. E’ il nostro punto di contatto diretto con i superfan ma anche con tutto il pubblico di music lovers: lì vendiamo edizioni speciali e limitate che non si trovano altrove, insieme al nostro catalogo italiano e internazionale.

Questo ci permette di integrare la distribuzione tradizionale dei grandi store e delle realtà indie con un'offerta esclusiva e su misura per chi vuole qualcosa di unico e in costante evoluzione.

Come è possibile, dal tuo punto di vista, conciliare i programmi D2C di società come Warner Music alle relazioni con le principali piattaforme di e-commerce? Esiste il rischio che un canale cannibalizzi l’altro? Se sì, come è possibile scongiurarlo?

La nostra forza sta nella capacità di garantire una strategia mirata - e customizzata in base alle caratteristiche di ogni nuovo progetto - per ogni singolo partner commerciale con cui collaboriamo, che segua in modo continuativo il ciclo di vita di ogni uscita e non si esaurisca con la pubblicazione. Non usiamo mai un approccio standard, ma costruiamo insieme ai partner attività e contenuti ad hoc, fornendo in alcuni casi prodotti esclusivi, sfruttando la loro specializzazione e la profonda conoscenza che hanno del proprio pubblico sia online che sul territorio. Allo stesso tempo, questo lavoro si integra perfettamente con la nostra gestione dei dati. Negli anni abbiamo costruito una serie di attività concrete che ci permette di conoscere i nostri utenti in prima persona. Questo ci consente di rendere disponibili prodotti speciali e di inserire le iniziative del nostro Warner Music Shop all'interno di una strategia più ampia, dove ogni azione è guidata da un piano marketing originale e ogni declinazione del prodotto è pensata per chi lo acquisterà. E non escludiamo che, in futuro, si possa arrivare a un livello ancora più specifico di personalizzazione dei prodotti.

Le edizioni speciali dei dischi stanno diventando una costante sul mercato, spesso associata a una volontà di prolungare la vita sul mercato di un’uscita: come è possibile, nell’elaborazione di prodotti del genere, conciliare le istanze artistiche alle inevitabili esigenze commerciali?

Più che di edizioni speciali, preferisco parlare di disponibilità di formati diversi che incontrano le possibilità e la modalità di ascolto preferita dalle differenti tipologie di pubblico. Ogni scelta è sempre un’espressione diretta della volontà artistica: lavoriamo fianco a fianco con il team dell'artista per creare formati che siano coerenti con il suo progetto. Oggi il ciclo di vita di un album non termina più il giorno della sua uscita. E’ un'evoluzione continua che si sviluppa su più fasi: quella della Pre-Release (con attività di pre-save e svelamento sulle piattaforme che offrono accesso a contenuti esclusivi a chi preordina), della release (con il lancio del formato streaming, oppure del fisico arricchito da gadget, signed version o&nbsp; customizzate e pensate per i collezionisti) e della Post-Release (con l’aggiunta di nuovi brani nelle versioni streaming o la pubblicazione di nuove edizioni fisiche a distanza di mesi). Non è una semplice strategia per prolungare la permanenza sul mercato, ma l'idea di dare una vita dinamica al prodotto. Grazie alla combinazione tra streaming e fisico, l'album diventa un progetto che cresce e si evolve quando c'è l'esigenza dell'artista, su un periodo di tempo molto più ampio rispetto al passato. Nel 2026 il fisico non è nostalgia, ma é qualcosa di più, come il desiderio di avere qualcosa di tangibile, testimonia la dedizione dei fan, restituisce informazioni attraverso i dati, e ha impatto immediato in classifica.

Alla luce di scenari di mercato sempre più complessi, sfaccettati e ricchi di opportunità, e sempre più interconnessi a livello internazionale, qual è - secondo te - la sfida più grande nel farsi guidare dai dati, oggi? Quali sono gli strumenti dai quali, nel prossimo futuro, ti attendi un’evoluzione più veloce e funzionale alle esigenze di questo settore?

Dal mio punto di vista, i dati hanno un valore inestimabile, ma bisogna saperli leggere. Il loro vero beneficio è predittivo, ci aiutano a capire i target e a ipotizzare gli scenari migliori per il lancio di un progetto e di avere un linguaggio comune con i nostri partner commerciali più evoluti. I dati, tuttavia, non influenzano mai le scelte artistiche. La forza di un progetto sta nella sua originalità, e spesso nella sua capacità di essere dirompente.

In sintesi: i dati non guidano, ma orientano. Ci permettono di capire, in tempo reale, chi sono i primi ascoltatori che si stanno muovendo su un brano e quali trend si stanno sviluppando, immaginando scenari di medio-lungo periodo. Ci dicono dove sta andando il mercato, così da poter calibrare la nostra strategia, ma il cuore rimane sempre la visione dell'artista e la componente principale è la parte umana del nostro lavoro, in primis dei colleghi che si occupano di A&amp;R e marketing in tutte le sue sfaccettature.

Come sono cambiate - se sono cambiate - le operazioni del comparto che dirigi in seguito al <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755013/wmg-italy-rivoluzione-frontline-con-warner-records-e-atlantic">riassetto della frontline di Warner Music Italy in Warner Records e Atlantic Records</a>?

Con il lancio delle due nuove etichette, Warner Records e Atlantic, il nostro lavoro si è evoluto per mettersi completamente al servizio delle loro specifiche esigenze. Siamo ai nastri di partenza e si respira un entusiasmo incredibile. Nella sostanza il nostro approccio non è cambiato radicalmente, ma si è adattato e snellito. Oggi lavoriamo con team ancora più focalizzati, capaci di concentrarsi in modo massiccio su ogni singolo progetto artistico. La vera svolta è la possibilità di studiare azioni a 360 gradi fin dal primo istante. Questo assetto ha reso tutto più dinamico e veloce: è una spinta nuova che ci permette di essere ancora più attivi sul mercato.

Edizioni a tiratura limitata, merchandising esclusivo, eventi ed esperienze dedicate: parlando di superfans, quanto è difficile mantenersi in equilibrio tra le legittime opportunità di monetizzazione e il rischio di scadere nel puro exploitment? Quali valori pensi debbano essere la guida del settore, in questo senso?

Credo che tutto quello che abbiamo messo in campo e ancora potremo sviluppare ci permetta di dare la massima espressione a ogni progetto. Viviamo in un mondo molto challenging, la vera sfida - oggi - è mettere a disposizione dell'artista e della sua creatività tutte le sfaccettature possibili che la tecnologia e il mercato ci offrono. Ovviamente, il compito principale del team commerciale rimane quello di garantire un riscontro solido sul mercato, ma la forza di questo momento storico è che il vero limite è solo la creatività. Con i mezzi che abbiamo oggi, possiamo esplorare forme e strategie che prima erano impensabili. Non ci sono più barriere fisse, ma il ventaglio delle opportunità per far evolvere il progetto in qualcosa di sempre più accessibile e coinvolgente per il pubblico si è fatto sempre più ampio.

Nel ‘vendere’ musica ‘l’unico limite è la creatività’

Parla Enrico Pugni, Sales & Business Development Director di Warner Music Italy

<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756146/la-hofner-dichiara-bancarotta">Dopo Höfner</a>, un altro marchio storicamente apprezzato dai musicisti di tutto il mondo - soprattutto da quelli che operano in ambito elettronico - si trova a navigare in cattive acque: Native Instruments, azienda tedesca fondata nel 1996 con quartier generale a Berlino, leader nel settore del software e dell’hardware per la produzione musicale, ha avviato una procedure di insolvenza. Secondo quanto riferito da CDM, a governare il tentativo di salvataggio della società sarebbe stato chiamato il professor Torsten Martini, esperto curatore fallimentare al quale spetterà il compito di organizzare una ristrutturazione dell’organico e valutare l’eventuale cessione di parte degli asset aziendali.

“Vi assicuriamo che le attività di Native Instruments, [e della controllate, ndr] iZotope, Plugin Alliance e Brainworx proseguono come di consueto”, ha rassicurato Nick Williams, CEO di Native, sul sito ufficiale dell’azienda: “Stiamo lavorando con diligenza e responsabilità per garantire un futuro sano e finanziariamente sostenibile per la società. Native Instruments GmbH ha avviato un processo di ristrutturazione in Germania, così come tre delle nostre holding tedesche non operative. Dal punto di vista legale, abbiamo presentato istanza di apertura di procedure di pre-insolvenza per queste società”.

“Ci impegniamo a garantire continuità a creatori, clienti e partner”, ha concluso Williams.

Nel 2021 la private equity EMH Partners, che nel 2017 aveva investito 50 milioni nel capitale dell’azienda - rilanciando poi con un ulteriore investimento nel 2020 - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-719611/native-instruments-passa-di-mano-la-quota-di-maggioranza">aveva ceduto la quota di maggioranza al fondo di investimenti specializzato in tecnologia Francisco Partners</a>. Nel 2022 due fondi avevano dato vita a una nuova società, Soundwide, per controllare Native: a inizio 2023 la stessa Soundwide si era vista a tagliare l’8% della propria forza lavoro a causa delle “difficili condizioni dei mercati”. Lo stesso anno il brand Soundwide fu sostituito con il marchio Native Instruments.

Native Instruments in stato di crisi

Nominato un curatore fallimentare. Il CEO: 'Al lavoro per garantire all’azienda un futuro sano'

Alla Crypto.com Arena di Los Angeles si è tenuta la cerimonia di premiazione dei Grammy Awards 2026. Kendrick Lamar ha fatto la parte del leone e&nbsp;si è aggiudicato il maggior numero di premi,&nbsp;cinque su nove nomination. Tra i premi più prestigiosi: Bad Bunny,&nbsp;ha vinto il premio Album dell'anno per "DeBÍ TiRAR MáS FOToS", di&nbsp;Billie Eilish&nbsp;è la Canzone dell'anno per "Wildflower"&nbsp;e, infine,&nbsp;Olivia Dean è la&nbsp;Best New Artist.&nbsp;Più sotto l'elenco delle categorie, le nomination e, in grassetto, i vincitori di ogni categoria.

Album of the Year:

Bad Bunny – DeBÍ TiRAR MáS FOToS

Justin Bieber – SWAG

Sabrina Carpenter – Man’s Best Friend

Clipse – Let God Sort Em Out

Lady Gaga – Mayhem

Kendrick Lamar – GNX

Leon Thomas – MUTT

Tyler, the Creator – CHROMAKOPIA

Song of the Year:

Billie Eilish – “WILDFLOWER”

Lady Gaga – “Abracadabra”

Doechii – “Anxiety”

ROSÉ and Bruno Mars – “APT.”

Bad Bunny – “DtMF”

HUNTR/X – “Golden”

Kendrick Lamar and SZA – “luther”

Sabrina Carpenter – “Manchild”

Record of the Year:

Kendrick Lamar and SZA – “luther”

Bad Bunny – “DTMF”

Billie Eilish – “Wildflower”

Chappell Roan – “The Subway”

Doechii – “Anxiety”

Lady Gaga – “Abracadabra”

Rosé and Bruno Mars – “APT.”

Sabrina Carpenter – “Manchild”

Best New Artist:

Olivia Dean

KATSEYE

The Marías

Lola Young

Addison Rae

sombr

Leon Thomas

Alex Warren

Best Alternative Music Album:

The Cure – Songs of a Lost World

Bon Iver – SABLE, fABLE

Tyler, the Creator – DON’T TAP THE GLASS

Wet Leg – moisturizer

Hayley Williams – Ego Death at a Bachelorette Party

Best Alternative Music Performance:

The Cure – “Alone”

Bon Iver – “Everything Is Peaceful Love”

Turnstile – “SEEIN’ STARS”

Wet Leg – “mangetout”

Hayley Williams – “Parachute”

Best Rock Performance:

YUNGBLUD featuring Nuno Bettencourt, Frank Bello, and Adam Wakeman, II – “Changes (Live From Villa Park) Back To The Beginning”

Amyl and The Sniffers – “U Should Not Be Doing That”

Linkin Park – “The Emptiness Machine”

Turnstile – “NEVER ENOUGH”

Hayley Williams – “Mirtazapine”

Best Rock Song:

Nine Inch Nails – “As Alive As You Need Me To Be”

Sleep Token – “Caramel”

Hayley Williams – “Glum”

Turnstile – “NEVER ENOUGH”

YUNGBLUD – “Zombie”

Best Rock Album:

Turnstile – NEVER ENOUGH

Deftones – private music

HAIM – I quit

Linkin Park – From Zero

Yungblud – Idols

Best Metal Performance:

Turnstile - "Birds"

Dream Theater – “Night Terror”

Ghost – “Lachryma”

Sleep Token – “Emergence”

Spiritbox – “Soft Spine”

Best Solo Pop Performance:

Justin Bieber – “Daisies”

Sabrina Carpenter – “Manchild”

Lady Gaga – “Disease”

Chappell Roan – “The Subway”

Lola Young – “Messy”

Best Pop Duo/Group Performance:

Cynthia Erivo and Ariana Grande – “Defying Gravity”

Huntr/x – “Golden”

Katseye – “Gabriela”

Rosé and Bruno Mars – “APT.”

SZA with Kendrick Lamar – “30 for 30”

Best Pop Vocal Album:

Lady Gaga – Mayhem

Justin Bieber – SWAG

Sabrina Carpenter – Man’s Best Friend

Miley Cyrus – Something Beautiful

Teddy Swims – I’ve Tried Everything But Therapy (Part 2)

Best Dance/Electronic Recording:

Tame Impala – “End of Summer”

Disclosure &amp; Anderson .Paak – “No Cap”

Fred Again.., Skepta and PlaqueBoyMax – “Victory Lap”

Kaytranada – “Space Invader”

Skrillex – “Voltage”

Best Dance/Electronic Album:

FKA twigs – EUSEXUA

Fred again.. – Ten Days

PinkPantheress – Fancy That

RÜFÜS DU SOL – Inhale / Exhale

Skrillex – F— U SKRILLEX YOU THINK UR ANDY WARHOL BUT UR NOT!! &lt;3

Best Rap Album:

Kendrick Lamar – GNX

Clipse – Let God Sort Em Out

GloRilla – GLORIOUS

JID – God Does Like Ugly

Tyler, the Creator – CHROMAKOPIA

Best Rap Song:

Kendrick Lamar featuring Lefty Gunplay – “TV Off”

Clipse, John Legend, Voices of Fire – “The Birds Don’t Sing”

Doechii” – Anxiety”

GloRilla – “TGIF”

Tyler, the Creator featuring Glorilla, Sexyy Red &amp; Lil Wayne – “Sticky”

Best Rap Performance:

Clipse and Kendrick Lamar – “Chains &amp; Whips”

Cardi B – “Outside”

Doechii” – Anxiety”

Kendrick Lamar featuring Lefty Gunplay – “TV Off”

Tyler, the Creator featuring Teezo Touchdown – “Darling, I”

Best Melodic Rap Performance:

Kendrick Lamar and SZA – “luther”

Fridayy and Meek Mill – “Proud of Me”

JID, Ty Dolla $ign and 6lack – “Wholeheartedly”

PartyNextDoor and Drake – “Somebody Loves Me”

Terrace Martin and Kenyon Dixon featuring Rapsody – “WeMaj”

Best Latin Pop Album:

Natalia Lafourcade – Cancionera

Alejandro Sanz – ¿Y Ahora Qué?

Andrés Cepeda – Bogotá (Deluxe)

Karol G – Tropicoqueta

Rauw Alejandro – Cosa Nuestra

Best Música Urbana Album:

Bad Bunny – DeBÍ TiRAR MáS FOToS

Feid – Ferxxo Vol X: Sagrado

J Balvin – Mixteip

Nicki Nicole – Naiki

Trueno – EUB Deluxe

Yandel – Sinfónico (En Vivo)

Best Americana Album:

Jon Batiste – Big Money

Jesse Welles – Middle

Larkin Poe – Bloom

Molly Tuttle – So Long Little Miss Sunshine

Willie Nelson – Last Leaf on the Tree

Best Folk Album:

I’m With Her – Wild and Clear and Blue

Jason Isbell – Foxes in the Snow

Jesse Welles – Under the Powerlines (Live April 2024 – September 2024)

Patty Griffin – Crown of Roses

Rhiannon Giddens &amp; Justin Robinson – What Did the Blackbird Say to the Crow

Best Comedy Album:

Nate Bargatze – Your Friend, Nate Bargatze

Ali Wong – Single Lady

Bill Burr – Drop Dead Years

Jamie Foxx – What Had Happened Was…

Sarah Silverman – PostMortem

Best Music Video:

Doechii – “Anxiety”

Clipse – “So Be It”

OK Go – “Love”

Sabrina Carpenter – “Manchild”

Sade – “Young Lion”

Best Music Film:

John Williams – Music by John Williams

Devo – Devo

Diane Warren – Relentless

Pharrell Williams – Piece by Piece

Raye – Live at the Royal Albert Hall

Best Score Soundtrack for Visual Media:

Ludwig Göransson – Sinners

John Powell – How to Train Your Dragon

John Powell &amp; Stephen Schwartz – Wicked

Kris Bowers – The Wild Robot

Theodore Shapiro – Severance: Season 2

Producer of the Year:

Cirkut

Dan Auerbach

Dijon

Blake Mills

Sounwave

Songwriter of the Year:

Amy Allen

Edgar Barrera

Jessie Jo Dillon

Tobias Jesso Jr.

Laura Veltz

Grammy Awards 2026: and the winners are…

Ecco tutti i vincitori dei premi consegnati dalla Recording Academy

Il 2025 si apre come un anno di scala senza precedenti per l’ecosistema musicale globale. Nel suo A Year in Music 2025, Chartmetric fotografa un’industria caratterizzata da una crescita quantitativa continua e da una struttura artistica sempre più frammentata. Nel corso dell’ultimo anno, la piattaforma ha monitorato oltre 13 milioni di artisti e 145 milioni di release, restituendo l’immagine di un sistema produttivo iper-attivo, in cui la pubblicazione musicale è ormai un flusso costante e quotidiano più che un evento discreto. La dimensione di questa dinamica emerge con chiarezza osservando i dati giornalieri: 3.928 nuovi artisti e 29.539 nuove release entrano ogni giorno nel perimetro osservato da Chartmetric, confermando l’industrializzazione diffusa della creazione musicale. Dal punto di vista della configurazione artistica, il 2025 è segnato da una netta prevalenza dei progetti solisti, che rappresentano il 65% del totale, contro il 35% dei gruppi. Un dato che suggerisce come la musica contemporanea continui a spostarsi verso modelli individuali, più flessibili, agili e compatibili con le logiche delle piattaforme digitali. All’interno di questo universo di artisti solisti, emerge anche una forte asimmetria nell’identità di genere dichiarata: il 77% si identifica come he/him, il 18% come she/her, mentre solo il 5% utilizza altri pronomi. Una distribuzione che, già a questo livello preliminare del report, introduce temi di rappresentazione e inclusività destinati a tornare centrali nell’analisi dell’ecosistema musicale globale. Nel complesso, queste prime evidenze delineano un’industria sempre più affollata, individualizzata e accelerata, in cui la quantità non è più un’eccezione ma la condizione di base del mercato musicale contemporaneo.&nbsp;

Uno sguardo ancora più ravvicinato ai nuovi ingressi del sistema musicale chiarisce quanto sia selettivo il percorso di crescita artistica. Tra gli artisti che hanno iniziato la propria carriera nel 2025, la stragrande maggioranza rimane confinata nelle fasi iniziali di visibilità entro la fine dell’anno. Secondo i dati Chartmetric, 1,4 milioni di artisti risultano ancora classificati come undiscovered, mentre solo 36.000 raggiungono lo stadio di developing. Salendo lungo la scala di esposizione e impatto, i numeri si assottigliano drasticamente: appena 2.500 arrivano al livello mid-level, 764 entrano nell’area mainstream e solo 49 possono essere considerati superstar. In cima alla piramide, un solo artista raggiunge lo status di legendary nello stesso anno di debutto. Questa distribuzione mette in evidenza un elemento strutturale dell’industria contemporanea: l’accesso alla pubblicazione è ormai ampio e democratico, ma la conversione della presenza in rilevanza resta estremamente rara. L’imbuto tra scoperta e affermazione non si è allargato; al contrario, cresce il numero di chi vi entra, mentre la percentuale di chi riesce a risalirlo continua a ridursi. In questo contesto, la crescita non appare come un processo lineare o naturale, ma come l’esito di una combinazione sempre più selettiva di fattori — visibilità algoritmica, continuità produttiva, capacità di attivare fanbase e infrastrutture professionali — che solo una minoranza riesce a intercettare in tempi rapidi.&nbsp;

Dopo aver definito scala e selettività dell’ecosistema musicale, Chartmetric esplicita il quadro interpretativo con cui legge il 2025, articolandolo in nove aree tematiche che riflettono le diverse dimensioni del valore musicale contemporaneo. Il primo livello riguarda la centralità degli artisti e dei brani che hanno dominato l’anno (Top artists and tracks), affiancata da una lettura dei generi musicali come espressione di mood culturali e non solo come categorie di mercato. Accanto alla musica registrata, il report isola l’esperienza live (You had to be there) come spazio di valore autonomo, mentre le sincronizzazioni audiovisive (Media syncs) vengono trattate come snodo strategico tra musica, attenzione e narrazione cross-mediale. Un’area specifica è dedicata al rapporto tra musica e brand, segnale di un’industria in cui l’identità artistica è sempre più un asset relazionale e commerciale. Allo stesso tempo, Chartmetric riserva spazio agli autori, riconoscendo il ruolo strutturale della scrittura in un sistema spesso focalizzato sull’interprete. Il consumo viene analizzato attraverso lo streaming, mentre la costruzione del capitale simbolico e relazionale passa dall’osservazione delle dinamiche social, dove il seguito conta quanto l’ascolto. Infine, una prospettiva globale (Planet music) inquadra tutti questi fenomeni come parte di un ecosistema ormai transnazionale, in cui confini geografici e mercati locali sono sempre più porosi. Nel loro insieme, queste nove aree delineano un’idea chiara: il 2025 musicale non è leggibile attraverso un solo indicatore dominante, ma richiede una visione composita che tenga insieme performance, attenzione, contesto e monetizzazione.

Nel corso dei prossimi giorni MusicBiz pubblicherà uno speciale a puntate (i link all'articolo successivo si attiveranno automaticamente nel giro di circa 24 ore dalla pubblicazione dell'articolo precedente) per analizzare, passaggio per passaggio, il rapporto di Chartmetric relativo al 2025. Buona lettura!

(<a href="https://www.rockol.it/news-756761/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">continua</a>)

2025, l’industria musicale è sempre più a pezzi…

...ma non è una cattiva notizia: cosa dice il rapporto annuale di Chartmetric. Lo speciale

CAM Sugar ha annunciato l’acquisizione del catalogo musicale di Cecchi Gori Music, “rafforzando il suo patrimonio storico dedicato alla musica per il cinema, e - spiega la società del Gruppo Sugar in una nota - confermandosi come il più ampio&nbsp;catalogo al mondo di colonne sonore”.

“Con questa acquisizione accogliamo un patrimonio unico, capace di raccontare il suono dell’Italia in un’epoca di importante trasformazione culturale”, ha commentato Filippo Sugar, CEO del Gruppo Sugar: “Nel catalogo Cecchi Gori Music convivono la missione autoriale e il racconto popolare.&nbsp;Un mosaico prezioso, che desideriamo preservare perché continui a dialogare con le generazioni presenti e raggiunga quelle future”.

L’acquisizione riguarda circa 200 colonne sonore composte tra l’inizio degli anni Ottanta e la metà degli anni Novanta, “un repertorio distintivo di grande valore storico e artistico che rispecchia la visione editoriale di CAM Sugar”, ha fatto sapere la società: “Attraverso questa acquisizione, CAM Sugar restituisce al pubblico un ampio sguardo sulle colonne sonore che hanno segnato oltre mezzo secolo della storia del cinema italiano, definendone l’immaginario”.

Il catalogo di Cecchi Gori Music include colonne sonore di film dal successo internazionale come “Mediterraneo” (1991) di Gabriele Salvatores, vincitore dell’Oscar come Miglior Film Straniero nel 1992.

“Con l’ingresso di queste nuove opere nel catalogo CAM Sugar, la nostra missione resta invariata: servire la musica dei compositori, riportarne alla luce i lavori e garantire che le loro creazioni continuino a dialogare con forza e freschezza nel mondo contemporaneo”, ha aggiunto Alessandro Sugar, Label Manager CAM Sugar: “Un impegno che si traduce anche nella volontà di ampliare le possibilità di utilizzo di questo patrimonio, favorendone nuove forme di valorizzazione e di incontro con il pubblico di oggi”.

Il catalogo di Cecchi Gori Music include opere firmate da alcuni dei principali compositori di musica per il cinema, tra cui Ennio Morricone, Giancarlo Bigazzi, Armando Trovajoli, Piero Piccioni, Luis Bacalov e&nbsp;Guido &amp; Maurizio De Angelis. L’integrazione del catalogo Cecchi Gori Music - ha concluso l'azienda - "consolida il ruolo di CAM Sugar contribuendo al suo racconto sul cinema italiano con opere uniche che attraversano una produzione storica di cinema, musica e costume". Dalle grandi colonne sonore internazionalmente riconosciute alle musiche della commedia più popolare, il catalogo offre una lettura articolata dell’evoluzione del cinema italiano, assicurando continuità editoriale e nuove opportunità di valorizzazione per un repertorio di alto valore culturale.

CAM Sugar, acquisito il catalogo di Cecchi Gori Music

‘Un patrimonio unico’

Ci sarà tempo fino al prossimo 13 febbraio per presentare le proprie candidature ad Arìa di Musica - Arezzo Wave Academy, una nuova iniziativa ideata in occasione dei 40 anni di Arezzo Wave rivolta a giovani artisti e artiste di età compresa fra i 18 e i 35 anni. Descritta dai promotori come “un percorso di formazione e pratica musicale guidato da musicisti e professionisti”, l’academy annovera tra i docenti Elio, BigMama, Alex Braga, Cristiano Godano, Ladri di Carrozzelle e Dj Ralf.

Requisiti e modalità di candidatura sono disponibili sui canali ufficiali di Arezzo Wave e sul sito www.arezzowave.com. La residenza artistica musicale è finanziata con il sostegno dell'Unione Europea dal PR FSE+ 2021/2027 Regione Toscana e rientra nell'ambito di Giovanisì, il progetto della Regione Toscana per l'autonomia dei giovani

Arìa di Musica è un progetto completamente gratuito articolato in 26 giorni complessivi di lavoro suddivisi in quattro sessioni tra febbraio e ottobre 2026. Oltre all’ospitalità gratuita, la residenza prevede anche rimborso economico per gli artisti selezionati, a sostegno del tempo e dell’impegno richiesti e come incentivo reale a intraprendere percorsi di crescita professionale nel campo musicale.

Attraverso un avviso di selezione saranno scelti fino a 18 artisti e musicisti chiamati a lavorare insieme su progetti musicali condivisi, favorendo scambio, contaminazione e collaborazione. “Il cuore del percorso sarà la reinterpretazione creativa”, hanno precisato gli organizzatori: “I partecipanti rileggeranno in chiave contemporanea brani iconici che hanno segnato la storia di Arezzo Wave trasformandoli attraverso il proprio linguaggio e la propria visione artistica. Accanto alla pratica musicale – composizione, arrangiamento e performance – il percorso affronterà alcuni temi centrali del panorama musicale contemporaneo, tra cui identità artistica, diritti, sostenibilità del lavoro musicale, produzione, comunicazione, nuovi linguaggi e intelligenza artificiale applicata alla musica”.

Arezzo Wave, aperte le iscrizioni ad Arìa di Musica

Fra i docenti Elio, BigMama, Alex Braga, Cristiano Godano, Ladri di Carrozzelle e Dj Ralf

Benché ancora impegnata in tribunale nelle vertenze con Sony Music e le collecting GEMA e Koda, Suno - la startup leader (e per questo più temuta) sul panorama globale della Gen AI musicale - si sta muovendo come un’azienda perfettamente organica all’ecosistema discografico istituzionale: la società americana ha infatti annunciato il proprio ingresso nel proprio organico di Sam Berger in qualità di Senior Director of Artist Partnership.

Sono stupito da ciò che questo team ha già costruito, e da ciò che continua a costruire, con un impegno chiaro e incrollabile ad aiutare gli artisti a fare musica in ogni fase del loro percorso creativo”, ha fatto sapere Berger in un post sulla sua pagina LinkdIn, dove ha espresso grande entusiasmo per sapere di ritrovare - nel team di Suno - altre figure di spicco dell’industria musicale come Paul Sinclair (ex Warner Music), Clifton "Cj" Smith (do-fondatore di Encore, la piattaforma musicale creata da Kid Cudi), Athena Yasaman (già a Twitch, e prima ancora a Spotify) e Chelsey Northern (per 10 anni ad Atlantic Records).

Il profilo di Berger è esemplare nell’indicare la nuova postura di Suno nei confronti dell’industria musicale: prima di ricoprire il ruolo di Head of Music Partnership a Patreon, il nuovo Senior Director of Artist Partnership della start-up è stato (prima) Director Artist Services e (poi) Lead Artist &amp; Label Marketing a Spotify, dove ha curato progetti per artisti come Cardi B, Twenty One Pilots, Janelle Monáe, Bon Iver, Flying Lotus, Lizzo e Meek Mill.

Suno, un ex-Spotify per i rapporti con gli artisti

E’ Sam Berger, già nel team di Daniel Ek come Lead Artist & Label Marketing

E’ la differenza - sostanziale - tra <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755014/ai-universal-music-e-udio-hanno-raggiunto-un-accordo">l’accordo chiuso tra Udio e Universal Music</a> (poi <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755486/intelligenza-artificiale-wmg-sigla-accordi-con-udio-e-stability">replicato anche da Warner Music</a>) e quello <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755613/ai-warner-music-sigla-un-accordo-con-suno">siglato tra Suno e la major guidata da Robert Kyncl</a> il campo di gioco sul quale si sta giocando il futuro dei rapporti tra industria musicale e intelligenza artificiale.

Mentre Udio, dopo la chiusura dei negoziati, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755055/udio-download-bloccati-dopo-l-accordo-con-universal-music">ha disabilitato l’opzione di download dalla sua piattaforma</a>, di fatto limitando la fruizione dei prodotti del suo modello generativo a un ambito ben definito (un “walled garden”, in italiano “giardino recintato”), <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755630/come-l-accordo-con-suno-coinvolgera-gli-artisti-di-warner-music">Suno - negli accordi siglati con WMG</a> - non ha imposto limitazioni analoghe, permettendo ai contenuti prodotti dalla sua GenAI una circolazione pressoché illimitata - compresi, salvo limitazioni specifiche imposte dai gestori dei servizi di streaming, i DSP.

Nel corso di un intervento al podcast di Billboard USA “On the record”, Michael Nash, Executive Vice President and Chief Digital Officer di Universal Music, ha voluto puntualizzare quanto già espresso dal suo diretto superiore - Lucian Grainge, Presidente e CEO di UMG - riguardo i paletti che definiscono i parametri del rapporto tra la propria azienda e il settore dell’AI generativa. “Il concetto [di "walled garden”] è quello di impostare tramite l'intelligenza artificiale un componente del servizio per un'interazione profonda con gli artisti e i contenuti, ma non di creare derivati ​​che poi si prendono dalla piattaforma e si pubblicano sui social, su Spotify, Amazon Music e Apple Music”, ha spiegato Nash: “In questo modo, il lavoro degli artisti e il loro marchio vengono utilizzati per creare derivati ​​con cui si entra in competizione con l'artista su altre piattaforme”. Ecco spiegata, quindi, l’alleanza con Udio e non con Suno: "Se si considera qual è il punto di differenziazione rispetto agli accordi che abbiamo concluso e alle partnership che non abbiamo ancora stretto, fondamentalmente si tratta di eticità", ha concluso Nash.

Sul fronte opposto Paul Sinclair, Chief Music Officer di Suno, in un post sulla propria pagina LinkedIn, ha criticato la posizione di Nash e UMG, sostenendo come la libertà di fruizione dei prodotti della GenAI non comportino violazione alle norme sulla proprietà intellettuale. "Se negli ultimi 25 anni avessimo cercato di rinchiudere la musica in sistemi chiusi, non avremmo lo streaming come lo conosciamo oggi, ovvero l’intera produzione musicale mondiale disponibile nelle nostre tasche", ha sostenuto Nash: “Non avremmo miliardi di persone che interagiscono legalmente con la musica su piattaforme basate su contenuti generati dagli utenti. Non avremmo l'esplosione di generi musicali globali, produttori da camera da letto che creano hit da Hot 100, o fan che diventano creator a pieno titolo".

Ex dirigente di Warner Music, Sinclair - come <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756785/suno-un-ex-spotify-per-i-rapporti-con-gli-artisti">Sam Berger</a> - fa parte di quella nutrita schiera di veterani dell’industria discografica entrati nell’organico di Suno in qualità di pontieri con il settore della musica registrata e dell’editoria. Tuttavia, le posizioni delle big three riguardo i rapporti con le società di intelligenza artificiale generativa sono ancora piuttosto eterogenei, nonostante i passi avanti compiuti lo scorso novembre abbiano rappresentato - senza dubbio - un punto di svolta. Mentre Sony Music, per il momento, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755851/sony-music-con-udio-per-il-momento-e-ancora-battaglia">pare ancora refrattaria agli abboccamenti con le principali aziende di Gen AI musicale</a>, Warner Music - forte del suo accordo con Suno, l’azienda più sviluppata (e per questo più temuta) del proprio segmento, pare la più propensa ad abbracciare le opportunità (o a far fronte alle minacce, a seconda dei punti di vista) offerte dall’AI. Nel mezzo c’è Universal Music, la prima delle tre major per quote di mercato, il cui Presidente e CEO Lucian Grainge, all’inizio di quest’anno, ha dettato una linea molto chiara rispetto alla disponibilità <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756605/ai-universal-music-fa-sul-serio-e-passa-all-azione">nel concedere i propri cataloghi ai processi di training dei modelli generativi</a>. “Validare modelli di business che non rispettano il lavoro e la creatività degli artisti – e promuovono la crescita esponenziale di intelligenza artificiale sulle piattaforme di streaming – è un grave danno per gli artisti, gli autori e tutti noi che lavoriamo nel mondo della musica”, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756296/universal-music-strategia-2026-grainge-ai-superfans-servizi-downtown">aveva chiarito il numero uno di UMG nel messaggio ai dipendenti inviato a inizio 2026</a>: “Voglio essere chiaro: UMG non resterà a guardare mentre modelli di business irresponsabili prendono piede – modelli che svalutano gli artisti, non riescono a fornire un compenso adeguato per il loro lavoro, soffocano la loro creatività e, in definitiva, riducono la loro capacità di raggiungere i fan”.

Leggi anche: <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755756/intelligenza-artificiale-musica-accordi-major-suno-udio-klay-analisi-1">Klay, Suno, Udio e major: la nuova architettura dell’industria</a>

UMG vs Suno, la battaglia ‘filosofica’ sull’AI

Al centro dello scontro il concetto di ‘walled garden’

Il primo trimestre del 2026 potrebbe essere testimone di acquisizioni di rilevanza internazionale per l’industria musicale: nelle ultime ore sono state fatte trapelare mezzo stampa indiscrezioni relative a due grandi manovre che altrettanti big player starebbero per mettere in atto per consolidare la propria posizione sul mercato globale.

La prima, riferita da Bloomberg, riguarda BMG: la società madre dell’etichetta e società di edizioni con sede centrale a Berlino, Bertelsmann, starebbe valutando l’acquisizione di Concord, gruppo californiano che rappresenta una delle realtà indipendenti più importanti attive sul panorama mondiale. Secondo fonti vicine alla vicenda il passaggio di mano potrebbe vedere Bertelsmann impegnarsi per oltre 7 miliardi di dollari, parte in contanti e parte in azioni. Nel caso le trattative dovessero portare a un accordo - prospettiva, spiega Bloomberg, da non dare affatto per scontata - Concord resterebbe guidata dall’attuale CEO Bob Valentine.

Sarebbero invece due big della finanza globale, Goldman Sachs e Raine Group, a contendersi Distrokid, società di servizi per artisti ed etichette fondata nel 2013 da Philip Kaplan e oggi valutata intorno agli 1,3 miliardi di dollari: secondo MBW i due potenziali acquirenti starebbero trattando per una cifra superiori ai 2 miliardi di dollari, importo che potrebbe ulteriormente alzarsi nel caso dalle offerte al rialzo si dovesse passare a una vera e propria bidding war.

Non è un’indiscrezione, invece, l’acquisto messo a segno da Apple: il gigante informatico californiano ha infatti completato l’acquisizione - per una cifra stimata (ma non confermata) che potrebbe aggirarsi intorno agli 1,6 miliardi di dollari - di Q.ai, start-up israeliana che opera nel segmento dell’intelligenza artificiale generativa musicale. L’azienda, co-fondata e guidata da Aviad Maizels, negli ultimi quattro anni ha operato in modalità stealth, mettendo a punto un modello che - stando alla scarna descrizione diffusa - sarebbe in grado di offrire “una larghezza di banda estremamente elevata, una privacy senza precedenti, accessibilità, multilinguismo e molto altro". L’acquisizione di Q.ai - che in fase di seeding era stata supportata (per due round, nel 2022 e nel 2023) nientemeno che da Google Ventures, la divisione di Google dedicata agli investimenti, segna il debutto del gigante di Cupertino nel sempre più competitivo mercato della Gen AI musicale.

Concord e Distrokid: le voci sulle acquisizioni. E Apple…

Le indiscrezioni di stampa sulle prossime mosse dei big dell’industria. Nel mentre, a Cupertino…

Pare essersi rivelato più complicato del previsto il debutto sul mercato statunitense della <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756571/tiktok-e-ufficiale-al-via-la-versione-americana-del-social">versione americana di Tiktok, lanciata solo pochi giorni fa</a> in seguito alla ratifica dell’accordo tra i governi di Washington e Pechino riguardante l’assetto societario della nuova entità, controllata - in ottemperanza a quanto stabilito dal Protecting Americans from Foreign Adversary Controlled Applications Act - da investitori occidentali. Secondo quanto rilevato dalla società di indagini di mercato Sensor Tower - e riferito da CNCB - in meno di una settimana le disinstallazione dell’app sui dispositivi degli utenti americani sono cresciute del 150%: ragione dell’esodo di massa sarebbe il timore, da parte degli iscritti, che dati sensibili come cittadinanza, status di permanenza nel Paese e appartenenza etnica possano essere comunicati dai gestori della piattaforma alle autorità USA, e di conseguenza trasferiti ad agenzie come l’Immigration and Customs Enforcement, organizzazione diventata oggetto di forti contestazioni - non solo interne - dopo le operazioni condotte in diverse città del Paese culminate nei tragici fatti di Minneapolis.

Oltre <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756654/tiktok-negli-usa-quasi-buona-la-prima">ai problemi tecnici e alle accuse di censura</a> (rilanciate dal governatore della California Gavin Newsom) da parte di una fetta di utenza, la criticità che sta avendo più impatto sugli utenti, secondo i media americani, sarebbe il reset dei parametri dell’algoritmo di raccomandazione, che avrebbe cancellato le preferenze dei singoli account vanificando di fatto il percorso di training compiuto in anni di attività sul mercato locale.

TikTok USA, utenti in fuga dalla nuova app?

Secondo i dati di Sensor Tower, è boom di disinstallazioni (+150%). Tra le ragioni…

Su iniziativa dell'agenzia di pubbliche relazioni&nbsp;Music &amp; Media Press è nato il primo Osservatorio sulla Comunicazione Musicale Italiana, che si propone di "mostrare con chiarezza che la comunicazione musicale non è obsoleta, ma attraversa una fase di disordine metodologico. Nell’ecosistema saturo di oggi, il ruolo dell’ufficio stampa non è amplificare la massa dei contenuti, ma tornare a esercitare una funzione di filtro: selezionare, contestualizzare, rendere leggibile" spiega il report della prima rilevazione compiuta dall'Osservatorio.

I dati, raccolti grazie al contributo di un campione di oltre 5.000 professionisti del settore tra giornalisti musicali, speaker radiofonici e social media manager, fotografano una situazione che a dicembre 2025 mostra senz'altro margini di miglioramento. Uno dei principali problemi, ad esempio, resta lo spam su larga scala: molti addetti ai lavori lamentano un invio indiscriminato di proposte e comunicati stampa&nbsp;troppo generici, anche quando non attinenti agli argomenti delle loro testate (capita spesso per il 34,1% degli interpellati e addirittura molto spesso per il 22%). Indispensabile anche la chiarezza dell'oggetto della mail: per il 78,6% degli intervistati, le mail di proposta vengono prese in considerazione se l'oggetto è chiaro e mirato. Un'altra miglioria caldamente&nbsp;suggerita è&nbsp;la distribuzione delle segnalazioni su più giorni della settimana (il cosiddetto New Music Friday, in concomitanza con le classifiche del venerdì, crea un notevole affollamento).

Insomma, sono molti gli spunti interessanti forniti a chi si occupa di comunicare la musica. "Dalle risposte raccolte emerge con chiarezza una richiesta di responsabilità che investe l’intera filiera"&nbsp;dichiara Elisa Serrani, fondatrice di Music &amp; Media Press. "Il problema non è solo il volume della musica prodotta, ma l’erosione del metodo con cui viene proposta. Se la comunicazione smette di essere un collante, un supporto al racconto giornalistico, per diventare un ostacolo, il danno è sistemico: si perde il merito e si disperde il valore dei progetti. Con l’Osservatorio, l’obiettivo è favorire un’ecologia della comunicazione in cui il filtro professionale torni a essere una garanzia di qualità per le redazioni e una reale opportunità per gli artisti". Le attività dell'Osservatorio proseguiranno con una newsletter inviata a cadenza mensile (è possibile iscriversi <a href="https://elisaserrani.substack.com/">qui</a>).

Nasce il primo Osservatorio sulla Comunicazione Musicale Italiana

I primi dati raccolti tramite un campione di oltre 5.000 professionisti del settore

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 23 al 29&nbsp;gennaio 2026 in prima posizione, per la seconda settimana consecutiva, si attesta&nbsp;GEOLIER con l'album TUTTO È POSSIBILE. In seconda posizione debutta&nbsp;HOW DID I GET HERE? di&nbsp;LOUIS TOMLINSON, seguito da&nbsp;TUTTA VITA (SEMPRE) di OLLY, che scende dalla seconda alla terza posizione

Tra le nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica, oltre a quella già citata, si segnala:

-&nbsp;MEGADETH dei&nbsp;MEGADETH, che compie il proprio ingresso in classifica in quinta posizione.

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 23 al 29&nbsp;gennaio 2026&nbsp;GEOLIER&nbsp;si conferma stabile in vetta con il singolo "2 GIORNI DI FILA" di GEOLIER FEAT. SFERA EBBASTA &amp; ANNA.&nbsp;DONNE RICCHE (ACOUSTIC VERSION) di&nbsp;TONYPITONY risale dalla tredicesima alla seconda posizione, lasciandosi alle spalle STELLE&nbsp; di GEOLIER, che guadagna una lunghezza passando dal quarto al terzo posto.

Non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Geolier

Classifiche, novità 29 gennaio: Geolier resiste al primo posto

'Tutto è possibile' è, per la seconda settimana consecutiva, l'album più ascoltato

Visa ha annunciato una collaborazione con Warner Music Italy per V, nuovo personaggio digitale creato tramite IA “progettato per supportare le persone nello sviluppo dei propri talenti e nella realizzazione delle proprie ambizioni”: il debutto del progetto avverrà in occasione dei Giochi di Milano Cortina 2026 con il lancio del singolo inedito “Anywhere”, prodotto da Merk &amp; Kremont e scritto insieme a Josh Cumbee per l’interpretazione della cantautrice italiana emergente Shorelle.

Il brano - che raggiungerà i mercati il prossimo 6 febbraio - è pubblicato da Atlantic Records Italy, etichetta di Warner Music Italy, rappresentanza italiana del network internazionale di Warner Music Group. Dopo il lancio sulle piattaforme digitali, “Anywhere” sarà presentato dal vivo con una performance live di Merk &amp; Kremont (durante la quale verrà proiettato il video della canzone) il 13 febbraio a Milano, in piazza del Cannone, all’interno del palinsesto del Live Site, la fan zone ufficiale dei Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali di Milano Cortina 2026.

“L’AI non crea sogni, le persone sì. Man mano che questa tecnologia entra sempre più nella nostra vita quotidiana, il nostro obiettivo è usarla in modo da supportare davvero le persone e le loro ambizioni”, ha dichiarato Serena Di Matteo, Head of Marketing Southern Europe di Visa: “Con questo nuovo progetto vogliamo continuare a supportare talenti attraverso l’innovazione e avvicinare le persone allo sport attraverso la musica. E’ un approccio che si integra con lo spirito olimpico e paralimpico: connettere le persone, ampliare l’accesso e creare opportunità. Con V traduciamo questa visione in un supporto concreto, trasformando l’innovazione in un aiuto reale che permette alle persone di acquisire slancio, un passo alla volta”.

“Siamo entusiasti di collaborare con Visa per dare vita alla visione di V”, ha aggiunto Pico Cibelli, Presidente di Warner Music Italy: “La musica è, per sua natura, un ponte emotivo: se da un lato la tecnologia è alla base della creazione di V, dall’altro è il talento artistico di Merk &amp; Kremont a elevarla, trasformandola in un’esperienza dalla profonda risonanza emotiva. Il progetto V dimostra come il connubio tra intelligenza artificiale e creatività umana possa connettersi con il grande pubblico in modo capillare. Portare questa partnership ai Giochi di Milano Cortina 2026 conferma come la creatività resti il motore più potente per ispirare le nuove generazioni”.

“Abbiamo scritto ‘Anywhere’ immaginando le Olimpiadi Invernali come un grande palcoscenico di storie, per raccontare l’adrenalina che accomuna tutti gli atleti nel momento in cui stanno per affrontare la competizione”, hanno concluso Merk &amp; Kremont: “Inserire alcune parole in italiano è stato naturale: la manifestazione si svolgerà in Italia e volevamo che la canzone portasse con sé anche un senso di identità e di orgoglio nell’ospitare un evento di questa portata”.

Visa, una partnership con WMG Italy per il personaggio virtuale V

Il debutto in occasione dei Giochi di Milano Cortina con un brano firmato da Merk & Kremont

﻿Si intitola&nbsp;“MUSIC IS UNIVERSAL” ed è ormai una consuetudine del week end dei Grammy Awards lanciata e voluta da Sir Lucian Grainge, CEO della major. L’evento è uno showcase di artisti di UMG e si è tenuto nella serata di sabato 31 gennaio presso i NYA Studios di Los Angeles, in partnership con Coca-Cola, Johnnie Walker e Hydro Flask. La celebrazione diurna in vista dei Grammy Awards, su invito esclusivo, ha riunito artisti, dirigenti, creativi e leader del settore per un pomeriggio dedicato alla musica, alla cultura e alla comunità creativa. L’evento ha presentato performance dal vivo di Role Model, Sienna Spiro, Tucker Wetmore, Katseye, Ayra Starr, Aitana, Olivia Dean, Conan Gray, Leon Thomas ed Ejae, Audrey Nuna e Rei Ami. Altri artisti UMG presenti includevano Olivia Rodrigo, Yungblud, Jelly Roll, Jon Batiste, Samara Joy, Moneybagg Yo, Noah Kahan, Lola Young, Charlie Crockett e Stephen Sanchez.

Durante la cerimonia Olivia Rodrigo, vincitrice di tre Grammy, è diventata la quarta destinataria dell’Universal Music Group x REVERB Amplifier Award, che riconosce all’artista l’impegno nel promuovere cambiamenti positivi attraverso la sua musica, la sua piattaforma e il coinvolgimento diretto con i fan. Creato per mettere in luce artisti che utilizzano in modo significativo la propria voce e la propria portata per generare cambiamenti positivi, l’Universal Music Group x REVERB Amplifier Award celebra coloro che vanno oltre la semplice sensibilizzazione per ispirare azioni concrete nel mondo reale. Il premio è stato consegnato da Sir Lucian Grainge, Chairman e CEO di Universal Music Group, e da Lauren Sullivan e Adam Gardner, co-fondatori e co-direttori esecutivi di REVERB — l’organizzazione leader che promuove la sostenibilità ambientale in tutta l’industria musicale, mobilitando milioni di fan della musica ad agire e amplificando campagne non profit sociali e ambientali attraverso il potere culturale della musica.

Il pomeriggio ha poi riservato a presenti e media alcune anticipazioni su cinema e televisione. Il comico Fred Armisen ha annunciato che condurrà una prossima docuserie musicale di CNN Originals che offrirà uno sguardo senza precedenti, dietro le quinte, negli archivi musicali di UMG, i più grandi del mondo.&nbsp;

Sir Paul McCartney è comparso con un messaggio video per presentare una clip esclusiva tratta dal suo prossimo nuovo film, “Man on the Run”, che debutterà nelle sale cinematografiche e su Amazon Prime il mese prossimo, mentre Noah Kahan ha annunciato la prossima uscita di un documentario Netflix, un lungometraggio del regista Nick Sweeney che segue il musicista mentre vive il successo travolgente dell’album-rivelazione “Stick Season”.

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