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<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752722/sanremo-2026-fimi-pronti-a-tirarci-indietro">Dopo la discografia</a>, anche la Rai ha fatto sapere di essere pronta a separare il destino del Festival della Canzone Italiana dal Comune di Sanremo. A esplicitare il concetto, nel corso della presentazione dei nuovi palinsesti del servizio pubblico, tenutasi oggi a Napoli, è stato l’Amministratore Delegato di viale Mazzini Giampaolo Rossi.

"Il Festival di Sanremo è il festival della Rai, senza la Rai non esisterebbe", ha dichiarato Rossi, confermando di fatto - come riferisce l’agenzia AGI - le <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752551/sanremo-2026-le-voci-di-slittamento-aspettando-la-trattativa">indiscrezioni già circolate nel corso delle passate settimane circa un ritardo nelle date della manifestazione per evitare la sovrapposizione con le Olimpiadi Invernali di Milano - Cortina</a>: “Aspettiamo l'<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751987/sanremo-solo-la-rai-partecipa-al-bando-per-il-festival">esito del bando</a> – ha aggiunto Rossi – e la risposta dal Comune di Sanremo, ma siamo fiduciosi. Ci stiamo già lavorando, Carlo Conti è già attivo”.

Tuttavia, ha aggiunto Rossi, “La Rai farà il Festival. Se non dovesse essere a Sanremo, ma ne siamo convinti, la Rai farà il suo Festival, perché è in grado di avere una macchina produttiva unica in Italia, capace di realizzare questo tipo di Festival ovunque”.

Riguardo le rimostranze della discografia relative al trattamento economico delle aziende in gara, Rossi ha fatto sapere di essere al corrente della criticità. “Sappiamo che la discografia nutre un malessere su alcuni limiti organizzativi che Sanremo presenta oggettivamente, e che sono appianati dal grande sforzo produttivo della Rai”, ha detto l’AD: “Però dobbiamo prima attendere l'esito del bando del Comune”.

La Rai è stata l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751987/sanremo-solo-la-rai-partecipa-al-bando-per-il-festival">unica azienda</a> radiotelevisiva a rispondere all’avviso <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751223/sanremo-pubblicato-il-bando-per-assegnare-i-prossimi-festival">pubblicato dal Comune di Sanremo nella prima metà dello scorso aprile</a>. La condizioni poste dall’amministrazione della Città dei Fiori sono state giudicate insoddisfacenti dalla discografia, e considerate piuttosto difficili anche da altri potenziali partner della manifestazione - come, per esempio, il gruppo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751957/sanremo-i-dubbi-di-warner-bros-discovery-sulla-gara">Warner Bros Discovery, che ha giudicato “proibitivi” i termini del bando</a>.

Nel caso le trattative tra Rai e Comune dovessero risolversi in un nulla di fatto, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751334/il-festival-dopo-sanremo-le-citta-che-si-stanno-candidando">sono diverse le città a essersi dichiarate pronte a ospitare il “nuovo Festival”</a> (che potrebbe non chiamarsi più ufficialmente “Festival della Canzone Italiana”, marchio di proprietà del Comune di Sanremo, nonostante la titolarità del format, come stabilito dal TAR della Liguria, sia della RAI): le candidature al momento più accreditate potrebbero essere quelle di Torino (che non solo dispone di una struttura pronta a ospitare l’evento - il PalaOlimpico - e di un centro di produzione RAI sul territorio, ma anche dell’esperienza in materia di grandi eventi televisivi fornita dall’aver ospitato l’Eurovision Song Contest del 2024) e Napoli.

Industria

Sanremo, la Rai pronta a ‘fare il suo Festival’

Le parole dell’AD Giampaolo Rossi: ‘Non attenderemo l’esito del bando del Comune’

Si fanno sempre più insistenti le voci di rottura tra il Comune di Sanremo e il Festival della Canzone Italiana, manifestazione il cui marchio è di proprietà di Palazzo Bellevue ma il cui format - come stabilito dal TAR della Liguria - rientra tra le titolarità della RAI. Il servizio pubblico, che già lo scorso venerdì - in occasione della presentazione dei nuovi palinsesti a Napoli - aveva chiarito, per bocca del proprio AD Giampaolo Rossi,&nbsp;di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752818/festival-di-sanremo-via-da-sanremo-la-rai-pronta-a-fare-da-sola">essere pronto a “fare il suo Festival”</a>, starebbe effettivamente meditando di lasciare la cittadina ligure - dove il Festival ha avuto luogo senza interruzioni dal 1951 - per trasferirsi (come auspicato, tra l’altro, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752722/sanremo-2026-fimi-pronti-a-tirarci-indietro">anche dalla discografia</a>) altrove.

Secondo un articolo firmato da Mario Ajello pubblicato oggi dal Messaggero l’addio a Sanremo, per ragioni pratico - organizzative, sarebbe allo studio per il 2027. Giudicando insostenibili le condizioni imposte dalla municipalità sanremese nel bando per l’organizzazione dell’evento, viale Mazzini - tra le possibili alternative alla cittadina ligure - starebbe prendendo in considerazione non solo Torino (già emersa come papabile, in virtù della presenza di un’unità di produzione rivelatasi determinante per il successo dell’edizione 2022 dell’Eurovision Song Contest), ma anche città costiere di chiara fama che siano raggiungibili più agevolmente di Sanremo. La Costiera Amalfitana e la Versilia (in particolar modo, Viareggio) sarebbero le alternative possibili, insieme a Rimini (che otterrebbe anche il sostegno economico della Regione Emilia Romagna), Senigallia e la Puglia.

Altra ipotesi, sempre secondo Ajello, sarebbe quella di rendere il Festival itinerante, e quindi di spostarlo anno dopo anno di città in città: in questo caso il raggio d’azione si amplierebbe ulteriormente, includendo anche regioni come Sicilia e Campania disposte a collaborare con l’organizzazione pur&nbsp;di ospitare l’evento, anche solo per un’edizione.

I segnali fatti trapelare da Rai e FIMI si stagliano - con tutte le ipotesi strategiche del caso - sul fondale delle trattative tra servizio pubblico e Comune di Sanremo, che - in caso di esito favorevole - dovrebbero definire i termini della partnership tra servizio pubblico e Palazzo Bellevue per le prossime tre edizioni dell’evento (con opzione di rinnovo per ulteriori due edizioni). In caso di rottura definitiva, al contrario, il Festival si troverebbe a vivere la più grande crisi della sua storia, superiore a quelle che caratterizzarono le edizioni del 1975 e del 2004, quando frizioni tra discografia e organizzatori finirono per incidere (al ribasso) sul cast messo in campo per il contest. Nel caso la frattura tra - da una parte - discografia e Rai e - dall’altra - Comune di Sanremo, il Festival, almeno così per come è stato conosciuto oggi, potrebbe cessare di esistere.

Festival, la Rai studia l’addio a Sanremo dal 2027?

L’indiscrezione del Messaggero, tra ipotesi di trasferimento e di manifestazione ‘itinerante’

Pare ormai molto ben definita la strategia della RAI per orientarsi nel caos esploso riguardo le prossime edizioni del Festival della Canzone Italiana: alla luce della trattativa tra Comune e servizi pubblico, al momento ancora non iniziata, per l’organizzazione delle prossime tre edizioni della manifestazione, Viale Mazzini sta cercando di affrancarsi - anche solo a scopo cautelativo, in attesa di sviluppi - dal municipio ligure.

Come riferito da Sanremonews, a margine della <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752818/festival-di-sanremo-via-da-sanremo-la-rai-pronta-a-fare-da-sola">presentazione dei nuovi palinsesti RAI tenutasi a Napoli lo scorso 27 giugno</a>, l’AD della TV di Stato Giampaolo Rossi ha confermato che il titolo della trasmissione negli ultimi anni andata in onda a dicembre per mezzo della quale viene individuata parte del cast della categoria Nuove Proposte non sarà più battezzata - come in occasione degli anni passati - “Sarà Sanremo” o “Sanremo Giovani”, ma “Festival Giovani”.

La scomparsa del nome della cittadina dal nome del programma segue quanto spiegato dallo stesso Rossi nel corso della presentazione, “Il Festival di Sanremo è il festival della Rai, senza la Rai non esisterebbe”, aveva precisato l’AD: “La Rai farà il Festival. Se non dovesse essere Sanremo, ma ne siamo convinti, la Rai farà il suo Festival, perché è in grado di avere una macchina produttiva unica in Italia, capace di realizzare questo tipo di Festival ovunque”.

Nella mattina di oggi&nbsp;la Commissione nominata dal Comune di Sanremo sta ha valutato positivamente l’offerta della RAI - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751987/sanremo-solo-la-rai-partecipa-al-bando-per-il-festival">l’unica, in assenza di proposte alternative</a> - presentata in risposta al bando attivato per l’assegnazione del Festival: di conseguenza, la Giunta comunale ha confermato l'avvio dei negoziati, che prenderanno il via già la prossima settimana.

Festival di Sanremo, ‘Sanremo giovani’ diventa ‘Festival Giovani’

L’annuncio a margine della presentazione dei palinsesti RAI dello scorso 27 giugno

Nella serata di ieri, mercoledì 2 luglio, 250 ospiti provenienti dalla politica, dall’economia, dalla cultura e dallo sport hanno partecipato a un evento esclusivo promosso da CTS Eventim per celebrare una nuova importante tappa nello sviluppo di Arena Milano.

L’evento è stato animato da una performance di Dardust e dagli effetti visivi che hanno accompagnato l’accensione ufficiale del primo dei tre anelli a LED della struttura. “Un momento simbolico - ha osservato l’azienda in una nota - che segna l’inizio di quella che diventerà la più estesa facciata mediatica a LED d’Europa. La cena e lo spettacolo si sono svolti all’interno del cantiere, offrendo una cornice unica e suggestiva per uno degli eventi più attesi dell’anno”.

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Tra gli ospiti dell’evento sono stati segnalati il sindaco di Milano Giuseppe Sala, insieme a rappresentanti dell’amministrazione comunale come Martina Riva (assessora allo Sport, Turismo e Politiche giovanili), Tommaso Sacchi (assessore alla Cultura) e Giancarlo Tancredi (assessore alla Rigenerazione urbana), e figure di spicco dell’economia milanese e nazionale, provenienti dai settori dello spettacolo, dello sport, della finanza, del real estate e del food &amp; beverage. Tra gli ospiti anche l’attore Paolo Kessisoglu, il rapper e produttore Hell Raton e Ettore Messina, allenatore della squadra di basket Olimpia Milano.

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Una volta terminata, la struttura - progettata da David Chipperfield Architects in collaborazione con Arup - potrà ospitare fino a 16.000 persone al coperto, mentre l’ampia piazza esterna potrà accogliere eventi open-air con una capienza fino a 20.000 partecipanti: concepita come hub multifunzionale, Arena Milano ospiterà una vasta gamma di eventi ed è già confermata come sede delle gare di hockey su ghiaccio in occasione dei Giochi Olimpici di Milano Cortina 2026. L’arena fa parte del portfolio internazionale di CTS Eventim, che comprende location come la LANXESS Arena di Colonia, il Waldbühne di Berlino e l’EVENTIM Apollo di Londra. Con la realizzazione e la futura gestione della struttura, CTS Eventim “rafforza il proprio impegno nel contribuire a ridefinire il futuro dell’intrattenimento dal vivo in Italia”.

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“Con Arena Milano contribuiamo a dare forma a una nuova generazione di spazi per lo spettacolo: luoghi in cui esperienza, architettura e ospitalità si fondono per offrire qualcosa di unico”, ha commentato il CEO di CTS Eventim Klaus-Peter Schulenberg: “La sua facciata mediatica non è soltanto un segno distintivo architettonico, ma un simbolo di innovazione, creatività e visione. In un panorama dell’intrattenimento in piena evoluzione, vogliamo lanciare un messaggio forte: a favore di nuove prospettive creative, di una solida economia e di una cultura capace di emozionare e unire le persone. Con Arena Milano non stiamo semplicemente investendo in un edificio, ma in Milano come polo culturale ed economico. Questo progetto segna l’inizio di una nuova era per lo spettacolo dal vivo in Italia”.

Live, Arena Milano debutta in società

Una cena esclusiva e una performance di Dardust per presentare la nuova struttura

La notizia che Daniel Ek, fondatore e CEO di Spotify,&nbsp;tramite il suo fondo&nbsp;Prima Materia&nbsp;avesse investito 700 milioni di dollari in Helsing (una società specializzata in armi e difesa che produce sistemi AI per droni militari) era chiaramente destinata a provocare grandi polemiche e gesti plateali all'interno della scena musicale italiana e internazionale. Il primo a sollevare voci di dissenso era stato Piero Pelù, che qualche giorno fa aveva dichiarato tramite Instagram che se fosse stato ancora in possesso dei suoi master avrebbe ritirato la sua musica dalla piattaforma. Ora, invece, è il turno di altre due realtà indie: la band americana Deerhoof e l'italiano Auroro Borealo. I primi, che invece detengono ancora la proprietà dei loro master, hanno ritirato ieri tutto il loro catalogo dal DSP svedese: "Non vogliamo che la nostra musica uccida le persone. Non vogliamo che il nostro successo sia legato a un'azienda che utilizza l'AI in guerra" hanno dichiarato in un comunicato.

Lo stesso ha fatto anche il progetto di rock demenziale&nbsp;Auroro Borealo, che ha diffuso la notizia sui social: "A partire da oggi la mia musica non è più su Spotify" ha scritto, spiegando che la scelta (che riguarda - ha spiegato lo stesso artista a Rockol - solo le opere del suo catalogo realizzate non in collaborazione con altri interpreti, che, per assecondarlo, avrebbero dovuto fornire il proprio assenso)&nbsp;faceva seguito all'investimento di Ek. "La musica che faccio esiste per portare leggerezza e qualche sorriso nella giornata di chi la ascolta. Non mi è mai importato di guadagnare pochi millesimi di euro da ogni stream, ma quando gli introiti della mia musica vengono impiegati nel mercato delle armi, la questione diventa per me eticamente insostenibile. Seriamente, a voi piace l’idea che in questo momento esista nel mondo un drone militare finanziato da una canzone che si chiama “sessone” o “gli occhi del mio ex”? Per quanto io ami l’assurdo, questo è troppo anche per me. Mi rivolgo a tutte le persone che fanno musica in Italia e nel mondo: mi piacerebbe che questa decisione, che ho preso non certo a cuor leggero, fosse un seme, anche solo l’inizio di una riflessione, un dialogo. Ho scelto di fare un piccolo gesto in un ambito in cui posso fare la differenza. Sono consapevole dell’impatto che avrà su parte della mia attività, ma credo che sia necessario prendere una posizione in un momento storico in cui troppe persone innocenti vengono coinvolte". E' probabile che molti altri nel mondo seguiranno i loro esempi.

La protesta dei Deerhoof (e di molti altri) contro Daniel Ek

Il CEO di Spotify investe in una società di droni militari, e molti artisti lasciano la piattaforma

Clarissa Annunziata è entrata nell’organico di Warner Music Italy come Streaming Account Manager.

Laureata all’Università Cattolica di Milano in Economia e Gestione Aziendale, con Master - sempre all’Università Cattolica - in Comunicazione Musicale, Annunziata ha debuttato professionalmente come Revisore Editoriale presso Springer Publishing Company: entrata nel 2020 a Rockol prima come Project Owner e poi come Project Developer, nel 2021 è passata a The Orchard, società di servizi per artisti ed etichette controllata da Sony Music, dove ha ricoperta - a partire dal febbraio del 2022 - il ruolo di Marketing Coordinator.

Warner Music Italy, entra Clarissa Annunziata

Come Streaming Account Manager, in arrivo da The Orchard

Aprirà i battenti il prossimo 3 luglio, con uno speciale evento di inaugurazione, RoofTop Q41, location polivalente destinata a ospitare “conferenze stampa, eventi pubblici e privati, live performance musicali e visive, mostre”. Situato presso via Quintiliano 41, dove ha sede il quartier generale di Halidon Music, lo spazio - avviato idea e iniziativa della famiglia Noviello con la società Beeasy - si pone, tra le altre cose, come omaggio a uno dei centri storici della discografia italiana, quello che al civico 40 della stessa via ospitò le sedi di CGD Messaggerie Musicali e CBS Sugar.

La zona, in tempi recenti, è tornata a essere popolata da operatori dell’industria musicale, come - tra gli altri, e oltre ad Halidon - Erga, Steamroller, Venus, Disco Più e Self.

In occasione della serata inaugurale di RoofTop Q41 è prevista l’esibizione del Quartetto d’archi Visconteo, che eseguirà opere di (tra gli altri) Mozart, Bach, Bregovic, Morricone, Rota, Elton John e Led Zeppelin, e una mostra degli artisti cinesi Chen Wenling e Xu De Qi.

Milano, in via Quintiliano apre RoofTop Q41

Negli spazi che ospitano il quartier generale di Halidon Music

Warner Music Group ha annunciato il lancio di una joint venture con la società di investimenti Bain Capital per il lancio di un fondo da 1,2 miliardi di dollari da destinare all’acquisizione di “cataloghi musicali leggendari sia nel settore della musica registrata che in quello dell'editoria musicale”: la partecipazione delle due società alla nuova impresa, spiega WMG in una nota, è perfettamente alla pari.

“Questa nuova iniziativa strategica offrirà ad artisti e autori l'opportunità di preservare ed estendere la portata dei loro cataloghi, garantendone la cura e la salvaguardia”, ha spiegato la major: “WMG e Bain Capital si occuperanno congiuntamente della ricerca e dell'acquisizione dei cataloghi, mentre WMG gestirà tutti gli aspetti di marketing, distribuzione e amministrazione. Combinando l'infrastruttura e le relazioni globali di WMG con le risorse globali e le capacità finanziarie di Bain Capital, l'iniziativa è ben posizionata per stabilire un nuovo standard come partner privilegiato per i talenti musicali di fama”.

"Artisti e autori iconici scelgono WMG per far crescere la propria eredità e presentare la propria arte alle nuove generazioni attraverso campagne di impatto e innovative", ha dichiarato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group: "L'integrazione della nostra profonda competenza e infrastruttura globale con la competenza finanziaria e la fiducia nella musica di Bain Capital ci renderà la destinazione d'elezione per cataloghi di prim'ordine".

"I contenuti musicali senza tempo continuano a essere al centro dell'intrattenimento per i consumatori", ha aggiunto Angelo Rufino, Partner di Bain Capital: "La gestione dei cataloghi non è mai stata così importante, perché artisti e autori meritano di essere supportati per accrescere il valore del loro lavoro e offrire ai fan nuove ed entusiasmanti collaborazioni. Warner Music Group, con le sue profonde risorse creative e la sua cultura di partnership, è il partner ideale con cui Bain Capital può collaborare per far crescere e salvaguardare la musica iconica del mondo".

Warner Music, lanciato un fondo in joint venture con Bain Capital

1,2 miliardi di dollari sul piatto per l’acquisizione di cataloghi musicali

Un nuovo report di EBU quantifica l'impatto di Eurovision Song Contest 2025, che come ogni anno si conferma un grande successo: 166 milioni di telespettatori in tutto il mondo e&nbsp;83 milioni di views su YouTube per un totale di 319 milioni di ore di visione. Anche in termini economici la situazione è più che rosea: si stimano 730 milioni di euro in termini di valore pubblicitario generato dalla manifestazione, con oltre 50.000 persone accorse a Basilea per assistervi.

Come è stata calcolata questa cifra in termini di AD-value? Innanzitutto misurando impatto e awareness: gli articoli o i post su ESC 2025 sono stati 179.571, e il concorso&nbsp;è risultato il terzo evento mediatico più conosciuto al mondo, subito dopo le Olimpiadi e i mondiali di calcio. I social network, inoltre, amplificano ulteriormente l'effetto, con 61 milioni di engagement su TikTok e 31,6 su Instagram. Una novità di quest'anno, inoltre, è la collaborazione con la piattaforma di gaming Roblox: l'experience My Eurovision ha totalizzato 1,3 milioni di visite

A livello musicale, Eurovision Song Contest si conferma un ottimo traino per le canzoni in gara, che in tutto hanno totalizzato ad oggi 756 milioni di streaming. Anche in termini di airplay la partecipazione a ESC è un notevole biglietto da visita, grazie alle radio pubbliche associate alla manifestazione che fanno da volano. Una bellissima notizia per l'Italia: nei primi 5 mesi del 2025, tra tutte le canzoni in concorso la più ascoltata in assoluto è stata "Volevo essere un duro" di Lucio Corsi, con 80 milioni di streaming; molto bene anche per Gabry Ponte, che nonostante fosse ben lontano dai piani alti della classifica finale di ESC (si era classificato 29esimo), è il quarto brano più ascoltato sui DSP con 55 milioni di streaming. Certo, senz'altro non è tutto merito di ESC e conta molto anche l'effetto Sanremo ma, tanto per dare una misura del fenomeno, la canzone vincitrice, "Wasted Love" di JJ (che rappresentava l'Austria) ne conta solo 29 milioni.

L'impatto mediatico di Eurovision Song Contest 2025

Lo dettaglia un nuovo report della European Broadcasting Union (con un record per Lucio Corsi)

Com'è ormai noto, venerdì 27 giugno è in uscita&nbsp;"Tracks II: The Lost Albums", una raccolta&nbsp;di&nbsp;sette album inediti di Bruce Springsteen. Disponibile tra l'altro in una ricca edizione&nbsp;limitata in formato&nbsp;9 LP, 7 CD e digitale, con packaging distintivo per ciascun album inedito e un&nbsp;libro rilegato in tessuto di 100 pagine&nbsp;che include&nbsp;foto d'archivio rare, note dettagliate su ogni album scritte dal saggista Erik Flannigan e una presentazione personale del progetto firmata da Springsteen stesso.&nbsp;Per l'occasione, molte iniziative di marketing sono state approntate a beneficio dei fan del Boss. Tra cui una dedicata ai negozi di dischi.

Per l'occasione, infatti, più di 30 negozi di dischi in tutta Italia apriranno&nbsp;in via&nbsp;straordinaria anche giovedì 26 sera, attendendo la mezzanotte insieme ai fedelissimi di Bruce.&nbsp;Durante la serata, chi acquisterà “Tracks II: The Lost Albums” o “Lost And Found: Selections From The Lost” (la versione condensata del corpus, che contiene solo alcune tracce selezionate)&nbsp;riceverà in omaggio merchandise esclusivo&nbsp;(fino ad esaurimento scorte).&nbsp;

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30 negozi di dischi apriranno la sera per Bruce Springsteen

Si tratta di un'operazione di marketing per il lancio di “Tracks II: The Lost Albums” 

Se dovesse risultare effettivamente fondata, l’indiscrezione riferita oggi dal Wall Street Journal potrebbe anticipare una notizia epocale: Netflix, la piattaforma leader nel segmento Subscription Video on Demand, e Spotify, il primo servizio di streaming musicale per quote di mercato su scala globale, avrebbero avviato delle trattative per lavorare a una serie di progetti congiunti. Secondo le fonti consultate dal quotidiano economico americano le due aziende starebbero pensando a un grande show di premi musicali - sulla falsariga dei Grammy Awards - e a una serie di concerti (ovviamente da riprendere e trasmettere), oltre che a documentari musicali brevi e interviste ad artisti.

Benché, al momento, non siano stati riferiti altri dettagli in merito, secondo il WSJ i primi progetti figli della collaborazione tra i due marchi potrebbero già concretizzarsi già entro i prossimi mesi, essendo in parte già in lavorazione.

Netflix sta lanciando in questi giorni due show musicali, il talent show “Star Search” e "Building the Band", reality a tema musicale condotto da AJ McLean dei Backstreet Boys incentrato sui provini ai musicisti per la creazione di un nuovo gruppo.

E’ in arrivo una collaborazione tra Netflix e Spotify?

Secondo il Wall Street Journal ci sarebbero trattative in corso per una serie di progetti congiunti

Warner Music ha in programma di varare un piano di ristrutturazione che permetterà all’azienda di risparmiare 300 milioni di dollari all’anno: a renderlo noto, riferisce il Los Angeles Times, è stato il CEO del gruppo Robert Kyncl in una nota ai dipendenti diffusa poche ore dopo aver annunciato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752873/warner-music-lanciato-un-fondo-in-joint-venture-con-bain-capital">il lancio di un nuovo fondo destinato all’acquisizione di cataloghi musicali da 1,2 miliardi di dollari in collaborazione con Bain Capital</a>.

L’operazione, concepita per “predisporre l’azienda al futuro”, prevede che 170 dei 300 milioni in tagli derivino da "un ridimensionamento dell'organico per garantire agilità e impatto" all’azienda. I restanti 130 milioni saranno recuperati dalla revisione delle spese amministrative e immobiliari. La ristrutturazione rappresenta il “passaggio rimanente” del processo di cambiamento che ha interessato nel corso degli ultimi due anni l’azienda, iniziato - appunto - con l’ingresso di Kyncl in organico.

"So che questa notizia è dura e inquietante, e che avrete molte domande”, ha scritto il CEO nella nota interna ai dipendenti: “Il team dirigenziale ha dedicato molto tempo a riflettere sul nostro futuro e su come indirizzarci sulla strada migliore. Queste decisioni non vengono prese alla leggera, sarà difficile dire addio a persone di talento e ci impegniamo ad agire con empatia e integrità".

Al momento, non è chiaro quali divisioni verranno interessate dalla ristrutturazione degli organici. Kyncl, nel messaggio ai dipendenti, ha fatto sapere che le priorità del gruppo per il futuro saranno l’aumento degli investimenti nel suo reparto A&amp;R e nelle operazioni di acquisizioni di entità terze.

La ristrutturazione annunciata in queste ore segue il taglio di 270 dipendenti nel 2023 e di altri 600 l’anno successivo: contestualmente all diffusione del piano per il 2025, le azioni di Warner Music hanno guadagnato il 2,17% chiudendo le contrattazioni nelle giornata di martedì primo luglio a quota 27,83 dollari.

Warner Music, ristrutturazione da $ 300 milioni in arrivo

L’annuncio del CEO Robert Kyncl, che prevede tagli al personale per 170 milioni di dollari

Sergio Cerruti, Past President di AFI (Associazione Fonografici Italiani) e MD di JE – Just Entertainment, la società <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748645/festival-di-sanremo-il-tar-assegnazione-illegittima-alla-rai">il cui esposto ha portato alla sentenza del TAR che ha ridefinito&nbsp;la procedura&nbsp;di assegnazione del Festival da parte del Comune ligure alla RAI</a>, è intervenuto nella polemica seguita alle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752818/festival-di-sanremo-via-da-sanremo-la-rai-pronta-a-fare-da-sola">dichiarazioni del servizio pubblico</a> - e dell’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752846/festival-la-rai-studia-l-addio-a-sanremo-dal-2027">articolo pubblicato lo scorso lunedì 30 giugno dal Messaggero</a> - riguardante un eventuale spostamento del Festival della Canzone Italiana da Sanremo.

“Spostare Sanremo è come spostare un monumento storico”, ha dichiarato Cerruti: “L’anima del Festival è lì, non in una vetrina turistica temporanea. La sua forza è nella storia, non nei compromessi su spazi, tasse e oneri pubblicitari. Nel bando 2026–2028, il Comune ha imposto condizioni ritenute 'insostenibili' da RAI, che ora bluffa: ‘Possiamo farlo ovunque’. Una reazione che sa di ripicca: come nel caso di Vessicchio, che dopo aver denunciato la mancata corresponsione dei diritti da parte della RAI, è&nbsp;stato ‘ripagato’ con l’esclusione dai programmi; o come per gli associati AFI, con 15 milioni di euro di diritti non riconosciuti che si potevano saldare con un accordo tempestivo. Per anni, le regole sono rimaste fuori dalla porta di Viale Mazzini – e ora che qualcuno prova a farle rispettare, rispondono con un imminente trasloco”.

“Invece di minacciare spostamenti per manifesta impunità, il servizio pubblico dovrebbe chiedere scusa – a Sanremo, ai cittadini, a chi paga il canone – per aver dato il cattivo esempio”, ha aggiunto Cerruti: “I&nbsp;pronunciamenti del TAR della Liguria e del Consiglio di Stato hanno puntato il dito sulle vostre assegnazioni irregolari, dimostrando che non eravate e non siete esenti da inadempienze. Se vi pare troppo costoso restare a Sanremo, sappiate che, come sempre, avreste potuto negoziare – e lo avete&nbsp;evitato. Ora questa pantomima non è altro che un’ottusa ripicca”.

“RAI agisce come un potere senza contrappesi che si fa organo amministrativo e politico di sé stessa senza che nessuno dica una parola”, ha concluso Sofia Baldi, direttrice delle relazioni istituzionali di AFI: “L’elezione dell’AD Giampaolo Rossi, sbandierata come simbolo di discontinuità, si è rivelata nei fatti un patto di continuità con tutto ciò che doveva essere corretto. Nessuna forza politica ha avuto il coraggio di commentare una debacle legale clamorosa di un servizio pubblico che non riesce nemmeno ad avere un Presidente. E nel silenzio generale, l’arroganza si fa metodo: chi sbaglia resta, chi denuncia disturba, e chi perde in tribunale alza la&nbsp;voce come se avesse vinto. Il tutto a spese del contribuente”.

Festival, AFI per JE: ‘Sanremo non si tocca’

La posizione di Sergio Cerruti sulle polemiche che stanno riguardando la manifestazione

Nella Top Album FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 20 giugno 2025 al 26 giugno 2025, al primo posto si posiziona FABRI FIBRA con il suo album MENTRE LOS ANGELES BRUCIA, che debutta direttamente in vetta alla classifica. In seconda posizione, stabile rispetto alla settimana precedente, si conferma BRESH con MEDITERRANEO. OLLY, invece, avanza dalla quinta alla terza posizione con l'album TUTTA VITA.

Oltre a quella già citata, non si segnalano altre nuove entrate nella top 10.

Nella Top Singoli FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 20 giugno 2025 al 26 giugno 2025, si registra un podio immutato rispetto a sette giorni fa. In prima posizione rimane saldo il brano "DÉSOLÉE" di ANNA, ancora seguito&nbsp;in seconda posizione da&nbsp;"A ME MI PIACE" di ALFA &amp; MANU CHAO.&nbsp;Al terzo posto si riconferma&nbsp;"LA PLENA" di W SOUND, BEÉLE &amp; OVY ON THE DRUMS.

Non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della chart.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Classifiche novità, 26 giugno: Fabri Fibra debutta al primo posto

'Mentre Los Angeles brucia' è l'album più ascoltato della settimana

Entro il 2032 il volume d’affari globale del settore della musica registrata arriverà a quota 110,8 miliardi di dollari: questa, in estrema sintesi, è la proiezione elaborata da MIDiA Research sulle prospettive di crescita del comparto per i prossimi 8 anni.

Il totale delle entrate è stato calcolato prendendo in considerazione non solo le linee di ricavo tradizionali - quelle riferite ai DSP convenzionali, al download, alla vendita dei formati fisici, alle sincronizzazioni e ai diritti di pubblica esecuzione - ma anche fonti alternative come i social, i ricavi per le label da merchandising, brand partnership e altre forme di accordo commerciale, il settore audiovisivo, la production music e la “coda lunga” rappresentata dalle realtà indipendenti e dagli unsigned.

“Questa è la visione massimalista”, ha spiegato nell’introduzione al rapporto il CEO di MIDiA Mark Mulligan: “La visione più minimalista (quella riferita ai ricavi delle etichette con l’esclusione di tutte le restanti linee di ricavo) prevede che i ricavi nel 2032 raggiungeranno i 51,2 miliardi di dollari”. La stima “minimalista” appare più in linea con quella tracciata da un altro outlook recente, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752359/goldman-sachs-music-in-the-air-rapporto-2025-stime-crescita">quello di Goldman Sachs</a>, che nell’ultimo report “Music in the Air” aveva stimato in 55 miliardi di dollari il giro d’affari delle etichette (sempre calcolato sulle linee di ricavo tradizionali) per il 2035.

“Dopo un anno di forte espansione nel 2023, la crescita dei ricavi è rallentata al 4,3% nel 2024”, osserva Mulligan: “Di fatto, il 2024 ha proseguito un andamento di crescita oscillante osservato per l’intera durata del decennio, con anni di forte crescita seguiti da altri più deboli. Gli anni di crescita più debole hanno coinciso con un calo della crescita fisica e (il più delle volte) dello streaming. Se da un lato questo dato conferisce al mercato fisico un ruolo da protagonista, dall'altro riflette anche la maturazione della crescita dello streaming: quando la principale fonte di entrate cresce a tassi più modesti, gli spostamenti verso fonti di entrate più piccole fanno la differenza tra una crescita forte e una più debole”.

La parola chiave, per Mulligan, è quindi “ricalibrazione”, per diversi motivi. Al di là delle nuove dinamiche di crescita e della rapida ascesa dei mercati emergenti - soprattutto quello asiatico - rispetto a quelli occidentali, la sempre maggiore influenza dei DSP sui bilanci delle label e l’irruzione dell’intelligenza artificiale generativa sui mercati (con alcune aziende sviluppatrici dei modelli che “cercano di operare eticamente e in partnership con i titolari dei diritti” contrapposte a molte altre che “stanno perseguendo l'approccio ‘prima fai, poi chiedi scusa’, tattiche che ha funzionato “molto bene per i primi disruptor come YouTube e TikTok”) costringeranno il comparto a una continua e sempre più rapida evoluzione.

Discografia, l’outlook di MIDiA: ricavi oltre $ 110 mld nel 2032

La crescita sarà costante ma sempre più diversificata. E attenzione a...

Nell'ambito dell’edizione 2025 dei Central Europe Days BMG ha ospitato uno showcase esclusivo presso il proprio quartier generale a Berlino, in occasione del quale si sono esibiti tre nuovi artisti emergenti provenienti da Germania, Italia e Regno Unito.

L'evento di due giorni ha riunito nella capitale tedesca elementi dello staff della società musicale provenienti degli uffici delle diverse sedi locali europee di Francia, Spagna, Paesi Bassi, Italia, Regno Unito e Germania, “per - precisa l’azienda - rafforzare la collaborazione e migliorare il nostro supporto agli artisti in un panorama musicale globalmente connesso”.

A rappresentare la Germania è stato Fredrik, mentre per il Regno Unito è intervenuto ADMT. Il set finale è stato occupato da La Niña, artista nostra connazionale che ha pubblicato nella seconda metà dello scorso marzo il suo secondo album di inediti, “Furèsta”.

"È stato fantastico vedere come ci siamo affiatati ulteriormente come team”, ha commentato Eva Wittmann, Senior Product Manager di BMG: “La collaborazione digitale fa parte della nostra quotidianità, ma è proprio per questo che è bello incontrarci di persona di tanto in tanto, parlare dei nostri artisti e sviluppare nuove idee insieme. Lo showcase è stato un vero momento clou e le performance dei tre artisti ci hanno fatto venire la pelle d'oca".

La Niña

BMG, anche La Niña ai Central Europe Days 2025 di Berlino

L’artista si è esibita insieme a colleghi di Germania e Regno Unito

Dopo tante critiche - le ultime, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752912/umg-downtown-anche-win-e-ecsa-contro-l-acquisizione">quelle di WIN ed ECSA</a>, fatte pervenire nelle ultime ore - Virgin Music Group, la divisione dedicata ai servizi per artisti ed etichette del gruppo Universal Music, ha deciso di rispondere per le rime alle accuse di abuso di posizione dominante riguardanti la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748886/virgin-music-group-umg-acquisira-downtown-music">proposta di acquisizione</a> (<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752611/universal-music-downtown-avviata-l-indagine-antitrust-ue">attualmente al vaglio della Commissione Europea</a>) di Downtown Music.

In una nota interna diffusa nelle prime ore di oggi e fatta trapelare a tempo record sulla stampa specializzata internazionale, JT Myers&nbsp; e Nat Pastor, i due co-CEO di Virgin Music Group, hanno voluto ribattere colpo su colpo alle accuse di chi sta invocando il parere negativo dell’antitrust europea riguardo l’operazione.

“Sebbene la fusione sia stata giustamente sottoposta a revisione normativa in tutto il mondo negli ultimi sei mesi, la nostra priorità è stata naturalmente quella di presentare alle autorità di regolamentazione la nostra posizione sull'operazione”, hanno scritto Myers e Pastor: “Desideriamo tuttavia far valere la verità contro alcune delle falsità diffuse da personaggi noti, inclusi lobbisti professionisti, che si oppongono all'unione delle nostre aziende”.

Tra le altre accuse, i vertici di VMG hanno rigettato quella - avanzata dall’associazione do etichette indipendenti europee Impala - di voler sfruttare i dati degli utenti di Downtown per favorire UMG sul mercato. “Tradire la fiducia dei nostri clienti sarebbe autodistruttivo, e di porterebbe a interrompere il rapporto”, si legge nella nota: “Siamo orgogliosi di affermare che, dal giorno in cui siamo entrati in questa attività, non abbiamo mai ricevuto una sola denuncia di uso improprio delle informazioni dei clienti, di alcun tipo”.

Per Pastor e Myers le affermazioni della Presidente di Impala Helen Smith secondo cui Universal Music, negli ultimi dieci anni, avrebbe guadagnato quote di mercato in Europa “non sono verificabili, semplicemente perché non sono vere. La realtà è che durante questo periodo la quota di mercato del settore indipendente è cresciuta in modo significativo, mentre quella di UMG no”.

“Infine, vogliamo affrontare una serie di attacchi personali che sono stati mossi contro Virgin e noi durante questa attività di lobbying sulla stampa”, hanno scritto Myers e Pastor: “Siamo stati definiti ‘lupi travestiti da agnelli’, pronti a prendere di mira in segreto proprio la comunità che diciamo di voler supportare. Siamo abituati a prenderci un po' di insulti, ma l'insinuazione che Virgin sia tutt'altro che una forza positiva nel mercato indipendente è un affronto a tutti voi che fate parte della famiglia del Virgin Music Group, che lavorate instancabilmente ogni giorno per aiutare le etichette e gli artisti indipendenti a raggiungere i loro obiettivi. Qualsiasi affermazione contraria è infantile, offensiva e non è altro che falsità diffuse da chi è disposto a dire qualsiasi cosa pur di compromettere le possibilità che questo accordo si realizzi”.

“Il settore indipendente non è monolitico”, proseguono i vertici di Virgin: “E’ composto da migliaia di etichette e artisti in tutto il mondo. Alcuni aderiscono alla visione riduttiva del mondo ‘major = cattivo, indie = buono’, altri no. Personalmente, pensiamo che in uno spazio indipendente questa dinamica – composta dalla leggendaria ‘vecchia guardia’ di etichette indipendenti iconiche e da una generazione che sta costruendo le aziende iconiche del futuro; da aziende autofinanziate accanto a quelle finanziate da alcune delle più grandi società di private equity, venture capital e tecnologia al mondo; da artisti che iniziano la loro carriera accanto ad alcune delle più grandi superstar globali – le cose non siano più così semplici”.

“Con l'acquisizione di Downtown, vediamo un'importante opportunità per offrire agli indipendenti qualcosa di ancora più efficace per promuovere i loro obiettivi commerciali e creativi”, hanno concluso Pastor e Myers: “Sappiamo anche che saremo in competizione ogni giorno con decine di altri fornitori di servizi globali, quindi per vincere dovremo essere i partner migliori con cui la comunità indipendente possa collaborare. Ed è esattamente ciò che saremo”.

Nel frattempo, in difesa della major guidata da Lucian Grainge si è levata, dal lato (ex) indipendente, la voce di Kenny Gates, co-fondatore di PIAS, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-747375/universal-music-completata-l-acquisizione-di-pias">storico marchio indipendente acquisito proprio da Universal Music lo scorso ottobre</a>. In un editoriale pubblicato da MBW Gates ha criticato Impala, associazione indipendente nel CdA del quale sedeva - insieme al suo storico socio in PIAS Michel Lambot - fino all’ingresso nel gruppo Universal Music. “Sono sempre stato un orgoglioso co-fondatore di Impala - che, non a caso, ha sede a Bruxelles. Tuttavia, è un vero peccato che [Impala, ndr] sia diventata un'organizzazione ristretta e piegata su sé stessa, più interessata a problemi immaginari che a fornire soluzioni che aiutino realmente l'industria musicale”, ha scritto Gates, ricordando quando <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-743650/tiktok-impala-sostiene-universal-music-in-battaglia-rinnovo-licenze">Impala sostenne UMG nella lotta per gli accordi di licenza con TikTok</a>: “L'intera narrazione binaria ‘indie contro major’ è ormai superata. E’ tempo di voltare pagina con questa vecchia storia, e di affrontare i veri problemi, come: il value gap negli short video; la crescente influenza delle venture capital e del private equity nella proprietà dei diritti musicali e nella distribuzione musicale; le minacce sempre presenti al copyright; e, naturalmente, l'elefante nella stanza: l'intelligenza artificiale.&nbsp;Il vero nemico degli indipendenti si trova al di fuori delle grandi case discografiche”.

Acquisizione UMG / Downtown, Virgin Music risponde alle critiche

‘Affermazioni infantili e offensive, falsità diffuse da chi non vuole che questo accordo si chiuda’

La FILE - Federazione Italiana Liberi Editori ha firmato con la SIAE - Società Italiana Autori ed Editori un contratto di mandato per negoziare con le grandi piattaforme digitali l’equo compenso da queste dovuto per l’utilizzo on line degli articoli dei suoi giornali. L'accordo arriva in continuità con quello siglato un anno fa tra la stessa SIAE e la FIEG - Federazione Italiana Editori Giornali, e la FILE si allineerà ad esso per la definizione di strategie e iniziative giudiziarie a tutela delle ragioni delle imprese editrici.

"La nostra volontà di accettare il mandato della FILE testimonia quanto per SIAE la difesa del diritto d'autore prescinda dalla dimensione della realtà editoriali rappresentate, ma sia sempre unicamente indirizzata a salvaguardare e remunerare al meglio il lavoro creativo di tanti giornalisti ed autori che quotidianamente arricchiscono il panorama informativo italiano", ha dichiarato Nicola Migliardi Chief Operation Officer Music di SIAE (nella foto, a sinistra).

“La necessità di affrontare in modo unitario questa sfida dimostra la fragilità dell'impianto della normativa sul copyright che, al momento, di fronte all'indisponibilità delle grandi piattaforme ad un confronto sereno e paritario, rischia di non avere alcuna alcuna efficacia rispetto all'ambizioso e legittimo obiettivo di remunerare equamente gli editori che producono contenuti informativi di qualità”, ha aggiunto Roberto Paolo, presidente della FILE (nella foto, a destra).

SIAE, un accordo con FILE

Per la negoziazione dell’equo compenso con le grandi piattaforme digitali

Con la reunion degli Oasis, ormai il tour è sempre più vicino, la band di Manchester ha annunciato una collaborazione ufficiale con Adidas per una linea di abbigliamento celebrativa, disponibile durante il tour mondiale e nei canali ufficiali del brand. A Manchester è stato aperto anche uno store, <a href="https://www.oasisitalia.it/blog/prime-foto-esclusive-del-primo-pop-up-store-di-manchester-e-ci-sono-delle-sorprese">le cui foto sono diventate immediatamente virali come racconta Oasis Italia</a>. L’iniziativa, intitolata “Original Forever”, segna il primo vero incontro tra il gruppo e il colosso tedesco dell’abbigliamento sportivo, nonostante un legame estetico e culturale che dura da oltre trent’anni. La capsule Oasis Live ’25 x Adidas Originals include capi ispirati agli anni ’90, reinterpretati in chiave moderna: tracksuit, jersey a maniche raglan, bucket hat, coach jacket, disponibili in versione bianca, nera e blu. 

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Il vice presidente del marchio, Chris Walsh, ha dichiarato: “Adidas e Oasis condividono una storia definita da originalità e impatto culturale, con radici profonde nel tessuto della musica e dello stile. Questa collaborazione ufficiale non è solo l’unione di due icone, ma la celebrazione di un pezzo intramontabile di storia della cultura musicale. Con Original Forever, continuiamo a costruire sull’eredità di Adidas nella musica, rendendo omaggio al ruolo che lo stile gioca nella cultura di ogni generazione.” La collezione viene lanciata proprio in concomitanza con il tour Oasis Live ’25, che segnerà la prima volta dal 2009 che i fratelli Gallagher torneranno insieme su un palco. Lo spot promozionale della campagna, sulle note della celebre “Live Forever” tratta dall’album di debutto “Definitely Maybe” (1994), ripercorre la storia del gruppo con un taglio nostalgico ma contemporaneo.

Oasis

Oasis e Adidas insieme: il merch per celebrare la storia

L’operazione è stata lanciata da uno spot e a Manchester è stato aperto uno store.

Basata a Milano, NEEDA&nbsp;- da semplice etichetta indipendente - in breve tempo è diventata “un ecosistema creativo e strategico”, assecondando la visione del suo creatore, Davide Nicosia (nella foto), ex A&amp;R che ha voluto affiancare alla convenzionale attività discografica anche divisioni dedicate all’ADV (lavorando con artisti come Sfera Ebbasta e Anitta), alla produzione musicale (con NEEDA Studio) e al management. Il tutto centrando la propria ragion d’essere su progetti giovani ed emergenti con un approccio “più lento e più umano”, rispetto a quello utilizzato dalle grandi realtà internazionali. “L’identità è il nostro faro”, spiega Nicosia: “Vogliamo progetti che fondano contenuto e linguaggio, che osino distinguersi senza perdere lucidità nella costruzione del proprio percorso”. 
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Cosa ti ha convinto a dare a NEEDA l’assetto di una holding?

NEEDA nasce come etichetta discografica indipendente, con lo sguardo rivolto alla scena emergente e un approccio libero dalle tradizionali logiche.&nbsp;Con il tempo, l’esperienza ci ha insegnato che il successo di un progetto musicale non si gioca solo sul piano creativo: richiede visione, competenze trasversali e il contributo di figure tecniche e artistiche altamente specializzate.&nbsp;È da questa consapevolezza che prende forma un nuovo modello: integrato, verticale, ma al tempo stesso agile e indipendente.&nbsp;Le tre anime di NEEDA — Records, ADV e Studios — rispondono a funzioni distinte ma dialogano in modo continuo, valorizzando ogni fase del percorso artistico: dalla produzione al racconto, dalla promozione alla distribuzione.&nbsp;Un ecosistema che unisce metodo e creatività, strategia e libertà, offrendo agli artisti non solo strumenti, ma direzioni.

Concentrandosi NEEDA sugli artisti emergenti, qual è la sfida principale del vostro modello di business?

Di certo, la nostra sfida è quella di dare spazio e valore a progetti in cui crediamo in un mercato già saturo, sempre più dominato da logiche algoritmiche e dinamiche preconfezionate.&nbsp;Noi indipendenti giochiamo un altro campionato: più lento, più umano.&nbsp;Non inseguire l’hype a tutti i costi ci permette di costruire percorsi solidi, sostenibili, dove l’artista non viene bruciato al primo singolo virale.&nbsp;Lavoriamo a fondo sull’identità artistica, curiamo con attenzione il posizionamento e, quando possibile, accompagniamo l’artista fin dalle primissime fasi, quando un progetto è ancora materia grezza.&nbsp;E’ qui che disegniamo una traiettoria, con cura, tempo e visione. 
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Agli artisti che mettete sotto contratto viene chiesto di esporsi economicamente? Se sì, in che modo?

No, non chiediamo agli artisti un’esposizione economica diretta.&nbsp;Il nostro modello si basa su una logica di responsabilità condivisa: investiamo tempo, competenze e risorse, puntando su una gestione sostenibile e trasparente.&nbsp;Non ha senso speculare su un progetto agli esordi: la priorità è farlo crescere, non monetizzarlo prima che abbia voce.&nbsp;È chiaro: non abbiamo i budget di una major, e in alcuni casi l’artista si occupa in autonomia delle attività promozionali o collaterali.&nbsp;Ma proprio da qui nasce la forza del nostro approccio: chi lavora con noi lo fa davvero per costruire qualcosa, passo dopo passo, senza illusioni e senza scorciatoie. 
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In che termini avete impostato i rapporti con i vostri partner, ovvero collecting e società di servizi?

Oggi collaboriamo con gran parte degli operatori del settore.&nbsp;Il nostro approccio si è sempre basato sulla continuità e su una visione strategica della collaborazione.&nbsp;Essere consapevoli di chi siamo e di cosa possiamo imparare, anche dai competitor, è parte integrante del nostro metodo.&nbsp;NEEDA resta una realtà indipendente, ma profondamente connessa all’industria.&nbsp;Sappiamo dialogare da pari con major e player internazionali, senza mai rinunciare all’autonomia che ci permette di fare scelte artistiche e strategiche coerenti con la nostra visione. 
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Tra i tuoi trascorsi professionali c’è anche un’esperienza come A&amp;R: quanto conservi ancora dell’approccio tipico del talent scout? Quanto incide questo tuo bagaglio nella gestione di Needa?

Direi che è uno degli aspetti che più definisce il mio modo di lavorare.&nbsp;L’esperienza come A&amp;R mi ha insegnato ad ascoltare oltre la musica: a cogliere visione, urgenza espressiva e potenziale anche quando sono ancora in forma embrionale.&nbsp;Questa sensibilità è diventata parte integrante del DNA di NEEDA.&nbsp;Non ci interessano progetti “perfetti” o già confezionati: cerchiamo percorsi con margine, con prospettiva. La scommessa, per noi, è sullo sviluppo.&nbsp;Ed è proprio questa attitudine da talent scout che mi guida ogni giorno nelle scelte, anche quando non sono dettate dai numeri ma dall’istinto e dalla visione a lungo termine.&nbsp;Oggi, tra le mille responsabilità gestionali e strategiche, continuare a fare A&amp;R per NEEDA resta la mia isola felice.&nbsp;È lì che tutto ha ancora senso. 
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Dopo quelle con Dr. Martens e The Flow UNPG sono previste altre partnership?

Sì, stiamo lavorando a nuove collaborazioni con brand e realtà culturali che condividono il nostro stesso approccio: identitario, radicale ma concreto. Per noi le partnership non sono semplici sponsorizzazioni, ma veri e propri laboratori creativi, spazi dove generare contenuti originali, visioni innovative ed esperienze autentiche da vivere insieme al pubblico.&nbsp;Presto arriveranno annunci che daranno concretezza a questo percorso.&nbsp; 
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In quali aree lavorerà Needa a breve / medio termine per favorire la propria crescita? E’ plausibile immaginare l’apertura di una divisione interna all’azienda dedicata al settore live?

Il live, oggi, è più che mai un nodo strategico: non solo una fonte di revenue, ma il terreno dove si consolida l’identità dell’artista. Per questo stiamo valutando l’apertura di una divisione dedicata al live o, in alternativa, la creazione di una rete stabile di partnership con i migliori operatori del settore.&nbsp;Nel frattempo, puntiamo a rafforzare sempre di più le nostre competenze.&nbsp;Nell’ultimo periodo abbiamo aperto i nostri studi di registrazione. Sono molto orgoglioso di questa divisione, perché consente di gestire il progetto sin dagli esordi, tracciando dal principio quella traiettoria di cui parlavo prima. 
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C’è un particolare tipo di artista che credi possa arricchire particolarmente il roster di Needa? Se sì, perché?

Cerchiamo artisti che abbiano qualcosa da dire, prima ancora che da suonare.&nbsp;L’identità è il nostro faro.&nbsp;Vogliamo progetti che fondano contenuto e linguaggio, che osino distinguersi senza perdere lucidità nella costruzione del proprio percorso. Non siamo alla ricerca di profili “facili”, ma di visioni capaci di stimolare, sfidare e far crescere tutto il roster. Ogni artista che porta complessità, autenticità e una prospettiva nuova diventa un valore aggiunto per l’intera squadra.

Top Album FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF

27 giugno 2025