Top Album FIMI/ NIQ Top of the Music sponsored by SCF

TONY EFFE & SIDE BABY

CRACK MUSICA II

Fulminacci

Calcinacci

Olly

TUTTA VITA (SEMPRE)

Geolier

Tutto è possibile 

Kid Yugi

Anche gli eroi muoiono

Bad Bunny

DeBÍ TiRAR MáS FOToS

Achille Lauro

Comuni mortali

Enrico Nigiotti

Maledetti Innamorati

Harry Styles

Kiss All The Time. Disco, Occasionally.

Vaz Tè

Vt3Sor

Top Singoli FIMI/ NIQ Top of the Music sponsored by SCF

Top Ten UK album (Uk Charts)

Top Ten Radio Airplay

Top Ten USA album (Billboard)

La discografia italiana piange la scomparsa di Sandor Von Mallasz, veterano del settore venuto a mancare all’età di 59 anni dopo una lunga lotta con una malattia. Dopo aver debuttato professionalmente nel 1989 come Promotions Manager presso Warner Music Italy, Von Mallasz è stato tra il ‘95 e il ‘99 Senior Promotions Manager presso Virgin Music Italy: dopo un breve passaggio presso BMG Ricordi tra fine 2000 e inizio 2001 - come Head of Promotions - Von Mallasz è stato, tra il 2000 e il 2001, Head of Marketing &amp; Promotions di V2 Records Italy.

Tra gli anni Duemila e la metà del decennio scorso attivo sia come Managing Partner di Tune Fit che come Executive Creative Director di Feedback, dal 2014 Von Mallasz era operativo come Head of Music di Think Louder, occupandosi di licenze di sincronizzazione per realtà internazionali come Kobalt Music Publishing, [PIAS], Believe, Nettwerk Music Group, Position Music e Cooking Vinyl, oltre che per l’italiana Irma Records, supervisione musicale e operazioni di licensing per campagne pubblicitarie, film e produzioni televisive, clearance su diritti musicali, marketing strategico e brand partnership musicali.

“E’ stato un discografico di quelli veri, uno tosto, determinato, convinto che ogni progetto che promuoveva era destinato ad avere successo, e si prendeva sulle spalle la responsabilità di far conoscere e apprezzare ogni singolo prodotto”, l’ha ricordato sui propri canali social - “con grande tristezza” - Luca De Gennaro, Dj, autore, radiofonico, critico, giornalista e docente fino alla fine dello scorso anno Vice President Talent &amp; Music, Southern Europe, Turkey and Middle East: “Avevamo discusso aspramente. Sapeva essere un insopportabile rompiscatole, ma lo era per raggiungere il suo obiettivo con ogni mezzo necessario. Quando aveva lasciato la discografia tradizionale per entrare nel mondo indipendente, ne era diventato un vero paladino, e pazientemente mi spiegava cose che non sapevo su edizioni e sincronizzazioni. (...) Sapevamo che si era ammalato, e affrontava la malattia con lo stesso piglio beffardo e di sfida che aveva sul lavoro, come dire ‘Si ma quella non mi frega’. E non ti ha fregato, caro il mio Magiàro (così lo chiamavo). Perché per uno come te, la morte non esiste”.

Von Mallasz, insieme a&nbsp;Luca Signorelli e Claudio Cubito, nel 1989 fu co-fondatore della versione italiana del magazine Metal Hammer, nello staff del quale rimase come caporedattore fino al 2005. “Il suo contributo si è esteso ben oltre i confini del metal, ma è proprio nella cultura heavy che ha lasciato un segno indelebile. Non tanto per ciò che ha scritto, quanto per ciò che ha reso possibile: spazi, connessioni, opportunità”, l’ha ricordato, sul proprio sito ufficiale, la testata: “In un’epoca in cui l’industria musicale cambia pelle a velocità vertiginosa, la scomparsa di Sandor Von Mallasz ci ricorda quanto siano fondamentali le figure capaci di vedere oltre il presente, di costruire infrastrutture culturali prima ancora che commerciali. Oggi il metal italiano perde uno dei suoi architetti più discreti. Ma ogni pagina, ogni band raccontata, ogni scena cresciuta negli ultimi trent’anni porta, in qualche modo, anche la sua firma”.

Industria

Addio a Sandor Von Mallasz

L’Head of Music di Think Louder è venuto a mancare all’età di 59 anni

È venuta a mancare stanotte una delle figure di riferimento dei diritti connessi in Italia: Nadia Noacco, Direttore Finance e Ripartizioni di SCF, si è infatti spenta dopo una breve malattia.

Noacco era stimata CFO con una solida esperienza di strategia e pianificazione aziendale, maturata in oltre 25 anni di carriera nel settore in grandi realtà come Gruppo Mediaset, Sony Music Italy e infine, dal 2006, SCF. 
"Durante la sua attività lavorativa ha gestito in qualità di team leader i progetti di riassetto aziendale, tra cui fusioni, creazioni di newco, outsourcing, contribuendo in modo determinante di raggiungere importanti risultati di fatturato e cost saving, grazie al grande lavoro di revisione dei processi e dei flussi, dimostrando tra i suoi asset fondamentali l’acuta analisi e la gestione dei processi aziendali", l'ha ricordata SCF in una nota:&nbsp;"Caratterizzata da tenacia, evidenti doti di leadership, empatia ed intuizione, ha lasciato un’impronta tra i suoi colleghi e nel settore tutto al suono del motto 'Non decidere per paura è peggio che prendere decisioni sbagliate'”. 

“Siamo profondamente sconvolti da questa perdita, che colpisce non solo l’azienda ma anche ciascuno di noi - sul piano professionale e, ancor più, su quello umano", l'ha ricordata&nbsp;Mariano Fiorito,&nbsp;Direttore Generale di SCF:&nbsp;"Nadia è stata per vent'anni un punto di riferimento solido, capace di coniugare l'alta competenza con una straordinaria sensibilità nei rapporti quotidiani. Il suo carisma e la sua capacità di ascolto hanno infatti lasciato un segno profondo nella nostra organizzazione ed è per questo che oggi ne ricordiamo non solo il valore professionale, ma soprattutto le qualità umane. Sono certo che lascia un'eredità importante in SCF e il suo esempio continuerà a guidarci e resterà vivo nella memoria dell’azienda. In questo momento di grande dolore, condividiamo un sentimento di gratitudine per ciò che ci ha lasciato e di profondo cordoglio per la sua scomparsa, con il quale ci stringiamo alla famiglia.”

“Nadia Noacco è stata una delle più preparate manager dell’industria discografica italiana, operando peraltro in un segmento complesso ma determinante per il settore", ha aggiunto&nbsp;Enzo Mazza, CEO FIMI e Presidente SCF:&nbsp;"Ha contribuito allo sviluppo di SCF e all’affermazione dei diritti connessi nel nostro Paese. La sua preparazione e professionalità è stata accompagnata anche da una grande apertura sul lato umano e la sua empatia è sempre stata contagiosa per tutti coloro che hanno avuto la fortuna di lavorarci assieme. Personalmente ho avuto modo di essere affiancato da Nadia per oltre venti anni di presidenza in SCF e il suo ricordo per me resterà indelebile sotto il profilo umano e professionale”.

Addio a Nadia Noacco, CFO di SCF

'Il suo esempio continuerà a guidarci e resterà vivo nella memoria dell’azienda'

Per mezzo di una nota ufficiale Peermusic ha ufficializzato il completamento del processo di passaggio di consegne - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756322/peermusic-italy-avvicendamento-vertice-trainini-grignani">anticipato da MusicBiz a metà dello scorso gennaio</a> - tra Francesca Trainini e Lorenzo Grignani (nella foto). Nel ruolo di Managing Director di Peermusic Italy, Grignani sarà operativo presso gli uffici di Milano dell’azienda, riportando direttamente a Nigel Elderton, Presidente di Peermusic per l’Europa.

“Desideriamo ringraziare Francesca per la sua leadership e la dedizione dimostrata nei confronti di peermusic in questi anni”, hanno fatto sapere, in una nota congiunta, Mary Megan Peer (CEO di Peermusic) e Elderton: “Il suo mandato è stato caratterizzato da un profondo impegno verso i nostri autori, artisti e partner commerciali, nonché dalla sua duratura influenza sull'industria musicale indipendente in Europa. Lorenzo porta con sé una vasta esperienza e rappresentava la scelta naturale per guidare le nostre attività editoriali e discografiche in Italia. La sua profonda conoscenza del settore e la sua comprensione del mercato italiano lo rendono il complemento ideale per il nostro team, mentre lavoriamo per espandere la nostra presenza nella regione e creare opportunità per i nostri autori sia a livello nazionale che internazionale”.

“Desidero ringraziare Mary Megan Peer e Nigel Elderton per avermi affidato questo incarico”, ha dichiarato Grignani: “E’ un onore incredibile poter continuare a costruire sull'incredibile eredità di peermusic in Italia. Non vedo l'ora di supportare i nostri artisti e autori e di creare opportunità per i loro cataloghi musicali, sfruttando la presenza globale di Peermusic”.

“E’ stato un onore lavorare al fianco del team di Peermusic Italy al servizio dei nostri autori”, ha concluso Trainini: “Vorrei ringraziare Ralph, Bill, Mary Megan e Nigel per tutto il loro supporto, così come gli incredibili autori e compositori di Peermusic con cui ho avuto l'immenso piacere di collaborare. Sono orgogliosa di ciò che abbiamo realizzato insieme. So che il roster di Peermusic Italy è in ottime mani sotto la guida di Lorenzo”.

Come spiegato dall’azienda, Trainini ha coronato la sua carriera presso Peermusic con l'acquisizione del catalogo Bella Ciao, patrimonio di oltre 1800 canzoni appartenenti al repertorio folk italiano che include l’eponima composizione riletta da una larga schiera di artisti di statura internazionale - da Steve Aoki a Tom Waits - oltre che a giganti della canzone italiana come Giorgio Gaber e Francesco Guccini, tornata alla popolarità negli ultimi anni presso il pubblico più giovane grazie alla sincronizzazione nella popolare serie Netflix “La casa di carta”.

Prima di entrare in Peermusic, Grignani ha trascorso oltre otto anni in FUGA, ricoprendo da ultimo il ruolo di General Manager per l'Europa meridionale, dopo quattro anni come Managing Director in Italia, dove ha guidato la strategia aziendale e supervisionato FUGA e Downtown in tutta l'Europa meridionale. In precedenza, ha ricoperto ruoli dirigenziali di alto livello presso Kiver Digital, tra cui Managing Director e Business Development Director, e ha guidato iniziative di licensing e partnership digitali presso DOCOMO Digital, Buongiorno e Dada. Grignani ha anche ricoperto ruoli di marketing e A&amp;R presso Sony Music Entertainment e Sony/ATV.

Peermusic Italy, Lorenzo Grignani nominato Managing Director

Si è ufficialmente concluso il processo di avvicendamento con Francesca Trainini

Non poteva che colpire durissimo l’industria musicale italiana la <a href="https://www.rockol.it/news-757860/morto-gino-paoli-aveva-91-anni-cantautore">scomparsa di Gino Paoli</a>, figura di spicco nella storia della canzone italiana scomparso oggi all’età di 91 anni.

“Con la scomparsa di Gino Paoli, la SIAE perde non solo un autore straordinario ma anche una figura che ha dedicato parte significativa del proprio impegno alla rappresentanza e alla difesa degli autori”, ha fatto sapere la Società Italiana degli Autori ed Editori, per la quale l'artista&nbsp;ha ricoperto il ruolo di Presidente tra il 2013 e il 2015: “Resta il suo straordinario catalogo di opere, patrimonio della cultura musicale italiana, destinato a continuare a vivere nel tempo e nella memoria del pubblico”.

“La prima volta che ho visto Gino Paoli ero un trentenne appena uscito dalla consulenza”, ha aggiunto il DG di SIAE Matteo Fedeli in un post sul suo profilo Linkedin: “Assunto in SIAE per occuparmi del mondo musica. Lui era il Presidente. Il mio secondo giorno di lavoro c'era un Consiglio di Amministrazione. Mi chiamano dentro per presentarmi. Gino Paoli mi guarda e dice: ‘Ho saputo che ci sono state polemiche perché sei troppo giovane e non vai bene per un ruolo del genere’. Pausa. ‘Nella vita ho imparato che se sei ******* da giovane è probabile che lo sarai anche da adulto. E viceversa. Dimostraci che sei una persona che vale. In bocca al lupo’. Nessun giro di parole. Nessuna diplomazia. Solo la verità detta come la pensava, con quella libertà che hanno le persone che non devono dimostrare niente a nessuno. Quella frase mi ha accompagnato per dieci anni. Spero di non aver mai tradito le sue aspettative. Addio, Presidente”.

“E così è finito per davvero il tempo di cantare insieme”, si legge nel ricordo che&nbsp;NUOVOIMAIE ha affidato ai propri canali social ufficiali: “Prosegui per un altro viaggio, ma ci lasci più di una canzone. Grazie”.

"Il cantautorato italiano perde una penna raffinata che ha rivoluzionato la storia della musica in Italia: addio, Gino Paoli", ha scritto, sui propri canali social ufficiali, FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana.

“PMI esprime profonda partecipazione per la scomparsa di Gino Paoli, maestro della canzone d’autore italiana, venuto a mancare stanotte”, si legge sui canali social di PMI - Produttori Musicali Indipendenti: “Ci lascia un’eredità artistica che continua a parlare al presente e a ricordare quanto la canzone possa essere, insieme, identità culturale, racconto e visione”.&nbsp;

“La notizia della scomparsa di Gino ci colpisce nel profondo, lasciando un vuoto in tutti noi”, recita la nota ufficiale diffusa da&nbsp;Sugar Group: “Esprimiamo le più sentite condoglianze alla moglie Paola, ai figli Amanda, Nicolò, Tommaso, Francesco e alla famiglia tutta. Il rapporto personale e artistico che ha legato la storia di Gino a quella di Sugar ci rende difficile trovare le parole per esprimere il senso di perdita che proviamo.&nbsp;Nell’incertezza e spaesamento che ci coglie tutti, crediamo con fermezza che la sua musica, la sua arte, saranno senza fine”.

“Evolution si unisce con sentita vicinanza al ricordo di Gino Paoli, protagonista assoluto della musica italiana e autore di un repertorio che ha segnato intere generazioni”, spiega - in una nota - la collecting guidata da Massimo Benini: “Il suo lavoro resta una testimonianza altissima della forza della scrittura musicale e del ruolo che interpreti e autori hanno nella costruzione della nostra memoria collettiva. Alla famiglia e a tutti coloro che hanno condiviso con lui un tratto di strada va il pensiero e la vicinanza di Evolution”.

"Con Gino Paoli scompare un Maestro indimenticabile della canzone italiana e della scuola cantautorale genovese", ha detto&nbsp;il Ministro della Cultura, Alessandro Giuli:&nbsp;"Paoli è stato un poeta che ha raccontato i sentimenti in modo semplice ma straordinariamente raffinato. Ai familiari il mio più sincero cordoglio”.&nbsp;

"Buon viaggio a un maestro che ha trasformato la quotidianità in poesia", ha dichiarato l'On.&nbsp;Lucia Borgonzoni,&nbsp;Sottosegretario di Stato per la Cultura: "Un cantautore che ci ha fatto sognare, diventando colonna sonora senza tempo per intere generazioni, da 'Il cielo in una stanza'&nbsp;a 'Sapore di sale', fino a 'La gatta'.&nbsp;Le sue canzoni restano con noi, per sempre".

"Il Club Tenco apprende con profonda commozione la scomparsa di Gino Paoli, tra le voci più intense e significative della canzone d’autore italiana", ha commentato l'associazione fondata nel 1972 da&nbsp;Amilcare Rambaldi: "Gino Paoli fu uno dei più importanti protagonisti di una generazione meravigliosa che fece iniziare tutto. Da Genova a Milano, alla casa discografica Ricordi si creò – tra gli anni Cinquanta e i Sessanta – il primo nucleo culturale che consapevolmente trattava la canzone come arte di livello raffinatissimo: nella sapienza dell’unione tra musica e parole, nella scrittura che unisce una poetica, uno stile e una visione del mondo personale attraverso questo linguaggio. La faceva diventare 'd’autore'. Il suo legame con il Club Tenco è stato profondo e continuo sin dalle origini: nel 1974, in occasione della prima edizione della Rassegna della Canzone d’Autore, ricevette il Premio Tenco alla Carriera. Nel 1984 la sua 'Averti addosso'&nbsp;ottenne la Targa Tenco come Migliore Canzone, e nello stesso anno fu omaggiato per '25 anni di canzoni'&nbsp;con un concerto dell’Orchestra Sinfonica di Sanremo. Paoli ha inoltre partecipato più volte al Premio Tenco come ospite, nelle edizioni del 1978, 1980, 1985, 1986, 1990, 1993, 1996, 2001, 2002, 2006 e 2007, testimoniando nel tempo una vicinanza autentica e mai interrotta. Gli amici del Club Tenco lo ringraziano per l’enorme disponibilità con la quale rispondeva sempre, sin dai primissimi inviti da parte di Amilcare, con cui si instaurò un profondo legame. In questo momento di grande tristezza, ci uniamo al dolore dei familiari, degli amici e di tutti coloro che lo hanno amato. Il suo esempio e le sue canzoni continueranno a vivere, accompagnandoci nel tempo".

Gino Paoli

Addio a Gino Paoli: gli omaggi dell’industria e delle istituzioni

Le reazioni del settore alla scomparsa del grande cantautore

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 13 marzo 2026 al 19 marzo 2026, in prima posizione si piazza&nbsp;CRACK MUSICA II di TONY EFFE &amp; SIDE BABY, che debutta direttamente in vetta. In seconda posizione un altro&nbsp;nuovo ingresso,&nbsp;CALCINACCI di FULMINACCI, mentre sul gradino più basso del podio, guadagnando&nbsp;una posizione rispetto alla settimana precedente, sale&nbsp;OLLY con TUTTA VITA (SEMPRE).

Tra le altre new entry presenti nelle prime dieci posizioni della classifica si segnalano:

<ul>
	<li>MALEDETTI INNAMORATI di ENRICO NIGIOTTI che debutta in ottava posizione;</li>
	<li>VT3SOR di VAZ TÈ che fa il suo ingresso in decima posizione.</li>
</ul>

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 13 marzo 2026 al 19 marzo 2026, si registra una conferma nelle prime tre posizioni. In vetta rimane stabile il brano "OSSESSIONE" di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA, seguito in seconda posizione da "TU MI PIACI TANTO" di SAYF, anch’esso stabile rispetto alla settimana precedente. In terza posizione si conferma "PER SEMPRE SÌ" di SAL DA VINCI, che mantiene la sua posizione senza variazioni.

Non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Tony Effe

Classifiche, novità 19 marzo: Tony Effe & Side Baby subito primi

'Crack Musica II' è l'album più ascoltato della settimana

Per la prima volta nella sua storia, il settore della musica registrata - in Italia -&nbsp;ha superato il mezzo miliardo di euro di fatturato annuale: a rivelarlo sono i dati FIMI diffusi oggi, mercoledì 18 marzo, relativi al 2025.

Nei dodici mesi terminati lo scorso 31 dicembre il mercato discografico nazionale è cresciuto del 10,71% su base annua (oltre quattro punti percentuali in più rispetto la <a href="https://www.rockol.it/news-757704/mercato-discografico-mondiale-dati-2025-ifpi-crescita-6-4">media globale</a>), toccando - in termini di ricavi complessivi - quota 513 milioni e 373 mila euro, 50 milioni in più rispetto al 2024. Il maggior contributo al risultato è stato fornito dallo streaming a pagamento, cresciuto del 14,13% su base annua a quota 234,38 milioni di euro: mentre lo streaming video, con un giro d’affari di poco inferiore ai 55 milioni di euro, ha registrato una crescita - seppur modesta - del 3,8%, in territorio negativo è finito lo streaming gratuito, i cui ricavi si sono fermati a 51,3 milioni di euro, in contrazione del 2,1% rispetto all’anno precedente.

Molto buona è stata la performance fatta segnare dei formati fisici, che complessivamente hanno generato entrate per 74,6 milioni di euro, in aumento del 21,95% su base annua: a trainare il segmento è stato il vinile, cresciuto del 24,2% a quota 48,59 milioni di euro, seguito da altri formati (+72,33%, a quota 331mila euro) e il CD (+15,1%, per ricavi pari a poco più di 25 milioni di euro). La prestazione aggregata fatta segnare dagli album (in CD, vinile o altri formati) è cresciuta del 21,15%, per un fatturato complessivo pari a poco meno di 74 milioni di euro, mentre un vero boom è stato quello registrato per i video a tema musicale in formato fisico, che da un totale di ricavi pari a 173 mila euro del 2024 sono passati a un giro d’affari da 697 mila euro nel 2025, per una crescita pari al 302,4%.

Si conferma - mitigandosi, rispetto ai risultati dello scorso anno - la tendenza negativa del download, con una flessione del 5,11% che ha portato i ricavi complessivi del segmento dai 3,9 milioni di euro nel 2024 ai 3,7 milioni nel 2025, e si acuisce - seppur di poco - quella delle sincronizzazioni: lo scorso anno la flessione registrata dal settore era stata del 4,8%, contro il&nbsp;-5,71% del 2025, che hanno portato il volume d'affari generato dalle sync&nbsp;poco sopra i 12 milioni di euro. Bene, invece, l’andamento dei diritti di esecuzione, cresciuti del 9,78% a quota 82,06 milioni di euro.

Alla luce dei nuovi dati “il valore della musica registrata in Italia supera quello del box office&nbsp;cinematografico nazionale (pari a 496,5 milioni di euro, secondo il Rapporto CINETEL 2025),&nbsp;confermando la centralità dell’industria musicale all’interno dell’economia culturale italiana”, ha osservato FIMI, secondo la quale l’analisi sul mercato nazionale dell’ultimo anno ha confermato “la forte centralità delle nuove produzioni nel consumo musicale”. “Secondo&nbsp;NIQ, infatti, le nuove uscite valgono il 16% del mercato dello streaming e l’82% degli stream è generato da brani pubblicati dal 2010 in poi (il 57,3% proviene addirittura da musica uscita negli ultimi cinque anni)”, spiega la Federazione Industria Musicale Italiana:&nbsp;“Il trend è ancora più evidente nel mercato fisico: il 92% delle unità vendute riguarda album pubblicati dal 2010”.

Convince anche l’export: in termini di royalties generate dal consumo di musica italiana all’estero, nel 2025 i ricavi sono aumentati del 13.9%, superando i 32 milioni di euro (combinando fisico, sincronizzazioni, diritti&nbsp;connessi e naturalmente digitale, che occupa da solo l’88% dei ricavi). “Si tratta di risultati straordinari, esito di un lungo percorso di investimenti lungimiranti che ha portato a una crescita delle royalties del 180% negli ultimi sei anni, grazie alle nuove modalità di fruizione musicale che stanno aprendo&nbsp;opportunità di internazionalizzazione e accesso ai mercati esteri”, ha spiegato FIMI.

Quella del 2025, in sostanza, per la discografia italiana è stata una buona annata, che ha portato il nostro Paese a lambire la Top 10 dei mercati più ricchi a livello globale e a confermarsi come uno degli scenari più vivaci nel panorama europeo e occidentale. Il rallentamento di realtà più avanzate può dare al nostro settore una traccia per cogliere al meglio le opportunità fornite dalle nuove tendenze di mercato, sia a livello nazionale che internazionale? L’abbiamo chiesto a Enzo Mazza (nella foto), CEO di FIMI… 
&nbsp;

Rispetto ai mercati leader in occidente - come, per esempio, quelli <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757687/discografia-usa-dati-mercato-2025-riaa-crescita-3-1">statunitense</a> e <a href="https://www.rockol.it/news-757397/germania-mercato-musicale-2025-rallenta-streaming-fisico">tedesco</a> - l’Italia può ancora permettersi il lusso della crescita a doppia cifra: in questo caso, uno svantaggio può rivelarsi paradossalmente un vantaggio? Cosa possiamo imparare dai mercati più avanzati per evitare, tra qualche anno, la crescita piatta? Che tipo di margine temporale abbiamo, ancora, per prendere le contromisure adeguate?

L’attuale scenario italiano è sicuramente positivo ma sconta ancora una decisa distanza sul fronte del segmento premium rispetto ai mercati maturi. Nonostante il nostro Paese abbia infatti raggiunto la soglia dei nove milioni di abbonati nel 2025, abbiamo ancora una penetrazione del 15,1% che - comparata a quella della Francia (26,7%) e della Germania (37,6%) - restituisce un gap di monetizzazione significativo. È in questo segmento che vanno attivate le misure più decise. Più in generale il lavoro strategico delle aziende è orientato alla sempre più evidente valorizzazione del repertorio locale, che ad oggi pesa per l’85% degli album best-seller del 2025. Questo dominio è evidente anche nella Top 100&nbsp;dei Singoli del 2025, che vede una presenza italiana pari al 68%: come emerge nel nuovo report FIMI, si tratta di un trend ormai stabile nel mercato discografico italiano che migliora le performance del repertorio locale del 2023 (62%) e del 2024 (67%). Questi risultati soddisfacenti sono evidenti anche in tema export della musica italiana, che nel 2025 sono aumentati del 14%, avendo totalizzato oltre 32 milioni di euro di royalties dall’estero, con un’importante crescita del 180% negli ultimi sei anni.

Lo streaming a pagamento, da noi ancora il vero motore della crescita, ha registrato una crescita superiore rispetto alla media del mercato: ci sono ancora margini perché questo segmento possa ulteriormente consolidarsi, in Italia?

Innanzitutto, qui l’impegno maggiore dovrebbe essere posto in essere dalle piattaforme con campagne sia per attrarre nuovi clienti sia per attivare la conversione degli account free, ma per ora non vedo particolari sforzi. In Messico e in Brasile hanno funzionato molto bene i bundle con le telco locali, mentre in Italia questo modello di business è stato purtroppo sottovalutato a suo tempo. L’utenza italiana è molto concentrata sul modello free, infatti l’uso di YouTube per ascoltare musica è al primo posto e tutte le offerte premium sono prevalentemente attive nel Nord del Paese. A questo si aggiungono gli utilizzi fraudolenti di app che consentono l’accesso a piattaforme come YouTube eliminando la pubblicità: in quest’ottica FPM - la federazione contro la pirateria, nominata di recente Trusted Flagger ai sensi del DSA della Commissione europea, è attiva su un procedimento contro un’app dell’Est europeo che conta decine di migliaia di clienti, come racconta all’interno del nuovo Report FIMI.

Colpiscono, tra i dati sul mercato discografico italiano del 2025, i numeri registrati dal segmento fisico: è possibile considerare la performance frutto delle strategie messe in atto dalle label, per esempio attraverso il rafforzamento delle operazioni D2C e l’intensificazione delle attività rivolte ai superfans?

Le case discografiche si sono concentrate molto su questo fronte. La strategia di assimilare il catalogo al mainstream nello sviluppo delle campagne e l’attenzione al segmento più interessante dei consumatori di musica - i superfan - sta dando ottimi ritorni, come riportano diverse testimonianze dei vertici della discografia italiana riportate all’interno del report FIMI, che parlano proprio di una rivoluzione all’interno della cultura aziendale per massimizzare questo fenomeno ormai centrale.

Al contrario, quello delle sincronizzazioni si è rivelato un comparto in sofferenza: quali sono le ragioni di questa crisi? E’ possibile pensare a una soluzione interna al nostro mercato, o il trend negativo è imputabile a una tendenza globale - o regionale - dalle ragioni più complesse?

Il problema nasce dal forte rallentamento della produzione cinematografica derivata dalla crisi intercorsa con gli interventi istituzionali sul Tax Credit cinematografico. Con una produzione praticamente ferma, l’impatto è inevitabile anche sulle colonne sonore. Per quanto ci riguarda, come FIMI stiamo lavorando con l’ICE - l’istituto per il commercio estero per programmare nell’ambito di Hit Week una Sync mission a Los Angeles dove far incontrare le aziende italiane con i responsabili delle sincronizzazioni delle major di Hollywood, per amplificare la valorizzazione del comparto.

Discografia in Italia, nel 2025 mercato a +10,7%

Il giro d’affari del settore supera la soglia del mezzo miliardo di euro: parla Enzo Mazza (FIMI)

Trovano effettivo riscontro le <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757314/primary-wave-offerta-acquisizione-kobalt-amra">indiscrezioni di stampa trapelate alla fine dello scorso febbraio</a>: Primary Wave, società di publishing e management fondata da Larry Mestel nel 2006, ha confermato la propria acquisizione di Kobalt, gruppo editoriale fondato nel 2000 a New York da Willard Ahdritz. L’operazione, hanno fatto sapere le aziende in un comunicato congiunto, “crea un'alternativa indipendente e su larga scala ai modelli editoriali tradizionali, mettendo in evidenza la piattaforma di royalty all'avanguardia di Kobalt, il veicolo di raccolta digitale globale di Amra e la comprovata capacità di Primary Wave di accrescere il valore della proprietà intellettuale musicale leggendaria attraverso marketing creativo e altre iniziative”. Nella chiusura dell’accordo ha avuto un ruolo - sotto forma di investitore - Brookfield, partner di Primary Wave.

Secondo i termini dell’intesa, sia Laurent Hubert che il suo team di dirigenti resterà alla guida di Kobalt, restando “un'entità separata e indipendente” da Primary Wave “con una missione ben precisa: essere il principale amministratore editoriale e partner creativo del settore, basato sulla tecnologia, mantenendo la sua incrollabile filosofia che mette gli artisti al primo posto e il suo impegno per il servizio, la trasparenza e l'innovazione”.

"Nel corso dei molti anni in cui io e Laurent ci conosciamo, sono sempre rimasto colpito dalla straordinaria squadra che ha creato, così come dalla crescita eccezionale che Kobalt ha registrato sotto la sua guida", ha dichiarato Mestel, CEO e fondatore di Primary Wave Music: "Questa acquisizione non farà altro che rafforzare i suoi sforzi per fornire ai creatori un'attenzione personalizzata e un supporto specializzato in ogni fase del loro percorso, e fornirà a Kobalt un capitale molto significativo per la sua crescita”.

“Primary Wave comprende la nostra visione di indipendenza e l'importanza della nostra mentalità che mette i creator davanti a tutto, guidata da servizio, tecnologia e creatività”, ha aggiunto Hubert: “Siamo incredibilmente entusiasti del nostro prossimo capitolo con loro come partner. Larry e il team di Primary Wave sono veri e propri paladini della comunità musicale e il loro supporto sottolinea il valore dell'ecosistema indipendente che stiamo costruendo insieme. I nostri clienti possono essere certi che la nostra mission e la nostra leadership rimangono interamente focalizzate sul loro successo. Ringraziamo il nostro fondatore Willard Ahdritz, Francisco Partners e Matt Pincus per la loro straordinaria collaborazione negli ultimi anni, che ci ha permesso di affrontare al meglio questo nuovo capitolo”.

La chiusura definitiva dell’operazione è subordinata al semaforo verde delle autorità americane, al quale sono già stati sottoposti i termini dell’accordo.

Leggi anche: <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757430/primary-wave-e-kobalt-ipotesi-su-acquisizione-cosa-potrebbe-succedere">Primary Wave su Kobalt: numeri e logiche dell’operazione</a>

Primary Wave, confermata l’acquisizione di Kobalt

Per ‘un'alternativa indipendente e su larga scala ai modelli editoriali tradizionali’

Trovano riscontro <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754604/bloomberg-trattative-tra-warner-music-e-netflix-per-biopic-musicali">le indiscrezioni riferite da Bloomberg all’inizio dello scorso ottobre</a>: Warner Music Group e Netflix hanno stretto una partnership creativa “nell'ambito di un accordo esclusivo pluriennale che prevede un diritto di prelazione”. In particolare, hanno precisato le aziende in una comunicato congiunto, “la piattaforma di streaming realizzerà serie di documentari e film che esploreranno la vita, la musica e l'eredità di artisti e autori leggendari e contemporanei di WMG”.

L’accordo lega la major a Unigram, società guidata da Amanda Ghost e Gregor Cameron, “che fungerà da braccio produttivo per la programmazione a lungo termine di WMG”: le due società “collaboreranno allo sviluppo di ciascun progetto con l'artista o i suoi eredi”.

"La combinazione della proprietà intellettuale di Warner Music Group con la portata globale di Netflix rappresenta un'incredibile opportunità per far conoscere i nostri artisti e autori a nuovi fan in tutto il mondo”, ha commentato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group, al quale ha fatto eco Adam Del Deo, Vicepresidente, Documentari e Serie TV: “Abbiamo visto come la musica ispiri un'incredibile passione su Netflix, quindi siamo entusiasti di collaborare con Warner Music Group e con i migliori artisti con cui lavorano per offrire ai nostri abbonati storie musicali ancora più indimenticabili”.

Warner Music e Netflix, una partnership per biopic musicali

‘Un'incredibile opportunità per far conoscere i nostri artisti a nuovi fan in tutto il mondo'

L'istantanea scattata dagli ultimi dati di mercato – a <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757704/mercato-discografico-mondiale-dati-2025-ifpi-crescita-6-4">livello sia globale</a> che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757703/discografia-italia-dati-mercato-2025-crescita-intervista-enzo-mazza">italiano</a> – restituisce un quadro molto dettagliato, ma non necessariamente lineare, di quella che è, oggi come oggi, l'industria della musica registrata: un panorama sempre più sfaccettato e in rapida evoluzione, da un lato, offre sempre più opportunità sotto il profilo della monetizzazione, ma – dall'altro – fa piazza pulita (o quasi) delle poche certezze che un tempo regolavano le dinamiche del settore. Su questo sfondo, stando ai <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757575/spotify-rapporto-loud-and-clear-2025-dati-pagamenti-editori-industria">più recenti dati Spotify</a>, gli indipendenti “pesano” ormai per la metà del totale delle royalties distribuite dal DSP agli aventi diritto. Diventa quindi interessante, in un contesto del genere, capire quali siano gli elementi fondamentali indispensabili a definire le strategie di chi opera nel circuito off-major. Sara Pedroni, a un anno esatto dalla sua <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750137/believe-lascia-luca-daher-subentra-sara-pedroni">nomina a Managing Director di Believe Italia</a>, in questo senso ha le idee piuttosto chiare: fare tesoro delle lezioni impartiteci dai mercati internazionali per guardare oltre l'orizzonte, oltre che rendere l'ecosistema digital-musicale sempre più sano. Senza dimenticare la sfida più importante, in questi anni tanto stimolanti quanto ingarbugliati: “fornire agli artisti indipendenti gli strumenti tecnologici ma anche la visione globale necessari per navigare in questa complessità”. 
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Dal punto di vista di chi opera in un'azienda multinazionale esterna al circuito major, come collocheresti il mercato italiano, tra quelli più avanzati (caratterizzati da tassi di crescita più bassi) e quelli emergenti (dove l'espansione del giro d'affari è ancora a doppia cifra)?&nbsp;Cosa può imparare il mercato italiano dall'andamento di queste due realtà?

L’Italia oggi non è più facilmente catalogabile in una singola categoria. E'&nbsp;un “mercato ibrido” che presenta caratteristiche ambivalenti: da un lato ha il vigore dei mercati emergenti, con un dinamismo tipico delle economie in forte espansione ed alimentato da una estrema vitalità artistica e da un significativo ricambio generazionale, dall’altro ha la solidità dei mercati avanzati e digitalmente evoluti. Credo che ci siano un paio di lezioni fondamentali che dobbiamo fare proprie, prendendo in esame entrambi i contesti. Dai mercati emergenti dobbiamo imparare a sfruttare la “democratizzazione dell’accesso”, trasformando il digitale non solo in consumo interno ma anche in piattaforma di lancio globale, eventualmente “geolocalizzando” il proprio repertorio attraverso collaborazioni internazionali. Dai mercati più maturi, invece, dobbiamo fare nostra la consapevolezza che la crescita deriva non più solo dai volumi di massa in sé, ma dalla capacità di monetizzarli. In Italia i cosiddetti superfan&nbsp;rappresentano già il 12% del mercato, e spendono il 142% in più rispetto all’utente medio. Questo significa imparare a gestire al meglio il “direct-to-consumer”, concentrandoci ad esempio sull’offerta di prodotti esclusivi (fisici e digitali). Questo aiuterebbe molto la sostenibilità finanziaria. Naturalmente un’altra questione cruciale nei mercati più maturi ed evoluti è l’AI generativa (di cui le frodi nello streaming possono essere, purtroppo, una delle facce della medaglia): la protezione del valore del diritto d’autore è e resta una questione cruciale. La tecnologia deve essere un supporto alla creatività, non un suo sostituto a basso costo. In conclusione: l’Italia ha insomma l’opportunità, per certi versi unica o comunque rara, di muoversi con la velocità di un mercato emergente ma con la consapevolezza strategica di una grande potenza discografica. La sfida per noi di Believe è proprio questa: fornire agli artisti indipendenti gli strumenti tecnologici ma anche la visione globale necessari per navigare in questa complessità.

Al di là dei margini di crescita offerti dall'ancora relativamente bassa penetrazione, sul mercato italiano, degli abbonamenti streaming a pagamento, pensi possano esserci altri spazi nei quali operare per far crescere il mercato italiano della musica registrata?

Sicuramente l’andare oltre i confini nazionali, come missione industriale. L’internazionalizzazione è nel DNA di Believe; e del resto, a guardare le cifra si parla di un aumento del 180% negli ultimi cinque anni del valore delle royalties generate con l’export. Come Believe, non vogliamo più accontentarci di successo domestici: utilizziamo la nostra rete globale e i nostri team internazionali come b:electronic e b:international per dare un ampio respiro geografico al repertorio italiano, facilitando collaborazioni internazionali e posizionando gli artisti italiani nelle playlist globali. <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752059/spotify-loud-clear-20-ricavi-yoy-artisti-italiani-streaming">Portare la musica italiana nel “Club dei 100 milioni di dollari”</a> è un obiettivo che intendiamo perseguire e scalare ulteriormente. In tutto questo, c’è un corollario: fare pulizia. La crescita del mercato passa anche da questo. Con 106.000 nuovi brani al giorno, la minaccia delle frodi nello streaming e degli ascolti artificiali erode il bacino dei ricavi, questo va detto chiaramente. Believe investe in modo pesante in strumenti di identificazione delle frodi. Questo perché un mercato sano, dove ogni stream è reale, garantisce che i proventi vadano effettivamente agli artisti in grado di costruirsi una vera fanbase: è anche così che si aumenta il valore percepito e reale dell’industria musicale italiana. Questo poi ci guida anche ad un principio “Artist First”, sottolineandone l’importanza: mettere l’artista al primo posto significa, prima di tutto, proteggere i suoi guadagni dalla “diluizione” causata dai 106.000 caricamenti quotidiani di cui parlavamo prima; e sempre l’approccio “Artist First” è la prima leva per far sì che i proventi vadano effettivamente agli artisti che costruiscono una carriera autentica, invece di essere dispersi fra contenuti “fake” o ai limiti dello spam. Un mercato è sano solo ogni stream rappresenta un fan reale. Voglio poi anche soffermarmi sulla questione dei cataloghi: mentre il mercato tradizionale sembra spesso puntare tutto sulle nuove uscite, i dati del Report FIMI 2026 ci dicono che il consumo di catalogo in Italia è cresciuto dell’11%. Per noi di Believe, il catalogo non è un archivio – è un ecosistema vivo. Con la nostra strategia “Digital First” applicata ai cataloghi, lavoriamo sulla possibilità di (ri)scoprire brani storici attraverso l’ottimizzazione degli algoritmi e strategie di marketing digitale. Il catalogo deve diventare qualcosa di “fresco e significativo”, capace di intercettare le nuove generazioni (che oggi rappresentano il 57% degli ascolti complessivi per i brani pubblicati dal 2020 ad oggi). In una parola, la visione di Believe nel 2026 è quella di un mercato dove la tecnologia non è un fine, ma il mezzo per restituire centralità e ricchezza al talento indipendente, valorizzando ogni singolo fan e ogni singola nota del catalogo, e dove l’internazionalizzazione è uno dei driver principali per la crescita futura.

Per una realtà come Believe, che non può fare conto (come praticamente nessuno, nella discografia mondiale) su impianti di produzione di proprietà, il boom dei formati fisici (soprattutto del vinile) può rappresentare una criticità dal punto di vista produttivo (in termini, soprattutto, di approvvigionamento, con le aziende produttrici sature di ordini - magari delle major, che hanno volumi di produzione maggiori)? Ci sono segnali, in questo senso, di un potenziale problema strutturale all'orizzonte?

E' una questione che tocca il cuore dell’evoluzione del mercato fisico nel 2026, vero. Ma per una realtà come Believe, che si definisce prima di tutto come una “Digital &amp; Technology Company” al servizio della musica, la rinascita del supporto fisico (+22% nel 2025) non è vissuta come un criticità produttiva, ma come un’opportunità di curatela strategica. In questo campo, noi operiamo attraverso una selezione rigorosa dei progetti (quali Noyz Narcos e Ultimo, per citarne solo un paio tra i più importanti) e un controllo granulare della filiera basato su tre pilastri. Primo: partnership consolidate, con fornitori selezionati e rete di distribuzione internazionale. Secondo: controllo dei volumi di produzione basato sui dati. Terzo: focus sul valore, non solo sul volume (quindi grande attenzione a qualità del prodotto, edizioni limitate, packaging premium, contenuti esclusivi). In sintesi, non vediamo un problema strutturale all’orizzonte per chi, come Believe, sa trasformare la produzione fisica da processo industriale indifferenziato a servizio sartoriale per l’artista. La sfida non è stampare più copie, ma stampare le copie “giuste” per il pubblico “giusto”, mantenendo un controllo totale sulla qualità e sui tempi di consegna attraverso una collaborazione stretta e tecnologica coi nostri partner.

Navigare nella complessità: le sfide dei mercati secondo Believe

Sara Pedroni (MD di Believe Italy) sugli ultimi dati discografici italiani e internazionali

Sony Music ha fatto sapere di aver chiesto alle piattaforme di streaming la rimozione di oltre 135.000 brani creati da "cloni digitali" di&nbsp;artisti presenti nel proprio roster, tra i quali&nbsp;deepfake di Beyoncé, Queen e Harry Styles. Sentita dalla&nbsp;<a href="https://www.bbc.com/news/articles/cy57593gxe0o">BBC</a>, Dennis Kooker (President&nbsp;Global Digital Business di Sony Music) ha spiegato: “Nei casi peggiori, [i deepfake] potenzialmente danneggiano una campagna di uscita o macchiano la reputazione di un artista”. Secondo la società, il fenomeno è in crescita perché le tecnologie di intelligenza artificiale diventano “più economiche e di facile accesso per le masse”, e i 135.000 brani rappresenterebbero “solo una piccola parte” del totale caricato sui servizi.

Dal marzo 2025, Sony Music sostiene di aver identificato 60.000 tracce che dichiaravano falsamente la presenza (come interprete principale o secondario)&nbsp;di artisti del proprio roster:&nbsp;tra le star interessate - loro malgrado - dal fenomeno figurano nomi di primissima grandezza come Bad Bunny, Miley Cyrus e Mark Ronson. Kooker ha collegato l’ondata di fake ai momenti di massima esposizione promozionale.&nbsp;“Il problema dei deepfake è che sono un evento guidato dalla domanda", ha spiegato la dirigente:&nbsp;"Stanno approfittando del fatto che un artista è là fuori a promuovere la sua musica… In definitiva, distrae da ciò che l’artista sta cercando di realizzare”.

Il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-745558/intelligenza-artificiale-voce-deepfake-voice-cloning-cosa-dice-legge">voice cloning</a> è uno dei temi più sentiti dall'industria musicale nella regolarizzazione dei rapporti con le società di sviluppo di modelli di GenAI: i recenti accordi tra le major e alcune delle principali aziende leader nel settore dell'intelligenza artificiale generativa stanno definendo nuove opportunità di monetizzazione per i rightsholder nella piena tutela&nbsp;dei diritti di immagine e personalità degli artisti coinvolti.

sony-music-rimossi-135mila-brani-deepfake-streaming

La label dice che i falsi sui DSP sono in crescita: 60mila tracce identificate da inizio 2025

Sony Music: rimossi dallo streaming oltre 135mila brani deepfake

Dopo lunghi mesi di trattative e speculazioni, è ufficiale: Antenna Group ha acquisito il 100% del gruppo Gedi, che comprende La&nbsp;Repubblica, Radio Deejay, Radio Capital, M2O,&nbsp;HuffPost Italia, National Geographic Italia, Limes&nbsp;e la concessionaria pubblicitaria&nbsp;Manzoni (per La Stampa, che era parte del gruppo GEDI, è stato finalizzato un accordo diverso con il gruppo Sae, mentre ancora incerto il destino della factory di creator e media content Stardust, che secondo fonti di stampa è fuori dall'operazione).

In un comunicato inviato ieri, Antenna sottolinea&nbsp;che&nbsp;l’accordo aprirà nuove opportunità "per raggiungere un'audience internazionale più ampia”, facendo intendere che è in fase di trattativa con gli Stati Uniti per acquisire nuovi brand e arricchire il portafoglio di testate e radio del gruppo. Quanto alle cariche, il ruolo di amministratore delegato viene assunto da&nbsp;Mirja Cartia d'Asero, manager proveniente dal mondo della finanza; Mario Orfeo resterà direttore di Repubblica, mentre Linus continuerà a guidare le radio del gruppo.&nbsp;

Ed è stato proprio lui, stamattina, a rassicurare i fan e i colleghi sull'impatto dell'operazione sull'offerta radiofonica di Deejay, Capital e M2O: "Quando non so cosa dire, non dico niente. Quando non so cosa scrivere, non scrivo niente" ha scritto in un post sui suoi social. "In queste ore in molti mi avete scritto chiedendomi del cambio di proprietà del nostro gruppo, di cosa comporterà per noi. Nulla. Liberi lo siamo sempre stati, qualunque sia stato l’editore. E liberi continueremo ad essere, anche adesso che entriamo in una dimensione più internazionale. In quarant’anni di storia questo è il quarto cambio di proprietà, ma lo nostra traiettoria è sempre stata coerente: facciamo quello che ci piace e cerchiamo di farlo nel migliore dei modi. Semplice. Non sempre ci riusciamo, ma chi non sbaglia mai? Grazie per la fiducia (a tutti)".

Antenna Group acquisisce il 100% del gruppo GEDI 

Linus confermato alla testa delle radio del gruppo: "Non cambierà niente", rassicura

<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-746832/frode-streaming-con-l-ai-michael-smith-si-dichiara-innocente">Michael Smith</a>, accusato di aver sottratto oltre 8 milioni di dollari alle piattaforme di streaming tramite “brani spazzatura” generati con l’intelligenza artificiale, si è dichiarato colpevole di cospirazione finalizzata alla frode telematica, secondo quanto comunicato dal Dipartimento di Giustizia USA: l’imputato - a processo presso il tribunale di New York dal 2024 - ha accettato di restituire oltre 8 milioni di dollari incassati in royalties, e rischia una pena massima di cinque anni di carcere.

Il Dipartimento di Giustizia USA potrebbe richiedere la confisca dei proventi generati dall’attività illecita, oltre che una pena aggiuntiva massima di tre anni di libertà vigilata e una sanzione fino a 250.000 dollari: la sentenza è fissata per il 29 luglio davanti al giudice federale John G. Koeltl. Le autorità aggiungono che non intendono procedere oltre su altri fronti, ma potrebbero valutare eventuali violazioni fiscali tra il 2017 e il 2024 qualora emergessero.

Secondo gli atti, il 54enne avrebbe creato “centinaia di migliaia” di brani con l’intelligenza artificiale e avrebbe usato migliaia di bot per riprodurli miliardi di volte, distribuendo gli stream su migliaia di account per eludere i controlli di servizi come Apple Music, Spotify, Amazon Music e YouTube Music. Stando a quanto fatto trapelare dalla stampa americana Smith avrebbe creato 1.040 account, ognuno impegnato a streammare circa 636 tracce al giorno, per un totale di circa 661.440 stream quotidiani, con guadagni potenziali stimati in 3.307,20 dollari al giorno, 99.216 al mese e oltre 1,2 milioni l’anno.

Un’inchiesta dell’edizione americana di Billboard evidenziò il coinvolgimento nelle operazioni messe in atto da Smith di Alex Mitchell, CEO della start-up specializzata nella creazione di musica tramite intelligenza artificiale generativa Boomy, e Bram Bessoff, fondatore della piattaforma Indiehitmaker - nei confronti dei quali, tuttavia, non sono state spiccate accuse formali.

USA, la svolta nel primo processo per frode legata allo streaming

Smith si dichiara colpevole: rischia 5 anni di carcere. La sentenza il 29 luglio

Spotify ha annunciato il lancio di SongDNA, nuovo tool dedicato agli utenti Premium che - spiegano i gestori del DSP - “consente di visualizzare autori, produttori e collaboratori di un brano, scoprire i sample e gli elementi musicali che ne hanno influenzato il suono e conoscere le cover che ha ispirato, oltre a permettere di esplorare nuove connessioni a partire da ciascun artista, creando un percorso interattivo che collega brani, generi ed epoche e mostra come si sviluppano i brani”.

Per accedere a SongDNA, è sufficiente aprire la schermata Now Playing durante l’ascolto di un brano sull'app mobile di Spotify: scorrendo verso il basso sui brani supportati, comparirà la scheda SongDNA: aprendola, sarà possibile visualizzare collaboratori, campionamenti e cover del brano, e seguire i link per esplorare contenuti correlati.

Tutte le connessioni visibili grazie a SongDNA - ha spiegato Spotify - si basano sulle informazioni condivise dagli artisti e dai loro team, che nel corso della fase beta, potranno intervenire direttamente e gestire i contenuti tramite Spotify for Artists, contribuendo in prima persona al racconto della propria storia musicale.

“SongDNA è pensato per rendere più trasparente il percorso creativo di una canzone, permettendo ai fan di esplorare con facilità tutte le persone e le influenze che stanno dietro alla musica che amano”, ha dichiarato Jacqueline Ankner, Head of Songwriter &amp; Publisher Partnerships di Spotify: “Riunendo collaborazioni, sample e cover in un unico spazio, rendiamo più semplice scoprire nuova musica e capire come i brani si collegano tra loro e prendono vita, valorizzando al tempo stesso il contributo di autori, produttori e detentori dei diritti all’interno dell’intero processo creativo”.

La funzione è ora in fase di distribuzione in beta per gli utenti Premium di tutto il mondo su dispositivi mobili iOS e Android, e sarà resa disponibile a tutti gli utenti Premium nel corso del mese di aprile.

Spotify accende un faro sul backstage delle canzoni

Con SongDNA il DSP svela ‘le connessioni creative dietro i brani’

Sony Music Italy ha sostenuta l’iniziativa promossa dall’Associazione I MaratonAbili “Una carrozzina per atleti speciali”, lanciata a settembre dello scorso anno con l’obiettivo di favorire l’accesso allo sport per giovani con disabilità.

Il progetto - spiega la filiale italiana della major - “ha visto il coinvolgimento diretto dei dipendenti di Sony Music Italy che hanno donato un’ora della propria retribuzione per contribuire all’acquisto di una carrozzina sportiva destinata a ragazzi con disabilità”. L’azienda ha integrato il contributo, trasformando un gesto individuale in un’azione concreta a beneficio della collettività.

Ieri, martedì 24 marzo, a Milano presso il quartier generale dell’azienda il Presidente e CEO Sony Music Entertainment Andrea Rosi, il COO Sony Music Corrado Filpa e i dipendenti&nbsp;hanno consegnato ufficialmente la carrozzina sportiva al Presidente ASD Maratonabili APS Donato Fornuto (nella foto).

“Si è trattato di un gesto che per noi ha un valore profondo – ha commentato Donato Fornuto – ogni nuova carrozzina non è semplicemente un mezzo, ma rappresenta un’opportunità concreta in più per permettere a un nostro Capitano di vivere l’emozione della corsa, condividendo esperienze di sport, relazione e partecipazione, e alle loro Famiglie di vedere i loro figli/e protagonisti. Il vostro contributo si traduce quindi in qualcosa di tangibile e duraturo, capace di generare valore nel tempo per le persone e le famiglie che fanno parte della nostra realtà”.

Sony Music Italy, una donazione a I MaratonAbili

Dalla major una carrozzina sportiva destinata a ragazzi con disabilità

E' uscita la nuova versione della pubblicazione annuale di Rockol Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025 (Edizione 2026).

<h3>Cos'è "Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana"</h3>

Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana è curato da MusicBiz, la sezione di Rockol dedicata all’industria musicale attiva dalla primavera del 2021: concepito come una panoramica e una prospettiva sul comparto, il volume offre articoli, editoriali e dati, oltre ai profili personali dei personaggi che, secondo la redazione, hanno rappresentato al meglio i temi forti che hanno caratterizzato il music business nel corso degli ultimi dodici mesi, una selezione degli articoli più rilevanti pubblicati all’interno della sezione nel 2025, contenuti inediti e un’anagrafica di settore.

“Nel 2025 molte delle forze che da tempo&nbsp;attraversano il music business hanno&nbsp;finalmente preso forma visibile: nei contratti,&nbsp;nella filiera dei diritti, nelle piattaforme, nei&nbsp;comportamenti del pubblico e persino nelle&nbsp;zone d’ombra dove gli algoritmi vengono&nbsp;messi alla prova”, ha scritto il fondatore e CEO di Rockol Giampiero Di Carlo nella prefazione della nuova edizione del Libro Bianco dell’Industria Musicale: “È emerso un settore che non può più affidarsi soltanto al suo slancio storico, ma che comincia a misurarsi con la propria complessità: con la differenza tra valore e volume, tra creatività ed efficienza, tra diritti e servizi, tra ciò che si può generare e ciò che vale la pena ascoltare.&nbsp;Per un settore che deve imparare a vivere dentro un equilibrio diverso - meno centrato sulla quantità, più sulla qualità delle relazioni, dei diritti, dei servizi, delle comunità - è più un’epoca di responsabilità che di certezze”.

<h3>Desideri una copia integrale in formato cartaceo del Libro Bianco?</h3>

Del Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025&nbsp;(Edizione 2026) - disponibile solo in formato cartaceo - è possibile ordinare una o più copie fisiche. Di seguito le istruzioni.

Il&nbsp;Libro Bianco dell’Industria Musicale Italiana 2025 (Edizione 2026)&nbsp;è un volume di&nbsp;496 pagine in formato A4&nbsp;ed è disponibile in versione cartacea con la formula ‘print on demand’.

Il costo per ogni copia stampata è di&nbsp;€&nbsp;29,00. Il costo di spedizione è di&nbsp;€&nbsp;5,00&nbsp;per spedizione.

Se desideri procedere all’ordine, è sufficiente effettuare un bonifico bancario utilizzando le coordinate sotto indicate e specificando come causale:&nbsp;“Print on demand LB”.

Bonifico bancario Intestato a&nbsp;ROCKOL.COM SRL&nbsp;- IBAN:&nbsp;IT14A0306901626100000117789

Puoi inoltrare a&nbsp;<a href="mailto:librobianco@rockol.it" target="_blank">librobianco@rockol.it</a>&nbsp;la ricevuta del pagamento, ricevuto il quale attiveremo la spedizione entro 3 giorni lavorativi.

Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025

La nuova edizione prodotta e pubblicata da Rockol MusicBiz è disponibile per l’acquisto

<h2>Presentazioni, incontri</h2>

Da lunedì 23&nbsp;a giovedì 26&nbsp;marzo 
Nella lunga stagione post-sanremese è la volta delle Bambole di Pezza, che presenteranno alla stampa il loro album "5". Quanto agli happening non legati al Festival, anche Roshelle presenta il suo album "Mangiami pure", con la direzione artistica di Tommaso Ottomano. Infine, Universal Music presenta&nbsp;insieme a Pinaxa e Alan Sorrenti il terzo titolo della collana vinili Studio Original Master: si tratta di&nbsp;“Figli delle Stelle” di Sorrenti. 
 
Presentazioni&nbsp;in settimana a&nbsp;Milano&nbsp;

<h2>Eventi, convegni</h2>

Da martedì 24 a mercoledì 25 marzo 
Il convegno internazionale Musica, Tecnologia, Strumenti storici&nbsp;affronta, in prospettiva interdisciplinare, il rapporto tra patrimonio musicale, ricerca scientifica, innovazione tecnologica e pratiche artistiche odierne, con particolare riferimento agli strumenti storici, agli spazi della musica e alle nuove metodologie di documentazione, conservazione e valorizzazione. 
 
Opificio Golinelli, via Paolo Nanni Costa 14, Bologna

<h2>In&nbsp;tour, in uscita</h2>

Da martedì 24&nbsp;a domenica 29 marzo 
Una settimana intensa soprattutto per Milano: si comincia mercoledì 25 marzo con l'attesissimo concerto di&nbsp;Rosalia all'Unipol Forum e si prosegue con i&nbsp;Suede il 27 marzo al Fabrique. La stessa sera, inoltre, i Magazzini Generali festeggiano trent'anni di attività con uno speciale live di Four Tet. Segnaliamo infine il tour nei palazzetti di Ernia, che entra nel vivo dopo le date di Jesolo e Roma: questa settimana toccherà Napoli (mercoledì 24) e Firenze (giovedì 26) per poi concludersi in bellezza con una tripla data al Forum di Assago (28, 29 e 30 marzo).

Venerdì 27&nbsp;marzo 
Oltre alle&nbsp;già citate&nbsp;Bambole di Pezza e Roshelle, segnaliamo la (possibile? Probabile?) uscita di "Bully", l'album di Kanye West lungamente rimandato, e di "This Music May Contain Hope" di Raye. In uscita, infine, anche il primo album solista di Flea dei Red Hot Chilli Peppers, dal titolo "Honora".

Per segnalazioni di eventi e presentazioni - che devono essere legati al mondo dell'industria musicale - si può scrivere a<a href="mailto:agenda.musicbiz@rockol.it,%20?subject=Segnalazione%20per%20Agenda%20Music%20Biz">&nbsp;agenda.musicbiz@rockol.it</a>

MusicBiz 7 Giorni: l'agenda dell’industria musicale

Presentazioni, release, inaugurazioni, eventi: gli appuntamenti della settimana

Sono tutto sommato servite le proteste di <a href="https://www.rockol.it/news-750298/ai-in-uk-in-un-album-muto-la-protesta-degli-artisti">artisti</a> e <a href="https://www.rockol.it/news-750271/ai-i-ceo-delle-major-uniti-contro-le-proposte-del-governo-uk">discografici</a> volte a scongiurare una linea troppo conciliante del governo britannico nei confronti delle aziende sviluppatrici di modelli di GenAI, alle quali la filiera creativa temeva venissero fatte troppe concessioni in termini di training su opere coperte da copyright: la posizione estremamente conciliante verso le richieste del settore tecnologico - che, pure, considerava il disegno di legge presentato a Westminster - è stata rigettata dal Parlamento, che, in un rapporto, ha ammesso il cambio radicale di atteggiamento sul tema.

"Qualsiasi riforma deve garantire che i titolari dei diritti possano essere equamente remunerati per il valore economico creato dal loro lavoro e che siano protetti contro l'uso illecito e iniquo del loro lavoro", si legge nel “Report on Copyright and Artificial Intelligence” compilato dal Department for Science, Innovation and Technology&nbsp;Department for Culture, Media and Sport: “E’ necessario garantire che gli sviluppatori di AI possano accedere a contenuti di alta qualità. Dalla consultazione e dal nostro successivo confronto è emerso chiaramente che non c'è consenso su come raggiungere questi obiettivi”.

Soddisfazione è stata espressa dalle sigle vicine alla filiera creativa. "Sosteniamo la decisione del governo di azzerare il dibattito sull'intelligenza artificiale e il diritto d'autore", ha fatto sapere Tom Kiehl, responsabile di UK Music, organizzazione che rappresenta l’industria musicale britannica: "Questo ci offre ora l'opportunità di avviare una discussione più approfondita con il governo su questioni chiave come le copie digitali, la trasparenza, l'etichettatura e i creator indipendenti".

UK, il governo fa dietrofront sull'intelligenza artificiale

Scongiurato il rischio deregulation sulla tutela delle opere coperte da copyright

La storia del club milanese in un volume; Magazzini Generali,&nbsp;nati&nbsp;nel 1995 negli spazi riqualificati degli antichi magazzini ferroviari, celebrano i trent’anni di attività con l’uscita del libro “XXX Magazzini Generali. 1995-2025” 
Fubblicato da Emuse,&nbsp;il volume&nbsp;raccoglie fotografie d’archivio, grafiche originali e materiali inediti, insieme alle interviste di Alberto Traversi ai tre proprietari che si sono succeduti – Gian Carlo Soresina, Daniele Orlando e Jimmy Mahboob – e a Marcelo Burlon. Il libro è curto&nbsp;di Stefano Astore, con introduzione e interviste di Alberto Traversi e progetto grafico di ’48 (Ilaria Carcano e Marco Pea).

Ideati nel 1995 da Gian Carlo Soresina insieme ai soci Giovanni Lanzone, Marco Garofalo, Emanuele Tessarolo e Alberto Guazzetti, i Magazzini Generali hanno ospitato nel tempo artisti e dj internazionali, &nbsp;Nel 2005 il club è stato premiato da MTV come “Best Clubbing”.&nbsp;Dal 2005 al 2015 la gestione è passata a Daniele Orlando, mentre 2015 la proprietà è di Jimmy Mahboob: oggi il club continua a ospitare concerti, eventi speciali e clubbing. Ha ospitato&nbsp;&nbsp;Allen Ginsberg, Yoko Ono e DJ come Carl Cox, Francois Kevorkian, Jeff Mills, Marco Carola, Chemical Brothers&nbsp;e artisti come Lenny Kravitz, Black Eyed Peas, Quincy Jones, Mary J. Blige, Green Day.

In questo periodo,&nbsp;il locale sta curando una&nbsp;programmazione speciale anche questa per celebrare i trent’anni dalla sua: venerdì 27 tornerà a Milano dopo molti anni&nbsp;Four Tet, uno dei musicisti e produttori inglesi contemporanei più importanti della musica elettronica internazionale. Opening sarà il dj italiano camoufly, che aveva aperto anche lo show milanese di Fred Again lo scorso settempre.&nbsp;

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30 anni dei Magazzini Generali in un libro, uno show con Four Tet

Lo storico club milanese festeggia il traguardo con una pubblicazione e con il producer inglese

Si aggiunge un capitolo alla già ricca saga relativa alla battaglia legale tra titolari di diritti di copyright e società sviluppatrici di modelli di AI generativa: BMG ha depositato presso un tribunale federale della California una causa legale contro Anthropic, accusando la società guidata (e co-fondata) da Dario Amodei di aver agito “calpestando i diritti di innumerevoli creativi e titolari di diritti”.

Stando ai documenti presentati da BMG Anthropic avrebbe violato “circa 500 opere” incluse nel proprio repertorio&nbsp;per addestrare il proprio LLM, Claude: la denuncia sostiene che “il fatto che Claude sia stato in grado di generare e abbia generato output di repliche quasi esatte dei testi presenti nei cataloghi di BMG in risposta a prompt mostra che Anthropic ha addestrato Claude sulle composizioni musicali protette da copyright”. La denuncia indica anche gli output come violazioni autonome, affermando che utenti di Claude avrebbero richiesto testi e ricevuto risposte contenenti “tutti o porzioni significative” di liriche gestite o possedute dall’azienda tedesca.

Oltre alla modalità di training, la controllata di Bertelsmann contesta anche le limitazioni previste da Claude per la gestione degli output: secondo BMG, le attuali linee guida dell’LLM “non impediscono agli utenti di chiedere a Claude nuove canzoni derivate da una canzone esistente”.

Il procedimento legale, ha fatto sapere BMG, intende sommarsi&nbsp;ad altre due vertenze analoghe intentate nelle scorse settimane - sempre dei confronti di Anthropic - da <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756687/universal-music-publishing-una-nuova-causa-ad-anthropic">Universal Music</a> e Concord.

BMG, una causa ad Anthropic

Depositata in California, con l’accusa di violazione di copyright

L’aggiornamento 2026 della classifica&nbsp;Celebrity Billionaires&nbsp;pubblicata da&nbsp;Forbes&nbsp;offre una fotografia aggiornata della ricchezza prodotta dall’industria musicale ai massimi livelli.&nbsp;

Il dato più emblematico riguarda&nbsp;Beyoncé&nbsp;e&nbsp;Jay-Z, che diventano di fatto la prima&nbsp;household&nbsp;della musica a superare congiuntamente i tre miliardi di dollari di patrimonio: secondo le stime della testata, la loro ricchezza combinata raggiunge&nbsp;3,8 miliardi di dollari. L’ingresso di Beyoncé nella lista segna il suo debutto ufficiale tra i miliardari secondo Forbes, dopo che la rivista aveva indicato all’inizio dell’anno il superamento della soglia del miliardo.&nbsp;Jay-Z, invece, rafforza ulteriormente la propria posizione: il suo patrimonio è stimato in&nbsp;2,8 miliardi di dollari, quasi triplicato rispetto al momento in cui era entrato nel club dei miliardari nel 2019. Nella classifica generale delle celebrity più ricche occupa il sesto posto,&nbsp;confermandosi il musicista con la maggiore ricchezza stimata.

Taylor Swift&nbsp;continua, tuttavia, a ridurre il distacco. Nella graduatoria 2026 di Forbes si&nbsp;colloca al settimo posto, con una fortuna stimata di 2 miliardi di dollari, raddoppiata rispetto al 2023. Forbes attribuisce questa cifra a circa 1 miliardo di dollari generato da royalty e tournée, 100 milioni di dollari in immobili&nbsp;e a un catalogo musicale valutato circa 900 milioni di dollari. Più volte abbiamo sottolineato come il caso Swift rappresenti una fase evolutiva del music business contemporaneo: non solo superstar dello streaming e dei tour globali, ma figura capace di trasformare catalogo, proprietà intellettuale e brand personale in capitale economico di lungo periodo.

Completano il gruppo dei musicisti presenti nella lista&nbsp;Bruce Springsteen, con un patrimonio stimato di 1,2 miliardi di dollari,&nbsp;Rihanna&nbsp;con 1 miliardo&nbsp;e&nbsp;Dr. Dre&nbsp;con 1 miliardo. In totale, i musicisti inclusi nella classifica Forbes 2026 dei&nbsp;celebrity billionaires&nbsp;sono dunque sei: Jay-Z, Taylor Swift, Beyoncé, Bruce Springsteen, Rihanna e Dr. Dre. Per quest’ultimo l’ingresso ha un&nbsp;significato simbolico: per anni associato all’idea del “primo miliardario dell’hip-hop” (anche in base a un’improvvida autocertificazione sui social, ore prima che la vendita di Beats a Apple fosse conclusa), il riconoscimento formale di Forbes&nbsp;arriva solo ora. La sua presenza accanto a Jay-Z e Beyoncé rafforza il peso del rap e dell’hip-hop non solo come fenomeno culturale globale, ma anche come ambito capace di generare grandi patrimoni all’interno dell’economia dell’intrattenimento.

La classifica complessiva

La classifica Forbes nel suo complesso comprende 22&nbsp;celebrity billionaires,&nbsp;tra figure dello sport e dello spettacolo, per una ricchezza aggregata stimata in 48,1 miliardi di dollari. In cima al ranking si colloca&nbsp;Steven Spielberg&nbsp;con 7,1 miliardi di dollari, seguito da George Lucas e Michael Jordan, mentre tra i nuovi ingressi dell’anno figurano Roger Federer, Beyoncé, Dr. Dre e James Cameron. Ecco la graduatoria completa, con la ricchezza espressa in dollari americani:

<ol>
	<li>
	Steven&nbsp;Spielberg — 7,1&nbsp;miliardi&nbsp;di&nbsp;dollari
	</li>
	<li>
	George&nbsp;Lucas — 5,2&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Michael&nbsp;Jordan — 4,3&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Vince&nbsp;McMahon — 3,6&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Oprah&nbsp;Winfrey — 3,2&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Jay-Z — 2,8&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Taylor&nbsp;Swift — 2&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Kim&nbsp;Kardashian — 1,9&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Peter&nbsp;Jackson — 1,9&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Magic&nbsp;Johnson — 1,6&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Tiger&nbsp;Woods — 1,5&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Dick&nbsp;Wolf — 1,5&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Tyler&nbsp;Perry — 1,4&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	LeBron&nbsp;James — 1,4&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Bruce&nbsp;Springsteen — 1,2&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Arnold&nbsp;Schwarzenegger — 1,2&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Jerry&nbsp;Seinfeld — 1,1&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Roger&nbsp;Federer — 1,1&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	James&nbsp;Cameron — 1,1&nbsp;miliardi
	</li>
	<li>
	Rihanna — 1&nbsp;miliardo
	</li>
	<li>
	Beyoncé — 1&nbsp;miliardo
	</li>
	<li>
	Dr.&nbsp;Dre — 1&nbsp;miliardo
	</li>
</ol>

La musica in classifica

In questa prospettiva, la presenza dei musicisti nella lista non rappresenta più soltanto una curiosità settoriale, ma un segnale di come la musica sia diventata una componente strutturale della più ampia economia delle celebrity. Cataloghi musicali, tournée globali, partecipazioni imprenditoriali, brand e diritti di proprietà intellettuale concorrono oggi a costruire patrimoni comparabili a quelli generati da cinema, sport o televisione. L’elenco&nbsp;completo&nbsp;dei&nbsp;musicisti presenti in classifica&nbsp;è il seguente:

<ol>
	<li>
	Jay-Z&nbsp;—&nbsp;2,8&nbsp;miliardi&nbsp;
	</li>
	<li>
	Taylor&nbsp;Swift&nbsp;—&nbsp;2&nbsp;miliardi&nbsp;
	</li>
	<li>
	Bruce&nbsp;Springsteen&nbsp;—&nbsp;1,2&nbsp;miliardi&nbsp;
	</li>
	<li>
	Rihanna&nbsp;—&nbsp;1&nbsp;miliardo&nbsp;
	</li>
	<li>
	Dr.&nbsp;Dre&nbsp;—&nbsp;1&nbsp;miliardo&nbsp;
	</li>
	<li>
	Beyoncé&nbsp;—&nbsp;1&nbsp;miliardo
	</li>
</ol>

Il quadro che emerge dalle stime di Forbes suggerisce quindi un’evidenza ormai consolidata nell’industria: ai vertici del music business contemporaneo gli artisti non sono più soltanto interpreti di successo, ma costruttori di capitale culturale e finanziario, capaci di estendere il valore della propria opera ben oltre il perimetro tradizionale della discografia. Un punto&nbsp;interessante è che il club&nbsp;dei&nbsp;musicisti&nbsp;miliardari&nbsp;resta&nbsp;estremamente&nbsp;ristretto,&nbsp;nonostante&nbsp;l’enorme&nbsp;crescita&nbsp;dei&nbsp;patrimoni&nbsp;nell’intrattenimento. E che&nbsp;figure&nbsp;con&nbsp;cataloghi&nbsp;giganteschi&nbsp;o&nbsp;business&nbsp;rilevanti (per&nbsp;esempio Paul&nbsp;McCartney,&nbsp;Bono,&nbsp;Madonna,&nbsp;Elton&nbsp;John) non&nbsp;risultano&nbsp;sopra&nbsp;il&nbsp;miliardo&nbsp;secondo&nbsp;le&nbsp;stime&nbsp;Forbes,&nbsp;almeno&nbsp;per&nbsp;ora.

Chi sono gli altri musicisti più vicini al miliardo

Diversi artisti si collocano poco sotto la soglia del miliardo secondo le stime circolate negli ultimi anni.

Il caso più evidente è quello di&nbsp;Madonna, la cui ricchezza Forbes ha stimato in circa 850 milioni di dollari&nbsp;nelle sue classifiche sulle&nbsp;celebrity&nbsp;più ricche degli Stati Uniti (Fonte: Forbes – America’s Richest Self-Made Women / Celebrity Wealth rankings).&nbsp;Un caso più controverso è quello di&nbsp;Selena Gomez:&nbsp;nel settembre 2024 Bloomberg&nbsp;ha stimato il suo patrimonio a 1,3 miliardi di dollari, attribuendo la maggior parte della ricchezza al successo del marchio cosmetico&nbsp;Rare Beauty. Tuttavia Forbes&nbsp;non la considera ancora miliardaria, sostenendo che il valore effettivamente realizzato delle sue partecipazioni resti inferiore alla soglia.

Situazione simile per&nbsp;Paul McCartney. Mentre la graduatoria "Rich List" del quotidiano britannico Sunday Times lo ha indicato nel 2024 e nel 2025 a oltre 1 miliardo di sterline, facendone il primo musicista inglese a raggiungere quella cifra, Forbes non lo include nella propria lista dei miliardari e in passato ha spiegato che le valutazioni britanniche tendono a includere anche la ricchezza della moglie Nancy Shevell.

Altri artisti molto ricchi ma ancora lontani dal miliardo nelle stime più recenti includono&nbsp;Bono&nbsp;(U2), con circa 625 milioni di sterline&nbsp;secondo il&nbsp;Sunday Times Rich List,&nbsp;Andrew Lloyd Webber&nbsp;(circa 500 milioni di sterline) ed&nbsp;Elton John&nbsp;(circa 475 milioni di sterline).

Nel complesso, il quadro mostra che anche&nbsp;artisti con cataloghi giganteschi e carriere decennali si fermano spesso poco sotto la soglia del miliardo, mentre i patrimoni che la superano derivano quasi sempre da una combinazione di musica, cataloghi, brand, equity imprenditoriale e investimenti fuori dal settore strettamente discografico. Il che esclude, per ora, il tradizionale&nbsp;“old money” tipico dell’empireo della musica popolare.