Descritta dai suoi creatori come&nbsp;"una piattaforma digitale che permette agli artisti di vendere musica e contenuti esclusivi direttamente ai propri fan, prima che vengano distribuiti su altri canali", la startup Heartist è basata - come ha spiegato a Rockol MusicBiz il fondatore Alberto Marenco (nella foto) -&nbsp;"un modello innovativo che valorizza il legame artista-fan e offre nuove opportunità di monetizzazione attraverso prodotti digitali in anteprima ed esperienze personalizzate".&nbsp;"Non è un’alternativa allo streaming", ha precisato Marenco,&nbsp;"ma un’integrazione che mette al centro la community e il valore culturale della musica".

A che profilo di artista si rivolge, tendenzialmente, Heartist? Cosa vi ha guidato nel selezionare e mettere sotto contratto i primi artisti partner?

In questa prima fase ci stiamo concentrando su artisti indipendenti che abbiano una fanbase attiva e un forte controllo creativo sul proprio progetto. Questo ci consente di lavorare con chi è pronto a sperimentare modelli di distribuzione e monetizzazione più diretti, senza vincoli contrattuali troppo stringenti. La selezione dei primi artisti partner è avvenuta con grande cura, privilegiando chi ha una visione chiara, un’identità forte e soprattutto un dialogo autentico con il proprio pubblico. Heartist nasce per dare potere agli artisti: non cerchiamo "catalogo", ma storie, personalità e comunità vive.

Qual è il razionale che ha definito il vostro modello di business?

Abbiamo costruito un modello centrato sui prodotti digitali, venduti in anteprima ed esclusiva&nbsp;ai fan più affezionati. Ci rivolgiamo in particolare al segmento dei superfan, persone disposte a supportare economicamente un artista in cambio di contenuti speciali, accessi prioritari, esperienze personalizzate. È un modello che restituisce valore alla musica, trasformandola da semplice flusso da ascoltare passivamente a prodotto culturale da collezionare e vivere. I margini sono più equi, la relazione tra artista e fan è più forte, e la sostenibilità economica ne esce rafforzata.

Ritenete che l'approccio artist centric adottato da DSP come Spotify e Deezer possa rivelarsi un vantaggio o uno svantaggio per gli utenti di Heartist?

Crediamo che ogni tentativo di avvicinarsi agli artisti sia positivo, ma la realtà è che i DSP restano strutturalmente concentrati sull'ascolto in massa. Anche con politiche “artist centric”, i ricavi per singolo artista restano bassi e la relazione con il fan è pressoché inesistente. Heartist va in un’altra direzione: qui l’artista ha un controllo totale su cosa pubblicare, quando farlo, a che prezzo e per chi.&nbsp;Non vogliamo competere con lo streaming, ma offrire una finestra in più di monetizzazione: la possibilità di vendere la propria musica in anteprima e in digitale, direttamente ai fan più coinvolti.

Quanti finanziamenti avete raccolto, fino a oggi? Avete un obiettivo per un eventuale prossimo round di finanziamento?

In questa fase stiamo portando avanti una raccolta in modalità bootstrapping, utilizzando lo strumento SAFE (Simple Agreement for Future Equity), molto diffuso nella Silicon Valley, che consente agli angel investor di entrare a condizioni vantaggiose e con grande rapidità. C'è ancora un po' di spazio disponibile, ma abbiamo già ricevuto diverse richieste che stiamo valutando attentamente. Chiusa questa fase, partiremo con un round pre-seed: a giugno avremo un primo incontro con potenziali investitori, organizzato nell’ambito del percorso di accelerazione di MVP Factory promosso da Nana Bianca, che ci ha selezionati lo scorso settembre tra poche startup nel settore entertainment.

Quali sono gli obiettivi nel vostro primo anno di attività?

Il nostro obiettivo principale è lanciare la prima versione della piattaforma a ottobre e arrivare entro fine anno ad avere almeno 20 artisti attivi, di cui due prodotti direttamente da noi sotto il marchio Original Heartist. Con questa linea vogliamo sviluppare non solo la distribuzione, ma anche contenuti originali e proprietari, in grado di valorizzare al massimo il potenziale degli artisti. Siamo a buon punto: il primo artista Original Heartist uscirà con un EP e un documentario esclusivo che produrremo a Los Angeles, dove abbiamo già stabilito connessioni importanti. Heartist è un progetto internazionale fin dalla nascita, e vogliamo dimostrarlo sin da subito.

Industria

Come funziona Heartist: parla Alberto Marenco

Un modello centrato sui prodotti digitali, venduti in anteprima ed esclusiva ai superfans

Innovazione e cultura sono un binomio difficile.

E il mondo della finanza, nel nostro paese, lo ritiene un binomio addirittura difficilissimo: il riconoscimento dell’innovazione culturale è, pertanto, molto scarso. Da questa considerazione si può partire per analizzare la fragilità dell’ecosistema di supporto alle startup in Italia, soprattutto in ambito culturale e, quindi, musicale.

Scalare o non scalare?

Le startup che operano all’incrocio tra cultura, arte e tecnologia faticano a far riconoscere il proprio valore economico nei contesti istituzionali, bancari e imprenditoriali. La principale ragione è che il comparto creativo viene percepito come "non scalabile" o "troppo di nicchia", nonostante pubblico e utenza non manchino affatto. La conseguenza di questa presunta non-scalabilità è che, se la creazione di un algoritmo dedicato all’automazione diventa sinonimo di “innovazione” in modo del tutto naturale, altrettanto non si può dire della percezione di un progetto per una piattaforma orientata ai superfans.

E’ vero che quello italiano è un mercato finanziario che per dimensioni, tecnicismi e maturità non compete con l’élite mondiale; tuttavia sarebbe sbrigativo affermare che da noi manca il “funding”. La verità è che i fondi disponibili sono spesso orientati a settori più tech-driven, come il fintech e la mobilità. Potrebbero accorrere in soccorso dei progetti artistico-culturali i bandi e i fondi pubblici ma, come per troppi altri ambiti in Italia, assenza di agilità ed eccesso di burocrazia finiscono per rendere certi percorsi meno praticabili del dovuto. Un punto di collegamento ideale sarebbe una rete strutturata di angel investor che abbiano un autentico background di natura musicale o creativa. Purtroppo questo manca.

Bootstrappers

Tutto quanto sopra causa una conseguenza diffusa, ossia che molti fondatori autofinanziano la propria impresa oltre il necessario, con le migliori intenzioni ma rallentando la crescita. Più per necessità che per scelta, portano avanti il proprio progetto senza cercare supporti esterni e usando risorse minime anche quando potrebbero (o dovrebbero) provare a spiccare un salto verso il livello successivo. Fare tutto da soli significa lavorare con fondi propri, evitando round di investimento e crescendo in modo organico, controllato ma lento. Restare troppo tempo in una fase “artigianale” comporta perdere occasioni di crescita rapida, ma anche non potersi permettere di assumere talenti chiave per mancanza di budget e rinunciare a sviluppare tecnologie o prodotti scalabili. Insomma: “bootstrappare” è sano fino a un certo punto: anche con un’ottima idea, se non si aggiunge il motore del capitale il rischio di rimanere piccoli, poco visibili o bloccati diventa elevato.

Il peso della ‘vocazione’

In Italia, poi, ad una cultura artistica forte corrisponde una cultura imprenditoriale più fragile. Molte startup musicali italiane nascono da musicisti, manager, promoter con un background creativo o operativo. Hanno visione e passione, ma spesso mancano di strumenti imprenditoriali concreti: non conoscono bene le metriche di prodotto e incontrano due generi di problemi. Non tengono nel dovuto conto quanto sia importante a validare l’offerta prima di investire risorse e, a causa di certe carenze di know-how, sono poco disposti a “cambiare idea” se qualcosa non funziona. Un esempio: una piattaforma di booking è, di per sé, sicuramente una buona idea imprenditoriale in campo musicale; ma verificare che gli utenti siano disposti a pagare ciò che si intende proporre, che il modello sia compreso o che l’eventuale frizione tra domanda e offerta sia poi gestibile è una fase cruciale.

Raramente questi fondatori concepiscono il ‘pivot’ come un’opzione naturale, anzi: accade più spesso che a quel punto rinuncino. Eppure un pivot non equivale a un fallimento, semmai è un’iterazione intelligente. Di nuovo: dove non c’è capitale di rischio, l’ansia di sbagliare blocca la sperimentazione. Gli startupper si concentrano solo su ciò che “possono permettersi” e temono il fallimento di un’idea perché significherebbe “aver sprecato tutto”; evitano il rischio, proprio quando il rischio serve per crescere.

Trattare la musica più come arte o vocazione che non come terreno per un’innovazione metodica fa sì che molte startup munite di ottime idee e intuizioni non evolvano. Servirebbe maggiore formazione imprenditoriale nei contesti musicali; sarebbe auspicabile più contaminazione tra chi fa musica e chi fa startup; e si avverte la carenza di un buon numero di investitori e mentori con esperienza in questo incrocio.

Una filiera musicale disarticolata

Chi opera nell’industria musicale a stretto contatto con realtà e settori diversi è abituato a pronunciare o ad ascoltare la frase: “la musica, in Italia, è un mondo a sé”. E’ vero o è un alibi? Entrambe le cose. E’ conclamato che unità e senso di appartenenza non siano le maggiori virtù della filiera musicale nostrana: la comunicazione tra artisti, discografici, operatori del settore live ed editori è frammentaria e, spesso, caratterizzata da inutili divisioni (basti ricordare la folla di rappresentanti alle trattative col governo ai tempi dei sussidi per il covid). Dunque pensare che possano comunicare in modo fluido con gli imprenditori tecnologici e gli sviluppatori, che abitano un altro pianeta, rasenta l’utopia. E così le opportunità di co-progettazione o contaminazione sono rare e manca un “mercato di test” cooperativo che una startup possa frequentare per sperimentare con un’etichetta, una scuola di musica, un promoter. Non che non accada mai; però gli episodi sono una cosa, ben altro è un vero ecosistema. E’ anche in questo modo che le startup musicali finiscono ai margini dell’industria tradizionale.

Marketing e creatività: due sport diversi

Si invoca spesso una maggiore contaminazione tra mondi differenti: tanti progetti nascono da musicisti, tecnologi o creativi con poca esperienza imprenditoriale - viceversa, chi ha effettive competenze di business spesso non conosce le dinamiche dell’industria musicale. 
Si avverte, dunque, la mancanza di una ‘mentorship’ diffusa e specializzata, il cui effetto consisterebbe nel diffondere una discreta formazione imprenditoriale.

Privi di un vero ecosistema, gli startupper musicali scontano la debolezza nel cosiddetto “go-to-market”: nonostante molte nuove aziende italiane abbiano buone idee, non dispongono di chiare strategie di marketing e faticano a definire con precisione il problema reale che si prefiggono di risolvere.

La creatività non basta se non si accompagna a una cultura del test, del dato, del pivot.

L’accesso a dataset significativi consente di condividere metriche di settore importanti come conversioni, retention, dinamiche di prezzo e di partecipare a comunità di startup o incubatori verticali che aiutano a imparare dagli altri. Parametri come il Customer Lifetime Value (CLTV), che esprimono il valore totale che un cliente porta a un'azienda nell’arco del tempo in cui continuerà a usare il suo prodotto o servizio, sono fondamentali nella comprensione di quanto si può spendere per acquisirlo, quanto conviene che la fidelizzazione prevalga sulle vendite una tantum, quali clienti sono più preziosi (segmentazione) e, in ultima analisi, se un modello di business è sostenibile nel lungo periodo.

In una fase “early stage” la rapidità dei feedback è essenziale per validare i test, incrementare l’apprendimento e apportare modifiche e miglioramenti. In Italia questo accade di rado e il riscontro dal mercato arriva tardi, lentamente e in modo disomogeneo.

In mancanza di confronto, ogni errore sembra isolato. E ogni successo sembra casuale.

Denaro, visione e industria

Dunque: storie di musica e impresa spesso straordinarie ancora più spesso, non ce la fanno nemmeno a partire davvero. Perché?

Le startup italiane nella musica, e nella cultura più in generale, non mancano decisamente di idee, creatività o passione, ma dove spesso inciampano è nella mancanza di connessioni abilitanti e strutturate tra tre elementi chiave: il capitale (denaro), la visione (strategia) e il sistema (l’industria, le reti, le policy).

Il risultato è un cortocircuito: la cultura innova, ma non scala. E un Paese ricco di talento rischia di perdere opportunità decisive perché le startup culturali soffrono di isolamento sistemico. Manca un ecosistema che faccia dialogare in modo fluido e continuativo l’energia creativa, il capitale privato e i player istituzionali; un sistema che sappia finanziare e integrare l’innovazione culturale. Senza queste connessioni abilitanti, l’innovazione culturale resta artigianale, fragile, spesso invisibile e molte iniziative brillanti rimangono condannate alla marginalità, all’isolamento o a precoci interruzioni.

Come parte attiva dell’industria musicale e come rappresentanti centrali del sistema dei media che le ruota intorno, proveremo a fare la nostra parte fin dai prossimi giorni. Il nostro ruolo ci consente di diffondere la consapevolezza del problema e la presenza dell’opportunità che le startup musicali italiane rappresentano, di offrire un’esposizione significativa ai loro fondatori e di attivare connessioni tra mondi diversi per i quali rappresentiamo un punto di informazione comune. E questo ruolo utilizzeremo fin dai prossimi giorni con una call to action dedicata.

Music startups: la distanza tra idea, mercato e capitale

La cultura e l’infrastruttura adatte che in Italia stentano ad affermarsi

Il fermento dell’innovazione musicale non è prerogativa dei grandi hub internazionali. Anche in Italia, negli ultimi anni, è cresciuto un tessuto di startup che si muove con originalità tra creatività, tecnologia e impatto.

Nel contesto più ampio, il nostro paese non spicca per fertilità quando si parla di startup: la distanza tra idea, mercato e capitale talvolta è troppo vasta.

Dunque le nuove imprese che sorgono all’incrocio tra tecnologia e musica si muovono a volte con budget contenuti compensati da idee molto chiare. Sono realtà che stanno cercando di costruire soluzioni che rispondano a bisogni specifici del sistema musicale italiano: inclusione, sostenibilità, accessibilità, educazione, autonomia degli artisti. Con approcci spesso più umani che scalabili, ma proprio per questo distintivi.

Come nella prima parte di <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/startup-musicali-lo-speciale-di-rockol-musicbiz-503780">questo speciale</a>, ecco una rassegna delle tendenze principali in merito.

<h3>Dove si investe</h3>

Accessibilità, impatto e musica per tutti 
Alcune startup italiane si distinguono per un forte impegno sul piano sociale e sensoriale. È il caso di Rippotai, con il suo “Soundpotai” che trasforma la musica in vibrazione per i non udenti, o di Attitude Recordz, che dà voce a giovani provenienti da contesti svantaggiati. Iniziative selezionate, non a caso, anche da programmi come Get it! 4 Music.

Educazione, performance e realtà immersiva 
Progetti come ÆXTHESIA LAB o Fortissimo (quest’ultima rivolta all’insegnamento scolastico della musica) puntano a esperienze multisensoriali e a nuove forme di apprendimento musicale. Mentre startup come Music City esplorano il metaverso con ambienti in cui la performance dal vivo si fonde con il gaming e la socialità digitale.

Promozione intelligente e dati al servizio degli artisti 
Anche in Italia si affacciano strumenti di supporto digitale agli artisti indipendenti. Matchfy.io, per esempio, automatizza il contatto tra artisti e curatori di playlist; Audacia Innovations offre analisi cross-platform per ottimizzare le strategie sui social. Sono soluzioni orientate alla crescita organica, spesso nate da esperienze dirette nel music business.

Etichette indipendenti 2.0 
Alcune startup, come Fankee o Needa, reinventano il ruolo dell’etichetta discografica con approcci più snelli, cooperativi o community-based. La loro forza è nella prossimità con l’artista, nell’ascolto e nella capacità di offrire non solo servizi ma accompagnamento.

Fan economy e interazione dal basso 
Wudstock (ex Muni) si muove nel campo del fan gaming, unendo intrattenimento e fedeltà. Ticketoo, invece, affronta il mercato della biglietteria con un approccio etico e orientato alla lotta al secondary ticketing.

<h3>I protagonisti</h3>

La scena italiana delle startup musicali si muove con uno stile proprio: meno orientata all’hypergrowth, più attenta a impatti concreti, radicata nei bisogni locali ma non priva di visione. Se sul fronte tecnologico l’Italia può apparire meno aggressiva rispetto ai colossi internazionali, sul piano dei valori, della sostenibilità e dell'inclusione culturale, si gioca un ruolo non secondario. E racconta un altro modo di innovare la musica: con competenza, empatia e senso di comunità.

In rigoroso ordine alfabetico segnaliamo:

ÆXTHESIA LAB 
Fondata: 2024 
Fonde arte, musica e tecnologia immersiva per creare esperienze multisensoriali. Sviluppa installazioni e ambienti virtuali immersivi.

Attitude Recordz 
Fondata: 2023 
Etichetta indipendente che supporta giovani provenienti da contesti svantaggiati, offrendo accesso a studi, videoclip e distribuzione.

Audacia Innovations 
Fondata: 2021 
Fondatori: Luca Stante, precedentemente Country Manager di Ingrooves (Universal Music) e al vertice di Believe Digital e Tunecore in Italia. 
Investitori: Non disponibili 
Analisi avanzata di dati per artisti ed etichette. Aggrega insight da Spotify, YouTube, TikTok, Instagram per supportare strategie digitali. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/audacia-innovations-489783">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Fankee 
Fondata: 2023 
Etichetta discografica digitale guidata dalla community. Consente agli artisti di concentrarsi sulla creatività mentre Fankee gestisce promozione e accesso al mercato. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/fankee-497184">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Forte! 
Fondata: 2023 
Piattaforma collaborativa in cloud per musicisti. Offre strumenti per la produzione, archiviazione e condivisione di contenuti musicali.

HAT Music (Get it! 4 Music) 
Fondata: 2024 
Piattaforma che connette artisti emergenti con professionisti musicali tramite algoritmi di matchmaking.

Matchfy.io 
Fondata: 2022 
Fondatori: Paolo Mantini, musicista e imprenditore bresciano 
Investitori: Matchfy ha ottenuto un finanziamento di 2 milioni di euro, guidato dal family office di Donato Romano. 
Piattaforma AI-driven per la promozione musicale. Connette artisti a curatori di playlist e media tramite automazione intelligente. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/matchfy-495429">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Music City 
Fondata: 2022 
Primo metaverso italiano dedicato alla musica, dove artisti e fan possono partecipare a concerti ed eventi immersivi.

Nebula (nebu.la) 
Fondata: 2020 
Fondatori: Alessandro De Luca, Fuad Hawit 
Trasforma la musica in asset d'investimento. Usa AI e blockchain per condividere royalties musicali con i fan.

Needa 
Fondata: 2022 
Etichetta indipendente e società editoriale focalizzata su scouting e sviluppo di artisti emergenti.

Rippotai S.r.l. SB 
Fondata: 2020 
Crea Soundpotai, pouf musicale che trasforma il suono in vibrazioni. Rende la musica accessibile anche ai non udenti.

Ticketoo 
Fondata: 2022 
Fondatori: Simone Serani e Andrea Giorgi 
Investitori: Round da €400.000 nel 2024 (Digital Magics, Innova Venture, Opificio137, Metatron, Mirko Faiozzo) 
Marketplace etico per la rivendita di biglietti tra fan, combatte il bagarinaggio offrendo un ambiente sicuro e trasparente. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/ticketoo-496197">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Volumio 
Fondata: 2023 
Sviluppa software e hardware open-source per la riproduzione musicale hi-fi, destinati ad audiofili e professionisti.

Wudstock (ex Muni) 
Fondata: 2019 
Sviluppa 'fan games', esperienze interattive personalizzate basate sulle abitudini dei fan, unendo musica, gaming e fan engagement.

Startup musicali italiane, tra concretezza e visione

Dal fan engagement alla promozione intelligente al metaverso: uno sguardo sull’innovazione musicale

L’innovazione musicale da tempo non nasce più (solo) nei laboratori delle major, ma si sviluppa nei team agili delle startup. A ogni angolo del globo, imprenditori e sviluppatori stanno immaginando nuove modalità per creare, distribuire, monetizzare e vivere la musica. Le startup musicali stanno diventando un laboratorio permanente per il futuro dell’industria: anticipano tendenze, testano soluzioni, rompono schemi. Guardare a ciò che succede in questo ecosistema significa cogliere in anticipo dove sta andando la musica. Ecco una rassegna delle principali tendenze, delle nuove società che le hanno determinate nell’ultimo triennio e un riepilogo di dove stanno puntando: tutti – artisti, label, investitori – sono chiamati a porre attenzione.

Dove si investe 
 
Il mondo della finanza - dagli angel investor al venture capital, dai family office al private equity - ha riconosciuto da tempo alla musica una capacità di creare valore e di rappresentare una asset class a sé stante. Ma i capitali di rischio, ove possibile, oggi continuano ad essere attratti soprattutto dal punto di incontro tra la tecnologia e l’industria musicale. Spesso fungono da cuscinetti e da interpreti necessari per incentivare il dialogo tra due culture che parlano linguaggi diversi e perseguono obiettivi antitetici: innovazione e mantenimento dello status quo. In particolare, ecco cinque macro-tendenze: 
 
AI Music Creation 
L’intelligenza artificiale è il motore più potente del cambiamento. Startup come Suno, Udio, Boomy o Riffusion permettono a chiunque di generare brani originali da un semplice prompt. L’intelligenza artificiale compone, canta, produce, e sta ridefinendo i confini dell’autorialità. Problemi da risolvere? Molti, e seri. 
 
Web3 e proprietà condivisa 
Le piattaforme JKBX, AnotherBlock o Arpeggi aprono alla possibilità di acquistare quote di diritti musicali, frazionare royalties, rendere la musica un asset da possedere, collezionare o scambiare. L’approccio decentralizzato trasforma i fan in micro-investitori. Chiamiamolo MusicTech. 
 
Dati, insight, infrastruttura 
Startup come Audioshake, Beatchain e MusicInfra lavorano dietro le quinte per migliorare gestione, distribuzione, trasparenza e tracciamento dei contenuti musicali. L’analisi dei dati diventa leva strategica per artisti e label. Un lavoro potenzialmente più prezioso di quanto potrebbe apparire, considerando la progressiva frammentazione e segmentazione nell’offerta globale dello streaming. 
 
Creator tools e fan engagement 
Tool come Splice, Pibox, BeatConnect, ma anche piattaforme come Gamma o Character.AI, offrono spazi di creazione e interazione pensati per creator digitali, producer indipendenti e community globali. 
 
Live, sync, esperienze immersive 
La dimensione esperienziale non è trascurata: startup come Playback, Bronze o Human Native esplorano nuovi formati per l’ascolto immersivo e la performance digitale. Il confine tra gioco, arte, musica e realtà virtuale si fa sempre più sfumato.

I protagonisti 
 
La scena delle music startups è cangiante per sua natura: solo una minoranza di esse, statisticamente, riesce a trasformarsi in scale up per poi assestarsi.&nbsp; 
Le startup musicali internazionali stanno lavorando in modo trasversale su tutta la catena del valore: dalla produzione alla fanbase, dai metadati all’esperienza. In questo scenario fluido e sperimentale, la loro forza è l’agilità, la loro risorsa il rischio, la loro missione l’innovazione. Alcune falliranno, altre saranno acquisite, molte verranno imitate. Ma tutte, oggi, rappresentano uno specchio lucidissimo del futuro possibile della musica. 
In rigoroso ordine alfabetico segnaliamo:

AIMI 
Fondata: 2022 
Generatore musicale AI per performance dal vivo, meditazione o ambient music personalizzata. 
 
AnotherBlock 
Fondata: 2022 
Permette di acquistare frazioni di diritti musicali (royalties) tramite NFT con licenze reali. 
 
Arpeggi 
Fondata: 2023 
Piattaforma di creazione e distribuzione musicale su Web3, con tracciabilità creativa sulla blockchain. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/arpeggi-labs-488940">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Audioshake 
Fondata: 2022 
Scomposizione di brani in stems utilizzando AI per sincronizzazione, remix e karaoke. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/audioshake-484657">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Beatchain 
Fondata: 2023 
Dashboard di analisi e promozione automatizzata per artisti emergenti e manager. 
 
BeatConnect 
Fondata: 2023 
DAW collaborativo che consente produzione musicale remota in tempo reale. 
 
Bonsai 
Fondata: 2023 
AI assistant per creativi, incluso chi lavora nella musica, per generare testi e idee. 
 
Boomy 
Fondata: 2022 
Consente a chiunque di creare canzoni originali in pochi secondi usando l'intelligenza artificiale. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/boomy-482695">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Breakr 
Fondata: 2025 
Piattaforma per promuovere la musica emergente con campagne basate su dati. 
 
Bronze 
Fondata: 2022 
Motore audio generativo che crea versioni infinite e dinamiche di una traccia musicale. 
 
Character.AI 
Fondata: 2023 
Non nata per la musica, ma usata da creator per simulare dialoghi con artisti o icone musicali. 
 
Clouty 
Fondata: 2023 
Analisi dati e insight per artisti e creator per monetizzare engagement e visibilità. 
 
DrumRole Co 
Fondata: 2025 
Strumenti musicali digitali che fondono tecnologia e artigianato musicale giapponese. 
 
Duetti 
Fondata: 2023 
Marketplace che consente agli artisti di monetizzare cataloghi musicali vendendone una quota a investitori. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/duetti-startup-496525">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Gamma 
Fondata: 2023 
Nuova media company fondata da Larry Jackson, unisce label, marketing e creazione contenuti in chiave digitale. 
 
Gigmor 
Fondata: 2022 
Piattaforma che connette musicisti e band a venue e promoter per booking live. 
 
Highnote 
Fondata: 2024 
Collaborazione in tempo reale per artisti, con strumenti di feedback e condivisione creativa. 
 
Hook 
Fondata: 2025 
Connette artisti emergenti con produttori e manager musicali per creare collaborazioni mirate. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/hook-170395">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Human Native 
Fondata: 2024 
Startup che esplora l’interazione tra musica e identità digitale in ambienti immersivi. 
 
Jukebox (ex JKBX) 
Fondata: 2023 
Marketplace che consente di investire in royalty musicali come fossero azioni. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/jkbx-490213">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Session 
Fondata: 2022 
Fondata da Björn Ulvaeus (ABBA), semplifica la gestione dei metadata e diritti per collaborazioni musicali. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/session-187326">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
MelodAI 
Fondata: 2025 
Strumenti AI per la composizione assistita, progettati per produttori e compositori. 
 
Moises 
Fondata: 2022 
App che usa AI per separare tracce audio (voce, strumenti) e fornire strumenti didattici ai musicisti. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/moisesai-491479">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Musical AI 
Fondata: 2025 
Generazione automatica di brani e arrangiamenti tramite intelligenza artificiale. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/musical-ai-498763">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
MusicInfra 
Fondata: 2025 
Infrastruttura per distribuzione e analisi di dati musicali al servizio di artisti e label. 
 
Notes.fm 
Fondata: 2025 
Piattaforma che consente agli artisti di condividere e monetizzare la musica con una community interattiva. 
 
Pibox 
Fondata: 2023 
Sistema collaborativo per team musicali che include workspace, revisioni e commenti su progetti audio. 
 
Playback 
Fondata: 2025 
Offre esperienze musicali immersive che permettono interazione creativa con i contenuti. 
 
Riffusion 
Fondata: 2024 
Utilizza AI per generare musica da immagini sonore (spectrogrammi), creando nuove modalità di composizione. 
 
RSDL.io 
Fondata: 2024 
Protocollo Web3 per la gestione e licenza trasparente dei contenuti audio in ambienti decentralizzati. 
 
Splice 
Fondata: 2013 – pivot: 2022 
Ormai una scale-up, tuttavia nel 2022 ha evoluto la sua identità da piattaforma di sample sharing a ecosistema completo per la creazione musicale professionale, preparandosi ad affrontare una nuova generazione di concorrenti (soprattutto AI-native). 
 
Suno 
Fondata: 2023 
Generatore musicale AI che crea brani completi da semplici prompt testuali, includendo testo, melodia e voce. La parte di addestramento dei suoi dati è al centro delle controversie con l’industria musicale. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/suno-ai-499125">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
ThatTrack 
Fondata: 2024 
Permette di vendere beat, loop e campioni musicali in modalità on-demand, con licenze integrate. 
 
Tune.FM 
Fondata: 2024 
Streaming musicale su blockchain che paga in tempo reale gli artisti per ogni stream. 
 
Udio 
Fondata: 2024 
Startup rivale di Suno focalizzata sulla generazione di brani vocali e musicali tramite AI, con output di alta qualità. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/udio-ai-497194">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Startup musicali: l’innovazione incontra il futuro della musica

AI, blockchain, fan economy, nuovi modelli di monetizzazione: un’industria ridefinita dal basso

Più che concentrarsi sulle domande che l’industria musicale moderna si pone, per una volta vale la pena accendere un riflettore su dove - e come - si stanno cercando le risposte, a queste domande. Le cronache ci insegnano, ogni giorno di più, che anche le corazzate multinazionali dell’industria musicale, un tempo unico laboratorio designato a modellare il futuro del settore, oggi si affidano alle startup per ottimizzare e far evolvere il proprio business. Produzione, distribuzione, fruizione e monetizzazione: non c’è anello della filiera che collega lo studio dell’autore alle auricolari degli ascoltatori che non sia terreno di studio per creativi e imprenditori, sempre più impegnati nell’immaginare nuove vie più praticabili, sostenibili e - ovviamente - redditizie.

Il panorama delle startup musicali, come del resto quello di tutte le altre realtà che si collocano in questo segmento, è estremamente complesso e sfaccettato, perché posizionato strategicamente - ma non sempre comodamente - tra arte, tecnologia e finanza, tre poli che spesso interagiscono ma non sempre si parlano, almeno direttamente. In questo senso, è la distanza tra idee, mercato e capitale a fare la differenza: laddove è presente una cultura imprenditoriale più votata al rischio - le startup, è bene ricordarlo, hanno nel proprio dna tanto sperimentazione che profitto - il terreno di coltura si rivelerà certamente più favorevole alla nascita e al fiorire di nuove realtà pronte a diventare scale-up e a rivoluzionare il settore.

Su quali fronti, quindi, sono attive le startup più promettenti a livello internazionale? Quali sono i meccanismi che regolano questo particolare comparto, capace di conquistare i titoli dei media generalisti - si veda, su tutti, i casi di Udio e Suno in tema di intelligenza artificiale - e, allo stesso tempo, si essere sottorappresentato, almeno per quanto riguarda le sue dinamiche più peculiari? Quali sono - e perché esistono - le differenze che separano lo scenario italiano da quello internazionale?

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“Le startup italiane nella musica, e nella cultura più in generale, non mancano decisamente di idee, creatività o passione, ma dove spesso inciampano è nella mancanza di connessioni abilitanti e strutturate tra tre elementi chiave: denaro, visione e sistema”, <a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7317108450642042880/" target="_blank">ha spiegato</a>&nbsp;il fondatore e CEO di Rockol Giampiero Di Carlo: “Il risultato è un cortocircuito: la cultura innova, ma non scala. E un Paese ricco di talento rischia di perdere opportunità decisive perché le startup culturali soffrono di isolamento sistemico”.

Nel corso delle prossime settimane Rockol MusicBiz dedicherà al mondo delle startup musicali uno speciale a puntate, con focus sulle realtà internazionali, su quelle nazionali, sui potenziali, futuri sviluppi del settore e sui meccanismi che lo regolano. E, soprattutto, su quello che succederà poi, a partire da casa nostra. Perché crediamo che l’innovazione musicale abbia bisogno di attenzione, visibilità e racconto.

Restate sintonizzati.

Startup musicali, lo speciale di Rockol MusicBiz

Tra estero e Italia, uno sguardo approfondito su chi (e come) sta immaginando il futuro. Oggi…

Elemedia - società del Gruppo GEDI che edita Radio Deejay, Radio Capital, m2o e OnePodcast - ha rinnovato oggi, giovedì 8 maggio, il Consiglio di Amministrazione, nominando Pasquale di Molfetta (Linus) Presidente.

La nomina - precisa l’azienda - “riconosce il contributo determinante prestato da Linus per lo sviluppo del polo radiofonico di GEDI, e ribadisce la fiducia nelle sue capacità manageriali per assicurare una nuova fase di crescita alle radio nel Gruppo, dove manterrà l’incarico di Direttore Editoriale delle Radio GEDI e Direttore Artistico di Radio Deejay, Radio Capital e OnePodcast”.

Nel corso della medesima riunione, è stato inoltre cooptato Fabiano Begal, che entra a far parte del CDA di Elemedia. Carlo Ottino continuerà a esercitare le deleghe operative per la gestione della società.

Linus

Linus nominato Presidente di Elemedia

Dopo il rinnovo del Consiglio di Amministrazione

BMG Italy ha annunciato l’ingresso nel proprio roster di Caparezza: l’artista - che a oggi vanta otto album di studio (oltre ai due pubblicati a inizio carriera con un altro nome d’arte), l’ultimo dei quali, “Exuvia”, uscito nel 2021 per Universal Music - è attualmente impegnato in studio nelle session di lavorazione di nuovo materiale.

“Siamo entusiasti di avere firmato il prossimo disco di Caparezza”, ha commentato Dino Stewart, Managing Director di BMG Italy: “Michele rappresenta uno dei pensieri più liberi, profondi e originali della musica italiana, e siamo fieri di accoglierlo nella nostra casa che abbiamo costruito sin dalla sua nascita mettendo al centro gli artisti e il loro universo creativo. Il suo ingresso in BMG è un traguardo che conferma la spinta potente verso il futuro che vogliamo continuare a scrivere insieme”.

I dettagli del nuovo disco, al momento, non sono ancora stati resi noti. “L’originalità del suo lavoro artistico è motivo di orgoglio per BMG, pronta a lavorare con impegno ed entusiasmo al prossimo lavoro dell’artista, il nono album della sua carriera”, ha fatto sapere - in una nota ufficiale - la label.

Caparezza ha pubblicato per Extra il suo album di debutto, “?!”, del 2000, e la sua seconda prova sulla lunga distanza, “Verità supposte” del 2003, per poi passare a EMI, che ha curato la pubblicazione di “Habemus Capa” (2006) e “Le dimensioni del mio caos” (2008): la carriera dell’artista è proseguita con Universal Music, che ha curato l’uscita di “Il sogno eretico” (2011), “Museica” (2014), “Prisoner 709” (2017) ed “Exuvia” (2021), quest’ultimo spedito sul mercato attraverso la controllata Polydor.

Caparezza

BMG Italy, Caparezza entra nel roster

L’artista pugliese in studio per registrare nuova musica

Ciao 2001, storica testata musicale fondata nel 1968 e tornata in attività nel 2023 dopo oltre 25 anni di assenza dalle edicole, ha cessato le pubblicazioni: a darne notizia, con una mail inviata agli abbonati, è stato l’ufficio abbonamenti di Sprea Edizioni, gruppo che aveva rilevato il marchio ormai due anni fa. La sospensione riguarda sia la versione cartacea che quella digitale del magazine.

Gli abbonati potranno trasferire il proprio credito residuo sulle altre testate musicale edite dalla società - Classic Rock, Buscadero, Prog - o su qualsiasi altra pubblicazione del gruppo: in alternativa, sarà possibile richiedere o un buono utilizzabile sul sito di Sprea o il rimborso del residuo dell’abbonamento.

Ciao 2001 <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-740985/ciao-2001-torna-edicola-bimestrale-maurizio-becker-renato-marengo">era stato rilanciato nel dicembre del 2023 da Sprea</a>, con le firme storiche dalla testata Renato Marengo e Maurizio Becker nelle vesti di curatori. Come spiegato dallo stesso Becker in <a href="https://www.rockol.it/news-741217/il-ritorno-in-edicola-di-ciao-2001-intervista-maurizio-becker-video">un’intervista concessa al direttore di Rockol Franco Zanetti</a>, il ritorno in attività nacque da un’idea di Francesco Coniglio, che poco prima della sua scomparsa - il 6 luglio del 2023 - insieme allo stesso Becker e Marengo iniziò a lavorare su un omaggio alla testata, sfociato poi nel ritorno nelle edicole - grazie anche a Luca Sprea e ad Alessandro Agnoli, quest’ultimo ad di Sprea Editori. Inizialmente annunciato come bimestrale, il “nuovo” Ciao 2001 è stato pubblicato con cadenza mensile fino al numero 9, l’ultimo disponibile nelle edicole.

Ciao 2001 cessa le pubblicazioni

La testata era tornata attiva nel 2023 per Sprea Editori

La vicenda giudiziaria giunta ormai al termine del suo iter ha inizio nel 2013, con la pubblicazione dell'album "Guerra e Pace" di Fabri Fibra. Il brano "A me di te", in cui Fibra sbeffeggia una serie di personaggi più o meno immaginari, ha un intento&nbsp;satirico, come è evidente anche dal ritornello che recita in maniera esplicita "Ti finisco, finché sei sul mio disco /&nbsp;È solo un gioco, ma in pochi lo capiscono". E puntualmente, in effetti, qualcuno non capisce: nello specifico Valerio Scanu, che ritiene di essere il destinatario della rima "Vento in poppa, come un veliero / Vengo in bocca, come a Valerio /&nbsp;Che in verità è una donna". Querelato per diffamazione insieme alla sua allora etichetta, Universal, il rapper era stato condannato, e successivamente citato in sede civile per il risarcimento dei danni.&nbsp;

In questa sede (civile, lo ribadiamo, mentre la diffamazione è un reato penale) in&nbsp;primo grado era stato condannato a versare 25.000 euro, aumentati a 70.000 in appello. Ai tempi della sentenza d'appello, riportano diverse fonti giornalistiche, la sentenza era stata motivata dai seguenti criteri: "“L’attribuzione di un fatto determinato, e conseguente maggiore credibilità, indipendentemente dal suo effettivo accadimento; la risonanza mediatica, provata dal&nbsp;riconoscimento del disco di platino&nbsp;ricevuto dal disco in cui era stato inserito il brano. Oltre all’elevata notorietà del diffamante, che aveva favorito la diffusione del contenuto anche attraverso i social media;&nbsp;l’elevato pregiudizio derivato al diffamato dalle “modalità degradate”&nbsp;con cui è stato descritto nel testo, con la conseguente attribuzione degli&nbsp;epiteti scurrili contenuti nei messaggi dei fan di Tarducci&nbsp;prodotti in giudizio; la particolare intensità del dolo desunta dai termini utilizzati e dalla circostanziata descrizione dell’episodio”.

La Corte di Cassazione ha confermato ora il verdetto emesso in appello, confermando quindi anche&nbsp;il maxi risarcimento da 70.000 euro da versare a Scanu. In attesa di ulteriori commenti da parte delle parti in causa, però, è interessante notare come negli USA (un territorio ben più avvezzo al concetto di dissing rispetto al nostro, e abituato a dissing ben più infamanti rispetto a quelli del rap nostrano) quasi nessuno ha mai sporto querela per diffamazione dopo essere stato citato in un testo rap. Basta dare un occhio alla carriera di Eminem, che ha massacrato verbalmente chiunque nelle sue canzoni, dalle Spice Girls a Elton John, eppure a livello legale non ha mai avuto problemi: o meglio,&nbsp;è stato querelato solo da persone a lui molto vicine come la madre, l'ex moglie e un ex compagno di scuola, per aver svelato nelle canzoni fatti privati del loro passato, dandone una rappresentazione negativa.

Anche in un caso più recente, ovvero <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749341/drake-ritira-causa-contro-umg-spotify-kendrick-lamar">la citazione in giudizio di Kendrick Lamar</a> da parte del rivale Drake, dissato all'interno della hit planetaria&nbsp;"Not Like Us" (in cui si insinua addirittura che sia un pedofilo), per il momento i tribunali non sembrano molto inclini a prendere le parti di Drake, né lo è l'industria discografica. Nella legislazione USA di solito prevale sempre il principio della libertà di espressione, nel bene e nel male: non necessariamente è giusto che sia così, e non necessariamente è un principio che dovrebbe essere applicato anche in Italia,&nbsp;ma è sicuramente importante sottolineare che quando è un giudice a dover stabilire il significato di una metafora o a dover fare la parafrasi di una strofa, è sempre un fallimento per tutti.

&nbsp;

Valerio Scanu vs Fabri Fibra: il verdetto della Cassazione

Confermato il risarcimento da 70.000 euro comminato a Fibra: Scanu aveva querelato per diffamazione

Alessandra Amoroso ha rinnovato l’accordo che la lega discograficamente a Sony Music Italy: a darne annuncio è stata la stessa filiale italiana della major guidata da Andrea Rosi per mezzo di un post sui propri canali social ufficiali.

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 <div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/epicrecordsitaly/p/DJRGfb_KyMB/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; 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“Da 16 anni al tuo fianco, felici di continuare questo percorso insieme”, ha fatto sapere il team di Epic Records, uno dei marchi frontline del gruppo.

Alessandra Amoroso ha debuttato discograficamente nel 2009 con l’album “Senza nuvole”, pubblicato da Sony Music / Dischi Ricordi: con la chiusura di Ricordi da parte di Sony Music, l’artista è passata a pubblicare - sempre per il gruppo - per Columbia, altra sub-label di Sony Music, che ha spedito sui mercati il settimo, ultimo disco della cantante, “10, io, noi” del 2019.

Alessandra Amoroso

Sony Music Italy, rinnovato il contratto con Alessandra Amoroso

Dopo 16 anni di collaborazione

Il lento sold out non è un flop: è il nuovo successo (programmato). O, almeno, così ci si spiegano certe vendite di biglietti non proprio fulminee. E il lingo&nbsp;dell’industria del live evolve e si adatta alla realtà: ecco perchè oggi parliamo di “slow sell”.&nbsp;Questa la narrativa in sintesi: se un tempo il sold out immediato era l'unico parametro di successo per un tour, oggi il paradigma sta cambiando e sempre più spesso le vendite dei biglietti si distribuiscono nel tempo.

Slow sell: funzionamento e meccanismi

L​o&nbsp;slow sell&nbsp;è una strategia di ticketing sempre più adottata nell’industria del live, soprattutto in mercati maturi o in segmenti ad alto valore. C​os'è, perché si usa e quando è più vantaggiosa rispetto alla vendita tradizionale?

Lo slow sell&nbsp;è l’opposto del modello “tutto esaurito in pochi minuti”: invece di puntare a vendere rapidamente tutti i biglietti appena messi in vendita, si sceglie deliberatamente di vendere i biglietti in modo graduale, controllato e distribuito nel tempo. La logica strategica consiste nel:

1.&nbsp;Massimizzare il ricavo per biglietto (e non il volume totale), perché:

<ul>
	<li>vendere lentamente consente di testare la domanda reale e&nbsp;aggiustare i prezzi dinamicamente;</li>
	<li>si lascia spazio a più ondate di acquirenti (early fans, general public, last minute).</li>
</ul>

2.&nbsp;Evitare il secondary market aggressivo:

<ul>
	<li>se si vende tutto subito a prezzo fisso, si dà spazio ai bagarini online;</li>
	<li>lo slow sell, unito al pricing dinamico o personalizzato,&nbsp;riduce le opportunità per il bagarinaggio digitale.</li>
</ul>

3.&nbsp;Estendere la finestra promozionale:

<ul>
	<li>una vendita rapida concentra l’hype ma accorcia la visibilità;</li>
	<li>lo slow sell permette una promozione continuativa,&nbsp;aumenta la copertura mediatica e stimola vendite anche in fasi successive.</li>
</ul>

4.&nbsp;Permettere l’inserimento di fasce e pacchetti a valore aggiunto:

<ul>
	<li>pacchetti VIP, accessi early entry, esperienze esclusive possono essere&nbsp;rilasciati gradualmente&nbsp;per stimolare nuovi cicli di domanda.</li>
</ul>

Non una strategia per qualsiasi tour

Lo ‘slow sell’ si rivela una strategia più vantaggiosa dello schema tradizionale in casi precisi, ossia:

<ul>
	<li>Quando&nbsp;la domanda non è garantita, ma potenzialmente alta se ben coltivata (artisti emergenti, ritorni, tournée particolari).</li>
	<li>Quando si ha&nbsp;flessibilità nel pricing, ad esempio con piattaforme che gestiscono&nbsp;dynamic pricing o waitlists.</li>
	<li>Quando si punta a&nbsp;massimizzare il valore medio per biglietto, non solo il sold out.</li>
	<li>Quando si vuole&nbsp;prolungare la narrativa&nbsp;attorno all’evento: coinvolgere media, influencer, campagne social in più fasi.</li>
</ul>

E’ invece&nbsp;meno indicata:&nbsp;

<ul>
	<li>Se l’artista ha un’audience limitata o volatile: si rischia di non creare mai l’effetto scarsità.</li>
	<li>Se ci sono vincoli temporali o logistici (venue da confermare, calendario troppo fitto).</li>
	<li>Se i canali di distribuzione sono rigidi e poco adatti alla modulazione (es. rivenditori tradizionali senza pricing flessibile).</li>
</ul>

Beyoncé e lo slow sell adattivo

Ma quando&nbsp;lo ‘slow sell’ è una strategia effettivamente nativa e quando, invece, è una mossa adattiva e difensiva? E’&nbsp;una domanda che in questo nuovo contesto è suggerita soprattutto dal <a href="https://www.rockol.it/news-751548/cowboy-carter-tour-beyonce-setlist-video-blue-ivy-rumi-carter">"Cowboy Carter Tour" di Beyoncé, lanciato a fine aprile 2025</a>: sebbene Live Nation sottolinei che ne sia stato venduto il 94% dei biglietti e siano state aggiunte nuove date a Las Vegas, la percezione pubblica e mediatica è parecchio più sfumata di così. E’&nbsp;accaduto che alcuni biglietti per le date americane sono scesi sotto i 60 dollari, una cifra sorprendente considerando che durante il Renaissance Tour del 2023 i prezzi partivano da 115 dollari. Ciò ha generato malcontento tra quei fans (molti) che avevano acquistato i biglietti in anticipo a prezzi più&nbsp;alti. La situazione è stata poi aggravata da problemi tecnici su Ticketmaster e da una politica di prezzi dinamici che ha fatto lievitare i costi iniziali.&nbsp;

Prezzi iniziali altissimi: aspettative vs realtà

Quando Beyoncè ha annunciato il Cowboy Carter Tour, i prezzi dei biglietti erano tra i più&nbsp;alti di sempre per un'artista in tour. Si parlava di oltre 200-300 dollari per i posti base, con le sezioni premium che superavano facilmente i 1.000 dollari grazie al dynamic pricing. Questa scelta sembrava poggiarsi sulla scia del successo colossale del Renaissance Tour, che aveva generato quasi 580 milioni di dollari. L'aspettativa era chiara: tutto esaurito rapido, domanda travolgente, posizionamento da luxury experience. Ma qualcosa è&nbsp;andato diversamente. Alcuni fattori possono avere inciso:

<ul>
	<li>il sound country del nuovo album ("Cowboy Carter"), meno mainstream per parte della fanbase;&nbsp;</li>
	<li>l'inflazione e l'affaticamento del pubblico nei confronti dei prezzi live post-pandemia;&nbsp;</li>
	<li>
	la saturazione del mercato con altri tour di grandi nomi nello stesso periodo.
	</li>
</ul>

Fatto sta che, d​opo il lancio iniziale, le vendite sono rallentate&nbsp;e Beyoncè e Live Nation hanno corretto la strategia: svendite last minute (anche sotto i 60 dollari in alcuni casi), promozioni mirate, rilascio a scaglioni dei biglietti. Quindi: slow sell nativo o adattato? 
In questo caso non si è trattato di uno slow sell nativo, progettato fin dall'inizio per diluire le vendite nel tempo. Piuttosto, si è trattato di un riposizionamento adattivo: una risposta a un mercato meno reattivo del previsto, con una transizione verso lo slow sell&nbsp;come strategia di salvataggio per ottimizzare incassi e riempimento arene. Non un piano, ma una mossa in difesa; intelligente, anche, ma con un obiettivo chiaro: riempire comunque gli stadi, anche senza l'illusione del sold out in 10 minuti. 
 
Conclusioni 
Quella che alimenta lo "slow sell"&nbsp;è&nbsp;un​a logica commerciale che desidera essere anche sostenibile, secondo questo razionale: in un contesto di prezzi elevati, portafogli sotto pressione e sovraccarico di offerta live, vendere bene nel tempo è meglio che vendere subito e rischiare il vuoto dopo. L'importante è il risultato finale: arene piene, fans soddisfatti e incassi record. E’&nbsp;come se l'urgenza costruita artificialmente dal tutto esaurito in un’ora non sia più necessaria - e, forse, nemmeno più&nbsp;credibile. Lo&nbsp;slow sell&nbsp; sposta il focus dal “tutto esaurito” immediato alla costruzione di valore nel tempo, ed è tanto più efficace quanto più si padroneggia il controllo su prezzo, comunicazione e accesso diretto ai fans. Ecco perché tende a massimizzare il ricavo per biglietto rispetto all’incasso totale.

'Slow Sell': una nuova strategia per live e ticketing

Ha fatto riflettere, e fa discutere, il caso del Cowboy Carter Tour di Beyoncé

Secondo i dati registrati dal più popolare servizio di streaming musica a livello internazionale, “Volevo essere un duro” di Lucio Corsi è la seconda canzone più ascoltata sulla piattaforma tra quelle in gara alla prossima edizione dell’Eurovision Song Contest, con oltre 6 milioni di ascolti solo nell’ultimo mese. Primo per ascolti nel nostro Paese, il brano è apprezzato anche all’estero, e in particolar modo in Germania e nel Regno Unito, rispettivamente secondo e terzo Paese per numero di ascolti dopo l’Italia.

La hit di Gabry Ponte, “Tutta L’Italia”, in gara per San Marino, risulta essere la seconda canzone più ascoltata in Italia, ma anche in Svizzera, dove l’Eurovision Song Contest avrà luogo, a Basilea.

A completare la top five degli ascolti italiani ci sono Tommy Cash con “Espresso Macchiato” al terzo posto, seguito da “Bara Bada Bastu” dei KAJ e “Lighter”, brano del norvegese Kyle Alessandro.

In vista delle semifinali che inizieranno la prossima settimana, “Bara Bada Bastu” del trio finlandese (ma in gara per la Svezia) KAJ si conferma essere la canzone in gara più ascoltata sulla piattaforma, con oltre 13 milioni di ascolti registrati solo nell’ultimo mese. Dopo il brano di Lucio Corsi, al terzo posto viene “C'est La Vie”, portata al Festival da Claude, in rappresentanza dei Paesi Bassi. A completare la top five ci sono il brano di San Marino “Tutta L'Italia” di Gabry Ponte al quarto posto e al quinto l’estone Tommy Cash con la sua “Espresso Macchiato”.

Per Spotify “Eurovision si conferma essere uno dei momenti culturali più importanti, in Europa, in termini di valorizzazione dei talenti e di supporto agli artisti nella loro crescita a livello globale. Lo dimostra anche l’andamento degli ascolti del più recente vincitore: nel corso dell’anno seguito al trionfo all’Eurovision Song Contest 2024, con la sua ‘The Code’, Nemo ha visto la propria carriera decollare, con ascolti che su Spotify sono cresciuti di oltre il 1700%. Un successo capace di valicare i confini dell’Europa: considerando gli ascolti dal 2011, i dati di Spotify mostrano come Eurovision abbia contribuito significativamente a far conoscere al di fuori del perimetro europeo i talenti del continente. In media, i passati vincitori dell’Eurovision Song Contest hanno visto aumentare i propri ascolti sulla piattaforma di più del 1500% nell’anno successivo alla propria partecipazione alla manifestazione, arrivando a casi eclatanti come quello della concorrente austriaca Conchita Wurst, che ha vinto l’Eurovision nel 2014 con ‘Rise Like a Phoenix’, per esempio, i cui ascolti sono cresciuti di oltre il 6000% nel corso dei 12 mesi successivi”.

Eurovision Song Contest 2025, gli ascolti pre-gara su Spotify

Bene (sia a livello nazionale che internazionale) Lucio Corsi e Gabry Ponte

Sperlari, storica azienda dolciaria fondata a Cremona nel 1836 oggi di proprietà del gruppo tedesco Katjes International, ha annunciato una collaborazione con Mina in occasione dell’anniversario per i 190 anni di attività del marchio: il sodalizio prevede la pubblicazione di un brano inedito cantato dall’artista, che sarà reso disponibile sul sito di Sperlari a partire dall’ultima settimana di maggio.

“Due simboli della città di Cremona si incontrano: Sperlari, icona della dolcezza in Italia e nel mondo e Mina, una delle voci più belle di sempre”, ha spiegato l’azienda: “Insieme danno vita a una collaborazione inedita, che segna il rilancio del marchio con un’identità rinnovata a partire da una canzone scritta ed interpretata in esclusiva per il brand. Il Gruppo Sperlari, con i suoi quasi 190 anni di storia, si propone come custode della tradizione dolciaria italiana, un ponte tra passato e futuro, in grado di creare un valore duraturo e autentico. La storia e la cultura del territorio italiano rappresentano non solo la base, ma anche l’ispirazione per la continua evoluzione di Sperlari”.

“Mina, una voce senza tempo, che da oltre sessant’anni accompagna la memoria collettiva italiana”, prosegue Sperlari: “Mina è un’icona trasversale, amatissima da generazioni diverse, capace di reinventarsi pur restando sempre fedele alla sua essenza. Il suo legame con Cremona è profondo, così come quello con la musica che emoziona, che resta, che attraversa epoche e linguaggi. La sua presenza in questo progetto non è solo artistica, ma profondamente simbolica: rappresenta quella stessa capacità di attraversare il tempo e di emozionare che oggi definisce anche il nuovo volto di Sperlari”.

La collaborazione prenderà forma attraverso la campagna “Storie dolci, più la tua”, “guidata da una narrazione che valorizza il legame profondo tra Sperlari e le emozioni legate alla condivisione, al gusto, ai ricordi”. La canzone interpretata da Mina accompagna due creatività: una focalizzata sul mondo caramelle in partenza a fine maggio, l’altra legata ai prodotti di Natale (torrone e torroncini), che saranno al centro di una seconda fase di comunicazione a partire da novembre.

Sempre nell’ambito della campagna, Sperlari ha aperto - tra il 7 e l’11 maggio - un temporary store in Piazza Gae Aulenti, a Milano. Presso lo spazio - “pensato per coinvolgere il pubblico in un’esperienza immersiva” - saranno presenti una jukebox candy machine, un Sensorial Game dedicato agli aromi, un photo booth e un’esposizione esclusiva dei prodotti Sperlari e sarà possibile ascoltare in anteprima la nuova canzone di Mina per Sperlari.

Mina

Mina, una collaborazione con Sperlari

Per il rebranding della storica azienda dolciaria cremonese

L’appuntamento era alle 20 in quella che gli organizzatori hanno definito come «una location emblematica di Barcellona», lo spazio davanti alla centrale termoelettrica di Badalone-Sant Adrià, a nord del Parc del Fòrum della città catalana. Le Tres Xemeneies, così come da queste parti chiamano le tre ciminiere che sorgono, in tutta la loro imponenza, nell’area, sembravano fare da perfetta scenografia a quello che stava succedere. Rendendo l’atmosfera post-apocalittica. E del resto sul palco stava per arrivare quello che qualcuno ha definito «il nuovo messia del rap»: <a href="http://www.rockol.it/artista/travis-scott">Travis Scott</a>. La voce che la star da 56 miliardi di streams su Spotify e 59 milioni di follower su Instagram fosse a Barcellona aveva cominciato a girare, tramite il passaparola, dalla mattina, nonostante l’evento non comparisse da nessuna parte sul calendario del rapper di “Goosebumps” (che tornerà ufficialmente su un palco il prossimo 11 ottobre a Johannesburg, in Sudafrica, con la prima data del nuovo tour “Circus Maximus 25”) e in giro per la città di Barcellona non ci fosse un solo cartellone che segnalasse la presenza dell’artista in città. Complice un invito esclusivo fatto arrivare da Spotify a un migliaio di fan, tra i più accaniti dei 63,8 milioni di ascoltatori mensili che conta il rapper sulla popolare piattaforma di streaming, poi ricondiviso da questi ultimi, facendo crescere a dismusura l’hype per l’evento. E così «almeno tremila persone», secondo gli uomini della sicurezza chiamati a controllare l’area, sin dal primo pomeriggio si erano messe in fila fuori dalla zona industriale, sperando di riuscire - con un po’ di fortuna - a entrare: l’evento di Travis Scott alle Tres Xemeneies, frutto di un’operazione destinata a spalancare nuove frontiere del marketing mischiando musica, calcio e moda come la collaborazione tra il rapper, Spotify e l’FC Barcelona - rispettivamente, un colosso della scena rap mondiale, un colosso dello streaming e un colosso del football - lanciata alla vigilia di una delle partite più attese della stagione calcistica spagnola, El Clásico, la sfida tra i blaugrana e il Real Madrid.

Jacques Bermon Webster II, questo il vero nome del rapper statunitense, si è palesato sul palco allestito nell’area della vecchia centrale termoelettrica di Badalone-Sant Adrià, alle 22: si è esibito per una quarantina di minuti, mettendo in piedi una breve, ma intensa, performance che strizzava l’occhio all’immaginario delle tifoserie ultras. Alle sue spalle, decine di figuranti vestiti da ultras animavano la scena con fumogeni e sciarpate, mentre Travis Scott incendiava i fan che erano riusciti ad ottenere il braccialetto, vincendo la la lotteria indetta da Spotify per ottenere gli esclusivi ingressi alla serata, con hit come “No bystanders”, “Fe!n”, “Sicko mode” e “Goosebumps”. Così l’area sotto le Tres Xemeneies si è trasformata per qualche decina di minuti in una bolgia, con le fiamme del palco a riscaldare l’atmosfera e i fan a mostrare orgogliosi le sciarpe frutto della <a href="https://www.rockol.it/news-751624/barcellona-clasico-real-madrid-maglia-speciale-con-travis-scott">collaborazione tra Travis Scott, Spotify e l’FC Barcelona</a>. Su un palchetto vip, intanto, Jules Koundé, tra le stelle dei blaugrana, non convocato per El Clásico per via della lesione al bicipite femorale distale della gamba sinistra riportata all’inizio del mese (per lui la stagione è finita prima del previsto), firmava le magliette “brandizzate” da Travis Scott messe in vendita dal Barcellona proprio in occasione del match contro il Real Madrid, poi vinto ieri per 4-3 dagli uomini di Hans Flick grazie a una splendida rimonta che ha visto Eric García, Lamine Yamal e Rapinha (per lui una doppietta) ribaltare l’iniziale vantaggio per 0-2 dei blancos firmato da Mbappé.

La divisa brandizzata da Travis Scott è stata proprio al centro dell’operazione che ha portato il rapper ad esibirsi a Barcellona alla vigilia del Clásico. Lo scorso 14 aprile il club aveva annunciato che in occassione del Clásico sulle maglie dei giocatori blaugrana sarebbe comparso il logo della Cactus Jack Records, l’etichetta discografica fondata dal rapper statunitense. Il logo sarebbe apparso anche sulla maglia della prima squadra femminile per la partita di Liga F del 18 maggio. Non una novità, per il Barcellona: da quando, nel 2022, Spotify è diventato sponsor ufficiale della squadra catalana - le cifre dell’accordo non sono state rese note, ma secondo la stampa specializzata la partnership pluriennale, che prevede anche&nbsp;la “brandizzazione” dello stadio Camp Nou&nbsp;per dodici anni, dovrebbe fruttare al Barça la bellezza di&nbsp;435 milioni di euro - in più occasioni i loghi di artisti musicali sono comparsi su maglie in edizione limitata realizzate proprio per il Clásico. Nel 2022 sulle maglie di Lewandowski, Pedri e Piqué era comparso il gufo di Drake, che stava per pubblicare il suo nuovo album “Her loss”. Nella primavera del 2023 sulle divise era comparso il logo di “Motomami” di Rosalía, peraltro artista “di casa”, catalana doc, mentre nell’autunno dello stesso anno la maglia del Barça era stata “brandizzata” con la linguaccia dei Rolling Stones, che avevano da poco pubblicato il loro nuovo album “Hackney diamonds”.&nbsp;Per il Clásico d’andata di questa stagione, quello che si è giocato lo scorso 26 ottobre a Madrid, il Barcellona ha avuto come sponsor nientemeno che i Coldplay.

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 <div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/DJJHJJRsFEo/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; 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Ma nel caso di Travis Scott, l'accordo era più articolato. Non solo perché oltre alla maglietta "brandizzata"&nbsp;- ne&nbsp;sono state realizzate appena 1899 copie, in vendita a 399 euro l’una; altre 22 copie, autografate dai giocatori, sono state messe in vendita a 2.999,99 euro - il 9 maggio&nbsp;è stata messa in vendita sul sito web dell'artista&nbsp;«una collezione di abbigliamento lifestyle in edizione limitata», che comprendeva t-shirt, felpe, pantaloncini, cappelli, giacche e sciarpe. Ma anche perché per la prima volta l’artista al centro dell’accordo è stato protagonista di un grande show dal vivo a Barcellona. L’operazione, un successo sotto tutti i punti di vista, con i prodotti della capsule collection di Travis Scott per l'FC Barcelona presi d'assalto dai fan negli store ufficiali del club e andati subito sold out, ha rappresentato un’interessante fusione tra tre mondi apparentemente distanti ma in realtà vicinissimi tra loro come il calcio, la musica e la moda (le divise da calcio sono tornate ad essere di tendenza nei guardaroba, sia in versione vintage che con nuove interpretazioni moderne), sottolineando la loro capacità di unire persone di culture diverse attraverso il potere di simboli condivisi.

Piccola curiosità: a caricare Lamine Yamal, Rapinha e soci prima dell’inizio della partita di ieri contro il Real Madrid, vinta per 4-3 dal Barcellona, ci ha pensato proprio la musica di Travis Scott. L’operazione di marketing realizzata in occasione del Clásico prevedeva infatti anche la selezione, da parte del rapper, di una serie di brani per un’esclusiva playlist riprodotta da Spotify all’interno dello Stadio Olimpico Lluis Company, casa provvisoria del Barça ora che il Camp Nou è in ristrutturazione. E Travis Scott è stato un culer - così si chiamano i tifosi dei blaugrana - d’eccezione, supportando la squadra dagli spalti della tribuna vip ed esultando a ogni goal, inquadrato ripetutamente dalle telecamere.

Travis Scott

Travis Scott a Barcellona spalanca nuove frontiere del marketing

Il rapper ha fatto uno show per Spotify prima della partita più attesa dell’anno. Rockol c’era.


A partire dal 1 gennaio 2026 e per i successivi cinque anni, tutti gli eventi live di Andrea Bocelli saranno prodotti e promossi da&nbsp;AEG Presents. Il roster dell'agenzia&nbsp;è impressionante: organizza festival del calibro del Coachella e di Summer Time a Londra, ma produce anche i tour mondiali di artisti come Taylor Swift, Ed Sheeran, Elton John, Paul McCartney, Rolling Stones, Celine Dion, Justin Bieber&nbsp;e molti altri.&nbsp;

L'accordo è stato fortemente voluto da AEG Presents, come racconta il CEO Jay Marciano: "Sono volato personalmente in Italia durante il Coachella per conoscere Andrea e il suo management nel loro ambiente.&nbsp;È un privilegio accogliere nella nostra casa Andrea e accompagnarlo in un nuovo viaggio che alzerà ulteriormente l’asticella della sua arte". Grande soddisfazione anche da parte dei co-manager Veronica Berti e Francesco Pasquero: "Abbiamo scelto AEG Presents per entrare nel gotha della musica globale: un gruppo che non solo ha dimostrato visione e solidità, ma ha anche determinazione e volontà nel chiudere questo deal. È un traguardo importante per noi, per l’Italia e per la musica italiana nel mondo".

Dal punto di vista discografico, invece, resta solido il legame con Universal Music Group e quello storico con Sugar Music, che detiene i diritti del catalogo di Bocelli ai tempi dei suoi esordi.

Andrea Bocelli: un accordo quinquennale con AEG Presents

Tra le agenzie più importanti al mondo nell'ambito del live, produrrà tutti gli eventi del tenore

Nel corso della settimana dal 2 maggio 2025 al 8 maggio 2025, la Top Album FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF ha mostrato un cambiamento significativo nelle prime posizioni. In vetta si è piazzato&nbsp;l'album PINK FLOYD AT POMPEII - MCMLXXII dei PINK FLOYD, che debutta direttamente al vertice della classifica. Scende così in seconda posizione SANTANA MONEY GANG di SFERA EBBASTA &amp; SHIVA, che nella settimana precedente occupava la posizione numero uno. In terza posizione si conferma MI AMI MI ODI di ELODIE.

Oltre a quella già citata, nelle prime dieci posizioni della classifica le nuove entrate sono:

<ul>
	<li>METALLO E CARNE di MOSTRO, che debutta in settima posizione.</li>
</ul>

Nella Top Singoli FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 2 maggio 2025 al 8 maggio 2025, si registra una conferma nelle prime tre posizioni. In prima posizione si mantiene stabile NEON di SFERA EBBASTA &amp; SHIVA, seguito in seconda posizione da BALORDA NOSTALGIA di OLLY, anch’esso stabile. In terza posizione si conferma INCOSCIENTI GIOVANI di ACHILLE LAURO, che mantiene la stessa posizione rispetto alla settimana precedente.

Non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Pink Floyd

Classifiche, novità 8 maggio: i Pink Floyd subito al primo posto

'Pink Floyd at Pompeii - MCMLXXII' è l'album più ascoltato della settimana

Good Villain, il marchio di make-up e skincare vegan fondato da Rose Villain, ha annunciato l’apertura di due pop up store a Roma e Milano. All’interno degli spazi sarà possibile - come precisato in una nota diffusa dall’azienda - “esplorare l’intera gamma di prodotti della linea, testare texture e tonalità e trovare la combinazione perfetta per ogni tipo di esigenza, grazie anche alle consulenze personalizzate da make-up artist qualificati ed esperti del settore”.

Il pop up store di Roma sarà aperto in via Belsiana 92 tra i prossimi 9 e 11 maggio, con i seguenti orari:

9 maggio dalle 12 alle 19 
10 maggio dalle 10 alle 19 
11 maggio dalle 10 alle 16

Lo store di Milano aprirà i battenti in Corso Garibaldi 73 tra i prossimi 21 e 25 maggio, con i seguenti orari:

21 maggio dalle 11 alle 19 
22 maggio dalle 11 alle 19 
23 maggio dalle 11 alle 19 
24 maggio dalle 10 alle 19 
25 maggio dalle 10 alle 19

“Nel 2017 ho perso mia mamma per una brutta malattia e da lì qualcosa in me è cambiato”, ha raccontato l’artista riguardo la sua avventura imprenditoriale: “Mi è venuto un forte desiderio di prendermi cura di me, del mio corpo, dell’ambiente, sono diventata vegana, mi sono appassionata di superfoods, di medicina olistica, di clean beauty. Ed ecco com’è nata Good Villain. Sono anni che cerco i prodotti perfetti che combinino questo mi approccio più attento ad ingredienti di qualità, più naturali, che facciano bene a me e alla mia pelle senza dover però rinunciare ad un’alta performance e la verità è che non li trovo. Quindi me li sono creata da sola e non potrei esserne più fiera”.

Rose Villain

Rose Villain, due pop up store a Roma e Milano

Per il brand di cosmetici dell’artista, Good Villain

Uscito nel 1985, “La vita è adesso” - decimo album di studio di Claudio Baglioni - resta ancora oggi uno dei prodotti discografici di maggior successo nella storia della canzone italiana, con oltre 4,5 milioni di copie vendute e 27 settimane in vetta alle classifiche del nostro Paese: il quarantesimo anniversario dalla pubblicazione dell’opera viene celebrata con due iniziative speciali firmate da Sony Music Italy e da Edizioni Curci.

La filiale italiana della major ha reso disponibile in queste ore un doppio vinile in confezione gatefold e 4 formati differenti CD e digitale del titolo, con 11 tracce interamente risuonate e cantate in studio – dal vivo – con nuovi arrangiamenti: nella tracklist è inclusa anche “Il sogno è sempre”, definitivo dalla label “sequel narrativo tra il progetto di allora e l’idea di oggi”.

Questo l’elenco dei brani inclusi:

1) &nbsp; Un nuovo giorno o un giorno nuovo 
2) &nbsp; L’amico e domani 
3) &nbsp; Uomini persi 
4) &nbsp; La vita è adesso 
5) &nbsp; Tutto il calcio minuto per minuto 
6) &nbsp; Andiamo a casa 
7) &nbsp; Amori in corso 
8) &nbsp; E adesso la pubblicità 
9) &nbsp; Un treno per dove 
10) &nbsp; Notte di note, note di notte 
11) &nbsp; Il sogno è sempre

La cover e i booklet della pubblicazione “ripercorrono la narrazione che collega passato, presente e futuro, attraverso il concept e le foto scattate in studio, durante le registrazioni dell’album, dal fotografo di fama internazionale Toni Thorimbert”, che firmò anche la copertina e il corredo fotografico della pubblicazione del 1985.

Sempre per celebrare la ricorrenza Edizioni Curci renderà disponibile, a partire dall’11 giugno, il cofanetto super deluxe a edizione limitata (ad appena mille copie) “La vita è adesso, il sogno è sempre”. Il prodotto comprende tre contenuti speciali, a cominciare dal table book (31,5x31,5 cm) di Emiliano Ponzi, uno dei maggiori artisti visivi contemporanei italiani, in cui le tavole dell’artista - come recitano le note di presentazione - “captano, interpretano e ridisegnano i temi e le intuizioni delle canzoni de ‘La vita è adesso’ trasformando le liriche di Baglioni in immagini di altrettanta straordinaria intensità. Ogni illustrazione è un invito a riscoprire lo spirito dell’album che, intercettando i sogni dell’Italia degli anni Ottanta, giunge ai nostri giorni con la stessa e intatta capacità di parlare ancora al cuore di tutti. Un oggetto da collezione in edizione lusso, in cui le figurazioni di Emiliano Ponzi si accostano a frasi estratte dalle composizioni in un armonico flusso emotivo. La creazione di quadri istantanei che raccontano relazioni, sentimenti, gesti e fatti di vita quotidiana, in bilico tra desideri e ricordi’.

Il cofanetto include inoltre la versione del doppio vinile nero (180 gr), comprensivo di booklet, de “La vita è adesso, il sogno è sempre”, nella nuova edizione con cui Sony Music Italy celebra i 40 anni di questo album, che include una cartolina d’autore, siglata da Claudio Baglioni, “in cui il tratto di Emiliano Ponzi s’intreccia con la firma autografa del cantautore, in una simbolica fusione dei due artisti e della loro arte, uniti in un messaggio di saluto e gratitudine verso il pubblico di ascoltatori”.

Claudio Baglioni

Claudio Baglioni celebrato da Sony Music ed Edizioni Curci

Per i quarant’anni di ‘La vita è adesso’

AssoConcerti ha lanciato un’opportunità per gli appassionati di musica: una nuova grande indagine nazionale sull’impatto economico degli eventi dal vivo, in collaborazione con il Prof. Nicola Salvati, Ordinario di Statistica presso l’Università di Pisa e direttore del Centro Dagum.

L’associazione di categoria che raggruppa i più importanti organizzatori e produttori di musica dal vivo in Italia ha aperto le candidature a intervistatori e intervistatrici “motivati, dinamici e pronti a immergersi nell’atmosfera unica dei festival e i live più attesi dell’estate”. Da Napoli a Firenze, passando per Roma e Milano, i selezionati avranno il compito di interagire con il pubblico e raccogliere preziose testimonianze e dati attraverso questionari sul campo per un’analisi approfondita del valore culturale ed economico degli eventi musicali nel nostro Paese e potranno assistere gratuitamente al concerto.

Per partecipare alla selezione, è necessario compilare il form al seguente link <a href="https://forms.gle/9REdy3yN6Nqqmg2A7">https://forms.gle/9REdy3yN6Nqqmg2A7</a>&nbsp; entro e non oltre il 31 maggio: i candidati - specificano gli organizzatori - “dovranno avere ottime capacità comunicative, predisposizione alle relazioni, conoscenza dell’inglese e, soprattutto, una grande passione per gli spettacoli dal vivo”. "Gli intervistatori - conclude AssoConcerti - potranno vivere l’emozione di tutti i più grandi eventi in programma e parteciperanno ad un progetto di ricerca che analizzi i concerti non solo come manifestazioni artistiche ed esperienze collettive di valore, ma importanti elementi chiave per la crescita economica e culturale locale e nazionale”.

Il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748188/ricadute-economiche-concerti-in-italia-studio-dati-milano-music-week">primo studio sulle ricadute economiche dei concerti italiani</a> è stato presentato dall'Università di Pisa in collaborazione con AssoConcerti lo scorso anno: l’indagine è stata condotta in occasione di spettacoli dal vivo di star nazionali e internazionali come - tra le altre - Vasco Rossi, Coldplay, Taylor Swift, David Gilmour e Zucchero, e di festival ospitati da località turistiche come il Lucca Summer Festival o La Prima Estate.

AssoConcerti, biglietti omaggio per volontari: ecco come

Per un ricerca sull’impatto economico dei live in collaborazione con l’Università di Pisa

Identificare eventuali pratiche dannose nei confronti del pubblico e istituire nuove normative volte a tutelare i consumatori: questi, in estrema sintesi, gli obiettivi del Dipartimento di Giustizia e della Federal Trade Commission - equivalente statunitense della nostra Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, che hanno ufficialmente avviato un’inchiesta destinata a scandagliare a fondo il comparto della musica dal vivo in quello che, a livello mondiale, rappresenta il primo mercato per il settore.

Dopo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751019/usa-ticketing-da-trump-un-ordine-esecutivo-contro-le-speculazioni">la firma dell’ordine esecutivo da parte di Donald Trump lo scorso 31 marzo</a>, le due agenzie hanno fatto sapere di essere pronte a collaborare con il Segretario del Tesoro alla stesura di un rapporto congiunto non solo sul secondary ticketing, ma - più in generale - su qualsiasi “condotta o pratica sleale e anticoncorrenziale nel settore dei concerti dal vivo e dell'intrattenimento”.

Allo scorso, Dipartimento di Giustizia e Federal Trade Commission si sono rivolte al pubblico incoraggiando gli appassionati a fornire “suggerimenti che offrano informazioni sugli effetti concorrenziali delle attuali normative e leggi statali e federali nel settore live, compreso il mercato secondario dei biglietti”: il termine per fare pervenire le segnalazioni è stato fissato per il prossimo 6 luglio. L’invito a contattare le istituzioni è stato esteso anche ad “artisti, piccole imprese, associazioni commerciali, analisti del settore e altre entità colpite da pratiche anticoncorrenziali nel settore".

"I mercati competitivi dell'intrattenimento dal vivo dovrebbero offrire valore sia agli artisti che ai fan", ha dichiarato il procuratore generale aggiunto Abigail Slater della divisione antitrust del Dipartimento di Giustizia: "Continueremo a esaminare attentamente questo mercato e a cercare opportunità in cui un'applicazione rigorosa delle leggi antitrust possa portare a una maggiore concorrenza, rendendo i biglietti più accessibili per i fan e offrendo al contempo una compensazione più equa per gli artisti".

"Molti americani hanno la sensazione che i prezzi dell'intrattenimento dal vivo vengano compromessi da bagarini, bot e altre pratiche ingiuste e ingannevoli”, ha aggiunto il presidente della FTC Andrew Ferguson: “Ora le loro voci vengono ascoltate. Il presidente Trump ha inviato un messaggio chiaro: i malintenzionati che sfruttano gli appassionati e distorcono il mercato non saranno tollerati. La FTC è orgogliosa di contribuire a mantenere questa promessa e a ripristinare mercati equi e competitivi che avvantaggiano i cittadini americani".

Questo procedimento si somma a quello - già avviato, ma non ancora entrato nella fase processuale - che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750711/usa-la-causa-antitrust-contro-live-nation-continua">il Dipartimento di Giustizia ha avviato nei confronti di Live Nation e Ticketmaster</a> per sospetto abuso di posizione dominante.

Negli USA la musica dal vivo è finita sotto inchiesta

Il Dipartimento di Giustizia e la Federal Trade Commission avviano un'istruttoria

Per conoscere le ultime novità musicali della settimana, questo articolo ti fornirà l'elenco completo e sempre aggiornato delle nuove canzoni uscite venerdì. Ogni settimana, artisti e band pubblicano nuovi brani, album o EP su tutte le piattaforme digitali. Se vuoi rimanere al passo con le ultime uscite, non perderti <a href="https://www.rockol.it/singoli">l'elenco sempre aggiornato con tutte le novità musicali</a>. Questa settimana parliamo di Miley Cyrus, Fabio Rovazzi, Kid Cudi, Nada e Alfa.

<h2>More to Lose - Miley Cyrus</h2>

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È uscito oggi, venerdì 9 maggio, “More to lose”, il nuovo brano di Miley Cyrus estratto dal nuovo album di inediti “Something beautiful” (Columbia/Sony Music), in uscita il 30 maggio. La popstar aveva presentato&nbsp;in anteprima il nuovo brano durante un esclusivo evento pre-MET GALA curato da Moncler presso Casa Cipriani a New York.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/more-to-lose-miley-cyrus-ctid-204066047">Leggi il testo di "More to Lose" </a>

Nata il 23 novembre 1992, Miley – anche grazie al padre noto musicista - incomincia a interessarsi a questa carriera molto presto, scrivendo le sue canzoni e imparando a cantare. La sua grande occasione avviene però nel 2005 quando entra a far parte del cast di “Hannah Montana” che le permette di farsi conoscere immediatamente al pubblico; nell’ottobre 2006 viene realizzata la colonna sonora del telefilm in cui Miley canta otto canzoni, incluso un duetto tra lei e il padre dal titolo "I... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/miley-cyrus/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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<h2>Red Flag - Fabio Rovazzi - Sony</h2>

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Fabio Rovazzi pubblica il nuovo singolo intitolato "Red flag", disponibile a partire da venerdì 9 maggio 2025. Il brano è prodotto da ROOM9 e pubblicato sotto l'etichetta Columbia Records/Sony Music Italy. La canzone presenta la collaborazione di Paola Iezzi e Dani Faiv. Come spiegato in un comunicato, Rovazzi utilizza il sarcasmo per esplorare temi attuali legati all'amore.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/red-flag-fabio-vieira-ctid-182179776">Leggi il testo di "Red Flag" </a>

Su YouTube si definisce ironicamente un "noto politico italiano". In realtà, Fabio Rovazzi è una web-star, ovvero un personaggio noto al mondo del web. Classe 1994, da qualche tempo a questa parte Rovazzi sta riscuotendo un grande successo in rete come youtuber, grazie ad una serie di video-parodie alcuni dei quali realizzati insieme ad altri youtubers (Edoardo Mecca, Homyatol, TheShow) che hanno racimolato diverse visualizzazioni sul Tubo. Fedez lo ha voluto al suo fianco nel video di "Non... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/fabio-rovazzi/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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<h2>Neverland - Kid Cudi</h2>

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Kid Cudi&nbsp;fa il suo ritorno con “Neverland”, il&nbsp;nuovo singolo&nbsp;disponibile dal 9 maggio&nbsp;su tutte le&nbsp;piattaforme digitali. Il brano porta lo stesso titolo del cortometraggio di&nbsp;Kid Cudi, diretto da&nbsp;Ti West&nbsp;e prodotto dalla&nbsp;Monkeypaw Productions, “Neverland”, che farà il suo debutto a giugno al Tribeca Film Festival. Riguardo al nuovo singolo,&nbsp;l'artista&nbsp;ha dichiarato:&nbsp;“Neverland&nbsp;segna l’inizio di un nuovo ed emozionante capitolo per me. Vado molto fiero di questo nuovo sound e non vedo l’ora che i miei fan - nuovi o di vecchia data - possano ascoltarlo. Tra l’album e il cortometraggio che presenterò al Tribeca, questo è solo l’inizio di qualcosa di molto più grande”.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/neverland-kid-cudi-ctid-204280119">Leggi il testo di "Neverland" </a>

Scott Ramon Seguro Mescudi nasce il 30 gennaio 1984 a Cleveland, nell'Ohio. Trascorre una serena infanzia a Shaker Heights, un verdeggiante paesino di provincia. Sua madre, di origini afro-americane, è insegnante di canto; il padre, messicano, è imbianchino. Entrambi avranno una grande influenza su di lui, anche se quella del padre avrà purtroppo un risvolto amaro: l'uomo muore infatti di malattia quando Scott ha solo 11 anni. 
Il ragazzo eredita dalla madre la passione per la musica, e... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/kid-cudi/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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<h2>Bella più Bella - Nada - Santeria</h2>

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Il nuovo album di Nada, intitolato "Nitrito" esce oggi&nbsp; 9 maggio per l'etichetta Santeria e distribuito da Audioglobe. L'album è prodotto da John Parish e rappresenta il primo lavoro inedito dopo cinque anni dal precedente disco, "La paura va via da sé se i pensieri brillano". Nitrito è anticipato dai singoli "Un giorno da regalare"&nbsp;e "Una notte che arriva". In concomitanza con l'uscita dell'album, è stato pubblicato anche il singolo "Bella più Bella", accompagnato da un videoclip. Le registrazioni sono state effettuate negli studi J&amp;J di Bristol, UK. La collaborazione con John Parish prosegue dopo lavori precedenti, tra cui "Tutto l’amore che mi manca" (2004), "E’ un momento difficile tesoro" (2019) e "La paura va via da sé se i pensieri brillano" (2022). La copertina dell'album è realizzata da Iacopo Gradassi.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/bella-piu-bella-nada-ctid-204385987">Leggi il testo di "Bella più Bella" </a>

Nata a Livorno nel 1953, Nada debutta al Festival di Sanremo 1969, appena quindicenne, con “Ma che freddo fa”, il suo primo successo. L’anno seguente è la volta di “Pa’ diglielo a ma’”, ancora a Sanremo, e di “Che male fa la gelosia”, presentata a Canzonissima ’70. Seguono “Il cuore è uno zingaro”, con cui Nada vince Sanremo 1971, e “Re di denari”, con cui l’anno dopo ottiene il terzo posto al festival. A 18 anni si avvicina alla canzone d’autore iniziando a collaborare con giovani... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/nada/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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<h2>A me mi piace - Alfa - Artist First</h2>

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Il 9 maggio 2025 esce il nuovo singolo di Alfa,&nbsp;“A me mi piace”, in collaborazione con Manu Chao, disponibile in radio e su tutte le piattaforme digitali. Questo brano anticipa la pubblicazione della versione deluxe dell'album “NON SO CHI HA CREATO IL MONDO MA SO CHE ERA INNAMORATO”. La nuova edizione dell'album comprenderà cinque canzoni inedite, includendo “A me mi piace”, che rappresenta una collaborazione tra artisti di generazioni diverse. Questa composizione non è una rilettura di “Me Gustas Tu”, ma un'opera originale che ne raccoglie l'eredità emotiva. Il video del singolo è stato girato a Genova, in diverse location significative della città.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/a-me-mi-piace-alfa-ctid-203565945">Leggi il testo di "A me mi piace" </a>

Andrea De Filippi, noto come Alfa, è un cantautore genovese nato nel 2000. Inizia a dedicarsi alla musica già da giovanissimo: dopo i primi studi di chitarra e pianoforte a otto anni, a quindici l'artista inizia a partecipare a concorsi di freestyle. Nel 2018 partecipa ai casting di X Factor ma viene scartato. Inizia a fare numeri sulle piattaforme social e digitali: Si fa notare nel 2019 con "Cin Cin", un singolo che ottiene milioni di stream in Italia e all’estero, e che diventa una... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/alfa/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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Nuova musica uscita in Italia settimana del 2022-02-06

Questa settimana nuovi singoli per Miley Cyrus, Fabio Rovazzi, Kid Cudi, Nada e Alfa

Nuovi singoli, le uscite del 9 maggio

Sugar Music ha presentato i nuovi loghi (nelle foto, qui sotto): creata da Cabinet Milano e Nicola Narbone, la nuova identità visiva del gruppo - ha spiegato l’azienda - è stata declinata sia per la divisione discografica della società, Sugar Music, che per quella editoriale del gruppo, Sugar Music Publishing.

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“Ogni stagione ha la sua estetica, un modo di esprimersi che riflette il cambiamento in atto”, ha spiegato&nbsp;in una nota Filippo Sugar, Chairman e CEO di Sugar Music: “Cambiamento è la parola chiave qui in Sugar: sinonimo di apertura mentale e ricerca costante, di percorso più che di arrivo. Dal 1932, è un valore che ci accompagna verso sfide e scoperte che danno senso al nostro lavoro. Siamo felici di presentare la nuova identità visiva e logo del Gruppo Sugar, declinato in bianco per l’etichetta discografica Sugar Music e in blu per la casa editrice Sugar Music Publishing. Un nuovo abito per una nuova stagione, che non vediamo l’ora di vivere insieme”.

Lo studio Cabinet Milano è stato fondato nel 2018 da Rossana Passalacqua (direttrice creativa già titolare di diverse consulenze in ambito editoriale) e Francesco Valtolina (creative director, graphic designer e docente già legato professionalmente a marchi come Pirelli, Memphis Milano, Louis Vuitton, Hermes e Moncler).

Nuovi loghi per Sugar Music

Presentata la nuova identità visiva del gruppo indipendente italiano

Marta Fantin ha annunciato di aver lasciato il team di Dice Italia, dove dal luglio del 2022 ricopriva il ruolo di Director of Partnerships.

“E’ stato un viaggio bellissimo e indimenticabile, pieno di persone fantastiche, a tratti impegnativo (come affrontare una pandemia a soli due mesi dal lancio), ma profondamente gratificante, sia a livello personale che professionale”, ha fatto sapere Fantin sulla propria pagina LinkedIn personale: “Nel corso degli anni, abbiamo costruito qualcosa di cui sono davvero orgogliosa: vedere DICE diventare così popolare, fino a essere un punto di riferimento per la cultura indipendente e l'intrattenimento dal vivo. E’ una cosa incredibilmente commovente. Voglio ringraziare ogni collega, locale, festival, promoter e artista con cui ho lavorato e da cui ho imparato”.

“Ora non vedo l'ora di iniziare il prossimo capitolo, di cui parlerò molto presto”, ha concluso Fantin, lasciando intuire di aver deciso di continuare la propria carriera nel settore.

Laureata in Scienze della Comunicazione all’Università di Bologna, dopo un’esperienza come Web Editor e Social Media Producer a MTV Italy tra il 2008 e il 2009, Fantin è entrata in Attractive prima come Ticketing Manager poi come Head of E-Commerce: dopo essere entrata in DICE Italy nel 2019 come Account Manager, tra il 2021 e il 2022 ha ricoperto il ruolo di Music Lead e Head of Music, per poi essere nominata Director of Partnership.