Top Ten USA album (Billboard)

Taylor Swift

The Life of a Showgirl

Soundtrack

KPop Demon Hunters

Morgan Wallen

I’m The Problem

Cardi B

Am I The Drama?

Sabrina Carpenter

Man'S Best Friend

Olivia Dean

The Art of Loving

Bad Bunny

DeBÍ TiRAR MáS FOToS

Alex Warren

You'll Be Alright, Kid

One Thing At A Time

Top Album FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF

Top Singoli FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF

Top Ten UK album (Uk Charts)

Top Ten Radio Airplay

E’ scomparso nella giornata di ieri, domenica 19 ottobre,&nbsp;all’età di 69 anni Mauro Farina, co-fondatore e guida di Saifam Group, Vicepresidente responsabile per il Settore Sviluppo e Nuovi Modelli di Business di PMI - Produttori Musicali Indipendenti e figura di spicco della discografia indipendente italiana: a confermarlo, a Rockol, è stato lo stesso staff di Saifam.

Con la sua attività da discografico Farina ha avuto modo di collaborare con artisti del calibro di - tra gli altri - Fabri Fibra e Club Dogo, lanciando negli anni Duemila la prima ondata dei rapper italiani diventati - successivamente - inquilini stabili dei piani alti nelle classifiche. Saifam è riconosciuta come una delle realtà più rilevanti in ambito internazionale nel segmento italo disco / eurobeat, grazie alle serie di compilation "Eurobeat gold" e "It's Eurobeat".

Attivo da oltre quarant’anni, Farina aveva debuttato nel settore musicale come artista, per poi dedicarsi completamente - insieme a&nbsp;Giuliano Crivellente, co-fondatore di Saifam che rimase in azienda fino al 1998, per poi intraprendere una carriera in proprio -&nbsp;all’attività di produttore, discografico e distributore. Fondato a Verona nel 1981, il gruppo Saifam, che oggi aggrega una cinquantina di label e diversi studi di registrazione, lo scorso gennaio ha annunciato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749477/warner-music-italy-partnership-su-piu-fronti-con-saifam-group">una partnership su più fronti con Warner Music Italy</a>.

"Gli EROI esistono, io ho avuto la fortuna di averne uno al mio fianco per 48 anni", ha fatto sapere sul proprio profilo Facebook personale Simone, figlio di Mauro Farina, impiegato come produttore presso Saifam e socio di Saifam Music:&nbsp;"Grazie Papà. Sarai sempre nel mio cuore".

"Correre professionalmente e umanamente al tuo fianco è&nbsp;stato, è&nbsp;e sarà&nbsp;un enorme privilegio. Ciao Mauro", ha commentato Roberto Mancinelli, CEO di Saifan Publishing.

Una "figura centrale nella storia della musica indipendente del nostro Paese, capace di portare nel mondo la creatività indipendente italiana", l'ha ricordato, in un post sulla propria pagina Facebook ufficiale, PMI - Produttori Musicali Indipendenti:&nbsp;"Co-fondatore del gruppo Saifam, tra le più longeve e riconosciute realtà di produzione discografica italiane, Mauro ha attraversato oltre quattro decenni di musica con uno spirito autenticamente indipendente. La sua scomparsa lascia un vuoto profondo, ma anche un’eredità importante fatta di passione, professionalità e dedizione alla musica".

"Mauro ed io, per quanto non ci incrociassimo, eravamo colleghi fin dalla metà degli anni ’70, quando lui suonava con i Caravan e io con i Palladium", ha dichiarato il Presidente di PMI Mario Limongelli:&nbsp;"Entrambi abbiamo mosso i passi come discografici in AFI, dove si è formata una grande squadra di indipendenti - con aziende come Saifam, NAR, Ala Bianca, Irma, Energy, Time, Do It Yourself, New Music, Carosello e Sugar - tutti desiderosi di far sentire la propria voce nell'interesse della tutela della categoria. Mauro è sempre stato molto attivo in mezzo a noi e promotore di alcune iniziative, oltre ad essere sempre stato il miglior consigliere possibile. Aveva un grande talento anche negli ambiti dell’economia e della finanza e un forte intuito, vedeva lontano.&nbsp;La sua scomparsa lascia una ferita che non si rimarginerà più. Noi lo ricorderemo sempre con tanto affetto e auguriamo a Simone e a tutta Saifam di andare avanti con la perseveranza e lo spirito imprenditoriale che Mauro ha insegnato a tutti noi".&nbsp;

"Vorrei non aver dovuto mai scrivere queste parole, ma, purtroppo, la vita è così e, come ci siamo sempre detti nei tanti momenti difficili passati insieme, 'The show must go on'&nbsp;e così sarà anche questa volta", ha fatto sapere&nbsp;Massimo Benini, Presidente della collecting Evolution:&nbsp;"Ma mi sarà impossibile non ricordare il tuo impegno, la tua disponibilità, i tuoi consigli, il tuo supporto e il tuo sostegno sin dai primissimi giorni di questa avventura che hai contribuito a creare e a far crescere. Ricordo le nostre telefonate all’ora di pranzo, mentre pedalavi durante le tue uscite in bici — un’abitudine che parlava di te, della tua energia e della tua capacità di trovare equilibrio anche nelle giornate più intense. Ricordo le nostre sessioni di brainstorming su Evolution a Verona e a Bologna che ci trovavano sempre allineati. Ricordo i nostri pranzi a Milano dove mentre io consumavo il cibo tu continuavi a mettere idee sul tavolo. Ci mancherai Mauro… abbiamo ancora molte cose da fare e le faremo pensando che tu sei sempre in squadra con noi".

Anche il Presidente e CEO di Warner Music Italy, Pico Cibelli, ha ricordato Farina con una story sul proprio profilo Instagram ufficiale.

“Il grosso vantaggio di un’etichetta indipendente è proprio l’approccio al lavoro discografico: la forza motrice resta la passione, la voglia di fare qualcosa di nuovo, di bello”, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751044/essere-indipendenti-oggi-parla-mauro-farina-saifam-group">aveva dichiarato Farina a Rockol MusicBiz, lo scorso aprile</a>: “Noi sentiamo la responsabilità sociale di dare lavoro a tante persone. Lo staff, per me, è la cosa più importante. Mi sento legato a vita allo staff di Saifam”.

Industria

Addio a Mauro Farina, co-fondatore di Saifam Group

All’età di 69 anni

Laureatasi in Giurisprudenza all’Università Statale di Milano (con tesi su “La tutela dell’investitore nei mercati over the counter”) e titolare di master in finanza presso l’Università Bocconi, Lucia Maggi è dal 2020 CEO di 42 Law Firm, studio legale che operando in team multidisciplinari coniuga diritto a tecnologia a favore di startup e imprese innovative. E, ovviamente, di artisti, etichette e degli altri player nella filiera dell’industria musicale. Perché la carriera di Maggi, fin dalle primissime battute, è stata indirizzata più dall’arte che dai codici normativi. “Dopo la laurea ho lavorato in una studio che si occupava di musica e di diritto d’autore”, racconta nel quartier generale della società che dirige, a Milano: “Ed era curioso, perché io - all’epoca - stavo studiando al serale della scuola Teatri Possibili, dove nel 2003 ho preso il diploma di attrice. La mia vita, quindi, è sempre stata abitata da performer, attori, cantanti e musicisti. Tanto da farmi pensare che, probabilmente, avrei dovuto mettere insieme i due fronti sui quali si divideva la mia vita, quello artistico e quello legale”. A dare la spinta decisiva a compiere il passo è stato un amico della legale, che - all’epoca - insieme alla sua band si era fatto conoscere grazie a un hit accompagnata da un video girato in un unico piano sequenza in soggettiva, sui Navigli, a Milano. “Francesco Sarcina, il frontman dei Le Vibrazioni: è stato il primo a credere in me”, racconta Maggi: “Ho iniziato ad assisterlo, e da lì è nato il passaparola”. Oggi 42 Law Firm cura gli interessi legali di star del pop italiano, collaborando a 360° con agenzie di management, etichette e società di edizioni.

Industria musicale e diritto: come è cambiato il lavoro dell’avvocato

“Rispetto a quando ho iniziato, 22 anni fa, è cambiato moltissimo”, osserva Maggi: “Il diritto insegue sempre la tecnologia, e in questi anni i cambiamenti sono stati estremamente veloci e profondi. Per il settore del quale mi occupo la misura della rapidità dell’evoluzione la danno le grandi ‘rivoluzioni’ che hanno interessato l’editoria musicale: tra la prima - l’invenzione dei caratteri mobili di Gutenberg, nel 1455 - la seconda - l’introduzione del cilindro fonografico di Thomas Edison, nel 1877 - sono passati più di 400 anni. Solo negli ultimi cinquant’anni siamo passati dal vinile alla musica ‘smaterializzata’: è normale, con una crescita tecnologica esponenziale, che il legislatore abbia un passo un po’ più lento…”.

AI, obviously…

A proposito di evoluzione tecnologica, per Maggi “con l’AI generativa abbiamo fatto un autentico salto quantico”. “Il problema, al riguardo, non è dell’intelligenza artificiale in senso stretto, ma umano”, chiarisce: “Ci sono persone così spaventate da questa tecnologia che si rifiutano di usarla: non aderire a una rivoluzione del genere significa rimanere tagliati fuori e voltare le spalle alla competitività. Dall’altra parte, ci sono persone senza dubbio troppo fiduciose rispetto all’AI. Come sempre, è indispensabile essere equilibrati: per quello che è lo stato attuale, la presenza dell’essere umano è ancora fondamentale nell’attività dell’intelligenza artificiale. Capisco quanti - sia nel mio settore che in altri campi - temono di perdere il lavoro: tra le peculiarità dirompenti di questa rivoluzione tecnologica c’è quella di aver colpito, per la prima volta nella storia, i colletti bianchi”. La lezione impartita alla discografia dalla svolta digitale del mercato musicale a cavallo tra Novecento e anni Duemila, per Maggi, dovrebbe portare la filiera creativa “a ottenere un riconoscimento economico” dallo sfruttamente dello opere in chiave AI, senza rifiutarla a proprio, “perché la tecnologia, come abbiamo imparato vent’anni fa, non la si può fermare. Quando abbiamo provato a farlo, con Napster, siamo stati costretti a rendere la musica quasi gratis per tutti per combattere la pirateria”. “Non è stato granché piacevole - conclude - perché questo passaggio ha aperto le porte a un periodo di value gap decisamente significativo. Quindi tanto vale affrontare l’avvento dell’AI pensando a nuove opportunità, come - per esempio - la nascita di un nuovo tipo di diritti connessi”.

La filiera musicale (dalla prospettiva del legale)

“E’, più o meno, come quando invece di rivolgersi a un dottore si chiede una consulenza medica a ChatGPT: l’AI sta facendo credere a molti - anzi, a troppi - di essere in grado di fare qualcosa che in realtà non si è in grado di fare”, spiega Maggi: “Spesso mi vengono sottoposti per visione dei contratti visibilmente compilati da modelli generativi. Il problema è che quando accordi di questo tipo vengono offerti ad artisti poco esperti, non affiancati da collaboratori con competenze specifiche in ambito legale, il rischio di stroncare carriere sul nascere è altissimo”. Per esempio, prosegue, “mi è capitato di bloccare accordi che prevedevano la cessione in blocco delle edizioni da parte del contraente”. Contraente che, precisa ovviamente Maggi, “non aveva la minima idea né di cosa fossero le edizioni, né di cosa fosse una cessione”. “Paradossalmente, in questi casi, agli occhi degli artisti, facciamo la figura dei guastafeste, di quelli che trovano il cavillo per fare saltare una firma inseguita per anni e vista come un traguardo”, riflette la legale: “Però, davvero, non lo dico pro domo mea: avere collaboratori competenti, quando si firma un contratto, è fondamentale. Perché magari si diventa famosi con qualche anno di ritardo, ma - quando succede - oltre alla fama arrivano anche i soldi”.

La centralità dei manager

Controparte per eccellenza per un legale impegnato nel settore musicale è il manager, ovvero l’anello della filiera più vicino all’artista, perno intorno al quale ruota l’intero comparto. “Il bravo manager dovrebbe avere una visione d'insieme, pazienza, ed essere mosso dal desiderio di far crescere veramente l'artista, non di applicare una politica di mordi e fuggiti volta al raggiungimento di un successo rapido ma effimero”, osserva Maggi: “Bisogna però ammettere che, ormai, il mercato discografico abbia preso questa piega: i talent, per esempio, sfornano a getto continuo artisti che - il più delle volte - restano sulla cresta dell’onda per un anno per poi svanire nel nulla”. Qual è, nello specifico, il tipo di contratto che regola il rapporto tra un artista e un manager? “E’ il contratto di mandato, ma per la verità non esiste un modello formale di contratto di management”, spiega Maggi: “Perché il rapporto tra artista e manager è il più intimo che ci sia, tra quelli previsti dall’intera filiera. Si possono immaginare penali stratosferiche, ma non esistono misure in grado di vincolare un artista a un manager, perché stiamo parlando di un legame molto simile a quello del matrimonio: quando viene meno il rapporto fiduciario, non c’è contratto che tenga. Quindi si finisce per litigare, e - posso garantirvelo - questo è il tipo di controversia della quale mi capita di occuparmi più spesso, dal punto di vista professionale”. “Ci sta che un manager cerchi di tutelarsi per paura di essere ‘tradito’ dal proprio cliente”, aggiunge Maggi: “Il modo migliore per evitare che accada è rendere un servizio talmente eccellente da convincere il proprio assistito che non interrompere il rapporto sia la scelta migliore. E poi bisogna capirli, i manager: gli artisti, dopotutto, in quanto artisti sono imprevedibili, e i colpi di testa sono un’eventualità da prendere sempre in considerazione”.

Social o media?

“In Europa non è necessario che le piattaforme social si assumano le stesse responsabilità, in termini di distribuzione di contenuti, che si assumono i media tradizionali”, osserva Maggi: “In ogni caso, vige l’obbligo, da parte loro, di sottostare alle norme stabilite dal Digital Service Act. E’ vero che - circa due mesi fa - il presidente americano Donald Trump ha invitato le piattaforme americane a non rispettarle, ma il legislatore comunitario, in questo caso, ha applicato tutte le cautele del caso”. “Inutile negare, tuttavia, che ormai le piattaforme social siano i nuovi media”, prosegue Maggi: “A certificarlo è la decrescita nella diffusione di periodici e quotidiani. E’ un dato incontestabile quanto inquietante: è orwelliano pensare che le nostre opportunità di conoscenza e informazione siano governate da algoritmi, che ci propongono - o ci oscurano - i contenuti a seconda di quella che è la percezione delle nostre preferenze. Tuttavia, non penso che la responsabilità di tutto questo debba ricadere esclusivamente sulle piattaforme”.

Gli NFT, oltre l’hype

Ricordate l’”acquisto” del NFT del primo tweet di Jack Dorsey per quasi 3 milioni di dollari? Correva l’anno 2021, e ad aggiudicarselo - nel corso di un’asta benefica, fu Sina Estavi, imprenditore nel settore delle criptovalute. Che, un anno dopo, cercò di rivenderlo, ricevendo offerte per un massimo di 6800 dollari. “Sicuramente sui token non fungibili c’è stata una grossa bolla speculativa”, ammette Maggi: “Noi, come studio che si occupa di nuove tecnologie, siamo usciti per primi con una guida su NFT e arte, ricevendo tantissime richieste. E seguendo moltissimi progetti, tra quelli andati a buon fine e quelli abortiti. All'epoca, tuttavia, non c'era una regolamentazione a normare il settore: oggi, con leggi precise anche dal punto di vista fiscale e nonostante la fiammata di hype ormai spentasi, credo che quella dei non-fungible token resti una tecnologia molto valida, non tanto per quanto riguarda le interazioni artistiche, ma più come strumento. Concettualmente, per esempio, mi piacerebbe moltissimo che ci potesse essere un funzionamento del pagamento dei diritti tramite blockchain: sicuramente il sistema decentralizzato, come concetto, è molto affascinante. Detto ciò, credo che da un punto di vista pratico sia irrealizzabile, perché - in primis - su blockchain circolano criptovalute, mentre le rendite che derivano dallo sfruttamento dei diritti musicali sono in valuta reale. Resto tuttavia fiduciosa: credo che la blockchain possa avere delle applicazioni effettive in questo ambito, per esempio nella raccolta di determinate rendite tramite le società di collecting. In questo frangente potrebbe avere senso utilizzare questo tipo di tecnologia, ma alla fonte bisognerebbe esigere i pagamenti direttamente sfruttando questa stessa tecnologia. E’ una possibilità, ma oggi - probabilmente - è ancora troppo presto”.

Il futuro non è scritto, ma chi (e come) dovrà scriverlo?

Il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754767/spotify-insieme-a-major-e-indie-per-prodotti-basati-sull-ai">recente accordo</a> tra Spotify, major e indipendenti in merito allo sviluppo di strumenti di intelligenza artificiale generativa “etici” e con “al centro la creatività umana” potrebbe lasciare supporre che - in termini di regolamentazione - le aziende, quando vogliono, sappiano essere molto più veloci ed efficienti dei legislatori. Ma “lasciare in mano alle aziende la scelta di scrivere le regole per tutti sarebbe estremamente pericoloso”, spiega Maggi, perché le aziende stesse potrebbero formalizzare gli accordi presso paesi “più vicini alla tutela e alla protezione dello sviluppo tecnologico e degli asset aziendali rispetto alla tutela degli autori”. “In assenza di un diritto mondiale, il mio auspicio - e quello di tanti altri miei colleghi - è che vengano stipulate convenzioni a livello internazionale in grado di armonizzare le norme adottate dai singoli paesi o dalle confederazioni di stati. I giuristi dovrebbero dare le linee guida: l’ideale, poi, sarebbe che i singoli paesi le applicassero dando forma a trattati internazionali. Per essere pratici, si potrebbe iniziare a ragionare per blocchi, come quando - in politica - l’obiettivo è quello di fare passare una mozione. A partire, per esempio, da un blocco occidentale, guidato da UE, UK e USA. Anche perché, in parte, il blocco orientale ha già espresso la sua visione al proposito, e molte aziende tecnologiche stanno spostando i propri quartier generali lì, proprio in virtù di norme meno stringenti sui diritti di proprietà intellettuale”.

Essere avvocato nell'industria musicale ai tempi dell'AI

L'eterno 'inseguimento' tra legge e tecnologia raccontato da Lucia Maggi, CEO di 42 Law Firm

Si terrà domani 23 ottobre a Roma, presso l’Hotel W Rome, un evento speciale di networking organizzato da Sony Music Publishing Italia con la collaborazione di Woodworm: la serata, che coinvolgerà “i responsabili delle principali società di produzione italiane dell’audiovisivo, registi, sceneggiatori, music supervisor” e gli autori del roster della società, si concluderà con uno showcase dei Fast Animals And Slow Kids e una performance di Dario Mangiaracina (partner creativo di Veronica Lucchesi nel progetto La Rappresentante di Lista), per l’occasione in veste di DJ.

“Sono molto felice di questo evento che unirà il mondo della musica con quello del cinema e dell’audiovisivo in generale”, ha dichiarato Valentina Iacoacci, Head of Film &amp; TV Department di Sony Music Publishing Italia: “Mi piace pensare che l’unione di tutti i ‘mestieri del cinema’, in una location meravigliosa come il W Rome, possa creare sinergie nuove e idee creative per futuri progetti audiovisivi. Mi auguro che questo possa essere il primo di una serie di eventi di questo tipo”.

“Abbiamo pensato di organizzare questo evento per introdurre i nostri talentuosi autori al mondo audiovisivo e per coinvolgere i nostri partner del settore, creando sinergie tra loro e con gli autori stessi”, ha aggiunto Margherita Gnech, dallo scorso giugno Managing Director di Sony Music Publishing Italia: “Sarà una splendida occasione per parlare di musica e di cinema e confrontarci su nuovi progetti e opportunità di collaborazione. Sony Publishing è da sempre una presenza radicata a Roma e il nostro obiettivo è continuare a essere un punto di riferimento e di supporto costante per le produzioni, creando al contempo sempre più occasioni di incontro e crescita per gli autori del nostro roster”.

Negli ultimi tre anni, a seguito della riorganizzazione del reparto, il team del Film &amp; TV Department di Sony Music Publishing Italia “è attivamente impegnato nella consulenza musicale, nella produzione di colonne sonore ed è diventato un punto di riferimento per numerose produzioni audiovisive italiane nella gestione della musica all’interno dei loro progetti”, ha fatto sapere l’azienda in una nota: “Il team, guidato da Valentina Iacoacci, è composto da Federico Diliberto Paulsen e Lorena Anastasio. Presso la sede di Roma è inoltre presente Extreme Music, la divisione di Production Music di Sony Music Publishing, diretta da Angela Papa”.

Sony Music Publishing Italia, domani un evento a Roma

Con uno showcase dei FASK e un dj set di Dario Mangiaracina (LRDL)

La Lovegang, celebre crew romana che include artisti ben noti nel panorama mainstream e underground (tra cui Franco126), avrà una sua capsule collection in vendita negli store italiani di Uniqlo. Il brand giapponese esporrà nei propri store italiani le&nbsp;t-shirt e le tote bag targate Lovegang x Uniqlo con quattro illustrazioni originali, create da artisti e illustratori romani e curate da Stupido Studio.&nbsp;

La collezione verrà presentata in anteprima nel negozio romano di via del Corso 197, dove sarà in vendita dalle 16.00 di venerdì 24 ottobre. Ad accompagnare la campagna anche&nbsp;una serie di mini-documentari dal titolo “Le Colonne di Roma”,&nbsp;un viaggio nella città, tra artigiani, bottegai e mestieri della tradizione.

Lovegang, una collaborazione con Uniqlo

La crew di Franco126 ha realizzato una capsule collection per il brand giapponese

Stefano Clessi (nella foto, a sinistra)&nbsp;e Mamo Giovenco (a destra) hanno fondato Eclectic Publishing House Srl, una nuova società editoriale partecipata da Eclectic Music Publishing Srl (società editoriale della holding Eclectic Music) e da Mamo Srl.

La nuova realtà, parte integrante del gruppo Eclectic Music, “rafforzerà - si legge nella nota diffusa oggi dalle società - l’attività della divisione editoriale del gruppo e sarà dedicata allo sviluppo autoriale, con l’obiettivo di diventare un hub centrale per la crescita dei talenti, le sincronizzazioni per cinema e televisione, il repertorio kids e i nuovi modelli di business legati all’editoria musicale”.

La direzione artistica del nuovo polo sarà affidata a Mamo Giovenco, che entra nel team di Eclectic Music con il ruolo di A&amp;R manager, insieme a Stefano Clessi, già CEO e managing director del gruppo, unendo visioni complementari in un progetto creativo e strategico condiviso.

Consulente artistico di Freemantle tra il 2018 e il 2020 per X Factor, Giovenco - a partire dal settembre del 2020 - è il responsabile musicale di Amici di Maria de Filippi: oltre alla Mamo Srl, il direttore artistico di Eclectic Publishing House ha fondato nel gennaio di quest’anno l’agenzia di booking Gemma Concerti.

Eclectic Music Group Srl è stata fondata nel 2003 da Stefano Clessi, ed è operativa nei settori di edizioni musicali, management e produzione discografica. La società - divisa nei tre dipartimenti management, publishing e musica registrata - ha sviluppato le carriere di artisti come Blanco, Tananai, e di autori e produttori come Michelangelo, Simonetta, Paolo Antonacci, ottenendo complessivamente oltre 250 dischi di platino negli ultimi 6 anni. Con la divisione Eclectic Music Publishing, la società ha messo la propria firma in totale su otto dei brani che hanno partecipato al 75° Festival di Sanremo, grazie agli autori e produttori Eclectic che hanno curato le canzoni in gara.

Nasce Eclectic Publishing House

Una nuova realtà partecipata da Eclectic Music Publishing e Mamo Srl

Dopo la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754657/mtv-chiude-nel-regno-unito-dopo-40-anni">notizia di qualche giorno fa</a> riguardante il solo Regno Unito, arriva la conferma che anche le altre filiali europee di MTV sono destinate alla stessa sorte: entro il 31 dicembre 2025, infatti, tutti i canali musicali del brand (appartenente al gruppo Paramount Global) interromperanno le trasmissioni. Il bouquet include&nbsp;MTV Music, MTV 80s, MTV 90s, Club MTV e MTV Live, e la chiusura partirà dall'Inghilterra e dall'Irlanda, per poi estendersi anche a Francia, Germania, Austria, Polonia e Ungheria, oltre ad Australia e Brasile. Non è ancora noto se le misure riguarderanno anche l'Italia.

Non si tratta di una vera e propria cancellazione dall'etere: il canale principale (che in tutto il mondo&nbsp;ormai trasmette soprattutto reality show) continuerà a essere attivo, così come i social di MTV e le varie piattaforme crossmediali. Anche eventi come VMA e EMA continueranno a esistere. Da indiscrezioni di stampa pare però che si sia resa&nbsp;necessaria&nbsp;un'aggressiva campagna di taglio di costi del gruppo Paramount in vista della fusione con Skydance Media.

&nbsp;

MTV chiude i suoi canali musicali anche nel resto d'Europa

L'annuncio segue quello di qualche giorno fa, riguardante le trasmissioni nel Regno Unito

E’ Cesare Cremonini il primo grande ospite annunciato per l’edizione 2025 della Milano Music Week, rassegna diffusa dedicata all’industria musicale promossa dal Comune di Milano - Assessorato alla Cultura e da&nbsp;AssoConcerti, Assomusica, FIMI, NUOVO IMAIE e SIAE.

Il cantautore presenterà in anteprima “Cremonini Live25”, album live in uscita venerdì 21 novembre sulle piattaforme digitali e in formato fisico, registrato durante il tour negli stadi tenuto dall’ex leader dei Lunapop la scorsa estate: il talk si terrà giovedì 20 novembre alle ore 15.30 al Piccolo Teatro Grassi di Milano (Via Rovello, 2). L’ingresso gratuito con prenotazione tramite piattaforma DICE (dalle ore 15.00 di oggi, mercoledì 22 ottobre).

Per celebrare l’uscita dell’album aprirà uno speciale pop-up store dedicato a Cremonini presso 10 Corso Como dal 18 al 22 novembre (aperto dalle ore 10.30 alle ore 19.30): lo spazio - che esporrà “alcuni memorabilia appartenenti ai momenti più importanti” della carriera dell’artista - avrà disponibili sui suoi scaffali il nuovo album live, la discografia completa e il merchandise esclusivo firmato VR46 Racing Apparel. Infine, nella giornata del 21 novembre il cantautore sarà presente all’interno dello store per incontrare il suo pubblico. Potrà partecipare chi avrà pre-ordinato il disco solo sullo shop di Universal Music Italia o direttamente al pop-up store nella settimana di apertura (accesso fino ad esaurimento posti).

Milano Music Week 2025, Cesare Cremonini tra gli ospiti

L’artista presenterà il nuovo album ‘Cremonini Live25’

<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751569/stai-innovando-la-musica-raccontacelo-speciale-startup-musicbiz">Come già annunciato a metà dello scorso mese di maggio</a>, Rockol MusicBiz - la sezione di Rockol dedicata all’industria musicale - ha avviato un focus sulle start-up musicali italiane. Nelle prossime settimane, con cadenza regolare, su queste pagine presenteremo i profili delle nuove aziende che stanno cercando di innovare l’industria di settore combinando tecnologia a sensibilità artistica e creativa. Protagonista della puntata di oggi è…

Nome del progetto/startup:&nbsp;Indieffusione 
Anno di fondazione:&nbsp;2018 (Noise Symphony dal 2009) 
Sede operativa:&nbsp;Roma 
Nome e ruolo dei fondatori:&nbsp;Francesco Tosoni – CEO e Head of Music; Adila Salah – Co-founder e Responsabile della Comunicazione; Eugenio Galasso - CFO

Descrizione sintetica dell’attività:

Indieffusione è la prima community italiana interamente dedicata alla musica emergente, creata da Noise Symphony, lo stesso team che ha curato il singolo “In punta di piedi” di Nathalie (vincitrice XFactor 2010), l’album “Vivo sospesa” (Sanremo 2011), fino ai Booda (2º posto XFactor 2019) e ai Metrò (vincitori Deejay On Stage, Festival Show, Amici), oltre a firmare consulenze musicali per format TV su Rai, Sky, Discovery e Paramount+&nbsp;e per artisti come Raf, Franco Battiato, Ornella Vanoni, Nada, Roberto Bolle e molti altri. È una piattaforma indipendente che integra tecnologia, contenuti editoriali e servizi professionali per aiutare gli artisti a crescere. Senza algoritmi e con un approccio umano, offre radio 24/7, playlist, interviste, classifiche, scouting, feedback tecnici, una dashboard analytics e consigli personalizzati tramite algoritmo proprietario. Ogni settimana selezioniamo e promuoviamo nuovi artisti italiani, raccontando il presente e costruendo il futuro della musica indipendente.

Che problema risolvete, per chi e come?

Rispondiamo al bisogno degli artisti emergenti di orientarsi, promuoversi e crescere in un ecosistema digitale sempre più complesso. Offriamo strumenti chiari, concreti e misurabili per analizzare le performance sui DSP e social, ricevere feedback, entrare in rotazione radio e ottenere visibilità editoriale. Lo facciamo con una piattaforma costruita su misura per chi non ha un’etichetta o un ufficio stampa alle spalle, ma ha talento e visione.

In cosa consiste l’innovazione?

Abbiamo sviluppato una piattaforma proprietaria di analisi che raccoglie e interpreta le metriche musicali da diverse fonti (Spotify, Instagram, TikTok, YouTube, Radio Airplay) e restituisce, attraverso un algoritmo personalizzato, consigli promozionali specifici per ogni canale. Ogni artista può accedere a un pannello analitico evoluto, ricevere suggerimenti mirati per migliorare strategia, posizionamento e risultati, e confrontare le proprie performance con percorsi concreti di artisti affermati, per orientarsi meglio e imparare da chi ha raggiunto risultati rilevanti. Inoltre, promuoviamo un approccio “algoritmo-free” all’esposizione musicale, dove la scoperta è guidata da un panel umano esperto e da contenuti editoriali indipendenti.

Stato attuale (idea, prototipo, beta, mercato):

Sul mercato, in continua evoluzione. La piattaforma è attiva, con centinaia di artisti iscritti e una community in costante crescita. Il sistema di analytics e consigli è operativo e in uso quotidiano.

Partnership o investitori (se presenti):

Attualmente autofinanziato da Noise Symphony. Collaboriamo con festival, enti culturali, media partner e piattaforme di settore.

Link utili: 
<a href="http://www.noisesymphony.com" target="_blank">www.noisesymphony.com</a> 
<a href="https://www.noisesymphony.com/radio-tv/" target="_blank">https://www.noisesymphony.com/radio-tv/</a> 
<a href="http://www.noisesymphony.com/indievisione" target="_blank">www.noisesymphony.com/indievisione</a> 
<a href="https://www.instagram.com/indieffusione/" target="_blank">@indieffusione</a>&nbsp;

Startup musicali, il focus: Indieffusione

Una panoramica sulle realtà innovative italiane: oggi parliamo di…

Aste Bolaffi ha annunciato la propria prima asta dedicata ai memorabilia musicali: il prossimo mercoledì, 30 ottobre, presso la Sala Bolaffi di Torino, via Cavour 17, e - contemporaneamente - sul sito ufficiale dell’azienda, www.astebolaffi.it, sarà messo all’incanto un catalogo di 263 lotti che include oggetti legati a figure di spicco del panorama discografico italiano e internazionale.

Oltre a serigrafie firmate da Storm Thorgerson dedicate ai Pink Floyd (“Liquid Dark Side of The Moon” - lotti 58 e 66, basi d’asta 2.500 euro ciascuno) saranno battuti anche la demo originale di “Hey ragazzo” di Lucio Battisti (lotto 199, base 4 mila euro, accompagnato da spartiti e testi autografi), la matrice originale di “Tintarella di Luna” di Mina, datata 1959 (lotto 228, base 200 euro), una giacca autografata dai membri dei Ramones (lotto 153, base 2.500 euro), e una selezione di CD autografati dai Nirvana (lotti 241 e 240, basi d’asta 2 mila e 1.200 euro) e dai Queen (lotto 231, base 150 euro).

“Con la prima asta di Memorabilia musicali, Aste Bolaffi amplia ulteriormente il proprio orizzonte nel collezionismo, accendendo i riflettori su un nuovo dipartimento, già ampiamente seguito all’estero, ma che in Italia è ancora agli albori”, ha commentato, in una nota, l’azienda: “Un patrimonio emotivo e culturale che vive tra le righe dei testi, le grafiche di copertina e i suoni di un’epoca, che dalle piazze amatoriali, i mercatini o al massimo le fiere di settore, oggi grazie all’asta si propone a una platea più ampia, e di respiro mondiale”.

Aste Bolaffi al debutto nel mondo della musica

Il 30 ottobre all’incanto cimeli di Pink Floyd, Ramones, Battisti e Mina

Il solido rilancio del mercato discografico innescato dalla diffusione dello streaming ha avuto, come inevitabile rovescio della medaglia, l’aumento esponenziale della competizione tra etichette per sopravvivere e affermarsi sul panorama della musica registrata: le politiche delle major, che in virtù della propria potenza di fuoco finanziaria stanno attuando strategie di acquisizione espansive, soprattutto nei confronti di società di servizi e distribuzione, costringe le indipendenti a sfruttare i propri punti di forza, ovvero l’agilità nell’adattarsi ai nuovi scenari e la rapidità nell’intercettare nuovi segmenti di pubblico al quale rivolgersi. A spiegarlo è Mauro Farina, Vicepresidente responsabile per il Settore Sviluppo e Nuovi Modelli di Business di PMI - Produttori Musicali Indipendenti e co-fondatore di The Saifam Group, etichetta e società di edizioni veronese che da oltre quarant’anni rappresenta una delle realtà indipendenti più solide sul panorama italiano. Sulla base della propria esperienza personale, Farina spiega come per una indie sia fondamentale non solo anticipare le tendenze musicali, ma anche rivolgersi a nicchie potenzialmente molto redditizie neglette - per ragioni numeriche - dai grandi operatori, rivitalizzare risorse dormienti (anche con partnership major) e collaborare con altre label. Togliendosi dalla testa una volta per tutte che scalare le classifiche sia l’unico modo per sopravvivere sul mercato. “Perché sarebbe bello fondare un’etichetta pensando di sfornare solo hit. Ma…”

<h3>Dai Club Dogo al fitness: l’importanza delle nicchie</h3>

“Riguardo la produzione fonografica, ci siamo accorti che - sebbene l'avvento del downloading prima e dello streaming poi abbiano comunque portato le persone ad avvicinarsi maggiormente alla musica rispetto al passato - la frammentazione degli incassi generata da queste due svolte è stata quasi devastante, specialmente per certe aziende indipendenti”, racconta Farina: “Come Saifam, quindi, ci siamo concentrati sulle nicchie. Nei primi anni Duemila abbiamo esplorato il mondo urban, pubblicando i primi album di - tra gli altri - Fabri Fibra e Club Dogo, che adesso sono considerati big anche a livello mainstream. Poi abbiamo pensato che la tecnologia potesse favorire lo sfruttamento dei nostri contenuti musicali appunto in aree alternative, come - per esempio - il fitness. Nel nostro processo di diversificazione alla ricerca di nuovi modelli di business, è stata una svolta: tra il 2006 e il 2007 ci è venuta l’idea di una app che consentisse a tutti gli istruttori al mondo di avere un contenitore di musiche fatte ad hoc per tutte le discipline possibili. Idea che poi è stata sviluppata negli anni successivi, diventando anche un tool di editing in grado di mixare i brani adattandone i bpm a seconda delle playlist. L’idea ha fatto breccia a livello internazionale, diventando oggetto di una grande operazione commerciale che ha coinvolto anche Serena Williams e Jane Fonda come testimonial. A oggi, investiamo dai 500mila euro a un milione di euro all'anno per produrre contenuti specifici, e contiamo più di 360mila istruttori in tutto il mondo che sono abbonati a questo nostro ‘piccolo Netflix’ dedicato alle palestre, creato per diversificare il fatturato cercando di comprendere quali fossero le aree dove poter sviluppare contenuti musicali senza la necessità di scalare fino al primo posto in classifica”.

<h3>La collaborazione tra indipendenti e major</h3>

“Quattro anni fa, con Sony Music Italy, abbiamo aperto una divisione di Saifam chiamata Music Now!, con il proposito di ristampare su licenza titoli di catalogo attuando un’operazione trasversale di riscoperta di determinati artisti su scale numeriche contenute”, prosegue Farina: “Penso, per esempio, all’opera di rivalutazione sulle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750364/sony-music-publishing-saifam-music-now-original-soundtracks-series">colonne sonore del catalogo di Sony Music Publishing</a> avviata con la collaborazione di Roberto Razzini. E’ un discorso non solo commerciale, ma anche artistico, che coinvolge - ove possibile - gli artisti stessi e le rispettive fan base. Penso anche all’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749477/warner-music-italy-partnership-su-piu-fronti-con-saifam-group">operazione con Warner Music</a>, annunciata a fine gennaio: anche in questo caso, i nostri partner hanno recepito e sposato la volontà di monetizzare prodotti ‘dormienti’ molto meritevoli di essere riscoperti.

<h3>L’importanza della tecnologia: l’utilizzo etico dell’intelligenza artificiale</h3>

“Lo sviluppo tecnologico mi interessa molto, e lo seguo da vicino”, assicura Farina: “Per quanto riguarda l’intelligenza artificiale, soprattutto nel caso dei modelli generativi, fondamentale è avere un approccio etico e creativo, e non speculativo, nell’applicazione. Per esempio, abbiamo iniziato un processo di “restauro” delle tracce vocali del nostro catalogo italo-dance anni ‘80, correggendo tanto la qualità delle tracce audio quando la pronuncia inglese degli interpreti protagonisti delle registrazioni d’epoca. E’ un processo molto importante, forse anche più della rimasterizzazione: l’italo-dance è ancora molto popolare a livello internazionale, e una pronuncia inglese credibile può contribuire al rilancio dei prodotti su scala globale”.

<h3>Cosa significa essere indie</h3>

“Il grosso vantaggio di un’etichetta indipendente è proprio l’approccio al lavoro discografico: la forza motrice resta la passione, la voglia di fare qualcosa di nuovo, di bello”, conclude Farina: “E di collaborare: nel nostro caso, penso al supporto fornito - in termini sia economici che di infrastrutture - a Vibra Records. Noi siamo sempre disponibili a collaborare con le piccole label: ci è capitato di siglare accordi con le major proprio per gestire la transizione dei nostri partner indipendenti nella loro fase imprenditoriale post-Saifam, riuscendo a mantenere comunque un cordone ombelicale che permetta eventuali, future collaborazioni. L’importante è trovare persone serie e motivate con le quali lavorare. Anche perché noi sentiamo la responsabilità sociale di dare lavoro a tante persone. Lo staff, per me, è la cosa più importante. Mi sento legato a vita allo staff di Saifam. Penso, per esempio, ai produttori: ne abbiamo più di dieci in altrettanti studi che lavorano in esclusiva per noi, come collaboratori monomandatari, non dipendenti. Alcuni di loro, quando hanno iniziato a collaborare con noi, avevano solo un computer portatile. Oggi, coi soldi generati dalla musica per fitness, si sono pagati uno studio e hanno ampliato le proprie attività professionali. E’ un genere di ecosistema dove ognuno ha bisogno dell’altro. E dove noi, per mantenere la nostra struttura attuale, abbiamo bisogno di un fatturato annuo tra gli 8 e i 9 milioni di euro. Quindi dobbiamo essere molto precisi in quello che facciamo: noi preferiamo le nicchie perché sono un settore facilmente individuabile e - soprattutto - molto fidelizzato. Altrimenti dovremmo cercare di campare solo con le hit e i numeri uno: certo, a tutti piacerebbe farlo, ma come si fa a mettere in piedi un’etichetta, creare e mantenere posti di lavoro basandosi solo sulle hit?”.

Essere indipendenti oggi: parla Mauro Farina (Saifam Group)

Esistere (e resistere) come etichetta ‘senza dover andare primi in classifica’

Futura Company, società specializzata in management, consulenza aziendale e creazione di format, sarà media partner di Casa Sanremo - l’area ufficiale di ospitalità del Festival della Canzone Italiana - con Futura Hub, un digital hub che unisce creatività e musica.&nbsp; All’interno di Casa Sanremo avrà sede il primo spazio dedicato alle brand experience e alla creazione di contenuti cross–mediali.

Futura Company ideerà per ciascun cliente un progetto dedicato e studiato, con la possibilità di creare corner personalizzati, allestire spazi tailor made, ospitare talent e influencer, organizzare shooting, interviste e contenuti live. Futura Company potrà dare il via ad attività interattive con il pubblico grazie al supporto di DoubleDuck, società specializzata in eventi musicali, che si occuperà della direzione artistica e dell’organizzazione di show. “Verranno così coniugate l’esperienza unica del Festival insieme ad attività immersive ed eventi curati nel minimo dettaglio”, hanno spiegato le società in una nota: “La musica e la creatività saranno al centro del progetto garantendo dinamismo e professionalità in ogni singola iniziativa”.

“Sono molto felice di questa collaborazione, che mira a consolidare l’attività di sviluppo di format e progetti cross–mediali, da sempre uno dei nostri tratti distintivi”, ha dichiarato Valentina Cammarata, Founder e Ceo di Futuramanagement: “Lavorare con una realtà importante come Casa Sanremo ci permette di creare un hub creativo con progettualità su misura per i diversi clienti, dando vita a iniziative ad alto impatto e grazie anche alla joint venture con DoubleDuck, di aprirci al mondo degli eventi musicali”.

“Entrare a far parte di Casa Sanremo rappresenta per me l’occasione di contribuire a un progetto che da anni valorizza la musica, i talenti e l’eccellenza italiana”, dichiara Denys Mandaglio, founder di DoubleDuck: “Porterò la mia esperienza nella direzione artistica e nello sviluppo creativo per costruire nuove connessioni tra intrattenimento, brand e pubblico, con una visione moderna e internazionale. Credo profondamente che la musica e l’arte siano ponti capaci di unire mondi diversi e Casa Sanremo è il luogo ideale per dare vita a collaborazioni e idee che lascino un segno concreto nel panorama artistico”.

“Sono entusiasta di queste nuove sinergie. La presenza a Casa Sanremo di Futura Hub e DoubleDuck rappresenta un valore strategico fondamentale: Casa Sanremo si proietta in modo professionale e di alto livello verso connessioni significative e diversificate, con una nuova apertura verso il mondo digital e social, ampliando così la visibilità e la qualità dell’evento”, ha dichiarato Vincenzo Russolillo, patron di Casa Sanremo.

Casa Sanremo 2026, Futura Company e DoubleDuck tra i partner

‘Nuove sinergie’ per l’area hospitality ufficiale del Festival di Sanremo

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 10 ottobre 2025 al 16 ottobre 2025&nbsp;ANNALISA, con l'album MA IO SONO FUOCO, debutta direttamente in prima posizione, conquistando la vetta della classifica. In seconda posizione rimane stabile OLLY con TUTTA VITA (SEMPRE), mentre in terza posizione si conferma ERNIA con PER SOLDI E PER AMORE.

Oltre a quella&nbsp;già citata, tra le new entry nelle prime dieci posizioni si segnalano:

<ul>
	<li>AMOR PROPRIO di FRAH QUINTALE, che entra in quinta posizione.</li>
	<li>PIXEL di ELE A, che debutta in sesta posizione.</li>
</ul>

Nella classifica Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 10 ottobre 2025 al 16 ottobre 2025, si registra stabilità nelle prime tre posizioni. Al primo posto rimane saldo il brano QUESTA DOMENICA di OLLY &amp; JULI. Anche in seconda posizione si conferma stabile FELLINI di ERNIA &amp; KID YUGI, mentre sul gradino più basso del podio continua a mantenere la propria posizione il singolo PER TE di ERNIA.

Non si segnalano&nbsp;nuove entrate nelle prime dieci posizioni.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Annalisa

Classifiche, novità 16 ottobre: Annalisa debutta in testa

'Ma io sono fuoco' è l'album più ascoltato della settimana

Aurora Dischi, società operante nel settore della discografia e delle edizioni musicali e specializzata nel&nbsp;sostenere la creatività dei giovani artisti&nbsp;emergenti, ha rinnovato l'accordo di distribuzione con Universal Music Italia, già siglato nel 2023, per la distribuzione del catalogo dell'etichetta. "Questa partnership ci permette di avvalerci di una realtà strutturata, capace di offrire ai nostri artisti un supporto che va ben oltre la semplice distribuzione" dichiara Domenico Giannini, fondatore dell'etichetta. "Grazie a questa sinergia, possiamo sviluppare opportunità e progetti che diventano un vero valore aggiunto per realtà come la nostra, supportando in modo completo il percorso creativo e professionale dei nostri talenti".

Nei primi anni di attività Aurora Dischi ha seguito il lavoro di molte nuove leve della musica italiana, tra cui artisti come Celestiale,&nbsp;Creta e Bosnia (quest'ultima già nel cast di Sanremo Giovani 2024 e vincitrice del premio per la miglior reinterpretazione creativa a Musicante Award - Premio Pino Daniele nel 2025), oltre a partecipare a sincronizzazioni per spot pubblicitari e campagne istituzionali.

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Aurora Dischi rinnova l'accordo di distribuzione con Universal

La label ed editrice musicale è specializzata in giovani artisti emergenti

Il Gruppo Sugar ha annunciato di aver arricchito la struttura del proprio organico “attraverso l’ingresso di due nuove figure chiave e la promozione di risorse interne, con l’obiettivo di consolidare il proprio impegno al fianco degli artisti e far fronte in modo sempre più efficace alle trasformazioni di un mercato in continua evoluzione”.

Gianluigi Peccerillo è stato nominato Head of A&amp;R dell’etichetta discografica Sugar Music. “Peccerillo porta con sé con un solido background in ambito A&amp;R e - grazie alla pluriennale esperienza in peermusic Italy - una profonda conoscenza del mondo sia editoriale sia discografico”, ha precisato, in una nota l’azienda. Peccerillo risponderà direttamente a Filippo Sugar, CEO e Presidente del Gruppo Sugar.

Lorena Lombardi assume il ruolo di Head of Music Licensing, “con l’incarico di sviluppare ulteriormente il business nell’ambito delle licenze di sfruttamento di tutti i repertori del Gruppo”. “Con il suo rientro in Italia - dopo un quindicennio di esperienza all’estero - contribuirà a rafforzare la strategia di sviluppo internazionale di Sugar Music Publishing, con un focus particolare sul mercato francese”, ha commentato la società con quartier generale a Milano. Lombardi risponderà direttamente a Elisabetta Biganzoli, Managing Director di Sugar Music Publishing.

Il Gruppo Sugar ha inoltre comunicato le promozioni interne di Alessandro Cecconato (Head of Marketing &amp; Communication per Sugar Music e CAM Sugar), di Alessia Porcari (Head of International Development &amp; Label Operations per Sugar Music) e di Samantha Nocera (Head of Promotion per Sugar Music).

“La nostra squadra si allarga, ma soprattutto si arricchisce di professionisti di assoluto valore”, ha comunicato il CEO e Presidente del Gruppo Sugar Filippo Sugar: “Siamo orgogliosi tanto di questi inserimenti quanto della crescita delle risorse interne: testimoniano la portata dei nostri obiettivi, così come la rinnovata attrattiva che il Gruppo Sugar esercita sulle migliori figure professionali del settore. Vogliamo rendere tangibile la volontà, che da sempre ci ha caratterizzato, di mettere la musica al centro”.

Il Gruppo Sugar “desidera ringraziare Fabio Rinaldi" - originariamente entrato in organico come Publishing Manager nel 2018, poi nominato A&amp;R Manager l’anno successivo, manager di Sangiovanni nel 2020, Head of A&amp;R nel 2021 e infine Music &amp; A&amp;R Consultant lo scorso mese di luglio - "per il prezioso contributo e il lavoro svolto con passione durante gli anni condivisi insieme”.

Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi della Campania Luigi Vanvitelli, Peccerillo ha maturato la sua esperienza come A&amp;R Manager presso peermusic Italy, occupandosi sia dell’aspetto editoriale sia di quello discografico. Ha contribuito al lancio e allo sviluppo di artisti come La Niña, Golden Years, BLUEM, Ginevra e ceneri, oltre ad aver curato gli accordi con autori di rilievo tra cui Pierfrancesco Pasini e Francesco Fugazza. Parallelamente&nbsp;ha seguito i primi passi di progetti eterogenei come Massimo Pericolo e Giorgio Pesenti, contribuendo inoltre alla valorizzazione del catalogo Heritage di peermusic italy. Da sempre attento alle nuove sonorità, porta avanti un lavoro di scouting e sviluppo che coniuga memoria e innovazione, con l’obiettivo di dare spazio e prospettiva alle nuove generazioni di autori e artisti.

Lombardi ha costruito la sua carriera accademica e professionale a Parigi per quasi vent’anni. Laureata in Concezione e Direzione di progetti culturali all’Università Paris 3 Sorbonne Nouvelle, ha in seguito costruito un’esperienza professionale nell’industria musicale approfondita e versatile, spaziando dall’ambito discografico a quello editoriale. Si è occupata di promozione (prima per l’etichetta indipendente Atmosphériques, poi per Barclay/Universal), coordinamento artistico e sincronizzazione presso Universal Music Publishing France. Il suo profilo trilingue l’ha fatta naturalmente evolvere verso le relazioni internazionali: dal 2017 ha contribuito alla valorizzazione del catalogo editoriale di Universal Music Publishing France nella ricerca proattiva di opportunità di sincronizzazione all’estero.

Sugar, nuovi ingressi e promozioni nell’organico del gruppo

Entrano Peccerillo (come Head of A&R di Sugar Music) e Lombardi (Head of Music Licensing)

Potrebbe cambiare ancora il Bonus Cultura, che l’esecutivo presieduto da Giorgia Meloni - nel 2022, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734185/18app-ufficiale-la-cancellazione-dal-2024">a partire dal 2024</a> - aveva trasformato da <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/18app-449594">18App</a> in <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734114/18app-diventa-carta-cultura-giovani-e-del-merito-come-funziona">Carta della Cultura e del Merito</a>. Nella prima bozza della prossima legge di bilancio - riferisce l’agenzia ANSA - è stata inserita la proposta di un sostegno battezzato “Carta Valore”, destinato a tutti i giovani - senza distinzione in fasce di reddito ISEE - che abbiano conseguito un diploma di scuola superiore entro e non oltre il diciannovesimo anno di età.

La carta - secondo la bozza - dovrebbe essere assegnata nell'anno successivo a quello del conseguimento del diploma: in caso di approvazione effettiva, i primi diciottenni a riceverla potrebbero essere i diplomati nel 2026, con erogazione nel 2027.

Il budget proposto per l’attuazione del sostegno è di 180 milioni di euro annui a partire dal 2027. Il credito della carta sarà utilizzabile per l'acquisto “di biglietti teatrali, cinema e spettacoli dal vivo, libri, abbonamenti a quotidiani e periodici anche digitale, musica, strumenti musicali, musei, mostre eventi, monumenti”, e per "corsi di musica, di teatro, di danza o di lingua straniera".

L'abrogazione della Carta della cultura Giovani e della Carta del merito è prevista a partire dal primo gennaio 2027: gli importi, i criteri e le modalità di utilizzo della Carta saranno stabiliti ogni anno con decreto del Ministero della Cultura, di concerto con il MEF e il Ministero dell’Istruzione, entro il 30 settembre.

Ad accogliere positivamente il progetto di cambiamento è stata FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana, che insieme a Confindustria Cultura e AIE si è sempre espressa a favore di una riformulazione del sostegno, specie alla luce dei <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749776/il-nuovo-bonus-cultura-abbatte-gli-introiti-per-gli-operatori">modesti risultati</a> ottenuti dalla sua ultima versione.

“Come FIMI abbiamo espresso apprezzamento per questa soluzione che dovrebbe consentire di recuperare una parte del fondo che si perso con le recenti edizioni del programma che ha sostituito l’originale bonus cultura”, ha fatto sapere l’associazione di discografici in una nota.

Le Carte Cultura e del Merito diventano Carta Valore

La proposta nella prossima legge di bilancio dedicata ai giovani diplomati entro i 19 anni di età

YouTube ha versato oltre 8 miliardi di dollari all’industria musicale&nbsp;nei 12 mesi trascorsi tra luglio 2024 e giugno 2025: lo ha dichiarato ieri Lyor Cohen, global head of music di YouTube, parlando pubblicamente alla Billboard Latin Music Week.

Cohen ha anche precisato che l'importo ricevuto dall’industria musicale da parte di YouTube (riferito a etichette discografiche, editori musicali e società di gestione dei diritti) è raddoppiato in poco più di tre anni, poiché erano stati&nbsp;6 i miliardi di dollari&nbsp;retrocessi nel periodo di 12 mesi conclusosi a giugno 2022 - una somma a sua volta del 50% superiore rispetto a quella dell’analogo periodo precedente ($ 4 miliardi).

Le royalty provengono sia dagli abbonati paganti che dall’utilizzo degli utenti del servizio gratuito supportato dalla pubblicità, i cui video musicali vengono visti da 2 miliardi di utenti ogni mese.

YouTube - che non rende pubblici i numeri dei soli abbonati a YouTube Music, pur avendo annunciato a marzo di aver superato i 125 milioni di abbonati globali complessivi&nbsp;a YouTube Music&nbsp;e YouTube Premium (la versione senza pubblicità del servizio video) - è in forte ascesa anche in salotto, occupando il primo posto nelle classifiche Nielsen (dati aggiornati a fine agosto)&nbsp;per quota di visione televisiva tra gli americani: il&nbsp;13,1%, davanti a Disney (9,7%) e&nbsp;Netflix (8,7%).

Lyor Cohen: 8 mld di dollari da YouTube all’industria in 12 mesi

 Il capo della piattaforma di Alphabet lo ha dichiarato durante la Billboard Latin Music Week

Warner Music ha annunciato una partnership con Merwas, azienda specializzata nella tecnologia multimediale digitale e nella creazione e produzione di contenuti con sede a Riyadh, capitale dell’Arabia Saudita, per la fondazione di una nuova etichetta discografica.

“Il Medio Oriente è una fucina di talenti, con una profonda cultura musicale e una vivace varietà di artisti”, ha fatto sapere la major in una nota: “Warner Music e Merwas collaboreranno per mettere sotto contratto, sviluppare e promuovere sia artisti affermati, sia realtà emergenti, sfruttando le loro reti e competenze per aiutarli a valorizzare il loro talento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa e in tutto il mondo”.

Più nel dettaglio, “Merwas offre agli artisti l'accesso a competenze di alto livello, servizi di livello mondiale e strutture all'avanguardia, promuovendo l'innovazione, la collaborazione e la produzione di contenuti multimediali”: l’azienda saudita “nel 2022, ha inaugurato il più grande studio di registrazione al mondo, rapidamente soprannominato ‘la fabbrica dell'intrattenimento’, nato per supportare la comunità creativa in tutte le sue forme e per costruire un ecosistema per tutti gli artisti locali”.

"Il Medio Oriente e il Nord Africa rappresentano una delle regioni in più rapida crescita per l'industria musicale e questo accordo espande la nostra presenza in questo settore”, ha dichiarato General Manager di Warner Music MENA: “Le incredibili strutture di nuova generazione offerte da Merwas, unite all'esperienza di Warner Music nello sviluppo artistico e alla sua portata globale, offrono agli artisti di tutta la regione una piattaforma senza pari".

"La regione di Medio Oriente e Nord Africa è stata un gigante dormiente nell'industria musicale globale, ma con quasi mezzo miliardo di persone che parlano arabo e un numero crescente di iscritti ai servizi di musica digitale, ci stiamo risvegliando rapidamente”, ha aggiunto Rumayyan Alrumayan, Managing Director di Merwas: “Siamo entusiasti di questa partnership e di poter dare una spinta alle carriere di alcuni degli artisti più interessanti della nostra regione, offrendo loro la possibilità di raggiungere il mondo".

Warner Music, una nuova label in collaborazione con Merwas

Per ‘sviluppare e promuovere artisti affermati ed emergenti’ del Medio Oriente

Con una nota ufficiale Spotify ha confermato di aver esteso l’accordo di sponsorship con il club calcistico del Barcellona fino al 2030: la partnership che - secondo il DSP - “sta ridefinendo il modo in cui tifosi, giocatori e artisti interagiscono” interesserà le prime squadre maschile e femminile, e continuerà a prevedere il branding sulla parte anteriore delle divise da allenamento, con i naming rights dello stadio Camp Nou estesi fino al 2034.

“Dal suo lancio nel 2022 , la partnership ha regalato momenti indimenticabili, dalle maglie degli artisti alle iniziative per i tifosi, fondendo musica e calcio in modi che hanno avuto risonanza a livello globale”, ha fatto sapere Spotify: “Questa estensione riflette un impegno condiviso nel plasmare l'esperienza dei tifosi moderni e nell'estendere i confini di ciò che una partnership club-piattaforma può offrire”.

“Con la riapertura di Spotify Camp Nou all'orizzonte e l'ascesa di una nuova generazione di talenti del Barcellona, ​​Spotify e FC Barcelona stanno costruendo insieme il futuro, un luogo in cui cultura, sport e musica si incontrano”, ha concluso l’azienda svedese.

Spotify, esteso fino al 2030 l’accordo con l’FC Barcelona

Con i naming rights sul Camp Nou in essere fino al 2034

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 17 ottobre 2025 al 23 ottobre 2025 Irama vede il suo nuovo album “Antologia della vita e della morte” debuttare in prima posizione: alle sue spalle si confermano, stabili, “Tutta la vita (Sempre)” di Olly al secondo posto e “Per soldi e per amore” di Ernia al terzo.

Oltre a quella già citata, tra le nuove entrate nella top ten si segnalano:

<ul>
	<li>“The Luck and Strange Concerts” di David Gilmour in quarta posizione</li>
	<li>“Caramé” di Angelina Mango in settima posizione</li>
</ul>

Resta immutata rispetto a sette giorni fa la classifica Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 17 ottobre 2025 al 23 ottobre 2025, con “Questa domenica” di Olly &amp; Juli in prima posizione, “Fellini” di Ernia &amp; Kid Yugi in seconda e “Per te” di Ernia in terza.

Non si segnalano nuove entrate nella top ten.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

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Irama

Classifiche, novità 16 ottobre: Irama debutta in testa

‘Antologia della vita e della morte’ è l’album più ascoltato della settimana

Non accenna a diminuire l’interesse di Spotify nei confronti della musica dal vivo: la piattaforma di streaming musicale svedere ha lanciato un nuovo tool che permette agli utenti free e premium di seguire le attività dei club live. Lo strumento - ha specificato l’azienda in una nota - permette di “scoprire nuovi locali nelle vicinanze ed esplorare i programmi futuri, il tutto senza uscire dall'app”.

Il nuovo feed, prosegue la nota di Spotify, “si aggiorna quotidianamente, mostrando i concerti più rilevanti nella zona di ogni ascoltatore, dai concerti più intimi del fine settimana ai tour globali appena annunciati”, elaborando una sintesi di “ciò che gli ascoltatori stanno ascoltando in streaming, dove vivono e i generi che amano, il tutto in un'unica destinazione personalizzata”. “Quando un ascoltatore segue un locale, questo viene salvato nella sua Library diventando facile da trovare, insieme a suggerimenti personalizzati per altri locali che potrebbero interessargli”.

Il nuovo tool integra una soluzione di ticketing, che permette di “contattare in app il partner per la biglietteria dell’evento e completare l’acquisto”.

Al momento, spiega Spotify, le venue incluse nel servizio a livello globale sono oltre 20mila.

Top Ten USA album (Billboard)

20 ottobre 2025