Crescere in un’azienda per conoscere nel modo più approfondito e diretto le dinamiche che ne caratterizzano l’attività, salendo in&nbsp;nove anni i gradini che l'hanno portato a essere uno dei CEO più giovani del panorama musicale italiano: era il 2018 quando Paolo Ceresoli, fresco di una laurea in Marketing Management all’Università Bocconi di Milano e da pochi mesi fondatore dell’agenzia Koe Sound, entrava nell’organico di Metatron Group come Label Manager di INRI, la divisione discografica del gruppo torinese co-fondato da Pietro Camonchia e dai fratelli Paolo e Davide Pavanello. Passato nel 2015 al ruolo di Artist Management Specialist, nel gennaio del 2023 Ceresoli è stato nominato amministratore delegato della società che, oggi, opera su tre fronti chiave - musica registrata, edizioni&nbsp;e management - dell’industria musicale contemporanea. Poco meno di 24 mesi vissuti a pieno regime, per rimodellare l’azienda al fine di adattarla a un mercato sempre più mutevole, competitivo e stimolante, dove il progressivo dissolvimento del dualismo tra major e indie e la brusca accelerazione impressa dal boom del digitale hanno creato nuovi spazi di manovra per permettere a realtà come Metatron di crescere a 360 gradi, allargando i propri orizzonti senza - tuttavia - rinunciare alla propria vocazione originale: quella di laboratorio dedicato alla scoperta e allo sviluppo di progetti artistici non convenzionali. 
&nbsp;

A gennaio compirai due anni come di CEO di Metatron Group:<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734707/metatron-group-paolo-ceresoli-nuovo-amministratore-delegato"> quando sei stato nominato in questo ruolo, nel gennaio del 2023</a>, Paolo Pavanello (cofondatore dell’azienda insieme a suo fratello Davide e Pietro Camonchia, ndr) ha lasciato intendere che ad attenderti c’erano sfide importanti…

Sì, effettivamente ce ne sono state, di sfide importanti. La prima è stata quella di dare forza al team. In Metatron ho iniziato come stagista, e il team l’ho sempre vissuto in prima persona. In questi due anni ho cercato di dare un’organizzazione che fosse la più efficace possibile a tutto l’organigramma. Si può dire che sia un work in progress: adesso siamo in tredici, e ognuno di noi sa fare tante cose, perché siamo discografici, manager ed editori. Lavoriamo a 360° e siamo molto competenti. Tuttavia, poteva accadere che questa nostra competenza ad ampio spettro ci portasse a scavalcare i colleghi: per evitare questa eventualità, è stato necessario definire tutti i ruoli all'interno del nostro organico. Non per limitare i singoli, ma – al contrario – per dare più forza al loro lavoro. È un processo che mi sembra naturale nelle grandi aziende e nelle major. Noi siamo un’azienda indipendente, che ha quindi la velleità e la capacità di cambiare e di sapersi adattare al mercato: per noi definirci meglio è stata in un certo senso una novità. In programma abbiamo molte nuove uscite: un team che – perdonate l’espressione – spacchi il culo è indispensabile, e sono molto ottimista rispetto alle capacità dei professionisti con cui lavoro. 
&nbsp;

Quando stavi “studiando” da CEO quali altri cambiamenti immaginavi fossero necessari o utili per far crescere Metatron?

C'erano un sacco di cose che avremmo potuto fare: in ogni caso, il punto era ragionare come un'azienda, quindi con – da una parte – la forza di tanti validissimi collaboratori e – dall’altra – la “lentezza” di una macchina che inevitabilmente si muove meno velocemente di un singolo. Al di là dell’organizzazione interna, una cosa sulla quale stiamo lavorando è il posizionamento di Metatron. All’esterno siamo percepiti come una realtà solida e affidabile, in vent’anni di attività abbiamo dimostrato di essere capaci di stare su un mercato in continua evoluzione. Per come la vedo, vorrei consolidare il posizionamento riguardo le nostre attività di scoperta e accompagnamento dei nuovi artisti – che, poi, sono le due aree che mi interessano di più. Il mio obiettivo è far diventare Metatron un punto di riferimento per artisti e addetti del settore che vogliano affidare i loro talenti a un’azienda strutturalmente solida nel settore, piena di fantasia e di capacità di adattamento. 
&nbsp;

Quando Metatron ha debuttato sul mercato avevi 14 anni. Ti saresti mai aspettato un cambiamento di scenario per il settore così radicale, quando sei entrato nell’organico come stagista, nel 2015?

Quando sono arrivato stavamo ancora vivendo i postumi della grande crisi finanziaria del 2008, che aveva intaccato tutti i settori. Io e i miei compagni di università mandavamo quintali di mail per cercare lavoro in tutti i settori senza ricevere risposta, perché il lavoro non c’era, ed era frustrante. La mia fortuna è stata la determinazione nel cercare lavoro nel mondo della musica. Nei primi anni Dieci è esploso il fenomeno del cantautorato indie, è successo qualcosa che ha aggiunto tantissimo valore a questo settore. Nonostante la scomparsa del formato fisico, i numeri stavano aumentando: il digitale iniziava a rendere sempre di più, e i concerti stavano dimostrando tutto il loro potenziale, fino a raggiungere – nonostante la drammatica crisi del Covid – il loro picco storico in questi anni… 
&nbsp;

Ma…

Benché l'industria musicale stia dimostrando di andare bene ovunque, ho osservato che la discografia sta progressivamente perdendo la fiducia. O, meglio: sono gli artisti che stanno perdendo fiducia nella discografia. 
&nbsp;

È un discorso generale o che riguarda più che altro segmenti ben definiti – come, per esempio, quello delle major?

È il discorso di un manager che lavora con gli artisti. Per esempio, i contratti in cast, specie quelli stipulati dalle major, dieci anni fa erano il sogno di ogni artista. Oggi non sono altro che un punto di partenza, e – a parte qualche budget accessorio – non offrono alcun valore aggiunto, perché – onestamente – le major stanno sempre più puntando sulla quantità che sulla qualità. Ecco perché i team degli artisti stanno diventando sempre più importanti: sono loro, ormai, a fare quei lavori sartoriali che le grandi label non fanno più. 
&nbsp;

E’ proprio su questo campo, quindi, che volete distinguervi?

Non è retorica, ma una scelta consapevole e inevitabile di chi, nel DNA, ha il lavoro sullo scouting che ci ha portato a essere dove siamo. Abbiamo la consapevolezza che il lavoro standard di un’etichetta, ormai, non basti più. Dieci anni fa ho avuto la fortuna di incrociare sul mio cammino Dardust, un progetto che anticipava i tempi e che, in un contesto musicale ancora poco pronto, rischiava di rimanere incompreso. Con tenacia e lungimiranza, siamo riusciti a dare spazio a questo talento unico, fino a farlo diventare un punto di riferimento internazionale. Dardust – e lo dico con orgoglio – continua a sorprendere, proponendo sempre nuove e stimolanti sfide al panorama sonoro. 
<div class='embed'><img src="https://images.rockol.it/aSOuF5sRKWwd74XVNdqxlG6hBKk=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/dardust-mestre-200924-198.jpg" alt="https://images.rockol.it/aSOuF5sRKWwd74XVNdqxlG6hBKk=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/dardust-mestre-200924-198.jpg" title="https://images.rockol.it/aSOuF5sRKWwd74XVNdqxlG6hBKk=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/dardust-mestre-200924-198.jpg" class="img-responsive" /></div> 
(Paolo Ceresoli, a sinistra, e Dardust, a destra)

Cosa si aspetta di fare&nbsp;Metatron, nel 2025?

Mettere al centro l’artista. So che può suonare banale: la nostra volontà è concentrarci su come fare arrivare l’artista al pubblico, in modo sartoriale, da boutique label, quale – del resto – INRI è sempre stata. I nostri non sono prodotti, sono artisti che vogliono che la loro arte arrivi al pubblico nel modo migliore possibile. Certo, oggi, con la quantità di musica che viene resa disponibile quotidianamente, non è facile: le nuove canzoni sono molte di più delle orecchie pronte ad ascoltarle. 
&nbsp;

Per voi è un problema solo di sovra–offerta sul mercato o anche a livello di scouting?

A me, come a tutti gli altri discografici – major o indipendenti che siano – arrivano tra le venti e trenta mail di proposta al giorno, e non è facile. L’importante, in questo senso, è che il driver di chi fa il nostro lavoro resti sempre il brivido. Quello che viene quando ascoltiamo un brano o che ci fa innamorare quando vediamo una band sconosciuta che suona in un locale. 
&nbsp;

Quali novità sono in arrivo per il prossimo anno?

Innanzitutto un forte rebranding di INRI, soprattutto per quanto riguarda lo scouting e le nuove uscite: l’esigenza è quella di riconfermare il nostro posizionamento in un mercato molto confuso. Siamo un’etichetta cross–genre, non abbiamo un genere di riferimento e siamo guidati dagli artisti: per questa ragione, opereremo una selezione più stringente riguardo i progetti da seguire, proprio per combattere – a livello discografico, editoriale e manageriale – il pressapochismo che, in questa industria, troppo spesso non tributa il giusto impegno agli artisti che lo meritano. 
&nbsp;

C’è qualcosa che ti spaventa, nel lavoro che fai?

La cosa che mi spaventa è affezionarmi personalmente, e non solo professionalmente, ai progetti. L'entusiasmo che ci metto mi porta spesso a creare legami profondi, oltrepassando i soliti confini professionali. Questo, se da un lato arricchisce l'esperienza, dall'altro espone al rischio di un coinvolgimento emotivo che può rendere difficili le separazioni. Collaborare con Olly è stata un'esperienza straordinaria, un percorso che ci ha permesso di raggiungere traguardi importanti e di definire la presenza del progetto sulla scena nazionale. Ora che questo capitolo si chiude, sento una profonda gratitudine e, inevitabilmente, un po' di nostalgia. 
&nbsp;

Qual è, per quanto ti riguarda, il miglior auspicio a livello professionale?

C’è una scommessa – o piuttosto una promessa –, che sento di dover fare, ovvero quella di cancellare nuovamente, per quanto possibile, i confini “italiani” della nostra attività. È vero che tanti nostri progetti hanno una vocazione rivolta naturalmente al mercato domestico, ma la speranza, la promessa e la scommessa è quella di avere una Metatron sempre più internazionale. Quindi un augurio, che sconfina nella sfida personale, è che – nell’eventualità di risentirci tra un anno – il mio dubbio sia se risponderti in italiano o in inglese…

Metatron

INRI

Paolo Pavanello

Pietro Camonchia

Paolo Ceresoli

Dardust

Crescere in un’azienda per conoscere nel modo più approfondito e diretto le dinamiche che ne caratterizzano l’attività, salendo in&nbsp;nove anni i gradini che l'hanno portato a essere uno dei CEO più giovani del panorama musicale italiano: era il 2018 quando Paolo Ceresoli, fresco di una laurea in Marketing Management all’Università Bocconi di Milano e da pochi mesi fondatore dell’agenzia Koe Sound, entrava nell’organico di Metatron Group come Label Manager di INRI, la divisione discografica del gruppo torinese co-fondato da Pietro Camonchia e dai fratelli Paolo e Davide Pavanello. Passato nel 2015 al ruolo di Artist Management Specialist, nel gennaio del 2023 Ceresoli è stato nominato amministratore delegato della società che, oggi, opera su tre fronti chiave - musica registrata, edizioni&nbsp;e management - dell’industria musicale contemporanea. Poco meno di 24 mesi vissuti a pieno regime, per rimodellare l’azienda al fine di adattarla a un mercato sempre più mutevole, competitivo e stimolante, dove il progressivo dissolvimento del dualismo tra major e indie e la brusca accelerazione impressa dal boom del digitale hanno creato nuovi spazi di manovra per permettere a realtà come Metatron di crescere a 360 gradi, allargando i propri orizzonti senza - tuttavia - rinunciare alla propria vocazione originale: quella di laboratorio dedicato alla scoperta e allo sviluppo di progetti artistici non convenzionali. 
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A gennaio compirai due anni come di CEO di Metatron Group:<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734707/metatron-group-paolo-ceresoli-nuovo-amministratore-delegato"> quando sei stato nominato in questo ruolo, nel gennaio del 2023</a>, Paolo Pavanello (cofondatore dell’azienda insieme a suo fratello Davide e Pietro Camonchia, ndr) ha lasciato intendere che ad attenderti c’erano sfide importanti…

Sì, effettivamente ce ne sono state, di sfide importanti. La prima è stata quella di dare forza al team. In Metatron ho iniziato come stagista, e il team l’ho sempre vissuto in prima persona. In questi due anni ho cercato di dare un’organizzazione che fosse la più efficace possibile a tutto l’organigramma. Si può dire che sia un work in progress: adesso siamo in tredici, e ognuno di noi sa fare tante cose, perché siamo discografici, manager ed editori. Lavoriamo a 360° e siamo molto competenti. Tuttavia, poteva accadere che questa nostra competenza ad ampio spettro ci portasse a scavalcare i colleghi: per evitare questa eventualità, è stato necessario definire tutti i ruoli all'interno del nostro organico. Non per limitare i singoli, ma – al contrario – per dare più forza al loro lavoro. È un processo che mi sembra naturale nelle grandi aziende e nelle major. Noi siamo un’azienda indipendente, che ha quindi la velleità e la capacità di cambiare e di sapersi adattare al mercato: per noi definirci meglio è stata in un certo senso una novità. In programma abbiamo molte nuove uscite: un team che – perdonate l’espressione – spacchi il culo è indispensabile, e sono molto ottimista rispetto alle capacità dei professionisti con cui lavoro. 
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Quando stavi “studiando” da CEO quali altri cambiamenti immaginavi fossero necessari o utili per far crescere Metatron?

C'erano un sacco di cose che avremmo potuto fare: in ogni caso, il punto era ragionare come un'azienda, quindi con – da una parte – la forza di tanti validissimi collaboratori e – dall’altra – la “lentezza” di una macchina che inevitabilmente si muove meno velocemente di un singolo. Al di là dell’organizzazione interna, una cosa sulla quale stiamo lavorando è il posizionamento di Metatron. All’esterno siamo percepiti come una realtà solida e affidabile, in vent’anni di attività abbiamo dimostrato di essere capaci di stare su un mercato in continua evoluzione. Per come la vedo, vorrei consolidare il posizionamento riguardo le nostre attività di scoperta e accompagnamento dei nuovi artisti – che, poi, sono le due aree che mi interessano di più. Il mio obiettivo è far diventare Metatron un punto di riferimento per artisti e addetti del settore che vogliano affidare i loro talenti a un’azienda strutturalmente solida nel settore, piena di fantasia e di capacità di adattamento. 
&nbsp;

Quando Metatron ha debuttato sul mercato avevi 14 anni. Ti saresti mai aspettato un cambiamento di scenario per il settore così radicale, quando sei entrato nell’organico come stagista, nel 2015?

Quando sono arrivato stavamo ancora vivendo i postumi della grande crisi finanziaria del 2008, che aveva intaccato tutti i settori. Io e i miei compagni di università mandavamo quintali di mail per cercare lavoro in tutti i settori senza ricevere risposta, perché il lavoro non c’era, ed era frustrante. La mia fortuna è stata la determinazione nel cercare lavoro nel mondo della musica. Nei primi anni Dieci è esploso il fenomeno del cantautorato indie, è successo qualcosa che ha aggiunto tantissimo valore a questo settore. Nonostante la scomparsa del formato fisico, i numeri stavano aumentando: il digitale iniziava a rendere sempre di più, e i concerti stavano dimostrando tutto il loro potenziale, fino a raggiungere – nonostante la drammatica crisi del Covid – il loro picco storico in questi anni… 
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Ma…

Benché l'industria musicale stia dimostrando di andare bene ovunque, ho osservato che la discografia sta progressivamente perdendo la fiducia. O, meglio: sono gli artisti che stanno perdendo fiducia nella discografia. 
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È un discorso generale o che riguarda più che altro segmenti ben definiti – come, per esempio, quello delle major?

È il discorso di un manager che lavora con gli artisti. Per esempio, i contratti in cast, specie quelli stipulati dalle major, dieci anni fa erano il sogno di ogni artista. Oggi non sono altro che un punto di partenza, e – a parte qualche budget accessorio – non offrono alcun valore aggiunto, perché – onestamente – le major stanno sempre più puntando sulla quantità che sulla qualità. Ecco perché i team degli artisti stanno diventando sempre più importanti: sono loro, ormai, a fare quei lavori sartoriali che le grandi label non fanno più. 
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E’ proprio su questo campo, quindi, che volete distinguervi?

Non è retorica, ma una scelta consapevole e inevitabile di chi, nel DNA, ha il lavoro sullo scouting che ci ha portato a essere dove siamo. Abbiamo la consapevolezza che il lavoro standard di un’etichetta, ormai, non basti più. Dieci anni fa ho avuto la fortuna di incrociare sul mio cammino Dardust, un progetto che anticipava i tempi e che, in un contesto musicale ancora poco pronto, rischiava di rimanere incompreso. Con tenacia e lungimiranza, siamo riusciti a dare spazio a questo talento unico, fino a farlo diventare un punto di riferimento internazionale. Dardust – e lo dico con orgoglio – continua a sorprendere, proponendo sempre nuove e stimolanti sfide al panorama sonoro. 
 
(Paolo Ceresoli, a sinistra, e Dardust, a destra)

Cosa si aspetta di fare&nbsp;Metatron, nel 2025?

Mettere al centro l’artista. So che può suonare banale: la nostra volontà è concentrarci su come fare arrivare l’artista al pubblico, in modo sartoriale, da boutique label, quale – del resto – INRI è sempre stata. I nostri non sono prodotti, sono artisti che vogliono che la loro arte arrivi al pubblico nel modo migliore possibile. Certo, oggi, con la quantità di musica che viene resa disponibile quotidianamente, non è facile: le nuove canzoni sono molte di più delle orecchie pronte ad ascoltarle. 
&nbsp;

Per voi è un problema solo di sovra–offerta sul mercato o anche a livello di scouting?

A me, come a tutti gli altri discografici – major o indipendenti che siano – arrivano tra le venti e trenta mail di proposta al giorno, e non è facile. L’importante, in questo senso, è che il driver di chi fa il nostro lavoro resti sempre il brivido. Quello che viene quando ascoltiamo un brano o che ci fa innamorare quando vediamo una band sconosciuta che suona in un locale. 
&nbsp;

Quali novità sono in arrivo per il prossimo anno?

Innanzitutto un forte rebranding di INRI, soprattutto per quanto riguarda lo scouting e le nuove uscite: l’esigenza è quella di riconfermare il nostro posizionamento in un mercato molto confuso. Siamo un’etichetta cross–genre, non abbiamo un genere di riferimento e siamo guidati dagli artisti: per questa ragione, opereremo una selezione più stringente riguardo i progetti da seguire, proprio per combattere – a livello discografico, editoriale e manageriale – il pressapochismo che, in questa industria, troppo spesso non tributa il giusto impegno agli artisti che lo meritano. 
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C’è qualcosa che ti spaventa, nel lavoro che fai?

La cosa che mi spaventa è affezionarmi personalmente, e non solo professionalmente, ai progetti. L'entusiasmo che ci metto mi porta spesso a creare legami profondi, oltrepassando i soliti confini professionali. Questo, se da un lato arricchisce l'esperienza, dall'altro espone al rischio di un coinvolgimento emotivo che può rendere difficili le separazioni. Collaborare con Olly è stata un'esperienza straordinaria, un percorso che ci ha permesso di raggiungere traguardi importanti e di definire la presenza del progetto sulla scena nazionale. Ora che questo capitolo si chiude, sento una profonda gratitudine e, inevitabilmente, un po' di nostalgia. 
&nbsp;

Qual è, per quanto ti riguarda, il miglior auspicio a livello professionale?

C’è una scommessa – o piuttosto una promessa –, che sento di dover fare, ovvero quella di cancellare nuovamente, per quanto possibile, i confini “italiani” della nostra attività. È vero che tanti nostri progetti hanno una vocazione rivolta naturalmente al mercato domestico, ma la speranza, la promessa e la scommessa è quella di avere una Metatron sempre più internazionale. Quindi un augurio, che sconfina nella sfida personale, è che – nell’eventualità di risentirci tra un anno – il mio dubbio sia se risponderti in italiano o in inglese…

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Metatron, artisti al centro per andare oltre l'etichetta

Industria

Il CEO Paolo Ceresoli sui progetti per il 2025 (e molto altro): 'Riposizionamento di INRI, e...'

AGCOM ha reso note le modifiche al Regolamento in materia di tutela del Diritto d’Autore sulle reti di comunicazione elettronica, inserendo nuove previsioni di tutela dei prodotti musicali al termine di un processo iniziato lo scorso marzo con l’avvio di una consultazione pubblica partecipata da FPM – Federazione contro la Pirateria Musicale e Multimediale.

“In sede di consultazione FPM aveva chiesto di estendere l’utilizzo della piattaforma Piracy Shield alle pre-release (opere diffuse abusivamente prima del loro rilascio ufficiale sul mercato) e di garantire le forme di tutela delle piattaforme a tutte le opere sonore per le due settimane successive alla loro pubblicazione”, ha fatto sapere la Federazione contro la Pirateria Musicale e Multimediale in una nota: “Accogliendo le richieste dell’industria musicale, AGCOM si pone ancora una volta all’avanguardia nella tutela della proprietà intellettuale, arricchendo il Regolamento di nuovi e preziosi strumenti”.

“A conferma dell’impegno continuo nella difesa dei diritti dell’industria musicale, FPM può contare sugli strumenti operativi di alto livello di DcP – Digital Content Protection, società di servizi di alto profilo tecnologico fondata e posseduta dalla Federazione”, ha spiegato la federazione: “Nata dall’esperienza trentennale di FPM, DcP supporta l’attuazione delle strategie di enforcement e il dialogo tecnico con le Autorità, contribuendo a rendere sempre più efficace il sistema di contrasto alla pirateria online”.

Il nuovo regolamento prevede il blocco dei siti che mettono a disposizione abusivamente le pre-release entro 30 minuti dalla segnalazione e che mettono a disposizione opere musicali pubblicate nelle due settimane precedenti entro 30 minuti dalla segnalazione: è stata inoltre confermata la possibilità di bloccare a livello IP i siti illegali in qualsiasi caso.

FPM, Piracy Shield più potente contro la pirateria musicale

Accolte dall'AGCOM le richieste dell'industria di settore

Nel secondo trimestre del 2025 Warner Music ha registrato un fatturato complessivo pari a 1,68 miliardi di dollari, in crescita del 8,7% su base annua.

I ricavi da musica registrata sono aumentati dell'8,2% su base annua, “trainati - spiega la major - dagli incrementi nei ricavi digitali, nei servizi agli artisti e nell'ampliamento dei diritti e delle licenze, parzialmente compensati da una diminuzione dei ricavi fisici”. I ricavi dal digitale sono aumentati del 5,3%, con quelli da streaming cresciuti del 3,7%.&nbsp;

“La crescita dei ricavi da musica registrata è stata influenzata negativamente dalla risoluzione di BMG, che ha comportato una riduzione di 14 milioni di dollari rispetto al trimestre dell'anno precedente (10 milioni di dollari in formato fisico e 4 milioni di dollari in streaming)”, ha spiegato WMG: “Al netto di queste voci, i ricavi totali sono aumentati del 10,1%, e i ricavi digitali sono aumentati del 6,7%. I ricavi da licenze sono aumentati del 23,3%, “trainati dagli accordi di licenza principalmente nel Regno Unito e in Cina e dalla tempistica di altri accordi per violazione del copyright”. I ricavi derivanti dai servizi agli artisti e dall'espansione dei diritti sono aumentati del 22,6%, “grazie ai maggiori ricavi derivanti dalla promozione dei concerti, principalmente in Francia e Spagna”. I ricavi generati dai mercati fisici sono diminuiti dello 0,8%, “poiché la crescita derivante dalle ottime uscite in Corea e Giappone è stata compensata dall'impatto di 10 milioni di dollari della risoluzione del contratto con BMG”.

I ricavi dell'editoria musicale sono aumentati del 10,2% su base annua. “L'aumento è stato trainato dalla crescita dei ricavi digitali, delle performance, della sincronizzazione e della musica meccanica”, ha chiarito il gruppo: “I ricavi digitali sono aumentati del 5,2% e i ricavi dello streaming sono aumentati del 5,2%, trainati dall'impatto dei rinnovi degli accordi digitali, principalmente negli Stati Uniti. I ricavi delle performance sono aumentati dell'11,5%, attribuibile alla crescita di concerti, radio ed eventi dal vivo principalmente in Europa”. Il segmento delle sync è cresciuto del 28,6%, mentre i ricavi da riproduzione meccanica sono aumentati del 23,1%.

L'utile operativo è diminuito del 18% a 169 milioni di dollari rispetto ai 207 milioni di dollari del trimestre dell'anno precedente: l’utile operativo lordo rettificato è aumentato del 18% a 373 milioni di dollari, rispetto ai 316 milioni di dollari del trimestre dell'anno precedente, mentre la liquidità generata dalle attività operative è diminuita a 46 milioni di dollari rispetto ai 188 milioni di dollari del trimestre dell'anno precedente.

"In questo trimestre abbiamo ottenuto grandi successi in classifica, abbiamo visto nascere star nel nostro roster, e abbiamo registrato una forte crescita del fatturato e guadagni di quote di mercato”, ha commentato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group: “Tutti fattori che dimostrano che la nostra strategia sta funzionando. Mentre continuiamo a far evolvere la nostra azienda, ci stiamo concentrando sugli artisti, sugli autori e sui mercati con il maggiore potenziale, ampliando al contempo il nostro catalogo iconico e creando team e strumenti dinamici che aiuteranno i nostri talenti ad avere il maggiore impatto globale".

"La nostra solida performance in questo trimestre riflette il nostro impegno a investire nella grande musica, a promuovere una maggiore efficienza e a creare valore a lungo termine per i nostri artisti, autori e azionisti", ha aggiunto Armin Zerza, CFO di Warner Music Group: "Ci concentriamo sull'accelerazione della crescita del nostro core business, sull'espansione dei margini e sull'impiego del capitale in modo da rafforzare il nostro impatto creativo e finanziario".

Warner Music, nel Q2 2025 ricavi su del 8,7% a $1,68 mld

Il CEO Robert Kyncl: ‘La nostra strategia sta funzionando’

Nel secondo trimestre del 2025 Sony Music ha generato ricavi per 2,76 miliardi di dollari, in crescita dell’8,8% su base annua. Il settore della musica registrata, complessivamente, ha contribuito al bilancio delle entrate per 2,09 miliardi di dollari (+8,4% su base annua), dei quali 1,36 ascrivibili al segmento streaming (+7,3% su base annua). A brillare nella divisione dedicata alla discografia è stato il formato fisico, che tra gli scorsi mesi di aprile e giugno ha registrato una crescita del +19% su base annua, generando ricavi per 180 milioni di dollari. Le linee di ricavo secondarie - merchandising, licensing, sync e pubblica esecuzione - hanno generato complessivamente 481 milioni di dollari (+3,1% su base annua).

La divisione dedicata all’editoria della major nel secondo trimestre 2025 ha generato 683 milioni di dollari, in crescita del 9,9% su base annua: solo il consumo di catalogo sulle principali piattaforme digitali ha fruttato a Sony Music Publishing 392 milioni di dollari (+8% su base annua).

“Nella segmento della musica registrata, gli album delle etichette discografiche di proprietà e distribuite da SME (Sony Music Entertainment) hanno conquistato il 42% della top 10 settimanale degli album globali su Spotify durante il trimestre, con la nuova uscita di Bad Bunny che ha conquistato il primo posto per 6 settimane consecutive”, ha fatto sapere la major in una nota: “Il contributo dei prodotti in catalogo ai nostri ricavi continua&nbsp;ad aumentare, e continuiamo ad impegnarci nell'acquisizione di cataloghi sia nel settore&nbsp;della musica registrata che in quello dell'editoria musicale, perché crediamo che&nbsp;l'opportunità di aumentare la monetizzazione di queste risorse acquisendone di più continuerà”.

Sony Music, nel Q2 2025 ricavi su dell’8,8% a $2,76 mld

Bene sia musica registrata che edizioni: crescita a doppia cifra del fisico (+19%)

beatBread, la piattaforma che permette ad artisti ed etichette di finanziarsi tramite anticipi sui propri ricavi dalle attività di streaming e airplay, ha annunciato di aver ricevuto 124 milioni di dollari in finanziamenti da investitori tra i quali figurano Citi, Deciens Capital, Mucker Capital e Advantage Capital. Il capitale - hanno fatto sapere i gestori del servizio, che dall’inizio della sua attività ha collaborato con oltre 1300 clienti, erogando importi compresi tra i 1000 e i 10 milioni di dollari - sarà impiegato per espandere le attività commerciali e di marketing, oltre che le lo sviluppo di nuovi prodotti che rendano i finanziamenti ad artisti, autori ed etichette più flessibili.

"A beatBread stiamo costruendo una base finanziaria per una vera indipendenza degli artisti e delle etichette”, ha dichiarato il CEO della società Peter Sinclair: “Offrendo ai creator più scelta, più accesso e più controllo, li aiutiamo a rimanere indipendenti alle loro condizioni. Crediamo in un futuro in cui artisti ed etichette indipendenti avranno il potere e la libertà di plasmare il proprio successo, confrontare diverse opzioni di finanziamento da diverse fonti e fare la scelta giusta per loro, che si tratti di finanziamenti da beatBread, da un partner o persino da un concorrente".

"Siamo entusiasti di supportare beatBread, che offre agli artisti indipendenti soluzioni di finanziamento basate sulla tecnologia”, ha aggiunto Lee Smallwood, Head of Markets Innovation and Investments di Citi: “Questo investimento segna anche un passo significativo nella nostra esposizione alle royalty musicali come asset class in ripresa".

beatBread, raccolti 124 milioni di dollari di investimenti

Per finanziare gli anticipi agli artisti: tra gli investitori anche Citi

Potrebbe concludersi positivamente il negoziato tra Comune di Sanremo, RAI e industria discografica per raggiungere un accordo riguardo l’organizzazione delle prossime tre edizioni del Festival della Canzone Italiana. Secondo quanto riferito da Mario Ajello sul Messaggero di fronte al possibile Aventino di servizio pubblico ed etichette - sia <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752818/festival-di-sanremo-via-da-sanremo-la-rai-pronta-a-fare-da-sola">RAI</a> che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752722/sanremo-2026-fimi-pronti-a-tirarci-indietro">FIMI</a> avevano esplicitamente fatto sapere di essere pronte al passo indietro&nbsp;nel caso Palazzo Bellevue non avesse rinunciato alle richieste presentate nel bando di gara per l’organizzazione della manifestazione - il Municipio della cittadina ligure avrebbe aperto alla richieste delle controparti per scongiurare la rottura definitiva.

Il Comune, secondo quanto riferito, si sarebbe impegnato a rinunciare all’incasso dell’1% dei ricavi pubblicitari - condizione, tra quelle imposte, più sgradita a viale Mazzini, non solo per ragioni finanziarie ma anche per motivi strategici, perché avrebbe costretto il gruppo a rendere pubblici dati sensibili riguardanti la propria operatività - e a farsi carico dell’ospitalità degli artisti in gara e dei relativi staff, onere fino all’ultima edizione del Festival in carico alle label, alle quale veniva erogato un rimborso comunque giudicato dal settore gravemente insufficiente.

I segnali di apertura da parte del Comune segnano una parziale vittoria della linea intransigente tenuta da Rai e discografia, che però deve essere ancora formalizzata perché la macchina organizzativa del Festival possa effettivamente mettersi in moto: sempre secondo fonti di stampa il servizio pubblico - dati i tempi tecnici indispensabili per mettere in scena la manifestazione nella seconda metà del prossimo mese di febbraio - avrebbe indicato per la fine di questo agosto il termine ultimo per siglare ufficialmente il patto con il Comune.

Sanremo, il Comune apre alle richieste di Rai e discografia

Secondo indiscrezioni la città pronta a contribuire concretamente alla manifestazione

L’app di mobile payment Satispay e la piattaforma di ticketing TicketOne hanno annunciato l’integrazione del circuito della tech company tra i metodi di pagamento accettati dalla società italiana parte del gruppo CTS Eventim. L’accordo, “per la community di oltre 5,5 milioni di utenti creatasi attorno al circuito di pagamento mobile di nuova generazione - e in continua crescita - aggiunge la possibilità - spiegano le società in una nota congiunta - di acquistare con la massima semplicità, e la tipica esperienza rapida e fluida, anche i biglietti del più ricco calendario di eventi live in programma”.&nbsp;

Per TicketOne, questa partnership “significa ampliare ulteriormente le opzioni di pagamento a disposizione degli utenti, offrendo un’esperienza d’acquisto ancora più semplice per accedere a concerti, spettacoli, eventi sportivi e culturali”.

“La collaborazione ha inizio in un periodo ricco di eventi, tra la fine dell’estate e l’inizio della stagione autunnale, caratterizzata da un fitto calendario di concerti, spettacoli teatrali e manifestazioni culturali e sportive”, hanno spiegato Satispay e TicketOne: “L’obiettivo comune è rendere l'esperienza d'acquisto più semplice per gli appassionati di eventi live, aggiungendo una modalità di pagamento rapida e pratica accanto a quelle tradizionali già presenti su Sito ed App TicketOne.it e sul sito ufficiale di rivendita fanSALE.it”.

“Siamo costantemente al lavoro per accrescere le opportunità di utilizzo di Satispay per la nostra community di milioni di persone che, a gran voce, ci testimonia ogni giorno nei numeri la preferenza per il nostro sistema di pagamento”, ha commentato Angela Maria Avino, Chief Business Development Officer di Satispay: “Al contempo i nostri sforzi si concentrano anche sulla possibilità di offrire a più merchant possibili, fisici e online, il valore di un sistema di pagamento in grado di generare relazione e fidelizzazione, sostenuta anche dell’importante programma di loyalty messo in campo con Satispay Punti. L'integrazione con TicketOne rappresenta l’esempio perfetto di come, consolidando la nostra presenza nel mondo dell’intrattenimento, generiamo valore per tutti, facilitando per i nostri utenti l’accesso a un mondo di esperienze che incidono sulla vita quotidiana delle persone, e portando il valore della nostra tecnologia in settori strategici online come l'entertainment, dove l'esperienza d'acquisto fa ancora più la differenza”.

“La collaborazione con Satispay rappresenta un'evoluzione naturale della nostra strategia di innovazione digitale”, ha dichiarato Giorgio Aretino, Online Marketing &amp; Ecommerce Director di TicketOne: “Vogliamo continuare a investire in nuove tecnologie per offrire ai nostri clienti un’ampia gamma di soluzioni sempre più avanzate e personalizzate. Satispay si inserisce perfettamente in questa visione, permettendoci di rispondere con maggiore flessibilità alle diverse esigenze di pagamento del nostro pubblico. L’integrazione assume inoltre un valore strategico alla luce della crescente centralità della Gen Z, una generazione sempre più attratta da strumenti di pagamento smart e da un’esperienza utente fluida e intuitiva".

TicketOne, una partnership con Satispay

L’accordo ‘amplia l'ecosistema di pagamenti digitali per il più ricco calendario di eventi live’

Capo Plaza è stato coinvolto nel lancio della nuova divisa della Salernitana, realizzata da Puma: la prima maglia della squadra campana (nella foto, indossata dall'artista) è caratterizzata da un inserto bianco che richiama quella utilizzata nel corso della stagione 1983 / 1984, e realizzata in tessuto traspirante dryCELL. Il colore granata - recita la nota di presentazione - “forma un blocco unico con i calzoncini (...) e i calzettoni”.

“Il nuovo home kit nasce dalla voglia di segnare la partnership tecnica Puma-Salernitana con un riferimento al senso di appartenenza, alle radici che più sono forti e più aiutano a stare in piedi, a crescere forti, a saper innovare”, ha fatto sapere l’azienda: “Valori in comune con Capo Plaza, che qualche giorno fa ha già ‘spoilerato’ la nuova felpa black Puma esibendosi nella sua città e ‘digitando’ il suo prefisso sulle spalle, lo 089”.

La nuova divisa della Salernitata per il campionato 2025/26 sarà acquistabile presso i rivenditori autorizzati Puma, tramite lo store online dell'U.S. Salernitana 1919 e - dalle prossime settimane - anche alla riapertura dello store ufficiale granata a Salerno, in piazza Caduti Civili di Guerra, 2. Il costo della maglia gara è di 80 euro (più 10 per la personalizzazione).

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Capo Plaza

Capo Plaza, una partnership con Puma per la Salernitana

Il nuovo home kit della squadra promosso dal rapper campano

Sony Music ha citato in giudizio Infinite Reality, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750894/infinite-reality-acquisisce-napster-per-207-milioni-di-dollari">la società che lo scorso marzo ha acquisito Napster</a>, per mancato pagamento di royalties: la major ha presentato una richiesta di risarcimento pari a 9,2 milioni di dollari, cifra che secondo i querelanti corrisponderebbe non solo all’ammontare dei diritti maturati a partire da oltre un anno fa, quando si sarebbero interrotti i pagamenti da parte di Napster, ma anche all’utilizzo del catalogo del gruppo da parte dell’azienda a partire dallo scorso giugno, data di scadenza dell’accordo di licenza tra le parti che non è stato rinnovato proprio a causa dell’inadempienza di Napster.

“Non abbiamo commenti sul contenzioso in corso”, ha fatto sapere Infinite Reality in una nota consegnata all’edizione americana di Billboard: “Diamo grande valore ai rapporti con tutti i nostri partner. Restiamo impegnati a ricostruire i rapporti con tutte le principali etichette discografiche e confidiamo in una risoluzione rapida e amichevole”.

Quella con Sony Music non è la prima vertenza per mancato versamente di royalties che interessa Napster: a luglio SoundExchange ha intentato causa a Sonos per mancato pagamento dei diritti maturati dal suo servizio Sono Radio riferiti al periodo compreso tra il 2020 e il 2023, quando era gestito proprio da Napster.

Sony Music, una causa a Napster per 9,2 milioni di dollari

Per royalties non pagate. I querelati: ‘Stiamo ricostruendo i rapporti con i partner discografici’

La società specializzata in intelligenza artificiale ElevenLabs ha annunciato il lancio di Eleven Music, modello di AI generativa musicale che permette la creazione di tracce ad alta qualità grazie a semplici prompt vocali. A differenza di competitor come Suno e Udio, Eleven Music opera sulla base di accordi di licenza stipulati con due player di primissimo piano sul panorama indipendente internazionale, Kobalt e Merlin.

"Eleven Music è stata creata in collaborazione con artisti, etichette discografiche ed editori, e include misure di protezione per proteggere i titolari dei diritti", ha precisato la nota stampa del progetto.

“I nostri autori e clienti si affidano a noi per garantire che la rivoluzione dell'intelligenza artificiale includa sia solide tutele per i loro diritti di proprietà intellettuale per la formazione sull'intelligenza artificiale, sia opportunità lungimiranti e ponderate per partecipare ai flussi di entrate dell'intelligenza artificiale, nel rispetto di criteri chiari ed equi”, ha precisato il CEO di Kobalt Laurent Hubert: “ElevenLabs è stato un partner collaborativo, impegnato a reperire i dati direttamente dai titolari dei diritti e a proteggerli".

"Siamo entusiasti di collaborare con ElevenLabs”, gli ha fatto eco il CEO di Merlin Jeremy Sirota: “La nostra partnership con loro dimostra che i titolari dei diritti musicali possono negoziare accordi ponderati e lungimiranti con le aziende di intelligenza artificiale”.

"Insieme abbiamo creato delle linee guida responsabili che mostrano come le aziende di intelligenza artificiale e i titolari dei diritti musicali possono collaborare".

"Come azienda audio che si occupa di intelligenza artificiale, espanderci nel settore musicale è stata una progressione naturale e siamo entusiasti di presentare oggi Eleven Music", ha aggiunto il CEO di ElevanLabs Mati Staniszewski: "Abbiamo ricevuto un'enorme richiesta da parte dei nostri partner aziendali e degli utenti per un modello musicale come questo e ci siamo presi il tempo necessario per distribuirne uno che siamo certi piacerà loro. Siamo orgogliosi di farlo in collaborazione con partner dell'industria musicale che riconoscono gli enormi vantaggi e le possibilità dell'innovazione dell'AI nella musica”.

Per tutelare i titolari dei diritti, Elevan Music vieta espressamente l’utilizzo, nei prompt, dei nomi di artisti esistenti - viventi e non - e i titoli di album e canzoni, oltre che ai nomi di case discografiche e società di edizioni, di elementi testuali che facciano riferimento a brani specifici, e di richieste che portino il modello a effettuare voice cloning di qualsiasi artista musicale.

Secondo quanto riferito da MBW tra gli aspetti rivoluzionari dell'accordo - che potrebbe servire da modello a un'intesa su vasta scala tra industria creativa e settore tecnologico - c'è anche una sostanziale parità tra musica registrata ed editoria nelle royalties generate dall'utilizzo del servizio.

ElevenLabs lancia Eleven Music

Per il nuovo modello di AI generativa musicale la società ha siglato accordi con Kobalt e Merlin

Margherita Gnech (nella foto), <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752763/sony-music-publishing-italia-margherita-gnech-e-la-nuova-md">dall’inizio dello scorso giugno alla guida di Sony Music Publishing Italy</a>, ha un profilo professionale piuttosto atipico per l’industria musicale italiana. Laureata in Giurisprudenza, Avvocato, con Master in Tech Law &amp; Digital Transformation, la nuova Managing Director della branca editoriale della major nel nostro Paese è, in tutto e per tutto una tecnica, con il plus indispensabile della passione per la musica, presente da generazioni nella sua famiglia. Tra i suoi trascorsi lavorativi non ci sono periodi di apprendistato in etichette o società di edizioni indipendenti, ma esperienze in grandi studi legali internazionali come Osborne Clarke e Simmons &amp; Simmons. Una carriera già solida e promettente, alla quale però mancava qualcosa. “In Osborne Clarke tra i nostri clienti c’era una delle major, che ho avuto modo di seguire per una serie di consulenze e contenziosi”, racconta Gnech a MusicBiz: “Data la mia forte passione per la musica, quel mondo mi ha molto affascinata. La vita negli studi legali è dura: non ci sono orari, non c’è weekend. Quando ho visto che presso Sony Music Publishing Italia c’era una posizione aperta mi sono buttata…” 
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Ma era il periodo del Covid…

Già. Avevo già fatto le selezioni, poi - poco dopo - è scoppiata la pandemia. Credevo che tutto fosse andato a monte. A marzo 2020, come tutti, lavoravo da casa, sette giorni su sette, fino a tarda notte. Un giorno mi chiama Roberto Curti [General Manager di SMP Italy, ndr] per chiedermi se fossi ancora interessata al posto. Ovviamente gli ho risposto che sì, ero ancora interessata. Molto interessata. 
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Il tuo retroterra professionale è prettamente tecnico. Qual è il tuo background musicale?

Vengo da una famiglia di appassionati di musica, di ogni genere, dal rock alla classica. Ma, essendo una millennial, sono cresciuta col pop, il genere che ancora seguo più di tutti, specialmente dal vivo. Mai avrei pensato che sarebbe diventato il mio lavoro… 
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E invece sei finita nel publishing, uno dei comparti più sfaccettati e complessi dell’industria musicale…

Se ti piace la musica, il tuo lavoro non può che essere quello dell’editore. L’editore crea le canzoni, da zero. Ricordo ancora l’emozione provata quando durante la mia prima settimana in SMP, con le colleghe A&amp;R, abbiamo aperto e ascoltato una cartella dropbox di provini di brani dei nostri autori, scritti per artisti interpreti terzi. In base alle atmosfere, alle topline, al testo e alle melodie immaginavamo a chi avremmo affidato queste canzoni. E’ davvero il lavoro migliore che avrei potuto immaginare. Peccato che sia ancora pressoché sconosciuto, sia presso il pubblico che presso gli stessi addetti ai lavori. E’ incredibile quanti artisti, ancora, non riescano a cogliere i vantaggi di lavorare con un editore… 
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Qual è stata la prima cosa alla quale hai pensato quando ti è stata confermata la nomina a Managing Director?

Assumere un direttore artistico. Le selezioni sono già state avviate, non dovrebbe mancare molto… 
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Perché un direttore artistico?

I risultati più recenti – come, ad esempio, l’assenza dall'edizione 2025 del Festival di Sanremo – evidenziano la necessità di rafforzare la presenza di una figura creativa che possa rappresentare in modo chiaro e autorevole l’azienda verso l’esterno. È un tema che riguarda la percezione e la credibilità nel mercato, soprattutto in un settore dove le relazioni e la visibilità sono fondamentali. Attualmente, il mio ruolo comporta responsabilità operative e strategiche, che non consentono di seguire in modo continuativo anche la direzione creativa di un’area così centrale per l’identità dell’azienda. Proprio per questo ritengo importante che le due funzioni restino distinte e possano contare su un presidio dedicato e competente. 
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Cosa hai notato, dell’azienda Sony Music Publishing, dalla tua nuova prospettiva di Managing Director?

Dal momento in cui mi è stata ufficializzata la nomina, ho subito ricevuto tantissimo supporto, sia a livello locale che a livello internazionale. Dai vertici global alle dirigenze locali, ho sentito tutti davvero molto vicini nell’aiutarmi a elaborare piani e strategie. Ho avuto la sensazione di trovarmi in un ambiente familiare, nonostante la dimensione da multinazionale. Lavoriamo tutti come una squadra: sembra strano, ma è una cosa da non dare affatto per scontata, nel nostro settore… 
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Come vedi posizionata Sony Music Publishing Italy sul mercato nazionale?

Il nostro obiettivo è tornare a essere un punto di riferimento per il pop mainstream, segmento dove - per via di determinate scelte strategiche - negli ultimi anni abbiamo perso un po’ di terreno: quindi ci rimboccheremo le maniche per tornare ad avere un ruolo da protagonisti. Sul fronte indie - che oggi può essere considerato parte effettiva del mainstream - siamo sempre stati forti, grazie anche al lavoro di Roberto Trinci - già nostro direttore artistico ai tempi di EMI - e del team. Siamo riusciti negli anni a farci un nome nel segmento urban, genere su cui puntiamo moltissimo anche a livello internazionale, grazie anche a una figura appositamente dedicata. 
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Per quanto riguarda il catalogo, invece, quali sono i vostri obiettivi per crescere nello sfruttamento dei repertori nazionali?

Sul fronte sync siamo sempre stati un team molto forte: su Milano abbiamo in essere diversi accordi sul versante pubblicitario, con partnership molto interessanti con diverse case di moda e operazioni di alto profilo con <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748687/francesco-de-gregori-principe-sync-pubblicita-enel-canzoni">grandi aziende come Enel</a>. Siamo, insomma, un punto di riferimento per tante realtà molto importanti. Riguardo invece cinema e TV, il nostro ufficio a Roma è un presidio importantissimo: abbiamo tanti autori di livello impegnati nella scrittura di colonne sonore coi quali continuiamo a lavorare, e sui quali continuiamo a investire, oltre che una serie di accordi di consulenza volti a rafforzare sempre più i nostri rapporti con le società di produzione e i music supervisor. 
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E per quanto invece riguarda le brand partnership?

Benché non sia considerato un ambito operativo proprio del publishing - perché il ritorno in termini di immagine che può avere una label non è mai stato recepito dagli editori come una fonte di potenziali introiti immediati - credo che in futuro si debba lavorare anche in quella direzione, soprattutto a beneficio degli autori emergenti. E’ sicuramente un segmento sul quale ci concentreremo. 
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Quali altri progetti vi impegneranno, a breve termine?

Stiamo organizzando un camp internazionale dedicato alle sync in concomitanza con la prossima edizione della Milano Music Week, proprio per sfruttare la presenza in città degli operatori generata dalla manifestazione. E continuiamo a lavorare moltissimo sul roster dei nostri autori, che vogliamo nutrito ma non troppo affollato: non ha senso mettere sotto contratto artisti e poi lasciarli parcheggiati perché manca il tempo di seguirli. Sarebbe controproducente per noi, in termini di reputazione, ma - soprattutto - ingiusto nei loro confronti. 
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Oggi quali sono le aree di ricerca migliori per fare scouting di autori?

Ci sono varie fonti. Tra di esse spicca il mondo social: abbiamo un team internazionale dedicato allo scouting in questo ambito, che sfrutta vari software in grado di individuare le prossime rising star, e - più in generale – fornisce report di data analysis sui diversi mercati a livello globale. Io resto convinta che, in tema di A&amp;R, siano i rapporti umani a fare la differenza: lo vedo dai legami che i miei colleghi hanno instaurato con gli autori più giovani, con le etichette indipendenti, con i manager e con tutti i nostri interlocutori. Si inizia sempre da un primo contatto, e poi si cresce: da un rapporto umano il più delle volte nasce una relazione professionale, destinata col tempo ad ampliarsi. 
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Ribaltando la prospettiva, come si lavora - in Italia - un catalogo gigantesco come quello (globale) di Sony Music Publishing?

Possiamo dire di essere i più grandi publisher al mondo, con milioni di canzoni presenti nei repertori che controlliamo. E noi, per sfruttarli al meglio, dobbiamo conoscerli alla perfezione. Non è una cosa da poco: c’entra la passione, senza dubbio, ma serve anche tanto studio. Far utilizzare in Italia il nostro catalogo internazionale è relativamente semplice, soprattutto quando si tratta di artisti iconici come i Beatles o i Queen: la forza di quei nomi parla da sé. La vera sfida, però, è far percepire alla committenza quanto un brano senza tempo possa realmente arricchire un progetto creativo — che si tratti di una campagna pubblicitaria o di una scena cinematografica. In un contesto economico complesso come quello attuale, è ancora più importante saper raccontare e valorizzare il potenziale emotivo e narrativo della musica. Non possiamo però affidarci soltanto alla determinazione di chi si rivolge a noi: abbiamo obiettivi internazionali ben precisi da rispettare, anche in termini di budget. In aziende come la nostra, il ritorno sugli investimenti — soprattutto quando si parla di cataloghi — è fondamentale. Detto questo, il lavoro che personalmente trovo più stimolante è quello “a specchio”: riuscire a piazzare un brano italiano all’estero. Non è semplice, per evidenti barriere linguistiche e culturali, ma ci siamo tolti delle belle soddisfazioni. L’anno scorso, ad esempio, un importante brand inglese ha sincronizzato il brano “L’estate sta finendo” in una campagna pubblicitaria. A ben vedere, non è così strano: è vero, è una canzone profondamente italiana, ma è anche un piccolo capolavoro pop, con un’identità musicale così forte da superare i confini linguistici. 
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Che rapporto avete con i music supervisor di piattaforme come Netflix?

Siamo in ottimi rapporti con i music supervisor delle piattaforme, sono il tramite essenziale per entrare in contatto con le produzioni. E, in questo senso, stiamo andando oltre. Per esempio, abbiamo in essere rapporti di consulenza diretti con le produzioni stesse, che ci permettono di essere parte attiva ai progetti fin dalle primissime fasi di lavorazione. Abbiamo poi siglato una partnership con uno sceneggiatore di spicco del mercato cinematografico, che pone la musica in una posizione fondamentale già dall’elaborazione dello script, prima ancora di andare sul set. 
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In questo senso il presidio nella Capitale è stato fondamentale?

Sì, assolutamente. Cinema e musica sono spesso due mondi separati, che raramente dialogano in modo naturale. Avere un team presente sul territorio, capace di interagire quotidianamente e con sensibilità condivisa con i propri interlocutori, è stato determinante. La possibilità di costruire relazioni dirette, al di là degli schermi e delle call su Teams, ha fatto la differenza. Alla fine, sono sempre le persone – e il modo in cui sanno interpretare e coltivare i rapporti – a determinare la qualità delle connessioni professionali. 
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Le riunioni da remoto sono una delle tante cattive abitudini ereditate dal periodo del Covid che non siamo ancora riusciti a perdere…

Purtroppo è così. Stiamo parlando di progetti artistici, dove il confronto diretto, fisico, è fondamentale per comprendere le ragioni del proprio interlocutore, e per trasmettere l’essenza del proprio messaggio. Sono cose impossibili da fare, da remoto. E poi sfido chiunque a rimanere concentrato alla settima video-call della giornata. La vera differenza l’abbiamo percepita nel rapporto con i nostri artisti dopo l’apertura degli studi in house [nel quartier generale di Milano, in via Vespri Siciliani, ndr]. Niente Whatsapp, messaggi, chiamate, Zoom o altro. Ci vediamo in fondo al corridoio e ci beviamo un caffè… 
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Un dato comune a tutte le ultime earnings call delle multinazionali è stato il sorpasso del publishing sulla musica registrata nelle percentuali di crescita: ti sei fatta un’idea di quali siano le ragioni?

Non credo si tratti di una bolla o di un rimbalzo, anche se lo slancio del settore live, che sta effettivamente registrando numeri mai visti, effettivamente ci fa gioco. Credo che il publishing sia il segmento al quale restano margini di crescita più ampi: mi riferisco agli accordi di licenza con le piattaforme digitali, che stanno iniziando a pagare, ai contratti di rilievo chiusi con le aziende televisive, e anche al miglioramento del trattamento da parte dei DSP tradizionali. Come comparto abbiamo ancora molto da dimostrare… 
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Linee di ricavo nel segmento dell’intrattenimento digitale considerate per il momento accessorie - come, per esempio, il gaming - sono da tenere in considerazione?

Senz’altro. Come gruppo Sony abbiamo un collegamento diretto con la divisione dedicata all’elettronica di consumo, ma anche con Playstation; quindi, è nel DNA del gruppo immaginare di sfruttare i nostri asset al meglio collaborando tra consorelle a livello internazionale. In Italia lo sviluppo di videogame non è un segmento ancora molto sviluppato, ma non è affatto da escludere che in futuro lo sarà. E noi dovremo farci trovare pronti, soprattutto con il repertorio italiano… 
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In questo senso sono le richieste del mercato a orientare la produzione?

Certo. E’ l’autore, in casi come questi, a guadagnare non solo in termini finanziari, ma anche di visibilità. Mi riferisco sia agli autori “puri” che ai cantautori o compositori che vogliano ampliare il proprio raggio d’azione. Noi diamo un brief agli autori riguardo le richieste della committenza, proprio per indirizzarli a seconda dei vari utilizzi richiesti, che riguardino cinema, TV, pubblicità, videogiochi o altro. Può essere il brano, in sostanza, a seguire l’utilizzo. 
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A livello internazionale, Sony Music Publishing negli ultimi anni ha messo a segno acquisizioni importanti come quelle relative ai repertori di Bruce Springsteen e Queen: ci sono programmi analoghi, nel prossimo futuro, che riguardano anche il panorama italiano?

Assolutamente sì. In Italia ci sono cataloghi molto interessanti, che rientrano nei nostri obiettivi. Che si tratti di offerte provenienti direttamente dagli artisti, o da società di edizioni, se sono sul mercato per noi sono opportunità da valutare. Se penso al nostro catalogo attuale, che incorpora anche quello che fu di EMI, credo che una delle porzioni di repertorio meno presidiate sia quello relativo alle opere italiane anni Ottanta: quello, per esempio, potrebbe essere uno dei nostri obiettivi prioritari. Tuttavia, non abbiamo nessuna intenzione di porci alcun paletto dal punto di vista temporale: il nostro lavoro è continuare ad arricchire il catalogo. In questa prospettiva, quindi, più opere acquisiamo meglio è.

Sony Music Publishing Italy, così inizia un nuovo corso

Pop italiano, roster e acquisizioni: gli obiettivi raccontati dalla nuova MD Margherita Gnech

Spotify ha annunciato un nuovo aumento al prezzo degli abbonamenti a livello globale. “Spotify si impegna a offrire un'esperienza personalizzata e di livello mondiale a ogni utente”, si legge nella nota con la quale i gestori del DSP hanno confermato ufficialmente il ritocco al rialzo: “Per continuare a innovare la nostra offerta di prodotti e funzionalità, e offrire agli utenti la migliore esperienza possibile, aggiorniamo periodicamente i nostri prezzi. Nel corso del prossimo mese, gli abbonati Premium in diversi mercati dell'Asia meridionale, del Medio Oriente, dell'Africa, dell'Europa, dell'America Latina e della regione Asia-Pacifico riceveranno un'e-mail che spiegherà le implicazioni di questo aggiornamento per i loro abbonamenti”.

In Italia il costo dell’abbonamento individuale è stato alzato a 11,99 euro al mese: la sottoscrizione riservata agli studenti è stata fissata a 6,49 euro al mese, quella per coppie - Duo - a 16,99 euro al mese e quella dedicata alle famiglie (che prevede l’abilitazione di 6 account Premium per il singolo abbonamento) a 20,99 euro al mese.

L’innalzamento dei prezzi ha rilanciato il titolo di Spotify a Wall Street, che dopo la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-753417/spotify-perche-e-crollata-in-borsa-dopo-seconda-trimestrale-2025">clamorosa flessione</a> seguita all’annuncio della <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-753413/spotify-risultati-finanziari-secondo-trimestre-2025">seconda trimestrale del 2025</a> nella giornata di oggi, lunedì 4 agosto, ha recuperato terreno con un rialzo del 6%, che ha portato le azioni della servizio a essere scambiate a 667 dollari l’una.

Spotify, un nuovo aumento al prezzo degli abbonamenti

Il costo della sottoscrizione singola, in Italia, è salito a 11,99 euro

L’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni ha comminato una multa pari a 675mila euro a un bagarino: come riferisce l’agenzia ANSA, quella approvata dall’AGCom nel corso della riunione di Consiglio dello scorso 30 luglio è la prima diretta a una persona fisica per la rivendita illegale di biglietti per spettacoli, ai sensi dell'articolo 1, comma 545, legge 11 dicembre 2016, n. 232.

L’importo stabilito per sanzionare la violazione - che riguarda 90 eventi - è stato stabilito tenendo conto dell’illecito arricchimento conseguito dal rivenditore per mezzo dell’attività illegale.

“Grazie al supporto del Nucleo speciale per la radiodiffusione e l'editoria della Guardia di Finanza è emerso un sofisticato sistema fraudolento grazie al quale i soggetti coinvolti sono riusciti ad assicurarsi, tramite costanti e frazionate operazioni di acquisto l'accaparramento massivo di biglietti relativi ad eventi di spettacolo e sportivi dal mercato primario con il solo e unico scopo di rivenderli nel mercato secondario e a prezzi maggiorati", ha precisato AGCom in una nota, ricordando come le sanzioni amministrative pecuniarie per questo genere di violazioni possano andare “dai 5000 ai 180mila euro per ogni condotta”.

AGCom, una multa da 675mila euro a un bagarino

E’ il primo caso in Italia di sanzione a una persona fisica per la rivendita illegale di biglietti

La musica dal vivo non smette di crescere e macinare numeri, a sud come a nord delle Alpi. A dimostrarlo è un rapporto, diffuso in questi giorni, del Centre National de la Musique, ente istituito dal governo francese per monitorare l’andamento del mercato live nel paese. Secondo il report, nel 2024, il comparto locale ha generato ricavi per 1,6 miliardi di euro, in crescita su base annua del 13%. L’incremento inferiore a quello rilevato l’anno precedente (+21%) sarebbe imputabile, secondo il CNM, all’aumento dei prezzi dei biglietti, cresciuto del 10% in un anno a un media di 45 euro.

Se, generalmente, lo stato di salute del settore live francese può essere considerato tutto sommato soddisfacente, a preoccupare gli analisti sono i festival: gli incassi generati al botteghino dai grandi raduni live, in Francia, nel 2024 ha conosciuto una flessione dello 0,4%, con un calo del 5% nel numero degli eventi. In territorio negativo sono andate anche le presenze (-5% su base annua, a 8,6 milioni), nonostante un calo del prezzo medio dei biglietti del 5% (a 40 euro) rispetto al 2023, nonostante un aumento medio delle capienza delle venue del 2%. Il quadro è completato dai dati riguardo la situazione finanziaria dei festival: lo scorso anno, in Francia, il 68% dei festival con un tasso di vendita dei biglietti superiore al 90% di quelli resi complessivamente disponibili sul mercato hanno registrato una perdita media nel proprio bilancio di oltre 115mila euro (a fronte di un budget pari a 1,6 milioni di euro).

A incidere sulla sostenibilità è l’allargamento della forbice tra spese sostenute dagli organizzatori (cresciute del 6% nel 2024) e ricavi (il cui incremento si è fermato al 4%): tra i costi a carico dei promoter cresciuti maggiormente ci sono le assicurazioni (+14% su base annua), i cachet da corrispondere agli artisti (+9%) e le spese tecniche (+6%).

"Questi dati confermano, ancora una volta, la fragilità strutturale del modello economico dei festival, e ne mettono in discussione la sostenibilità a lungo termine", spiega il rapporto: "Soprattutto perché, nonostante l'aumento della capienza media, la partecipazione media rimane stabile, determinando così un tasso di occupazione medio leggermente inferiore".

"Mentre la vendita dei biglietti è aumentata in media del +4% e i ricavi da bar e ristoranti dell'1% rispetto al 2023, questo trend positivo maschera situazioni diverse tra i festival a seconda delle loro categorie di budget", prosegue il CNM: "Così, per i festival con budget tra 500.000 e 1 milione di euro, e quelli con budget superiori a 3 milioni di euro, la vendita dei biglietti e i ricavi da bar e ristoranti sono in aumento, rispetto alla stabilità della vendita dei biglietti e al calo dei ricavi da bar e ristoranti per i festival con budget tra 1 e 3 milioni di euro e quelli con budget inferiori a 250.000 euro. In termini di partnership, nel 2024 un numero crescente di festival utilizzerà le sponsorizzazioni. Le risorse provenienti da partnership e sponsorizzazioni sono aumentate in media del 4%, mentre quelle provenienti dalle sponsorizzazioni sono aumentate del 14%”.

Francia, il CNM lancia l’allarme sui festival

I grandi raduni caratterizzati da una ‘fragilità strutturale del modello economico’

E’ venuta a mancare Monica Malavasi, figura storica nel panorama degli uffici stampa musicali italiani. Con oltre trent’anni di esperienza nel campo della comunicazione, Malavasi ha lavorato non solo come ufficio stampa ma anche come organizzatrice di eventi, collaborando artisti di primo piano della scena italiana come - tra gli altri - Pooh, Ligabue e Claudio Baglioni.

Dal 2000 titolare di un’attività autonoma, Malavasi aveva lavorato per diversi anni a Goigest, uno dei principali uffici stampa italiani del quale Dalia Gaberscik è Fondatrice e Amministratrice&nbsp;Unica.

“La sua scomparsa, per me, è un dolore grosso: sono molto scossa”, ha dichiarato Gaberscik, visibilmente commossa, a Rockol: “Di lei ricordo l’integrità, l’onestà, l’accoglienza e la comprensione: era molto più interessata ai rapporti umani che a quelli professionali, cosa che le ha permesso di costruire una rete di conoscenze destinata a diventare amicizie, e quindi più durature e solide rispetto ai legami che caratterizzano il nostro ambiente. C’è stato un periodo, negli anni ‘90, nel quale io avevo iniziato a lavorare a Mediaset: in quel lasso di tempo, si può dire che Goigest fosse lei. Non abbiamo vissuto, da colleghe, l’avvento del Web e dei social: professionalmente, con civiltà e molto affetto ci siamo separate, perdendoci di vista. Ma è una persona alla quale ho voluto bene, e posso dire che con lei se ne sia andato anche un pezzo di me. Ciao, Monica”.

Gaberscik ha voluto ricordare Malavasi con un post sulla propria pagina personale di Instagram, raggiungibile a <a href="https://www.instagram.com/dalia_gaberscik/p/DM5O_r-MJHE/">questo indirizzo</a>.

Addio a Monica Malavasi

E’ stata una figura storica della comunicazione musicale italiana: il ricordo di Dalia Gaberscik

Nella classifica Top Album FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 25 luglio 2025 al 31 luglio 2025, al primo posto si attesta l'album NO REGULAR MUSIC 2 di SADTURS &amp; KIID, che debutta direttamente in vetta. In seconda posizione rimane stabile l'album TUTTA VITA di OLLY, mentre sul gradino più basso del podio scende, dalla prima posizione,&nbsp;ULTIMO,&nbsp;con ULTIMO LIVE STADI 2024.

Oltre a quella già citata, non si segnalano&nbsp;nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

Nel corso della settimana dal 25 luglio 2025 al 31 luglio 2025, la classifica Top Singoli FIMI/ GfK Top of the Music sponsored by SCF ha registrato una stabilità nelle prime tre posizioni. In prima posizione si conferma il brano "DÉSOLÉE" di ANNA, che mantiene saldo il suo primato. In seconda posizione rimane stabile "A ME MI PIACE" di ALFA &amp; MANU CHAO, mentre in terza posizione si conferma la collaborazione tra SERENA BRANCALE &amp; ALESSANDRA AMOROSO con il brano "SERENATA".

Tra le novità che hanno fatto il loro ingresso nelle prime dieci posizioni della chart&nbsp;si segnala:

<ul>
	<li>"MANESKIN" di SADTURS &amp; KIID FEAT. GHALI &amp; SHIVA, che entra in settima posizione</li>
</ul>

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.&nbsp;

Sadturs & KIID

Classifiche, novità 31 luglio: Sadturs & KIID subito primi

'No Regular Music 2' è l'album più ascoltato della settimana

Per conoscere le ultime novità musicali della settimana, questo articolo ti fornirà l'elenco completo e sempre aggiornato delle nuove canzoni uscite venerdì. Ogni settimana, artisti e band pubblicano nuovi brani, album o EP su tutte le piattaforme digitali. Se vuoi rimanere al passo con le ultime uscite, non perderti <a href="https://www.rockol.it/singoli">l'elenco sempre aggiornato con tutte le novità musicali</a>. Questa settimana parliamo di Chappell Roan, Demi Lovato, Nicole, Essenza e Ilaria.

<h2>The Subway - Chappell Roan</h2>

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Esce oggi su tutte le piattaforme digitali “The Subway”, il nuovo&nbsp;singolo di&nbsp;Chappell Roan. Il brano, disponibile anche in radio, sarà accompagnato dal videoclip ufficiale a partire dalle ore 16.00 di venerdì 1 agosto. Il prossimo 31 ottobre uscirà un LP 45 giri, color rame metallizzato, in preorder sullo Shop ufficiale Universal, contenente “The Subway” e “I Hate It Here (Demo)”. "The Subway" è stata&nbsp;prodotta&nbsp;e scritta insieme a Daniel Nigro.

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/the-subway-chappell-roan-ctid-217052507">Leggi il testo di "The Subway" </a>

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<h2>Fast - Demi Lovato</h2>

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Esce oggi su tutte le piattaforme digitali,&nbsp;accompagnato dal videoclip ufficiale, “Fast”, il nuovo singolo di Demi&nbsp;Lovato prodotto da Zhone. Il brano&nbsp;segna l’inizio della sua nuova era dance-pop, dopo tre anni di silenzio come artista solista e a due anni dall’ultimo album. Il singolo è&nbsp;il primo assaggio del suo nono album la cui uscita è prevista verso la fine dell’anno.

Parlando del lavoro con Demi Lovato, il produttore&nbsp;Zhone ha dichiarato: "È stato davvero stimolante lavorare con Demi e vivere il suo percorso di continua crescita. È una vera maestra in studio. Questo album parla di liberarsi dalle inibizioni e ci siamo divertiti tantissimo a creare questa musica! È un'esperienza che traspare davvero da ogni brano".

<a href="https://testicanzoni.rockol.it/testi/fast-demi-lovato-ctid-217049327">Leggi il testo di "Fast" </a>

Demi Lovato nasce a Dallas, in Texas, il 20 agosto 1992. Negli Usa è una vera e propria star, pur essendo giovanissima. Fin da piccola si esibisce sui palcoscenici della sua città, partecipando a concorsi ed audizioni. Dopo alcune comparse, nel 2007 sbarca sul canale satellitare Disney Channel dove diventa tra le protagoniste della serie “Quelli dell'intervallo” e del film Tv “Camp rock” con i Jonas Brothers. Proprio in collaborazione con la giovane band produce nel 2008 l'album d'esordio... 
<a href="https://www.rockol.it/artista/demi-lovato/biografia">Leggi la biografia completa </a>

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<h2>Parlami - Nicole - Autoprodotto</h2>

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E' disponibile su tutte le piattaforme digitali di streaming e in rotazione radiofonica il singolo "Parlami" di Nicole. Questo brano rappresenta il primo singolo dell'artista.&nbsp;Nicole ha&nbsp;scritto&nbsp;il testo&nbsp;avvalendosi della collaborazione di Rosario Canale. La produzione del brano è stata curata da Rosario Canale e Aldo Campanaro.

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<h2>Ora e ancora - Essenza - Autoprodotto</h2>

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E' uscito il nuovo singolo di EssENZA intitolato “Ora e ancora”. Il brano è stato&nbsp;scritto nel 2020.

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<h2>Artemide - Ilaria - Autoprodotto</h2>

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Fuori il singolo di esordio di Ilaria, intitolato "Artemide".&nbsp;

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Scrivici all’indirizzo singoli@rockol.it, ti daremo tutti i dettagli utili per comunicare e promuovere al meglio la tua nuova produzione!

Nuova musica uscita in Italia settimana del 2022-02-06

Questa settimana nuovi singoli per Chappell Roan, Demi Lovato, Nicole, Essenza e Ilaria

Nuovi singoli, le uscite dell'1 agosto

Live Nation prosegue nella sua strategia di acquisizioni internazionali: dopo l’aumento della partecipazione nella messicana Ocesa, il gruppo guidato da Michael Rapino ha annunciato di essere entrato in controllo di Team Event, una delle principali società di live promoting sul mercato neozelandese. La società, con sede a Christchurch, è nota soprattutto per l’Electric Avenue, festival dedicato alla musica elettronica che ha visto sfilare sui propri palchi - tra gli altri - Lorde, Chemical Brothers, Flume e Prodigy.

"Electric Avenue è la dimostrazione di ciò che la grinta e la visione locale possono creare: un'esperienza di musica dal vivo di livello mondiale”, ha commentato Mark Kneebone, CEO di Live Nation New Zealand: “Siamo entusiasti di collaborare con Team Event per portare Electric Avenue e i suoi altri festival a un livello superiore, offrendo ai fan un accesso ancora maggiore ai talenti locali e internazionali e supportando al contempo la crescita e il successo futuri di questo iconico festival neozelandese".

"Questa partnership con Live Nation rappresenta un'incredibile opportunità per garantire il futuro a lungo termine della nostra attività”, ha aggiunto il direttore di Team Event Callam Mitchell: “L'accesso al talento e alle competenze di un'organizzazione globale di queste dimensioni non potrà che portarci a nuovi traguardi. Gli ultimi 15 anni dedicati alla costruzione di questa attività sono stati un viaggio di sangue, sudore e lacrime, ma un viaggio di cui siamo incredibilmente orgogliosi e questa acquisizione ne è il riconoscimento".

Live Nation, acquisita Team Event

La società americana entra in controllo di un’agenzia di spicco sul mercato neozelandese

Nel secondo trimestre 2025 Universal Music Group ha accumulato entrate per 2,980 miliardi di euro, in aumento dell’1,6% su base annua. La divisione dedicata alla musica registrata della major è cresciuta dell’1,1% su base annua, mentre quelli della divisione editoriale dell’11,5 % su base annua. Calano, al contrario, le entrate ascrivibili alla divisione merchandise e ad altre linee di ricavo minori, in flessione del 15,4% su base annua.

Il margine operativo lordo è aumentato del 4,2% su base annua a quota 676 milioni di euro.

Su base semestrale, UMG ha visto i propri ricavi toccare quota 5,88 miliardi di euro (+6,4% su base annua), con la divisione discografica in crescita del 6,5% su base annua e quella editoriale su dell’11,6% su base annua. I ricavi da merchandise registrano cali anche nell’H1 2025, con una flessione del 10,6% su base annua. L’EBITDA è cresciuto del 7,7% a quota 1,336 miliardi di euro.

Per il Presidente e CEO di Universal Music i “solidi risultati” appena annunciati sono frutto della “potente combinazione tra l'eccellenza creativa dei nostri artisti e autori e la nostra visione strategica e abilità operativa”, mentre il COO Boyd Muir ha visto nelle “dimensioni e nella diversificazione” del business della major le cause della “solida crescita del fatturato e dell’EDITDA”. “Restiamo fiduciosi nel nostro percorso di crescita, continuando a investire con l'obiettivo di massimizzare il valore a lungo termine e generare rendimenti interessanti nei prossimi anni", ha concluso Muir.

Durante la call con gli azionisti Muir ha specificato come la crescita dell’azienda sia trainata “principalmente dall'aumento del numero di abbonati dei DSP e, in misura molto minore, da alcuni aumenti di prezzo degli abbonamenti delle piattaforme”, con “la crescita degli abbonamenti” nel secondo trimestre “sostenuta da una solida crescita nei mercati consolidati con un ARPU elevato, tra cui Stati Uniti e Giappone”.

Nonostante l’istruttoria avviata dall’antitrust UE, Grainge ha ribadito la volontà di chiudere l’acquisizione di Downtown Music entro fine 2025. Il CEO della major ha anche confermato come UMG abbia trattative in essere, con “molti, se non tutti, i principali player nel settore dell’intelligenza artificiale”.

Sempre in tema di AI, rilevante è stato l’intervento del Chief Digital Officer di UMG Michael Nash. “Continuiamo a garantire importantissime protezioni in materia di intelligenza artificiale nei nostri accordi con i servizi musicali", ha dichiarato il capo del digitale della major: "Queste misure variano a seconda della natura delle diverse partnership, ma includono anche l'impegno a garantire che i modelli di intelligenza artificiale non vengano addestrati sul lavoro dei nostri artisti senza il loro consenso. Le opere generate dall’AI addestrate sui nostri contenuti saranno rimosse. La musica generata dall'intelligenza artificiale non diluirà le royalties dei nostri artisti”.

UMG, nel Q2 2025 ricavi su dell’1,6% a €2,9 mld

Con EBITDA in crescita del 4,2% a 676 milioni di euro

Si trasferirà in Egitto l’Exit Festival, la grande manifestazione storicamente ospitata dalla Fortezza di Petrovaradin a Novi Sad, in Serbia, che a metà dello scorso giugno <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752584/exit-festival-via-dalla-serbia-per-pressioni-antidemocratiche">aveva annunciato ufficialmente la chiusura dei battenti nel paese balcanico</a> in seguito alle frizioni con il governo locale seguite al sostegno della protesta - da parte degli organizzatori dell’evento - scoppiata dopo il crollo di una pensilina della stazione di Novi Sad, nel quale - il primo novembre 2024 - rimasero uccise sedici persone: ad annunciato, a IQ Mag, è stato il fondatore e CEO di Exit, Dušan Kovačević.

Il “nuovo” festival - sempre distribuito su più giorni - sarà dedicato essenzialmente alla musica elettronica e debutterà nell’ottobre del 2026 presso l’area delle Piramidi di Giza, nell’area metropolitana del Cairo, dove già hanno avuto luogo importanti eventi di musica dal vivo, a cominciare da quello che - nel 2019 - <a href="https://www.rockol.it/news-701968/red-hot-chili-peppers-il-live-streaming-del-concerto-alle-piramidi">ha avuto come protagonisti i Red Hot Chili Peppers</a>.

"Riteniamo che le piramidi siano fortemente simboliche, in grado di racchiudere tutto ciò che Exit rappresenta", ha dichiarato Kovačević per motivare la scelta della nuova location: "C'è molta oscurità ovunque nel mondo, ma molte persone vedono le piramidi come pilastri di luce, quindi da questo lanceremo un messaggio forte".

“Da quando ci siamo schierati pubblicamente al fianco degli studenti serbi nella loro lotta per una società più libera e giusta, siamo stati sottoposti a immense pressioni finanziarie e politiche volte a privarci dei nostri diritti fondamentali alla libertà di pensiero e di espressione”, avevano fatto sapere gli organizzatori di Exit Festival alla vigilia dell’edizione 2025, l’ultima in Serbia, conclusasi lo scorso 13 luglio: “Nonostante siamo completamente tagliati fuori dai finanziamenti pubblici a tutti i livelli di governo, e con alcuni sponsor costretti a ritirarsi sotto la pressione dello Stato, ci rifiutiamo di essere messi a tacere. Di conseguenza, l'edizione di quest'anno sarà l'ultima a svolgersi in una Serbia in cui la libertà di parola è sistematicamente repressa”.

La nuova “casa” di Exit, occorre ricordarlo, non è esattamente un esempio di democrazia liberale compiuta. L’attuale presidente egiziano Abdel Fattah al-Sisi, che ha preso il potere nel 2013 grazie a un colpo di stato militare, è stato più volte condannato dal parlamento europeo per il carattere autoritario del suo regime, che sarebbe responsabile di diverse violazioni dei diritti umani ai danni di accademici, attivisti, oppositori politici e comunità LGBTQIA+.

L’Exit Festival si sposta in Egitto

Il fondatore Dušan Kovačević annuncia il ritorno per l’autunno del prossimo anno

La piattaforma italiana dedicata agli artisti indipendenti J00INX andrà online entro la fine dell’anno: ad annunciarlo, per mezzo di una nota ufficiale, sono stati i responsabili del servizio.

Il team della società include, oltre l’artista Zibba, anche professionisti come Matteo Petix, Massimiliano Zanoni, Abderrahmen Amri, Lorenzo Olcese, Pietro Maggio, Edoardo Cartoni e Camille Jeanine Folino. La piattaforma si è presentata non come come antagonista di “discografia e streaming”, ma come realtà concepita con l’obiettivo di trovare “un nuovo equilibrio tra creatività, indipendenza economica e relazione con il pubblico. Un modello sostenibile, umano, concreto. Dove l’artista torna protagonista. Dove chi ascolta può partecipare davvero”.

“Nel tempo l’industria musicale ha perso il suo centro, l’artista. Il sistema attuale frammenta, disconnette, limita. I creatori sono costretti a rincorrere visibilità e algoritmi, mentre i ricavi restano scarsi e la libertà espressiva si comprime”, hanno fatto sapere i fondatori del servizio: “J00INX nasce per ribaltare questa logica. Una piattaforma musicale all-in-one, costruita da chi vive la musica ogni giorno, per restituire agli artisti la proprietà del proprio percorso. Un luogo dove pubblicare, vendere, raccontarsi, costruire una fanbase reale. Senza pubblicità. Senza algoritmi invasivi. Senza intermediari. Un pianeta personale per ogni artista o professionista, una galassia di collaborazioni, una rete viva e sostenibile”.

“Ho visto i miei amici tristi, i miei colleghi che volevano smettere”, ha dichiarato Zibba: “Così ho cominciato a cercare. Ho messo insieme un gruppo di persone visionarie e ostinate, e dopo cinque anni di lavoro silenzioso, eccoci con un sogno concreto, che può cambiare le cose”.