Debutterà ufficialmente domani, 18 aprile, con l’inaugurazione di Homis, un record store bar ospitato dagli spazi di via Thaon de Revel 3, nel quartiere Isola, a Milano, HOM - House of Music, etichetta e hub di innovazione musicale nato dall’esperienza di Asian Fake, label fondata nel capoluogo lombardo nel 2017. La nuova fase della società - hanno spiegato i responsabili in una nota ufficiale - si è stata presentata come “un ecosistema integrato: una community di professionisti e talenti dell’industria in continua crescita, uniti da una visione comune”: con collaborazioni attive con l’Osservatorio del Politecnico di Milano, HOM è costituita - oltre che dalla stessa Asian Fake - dalle etichette FLUIDOSTUDIO, Peroni Dischi, Revolutional e da due società acquisite da poco, Monksta e No Face Agency, oltre che dalla newco con Circus The Job (verticale di artist management, brand partnership e produzione). La divisione editoriale di HOM è frutto di una joint venture con Kobayashi Edizioni Musicali. Tutte le label associate da House of Music saranno protagoniste di serate dedicate presso Homis tra lunedì 21 e venerdì 25 aprile.

La nuova realtà, ha spiegato&nbsp;Yuri Ferioli (CEO di HOM, e già co-fondatore di Asian Fake),&nbsp;vorrebbe&nbsp;essere "un acceleratore per chi lavora con un approccio simile a quello che ha caratterizzato Asian Fake, acquisire massa critica e diventare sempre più rilevanti — offrendo un'alternativa concreta agli attuali player del mercato discografico".

Il team di House of Music (nella foto) è composto da Victor Kwality (Head of Music), Pierpaolo Moschino (Head of Communications &amp; Startegy), Elena Maiorani (Head of Label and Publishing), Giulio Ciaffoncini (Head of Marketing &amp; Distribution) e Carolina Santi (Head of Sales &amp; E-commerce). Pier Ferrantini (già frontman dei Velvet, nonché speaker radiofonico) è CEO di The Job, mentre Lucio Lucia è alla guida della joint venture dedicata al publishing.

“Formalmente Asian Fake è diventata HOM”, ha chiarito Ferioli: “E’ stato un processo organico che da un lato ha cercato di preservare tutto quello che avevamo costruito: un approccio fondato su identità, cultura e un ecosistema di valori capaci di generare appartenenza”. Riguardo il rapporto - citato esplicitamente nella presentazione - con tecnologia e finanza, per Ferioli i due ambiti “sono entrati nell'industria discografica da diversi anni — esplorarli ci è sembrato naturale, sono tratti del nostro codice genetico di impresa. In termini operativi, siamo stati tra i primi investitori di Midly e Studio Mob. Stiamo inoltre costruendo un club informale di professionisti della musica insieme a protagonisti del mondo tech e finanziario, con l'obiettivo di connettere questi universi e generare nuove opportunità. Su questo fronte stiamo lavorando a un progetto inserito nell'Osservatorio del Politecnico di Milano, con l'obiettivo di favorire l'ingresso di nuove forme di capitale nel settore discografico italiano”.

Industria

Asian Fake, nuova fase per HOM - House of Music

Per la nuova entità riassetto societario, team ridisegnato, nuove partnership e uno spazio fisico

Golden Boys, società di management, merchandising, publishing&nbsp;e e&nbsp;artist development fondata da Geolier, si arricchisce di una nuova partnership: quella con Alessandro Quagliata, consulente strategico specializzato nell'ambito della musica urban. "La partnership nasce da una visione condivisa e dall’ambizione di accompagnare e amplificare il percorso di crescita avviato in questi anni" recita il post condiviso su Instagram e Linkedin. "Le aree di intervento della collaborazione saranno la strategia degli artisti in roster, la comunicazione e il posizionamento aziendale e lo sviluppo di nuovi business". 
 
Quagliata si è formato presso la redazione di Esse Magazine, dove ha lavorato dal 2018 allo scorso dicembre, ricoprendo il ruolo di caporedattore e (a partire da ottobre 2024) general manager. E' stato inoltre autore di molti format web e tv&nbsp;prodotti da Cantera, l'agenzia di marketing legata a Esse Magazine.&nbsp;

Golden Boys, una partnership strategica con Alessandro Quagliata

La società di Geolier e l'ex general manager di Esse Magazine avviano una collaborazione a 360 gradi

Gianmarco Mazzi è stato&nbsp;nominato Ministro del Turismo, carica rimasta vacante dopo le dimissioni rassegnate da Santanchè lo scorso 26 marzo: il giuramento al Quirinale ha avuto luogo alle&nbsp;10.15 di oggi, venerdì 3 aprile.

"Il turismo è un mondo ricco di fascino e grandi professionalità che richiede cura attenta perché rappresenta un pilastro dell'economia italiana", ha dichiarato Mazzi - come riferisce l'agenzia ANSA - subito dopo il giuramento:&nbsp;"Sono onorato di questo incarico e ringrazio il Presidente della Repubblica e il Presidente del Consiglio per la fiducia accordatami.&nbsp;Un ringraziamento anche al Ministro Alessandro Giuli, lavorare insieme alla cultura è stato entusiasmante e continueremo a farlo".

“Tengo a ringraziare Gianmarco per l’ottimo lavoro svolto fianco a fianco al MiC; e sono certo che rafforzeremo con successo la sinergia già avviata tra i nostri dicasteri, che rappresentano due contrafforti imprescindibili per lo sviluppo della Nazione", ha dichiarato, in una nota,&nbsp;il Ministro della Cultura Alessandro Giuli.

Con la nuova nomina l’industria musicale italiana perde il proprio interlocutore con le istituzioni: <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-732278/gianmarco-mazzi-eletto-alla-camera-con-fratelli-d-italia">eletto nel settembre del 2022 alla Camera con Fratelli d’Italia</a>, Mazzi - alla fine dell’ottobre successivo - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-733094/mic-nominati-sottosegretari-borgonzoni-mazzi-e-sgarbi">era stato nominato Sottosegretario di Stato con delega alla Musica</a> per il Ministero della Cultura.

Già collaboratore, all’inizio degli anni Ottanta, dell’oggi presidente onorario di SIAE Mogol, Mazzi - nel corso della sua carriera - aveva lavorato con esponenti di primissimo piano del panorama canoro tricolore come Caterina Caselli e Adriano Celentano, per poi ricoprire nella seconda metà degli anni ‘90 il ruolo di direttore della comunicazione della CGD. Coinvolto nell’organizzazione del Festival di Sanremo 2003 e produttore del talent show musicale The Voice tra il 2013 e 2014, Mazzi ha prodotto i programmi musicali televisivi “La notte di Vasco” e Sanremo Young, per poi diventare amministratore delegato della società Arena di Verona. A causa del suo impegno in politica il manager&nbsp;<a href="https://www.rockol.it/news-731915/sanremo-2023-organizzazione-via-fasulo-mazzi-dentro-lentini-taddia">aveva rinunciato al ruolo di consulente</a>&nbsp;all’interno della squadra impegnata nell’organizzazione del prossimo Festival della Canzone Italiana. La sua familiarità con i settori della musica registrata, del live e dei media l'avevano portato a essere considerato il primo esponente dell'industria musicale a ricoprire una carica istituzionale, ruolo - questo - che l'aveva portato a essere presente alla quasi totalità degli appuntamenti di rilievo per l'industria di settore - non ultimi, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757255/sanremo-2026-regione-lombardia-verso-la-music-commission">quelli tenuti</a> <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757265/sanremo-2026-stati-generali-musica-copia-privata-dichiarazioni">nell'ambito dell'ultima edizione</a> del Festival di Sanremo.

"Congratulazioni a Gianmarco Mazzi per il nuovo prestigioso incarico", ha commentato Enzo Mazza, CEO di FIMI: "La musica è una componente essenziale nell’economia del turismo e sono certo che avremo modo di continuare questa collaborazione con il settore".

"A nome di PMI, rivolgo le congratulazioni a Gianmarco Mazzi per la nomina a Ministro del Turismo", ha dichiarato&nbsp;Mario Limongelli, Presidente di PMI – Produttori Musicali Indipendenti: "La sua esperienza nel settore dello spettacolo rappresenta un elemento di valore in un ambito che oggi si nutre sempre più dell’integrazione tra cultura, creatività e territori. Il turismo contemporaneo passa anche dalla capacità di valorizzare filiere diverse – dall’audiovisivo alla musica, dagli eventi dal vivo alle produzioni culturali – che contribuiscono in modo concreto all’identità e alla competitività del Paese. Una visione integrata tra istituzioni e operatori può favorire uno sviluppo più solido e duraturo del comparto. Auguri di buon lavoro".

"E' veramente con sincero trasporto che mi congratulo con l’Onorevole Gianmarco Mazzi per l’importante e prestigioso incarico ricevuto oggi come nuovo Ministro del Turismo", ha fatto sapere Bruno Sconocchia, Presidente di AssoConcerti:&nbsp;"E' uno dei casi in cui si può senz’altro affermare che è stato premiato il merito. Conosco Mazzi da quarant’anni e posso testimoniarne le doti di competenza, passione, dedizione. Egoisticamente, devo dire che, nel mio ruolo di Presidente di AssoConcerti, l’associazione che riunisce i principali organizzatori di spettacoli di musica dal vivo, mi dispiace perdere un interlocutore con il quale, in quanto Sottosegretario alla Cultura con delega alla musica ed allo spettacolo, abbiamo in questi anni lavorato in stretto contatto e con grande soddisfazione su temi per noi importanti come il nuovo Codice dello Spettacolo, e condiviso battaglie a favore del mondo della cultura e dello spettacolo che - tra l’altro - hanno portato per la prima volta, nell’ultima legge di bilancio, alla costituzione di un <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756137/senato-approvato-il-fondo-per-la-musica-popolare-contemporanea">Fondo specifico per sostenere il mondo della musica popolare contemporanea dal vivo</a>. Naturalmente dichiariamo da subito la nostra disponibilità nei confronti di chi subentrerà in questo ruolo al Ministero della Cultura a continuare a lavorare per il riconoscimento dell’importanza sociale, culturale ed economica che il nostro settore rappresenta per il Paese. E, certi che le nostre strade comunque rimarranno strettamente intrecciate, auguriamo al nuovo Ministro del Turismo i nostri più sinceri auguri di buon lavoro".

Gianmarco Mazzi nominato nuovo Ministro del Turismo

Al già Sottosegretario con delega alla Musica del MiC il posto lasciato vacante da Santanchè

Giacomo Maiolini, fondatore di Time Records, è stato chiamato nel cast di “Canzonissima”, reboot dello storico programma Rai andato in onda per la prima volta nel 1958 e rilanciato con una nuova edizione - condotta da Milly Carlucci - fatta debuttare su Rai 1 lo scorso 21 marzo: il discografico è stato coinvolto dalla produzione nel ruolo di giudice. 
 
Classe 1963, nato a Pedrocca, in provincia di Brescia, Maiolini - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748903/time-records-compie-quarant-anni">dopo aver festeggiato, nel 2024, i quarant’anni di Time Records</a> - lo scorso anno <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752329/giacomo-maiolini-time-records-nominato-cavaliere-della-repubblica">è stato insignito dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella del titolo di Cavaliere del Lavoro</a>.

Giacomo Maiolini nel cast di ‘Canzonissima’

Il fondatore di Time Records approda sul primo canale del servizio pubblico

Dopo il riconoscimento dello scorso anno ad Ontier come Law Firm of the Year nella sezione Copyright, Pierluigi De Palma - Of Counsel presso Ontier - è stato nominato Lawyer of the Year nella categoria Media ai Legalcommunity IP &amp; TMT Awards 2026.

“L’avvocato è fra i maggiori esperti in Italia di diritto della proprietà intellettuale nel settore dell’entertainment e dei media”, si legge nelle motivazioni che hanno accompagnato il riconoscimento: “La sua conoscenza della music industry l’ha reso un regolare collaboratore di grandi artisti e società del settore, a livello nazionale ed internazionale”.

“Il premio è il riconoscimento all’impegno, passione e talento del miglior team con cui io abbia mai lavorato”, ha commentato De Palma: “Sono personalmente grato a tutti loro, alla famiglia di Ontier ed ai nostri clienti che sono sempre stimolo ed ispirazione per tutti noi”.

Ontier, Pierluigi De Palma premiato da Legalcommunity

Agli IP & TMT Awards 2026, come Lawyer of the Year nella categoria Media

Per mezzo di una nota ufficiale Peermusic ha ufficializzato il completamento del processo di passaggio di consegne - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756322/peermusic-italy-avvicendamento-vertice-trainini-grignani">anticipato da MusicBiz a metà dello scorso gennaio</a> - tra Francesca Trainini e Lorenzo Grignani (nella foto). Nel ruolo di Managing Director di Peermusic Italy, Grignani sarà operativo presso gli uffici di Milano dell’azienda, riportando direttamente a Nigel Elderton, Presidente di Peermusic per l’Europa.

“Desideriamo ringraziare Francesca per la sua leadership e la dedizione dimostrata nei confronti di peermusic in questi anni”, hanno fatto sapere, in una nota congiunta, Mary Megan Peer (CEO di Peermusic) e Elderton: “Il suo mandato è stato caratterizzato da un profondo impegno verso i nostri autori, artisti e partner commerciali, nonché dalla sua duratura influenza sull'industria musicale indipendente in Europa. Lorenzo porta con sé una vasta esperienza e rappresentava la scelta naturale per guidare le nostre attività editoriali e discografiche in Italia. La sua profonda conoscenza del settore e la sua comprensione del mercato italiano lo rendono il complemento ideale per il nostro team, mentre lavoriamo per espandere la nostra presenza nella regione e creare opportunità per i nostri autori sia a livello nazionale che internazionale”.

“Desidero ringraziare Mary Megan Peer e Nigel Elderton per avermi affidato questo incarico”, ha dichiarato Grignani: “E’ un onore incredibile poter continuare a costruire sull'incredibile eredità di peermusic in Italia. Non vedo l'ora di supportare i nostri artisti e autori e di creare opportunità per i loro cataloghi musicali, sfruttando la presenza globale di Peermusic”.

“E’ stato un onore lavorare al fianco del team di Peermusic Italy al servizio dei nostri autori”, ha concluso Trainini: “Vorrei ringraziare Ralph, Bill, Mary Megan e Nigel per tutto il loro supporto, così come gli incredibili autori e compositori di Peermusic con cui ho avuto l'immenso piacere di collaborare. Sono orgogliosa di ciò che abbiamo realizzato insieme. So che il roster di Peermusic Italy è in ottime mani sotto la guida di Lorenzo”.

Come spiegato dall’azienda, Trainini ha coronato la sua carriera presso Peermusic con l'acquisizione del catalogo Bella Ciao, patrimonio di oltre 1800 canzoni appartenenti al repertorio folk italiano che include l’eponima composizione riletta da una larga schiera di artisti di statura internazionale - da Steve Aoki a Tom Waits - oltre che a giganti della canzone italiana come Giorgio Gaber e Francesco Guccini, tornata alla popolarità negli ultimi anni presso il pubblico più giovane grazie alla sincronizzazione nella popolare serie Netflix “La casa di carta”.

Prima di entrare in Peermusic, Grignani ha trascorso oltre otto anni in FUGA, ricoprendo da ultimo il ruolo di General Manager per l'Europa meridionale, dopo quattro anni come Managing Director in Italia, dove ha guidato la strategia aziendale e supervisionato FUGA e Downtown in tutta l'Europa meridionale. In precedenza, ha ricoperto ruoli dirigenziali di alto livello presso Kiver Digital, tra cui Managing Director e Business Development Director, e ha guidato iniziative di licensing e partnership digitali presso DOCOMO Digital, Buongiorno e Dada. Grignani ha anche ricoperto ruoli di marketing e A&amp;R presso Sony Music Entertainment e Sony/ATV.

Peermusic Italy, Lorenzo Grignani nominato Managing Director

Si è ufficialmente concluso il processo di avvicendamento con Francesca Trainini

Frédéric Leibovitz, fondatore e CEO della società francese di production music Cézame Music Agency, è stato nominato Cavaliere dell’Ordine delle Arti e delle Lettere, una delle principali onorificenze culturali conferite dal Ministero della Cultura francese. Il suo nome compare tra le nomine ufficiali pubblicate nel 2025 con la qualifica di éditeur de musique, a riconoscimento di una carriera interamente dedicata all’editoria e alla produzione musicale.

In francese l’onorificenza è Chevalier des Arts et des Lettres.&nbsp;L’ordine – Ordre des Arts et des Lettres – è articolato in tre gradi: Chevalier (Cavaliere), Officier (Ufficiale) e Commandeur (Commendatore). Nel linguaggio giornalistico italiano è comune abbreviare la formula in “Cavaliere delle Arti e delle Lettere”.

Leibovitz è considerato una figura storica nel settore della production music e delle sincronizzazioni per audiovisivo. Il suo percorso imprenditoriale inizia negli anni Settanta: nel 1975 fonda Cézame come etichetta discografica, inizialmente orientata al folk. Nel corso degli anni il progetto evolve e si espande nel campo della musica destinata a cinema, televisione e pubblicità, contribuendo allo sviluppo di un modello di library music sempre più integrato con le esigenze dell’industria audiovisiva.

Nel 2008 Leibovitz rilancia la struttura come Cézame Music Agency, posizionandola come piattaforma internazionale che combina cataloghi di production music, musica originale e rappresentanza di etichette indipendenti. Il gruppo è oggi attivo nella supervisione musicale e nelle sincronizzazioni, con cataloghi utilizzati in produzioni televisive, cinematografiche e pubblicitarie in numerosi mercati.

Il riconoscimento francese si aggiunge ad altri premi ottenuti nel corso della carriera. Nel 2022 Leibovitz ha ricevuto ai Mark Awards di Los Angeles uno Special Achievement – Hall of Fame Award, assegnato a figure che hanno contribuito in modo significativo allo sviluppo globale della production music.

Cézame: Leibovitz 'Cavaliere delle Arti e delle Lettere'

Il fondatore della music library francese premiato dal Ministero della Cultura per la carriera

E’ legalmente operativa dalla fine dello scorso anno Killer Groove Records, nuova etichetta indipendente dedicata a “groove, funk, soul e contaminazioni”, fondata da Daniele Flamini (nella foto), Managing Director e A&amp;R della label con trascorsi professionali in Record Kicks (dove ha ricoperto il ruolo di Label Manager e Catalogue Admin) e Metatron Group.

Con sede operativa a Roma, nel quartiere Pigneto, Killer Groove ha già incluso nel proprio roster tre progetti - Atabasca, Appetizers ed Electric Circus: i primi a pubblicare il loro album (eponimo) saranno gli Atabasca, il prossimo 27 marzo, seguiti dagli Appetizers, che spediranno il loro “Keep Your Step” sui mercati il prossimo 10 aprile.

“Killer Groove Records non si limita a celebrare il passato: lo rinnova con stile, dando forma a un suono che appare allo stesso tempo familiare e proiettato verso il futuro, destinato a suonare classico ieri, oggi e domani”, spiegano le note di presentazione della label: 2Tutto nasce da una profonda passione per la musica afroamericana: il Soul di Philadelphia, Memphis e Detroit e l’inconfondibile groove del Funk e del Modern Soul che hanno definito un’epoca. A queste radici si affianca naturalmente l’amore per i ritmi caraibici del Rock Steady, dell’Early Reggae e dello Ska, che si espandono poi in un universo più ampio di influenze tra Afrobeat, R&amp;B, Jazz e le atmosfere evocative e sospese delle colonne sonore e della Library Music. Il risultato è un viaggio sonoro attraverso i generi che hanno segnato la storia della musica, reinterpretati con uno sguardo contemporaneo per creare qualcosa di nuovo, autentico e senza tempo. La missione dell’etichetta è sostenere e valorizzare gli artisti, accompagnandoli nella crescita e aiutandoli a ottenere visibilità sulla scena musicale globale. Attraverso la pubblicazione di LP in vinile, 45 giri, CD e musica digitale, sempre con una qualità sonora senza compromessi e di livello audiofilo, Killer Groove Records offre agli artisti la piattaforma che meritano, con produzioni curate e impeccabili in ogni formato”.

Nasce Killer Groove Records

Una nuova label dedicata a groove, funk, soul e contaminazioni

Il Presidente di Warner Music Italy Pico Cibelli (nella foto) è stato nominato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752161/wmg-italy-cibelli-nella-global-power-players-2025-di-billboard-usa">per il secondo anno consecutivo</a> nella Global Power Players di Billboard USA, la lista dei discografici più influenti a livello globale pubblicata dalla storica testata americana come “omaggio ai massimi dirigenti che guidano il successo del business musicale internazionale”. Anche nel 2026, Cibelli è l'unico italiano presente nell'elenco.

“Non considero [l’inserimento nella Global Power Players del 2025, ndr] un riconoscimento rivolto solo a me e alla mia carriera, ma a tutto il lavoro fatto dal team di Warner Music Italy in questi tre anni”, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755126/warner-music-italy-intervista-pico-cibelli-gianluca-guido-2025">aveva spiegato lo stesso Cibelli a MusicBiz</a> all’inizio dello scorso novembre: “E come quando si vince un Oscar: magari lo vince il regista, ma il merito va anche a tutto il cast, agli sceneggiatori, alla produzione e a chiunque abbia lavorato al progetto. Ancora più in generale, credo sia un riconoscimento all’industria musicale italiana, compresi i nostri concorrenti. Il nostro settore è composto da professionisti di altissimo livello.

WMG Italy, Cibelli nella Global Power Players di Billboard USA

Per il secondo anno consecutivo, è l'unico italiano presente nella lista

Lucia Niespolo, editrice e presidente di CN Media (il gruppo che controlla Radio Kiss Kiss) lascia la carica che ha ricoperto fino ad oggi, esprimendo profonda gratitudine a tutto il team che in questi anni l'ha affiancata nel suo lavoro. Rinnovato il consiglio di amministrazione, i nuovi vertici vedono alla presidenza&nbsp;Gennaro Fusco e nel ruolo di&nbsp;amministratore delegato&nbsp;Fabio Roselli Tubelli, giò dirigente all’interno del gruppo.&nbsp;Antonio Niespolo, socio storico di CN Media, continuerà a seguire&nbsp;l’evoluzione e il rafforzamento del progetto editoriale dell’emittente.

"Nel momento in cui l’emittente celebra il traguardo dei suoi 50 anni di storia,&nbsp;si trova in una fase di piena maturità e massimo riconoscimento nel panorama radiofonico e multimediale italiano. Un risultato che non è frutto del caso, ma di una visione strategica chiara, di scelte coraggiose e di un posizionamento editoriale e industriale costruito con coerenza e determinazione" ha dichiarato Lucia Niespolo in una nota. "Radio Kiss Kiss è stata, è e resterà il grande successo della mia vita professionale.&nbsp;L’ho guidata con senso di responsabilità, passione e visione, nella convinzione che potesse crescere fino a diventare un punto di riferimento autorevole nel sistema dei media italiani. Con orgoglio affido al futuro&nbsp;un progetto solido, riconosciuto e amato, certa che continuerà a evolvere, innovare e generare valore".

Radio Kiss Kiss, lascia Lucia Niespolo

Ha ricoperto fino a oggi il ruolo di presidente ed editrice di CN Media

Suno ha annunciato l’ingresso nel proprio organico di Jeremy Sirota, già CEO di Merlin, la piattaforma di licensing per etichette e distributori indipendenti: nel ruolo di Chief Commercial Officer, riporterà direttamente al CEO dell’azienda di AI musicale generativa, Mikey Shulman. Per Suno la presenza di Sirota nel proprio staff è funzionale all’accelerazione della propria mission “per dare forma al prossimo formato digitale per la musica registrata, un formato in cui le persone giocano attivamente con la musica, in cui artisti e fan possono interagire più direttamente e in cui tutti possono dare vita alle idee musicali che hanno in mente".

"Jeremy è un leader raro che ha dedicato la sua carriera a migliorare ogni aspetto del business musicale: per i fan, gli artisti, i titolari dei diritti musicali e le piattaforme", ha dichiarato Shulman: “Ciò che lo distingue davvero è la sua capacità di costruire ciò che ancora non esiste, trovando opportunità dove altri vedono ostacoli. Questa mentalità contribuirà a creare un futuro migliore per la musica per tutti, e non potrei essere più entusiasta di averlo con noi a Suno”.

"Nutro un profondo rispetto per la musica e per il ruolo che svolge nelle nostre vite”, ha aggiunto Sirota: "Ciò che mi entusiasma di Suno è l'opportunità di dare forma a un futuro in cui la musica diventa più interattiva e integrata nella vita quotidiana delle persone. Nel corso della mia carriera&nbsp;ho assistito e contribuito a gestire momenti cruciali in cui la tecnologia ha ridefinito l'industria musicale. Ogni capitolo ha ampliato le opportunità in modi che pochi avrebbero inizialmente immaginato. Suno sta costruendo nuovi livelli di creatività e connettività che prima non esistevano, e sono entusiasta di contribuire a dare vita a questa visione insieme all'industria musicale”.

Sirota è stato tra il 2009 e il 2015 in forze nell’organico di Warner Music Group, dove ha ricoperto il ruolo di Head of Business &amp; Legal Affairs: tra il 2017 e il 2019 ha guidato il team dedicato alle Music Partnerships presso Meta, per poi assumere, nel gennaio del 2020, il ruolo di CEO presso Merlin.

Suno, entra Jeremy Sirota

Ex CEO di Merlin, ricoprirà il ruolo di Chief Commercial Officer

Il veterano della comunicazione Davide Bertagnon ha annunciato la nascita di Dreel Holding Live Entertainment, una “factory hub che si posiziona come nuovo player nel mercato della live communication, con focus dedicati nel mondo della musica, dello sport, del design digitale, della cultura e nel sociale”.

L’azienda, “seguendo lo storytelling del suo founder ha come visione quella di posizionarsi come nuovo player autorevole del mercato con una forte vocazione per il mondo del Live Entertainment e degli Show a più ampio respiro, a supporto di brand e right owner”: come spiegato nelle note di presentazione alla stampa, la nuova entità “è una non agenzia e non ha alcuna velleità in tal senso, è una fabbrica, una factory, un laboratorio, un incubatore da cui estrapolare, disegnare e costruire uno storytelling fatto di storie di successo per i brand. Ogni progetto deve nascere per ispirare, emozionare e connettere una marca e il suo consumatore”.

La squadra Dreel “conta ad oggi 12 professionisti a bordo e crescerà ancora nei prossimi mesi in funzione dei numerosi progetti già confermati. Una prima linea tutta al femminile con due profili riconosciuti e apprezzati nel mercato come Monica Magnoni a capo della strategia, storytelling &amp; innovation (Chief Strategy &amp; Innovation Officer), e Fiamma Musmeci (Chief Business Officer) a capo di tutta la verticale di Business Development e offerta al mercato”.

“Sono molto orgoglioso di aver ricevuto la disponibilità di tanti professionisti che si sono uniti in questo nuovo viaggio, in questo mio personale Dream Team, molti di loro sono stati con me in passato e sono persone di spessore, valore che ho fortemente voluto su cui nutro grande fiducia prima ancora di essere degli ottimi professionisti”, ha dichiarato Bertagnon: “A breve annunceremo diversi asset in esclusiva Dreel, da qui a fine anno, nel territorio della musica, dello sport, del design e della cultura. Faremo un grande lavoro, ne sono certo, ho ottime sensazioni, ho visto in queste settimane tante volte gli occhi della tigre in tanti di loro.&nbsp; Il resto verrà svelato a tempo debito, compresa una grande campagna che lanceremo sul tema inclusione &amp; musica su cui oggi non posso dire altro, oltre a due grandi produzioni musicali sociali e benefiche per il Bambin Gesù di Roma molto importanti che vedranno Dreel al fianco di Penelope Foundation, fondazione contro la violenza sulle donne e il bullismo di cui sono stato da poco nominato Direttore Generale Grandi Eventi”.

Nasce Dreel Holding Live Entertainment

Da un’idea di Davide Bertagnon, una factory hub tra musica, sport, design ed entertainment

Sono stati annunciati importanti cambiamenti nell’organico di Warner Chappell Music Italiana, la filiale italiana della divisione editoriale di Warner Music Group. Lodovico Pagani è stato promosso a Head of A&amp;R, con - come diretto superiore - Santiago Menéndez-Pidal, il presidente di WCM per l’Europa Meridionale. Rossella Lorello, in precedenza A&amp;R - Sampling, adaptation, infringment manager, è passata al team Sync &amp; Licensing, riportando al VP Sync &amp; Licensing Leonardo Germinario. Francesca Rossi, già nel team Legal &amp; Business Affairs, è stata promossa a Head of Legal, mentre Giacomo Domenichelli, proveniente da Intra, è stato inserito nello staff come A&amp;R Manager. La riorganizzazione, hanno spiegato a MusicBiz gli stessi Menéndez-Pidal e Pagani, è da inquadrare in una più vasta strategia globale di rafforzamento delle relazioni tra le divisioni dedicate a edizioni e musica registrata di WMG, con - all’orizzonte, a medio-breve termine - ulteriori operazioni sui front sync e acquisizione di cataloghi… 
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In quale direzione sta andando l’evoluzione dell’assetto aziendale di Warner Chappell Music in Italia e all’estero? Quali elementi hanno guidato la riorganizzazione dell’organico, e perché?

[Santiago Menéndez-Pidal] Il nostro mandato principale, a livello globale, è quello di aumentare la cooperazione internazionale tra le diverse consorelle nazionali. Abbiamo questa filosofia, come gruppo, per la quale abbiamo un unico roster,&nbsp;che appartiene a tutti. Poi, è abbastanza ovvio, in questo momento siamo molto concentrati sul pop e sull'urban, anche se c’è una tendenza globale che sta vedendo tornare in auge i cantautori tradizionali e il rock - e questa, per noi, è un’ottima notizia. In questo senso, quindi, la riorganizzazione che stiamo mettendo in atto in Italia è molto in linea con questa strategia. Stiamo spostando Rossella [Lorello] sul lato sync e licensing perché, innanzitutto, conosce il nostro catalogo meglio di chiunque altro. E perché sarà il ponte perfetto con il comparto A&amp;R. Stiamo anche coinvolgendo Giacomo [Domenichelli], che proviene da un’agenzia urban molto quotata e - in questo ambito - vanta un importante bagaglio di conoscenze.

[Lodovico Pagani] Stiamo anche rafforzando il nostro rapporto con Warner Music [la divisione dedicata alla musica registrata del gruppo, ndr], in modo da consolidare nel modo più sano possibile la nostra collaborazione ed essere il più efficaci possibile sia sul fronte domestico sia su quello internazionale. Quindi il nostro riassetto aziendale prevede l’inserimento di un nuovo elemento nel team A&amp;R, Giacomo Domenichielli, che si concentrerà sul lato urban. In questo modo, il team A&amp;R sarà composto da tre persone - oltre a Giacomo, Ambra Todini e Luca Botta - che riporteranno a me. Stiamo rafforzando e dando più risorse a questo settore in modo più specifico.

[A Lodovico Pagani] Per quello che è il tuo ruolo, cosa implica riportare a un referente internazionale? Quali sono le differenze, rispetto a operare con un superiore “domestico”?

[Lodovico Pagani] Quando si ha tutti le stesse origini o lo stesso background, il rischio è che ci si fissi su un unico modo di risolvere i problemi. Quindi avere in ufficio qualcuno capace di offrire una prospettiva internazionale offre spazio a nuove idee in grado di rivoluzionare il mercato. Abbiamo avuto modo di sperimentarlo in tutti questi anni di lavoro comune: Santiago ci porta una maggiore quantità di informazioni e un approccio diverso nell’elaborare accordi e soluzioni. E’ una cosa che sta già succedendo, e che continuerà a succedere. E che troviamo tutti molto stimolante: tra le altre cose, è bello parlare in inglese, perché mantiene la mente fresca. E poi non è affatto male che il capo sia sempre in ufficio…

[Santiago Menéndez-Pidal] Quando il gatto non c’è, i topi ballano… [ridendo, in italiano, ndr]

In termini di signing e acquisizioni di cataloghi, quali saranno le prossime mosse entro fine 2026 di Warner Chappell Music? Ci sarà da aspettarsi un’intensificazione delle operazioni, in questo senso?

[Santiago Menéndez-Pidal] Negli ultimi mesi abbiamo elaborato un piano importante per liberare più liquidità per le acquisizioni. E, inoltre, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752873/warner-music-lanciato-un-fondo-in-joint-venture-con-bain-capital">abbiamo stretto una partnership con Bain Capital</a>, un grande fondo di investimento il cui ruolo nella nostra campagna di acquisizioni a livello mondiale è fondamentale. In Italia l’anno scorso abbiamo finalizzato la nostra più grande acquisizione sul mercato locale da anni, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749169/warner-music-italia-ha-acquisito-il-catalogo-di-dwa-records">quella di Extravaganza</a>, insieme agli amici di Warner Music. Al momento abbiamo altre quattro o cinque operazioni di rilievo in lavorazione: questo fronte è particolarmente importante per noi in un mercato come quello italiano, dove la maggior parte delle nostre attività riguarda proprio le acquisizioni. Da un punto di vista, non è una responsabilità solo di Federico e degli A&amp;R: è anche mia, e di Leonardo, che lo scorso anno è stato nominato VP Sync and Catalogue Acquisition, e che è stato in grado di portare sul tavolo diverse opportunità. E di Luca Gentili, il nostro Vice President, Operations &amp; Industry Relations…

[Lodovico Pagani] Quando si parla di acquisizioni, il lavoro di squadra è davvero importante, perché il tema non è solo quello di acquisire, ma di dare spazio alla crescita di un catalogo: parliamo di operazioni incrociate di monitoring a livello internazionale, amministrazione, sforzo creativo e tutto il resto. Si tratta, in sostanza, di acquisire qualcosa e aggiungere valore. Quello che abbiamo imparato, in questi ultimi anni, è che dobbiamo avere la mentalità sempre molto aperta, perché le acquisizioni potrebbero arrivare da qualsiasi parte…

[A Santiago Menéndez-Pidal] Hai citato la partnership con Bain Capital: puoi darci qualche dettaglio in più?

Sono molto attenti, e hanno quella che si potrebbe definire una prima opzione in molte operazioni. La partnership rappresenta per la nostra azienda un’opportunità per <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756871/wmg-e-bain-capital-aumento-di-capitale-da-s200-mln-per-beethoven">avere più soldi da investire</a>, ma questo non cambia le cose dal punto, per quanto di riguarda: lavoriamo con loro allo stesso modo in cui lavoriamo per conto nostro.

Le sync sono storicamente uno dei punti di forza di WCM: che ritratto si può tracciare di questo settore, oggi? Quali sono i segmenti - cinema, TV, ADV, gaming o altro - che ritenete più promettenti?

[Santiago Menéndez-Pidal] Sì, le sync sono sempre stata una parte importante del nostro business. Credo che a capo del nostro compartimento dedicato ci sia uno degli migliori professionisti in Italia nel suo campo, Leonardo [Germinario, ndr], che conosco da tanti anni, da quando lavoravamo insieme in EMI Music Publishing. L’anno scorso Leonardo è stato nominato VP non solo delle sync, ma anche delle relazioni coi media e del catalogo. E l’arrivo di Rossella serve a rafforzare il legame tra A&amp;R e sync. Nel team c’è poi Federica Carlino, che viene da Roma e che ha ottimi contatti con il mondo del cinema. In generale, il mercato dell’advertising è in calo in tutto il mondo, perché la pubblicità televisiva sta calando a livello globale: d’altro canto, gaming e produzione cinematografica stanno crescendo praticamente ovunque, ed è su questo che ci stiamo concentrando. Negli ultimi anni abbiamo fatto un grande sforzo cercando di essere il più “amichevoli” possibile, e di adattarci a qualsiasi tipo di budget, compresi quelli piuttosto limitati. In ultima analisi, nelle sync come nell’A&amp;R l’importante è stabilire contatti e creare connessioni, e in questo siamo piuttosto bravi. In Italia produzioni televisive e cinematografiche ci stanno dando ottimi risultati, che stanno colmando tutte le carenze lasciate sul terreno dalla contrazione dell’advertising TV. Abbiamo finalizzato alcune mosse strategiche, collaborando con case di produzione come Groenlandia e Lotus, per le quali non siamo solo fornitori, ma gestiamo anche i loro interessi editoriali e, in alcuni casi, co-finanziamo alcune produzioni. Per noi è un segmento in forte crescita.

Gli ultimi dati IFPI e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756760/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">Chartmetric</a> hanno confermato l’enorme rilevanza - a livello globale - dei repertori non anglofoni. Quali sono le opportunità che una realtà come WCM, forte di un network globale consolidato, può offrire agli autori local? In questo senso, credete che l’esportabilità degli autori italiani sia attualmente sottostimata? Su questo fronte, pensate che esistano margini di crescita ancora da esplorare?

[Santiago Menéndez-Pidal] L’Italia è interessata dallo stesso processo che ha coinvolto - dalla pandemia in poi - gli altri mercati principali dell’area geografica europea, come quelli Francia, Germania e Regno Unito: il Covid ha spinto molto il consumo di repertori in lingua locale. La grande sfida, per quel che ci riguarda, è riuscire ad abbracciare questa tendenza, perché il mercato sta crescendo - e questa è un’ottima notizia, per tutti noi. L’Italia ha molte opportunità di esportare, ma non solo le produzioni musicali in senso stretto: credo abbiate l’opportunità di esportare il modo in cui funziona l’industria musicale nel vostro Paese. Per esempio, quando parlo con i colleghi spagnoli e francesi del Festival di Sanremo, mi rendo conto che nessuno ha qualcosa del genere. E’ un modo, il Festival, col quale si aiuta l’industria, coi fatti. Quindi sono senza dubbio un sostenitore del modello italiano. Poi, parlando solo di musica, beh, avete sempre avuto melodie fantastiche, ma adesso avete anche produzioni di ottimo livello, che aiutano a esportare la vostra musica. E, dal punto di vista internazionale, funziona anche all’inverso. Per esempio, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756672/un-accordo-di-collaborazione-tra-geolier-e-warner-chappell-publishing">abbiamo aiutato molto Geolier</a> per la realizzazione del suo ultimo album: era interessato a fare dei writing camp a Los Angeles con artisti locali, noi gli abbiamo dato ottimi contatti per le session di lavorazioni e lui e il suo produttore sono stati molto tempo lì. Sono stati contentissimi incontrare artisti e producer americani.

Musicalmente parlando, l’Italia - da quando è esploso il Festival di Sanremo, con Domenico Modugno - è sempre stata una fantastica fonte di repertorio. L’ultima grande ondata di artisti italiani - Eros Ramazzotti, Laura Pausini, e in anni più recenti i Maneskin - ha saputo conquistare una grandissima reputazione a livello internazionale, ma non in italiano. Quindi la vera domanda è: può la lingua italiana tornare a essere importante, sul panorama musicale mondiale? Io credo di sì. Rosalia, che usa lo spagnolo, sta andando bene ovunque. Bad Bunny, che usa lo spagnolo anche lui, è in testa alle classifiche in Polonia. Quindi c’è possibilità anche per l’italiano. La chiave è avere qualcosa di speciale, essere molto autentici, e presentare un sound che non esista da nessun’altra parte, e che non sia un copia incolla di quello anglo-americano. In questo senso, quindi, il mio consiglio è di cercare di esportare all’estero qualcosa che esista solo in Italia.&nbsp;

[Lodovico Pagani] Con artisti come Geolier questo accadrà, perché ormai il nostro livello di professionalità è davvero molto alto. E crediamo molto anche in Annalisa, che ha le carte in regola per diventare una star europea: siamo davvero soddisfatti dei nostri standard. Ogni volta che mandiamo uno dei nostri artisti all’estero, da Andy6PM a Joan Thiele, vediamo che tutti si innamorano all’istante del tipo di unicità e di talento che sappiamo esprimere. Siamo davvero molto competitivi, e la lingua italiana ormai è pronta a proporre, su scala mondiale, nuove visioni artistiche.

Autentico veterano dell’industria musicale europea e internazionale, Santiago Menéndez-Pidal ha debuttato professionalmente nel 1992 come International Marketing Manager di BMG: nel 1996 è entrato per la prima volta nell’organico di Warner Chappell Music Spagna come Creative Manager, supervisionando il dipartimento creativo dell’azienda e operando anche come Sync Manager. Nominato nel 2005 Managing Director di EMI Music Publishing per Spagna e Portogallo, nel 2010 è passato al ruolo di Managing Director - sempre per EMI Music Publishing - per le filiali di Australia e Nuova Zelanda. Dopo una parentesi - tra il 2012 e il 2017 - a Sony Music Spagna come A&amp;R Director, nove anni fa Menéndez-Pidal è tornato nell’organico di Warner Chappell Music, prima come Managing Director delle filiali spagnola e portoghese poi (a partire dal 2021) come President Southern Europe. Dal 2005 siede nel Board di SGAE, la principale collecting spagnola.

Warner Chappell Music Italiana, cambiamenti in organico

Il nuovo assetto della filiale italiana dell’azienda spiegato da Santiago Menéndez-Pidal

Ha avviato le proprie attività Altrove Publishing, la nuova realtà editoriale e produttiva voluta da Altrove, progetto fondato e guidato da Luca Zoccheddu, gia fondatore - nel 2003 - di Zahr Records: la società debutterà sul mercato con due uscite, “Nudi nel Now”, il nuovo disco solista di Giovanni Succi atteso per la prossima primavera e anticipato dal singolo (previsto per il prossimo 20 marzo) “Gran Bel Graal”, e “Lùmia”, il disco d’esordio del duo composto da Emanuele Contis e Ilaria Porceddu.

Il ritorno alla produzione arriva dopo l’esperienza del catalogo Zahr dei primi anni Duemila, e si inserisce in un percorso che negli ultimi mesi ha visto Altrove impegnata anche nell’ideazione di format e rassegne - tra questi, il progetto Germi’n’Jazz realizzato per Germi, il club milanese guidato da Manuel Agnelli, con la direzione artistica di Paolo Fresu.

Altrove Publishing “si propone così come una piattaforma indipendente che affianca gli artisti lungo tutte le fasi del lavoro, dalla definizione del progetto alla sua diffusione, con un approccio che privilegia la relazione e la solidità delle scelte”. “Più che un’etichetta in senso tradizionale - spiega Altrove - un centro di produzione in cui le opere vengono seguite nel dettaglio e gli artisti trovano uno spazio di crescita coerente con la propria identità”.

Nasce Altrove Publishing

La nuova piattaforma editoriale e produttiva fondata da Luca Zoccheddu

Giulia Lizzoli (nella foto)&nbsp;è entrata nell’organico di Sony Music Italy: presso gli uffici di via Imbonati, a Milano, la professionista offrirà - ha precisato la filiale italiana della major in una nota - "supporto strategico sia sui principali progetti artistici delle label Epic, Columbia e Numero Uno, sia sul catalogo". Il nuovo incarico - effettivo da oggi, lunedì 16 febbraio - è da inquadrare "ambito dello sviluppo e della crescita dei processi creativi legati ai progetti artistici" messo in atto dall'azienda.

"La sua esperienza rappresenta un valore importante nell’evoluzione delle nostre strategie di contenuto digitale e nell’analisi dei trend, un segnale concreto nel nostro percorso di innovazione", ha&nbsp;dichiarato&nbsp;Andrea Rosi, Presidente e CEO Sony Music Italy.

Laureata all’Università degli Studi di Pavia con master in International Business and Economics, e titolare di un master di Music Industry Management presso la West London University, Lizzoli ha debuttato professionalmente presso la filiale britannica di Warner Music Group, dove ha ricoperto - tra il 2017 e il 2019 - il ruolo di Digital Market Coordinator. Passata a TikTok, dopo un primo periodo presso gli uffici londinesi della piattaforma di Bytedance come Music Content Manager, Lizzoli si è spostata presso la sede italiana del social, a Milano, dove ha ricoperto gli incarichi prima di Music Partnership Manager (tra il 2021 e il 2023) poi di Head of Music Operations per l'Europa meridionale&nbsp;- fino a ottobre 2025.

Sony Music Italy, entra Giulia Lizzoli

Per un 'supporto strategico' sia sui principali progetti delle label del gruppo, sia sul catalogo

Filippo Agostinelli è stato nominato General Manager di Double Trouble, società con sede a Milano fondata da Jacopo Pesce e Max Brigante attiva come etichetta discografica e agenzia di management. Co-fondatore di Brand Warriors (nel 2016) e Warriors (nel 2018), Agostinelli ha concluso a dicembre 2025 la sua esperienza in E-Ventures, dove ha ricoperto i ruoli prima di Head of Business Unit (tra il 2016 e il 2023) e poi di General Manager (a partire dal 2023).

Double Trouble Club aveva rafforzato il proprio organico già nel 2023, con gli ingressi di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734252/double-trouble-club-entra-andrea-favale-spotify">Andrea Favale</a>, già capo del team editor di Spotify per l’Europa meridionale, e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-739734/andrea-tedeschi-passa-da-island-records-a-double-trouble-club">Andrea Tedeschi</a>, in precedenza Head of Marketing &amp; Promo presso Island Records Italy.

Double Trouble Club, Filippo Agostinelli nominato General Manager

Una nuova fase nella carriera dopo dieci anni in E-Ventures

L’agenzia musicale fondata nel novembre 2002 da Marco Stanzani come ufficio stampa e promozione musicale Red&amp;Blue ha annunciato il suo debutto come etichetta discografica: a darne notizia, con un post sulla propria pagina LinkedIn ufficiale, è stato lo stesso Stanzani (nella foto, a destra, insieme a Renato Tanchis, Director Catalogue and Strategic Marketing Warner Music Italy and Ada Music Italy).

“Da oggi la Red&amp;Blue è ufficialmente etichetta discografica con distribuzione Warner/Ada”, ha spiegato Stanzani: “Dopo anni passati a dire 'noi non siamo un’etichetta', dopo innumerevoli telefonate in cui spiegavamo che 'no, non pubblichiamo dischi, facciamo promozione', oggi possiamo finalmente smettere di fare i modesti”.

“Continueremo a fare quello che sappiamo fare meglio: scovare talenti, costruire carriere, raccontare storie, far suonare la musica nei posti giusti, farla arrivare alle orecchie giuste”, ha aggiunto Stanzani: “Solo che da oggi, se volete pubblicare un disco, possiamo farlo anche noi. E lo faremo con Warner/Ada, lo faremo per provare ad avere playlist che contano e distribuzioni globali. Non è un pesce d’aprile, anche se ci sarebbe piaciuto”.

Red&Blue diventa un’etichetta discografica

Con distribuzione ADA (Warner Music)

Benché ancora impegnata in tribunale nelle vertenze con Sony Music e le collecting GEMA e Koda, Suno - la startup leader (e per questo più temuta) sul panorama globale della Gen AI musicale - si sta muovendo come un’azienda perfettamente organica all’ecosistema discografico istituzionale: la società americana ha infatti annunciato il proprio ingresso nel proprio organico di Sam Berger in qualità di Senior Director of Artist Partnership.

Sono stupito da ciò che questo team ha già costruito, e da ciò che continua a costruire, con un impegno chiaro e incrollabile ad aiutare gli artisti a fare musica in ogni fase del loro percorso creativo”, ha fatto sapere Berger in un post sulla sua pagina LinkdIn, dove ha espresso grande entusiasmo per sapere di ritrovare - nel team di Suno - altre figure di spicco dell’industria musicale come Paul Sinclair (ex Warner Music), Clifton "Cj" Smith (do-fondatore di Encore, la piattaforma musicale creata da Kid Cudi), Athena Yasaman (già a Twitch, e prima ancora a Spotify) e Chelsey Northern (per 10 anni ad Atlantic Records).

Il profilo di Berger è esemplare nell’indicare la nuova postura di Suno nei confronti dell’industria musicale: prima di ricoprire il ruolo di Head of Music Partnership a Patreon, il nuovo Senior Director of Artist Partnership della start-up è stato (prima) Director Artist Services e (poi) Lead Artist &amp; Label Marketing a Spotify, dove ha curato progetti per artisti come Cardi B, Twenty One Pilots, Janelle Monáe, Bon Iver, Flying Lotus, Lizzo e Meek Mill.

Suno, un ex-Spotify per i rapporti con gli artisti

E’ Sam Berger, già nel team di Daniel Ek come Lead Artist & Label Marketing

Lo storico CEO di BMG Hartwig Masuch - che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-737339/bmg-il-nuovo-ceo-thomas-coesfeld-effettivo-dal-primo-luglio">nel 2023 aveva ceduto il proprio incarico dopo oltre trent’anni al suo successore Thomas Coesfeld</a>, il quale, a sua volta, a partire dal primo gennaio 2027 <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755331/bmg-thomas-coesfeld-diventera-ceo-di-bertelsmann">ricoprirà il doppio ruolo di CEO sia di BMG che della sua società madre Bertelsmann</a> - è stato nominato presidente di Hyph, piattaforma di creazione musicale di orientamento consumer con sede centrale in Svezia guidata dal CEO Andreas Carlsson, in passato già al servizio - in qualità di autore - di artisti come Backstreet Boys, N’Sync e Celine Dion. Masuch, secondo una nota diffusa dall’azienda, “si concentrerà sulla creazione di nuovi servizi interattivi a valore aggiunto, progettati per sostenere la crescita dell'industria musicale mentre il mercato dello streaming in abbonamento matura".

"Lo streaming ha trasformato la musica in meglio, scatenando un'ondata di trasparenza che ha dato potere agli artisti e ha riportato il settore alla redditività”, ha dichiarato Masuch: "Ora che lo streaming in abbonamento sta raggiungendo il picco nei principali mercati, la musica sta pensando sempre più a cosa fare in futuro. Hyph, con il suo impegno per la musica generata dall'uomo e la sua comprensione della nuova economia creativa, è idealmente pronta a svolgere il suo ruolo nella prossima rivoluzione musicale. Sono lieto di unirmi ad Andreas e al team per trasformare questa visione in realtà".

"Hartwig Masuch è uno dei dirigenti musicali più affermati a livello mondiale degli ultimi due decenni”, ha aggiunto Carlsson: “Siamo lieti che si unisca a noi nella nostra missione: creare il primo vero balzo in avanti per la musica dall'avvento dello streaming in abbonamento. Da quando sono diventato CEO di questa azienda 18 mesi fa, la mia missione, attingendo a tutte le mie esperienze come cantautore e alla mia profonda conoscenza dei diritti, è stata quella di creare un ecosistema che consenta ai musicisti di prosperare, utilizzando al contempo la tecnologia per dare ai non musicisti la possibilità di suonare la musica in un modo che non hanno mai avuto prima. L'aggiunta di Hartwig al nostro team avvicina ulteriormente questa visione”.

Hartwig Masuch (ex BMG) nominato presidente di Hyph

A partire da aprile 2026

Altafonte ha annunciato l’ingresso nel proprio roster di Tony Colombo, artista palermitano classe 1986 che per l’etichetta ha pubblicato lo scorso 9 gennaio l’album “Predestinato”, entrato direttamente - la scorsa settimana - nelle&nbsp;chart FIMI al 2° posto della Classifica Album Fisici e al 4° posto della Classifica Generale Album &amp; Compilation. “Questo album nasce dal cuore, è una confessione, un dono, un atto d’amore verso la musica e verso le persone che mi accompagnano e mi sostengono da sempre”, ha dichiarato Colombo: “Perché io, a questa musica e a questo amore che ricevo ogni giorno, ero davvero predestinato”.

“Colombo entra a far parte della famiglia Altafonte con un percorso costruito su misura”, ha aggiunto la label: “Accanto a questa acquisizione, il 2025 ha visto l’ingresso nel roster di altri artisti di rilievo, con progetti consolidati e riconosciuti dal pubblico in tutta Italia, mentre prosegue il lavoro su artisti già affermati, sia a livello italiano che internazionale”.

Nel corso dell’anno appena concluso Altafonte ha rafforzato ulteriormente, inoltre, la propria struttura manageriale e artistica sotto la guida di Miguel Martorell e Alex Schiavo, che assumono il ruolo di Co-Directors per il mercato europeo e per il mercato Latam dell’etichetta. “Un assetto che ha contribuito in modo determinante alla crescita di Altafonte, allo sviluppo dei progetti internazionali e ai riconoscimenti ottenuti nel corso dell’anno, a conferma di una visione strategica solida e orientata al lungo periodo”, ha precisato l’azienda.

“Altafonte Italia continua a sostenere il modello di vera boutique discografica”, ha concluso Giulia Giampietro, Country Manager di Altafonte Italia: “Gli artisti hanno bisogno di cura, dedizione, presenza e di costruire una relazione autentica con la propria realtà discografica, soprattutto in questo periodo in cui c’è un'enorme produzione musicale. Sono felice di avere nella nostra famiglia Tony Colombo, un artista che, sia dal punto di vista professionale, sia dal punto di vista umano, sposa pienamente la nostra cultura di valori”.

Altafonte, Tony Colombo entra nel roster

‘Una nuova acquisizione strategica che rafforza ulteriormente il posizionamento dell’etichetta’

Live Nation e Ticketmaster hanno violato le leggi antitrust federali e statali dominando l’industria della musica dal vivo: questo il verdetto del <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758186/usa-processo-a-live-nation-terminate-le-udienze">noto processo</a> contro il colosso americano della musica dal vivo, che - tecnicamente - potrebbe portare allo smembramento del gruppo.

Nella serata italiana del 15 aprile il tribunale federale di Manhattan si è espresso dopo un processo durato cinque settimane, in cui alla fine la giuria ha dato ragione a una coalizione di procuratori generali statali che avevano citato in giudizio Live Nation. I giurati hanno impiegato quattro giorni per deliberare, analizzando una grande mole di prove presentate da entrambe le parti (Live Nation era rappresentata dallo studio legale Latham &amp; Watkins guidato dall’avvocato David Marriott; gli stati querelanti erano guidati da Jeffrey Kessler, esperto avvocato antitrust). Come di consueto, al momento del verdetto non sono state&nbsp;rese&nbsp;note le motivazioni che hanno portato i giurati a condannare Live Nation, la cui sconfitta è stata totale, con la società ritenuta colpevole di avere illegalmente monopolizzato il mercato dei servizi di biglietteria e vincolato illegalmente l’uso delle proprie venue ai servizi di promozione dei concerti - la giuria ha stimato che i consumatori avrebbero pagato mediamente 1,72 dollari in eccesso per ogni biglietto venduto.

Giunto il verdetto, ora l’attenzione si sposta sul giudice Arun Subramanian, su cui grava il peso di una decisione potenzialmente epocale: quella di ordinare o meno a Live Nation di cedere Ticketmaster. A prescindere dall’accoglimento della richiesta, vero obiettivo della coalizione degli Stati querelanti, Live Nation si opporrà alla sentenza, prima davanti al giudice Subramanian stesso e poi, eventualmente, presso una corte d’appello federale. Si ricordi che il Dipartimento di Giustizia <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757129/live-nation-processo-antitrust-doj-biglietteria-concerti-2026">era originariamente a fianco degli stati querelanti</a> nella causa intentata nel 2024, quattordici anni dopo la fusione tra Live Nation e Ticketmaster (approvata all’epoca dalle autorità antitrust federali); tuttavia, una settimana dopo l’inizio del processo, lo scorso mese&nbsp;il Dipartimento di Giustizia <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757547/live-nation-e-la-causa-antitrust-negli-usa-cosa-sta-succedendo">aveva raggiunto a sorpresa un accordo con Live Nation</a>, intesa sospettata di essere stata caldeggiata dal presidente Donald Trump e che, pur prevedendo &nbsp;cambiamenti rilevanti nelle pratiche aziendali, non contemplava la separazione tra Live Nation e&nbsp;Ticketmaster. A quel punto, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757660/live-nation-gli-stati-rigettano-l-accordo-sara-ancora-battaglia">decine di Stati hanno ritenuto l’intesa insufficiente e hanno deciso di proseguire con il processo</a>.

Questa la dichiarazione ufficiale diffusa dalla procuratrice generale di New York, Letitia James: “Per troppo tempo, Live Nation e Ticketmaster hanno approfittato di fan e artisti aumentando i prezzi dei biglietti e soffocando qualsiasi concorrenza che minacciasse il loro potere. Una giuria ha riconosciuto ciò che sappiamo da tempo: Live Nation e Ticketmaster violano la legge e, così facendo, costano ai consumatori milioni di dollari. Sono orgogliosa di aver guidato una coalizione bipartisan di procuratori generali in questo caso e continueremo a lavorare per chiamare Live Nation e Ticketmaster a rispondere delle loro azioni”.

Live Nation: verdetto di colpevolezza

Il colosso del live condannato a New York dopo 5 settimane di processo

Quella della musica generata dall’intelligenza artificiale pronta a sostituire in toto (o per la maggior parte) i repertori frutto della creatività di artisti in carne e ossa è una “falsa narrazione” dai toni allarmistici figlia di una visione distorta che parte da un assunto errato, ovvero che l’AI abbia “eliminato i vincoli nell’offerta musicale” e che - di conseguenza - abbia mano libera nel “distruggere il modello tradizionale” sul quale è basata l’industria discografica: a dirsene certo è Michael Nash, vicepresidente e Chief Digital Officer di Universal Music Group.

Intervenendo, la scorsa settimana, al convegno HumanX di San Francisco, il braccio destro di Lucian Grainge ha chiarito perché, a suo avviso, i timori che vogliono i modelli generativi pronti a rimpiazzare gli umani nella fruizione di musica sui DSP sia infondato.

"Il problema di questa tesi è che esiste già una quantità infinita di musica”, ha osservato Nash: “Prima ancora dell'avvento dell'intelligenza artificiale non c'erano limiti all'offerta di contenuti musicali. Un'esplosione nella produzione di contenuti tramite l'AI non ha mercato. Perché non ha un pubblico, e non risponde ad alcun tipo di esigenza”.

"Credo che la prossima generazione di aziende che si occupano di intelligenza artificiale generativa stia fondamentalmente cercando di fare la cosa giusta, per quanto riguarda il rispetto dei diritti degli artisti, del diritto d'autore e del quadro giuridico", ha chiarito Nash: “Non è difficile da capire: si vede chiaramente che agli inizi [della diffusione dell’AI, ndr] era diverso. Era un po' come il Far West, ma siamo una delle tante aziende che cercano di fare la cosa giusta”.

Universal Music è stata la prima, tra le major, ad annunciare accordi formali con società di sviluppo di modelli di AI generativa: dopo aver chiuso le intese - lo scorso ottobre - con <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755014/ai-universal-music-e-udio-hanno-raggiunto-un-accordo">Udio</a> e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755023/umg-doppietta-sull-ai-un-accordo-anche-con-stability">Stability</a>, la multinazionale americana fatta oggetto, negli ultimi giorni, di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758115/universal-music-pershing-square-presenta-un-offerta-di-acquisizione">un’offerta di acquisizione da parte del fondo controllato da Bill Ackman Pershing Square</a>, ha siglato partnership anche <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756070/universal-music-una-partnership-con-splice">con Splice</a> (per la creazione di strumenti professionali per artisti e produttori basati sull’AI) e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756255/universal-music-una-partnership-con-nvidia">NVIDIA</a> (per “promuovere un'AI responsabile per la discovery e la creazione musicale”). Impegnata nell’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756605/ai-universal-music-fa-sul-serio-e-passa-all-azione">estendere la propria visione</a> anche ai propri partner artistici, UMG aveva chiarito la propria posizione riguardo i paletti necessari alla creazione di un ecosistema sano tra intelligenza artificiale e industria creativa spiegando il mancato accordo con Suno. “L’idea è quella di impostare tramite l'intelligenza artificiale un componente del servizio per un'interazione profonda con gli artisti e i contenuti, ma non di creare derivati ​​che poi si prendono dalla piattaforma e si pubblicano sui social, su Spotify, Amazon Music e Apple Music”, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756807/umg-vs-suno-la-battaglia-filosofica-sull-ai">aveva spiegato, sempre Nash, lo scorso febbraio</a>: “In questo modo, il lavoro degli artisti e il loro marchio vengono utilizzati per creare derivati ​​con cui si entra in competizione con l'artista su altre piattaforme. Se si considera qual è il punto di differenziazione rispetto agli accordi che abbiamo concluso e alle partnership che non abbiamo ancora stretto, fondamentalmente si tratta di eticità".

Perché Universal Music non teme l’intelligenza artificiale

Per il vicepresidente Michael Nash non c’è rischio di 'sostituzione' della creatività umana

E' uscita la nuova versione della pubblicazione annuale di Rockol Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025 (Edizione 2026).

<h3>Cos'è "Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana"</h3>

Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana è curato da MusicBiz, la sezione di Rockol dedicata all’industria musicale attiva dalla primavera del 2021: concepito come una panoramica e una prospettiva sul comparto, il volume offre articoli, editoriali e dati, oltre ai profili personali dei personaggi che, secondo la redazione, hanno rappresentato al meglio i temi forti che hanno caratterizzato il music business nel corso degli ultimi dodici mesi, una selezione degli articoli più rilevanti pubblicati all’interno della sezione nel 2025, contenuti inediti e un’anagrafica di settore.

“Nel 2025 molte delle forze che da tempo&nbsp;attraversano il music business hanno&nbsp;finalmente preso forma visibile: nei contratti,&nbsp;nella filiera dei diritti, nelle piattaforme, nei&nbsp;comportamenti del pubblico e persino nelle&nbsp;zone d’ombra dove gli algoritmi vengono&nbsp;messi alla prova”, ha scritto il fondatore e CEO di Rockol Giampiero Di Carlo nella prefazione della nuova edizione del Libro Bianco dell’Industria Musicale: “È emerso un settore che non può più affidarsi soltanto al suo slancio storico, ma che comincia a misurarsi con la propria complessità: con la differenza tra valore e volume, tra creatività ed efficienza, tra diritti e servizi, tra ciò che si può generare e ciò che vale la pena ascoltare.&nbsp;Per un settore che deve imparare a vivere dentro un equilibrio diverso - meno centrato sulla quantità, più sulla qualità delle relazioni, dei diritti, dei servizi, delle comunità - è più un’epoca di responsabilità che di certezze”.

<h3>Desideri una copia integrale in formato cartaceo del Libro Bianco?</h3>

Del Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025&nbsp;(Edizione 2026) - disponibile solo in formato cartaceo - è possibile ordinare una o più copie fisiche. Di seguito le istruzioni.

Il&nbsp;Libro Bianco dell’Industria Musicale Italiana 2025 (Edizione 2026)&nbsp;è un volume di&nbsp;496 pagine in formato A4&nbsp;ed è disponibile in versione cartacea con la formula ‘print on demand’.

Il costo per ogni copia stampata è di&nbsp;€&nbsp;29,00. Il costo di spedizione è di&nbsp;€&nbsp;5,00&nbsp;per spedizione.

Se desideri procedere all’ordine, è sufficiente effettuare un bonifico bancario utilizzando le coordinate sotto indicate e specificando come causale:&nbsp;“Print on demand LB”.

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Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025

La nuova edizione prodotta e pubblicata da Rockol MusicBiz è disponibile per l’acquisto

Il coordinamento italiano del Record Store Day, la giornata internazionale dedicata ai negozi di dischi indipendenti, ha diffuso le informazioni riguardanti le attività dei punti vendita del nostro Paese in occasione dell’edizione 2026 della manifestazione, che avrà luogo il prossimo sabato, 18 aprile.

La serie di incontri sarà anticipata, mercoledì 15 aprile, dalla presentazione - prevista a Napoli, presso la NuT Academy - Il giornalista Carmine Aymone presenterà del libro dedicato alla scena elettronica nazionale e internazionale “Break Construction”, scritto da Artizhan (Franky B): all’evento, oltre all’autore, prenderà parte anche il giornalista Carmine Aymone, in veste di moderatore.

Da Sabato 18, a Bologna da SEMM, special guest saranno la band britannica Archive e i JoyCut, con un set esclusivo prima del concerto all’Estragon. A seguire i DJ set di Gianmarco Silvi, Laura Gramuglia, Frank Agrario, Carlo Babando &amp; Matteo Beccati, Francesco “Ciccio” Gallea e Yungkarm. Durante la giornata saranno inoltre annunciati i vincitori di Best Art Vinyl Italia, il contest che premia la migliore copertina italiana dell’anno precedente, di cui SEMM è partner sin dalla prima edizione.

A Reggio Emilia, Reparto Vinile si trasferisce temporaneamente nel Vescovado Vinyl District di Vyni. Nel pomeriggio, in Piazza Casotti, Luca De Gennaro (Radio Capital, Paramount) sarà ospite di un talk. In serata, DJ set con Memoryman aka Uovo, Disco Bambino, Fimiani — in uscita con un nuovo EP su Toy Tonics — Sweet Night Joe, Cosmo Sofi e altri.

“Expect a few special friends spinning records all day long!” è l’unico indizio che arriva da Serendeepity a Milano, la roccaforte milanese più amata dagli appassionati di musica elettronica, tra il set di Marcello e la presenza di ospiti — DJ e addetti ai lavori — che sicuramente faranno capolino nel corso della giornata.

Da Carù Dischi, a Gallarate (VA), il programma si conferma come sempre di alto livello, con ospiti internazionali quali Sarah Lee Guthrie (figlia di Arlo) e il pianista e fisarmonicista croato Radoslav Lorkovic, insieme agli italiani Andrea Parodi, Massimo Priviero, Enrico Bollero, Cris Mantello Trio, Luca &amp; The Tautologists e Arizona Parker Trio.

A L’Aquila, da Polarville, ska, rocksteady e boss reggae con il leggendario Mr. Mass Cent, autorità della scena reggae di Manchester, già DJ in festival come Glastonbury e Notting Hill Carnival e opening act per alcuni dei più importanti artisti della scena contemporanea. A Latina, da Vinileria, il giornalista Alberto Dalla Libera racconterà la storia del vinile tra proiezioni e ascolti guidati, mentre la Music on Vinyl Competition metterà a confronto i gusti musicali dei clienti presenti.

Supersonic Record Store, all’interno di Spazio Astra a Foligno, propone due giorni di festa: sabato open console con I Believe In Good e special guest Chiskee e DJ Jack; domenica la proiezione del docufilm I Vinilici in collaborazione con Rollover. Il tutto accompagnato dalla birra artigianale Supersonic 33 giri di Residual e dalla tote bag firmata Jackie O’ Shop.

A Palermo, da Diski Toski, il live del jazzista Gianni Gebbia con Riccardo Schirò, i DJ set di Rosa &amp; Camilla DJ e Maiù, oltre a selezione musicale e tramezzini a cura di La’ Enobanco; da Pablo Listening Bar, invece, DJ set di Stefano Meli, Jervas Dudley e La Classe Dirigente.

A Pisa, da Sanantonio42, DJ set di Ilde, DJ Z-Boong e Ranking Teo, insieme al live guitar set di Giordano Cuomo; a Firenze, da Danex, selezione synth pop, new wave e post-punk a cura di LucaEffe Sunset (Imaginaria Records). A Caserta, da Jukebox, un set esclusivo 7”-only curato da Gino Bogy, mentre a Torino, da Klec, DJ set new wave e indietronica con Topa-Jay.

Da Jungle Records, a Conegliano (TV), la presentazione del libro Quel soffio tra l’anarchia e il buddismo di Paolo Modolo (Karma Field Records), introdotto da Mauro Furlan: una raccolta poetica che segna anche l’inizio di un nuovo percorso professionale per l’autore. La sera, al Bar RadioGolden dei Giardini di San Martino, party con i DJ Teknoire e Junrabass (Jungle Records / Radio Base).

A Udine, da Angolo della Musica, la giornata sarà accompagnata dalle note di Live nella miniera di Cave del Predil, disco del cantautore friulano Miky Martina ispirato ai grandi songwriters americani degli anni ’70 e ’80; a Castelmassa (RO), da Vinylove, DJ set di Apo &amp; Nevre.

Sessanta le candeline per Piro Dischi di Cosenza, oggi Piro Music Store, che per l’occasione inaugura anche una sala hi-fi con impianti di aziende prestigiose come Mission, Audio-Technica, Audiolab e Wharfedale, avviando inoltre una collaborazione con Studio Novecento, laboratorio specializzato nel recupero di modernariato.

Da Clinic Music Store a Molfetta (BA), Fabio Allegretta presenta Modular Waves – Live Set for Synth Textures, mentre da Discoshop Detommaso di Monopoli (BA)Autune presenta il nuovo album Sette Sonde sui Cromosomi (Trulletto Records). Da Groove Dogma, a Putignano (BA), Cloud Danko, Mars, Keedoman, Alboren, Mayor T e i DJ di Radio JP Soundsystem, con diretta streaming sui canali della radio.

Discoteca Laziale a Roma e Disco Club a Genova, nel corso della giornata, riceveranno le targhe di Slow Music, entrando a far parte della rete dei Presìdi Slow Music.

A Roma la consegna sarà affidata a Stefano Bonagura, giornalista, membro fondatore e segretario di Slow Music; a Genova farà gli onori di casa Massimo Poggini, giornalista musicale e membro del comitato esecutivo, la cui carriera è iniziata negli anni ’70 con Pop Records, mensile edito proprio da Disco Club. Nel negozio genovese si esibiranno Andrea Mastropietro (in arte L’Albero), Paolo Bollero con i Rice on the Record e Paolo Gerbella, veterano della scuola cantautorale genovese.

Record Store Day 2026, gli eventi nei negozi italiani

Una rassegna degli appuntamenti fissati per il prossimo sabato, 18 aprile

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 3 aprile 2026 al 9 aprile 2026, la prima posizione è occupata da SALMO con l'album HELLVISBACK 10 YEARS LATER, che debutta direttamente al vertice. In seconda posizione si piazza BLANCO con il disco MA', anch'esso alla sua prima apparizione nella top ten. Passando alla terza posizione, si registra un avanzamento per GEOLIER con TUTTO È POSSIBILE, che guadagna due posizioni rispetto alla settimana precedente, salendo dalla quinta alla terza piazza.

Oltre a quelle già citate, tra le nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica si segnala soltanto:

<ul>
	<li>NO REGULAR MUSIC 2.5 di SADTURS &amp; KIID debutta in ottava posizione</li>
</ul>

Il podio della classifica Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF per la settimana dal 3 aprile 2026 al 9 aprile 2026 resta inviariato rispetto a sette giorni fa. In prima posizione si riconferma&nbsp;OSSESSIONE di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA, sempre seguito&nbsp;da TU MI PIACI TANTO di SAYF (al secondo posto)&nbsp;e PER SEMPRE SÌ di SAL DA VINCI&nbsp;(al terzo).

Non si segnalano nuovi ingressi&nbsp;nella top ten della classifica.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Salmo

Classifiche, novità 9 aprile: Salmo debutta al primo posto

'Hellvisback - 10 years later' è l'album più ascoltato della settimana

Il 2026 segna il cinquantesimo anniversario delle radio libere in Italia. In un momento in cui il consumo musicale è dominato dagli algoritmi, l’<a href="https://jacobsmedia.com/can-radio-ever-play-a-major-role-again-in-new-music-discovery/" target="_blank">editoriale di&nbsp;Fred Jacobs</a>&nbsp;– fondatore di&nbsp;Jacobs Media&nbsp;e figura leggendaria della ricerca radiofonica americana – accende un dibattito necessario. Jacobs, pioniere che ha applicato la ricerca scientifica al linguaggio radiofonico fin dagli anni '70, non offre una visione nostalgica, ma una chiamata all'azione per gli operatori del settore.

<h3>Il ruolo del "Gatekeeper": il potere (ancora vivo) dei Direttori Artistici</h3>

Quando parliamo di&nbsp;gatekeeper&nbsp;(letteralmente i "custodi del cancello"), ci riferiamo a figure che, con le loro scelte editoriali, determinano il successo di un brano o la traiettoria di un artista. È un ruolo tutt'altro che storico: è una funzione&nbsp;viva e pulsante&nbsp;che definisce ancora oggi l'identità delle nostre radio.

Figure come&nbsp;Dario Usuelli&nbsp;(Radio Deejay),&nbsp;Max Baffa&nbsp;(Radio 105),&nbsp;Carlo Antonucci&nbsp;(RDS),&nbsp;Lorenzo Lucidi&nbsp;(Rai Radio 2),&nbsp;Luca De Gennaro&nbsp;(Radio Capital) e&nbsp;Michele Menegon&nbsp;(anima storica di Italia Network) — professionisti in piena attività che guidano o hanno guidato le programmazioni — sono i moderni filtri che mediano tra l'enorme offerta discografica globale e le orecchie del pubblico italiano. De Gennaro, in particolare, rappresenta una sintesi perfetta: da sempre volto di riferimento di MTV e oggi punto fermo di Radio Capital, ha saputo mantenere integra la sua capacità di&nbsp;talent scout&nbsp;attraverso il passaggio dall'era dell'immagine a quella dell'audio evoluto. La loro responsabilità è cruciale: in un mercato saturato dall'offerta digitale, il loro orecchio — unito alla capacità di scommettere su un progetto — è l'ultimo vero baluardo di curatela umana contro la standardizzazione.

<h3>L’erosione del ruolo e l'impatto di Internet</h3>

L’ascesa di MTV nel 1981 ha segnato la prima grande transizione, portando l'immagine a competere con il suono. Ma è con l’avvento di Internet che le dinamiche sono cambiate radicalmente: la rete ha agito come uno tsunami mediatico, scardinando il controllo centralizzato dei&nbsp;gatekeeper.

Il dato è inequivocabile: il&nbsp;Techsurvey 2026&nbsp;di Jacobs Media certifica che la percezione della radio come fonte primaria per la scoperta di nuova musica è scivolata dal 41% del 2018 al&nbsp;29%&nbsp;di quest’anno, toccando il suo minimo storico. Una parabola discendente che riflette un cambio di paradigma: oggi il consumatore non attende più il "giudizio" della radio, poiché il contenuto è ovunque e on-demand.

Di conseguenza, il rischio per il settore non è una crisi d'identità, ma la&nbsp;standardizzazione: la paura di uscire dal seminato porta molte emittenti a una rotazione musicale eccessivamente rigida, che sacrifica la vera sperimentazione in nome di dati d'ascolto immediati. Una tensione, questa, che tornerà al centro del dibattito tra poche settimane, quando saranno resi noti i dati ufficiali dell'ascolto radiofonico relativi al&nbsp;primo trimestre 2026: un termometro fondamentale per capire se la "sicurezza" della playlist standardizzata stia ancora pagando o se il pubblico stia chiedendo una proposta più coraggiosa.

<h3>Oltre la playlist: il modello WFUV e la sfida italiana</h3>

Fred Jacobs cita la&nbsp;WFUV di New York&nbsp;come esempio virtuoso. Si tratta di una stazione non-commerciale che celebra la scena locale con il format&nbsp;“New York Slice”, invitando le band a suonare dal vivo e documentando tutto su YouTube. In Italia, sebbene l'uso di YouTube e dei podcast sia diffuso, manca ancora il coraggio di trasformarli in strumenti di&nbsp;scoperta musicale originale. Spesso questi canali vengono utilizzati per interviste, ma raramente per fare scouting o documentare la scena emergente del territorio, come invece accade nel modello americano.

<h3>Il futuro è nelle mani di chi sa ascoltare</h3>

In definitiva, è bene chiarire che la radio non è affatto destinata a soccombere: in Italia, con oltre 35 milioni di ascoltatori quotidiani, il mezzo gode di una salute invidiabile. Tuttavia, la vera sfida non è la sopravvivenza, ma la capacità di pianificare il domani: dobbiamo riuscire a riavvicinare le nuove generazioni – distratte dalla gratificazione istantanea dei social – e, allo stesso tempo, dare continuità a quel pubblico fedele che ha sempre vissuto la radio come colonna sonora.

Se TikTok è la piattaforma dell'istante, la radio resta il territorio del tempo dilatato e della narrazione. Il modello di Jacobs ci insegna che il valore aggiunto risiede nell’intenzione editoriale. La radio di domani non deve cercare di essere un'app: deve continuare a essere il luogo dove una voce amica trasforma una canzone in un ricordo e dove la musica torna a essere protagonista di una scelta umana, consapevole e profonda.

Perché, come dice Jacobs:&nbsp;meglio la radio di qualsiasi algoritmo.

Radio e discovery: Fred Jacobs e la sfida del mercato italiano

Scoprire nuova musica tramite la radio? E' ancora possibile. A patto che...

Ticketmaster lancia un’app per ChatGPT, con l'obiettivo di capitalizzare sul numero crescente di utenti che utilizzano i chatbot come veri e propri motori di ricerca. “I fan possono ora scoprire eventi ed esplorare le opzioni di biglietti direttamente all’interno di ChatGPT, senza bisogno di uscire dalla conversazione”, ha annunciato la società in un comunicato, chiarendo subito la direzione del progetto. Una volta connessi all’app Ticketmaster, gli utenti possono trovare eventi e confrontare le opzioni di posti senza interrompere il flusso dell’interazione.

Il punto non è solo funzionale, ma strutturale. La discovery— tradizionalmente distribuita tra search, social e piattaforme dedicate — viene riportata dentro un unico ambiente conversazionale. In questo senso, ChatGPT non è solo un canale aggiuntivo, ma un nuovo punto di accesso: un’interfaccia che intercetta la domanda nel momento in cui si forma. Al punto che, nella partnership con OpenAI, Ticketmaster sta anche testando “posizionamenti pubblicitari sponsorizzati” all’interno di ChatGPT, con l’obiettivo di capire se il nuovo business pubblicitario della piattaforma sia in grado di generare vendite. Domande come “Quali concerti ci sono vicino a me?” o “Quali eventi ci sono questo weekend?” passano da semplici query&nbsp;informative a segnali di intenzione d’acquisto in tempo reale, su cui è possibile innestare risposte commerciali pertinenti.

Un passaggio che modifica la natura stessa del processo di scoperta: non si tratta più di accompagnare l’utente lungo il tradizionale marketing funnel che conduce all’acquisto come traguardo finale, ma di collocare l’offerta direttamente all’interno del momento decisionale. La conversazione non media la vendita: la incorpora. L’integrazione permette&nbsp;agli utenti di cercare eventi in base alla posizione o agli interessi, visualizzare disponibilità e opzioni di posti e accedere rapidamente all’acquisto tramite link diretti, senza uscire dalla conversazione. L’obiettivo è ridurre al minimo la distanza tra ricerca e transazione, comprimendo passaggi che ad oggi sono distribuiti su più piattaforme.

In parallelo, la mossa si inserisce in un contesto più ampio. OpenAI ha già indicato che il suo progetto pubblicitario ha raggiunto oltre 100 milioni di dollari di ricavi ricorrenti annuali in poche settimane, con previsioni che parlano di miliardi nei prossimi anni.&nbsp;

Infine, il lancio dell’app Ticketmaster segue <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758025/seatgeek-integra-un-chatbot-di-chatgpt-nella-sua-app">quello di SeatGeek</a> e si affianca ad altre partnership, come quella con Google sul fronte della ricerca basata su <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757043/agentic-ai-musicale-cos-e-come-funziona-possibili-scenari-claw-fm">AI agentica</a>.

Ticketmaster entra in ChatGPT

Come la discovery diventa infrastruttura di vendita nel ticketing

Come ipotizzato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757949/spotify-e-major-maxi-richiesta-di-risarcimento-ad-anna-s-archive">alla fine dello scorso marzo</a>, il giudice Jed Rakoff della Corte Distrettuale degli Stati Uniti per il Distretto Meridionale di New York ha accolto le richieste di Spotify e delle major - Universal Music, Sony Music e Warner Music - condannando in contumacia i gestori di Anna’s Archive a pagare un risarcimento pari a 322 milioni di dollari per la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756129/gli-hacker-e-il-maxi-furto-di-musica-da-spotify-cosa-e-successo">violazione attuata ai danni dei server del DSP svedese alla fine dello scorso novembre</a>. Oltre alla sanzione, la corte ha emesso anche un’ingiunzione permanente che sospende - con effetto immediato - i diversi domini del sito.

La sentenza emessa dal tribunale di New York accorda alle label il massimo risarcimento previsto dalla legge, ovvero 150 mila dollari a violazione (per circa 50 violazioni accertate e presentate in tribunale a titolo di prova): a Spotify sono stati accordati 2500 dollari a violazione per 120 mila violazioni accertate. Complessivamente, alle tre major è stato accordato un risarcimento pari a circa 7,5 milioni di dollari ciascuna, mentre a Spotify è stato accordato un risarcimento pari a 300 milioni di euro.

Non essendo stati identificati i gestori del servizio, è verosimile pensare che i risarcimenti non verranno corrisposti.

Anna’s Archive condannata a risarcire Spotify e major

La sentenza emessa in contumacia dalla corte di New York: danni per 322 milioni di dollari

Il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757983/universal-music-group-i-motivi-del-buyback">buyback di Universal Music Group</a> e l’<a href="https://www.rockol.it/news-758104/revelator-che-aziende-e-cosa-fa-quella-acquisita-da-warner-music">acquisizione di Revelator da parte di Warner Music Group</a> sono due operazioni molto diverse, che mi hanno fatto riflettere. Abbiamo assistito a due modi di impiegare il capitale che, partendo da strategie che più distanti tra loro non potrebbero essere, convergono tuttavia sul medesimo obiettivo: la massimizzazione del ritorno sull’investimento effettuato. Il valore per gli azionisti. L’efficacia del CapEx. Insomma, ho l’impressione che siano manifestazioni differenti di uno stesso tema forte per l’industria musicale.

Entrando in maggiore dettaglio, UMG ha stanziato 500 milioni per riacquistare azioni proprie - poco prima della <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758115/universal-music-pershing-square-presenta-un-offerta-di-acquisizione">proposta di acquisizione</a> avanzata da Pershing Square: come abbiamo analizzato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757983/universal-music-group-i-motivi-del-buyback">in un articolo ad hoc</a>, il CFO della major ritiene che in questa fase sia una mossa più redditizia di altri investimenti alternativi che, in ogni caso, la label continua a sostenere; ha detto, in particolare, che oggi quel buyback ha più senso dell’acquisizione di un catalogo perché il ritorno atteso è superiore. Non un’opinione, ma un raffronto aritmetico.

WMG, invece, per una cifra non resa nota, ha acquisito con Revelator <a href="https://www.rockol.it/news-758104/revelator-che-aziende-e-cosa-fa-quella-acquisita-da-warner-music">un sistema infrastrutturale di gestione di miliardi di flussi simultanei riguardanti la monetizzazione della coda lunga della musica</a>, ossia una piattaforma-soluzione per la distribuzione massiva di label e artisti indipendenti e DIY.

La mia riflessione: nessuno dei due investimenti si è orientato su quella parte essenziale del business musicale riguardante il talento. Che, alla fine, prende forma mediante l’A&amp;R e i cataloghi (i quali, a sua volta, l’attività di A&amp;R costruisce nel tempo).

Di qui, la mia domanda: A&amp;R, acquisizione di cataloghi e distribuzione digitale sono scelte di investimento alternative? Sono leve competitive in concorrenza tra loro? Di seguito, il tentativo di darmi una risposta.

Come si leggono le tre leve 

Fare A&amp;R&nbsp;è nel DNA di una label. Ovvio. Ma, soprattutto, risponde a una logica di&nbsp;opzione sul futuro. Investi oggi senza certezza, con la possibilità — decisamente non la garanzia — di costruire nuovi asset. È capitale rischioso, con esiti molto dispersi: pochi successi ripagano molti tentativi.

Distribuzione/servizi&nbsp;è, invece, una logica di&nbsp;cattura del flusso presente. Non devi indovinare chi vincerà: ti posizioni nel sistema in cui passano molti e monetizzi attraverso commissioni, dati, relazioni. Il rischio è più basso, il ritorno più diffuso ma meno esplosivo. Mi capita di pensarlo spesso: qui Google docet, la scala permette di monetizzare una miriade di flussi che, a sé stanti, sarebbero economicamente insignificanti. E le label già lo sanno, come dimostra il loro business sullo streaming.

Quella dell’acquisizione di un catalogo&nbsp;è una terza logica: corrisponde all’acquisto di una rendita esistente. Qui paghi per flussi già visibili e relativamente prevedibili. È capitale che compra stabilità: meno upside, ma maggiore certezza e immediata contribuzione a cassa.

Cosa cambia nell’orientamento strategico

Forse non è corretto chiedersi “dove investire”; ha più senso domandarsi come bilanciare tre orizzonti temporali, ossia:

<ul>
	<li>
	futuro incerto (A&amp;R)
	</li>
	<li>
	presente diffuso (distribuzione)
	</li>
	<li>
	passato monetizzabile (catalogo).
	</li>
</ul>

Le major, infatti, non sostituiscono una leva con l’altra:&nbsp;ridistribuiscono capitale&nbsp;tra le tre in funzione del contesto.

Quando il mercato premia la scala e l’accesso (crescita indie/DIY), cresce il peso della distribuzione. 
Quando il costo del capitale è basso e i flussi sono prevedibili, cresce l’appetito per il catalogo. 
Quando serve rinnovare il portafoglio e generare nuovi picchi di valore, torna centrale l’A&amp;R.

Dunque, a livello strategico, le tre leve non competono:&nbsp;si compensano e, quasi a turno, si sfidano in base al tempismo. Il&nbsp;catalogo&nbsp;stabilizza i conti (cassa, margini, prevedibilità) e mitiga il rischio; la&nbsp;distribuzione&nbsp;allarga la base e genera continuità di ricavi; e l’A&amp;R&nbsp;crea nuovi asset che, se funzionano, diventano a loro volta catalogo.

Lo spostamento in atto

Quando UMG vara un buyback, oltre che per le migliori ragioni interne, lo fa perché in quel momento scarta l’ipotesi di impiegare il capitale a livello industriale per spostarne la possibilità del ritorno su un piano finanziario. E – non lo dice: lo dico io – sa che il peso preponderante del catalogo sugli introiti da streaming non è esattamente un incentivo ad ampliare il cast, perché dal punto di vista finanziario tra ricavi equivalenti, vincono quelli che non richiedono un nuovo investimento e che il loro l’hanno già ammortizzato.

Quando WMG acquisisce una Revelator invece che una Downtown lo fa, oltre che per le migliori ragioni interne, sia perché anch’essa ritiene che l’assalto al mondo DYI passi attraverso la distribuzione digitale, sia perché crede che diventi sterile se non supportato da una gestione sofisticata di una mole di dati e di flussi incredibile.

Entrambe le mosse privilegiano la distribuzione digitale come leva di crescita economica rispetto all’acquisizione di un catalogo o alla semina in A&amp;R (che, tra l’altro, oggi passa molto dalla sorveglianza dei dati desumibili dalla distribuzione).

E, dunque, il “triangolo” diventa interessante analizzando il&nbsp;peso relativo di ciascuna opzione.

Le major stanno riducendo la dipendenza dall’A&amp;R come unica fonte di valore e rafforzando distribuzione e catalogo come basi più stabili. Questo non significa abbandonare l’A&amp;R, ma&nbsp;togliergli l’esclusiva strategica.

Il nodo non è scegliere una leva, ma decidere&nbsp;come combinarne tre&nbsp;per ottenere crescita, stabilità e controllo del sistema. Il confronto diventa:

<ul>
	<li>
	creare valore (A&amp;R)
	</li>
	<li>
	catturare flussi (distribuzione)
	</li>
	<li>
	comprare rendita (catalogo).
	</li>
</ul>

Ed è su questo equilibrio che si sta giocando oggi la vera strategia delle major.

Con un quarto incomodo che già sgomita parecchio: la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757043/agentic-ai-musicale-cos-e-come-funziona-possibili-scenari-claw-fm">AI agentica</a>…

A&R, cataloghi e distribuzione sono alternative strategiche?

Tre leve, tre tempi, tre contributi

Era la prima metà del 2024, più precisamente tra aprile e maggio. Prima il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-743907/dipartimento-di-giustizia-usa-in-arrivo-una-causa-a-live-nation">Wall Street Journal</a> poi la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-744663/usa-imminente-causa-del-dipartimento-di-giustizia-a-live-nation">CBS</a> fecero trapelare un’indiscrezione incredibile, che voleva il Dipartimento di Giustizia americano pronto a portare in tribunale Live Nation per presunto abuso di posizione dominante. <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-744692/live-nation-causa-dipartimento-di-giustizia-usa-accuse-monopolio">E così, effettivamente, fu</a>.

La scossa, più che economica - anche all’indomani della citazione in giudizio, le performance finanziarie dell’azienda&nbsp;<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-746032/live-nation-risultati-finanziari-secondo-semestre-2024">rimasero solide</a> - si rivelò essenzialmente culturale: per la prima volta&nbsp;era stato messo in discussione un modello considerato assolutamente vincente, e per giunta là, dove era nato e cresciuto. Lo sapeva Michael Rapino, numero uno di Live Nation, e uno dei CEO al mondo in assoluto più abituati a gestire l’impopolarità. Nel 2025, mentre&nbsp;<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-746469/oasis-reunion-tour-uk-governo-avvia-inchiesta-su-dynamic-pricin">il Regno Unito si infuriava</a>&nbsp;per il dynamic pricing applicato alle prime date del reunion tour degli Oasis - che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-746521/oasis-rinnegano-dynamic-pricing-per-reunion-tour-chi-decide-prezzi">si infuriarono a loro volta, ma ex post</a>, condannando (a botteghini ormai svuotati) la pratica applicata (così sostennero) più o meno a loro insaputa - il numero uno della società numero uno di live promoting al mondo celebrava <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757139/live-nation-risultati-finanziari-2025">quello che poi si sarebbe davvero rivelato</a> <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-746651/live-nation-previsioni-2025-settore-continuera-a-crescere-stadi">“il miglior anno di sempre”</a>, prendendo il provvedimento del DoJ quasi fosse del semplice rumore di fondo, o poco più. “Il nostro compito sarà assicurarci che il rumore sul lato della regolamentazione non influenzi il nostro business”, commentò Rapino: “E’ business as usual, pedaliamo a tavoletta per fare crescere questo business in modo aggressivo, come abbiamo sempre fatto”.

Eppure dietro l’espressione sfrontata offerta a opinione pubblica, azionisti e concorrenti, qualche pensiero, a Live Nation, l’azione del Dipartimento di Giustizia lo&nbsp;stava dando. Non si spiegherebbe, altrimenti, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-747225/usa-live-nation-ticketmaster-la-causa-antitrust-resta-a-nyc">il tentativo (fallito) di cambio del foro competente da New York a Washington</a>. L’inizio del secondo mandato alla Casa Bianca di Donald Trump, per certi versi, lasciava i piani alti al 9348 di Civic Center Drive, a Beverly Hills, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748097/ma-il-settore-musicale-americano-e-davvero-contro-donald-trump">ben sperare</a>, perché il tycoon, si sa, con la grande impresa ha sempre avuto un ottimo feeling. Ma Live Nation preferì non rischiare, proseguendo - senza successo - nei <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756198/live-nation-tenta-ancora-di-bloccare-la-causa-antitrust-del-doj">tentativi</a> <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750711/usa-la-causa-antitrust-contro-live-nation-continua">di abortire il processo</a>.

Donald Trump, si diceva. Alla guida del Dipartimento di Giustizia americano siede il Procuratore Generale, che riporta direttamente al Presidente. La causa, iniziata sotto l'amministrazione Biden, con la nomina ad Attorney General di Pam Bondi, trumpiana di ferro (rimasta in carica fino al 2 aprile scorso), <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756929/live-nation-negoziazione-accordo-doj-processo-antitrust-ticketing">pareva molto più gestibile</a>. In un primo momento, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757040/dimissioni-gail-slater-doj-live-nation-negoziati-processo-antitrust">le dimissioni di Gail Slater</a> parvero dare fiducia a chi, tutto sommato, sperava - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757215/live-nation-chiede-sospensione-causa-antitrust-accordo-doj">ancora una volta senza successo</a> - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757215/live-nation-chiede-sospensione-causa-antitrust-accordo-doj">che la partita si potesse giocare fuori dall’aula</a>. Una volta <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757527/processo-antitrust-a-live-nation-cosa-e-successo-nella-prima-settimana">aperte le porte del tribunale</a>, Live Nation fece tutto meno che perdere tempo. E lo fece direttamente per mano del suo numero uno, Michael Rapino, che - a tu per tu Omeed Assefi, procuratore generale aggiunto facente funzioni per la divisione antitrust - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757547/live-nation-e-la-causa-antitrust-negli-usa-cosa-sta-succedendo">chiuse&nbsp;un accordo extragiudiziale</a> poi sottoposto - poche ore dopo -&nbsp;al giudice al quale era stato affidato il caso, Arun Subramanian. Che - per i tempi e i modi con i quali era stata&nbsp;presentata l'intesa - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757584/live-nation-ticketmaster-processo-antitrust-accordo-cosa-succedera">non la prese affatto bene</a>.

Sarebbe sbagliato, a questo punto, fare del processo e del verdetto a carico di Live Nation una questione politica. Uscito di scena il DoJ, a <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757660/live-nation-gli-stati-rigettano-l-accordo-sara-ancora-battaglia">chiedere di procedere nella vertenza sono stati i procuratori generali di una coalizione di stati federali</a>, guidati da governatori sia democratici che repubblicani. Kid Rock, l’uomo MAGA nello stardom musicale americano (a stragrande maggioranza progressista), sempre molto allineato con la Casa Bianca da quando nello Studio Ovale è tornato Trump, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757720/processo-a-live-nation-concordati-i-primi-risarcimenti">è stato molto critico con il Dipartimento di Giustizia per l’accordo siglato con Rapino</a>. “Non capisco perché scendere a patti”, si era chiesto in occasione del ritiro del DoJ dal contenzioso: “Perché non lasciare semplicemente che il processo faccia il proprio corso? Perché [soprattutto dopo le chat emerse nel corso delle ultime udienze, dove gli impiegati di Live Nation parlavano di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757629/le-chat-emerse-durante-il-processo-che-imbarazzano-live-nation">"spennare come polli”</a> gli acquirenti di biglietti, ndr]&nbsp;non sentire l’opinione della giuria?”.

L’opinione della giuria - che nei sistemi di common law, come quello americano, è composta da cittadini comuni estratti a sorte, che con qualche probabilità, almeno una volta, sono finiti tra i polli da spennare - da ieri sera <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758296/live-nation-verdetto-colpevolezza-processo-antitrust-usa">la conosciamo tutti</a>.

Il verdetto, come già osservato, lascia al giudice Subramanian per la sentenza - tra le altre opzioni - quella “nucleare”, cioè di imporre la Live Nation la cessione forzata della propria divisione dedicata alla biglietteria, Ticketmaster, attraverso la quale - sempre secondo il verdetto del tribunale di New York - avrebbe concretamente messo in atto il proprio abuso di posizione dominante. Sarebbe, per la multinazionale, un'eventualità assolutamente devastante.

"Il verdetto della giuria non è l'ultima parola su questa questione", si è preoccupata di far sapere, quando in Italia era ancora notte, Live Nation, dicendosi pronta a “impugnare qualsiasi decisione sfavorevole” nei suoi confronti. “La Corte si pronuncerà in merito ai provvedimenti ingiuntivi dopo che gli Stati avranno presentato una proposta di risarcimento, cosa che prevediamo avverrà nelle prossime settimane”, ha concluso la multinazionale: “Rimaniamo fiduciosi che l'esito finale della causa intentata dagli Stati non sarà sostanzialmente diverso da quanto previsto dall'accordo con il Dipartimento di Giustizia”. Che, tuttavia, poche ore prima era stato messo in discussione da sei tra senatrici e senatori democratici, che - per mezzo di una nota ufficiale - avevano invitato il tribunale di New York a un’attenta revisione dello stesso accordo per verificare che l’intesa sia stata effettivamente siglata “per ragioni di interesse pubblico”.

Al di là delle implicazioni giudiziarie, ancora tutte da scrivere, il verdetto del tribunale di Manhattan una portata storica oggettivamente ce l’ha: quella di aver rappresentato, per la prima volta a livello istituzionale, una ribellione a un modello talmente vincente da essere ritenuto - oltre che invincibile - inevitabile. Sia da parte dei fan - che, come “polli da spennare”, si erano sempre limitati alle vibrate proteste sui social, o al massimo ai ricorsi via associazioni di consumatori - che da parte degli artisti, che, salvo rarissime eccezioni, a questo sistema sono del tutto organici - come <a href="https://www.rockol.it/news-735029/bruce-springsteen-tour-2023-chiude-backstreets-polemica-biglietti">ha imparato a sue spese, e in tempi non sospetti, Bruce Springsteen</a>.

A sentenza di primo grado ancora non emessa, questa vicenda è già utilissima, prima ancora che alle realtà indipendenti - che vedono riconosciute, seppur di riflesso, le proprie storiche istanze identitarie - a quelle che guidano i&nbsp;mercati. Non tanto in Europa, dove - non esistendo, a oggi, una concentrazione di poteri tra produzione, biglietteria e proprietà delle venue&nbsp;paragonabile a quella&nbsp;che caratterizza gli Stati Uniti - l'ipotesi di abuso di posizione dominante non pare un tema, almeno per il momento.&nbsp;Quello della musica dal vivo è un settore estremamente florido, che offre ai player che vi operano grandi opportunità. E tentazioni di speculazione altrettanto grandi. Come quelle che assecondò Peter Mensch, co-manager dei Metallica, quando affermò candidamente - nel 2018 - di essere <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-685108/metallica-triplicati-in-pochi-anni-i-prezzi-dei-biglietti-dei-live">riuscito a triplicare i prezzi dei biglietti in pochi anni senza far arrabbiare nessuno</a>. Nel comparto live operano aziende e professionisti che, più che comprensibilmente, inseguono il profitto nel modo più efficiente possibile. C'è però una linea rossa, e superarla, alla fine, rischia&nbsp;davvero di far arrabbiare qualcuno.

Lo schiaffo dal basso che Live Nation non ha visto arrivare

Il verdetto emesso a NYC è un monito a un certo modo di intendere l’industria della musica dal vivo

Negli ultimi anni la distribuzione musicale è tornata al centro della strategia delle major. Le acquisizioni e gli investimenti recenti lo mostrano chiaramente: presidiare il segmento indie e DIY è diventato essenziale in un mercato che cresce soprattutto da quelle parti. Ma l’arrivo della generative AI — e soprattutto della sua evoluzione agentica — impatterà profondamente sul senso di questa corsa.

Per capire se investire nella distribuzione oggi sia più un passo lungimirante oppure più una mossa a rischio di obsolescenza e sopravvalutazione, bisogna partire da un dato semplice: la Gen AI abbassa drasticamente il costo e il tempo di produzione musicale. Creare una traccia non è più un processo lungo e costoso, ma un’operazione che può essere ripetuta all’infinito, con variazioni minime e output potenzialmente illimitati. Ciò genera un primo effetto evidente: la distribuzione come “porta d’ingresso” è destinata a perdere parte del suo valore. Se chiunque può produrre e caricare contenuti, l’atto stesso di distribuire diventa una commodity.

Ma questo è solo il livello più superficiale del cambiamento.

Quando la produzione diventa abbondante, il problema si sposta sulla gestione del volume. Le piattaforme devono affrontare un aumento esponenziale dei contenuti, con implicazioni su storage, moderazione, frodi e qualità. In questo scenario, la distribuzione non può più limitarsi a consegnare file ai DSP: deve selezionare, classificare, filtrare. Diventa, in altre parole, un sistema di controllo.

Ed è qui che la Gen AI agentica induce a un ulteriore salto. Definiamola, innanzitutto.

Con “AI agentica” si intende un insieme di sistemi in grado non solo di generare contenuti, ma di operare in autonomia lungo più fasi del processo: creare musica, distribuirla, monitorarne le performance e ottimizzarne la diffusione. <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757043/agentic-ai-musicale-cos-e-come-funziona-possibili-scenari-claw-fm">Il caso di Claw.fm</a>, da solo, spiega il concetto e il processo: mostra, in particolare, quella modalità mediante la quale un agente può generare centinaia o migliaia di tracce, caricarle sulle piattaforme, analizzare i dati di ascolto e iterare automaticamente sulle versioni che mostrano le performance migliori. In questo scenario, la distribuzione non è più un’azione umana puntuale, ma un flusso continuo e automatizzato.

Il che modifica radicalmente il terreno competitivo.

Se gli agenti possono produrre e distribuire musica senza intervento umano, il valore non sta più nell’accesso ai canali, ma nella capacità di governare ciò che accade all’interno di quei canali. Entrano in primo piano temi come l’identificazione delle opere, la tracciabilità dei diritti, la gestione delle royalty e la capacità di distinguere contenuti legittimi da output generati in massa o fraudolenti. La distribuzione, in questo senso, si sposta dal piano operativo a quello infrastrutturale.

Ed è qui che il confronto tra le strategie delle major diventa particolarmente interessante.

Le operazioni orientate alla scala — come l’acquisizione di piattaforme con milioni di creator e una forte presenza nel DIY — puntano a intercettare un flusso sempre più ampio di contenuti. Ma in un contesto di produzione potenzialmente infinita, questo flusso rischia di diventare indistinto, difficile da gestire e sempre meno differenziante. Al contrario, le operazioni orientate all’infrastruttura — quelle che rafforzano sistemi di accounting, gestione dei diritti e analisi dei dati — acquisiscono un peso crescente. Non aumentano immediatamente il volume, ma permettono di organizzarlo, filtrarlo e monetizzarlo.

Quindi, in sintesi, la distribuzione non scompare, ma cambia forma.

Se la si intende come semplice consegna di contenuti ai DSP, allora sì: rischia di essere sopravvalutata in un mondo in cui produrre e pubblicare è sempre più facile. Ma se la si intende come sistema che gestisce diritti, dati, flussi economici e conformità, allora diventa ancora più centrale. In un ecosistema dominato da agenti e da contenuti generati su larga scala, la capacità di mettere ordine — e di garantire fiducia — diventerà una leva competitiva fondamentale.

Alla fine, la Gen AI non riduce l’importanza della distribuzione. La sposta.

La svuota nella sua forma più semplice e la rafforza nella sua forma più complessa. Chi resta ancorato al primo livello rischia di vedere eroso il proprio vantaggio. Chi presidia il secondo livello, invece, può trovarsi a controllare non solo la distribuzione, ma l’intero sistema che la rende possibile.

Gen AI agentica e distribuzione musicale: cosa cambia

Un canale che diventa infrastruttura. Dove si sposta il valore per le label

Il concerto di Kanye West previsto a Marsiglia per il prossimo 11 giugno - una settimana prima rispetto a quello atteso a Reggio Emilia per l’Hellwatt Festival - è stato rimandato a data da destinarsi: a rivelarlo è stato lo stesso artista attraverso un post su X. La decisione è collegata <a href="https://www.rockol.it/news-758271/kanye-west-tour-europeo-stop-francia-concerto-reggio-emilia-si-faro">a quanto emerso nelle ultime ore</a>, durante le quali&nbsp;il ministro dell’Interno francese Laurent Nunez si sarebbe dimostrato pronto&nbsp;a vietare l’esibizione. Per impedire al rapper di salire sul palco a Marsiglia Nunez starebbe considerando&nbsp;diverse opzioni, valutate dal ministro insieme&nbsp;al prefetto regionale e al sindaco della città durante una visita della scorsa settimana. Il sindaco Benoit Payan ha ribadito la propria contrarietà, dicendo di rifiutare “di permettere che Marsiglia sia una vetrina per chi promuove l’odio”.

<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758125/regno-unito-negato-il-visto-d-ingresso-a-kanye-west">Vistosi negare il visto d’ingresso nel Regno Unito</a> per le sue posizioni antisemite (per le quali ha pubblicato delle scuse), West sarà invece accolto senza problemi nei Paesi Bassi, dove il ministro Bart van den Brink ha dichiarato che al momento non ci sarebbero piani per impedirgli di esibirsi il 6 giugno prossimo al GelreDome di Arnhem. Per quanto riguarda invece <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758140/kanye-west-a-reggio-emilia-a-che-punto-siamo">il passaggio alla RCF Arena</a>, al momento il concerto resta confermato: mentre il governo si è limitato a far sapere di stare “monitorando il caso”, contro l’evento si sono espressi l’Associazione Nazionale Partigiani - per bocca di uno dei suoi esponenti di spicco, Adelmo Cervi - e CISL Emilia Centrale.

Kanye West

Kanye West, rinviato a data da destinarsi il concerto in Francia

Parigi vuole negare al rapper il visto d’ingresso nel Paese

Per la prima volta dal suo debutto in Italia, LinkedIn ha siglato una partnership ufficiale con un artista musicale. La piattaforma social dedicata ai professionisti e al mondo del lavoro - che solo in Italia conta&nbsp;24 milioni di iscritti, rappresentanti di svariati settori economici -&nbsp;ha ospitato l’anteprima di “crESCere”, il nuovo singolo di Giovami, cantautore di origini pugliesi presente nel roster di Ghandi Dischi. Oltre all’anticipazione del brano, su LinkedIn è apparsa, come teaser della pubblicazione, una clip che vede l’artista alle prese con un colloquio - ovviamente recitato - con una generica etichetta discografica.

“Giovami stesso ci ha ricordato una grande verità: ogni artista è, a tutti gli effetti, un professionista”, ha raccontato - a proposito del progetto - Yari Bovalino (nella foto), Head of Communications Southern Europe di LinkedIn: “Il suo ‘curriculum emotivo’ è completo non solo perché raccoglie tutte le sue competenze, ma perché riflette un mercato del lavoro sempre più skill‑first e orientato al futuro, dove le abilità umane diventano centrali in un contesto profondamente segnato dall’intelligenza artificiale”.

Con tanti artisti che si promuovono tramite la piattaforma dal 2016 di proprietà di Microsoft, perché la prima partnership ufficiale è stata avviata proprio con Giovami? “Nel panorama musicale, lui è stato il primo artista a proporci un progetto pensato ad-hoc per la piattaforma e così strutturato e innovativo”, ha spiegato a Rockol Yari Bovalino: “Lui e il suo team hanno sviluppato interamente il concept e hanno coordinato l’idea creativa con il nostro team editoriale di LinkedIn Notizie che li ha supportati per il posizionamento sulla piattaforma - proprio come tipicamente opera con giornalisti, leader, C-level o con le Top Voice. Finora, in Italia e in questo ambito, il team editoriale aveva collaborato ad esempio all’apertura del profilo di Andrea Bocelli tempo fa”.

L’iniziativa intrapresa per promozione di “crESCere” può segnare l’inizio, da parte della piattaforma social, di un rapporto sistematico e strutturato tra LinkedIn e l’industria musicale italiana? “LinkedIn è una piattaforma concepita per tutti i professionisti, indipendentemente dal settore o dal ruolo. Molte di queste entità, così come le aziende che rappresentano l’industria musicale con i loro professionisti sono già presenti sulla piattaforma: chissà che l’idea tanto originale di Giovami non possa stimolare altrettanti progetti di questo tipo”, osserva Bovalino: “Sarebbero i benvenuti senza dubbio, proprio come ha detto Giovami quando ci siamo conosciuti: ‘ogni musicista o artista è un professionista a tutti gli effetti’, e LinkedIn è il luogo in cui si formano connessioni e reti, si scambiano esperienze e conoscenza, dunque ogni progetto che valorizzi questa dimensione è in linea con lo spirito della piattaforma”.

“Sebbene si tratti di un’esperienza senza precedenti in Italia, questa iniziativa riflette un cambiamento globale più ampio: un numero crescente di creator e professionisti della cultura utilizza LinkedIn per costruire reti e opportunità professionali, con un aumento del 90%,negli ultimi 5 anni, dei profili identificati come ‘creator’”, conclude Bovalino: “Quello che distingue artisti e professionisti dell’industria musicale è l’uso intenzionale della piattaforma per raccontare il lato business del proprio lavoro — leadership, imprenditorialità ed evoluzione di carriera. Un esempio globale che apprezzo particolarmente è Snoop Dogg — che potreste aver visto anche nei recenti post dall’Italia durante le Olimpiadi invernali — e il modo in cui sta utilizzando LinkedIn come spazio per contenuti originali. Questo cambiamento più ampio crea il contesto in cui iniziative come quella di Giovami possono emergere in modo significativo anche in Italia”.

LinkedIn Italia apre ad artisti e industria musicale

Con Giovami la prima partnership tra la piattaforma e un artista tricolore: parla Yari Bovalino

Si tiene presso il CTE di Prà la&nbsp;terza edizione di Stazione Futuro,&nbsp;Format ideato da Job Centre (società in house del Comune di Genova) e Fondazione Symbola e realizzato con il sostegno della Fondazione Compagnia di San Paolo: quest'anno è interamente dedicato al settore della musica, con un focus sul suo rapporto con il digitale.

Il calendario si articola in sei&nbsp;appuntamenti e masterclass (i primi due, dedicati più alla produzione musicale in senso stretto, si sono già svolti).&nbsp;Le&nbsp;Masterclass sono gratuite&nbsp;e dedicate&nbsp;a professionisti e semiprofessionisti, e ci si iscrive attraverso l'<a href="http://www.job-centre-srl.it/stazionefuturo/">apposito sito</a>.

Questo il calendario degli incontri ancora in programma:

Lunedì 13 Aprile, ore 18,00: - Le nuove economie della musica, dalle sfide dello scouting all’impatto dell’intelligenza artificiale, incontro con Rossella Lo Faro (FIMI – Federazione Industria Musicale Italiana)

Venerdì 17 Aprile, ore 18,00: Etichette, festival, autoproduzioni e nuove realtà: la musica indipendente italiana tra continuità e trasformazioni, incontro con Chiara Colli (Battiti – Radio Rai 3)

Sabato 9 maggio, ore 18,00: AI per Producer: Mix. Master &amp; Release con Forte!, masterclass con Loris Comba (Ceo Forte!) e Giuliano Vozella (musicista e produttore)

Mercoledì 13 Maggio, ore 18,00: Music Tech in Europa: stato dell’arte e prospettive future,&nbsp;incontro con Anna Zò (Music Innovation Hub)

La terza edizione di Stazione Futuro è dedicata al music business

Gli incontri del Job Centre di Genova sono gratuiti e aperti a professionisti e semiprofessionisti

BigHit Music, una delle controllate della conglomerata sudcoreana HYBE, ha avviato negli Stati Uniti una procedura legale per identificare un utente di X, @jwngkcck, accusato di aver diffuso a inizio marzo porzioni di canzoni, testi e artwork di “ARIRANG”, l’ultima prova sulla lunga distanza dei BTS, prima dell’uscita dell’album. La richiesta al tribunale (depositata, come riferiscono fonti di stampa americane, giovedì 9 aprile) punta a ottenere un'ingiunzione che obblighi la piattaforma di Elon Musk a comunicare l’identità dell’utente, in modo da poter intentare in un secondo momento una causa civile in Corea del Sud, dove l’etichetta ha dichiarato di essere intenzionale a presentare una richiesta di risarcimento danni per violazione di copyright e appropriazione di segreti commerciali.

“BigHit e BTS investono risorse estese nella pianificazione e nell’esecuzione della pubblicazione più efficace possibile di album, canzoni, testi e materiale associato, così da avere il massimo impatto possibile sui potenziali ascoltatori e sul mercato quando i media vengono pubblicati”, si legge nel documento depositato dall’etichetta: “La fuga di notizie dell’album dei BTS ha distrutto l’elemento sorpresa che il richiedente stava costruendo verso la sua pubblicazione, incidendo negativamente sulla sua reputazione e sulle vendite”.

Secondo BigHit, i contenuti contestati non sono più disponibili sul profilo: l’utente avrebbe rimosso i post e cambiato il nome visualizzato (da “BTS ARIRANG LEAK”) dopo la presentazione di segnalazioni per violazione del copyright alla piattaforma.&nbsp;

Pubblicato lo scorso 20 marzo, “ARIRANG” ha trascorso le prime tre settimane al n.1 della Billboard 200; il singolo principale *Swim* ha debuttato al n.1 della Hot 100 e resta, ancora oggi, nella top 5 dei brani più ascoltati negli Stati Uniti. In Italia “ARIRANG” è rimasto stabile in seconda posizione, nelle prime due settimane sul mercato, nella chart di FIMI/NIQ, per poi calare, nella settimana compresa tra il 3 e il 9 aprile, al settimo posto.

La vicenda ha un precedente illustrissimo in “Chinese Democracy”, sesto album in studio dei Guns N’ Roses pubblicato nel 2008 che tra il 2003 e il 2008 fu oggetto di una serie di leak, culminati nel giugno del 2008 nella pubblicazione di nove brani su Antiquiet, sito controllato dal blogger Kevin Cogill. Identificato dalle autorità americane sulla base di quanto previsto dal Family Entertainment and Copyright Act, Cogill fu arrestato dall’FBI: dichiaratosi colpevole di pirateria, fu condannato a due mesi di arresti domiciliari e a comparire in un video antipirateria (che, tuttavia, non venne mai realizzato), ma non al risarcimento dei danni, stimati dalla controllata di UMG Geffen in 12 milioni di dollari.

HYBE si rivolge alla giustizia USA per un presunto leak dei BTS

Porzioni di ‘Arirang’ sarebbero state diffuse prima della pubblicazione ufficiale tramite X

Si è tenuto nella mattina di oggi presso la Sala Nassirya del Senato della Repubblica l’incontro “I festival musicali di piccole e medie dimensioni. Modelli organizzativi, filiera e ricadute territoriali”, evento promosso dal Sen. Roberto Marti, Presidente della VII Commissione permanente, in collaborazione con Assomusica e con il patrocinio del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.

Nel corso dell’incontro è stato presentato l’Osservatorio sull’Industria e gli Eventi Musicali, promosso dal Dipartimento di Comunicazione e Ricerca Sociale (CORIS) dell’Università Sapienza di Roma e diretto da Francesco D'Amato, Professore di Sociologia dei Processi Culturali e Comunicativi: per l’occasione è stato presentato il primo report prodotto dall’Osservatorio, curato dalla dott.ssa Magda Touti, dedicato ai festival di piccole e medie dimensioni.

La ricerca, basata su dati ufficiali forniti dalla SIAE e integrata da survey e interviste agli operatori della filiera, include anche i dati forniti da Assomusica relativi al periodo compreso tra maggio e agosto dello scorso anno: durante la passata bella stagione gli iscritti all’associazione hanno organizzato 1.245 eventi, generando 1,88 milioni di spettatori e incassi superiori a 80 milioni di euro.

“I dati presentati oggi confermano quanto i festival di piccole e medie dimensioni siano fondamentali non solo per la diffusione della cultura musicale, ma anche per l’economia dei territori”, ha dichiarato Carlo Parodi, Presidente di Assomusica: “Parliamo di una rete capillare di eventi che genera valore, occupazione e identità culturale. E’ essenziale continuare a investire nelle industrie culturali e creative e dotarsi di strumenti di analisi come questo Osservatorio per sostenere in modo concreto la crescita del settore”.

“I festival si sono evoluti e oggi si configurano come sistemi integrati di offerta culturale, con una propria identità e una filiera di attori che genera valore economico, identitario e territoriale ben oltre la durata della manifestazione”, ha aggiunto Fabiola Sfodera, Professoressa di Economia e gestione delle imprese presso la Sapienza Università di Roma, membro del comitato direttivo dell’Osservatorio e responsabile scientifica della ricerca: “I dati del report lo confermano, quasi la metà dei festival analizzati ha già raggiunto una configurazione consolidata e radicata nel territorio, dimostrando che efficienza organizzativa, posizionamento e capacità di coordinamento lungo la filiera sono fattori determinanti per la loro crescita e il loro radicamento nel tessuto locale”.

Festival indipendenti in Italia: presentata a Roma una ricerca

Basata sui dati relativi all'estate 2025 forniti da SIAE e Assomusica

Il tribunale di San Paolo, in Brasile, ha imposto l’oscuramento di “Boom de Seguidores”, sito che offriva pacchetti per drogare le statistiche relative alle popolarità di repertori e artisti sulle piattaforme digitali: le autorità - su sollecitazione di International Federation of the Phonographic Industry, associazione che rappresenta a livello internazionale l’industria discografica, insieme ai partner locali Pro-Música Brasil e Apdif do Brasil - hanno imposto al proprietario del dominio di cessare immediatamente “l’offerta o la commercializzazione servizi che implicano un comportamento non etico coordinato con qualsiasi mezzo”.

Secondo l’IFPI, “Boom de Seguidores” vendeva stream su Spotify, SoundCloud e YouTube Music, oltre a engagement falsi sui social. Il caso arriva in un contesto molto particolare: il Brasile è indicato tra i mercati emergenti di musica in maggior crescita a livello globale, posizionato all’ottavo posto nel ranking mondiale compilato da IFPI per il 2025, ma resta anche un’area osservata speciale per i servizi che monetizzano riproduzioni e follower finti, come testimoniano le operazione condotte tra i mesi di <a href="https://www.rockol.it/news-750881/fake-stream-sventata-maxi-truffa-in-brasile">marzo</a> e <a href="https://www.rockol.it/news-751338/brasile-si-intensifica-la-lotta-ai-fake-stream">aprile</a> dello scorso anno.

In Brasile continua la lotta ai fake stream

Le autorità bloccano un sito che vendeva ‘pacchetti’ di ascolti e follower - ovviamente falsi

Una nuova possibilità di scelta verrà offerta agli utenti di TuneCore, e si tratta di un'opportunità particolarmente interessante per gli artisti autoprodotti a cui si rivolge il distributore: quella di ricevere un anticipo sulle proprie royalties, anziché aspettare di maturarle come succedeva finora. Si tratta di una sperimentazione lanciata in collaborazione con una fin-tech specializzata in questo ramo, RoyFi.

Il programma appena lanciato, battezzato TuneCore Direct Advance, è a candidatura spontanea: chi lo vorrà potrà chiedere di ricevere un anticipo sulle proprie royalties, pagando una tariffa flat per l'utilizzo del servizio. Le roy&nbsp;in questione vanno ovviamente detratte da quelle che verranno maturate con il tempo, proprio come funziona per ogni anticipo discografico: il copyright resterà completamente in capo ai legittimi aventi diritto.

"Abbiamo sempre ascoltato attentamente i nostri artisti, per comprendere al meglio le sfide che fronteggiano e sviluppare nuove soluzioni per aiutarli a rimanere indipendenti, mantenere il controllo creativo e continuare a pubblicare musica alle loro condizioni" ha dichiarato Brian Miller, chief business officer di TuneCore. "Da oggi siamo in grado di aiutarli anche in&nbsp;questo, indipendentemente dal fatto che abbiano bisogno di pagare uno studio di registrazione, la logistica di un tour, il marketing per le loro uscite&nbsp;o perfino l'affitto di casa. Il recupero del credito sarà formulato in termini tali da non danneggiarli in futuro".

TuneCore anticiperà le royalties attraverso la fin-tech RoyFi

Il nuovo programma, TuneCore Direct Advance, è appena stato lanciato

La prossima edizione di Medimex, la music conference promossa da Regione Puglia e Puglia Culture nell’ambito del progetto Puglia Sounds in programma a Taranto tra i prossimi 17 e 21 giugno, renderà omaggio ai Ramones per celebrare il cinquantesimo anniversario della pubblicazione del primo, eponimo album della leggendaria band newyorchese.

Dal 17 giugno al 6 luglio al MArTA, Museo Archeologico Nazionale di Taranto, in programma la mostra inedita, in prima nazionale, “Roberta Bayley: The Ramones, CBGB’s and New York City”, con 50 fotografie che raccontano, attraverso lo sguardo della fotografa che il 17 giugno sarà protagonista di un incontro con il pubblico, la nascita dei Ramones e la scena punk newyorkese.

Inoltre dal 19 al 21 giugno, sulla facciata del Castello Aragonese di Taranto, è in programma Hey! Ho! Let's go!, opera originale di projection mapping di Roberto Santoro e Blending Pixels realizzata per il Medimex che celebra ripercorre le tappa più importanti del gruppo simbolo del punk rock newyorchese.

Il programma completo sarà annunciato nel dettaglio nel corso delle prossime settimane: gli aggiornamenti saranno pubblicati sul sito ufficiale della manifestazione all’indirizzo <a href="http://medimex.it" target="_blank">medimex.it</a>.

Medimex 2026, una mostra e un’installazione dedicate ai Ramones

Per celebrare i cinquant’anni della band simbolo del punk rock newyorchese

I genitori della bimba sono Filippo Sugar, 26 anni figlio della ex cantante oggi discografica e dell’editore Piero Sugar, e la moglie Maria Novella, 25 anni. Mamma e figlia sono in ottime condizioni. Al matrimonio tra Filippo Sugar e Maria Novella, celebrato lo scorso dicembre a Milano, partecipò anche il tenore Andrea Bocelli, punta di diamante della scuderia Sugar, la casa discografica diretta dall’ex “Casco d’oro” della musica italiana. Auguri ai neo genitori, e ai neo-nonni, da parte di Rockol!


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