Il Presidente di Warner Music Italy Pico Cibelli (nella foto) è stato nominato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752161/wmg-italy-cibelli-nella-global-power-players-2025-di-billboard-usa">per il secondo anno consecutivo</a> nella Global Power Players di Billboard USA, la lista dei discografici più influenti a livello globale pubblicata dalla storica testata americana come “omaggio ai massimi dirigenti che guidano il successo del business musicale internazionale”. Anche nel 2026, Cibelli è l'unico italiano presente nell'elenco.

“Non considero [l’inserimento nella Global Power Players del 2025, ndr] un riconoscimento rivolto solo a me e alla mia carriera, ma a tutto il lavoro fatto dal team di Warner Music Italy in questi tre anni”, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755126/warner-music-italy-intervista-pico-cibelli-gianluca-guido-2025">aveva spiegato lo stesso Cibelli a MusicBiz</a> all’inizio dello scorso novembre: “E come quando si vince un Oscar: magari lo vince il regista, ma il merito va anche a tutto il cast, agli sceneggiatori, alla produzione e a chiunque abbia lavorato al progetto. Ancora più in generale, credo sia un riconoscimento all’industria musicale italiana, compresi i nostri concorrenti. Il nostro settore è composto da professionisti di altissimo livello".

Industria

WMG Italy, Cibelli nella Global Power Players di Billboard USA

Per il secondo anno consecutivo, è l'unico italiano presente nella lista

Lucia Niespolo, editrice e presidente di CN Media (il gruppo che controlla Radio Kiss Kiss) lascia la carica che ha ricoperto fino ad oggi, esprimendo profonda gratitudine a tutto il team che in questi anni l'ha affiancata nel suo lavoro. Rinnovato il consiglio di amministrazione, i nuovi vertici vedono alla presidenza&nbsp;Gennaro Fusco e nel ruolo di&nbsp;amministratore delegato&nbsp;Fabio Roselli Tubelli, giò dirigente all’interno del gruppo.&nbsp;Antonio Niespolo, socio storico di CN Media, continuerà a seguire&nbsp;l’evoluzione e il rafforzamento del progetto editoriale dell’emittente.

"Nel momento in cui l’emittente celebra il traguardo dei suoi 50 anni di storia,&nbsp;si trova in una fase di piena maturità e massimo riconoscimento nel panorama radiofonico e multimediale italiano. Un risultato che non è frutto del caso, ma di una visione strategica chiara, di scelte coraggiose e di un posizionamento editoriale e industriale costruito con coerenza e determinazione" ha dichiarato Lucia Niespolo in una nota. "Radio Kiss Kiss è stata, è e resterà il grande successo della mia vita professionale.&nbsp;L’ho guidata con senso di responsabilità, passione e visione, nella convinzione che potesse crescere fino a diventare un punto di riferimento autorevole nel sistema dei media italiani. Con orgoglio affido al futuro&nbsp;un progetto solido, riconosciuto e amato, certa che continuerà a evolvere, innovare e generare valore".

Radio Kiss Kiss, lascia Lucia Niespolo

Ha ricoperto fino a oggi il ruolo di presidente ed editrice di CN Media

Suno ha annunciato l’ingresso nel proprio organico di Jeremy Sirota, già CEO di Merlin, la piattaforma di licensing per etichette e distributori indipendenti: nel ruolo di Chief Commercial Officer, riporterà direttamente al CEO dell’azienda di AI musicale generativa, Mikey Shulman. Per Suno la presenza di Sirota nel proprio staff è funzionale all’accelerazione della propria mission “per dare forma al prossimo formato digitale per la musica registrata, un formato in cui le persone giocano attivamente con la musica, in cui artisti e fan possono interagire più direttamente e in cui tutti possono dare vita alle idee musicali che hanno in mente".

"Jeremy è un leader raro che ha dedicato la sua carriera a migliorare ogni aspetto del business musicale: per i fan, gli artisti, i titolari dei diritti musicali e le piattaforme", ha dichiarato Shulman: “Ciò che lo distingue davvero è la sua capacità di costruire ciò che ancora non esiste, trovando opportunità dove altri vedono ostacoli. Questa mentalità contribuirà a creare un futuro migliore per la musica per tutti, e non potrei essere più entusiasta di averlo con noi a Suno”.

"Nutro un profondo rispetto per la musica e per il ruolo che svolge nelle nostre vite”, ha aggiunto Sirota: "Ciò che mi entusiasma di Suno è l'opportunità di dare forma a un futuro in cui la musica diventa più interattiva e integrata nella vita quotidiana delle persone. Nel corso della mia carriera&nbsp;ho assistito e contribuito a gestire momenti cruciali in cui la tecnologia ha ridefinito l'industria musicale. Ogni capitolo ha ampliato le opportunità in modi che pochi avrebbero inizialmente immaginato. Suno sta costruendo nuovi livelli di creatività e connettività che prima non esistevano, e sono entusiasta di contribuire a dare vita a questa visione insieme all'industria musicale”.

Sirota è stato tra il 2009 e il 2015 in forze nell’organico di Warner Music Group, dove ha ricoperto il ruolo di Head of Business &amp; Legal Affairs: tra il 2017 e il 2019 ha guidato il team dedicato alle Music Partnerships presso Meta, per poi assumere, nel gennaio del 2020, il ruolo di CEO presso Merlin.

Suno, entra Jeremy Sirota

Ex CEO di Merlin, ricoprirà il ruolo di Chief Commercial Officer

Il veterano della comunicazione Davide Bertagnon ha annunciato la nascita di Dreel Holding Live Entertainment, una “factory hub che si posiziona come nuovo player nel mercato della live communication, con focus dedicati nel mondo della musica, dello sport, del design digitale, della cultura e nel sociale”.

L’azienda, “seguendo lo storytelling del suo founder ha come visione quella di posizionarsi come nuovo player autorevole del mercato con una forte vocazione per il mondo del Live Entertainment e degli Show a più ampio respiro, a supporto di brand e right owner”: come spiegato nelle note di presentazione alla stampa, la nuova entità “è una non agenzia e non ha alcuna velleità in tal senso, è una fabbrica, una factory, un laboratorio, un incubatore da cui estrapolare, disegnare e costruire uno storytelling fatto di storie di successo per i brand. Ogni progetto deve nascere per ispirare, emozionare e connettere una marca e il suo consumatore”.

La squadra Dreel “conta ad oggi 12 professionisti a bordo e crescerà ancora nei prossimi mesi in funzione dei numerosi progetti già confermati. Una prima linea tutta al femminile con due profili riconosciuti e apprezzati nel mercato come Monica Magnoni a capo della strategia, storytelling &amp; innovation (Chief Strategy &amp; Innovation Officer), e Fiamma Musmeci (Chief Business Officer) a capo di tutta la verticale di Business Development e offerta al mercato”.

“Sono molto orgoglioso di aver ricevuto la disponibilità di tanti professionisti che si sono uniti in questo nuovo viaggio, in questo mio personale Dream Team, molti di loro sono stati con me in passato e sono persone di spessore, valore che ho fortemente voluto su cui nutro grande fiducia prima ancora di essere degli ottimi professionisti”, ha dichiarato Bertagnon: “A breve annunceremo diversi asset in esclusiva Dreel, da qui a fine anno, nel territorio della musica, dello sport, del design e della cultura. Faremo un grande lavoro, ne sono certo, ho ottime sensazioni, ho visto in queste settimane tante volte gli occhi della tigre in tanti di loro.&nbsp; Il resto verrà svelato a tempo debito, compresa una grande campagna che lanceremo sul tema inclusione &amp; musica su cui oggi non posso dire altro, oltre a due grandi produzioni musicali sociali e benefiche per il Bambin Gesù di Roma molto importanti che vedranno Dreel al fianco di Penelope Foundation, fondazione contro la violenza sulle donne e il bullismo di cui sono stato da poco nominato Direttore Generale Grandi Eventi”.

Nasce Dreel Holding Live Entertainment

Da un’idea di Davide Bertagnon, una factory hub tra musica, sport, design ed entertainment

Sono stati annunciati importanti cambiamenti nell’organico di Warner Chappell Music Italiana, la filiale italiana della divisione editoriale di Warner Music Group. Lodovico Pagani è stato promosso a Head of A&amp;R, con - come diretto superiore - Santiago Menéndez-Pidal, il presidente di WCM per l’Europa Meridionale. Rossella Lorello, in precedenza A&amp;R - Sampling, adaptation, infringment manager, è passata al team Sync &amp; Licensing, riportando al VP Sync &amp; Licensing Leonardo Germinario. Francesca Rossi, già nel team Legal &amp; Business Affairs, è stata promossa a Head of Legal, mentre Giacomo Domenichelli, proveniente da Intra, è stato inserito nello staff come A&amp;R Manager. La riorganizzazione, hanno spiegato a MusicBiz gli stessi Menéndez-Pidal e Pagani, è da inquadrare in una più vasta strategia globale di rafforzamento delle relazioni tra le divisioni dedicate a edizioni e musica registrata di WMG, con - all’orizzonte, a medio-breve termine - ulteriori operazioni sui front sync e acquisizione di cataloghi… 
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In quale direzione sta andando l’evoluzione dell’assetto aziendale di Warner Chappell Music in Italia e all’estero? Quali elementi hanno guidato la riorganizzazione dell’organico, e perché?

[Santiago Menéndez-Pidal] Il nostro mandato principale, a livello globale, è quello di aumentare la cooperazione internazionale tra le diverse consorelle nazionali. Abbiamo questa filosofia, come gruppo, per la quale abbiamo un unico roster,&nbsp;che appartiene a tutti. Poi, è abbastanza ovvio, in questo momento siamo molto concentrati sul pop e sull'urban, anche se c’è una tendenza globale che sta vedendo tornare in auge i cantautori tradizionali e il rock - e questa, per noi, è un’ottima notizia. In questo senso, quindi, la riorganizzazione che stiamo mettendo in atto in Italia è molto in linea con questa strategia. Stiamo spostando Rossella [Lorello] sul lato sync e licensing perché, innanzitutto, conosce il nostro catalogo meglio di chiunque altro. E perché sarà il ponte perfetto con il comparto A&amp;R. Stiamo anche coinvolgendo Giacomo [Domenichelli], che proviene da un’agenzia urban molto quotata e - in questo ambito - vanta un importante bagaglio di conoscenze.

[Lodovico Pagani] Stiamo anche rafforzando il nostro rapporto con Warner Music [la divisione dedicata alla musica registrata del gruppo, ndr], in modo da consolidare nel modo più sano possibile la nostra collaborazione ed essere il più efficaci possibile sia sul fronte domestico sia su quello internazionale. Quindi il nostro riassetto aziendale prevede l’inserimento di un nuovo elemento nel team A&amp;R, Giacomo Domenichielli, che si concentrerà sul lato urban. In questo modo, il team A&amp;R sarà composto da tre persone - oltre a Giacomo, Ambra Todini e Luca Botta - che riporteranno a me. Stiamo rafforzando e dando più risorse a questo settore in modo più specifico.

[A Lodovico Pagani] Per quello che è il tuo ruolo, cosa implica riportare a un referente internazionale? Quali sono le differenze, rispetto a operare con un superiore “domestico”?

[Lodovico Pagani] Quando si ha tutti le stesse origini o lo stesso background, il rischio è che ci si fissi su un unico modo di risolvere i problemi. Quindi avere in ufficio qualcuno capace di offrire una prospettiva internazionale offre spazio a nuove idee in grado di rivoluzionare il mercato. Abbiamo avuto modo di sperimentarlo in tutti questi anni di lavoro comune: Santiago ci porta una maggiore quantità di informazioni e un approccio diverso nell’elaborare accordi e soluzioni. E’ una cosa che sta già succedendo, e che continuerà a succedere. E che troviamo tutti molto stimolante: tra le altre cose, è bello parlare in inglese, perché mantiene la mente fresca. E poi non è affatto male che il capo sia sempre in ufficio…

[Santiago Menéndez-Pidal] Quando il gatto non c’è, i topi ballano… [ridendo, in italiano, ndr]

In termini di signing e acquisizioni di cataloghi, quali saranno le prossime mosse entro fine 2026 di Warner Chappell Music? Ci sarà da aspettarsi un’intensificazione delle operazioni, in questo senso?

[Santiago Menéndez-Pidal] Negli ultimi mesi abbiamo elaborato un piano importante per liberare più liquidità per le acquisizioni. E, inoltre, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752873/warner-music-lanciato-un-fondo-in-joint-venture-con-bain-capital">abbiamo stretto una partnership con Bain Capital</a>, un grande fondo di investimento il cui ruolo nella nostra campagna di acquisizioni a livello mondiale è fondamentale. In Italia l’anno scorso abbiamo finalizzato la nostra più grande acquisizione sul mercato locale da anni, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749169/warner-music-italia-ha-acquisito-il-catalogo-di-dwa-records">quella di Extravaganza</a>, insieme agli amici di Warner Music. Al momento abbiamo altre quattro o cinque operazioni di rilievo in lavorazione: questo fronte è particolarmente importante per noi in un mercato come quello italiano, dove la maggior parte delle nostre attività riguarda proprio le acquisizioni. Da un punto di vista, non è una responsabilità solo di Federico e degli A&amp;R: è anche mia, e di Leonardo, che lo scorso anno è stato nominato VP Sync and Catalogue Acquisition, e che è stato in grado di portare sul tavolo diverse opportunità. E di Luca Gentili, il nostro Vice President, Operations &amp; Industry Relations…

[Lodovico Pagani] Quando si parla di acquisizioni, il lavoro di squadra è davvero importante, perché il tema non è solo quello di acquisire, ma di dare spazio alla crescita di un catalogo: parliamo di operazioni incrociate di monitoring a livello internazionale, amministrazione, sforzo creativo e tutto il resto. Si tratta, in sostanza, di acquisire qualcosa e aggiungere valore. Quello che abbiamo imparato, in questi ultimi anni, è che dobbiamo avere la mentalità sempre molto aperta, perché le acquisizioni potrebbero arrivare da qualsiasi parte…

[A Santiago Menéndez-Pidal] Hai citato la partnership con Bain Capital: puoi darci qualche dettaglio in più?

Sono molto attenti, e hanno quella che si potrebbe definire una prima opzione in molte operazioni. La partnership rappresenta per la nostra azienda un’opportunità per <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756871/wmg-e-bain-capital-aumento-di-capitale-da-s200-mln-per-beethoven">avere più soldi da investire</a>, ma questo non cambia le cose dal punto, per quanto di riguarda: lavoriamo con loro allo stesso modo in cui lavoriamo per conto nostro.

Le sync sono storicamente uno dei punti di forza di WCM: che ritratto si può tracciare di questo settore, oggi? Quali sono i segmenti - cinema, TV, ADV, gaming o altro - che ritenete più promettenti?

[Santiago Menéndez-Pidal] Sì, le sync sono sempre stata una parte importante del nostro business. Credo che a capo del nostro compartimento dedicato ci sia uno degli migliori professionisti in Italia nel suo campo, Leonardo [Germinario, ndr], che conosco da tanti anni, da quando lavoravamo insieme in EMI Music Publishing. L’anno scorso Leonardo è stato nominato VP non solo delle sync, ma anche delle relazioni coi media e del catalogo. E l’arrivo di Rossella serve a rafforzare il legame tra A&amp;R e sync. Nel team c’è poi Federica Carlino, che viene da Roma e che ha ottimi contatti con il mondo del cinema. In generale, il mercato dell’advertising è in calo in tutto il mondo, perché la pubblicità televisiva sta calando a livello globale: d’altro canto, gaming e produzione cinematografica stanno crescendo praticamente ovunque, ed è su questo che ci stiamo concentrando. Negli ultimi anni abbiamo fatto un grande sforzo cercando di essere il più “amichevoli” possibile, e di adattarci a qualsiasi tipo di budget, compresi quelli piuttosto limitati. In ultima analisi, nelle sync come nell’A&amp;R l’importante è stabilire contatti e creare connessioni, e in questo siamo piuttosto bravi. In Italia produzioni televisive e cinematografiche ci stanno dando ottimi risultati, che stanno colmando tutte le carenze lasciate sul terreno dalla contrazione dell’advertising TV. Abbiamo finalizzato alcune mosse strategiche, collaborando con case di produzione come Groenlandia e Lotus, per le quali non siamo solo fornitori, ma gestiamo anche i loro interessi editoriali e, in alcuni casi, co-finanziamo alcune produzioni. Per noi è un segmento in forte crescita.

Gli ultimi dati IFPI e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756760/chartmetric-report-2025-dati-numeri-cosa-dice-analisi">Chartmetric</a> hanno confermato l’enorme rilevanza - a livello globale - dei repertori non anglofoni. Quali sono le opportunità che una realtà come WCM, forte di un network globale consolidato, può offrire agli autori local? In questo senso, credete che l’esportabilità degli autori italiani sia attualmente sottostimata? Su questo fronte, pensate che esistano margini di crescita ancora da esplorare?

[Santiago Menéndez-Pidal] L’Italia è interessata dallo stesso processo che ha coinvolto - dalla pandemia in poi - gli altri mercati principali dell’area geografica europea, come quelli Francia, Germania e Regno Unito: il Covid ha spinto molto il consumo di repertori in lingua locale. La grande sfida, per quel che ci riguarda, è riuscire ad abbracciare questa tendenza, perché il mercato sta crescendo - e questa è un’ottima notizia, per tutti noi. L’Italia ha molte opportunità di esportare, ma non solo le produzioni musicali in senso stretto: credo abbiate l’opportunità di esportare il modo in cui funziona l’industria musicale nel vostro Paese. Per esempio, quando parlo con i colleghi spagnoli e francesi del Festival di Sanremo, mi rendo conto che nessuno ha qualcosa del genere. E’ un modo, il Festival, col quale si aiuta l’industria, coi fatti. Quindi sono senza dubbio un sostenitore del modello italiano. Poi, parlando solo di musica, beh, avete sempre avuto melodie fantastiche, ma adesso avete anche produzioni di ottimo livello, che aiutano a esportare la vostra musica. E, dal punto di vista internazionale, funziona anche all’inverso. Per esempio, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756672/un-accordo-di-collaborazione-tra-geolier-e-warner-chappell-publishing">abbiamo aiutato molto Geolier</a> per la realizzazione del suo ultimo album: era interessato a fare dei writing camp a Los Angeles con artisti locali, noi gli abbiamo dato ottimi contatti per le session di lavorazioni e lui e il suo produttore sono stati molto tempo lì. Sono stati contentissimi incontrare artisti e producer americani.

Musicalmente parlando, l’Italia - da quando è esploso il Festival di Sanremo, con Domenico Modugno - è sempre stata una fantastica fonte di repertorio. L’ultima grande ondata di artisti italiani - Eros Ramazzotti, Laura Pausini, e in anni più recenti i Maneskin - ha saputo conquistare una grandissima reputazione a livello internazionale, ma non in italiano. Quindi la vera domanda è: può la lingua italiana tornare a essere importante, sul panorama musicale mondiale? Io credo di sì. Rosalia, che usa lo spagnolo, sta andando bene ovunque. Bad Bunny, che usa lo spagnolo anche lui, è in testa alle classifiche in Polonia. Quindi c’è possibilità anche per l’italiano. La chiave è avere qualcosa di speciale, essere molto autentici, e presentare un sound che non esista da nessun’altra parte, e che non sia un copia incolla di quello anglo-americano. In questo senso, quindi, il mio consiglio è di cercare di esportare all’estero qualcosa che esista solo in Italia.&nbsp;

[Lodovico Pagani] Con artisti come Geolier questo accadrà, perché ormai il nostro livello di professionalità è davvero molto alto. E crediamo molto anche in Annalisa, che ha le carte in regola per diventare una star europea: siamo davvero soddisfatti dei nostri standard. Ogni volta che mandiamo uno dei nostri artisti all’estero, da Andy6PM a Joan Thiele, vediamo che tutti si innamorano all’istante del tipo di unicità e di talento che sappiamo esprimere. Siamo davvero molto competitivi, e la lingua italiana ormai è pronta a proporre, su scala mondiale, nuove visioni artistiche.

Autentico veterano dell’industria musicale europea e internazionale, Santiago Menéndez-Pidal ha debuttato professionalmente nel 1992 come International Marketing Manager di BMG: nel 1996 è entrato per la prima volta nell’organico di Warner Chappell Music Spagna come Creative Manager, supervisionando il dipartimento creativo dell’azienda e operando anche come Sync Manager. Nominato nel 2005 Managing Director di EMI Music Publishing per Spagna e Portogallo, nel 2010 è passato al ruolo di Managing Director - sempre per EMI Music Publishing - per le filiali di Australia e Nuova Zelanda. Dopo una parentesi - tra il 2012 e il 2017 - a Sony Music Spagna come A&amp;R Director, nove anni fa Menéndez-Pidal è tornato nell’organico di Warner Chappell Music, prima come Managing Director delle filiali spagnola e portoghese poi (a partire dal 2021) come President Southern Europe. Dal 2005 siede nel Board di SGAE, la principale collecting spagnola.

Warner Chappell Music Italiana, cambiamenti in organico

Il nuovo assetto della filiale italiana dell’azienda spiegato da Santiago Menéndez-Pidal

Ha avviato le proprie attività Altrove Publishing, la nuova realtà editoriale e produttiva voluta da Altrove, progetto fondato e guidato da Luca Zoccheddu, gia fondatore - nel 2003 - di Zahr Records: la società debutterà sul mercato con due uscite, “Nudi nel Now”, il nuovo disco solista di Giovanni Succi atteso per la prossima primavera e anticipato dal singolo (previsto per il prossimo 20 marzo) “Gran Bel Graal”, e “Lùmia”, il disco d’esordio del duo composto da Emanuele Contis e Ilaria Porceddu.

Il ritorno alla produzione arriva dopo l’esperienza del catalogo Zahr dei primi anni Duemila, e si inserisce in un percorso che negli ultimi mesi ha visto Altrove impegnata anche nell’ideazione di format e rassegne - tra questi, il progetto Germi’n’Jazz realizzato per Germi, il club milanese guidato da Manuel Agnelli, con la direzione artistica di Paolo Fresu.

Altrove Publishing “si propone così come una piattaforma indipendente che affianca gli artisti lungo tutte le fasi del lavoro, dalla definizione del progetto alla sua diffusione, con un approccio che privilegia la relazione e la solidità delle scelte”. “Più che un’etichetta in senso tradizionale - spiega Altrove - un centro di produzione in cui le opere vengono seguite nel dettaglio e gli artisti trovano uno spazio di crescita coerente con la propria identità”.

Nasce Altrove Publishing

La nuova piattaforma editoriale e produttiva fondata da Luca Zoccheddu

Giulia Lizzoli (nella foto)&nbsp;è entrata nell’organico di Sony Music Italy: presso gli uffici di via Imbonati, a Milano, la professionista offrirà - ha precisato la filiale italiana della major in una nota - "supporto strategico sia sui principali progetti artistici delle label Epic, Columbia e Numero Uno, sia sul catalogo". Il nuovo incarico - effettivo da oggi, lunedì 16 febbraio - è da inquadrare "ambito dello sviluppo e della crescita dei processi creativi legati ai progetti artistici" messo in atto dall'azienda.

"La sua esperienza rappresenta un valore importante nell’evoluzione delle nostre strategie di contenuto digitale e nell’analisi dei trend, un segnale concreto nel nostro percorso di innovazione", ha&nbsp;dichiarato&nbsp;Andrea Rosi, Presidente e CEO Sony Music Italy.

Laureata all’Università degli Studi di Pavia con master in International Business and Economics, e titolare di un master di Music Industry Management presso la West London University, Lizzoli ha debuttato professionalmente presso la filiale britannica di Warner Music Group, dove ha ricoperto - tra il 2017 e il 2019 - il ruolo di Digital Market Coordinator. Passata a TikTok, dopo un primo periodo presso gli uffici londinesi della piattaforma di Bytedance come Music Content Manager, Lizzoli si è spostata presso la sede italiana del social, a Milano, dove ha ricoperto gli incarichi prima di Music Partnership Manager (tra il 2021 e il 2023) poi di Head of Music Operations per l'Europa meridionale&nbsp;- fino a ottobre 2025.

Sony Music Italy, entra Giulia Lizzoli

Per un 'supporto strategico' sia sui principali progetti delle label del gruppo, sia sul catalogo

Filippo Agostinelli è stato nominato General Manager di Double Trouble, società con sede a Milano fondata da Jacopo Pesce e Max Brigante attiva come etichetta discografica e agenzia di management. Co-fondatore di Brand Warriors (nel 2016) e Warriors (nel 2018), Agostinelli ha concluso a dicembre 2025 la sua esperienza in E-Ventures, dove ha ricoperto i ruoli prima di Head of Business Unit (tra il 2016 e il 2023) e poi di General Manager (a partire dal 2023).

Double Trouble Club aveva rafforzato il proprio organico già nel 2023, con gli ingressi di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734252/double-trouble-club-entra-andrea-favale-spotify">Andrea Favale</a>, già capo del team editor di Spotify per l’Europa meridionale, e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-739734/andrea-tedeschi-passa-da-island-records-a-double-trouble-club">Andrea Tedeschi</a>, in precedenza Head of Marketing &amp; Promo presso Island Records Italy.

Double Trouble Club, Filippo Agostinelli nominato General Manager

Una nuova fase nella carriera dopo dieci anni in E-Ventures

L’agenzia musicale fondata nel novembre 2002 da Marco Stanzani come ufficio stampa e promozione musicale Red&amp;Blue ha annunciato il suo debutto come etichetta discografica: a darne notizia, con un post sulla propria pagina LinkedIn ufficiale, è stato lo stesso Stanzani (nella foto, a destra, insieme a Renato Tanchis, Director Catalogue and Strategic Marketing Warner Music Italy and Ada Music Italy).

“Da oggi la Red&amp;Blue è ufficialmente etichetta discografica con distribuzione Warner/Ada”, ha spiegato Stanzani: “Dopo anni passati a dire 'noi non siamo un’etichetta', dopo innumerevoli telefonate in cui spiegavamo che 'no, non pubblichiamo dischi, facciamo promozione', oggi possiamo finalmente smettere di fare i modesti”.

“Continueremo a fare quello che sappiamo fare meglio: scovare talenti, costruire carriere, raccontare storie, far suonare la musica nei posti giusti, farla arrivare alle orecchie giuste”, ha aggiunto Stanzani: “Solo che da oggi, se volete pubblicare un disco, possiamo farlo anche noi. E lo faremo con Warner/Ada, lo faremo per provare ad avere playlist che contano e distribuzioni globali. Non è un pesce d’aprile, anche se ci sarebbe piaciuto”.

Red&Blue diventa un’etichetta discografica

Con distribuzione ADA (Warner Music)

Benché ancora impegnata in tribunale nelle vertenze con Sony Music e le collecting GEMA e Koda, Suno - la startup leader (e per questo più temuta) sul panorama globale della Gen AI musicale - si sta muovendo come un’azienda perfettamente organica all’ecosistema discografico istituzionale: la società americana ha infatti annunciato il proprio ingresso nel proprio organico di Sam Berger in qualità di Senior Director of Artist Partnership.

Sono stupito da ciò che questo team ha già costruito, e da ciò che continua a costruire, con un impegno chiaro e incrollabile ad aiutare gli artisti a fare musica in ogni fase del loro percorso creativo”, ha fatto sapere Berger in un post sulla sua pagina LinkdIn, dove ha espresso grande entusiasmo per sapere di ritrovare - nel team di Suno - altre figure di spicco dell’industria musicale come Paul Sinclair (ex Warner Music), Clifton "Cj" Smith (do-fondatore di Encore, la piattaforma musicale creata da Kid Cudi), Athena Yasaman (già a Twitch, e prima ancora a Spotify) e Chelsey Northern (per 10 anni ad Atlantic Records).

Il profilo di Berger è esemplare nell’indicare la nuova postura di Suno nei confronti dell’industria musicale: prima di ricoprire il ruolo di Head of Music Partnership a Patreon, il nuovo Senior Director of Artist Partnership della start-up è stato (prima) Director Artist Services e (poi) Lead Artist &amp; Label Marketing a Spotify, dove ha curato progetti per artisti come Cardi B, Twenty One Pilots, Janelle Monáe, Bon Iver, Flying Lotus, Lizzo e Meek Mill.

Suno, un ex-Spotify per i rapporti con gli artisti

E’ Sam Berger, già nel team di Daniel Ek come Lead Artist & Label Marketing

Lo storico CEO di BMG Hartwig Masuch - che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-737339/bmg-il-nuovo-ceo-thomas-coesfeld-effettivo-dal-primo-luglio">nel 2023 aveva ceduto il proprio incarico dopo oltre trent’anni al suo successore Thomas Coesfeld</a>, il quale, a sua volta, a partire dal primo gennaio 2027 <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755331/bmg-thomas-coesfeld-diventera-ceo-di-bertelsmann">ricoprirà il doppio ruolo di CEO sia di BMG che della sua società madre Bertelsmann</a> - è stato nominato presidente di Hyph, piattaforma di creazione musicale di orientamento consumer con sede centrale in Svezia guidata dal CEO Andreas Carlsson, in passato già al servizio - in qualità di autore - di artisti come Backstreet Boys, N’Sync e Celine Dion. Masuch, secondo una nota diffusa dall’azienda, “si concentrerà sulla creazione di nuovi servizi interattivi a valore aggiunto, progettati per sostenere la crescita dell'industria musicale mentre il mercato dello streaming in abbonamento matura".

"Lo streaming ha trasformato la musica in meglio, scatenando un'ondata di trasparenza che ha dato potere agli artisti e ha riportato il settore alla redditività”, ha dichiarato Masuch: "Ora che lo streaming in abbonamento sta raggiungendo il picco nei principali mercati, la musica sta pensando sempre più a cosa fare in futuro. Hyph, con il suo impegno per la musica generata dall'uomo e la sua comprensione della nuova economia creativa, è idealmente pronta a svolgere il suo ruolo nella prossima rivoluzione musicale. Sono lieto di unirmi ad Andreas e al team per trasformare questa visione in realtà".

"Hartwig Masuch è uno dei dirigenti musicali più affermati a livello mondiale degli ultimi due decenni”, ha aggiunto Carlsson: “Siamo lieti che si unisca a noi nella nostra missione: creare il primo vero balzo in avanti per la musica dall'avvento dello streaming in abbonamento. Da quando sono diventato CEO di questa azienda 18 mesi fa, la mia missione, attingendo a tutte le mie esperienze come cantautore e alla mia profonda conoscenza dei diritti, è stata quella di creare un ecosistema che consenta ai musicisti di prosperare, utilizzando al contempo la tecnologia per dare ai non musicisti la possibilità di suonare la musica in un modo che non hanno mai avuto prima. L'aggiunta di Hartwig al nostro team avvicina ulteriormente questa visione”.

Hartwig Masuch (ex BMG) nominato presidente di Hyph

A partire da aprile 2026

Altafonte ha annunciato l’ingresso nel proprio roster di Tony Colombo, artista palermitano classe 1986 che per l’etichetta ha pubblicato lo scorso 9 gennaio l’album “Predestinato”, entrato direttamente - la scorsa settimana - nelle&nbsp;chart FIMI al 2° posto della Classifica Album Fisici e al 4° posto della Classifica Generale Album &amp; Compilation. “Questo album nasce dal cuore, è una confessione, un dono, un atto d’amore verso la musica e verso le persone che mi accompagnano e mi sostengono da sempre”, ha dichiarato Colombo: “Perché io, a questa musica e a questo amore che ricevo ogni giorno, ero davvero predestinato”.

“Colombo entra a far parte della famiglia Altafonte con un percorso costruito su misura”, ha aggiunto la label: “Accanto a questa acquisizione, il 2025 ha visto l’ingresso nel roster di altri artisti di rilievo, con progetti consolidati e riconosciuti dal pubblico in tutta Italia, mentre prosegue il lavoro su artisti già affermati, sia a livello italiano che internazionale”.

Nel corso dell’anno appena concluso Altafonte ha rafforzato ulteriormente, inoltre, la propria struttura manageriale e artistica sotto la guida di Miguel Martorell e Alex Schiavo, che assumono il ruolo di Co-Directors per il mercato europeo e per il mercato Latam dell’etichetta. “Un assetto che ha contribuito in modo determinante alla crescita di Altafonte, allo sviluppo dei progetti internazionali e ai riconoscimenti ottenuti nel corso dell’anno, a conferma di una visione strategica solida e orientata al lungo periodo”, ha precisato l’azienda.

“Altafonte Italia continua a sostenere il modello di vera boutique discografica”, ha concluso Giulia Giampietro, Country Manager di Altafonte Italia: “Gli artisti hanno bisogno di cura, dedizione, presenza e di costruire una relazione autentica con la propria realtà discografica, soprattutto in questo periodo in cui c’è un'enorme produzione musicale. Sono felice di avere nella nostra famiglia Tony Colombo, un artista che, sia dal punto di vista professionale, sia dal punto di vista umano, sposa pienamente la nostra cultura di valori”.

Altafonte, Tony Colombo entra nel roster

‘Una nuova acquisizione strategica che rafforza ulteriormente il posizionamento dell’etichetta’

Federico Montesanto, fondatore e CEO di Pirames International, è stato nominato nell’Advisory Board della Music Business Association, entità con sede negli Stati Uniti che ha come mission quella di “connettere, formare e rafforzare la comunità globale dell'industria musicale”, e che rappresenta oltre il 90% della comunità globale dell'industria musicale composta da titolari dei diritti, utenti, major, editori, distributori, società di gestione collettiva, artisti, produttori, fornitori di tecnologia e aggregatori.

I membri dell’Advisory Board sono nominati direttamente dal Presidente della Music Biz Association e svolgono un ruolo strategico nel supportare il Board of Directors, composto da rappresentanti di tutti i segmenti dell'industria musicale moderna con l’obiettivo di “guidare l'organizzazione verso soluzioni condivise, favorendo le connessioni tra le diverse entità e promuovendo il dialogo e la crescita collettiva”, per mezzo di un approccio che “integra i modelli di rappresentanza tradizionali offrendo un'alternativa efficace per affrontare le sfide globali del settore”.

“Ringrazio la Presidente Portia Sabin, Sonya Askew, Memberships &amp; Academic Partnerships Director, e tutta la Music Biz per la fiducia che mi dimostrano e che cercherò di ripagare sempre al meglio delle mie capacità”, ha commentato Montesanto: “Credo fortemente nella visione dell’Associazione ed ho avuto modo di apprezzare in prima persona, e sin dal primo giorno, l’estremo valore del ruolo che la Music Business Association svolge nel mercato musicale globale e l’attenzione che pone nel creare interconnessione centrata sul business tra i diversi player che popolano lo stesso mercato musicale”.

"Ogni anno vediamo un numero sempre maggiore di membri e partecipanti ai nostri eventi e conferenze, provenire da aziende internazionali”, ha aggiunto Portia Sabin, Presidente della Music Business Association: “Ci è sembrato giusto dare rappresentanza a tutte queste voci internazionali nei nostri organi direttivi. Diamo il benvenuto a Federico e non vediamo l'ora di beneficiare del suo contributo e delle conoscenze e relazioni che porta con sé".

Da luglio 2024, Pirames International LLC, controllata americana del Gruppo Pirames, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-745520/usa-pirames-international-entra-nella-music-business-association">è partner della Music Business Association</a> e tra i main sponsor della Music Biz Conference, evento che riunisce oltre 2000 partecipanti provenienti da oltre 800 aziende provenienti da oltre 30 paesi la cui edizione 2026 si terrà ad Atlanta, in Georgia, dall'11 al 14 maggio. Federico Montesanto, specialista in architettura dei sistemi informatici e gestione dei dati, con oltre vent’anni di esperienza nell’industria musicale e nella tutela del copyright, è il primo non americano ad entrare nel board nella storia della Music Biz, sin dalla sua fondazione nel 1958.

Music Business Association, Federico Montesanto entra nel board

Il fondatore di Pirames è in primo non americano a essere nominato nel consiglio dell’associazione

Andreea Gleeson (nella foto), da dieci anni nello staff di Tunecore e dal 2021 alla guida della divisione dedicati ai servizi per artisti ed etichette di Believe, ha lasciato il suo incarico “con effetto immediato”: a rivelarlo è stata la stessa Gleeson per mezzo di una nota interna rivolta al proprio staff, rilanciata da diversi media specializzati internazionali come MBW, Variety e Billboard USA. La ex CEO di Believe resterà comunque nello staff del gruppo fondato e guidato da Denis Ladegaillerie come “consulente strategico”.

“Dopo dieci anni in TuneCore, e con l'azienda ben posizionata per un successo duraturo, Believe e io abbiamo concordato che è giunto il momento per me di cambiare”, ha scritto Gleeson: “Con effetto immediato, lascerò il mio ruolo di CEO di TuneCore per diventare Consulente Strategico per Believe”.

“Believe e io abbiamo esaminato le esigenze del futuro e abbiamo concordato che la strada migliore per me è supportare il team esecutivo di Believe in qualità di consulente, per continuare a costruire dove posso avere il massimo impatto”, ha proseguito la professionista, inserita nella Billboard Power 100, Women In Music, Global &amp; Indie Power Player: “Guidare TuneCore è stato uno dei capitoli più significativi della mia carriera. Insieme, abbiamo trasformato questa azienda, espandendo la nostra presenza globale, rafforzando e modernizzando la piattaforma e passando dalla semplice distribuzione allo sviluppo degli artisti, lanciando programmi come TuneCore Accelerator per offrire agli artisti un supporto più approfondito, formazione e accesso a reali opportunità di carriera. In tutto questo, siamo rimasti fedeli a ciò che conta di più: una missione che mette l'artista al primo posto e la convinzione dell'indipendenza”.

"Siamo grati ad Andreea per la sua leadership in TuneCore e per l'impatto duraturo che ha avuto sull'azienda", ha dichiarato Ladegaillerie in una nota: "Nell'ambito di un'evoluzione in linea con la prossima fase di crescita di TuneCore e la strategia a lungo termine di Believe, Andreea assumerà il ruolo di consulente strategico per Believe, dove la sua esperienza e prospettiva continueranno a supportare il gruppo a livello strategico".

Laureata in marketing alla Lubin School of Business di New York, Gleeson ha debuttato professionalmente nella vendita al dettaglio, prima come direttore della divisione di e-commerce della catena di grandi magazzini americana Lord &amp; Taylor (fino al 2012), poi come vicepresidente - fino al 2015 - della sezione marketing di Hudson’s Bay, storico brand canadese legato al commercio di beni di lusso. Entrata nello staff della controllata di Believe come responsabile della divisione Marketing &amp; Product, tra i 2017 e il 2020 Gleeson ha occupato il ruolo di Chief Marketing Officer, per poi - tra l’estate del 2020 e quella del 2021 - diventare Chief Revenue Officer e <a href="https://www.rockol.it/news-724455/tunecore-la-nuova-ceo-e-andreea-gleeson">venire infine nominata, nell’agosto del 2021, amministratrice delegata</a> della società di servizi per etichette e artisti fondata nel 2005 e New York da Jeff Price, Gary Burke, Peter Wells e dal 2015 acquisita da Denis Ladegaillerie per favorire la scalata digitale di Believe.

“La musica oggi è molto globalizzata, e trovo che sia una cosa davvero interessante”, aveva spiegato Gleeson nel corso di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-734235/musicbiz-profili-andreea-gleeson-tunecore">un’intervista rilasciata a Rockol MusicBiz a inizio 2023</a>: “Prima di lavorare a TuneCore mi occupavo di vendita al dettaglio e ho visto più o meno la stessa cosa accadere con i marchi del fashion. Oggi ci sono meno grandi brand ‘generalisti’, e molte più marche di buon livello ma molto connotate. E’ tutto molto più dispersivo, e credo che nella musica stia succedendo qualcosa di simile. Ci saranno sempre più artisti locali con un forte seguito o nomi di nicchia dalle fan base molto solide piuttosto che grandi artisti come Beyoncé che piacciono a tutti. Certo, i nomi universalmente popolari esisteranno sempre, ma saranno sempre meno. La gente oggi può concentrarsi sui propri gusti, ed è un ottimo momento per farlo, perché i confini tra generi non sono mai stati così sfumati. Il fatto è che i gusti stanno cambiando per non essere categorizzati. Noto un aumento di domanda per musica di nicchia, e diversa dal mainstream. E’ musica per tutti? Probabilmente no, ma sta contribuendo a creare dei micro-gusti”.

Tunecore, lascia la CEO Andreea Gleeson

Per una posizione da ‘consulente strategico’ presso la società madre Believe

Frontiers Label Group ha annunciato la nascita di BLKIIBLK Records, nuova etichetta dedicata a metal, hard rock e musica estrema: a guidare la label sarà Mike Gitter (nella foto), veterano della discografia con trascorsi professionali in Century Media, Roadrunner, Razor &amp; Tie e Atlantic, che assumerà anche l’incarico di Global Head of A&amp;R per l’intero gruppo fondato e guidato da Serafino Perugino.

“L’ingresso nel team di Frontiers mi riempie di orgoglio”, ha dichiarato Gitter: “La missione è semplice: affermare BLKIIBLK come una forza nello spettro della musica pesante ed estrema che spazia dai pilastri e dalle forze trainanti del genere al metal più moderno fino al più grime dell'underground. Il denominatore comune è superare i limiti con dischi e band che sono a dir poco vitali, indipendentemente dalla fase della loro carriera”.

I primi ingressi nel roster della nuova etichetta sono quelli dei californiani Forbidden, dei newyorchesi Cro-Mags, degli Unto Others di Portland e dei Nunslaughter di Cleveland.

"Questo è solo l'inizio. Aspettatevi sorprese a ogni passo, ma il denominatore comune rimarrà piuttosto costante”, ha commentato Gitter: “Aspettatevi che tutto vada per il verso giusto”.

BLKIIBLK si aggiunge alle altre due etichette del gruppo Frontiers, Frontiers Music Srl (dedicata al rock) e FLG (di impronta più alternative).

"Mentre Frontiers Label Group <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752345/frontiers-records-30-anni-intervista-serafino-perugino">entra nel suo trentesimo anno</a>, lo facciamo con uno spirito rinnovato e più audace", ha concluso Perugino: "BLKIIBLK non è solo un'etichetta, è una significativa dichiarazione d'intenti. Puntiamo a superare i limiti, supportare artisti con qualcosa di significativo da dire e plasmare un futuro per il metal che sia potente quanto la sua eredità. Con l'esperienza, la credibilità e la passione di Mike Gitter, stiamo lanciando una vera e propria casa per il metal globale. Dopo trent'anni in questo settore, la mia passione per la costruzione delle carriere&nbsp;di grandi artisti e la realizzazione di grandi dischi non è mai stata così forte. BLKIIBLK è il prossimo capitolo di questa storia".

Frontiers lancia BLKIIBLK Records

La nuova etichetta (dedicata a metal e ai generi estremi) sarà guidata da Mike Gitter

Il 2026 si apre con un importante rinnovamento ai comandi di Peermusic Italy, branca italiana della storica società editoriale americana fondata da Ralph Peer nel 1927: a partire dal prossimo 2 febbraio Francesca Trainini lascerà il ruolo di Managing Director, mansione che ricopriva dal 2014. Al suo posto si insedierà Lorenzo Grignani, già ai vertici di FUGA - dal 2018 come Managing Director in Italia e dal 2022 come General Manager Southern Europe.

“Sono felicissima”, ha dichiarato Trainini a Rockol MusicBiz: “Non ho particolari motivi per lasciare, se non la fatica fisica di operare come Managing Director di due società [peermusic Italy e Peer Southern Productions, la divisione discografica della società, ndr] in crescita e in ottima salute”.

“Negli ultimi 5 - 6 anni abbiamo goduto di un ciclo molto favorevole, che ha portato nel nostro roster autori molto importanti”, ha proseguito Trainini: “Utilizzando una metafora calcistica, quando si arriva a vincere una serie di scudetti è meglio fare spazio a un altro allenatore, in modo che la squadra possa rinnovarsi senza correre il rischio di invecchiare. Credo, quindi, che questo sia il momento giusto per un avvicendamento che possa portare idee fresche alle nostre società, che permetta a chi mi succederà di costruire meglio sulle basi che abbiamo gettato in questi ultimi anni”.

“Ringrazio Francesca per la fiducia accordatami”, ha aggiunto Grignani: “Peermusic è una società storica, e molto ben collocata nel panorama del publishing. Peermusic e Peer Southern Productions sono clienti di FUGA, conosco Francesca da circa 7 anni e tra noi c’è stata da subito una comunanza di obiettivi: non stavo cercando un nuovo impiego ma parlando con lei ho capito quanto fossero interessanti i motivi del suo passo indietro, rendendo la situazione - per me - molto stimolante. Peermusic ha come core della propria attività il publishing, settore che io ho sempre trovato molto interessante, fin da quando, tanti anni fa, ho iniziato a frequentarlo nel team di Sony Music Italy”.

L’avvicendamento prevede un periodo di transizione che vedrà la Managing Director uscente affiancare il suo successore fino al prossimo mese di marzo per rendere il più lineare possibile il passaggio di consegne. Trainini, dal canto suo, manterrà le cariche di Presidente di Impala e&nbsp;di Vicepresidente di PMI - Produttori Musicali Indipendenti.

Grignani - con trascorsi professionali a Sony Music e Sony Music Publishing, Dada, NTT Docomo e FUGA/Downtown - porterà a compimento il processo di rinnovamento del team italiano di Peermusic, con nuovi ingressi, alcuni già in corso, altri programmati per febbraio e uno ulteriore che verrà ufficializzato entro l’inizio della prossima primavera.

Peermusic Italy, avvicendamento al vertice

Lorenzo Grignani subentra a Francesca Trainini alla guida di peermusic Italy e Peer Southern

Rossella Lo Faro è stata nominata Head of Corporate Affairs &amp; Communication di FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana, dopo aver ricoperto le mansioni di PR &amp; Digital Communication Manager tra il 2016 e il 2024 e di Corporate Communication Manager (a partire dal gennaio dello scorso anno).

Classe 1990, laureata all’Università degli Studi di Milano in ‘Cultura e Storia del Sistema Editoriale’ e con un Master in ‘Marketing, Comunicazione e Media Digitali’ della 24Ore Business School, Lo Faro - dopo le prime esperienze in ambito giornalistico presso La Città di Ragusa, La Sicilia e Visibilia Group, si è poi specializza nell'ambito del digital marketing e delle&nbsp;pubbliche relazioni, sviluppando da quasi un decennio progetti di&nbsp;comunicazione corporate digitale&nbsp;e tradizionale nel settore discografico e prestando docenze di music business in alcuni corsi di laurea e master universitari d’Italia. 

Dal 2018 è inoltre Corporate Communication Manager di DcP - Digital Content Protection, la società esperta nel settore della tutela dei diritti di proprietà intellettuale e industriale; ricopre il medesimo ruolo a partire dal 2023 anche per SCF, la collecting di diritto connesso leader in Italia.

FIMI, Rossella Lo Faro nominata Head of Corporate Affairs

A nove anni dall’ingresso nel team della Federazione Industria Musicale Italiana

Pietro Villani è stato nominato Communications Executive di ICMP, associazione di categoria internazionale di editori musicali: la promozione arriva a tre anni e mezzo dal suo ingresso nello staff dell’International Confederation of Music Publishers, avvenuto a maggio del 2022 in qualità di Communications Officer.

Laureato al Berklee College of Music di Boston con master - sempre presso il medesimo ateneo - in Music Business, Villani ha debuttato professionalmente come addetto alla produzione presso i Wisseloord Studios di Hilversum, in Olanda, per poi passare come assistente di studio presso il Berklee College of Music di Boston. Subito prima di entrare in ICMP, è stato co-fondatore, addetto alle PR e Partnership Manager di Oxyd Music.

ICMP, Pietro Villani nominato Communications Executive

A meno di quattro anni dall’ingresso nel team dell’associazione internazionale di editori musicali

E’ nata Pulsar Media PR, nuova società di comunicazione avviata da Alice Cherubini e Cesare Sinigaglia, rispettivamente già responsabile comunicazione (dal 2022) e co-fondatore di Astarte.

“Dopo diversi anni in Astarte - Cesare da cofondatore dal lontano 2012 e Alice come responsabile comunicazione dal 2022 - sentivamo entrambi il bisogno di una sfida, ed eccoci qui: nasce oggi Pulsar Media PR, la nostra nuova avventura”, hanno fatto sapere i titolari della nuova agenzia in una nota.

Laureata in Linguaggi dei Media all’Università Cattolica di Milano, con Master in Comunicazione Musicale (sempre all’Università Cattolica), Cherubini ha debuttato professionalmente come ufficio stampa freelance nel 2019, per poi diventare Responsabile della Comunicazione per Astarte Agency nel 2022.

Dopo aver frequentato l’Università degli Studi di Milano Bicocca, Sinigaglia è stato co-fondatore, nel 2010, di Toylet Magazine, per il quale è stato caporedattore fino al 2016: nel 2012 ha co-fondato Astarte Agency, agenzia controllata e guidata da Nina Selvini.

Nasce Pulsar Media PR

Una ‘nuova avventura’ per Alice Cherubini e Cesare Sinigaglia

Ha ufficialmente avviato la propria attività Cockpit Records, label fondata dall’imprenditore Nicola Caletti (nella foto, a sinistra), dal musicista Luca Zamponi (a destra) e dall'esperto di marketing Davide Magnone (al centro): la label - spiegano i fondatori - ha come mission quella di “coprire tutti gli aspetti dell’industria musicale, dalla produzione alla distribuzione, fino all’editoria e alla gestione del catalogo degli artisti presenti nel roster”.

“L’idea di fondare questa etichetta nasce dall’incontro tra me e Luca Zamponi durante il mio percorso di studi in NAM, dove ho conseguito il diploma di Fonico/Sound Engineer e il Master in Music Business &amp; Artist Management”, ha spiegato Caletti:&nbsp;“Il feeling è stato immediato e molto forte: entrambi concordavamo sul fatto che, in questo momento storico, ci sia bisogno di una casa discografica in cui la parola casa fosse il termine preponderante. Successivamente&nbsp;al team si è aggiunto anche Davide Mangione, esperto di marketing. La nostra volontà è quella di creare una realtà in cui professionisti affermati e talenti promettenti possano collaborare a 360 gradi, in un contesto in cui il musicista si senta pienamente supportato e possa concentrarsi sulla parte artistico-creativa”.

L’etichetta è stata presentata durante la scorsa edizione della Milano Music Week: il primo progetto discografico curato da Cockpit Records è il trio Noirè (composto da Alice Valenti, Michelle Halili e Ludovica Paolone), che esordirà sul mercato discografico il prossimo 12 dicembre con il singolo “Polvere di sabbia”.

Nasce Cockpit Records

Per volontà dei fondatori Nicola Caletti, Davide Mangione e Luca Zamponi

Si è compiuta lo scorso 30 aprile, con la messa in vendita degli ultimi articoli legati alla PFFC Collection - un bundle che ha incluso una t-shirt e un vinile colorato - l’operazione che ha visto <a href="https://www.rockol.it/news-758292/pink-floyd-collaborazione-con-l-inter-per-wish-you-where-here">Sony Music collaborare con FC Internazionale Milano</a> per celebrare il cinquantesimo anniversario di “Wish You Were Here”, uno dei capitoli più importanti nella carriera dei Pink Floyd e tra gli album più rilevanti della storia del rock internazionale. Spingendosi oltre il semplice rilancio in termini di visibilità, l’iniziativa - che ha visto Sony Music Italia interagire su più livelli con la storica società meneghina - ha portato a una vera e propria sinergia tra i due brand, concretizzatasi in una <a href="https://www.rockol.it/news-758349/inter-cagliari-pink-floyd-wish-you-were-here-sony-collezione-calcio">simbiosi tra l’eredità musicale lasciata dalla formazione un tempo guidata da Roger Waters e David Gilmour e il club</a> laureatosi lo scorso 3 maggio campione d’Italia per il 2026.

“Sì, sono interista, ma la fede calcistica non è il punto”, spiega Luca Fantacone, Director Catalogue di Sony Music Italy, alla domanda se a far scoccare la scintilla sia stata una somma di passioni: “Con l’Inter abbiamo lavorato su diversi progetti, sempre uniti dall’obiettivo di creare delle connessioni o esaltare connessioni già esistenti tra la musica e lo sport, due ambiti distinti ma spessissimo complementari e coincidenti. Posta questa condizione, ci siamo trovati con regolarità a ragionare su come fare attività e partnership create su questo presupposto, fino ad arrivare al caso specifico dei Pink Floyd”. “La collaborazione tra Inter e Sony Music nasce all’interno di un rapporto già consolidato tra i due brand: negli anni, Sony ha infatti messo a disposizione brani e contenuti della propria libreria musicale per celebrare momenti storici del club e per specifiche attivazioni digitali”, ha aggiunto Luca Adornato, Brand &amp; Marketing Director di FC Internazionale Milano: “Quando Sony è tornata a confrontarsi con Inter per esplorare nuove forme di collaborazione, è emersa l’occasione dei 50 anni di ‘Wish You Were Here’. Da lì è iniziato un dialogo più strutturato per capire come costruire qualcosa che andasse oltre il semplice utilizzo musicale e che avesse una base narrativa solida e coerente con il mondo Inter”.

La gestione di due legacy così importanti è meno complessa di quanto possa apparire, a patto - precisa Fantacone - di “partire da una visione unica, quella di connettere in modo virtuoso ed organico due brand così importanti, con un DNA molto specifico ma con molti potenziali punti di contatto. L’importante è non fare operazioni in cui i vari pezzi vengono attaccati con lo scotch, come fossero corpi estranei, altrimenti il pubblico non li riconosce come tali. Dal punto di vista gestionale, l’importante è cercare di unire tutte queste parti e gli aspetti di ognuno dei due brand con estrema sensibilità, cercando di cogliere la vera natura di entrambi senza mai snaturarla. Questo si gestisce con un grande lavoro di tre team allargati e numerosi, come quelli di Sony Music Italia, Sony Music UK e Inter”. Per Adornato la collaborazione tra Inter e Sony Music ha avuto, alla base, il “principio fondamentale dell’autenticità”. “Proprio perché si tratta di marchi iconici, con un’eredità culturale e una fanbase molto forte, la chiave è stata&nbsp; trovare un elemento di connessione reale e credibile”, spiega il Brand &amp; Marketing Director nerazzurro: “In questo caso, la scoperta che <a href="https://www.rockol.it/news-758314/pink-floyd-storia-squadra-calcio-collaborazione-con-l-inter">i Pink Floyd avevano fondato una squadra di calcio alla fine degli anni ’70</a> ha rappresentato il territorio comune perfetto su cui costruire la narrativa. Da lì si è sviluppato uno storytelling condiviso, capace di rispettare entrambe le identità e di valorizzarne i punti di contatto senza forzature”.

Il calcio, come la musica, è una passione che sa essere - a volte - totalizzante: in questo caso, tuttavia, il legame tra una band e uno specifico team non è stato letto come possibile criticità agli occhi di altri fan del gruppo con fede calcistiche diverse. “Ovviamente il calcio è divisivo per definizione, specialmente in paesi come l’Italia in cui è vissuto con molta intensità”, riflette Fantacone: “E’ divisivo in senso rispettoso. Nel momento in cui ci si pone l’obiettivo di unire la musica allo sport e soprattutto al calcio viene automatico pensarlo. In realtà erano così tanti i punti di contatto e le combinazioni emerse durante la progettazione di questa attività da farci dire che era una storia giusta da narrare e un percorso giusto da fare insieme. Un obiettivo è sempre quello di allargare il più possibile il pubblico, con intelligenza, di ogni artista, quindi anche dei Pink Floyd, e a maggior ragione con un artista, sia solista sia band, che è stato in grado di creare musica che vive e cresce da 50 anni e riesce a coinvolgere altre generazioni e tipi di pubblico. Quando si può fare con un’attività di questo tipo, per noi è sempre un valore aggiunto. Cercare di coinvolgere in modo corretto il pubblico, con un’operazione mai tentata prima in Italia, comunica molto il modo in cui noi cerchiamo di trattare, sviluppare, far accrescere e valorizzare i cataloghi”.

Il carattere innovativo dell’iniziativa è stato riconosciuto, dalla major, a livello internazionale. “L’Italia è stato il primo Paese della comunità Sony Music a proporre un progetto legato alla musica e al brand Pink Floyd, ed è stata accolta con molto entusiasmo”, ammette Fantacone: “Essendo un progetto strutturato nel minimo dettaglio, ha trovato un’accoglienza molto positiva, e il rapporto e il supporto della parte internazionale del gruppo in questo progetto sono stati molto importanti per poter sviluppare il progetto e la partnership nella maniera migliore”. Anche a livello commerciale, il bilancio dell’operazione ha decisamente soddisfatto entrambe le parti. “La reazione dei tifosi a questa collaborazione è stata estremamente positiva, sia in termini di percezione sia di risposta immediata”, conferma Adornato: “La collezione è andata sold out nelle prime 24 ore e, anche sul piano della visibilità, i numeri sono stati rilevanti: oltre 14 milioni di impression e circa 4 milioni di video views. I tifosi e i media – sia in Italia che all’estero – hanno inoltre percepito l’operazione - vissuta come parte di una traiettoria che mira a consolidare l’identità di Inter anche al di fuori del perimetro puramente sportivo, mantenendo però un forte legame con la propria essenza calcistica - come autentica, e questa è la cosa che ci rende più felici”. “Dal punto di vista commerciale, le previsioni sono state assolutamente confermate, se non superate”, conferma Fantacone: “Tutta la collection è andata sold out, sia da parte di Sony che di Inter. È andata molto bene”.

E’ lecito, quindi, aspettarsi - in futuro - iniziative analoghe che rinsaldino il legame tra musica e sport? “La base è trovare una corrispondenza tra la natura dei due brand, la squadra e l’artista in questo caso: ci deve essere una base organica fondamentale che sia vera, spontanea e autentica”, conclude Fantacone: “Ovviamente dipende molto da come si gestisce e dal fatto di riuscire a esaltare questa organicità e autenticità e a declinarla in tanti strumenti di comunicazione, immagini e item che la comunichino. E’ un’area su cui si può lavorare molto e con grande entusiasmo”.

Pink Floyd e Inter: musica, calcio e autenticità

Il racconto dal backstage del sodalizio tra il club e Sony Music per il 50° di 'Wish You Were Here'

Esse Magazine, la celebre pagina social dedicata al rap fondata da Antonio Dikele Distefano e ormai diventata il principale punto di riferimento del settore, è scomparsa da Instagram: da ieri non è più presente nella barra di ricerca del social network, e cliccando sul link diretto compare la dicitura "È possibile che il link che hai seguito sia corrotto o che la Pagina sia stata rimossa". Non si sa se si tratta di una misura temporanea o definitiva, in quanto i ban di Meta sono piuttosto variabili a livello di orizzonte temporale.&nbsp;Su Facebook, inoltre, il loro profilo risulta ancora regolarmente presente, anche se inattivo dal 2024. Le attività di Esse Magazine potrebbero essere definite come advertorial, trattandosi più di un'agenzia di content creation e marketing che di una vera e propria testata giornalistica: è un misto tra contenuti editoriali e operazioni pubblicitarie e/o sponsorizzate direttamente da etichette, management e agenzie di booking.

E' un problema non da poco per l'azienda, che basa la gran parte delle sue attività sulle interazioni social, non avendo una vera e propria landing page sul web e caricando tutti i suoi contenuti su piattaforme non proprietarie: contattata da noi, la redazione di Esse Magazine preferisce non rilasciare dichiarazioni fin all'avvenuta risoluzione dell'incidente. Sarà nostra cura comunicare eventuali aggiornamenti.

Aggiornamento al 15 maggio 2026: Il profilo di Esse Magazine risulta tornato online.

Esse Magazine rimosso da Instagram

La pagina non è più disponibile da ieri e non compare neanche nella barra di ricerca

Non c'è pace per la rassegna un tempo nota come Hellwatt Festival. Nei giorni scorsi, infatti, l'ex direttore artistico Victor Yari Milani, intervenendo nell'ambito del podcast Music Teller di Alvise Salerno, aveva preannunciato che i suoi legali avevano dato una sorta di ultimatum a C.Volo e, in caso non avesse ricevuto risposta, avrebbe intrapreso misure ancora più drastiche a tutela di quello che ancora percepisce come il "suo" festival&nbsp;grazie a&nbsp;contratti in essere che a suo dire lo tutelerebbero a 360 gradi. Di tutt'altro avviso, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758803/fake-news-la-rassegna-rcf-arena-summer-shows-non-e-annullata-hellwatt">come sappiamo</a>, è C.Volo, che si dice forte del fatto che Milani sia proprietario solo del marchio Hellwatt, in quanto i contratti con i singoli artisti della line-up&nbsp;sono stati firmati con la società, e non con lui; cambiando nome alla rassegna, insomma, ritengono di poter procedere con i live così come erano stati pianificati in origine. Anche se per ora l'unico <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758887/reggio-emilia-confermato-il-concerto-di-kanye-west">confermato ufficialmente</a> tramite comunicato stampa è quello di Kanye West, previsto per il 18 luglio; su tutti gli altri (il ciclo di concerti&nbsp;va avanti per tre week-end consecutivi) permane ancora un po' di mistero.

E questo era il riassunto delle puntate precedenti: nel frattempo c'è stata qualche novità. In primis il profilo Instagram di Hellwatt Festival, gestito personalmente da Victor Yari Milani, è tornato online dopo alcuni giorni di oscuramento da parte dei social network. L'ultimo post è un messaggio in inglese: "Ci scusiamo per la temporanea indisponibilità di questa pagina, dovuta a problemi tecnici. Il team di Hellwatt Festival è tornato. Arriveranno presto grandi news e annunci importanti. Restate sintonizzati". L'annuncio in questione potrebbe essere uno spostamento del festival (inteso come concept legato al nome Hellwatt) in altre date e in altro luogo, come suggerito dallo stesso Milani nel podcast Music Teller. Difficilmente, però, i singoli concerti (i cui contratti, lo ribadiamo, risultano firmati con C.Volo e da essa finanziati) potranno essere spostati altrove: se mai Hellwatt fosse riorganizzato, la line-up non potrebbe essere&nbsp;giocoforza la stessa.

Inoltre, a&nbsp;quanto riporta il <a href="https://www.ilrestodelcarlino.it/reggio-emilia/cronaca/hellwatt-milani-non-si-ferma-27bd7dac">Resto del Carlino</a> stamattina, le misure più drastiche sarebbero in via di attuazione, come dichiara Milani. "Non ho avuto nessuna risposta da&nbsp;C.Volo.&nbsp;Pertanto, in assenza di un immediato riscontro, il mio team legale procederà nei prossimi giorni al deposito di richieste cautelari urgenti all’autorità giudiziaria competente, anche con riferimento alla sospensione della manifestazione prevista a&nbsp;RCF Arena&nbsp;e di tutti i relativi concerti, indipendentemente dalla denominazione utilizzata". Nell'articolo, poi, paventa anche il fatto che gli spettatori possano a loro volta rivalersi su RCF Arena: "Chi ha comprato i biglietti fino a ora, con il logo di Hellwatt, ha tutto il diritto di ottenere il rimborso e i relativi danni per le spese sostenute per la prenotazione di viaggi e pernottamenti direttamente a C.Volo. Perché hanno pagato per vedere HellWatt non una rassegna diversa".

Ultimo ma non ultimo: è notizia sempre di stamattina (stavolta riportata dalla <a href="https://www.gazzettadireggio.it/reggio/cronaca/2026/05/16/news/kanye-west-a-reggio-emilia-calenda-fa-pressing-sul-governo-negategli-il-visto-esalta-hitler-1.100870275">Gazzetta di Reggio</a>) che il senatore e leader di Azione Carlo Calenda avrebbe presentato un'interrogazione parlamentare chiedendo di valutare il diniego del visto d'ingresso in Italia a Kanye West, come ha&nbsp;già fatto l'Inghilterra. Va ad aggiungersi alla <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758901/live-alla-rcf-arena-richiesta-di-commissione-pubblica-urgente">richiesta di commissione pubblica urgente</a> presentata presso il Comune di Reggio Emilia giovedì, in questo caso per fare luce sulle questioni organizzative e sui vari dubbi che ancora permangono sulla gestione dell'evento.

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Hellwatt: Milani chiede sospensione dei concerti alla RCF Arena

E nel frattempo Carlo Calenda deposita un'interrogazione parlamentare sul concerto di Ye: le novità

Paris Jackson ha ottenuto dalla giustizia americana una decisione favorevole nella disputa con gli esecutori testamentari di suo padre Michael Jackson, John Branca e John McClain, riguardo ad alcuni pagamenti relativi a spese legali. Un giudice di Los Angeles ha stabilito che 625.000 dollari di bonus versati nel 2018 a tre studi esterni — Greenberg Traurig, Saul Ewing e Kinsella Holley Iser Kump Steinsapir — erano impropri e devono essere “restituiti all’asse ereditario”. Nel provvedimento, il giudice Mitchell Beckloff scrive che “sulla base delle prove presentate, gli importi dei bonus pagati appaiono arbitrari — ciò che il signor Branca ha ritenuto appropriato”. Pur riconoscendo che Branca e McClain hanno “fornito servizi eccezionali” agli eredi e trasformato l’eredità “dall’essere sull’orlo della bancarotta (…) alla potenza finanziaria che è oggi”, il tribunale ha ritenuto che i bonus non fossero stati giustificati in modo sufficiente, anche perché gli avvocati erano già stati pagati tramite le normali parcelle. Il giudice ha inoltre vietato futuri bonus di questo tipo senza un ordine del tribunale o il consenso scritto di tutti i beneficiari.

In una dichiarazione rilasciata all’edizione americana di Billboard, gli esecutori hanno evidenziato che il giudice “non ha in alcun modo detto che gli esecutori avessero effettuato pagamenti inappropriati a se stessi” e hanno aggiunto: “In definitiva, pur non essendo d’accordo con la decisione, la rispettiamo pienamente e intendiamo andare avanti di conseguenza”. Un portavoce di Paris Jackson ha definito la pronuncia una “vittoria enorme” per la famiglia dello scomparso Re del Pop, sostenendo che potrà portare “finalmente ottenere trasparenza e misure di responsabilità per cui Paris ha lottato”.

Paris Jackson, una vittoria in tribunale sull’eredità

In una vertenza con i legali nominati esecutori testamentari

“Da ormai trent’anni, almeno, si sente parlare spesso di acquisizioni, merger e passaggi di mano. Noi siamo qui dal 1927. Con, al timone, sempre le stesse persone”.

Dalle parole di Lorenzo Grignani (nella foto), <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757825/peermusic-italy-lorenzo-grignani-nominato-managing-director">nominato lo scorso febbraio Managing Director di peermusic ITALY</a>&nbsp;dopo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756322/peermusic-italy-avvicendamento-vertice-trainini-grignani">il passaggio di consegne con la predecessora Francesca Trainini</a>, traspare chiaramente l’orgoglio per essere entrato a fare parte di quella che - la definizione è sua - può essere considerata “una multinazionale dal volto umano”. E, soprattutto, a conduzione familiare: fondata a New York quasi cento anni fa dal produttore e tecnico del suono Ralph Peer, peermusic - ancora oggi - è guidata a livello globale dagli eredi del suo creatore, Ralph Peer II nel ruolo di presidente e Mary Megan Peer in quello di CEO. Attiva anche in Italia con una filiale locale dal 1947, peermusic ITALY, l’azienda - per quanto riguarda il repertorio tricolore - vanta nei propri cataloghi discografici il repertorio Rifi, che contiene al suo interno alcuni album tra i più iconici di Mina come l’album omonimo del 1964 e Studio Uno, in cui sono compresi brani di fama internazionale quali “Città vuota” e “Se telefonando”,&nbsp;oltre che numerosi evergreen italiani come “Ma quale idea” (Pino D’Angiò), “Una rotonda sul mare” (Fred Bongusto) e “Zingara”, portata al successo da Iva Zanicchi, e brani firmati da colossi della canzone italiana come Mogol, Tony Renis e Mario Lavezzi, senza dimenticare nuove leve come Pietro Paroletti aka Golden Years (noto per la collaborazioni con Franco126, Mahmood, Elodie, Coez e Frah Quintale), Pierfrancesco Pasini (co-autore, insieme a Olly e Juli, del brano vincitore dell’edizione 2025 del Festival di Sanremo, “Balorda nostalgia”), Leonardo Zaccaria, Francesco Fugazza e Ginevra Lubrano.

Dopo un periodo di transizione conclusosi “oltre ogni più rosea aspettativa”, Grignani è pronto a guidare peermusic ITALY nel segno della continuità, ma anche dell’innovazione. “L’imprinting di Francesca è inevitabilmente forte, e resta necessario alla crescita dell’azienda”, spiega: “Ma non essendo un gigante con migliaia di dipendenti, anche pochi ingressi, nel nostro staff, sono capaci di fare la differenza. In questo senso, quindi, è stato importante - per dare nuova linfa, visione e apporto creativo alla nostra struttura, l’ingresso di Marta [Caporaletti, come A&amp;R Specialist] nel cuore della nostra azienda [la divisione editoriale, ndr], che oggi affianca Alessia [Sciotto], label manager per la divisione discografica [Peer Southern Productions , ndr] - alla quale è stato affiancato Riccardo Impagliazzo come A&amp;R Assistant, per le operazioni&nbsp;di label management”.

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(Lorenzo Grignani con il team di peermusic ITALY)

Il core delle attività di peermusic, a livello internazionale, è sempre stata l’editoria, grazie alle acquisizioni, effettuate in tempi non sospetti, dei diritti di mostri sacri del panorama latin come Agustín Lara, Pérez Prado e Tito Puente, e di quelli di autori di spicco sul panorama pop e rock classici come David Foster (autore per Celine Dion, Whitney Houston, Andrea Bocelli, Michael Jackson e Chicago), Donovan, Buddy Holly e Jimmie Rodgers, oltre che Poo Bear (Justin Bieber, Usher), Stereotypes (Bruno Mars, Justin Bieber, Mary J. Blige, Chris Brown), Davide Rossi (Coldplay, Alicia Keys, Verve, Frank Ocean), Nothing But Thieves e Ronny Jansen (Kylie Minogue, Alice Merton).

“L’Italia, tuttavia, rispetto alle consociate straniere ha una particolarità molto interessante”, spiega Grignani: “La divisione discografica, in fatto di storicità e di ricchezza del catalogo, non ha nulla da invidiare a quella editoriale, permettendoci di posizionarci in una fascia intermedia tra le major vere e proprie e le realtà in tutto e per tutto indipendenti”. Status che peermusic ITALY vive senza alcun complesso. Anzi. “L’essere una multinazionale a ‘conduzione familiare’ ci permette da un lato di poter contare su un solido network globale, e dall’altro di essere più agili di una major. Per esempio, lo scambio tra filiali nelle big three in genere è piuttosto difficile, soprattutto quando parte dall’Italia, che raramente rappresenta un mercato di riferimento. In peermusic, al contrario, le sedi di coordinamento - come quella di Londra, per l’area europea - sono molto meno accentratrici, permettendo una collaborazione tra filiali locali più veloce e produttiva. Perché lo scopo è quello di far crescere gli uffici locali senza eccessivi paletti, requirements o linee guida, che di solito abbondano presso le multinazionali convenzionali”.

Stesso discorso può essere fatto per la divisione principale, quella editoriale. Un catalogo forte di opere firmate da Mogol, Renis, Lavezzi e Malgioglio concede più respiro e tranquillità nell’affrontare il mercato attuale. “Infatti non rincorriamo la hit del momento cercando di cavalcare l’onda”, osserva Grignani: “Certo, non siamo slegati dal mercato: siamo un’azienda, e per esistere dobbiamo fare business. Ma i nostri primi obiettivi sono la continuità artistica, senza alcuna ossessione di market share”.

Perfetto esempio di coesistenza e integrazione tra le divisioni editoriale e discografica di peermusic ITALY e’ l’acquisizione - da Ala Bianca Group - del catalogo Dischi del Sole / Bella Ciao, repertorio vastissimo che raccoglie il meglio delle opere militanti scritte e registrate in Italia tra la prima metà degli anni Sessanta e la fine degli anni Ottanta, compresa - appunto - la leggendaria “Bella ciao”. “E’ stata l’ultima operazione iniziata sotto la guida di Francesca [Trainini, ndr], che persegue l’obiettivo di consolidamento del nostro repertorio storico”, racconta Grignani: “La formula ‘double face’ che include master ed edizioni per noi è ideale, non solo perché dal punto di vista operativo è più comoda, ma perché ci permette di lavorare a 360 gradi. E’ un catalogo estremamente interessante, che con l’operazione di sync condotta su ‘Bella ciao’ per ‘La casa di carta’ ha espresso quelle che sono le sue enormi potenzialità”.

Sul fronte discografico, la prossima operazione legacy sarà la valorizzazione del repertorio Rifi. “Ma non vogliamo inondare il mercato di uscite”, tiene a precisare Grignani: “L’idea è quella di programmare poche pubblicazioni, ma molto mirate, e curate nel dettaglio: per questo ci siamo dati un orizzonte operativo molto lungo. Per noi l’obiettivo è quello di dare valore ed esaltare le singolarità di tutti i progetti che vareremo. Da questo punto di vista, non abbiamo che l’imbarazzo della scelta: nel catalogo abbiamo moltissime opere interessanti, da Pino D’Angiò ai Giganti, passando per alcuni nomi più sconosciuti al grande pubblico ma venerati dai veri cultori del prog italiano, come Odissea e Ping Pong, coi master di - tra gli altri - Circus 2000 e I Signori della Galassia. Ecco perché pensiamo al concetto di boutique, ma non in chiave elitista: vogliamo fare poche cose, fatte bene, per un pubblico che senz’altro non rappresenta la fascia predominante di audience, ma - sicuramente - è tra quelle che dà maggiori soddisfazioni”.

Senza dimenticare, ovviamente, la frontline. “Sul versante publishing - spiega Grignani - il nuovo team A&amp;R è attrezzatissimo per intercettare le nuove tendenze, in qualsiasi ambito”. Al momento, nei cataloghi di Peermusic sono presenti quote di opere portate al successo da inquilini stabili dei piani alti delle classifiche come Alfa, Pinguini Tattici Nucleari, Annalisa,&nbsp;Madame, Coez e M¥SS KETA, grazie a un parco autori che include - tra gli altri – i già citati Paroletti, Pasini, Zaccaria, e Lubrano, oltre che Pietro Celona e Fabio Pizzoli.

“Lo spirito è dare una spinta al roster di autori giovani che sono sotto contratto con noi con nuove firme, per lavorare in modo il più focalizzato possibile sul piazzamento dei brani e sulla collaborazione tra gli autori stessi, sia a livello nazionale che - contando sul nostro network globale - internazionale. In questo senso, è esemplare l’esperienza vissuta da un nostro autore, che - qualche mese fa - abbiamo invitato nei nostri uffici di Miami e Los Angeles a lavorare con autori americani e internazionali”. Perché la vocazione alla contaminazione globale - tiene a precisare Grignani - “è nel DNA del nostro gruppo. Ed è una linea da perseguire con convinzione, data la peculiarità della nostra struttura. Siamo pronti a mandare i nostri autori ovunque, e a riceverne - qui in Italia - da tutto il mondo. Confrontarsi con gli altri arricchisce sempre, e siamo profondamente convinti che, questo, sia un aspetto vincente”.

‘Boutique’, senza essere snob: peermusic ITALY guarda al futuro

I progetti e la linea della filiale italiana del gruppo USA raccontati dal nuovo MD Lorenzo Grignani

Per la prima volta in quasi un secolo e mezzo di storia, la Società Italiana degli Autori ed Editori è stata ricevuta ufficialmente - oggi, mercoledì 13 maggio - al Quirinale dal Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella.

“L’udienza concessa oggi alla SIAE dal Presidente Mattarella ha un valore profondo: è il riconoscimento del lavoro creativo che è all’origine di ogni opera e che troppo spesso resta invisibile”, ha commentato Salvatore Nastasi (nella foto, a sinistra), Presidente della collecting: “Dare attenzione agli Autori significa riconoscere il valore delle idee, dei contenuti e dei linguaggi che contribuiscono alla crescita culturale, civile ed economica del Paese, in coerenza con i principi della nostra Costituzione. La SIAE è pronta alle sfide del futuro, a partire dall’Intelligenza Artificiale e dal ruolo delle grandi piattaforme, senza timori ma con una richiesta chiara: servono regole certe e trasparenti. L’innovazione non può prescindere dal rispetto della componente umana della creazione e dal diritto degli Autori di sapere come le loro opere vengono utilizzate”.

Nel corso dell’incontro sono intervenuti il Presidente della SIAE, Salvatore Nastasi, l'artista e fondatrice di Sugar Music Caterina Caselli e il leader dei Pinguini Tattici Nucleari Riccardo Zanotti&nbsp;(in rappresentanza della Sezione Musica), Paolo Sorrentino (in rappresentanza della Sezione Cinema)&nbsp;e Diego Bianchi&nbsp;(in rappresentanza della Sezione Dramma e Opere Radiotelevisive).

Oltre a quelli già citati, tra gli artisti musicali intervenuti all’incontro erano presenti Giorgia, Luciano Ligabue, Madame, Angelina Mango, Fiorella Mannoia, Emma Marrone, Mogol, Gianna Nannini, Anna Pepe, Davide Petrella, Max Pezzali, Nicola Piovani e Clara Soccini.

SIAE, un incontro al Quirinale per i 145 anni di attività

I vertici della collecting e una selezione di artisti sono stati ricevuti dal Presidente Mattarella

La lista Coalizione Civica ha depositato presso il Comune di Reggio Emilia una richiesta di convocazione urgente, in seduta pubblica, di una commissione consiliare “per fare chiarezza sulla situazione dei <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/hellwatt-festival-510661">grandi eventi musicali previsti a luglio alla RCF Arena, inizialmente presentati come Hellwatt Festival</a>”.

“L’istanza - hanno fatto sapere in una nota i firmatari della richiesta - nasce dalle criticità e dalle incertezze emerse nelle ultime settimane attorno all’organizzazione: dalla ridefinizione del quadro di governance e comunicazione, ai dubbi sulla denominazione ufficiale e sul marchio, fino alla necessità di chiarire in modo formale e pubblico chi siano oggi i soggetti responsabili di produzione, sicurezza, logistica, comunicazione e biglietteria. (...) Un evento di queste dimensioni – per durata, afflusso previsto e complessità – non può essere considerato un fatto esclusivamente privato, perché coinvolge direttamente organizzazione urbana, viabilità, sicurezza, servizi pubblici, lavoro delle forze dell’ordine e della Polizia locale, oltre a incidere su economia cittadina e immagine pubblica di Reggio Emilia”.

“Siamo preoccupati di come sta evolvendo questo grande evento e dell’immagine della città”, ha dichiarato il consigliere comunale di Coalizione Civica Dario De Lucia: “A maggior ragione perché, tra i temi che chiediamo vengano affrontati pubblicamente, c’è anche la questione legata alla presenza di Kanye West e alle sue posizioni antisemite e di elogio al nazismo. A gennaio avevamo portato in Consiglio comunale un documento che chiedeva garanzie chiare su esibizione e merchandising collegati a Ye, ma il consiglio rigettò la proposta. Oggi torniamo a chiedere trasparenza e responsabilità: Reggio Emilia merita risposte nette e tempestive”.

“Parliamo di un appuntamento che richiede certezze su sicurezza, viabilità, gestione dei flussi e costi, e su chi risponde operativamente delle diverse filiere”, ha aggiunto il consigliere comunale - sempre di Coalizione Civica - Fabrizio Aguzzoli: “Serve mettere in chiaro ruoli, garanzie e impegni: per i residenti, per le attività economiche e per i lavoratori, anche tramite appalti e subappalti”.

Nel documento si chiede che la commissione sia convocata con urgenza, da regolamento entro un massimo di 20 giorni. “Tra i soggetti da invitare figurano i vertici di C.Volo S.p.A., i responsabili della produzione e della sicurezza, i rappresentanti della RCF Arena, il Sindaco e gli assessori competenti, la Polizia locale e, ove possibile, le autorità competenti in materia di sicurezza pubblica, oltre a organizzazioni sindacali e associazioni di categoria”, hanno spiegato i promotori dell’iniziativa: “L’audizione dovrà chiarire, in particolare: rapporti formali tra Comune, RCF Arena, C.Volo e soggetti organizzatori; denominazione ufficiale e stato del marchio; canali ufficiali di comunicazione e vendita; capienza e biglietti venduti; sponsor; piano complessivo di sicurezza (accessi, uscite, emergenze, assistenza sanitaria e coordinamento); piano di viabilità e trasporti; ripartizione dei costi diretti e indiretti; tutele e condizioni di lavoro per il personale impiegato; ricadute economiche previste per la città”.

Live alla RCF Arena, richiesta di commissione pubblica urgente

Alla luce ‘delle criticità e delle incertezze emerse attorno all’organizzazione del festival’

333 MOB SRL ha annunciato l'ingresso nel proprio organico di Matteo Benetta (nella foto, a destra) nel ruolo di amministratore delegato. La nomina, ufficializzata oggi, lunedì 11 maggio, segna - spiega l’azienda in una nota - “una svolta strutturale per la società milanese: da collettivo artistico fondato da Low Kidd (nella foto, a sinistra, ndr) a realtà imprenditoriale con una direzione esecutiva dedicata, pronta ad operare con la stessa visione che ha reso 333 MOB uno dei marchi più influenti nella musica italiana contemporanea”.

Benetta è stato il fondatore e CEO di Z4 SRL, società di marketing e consulenza musicale con sede a Milano, costituita nel 2024 (e attualmente titolare di una partnership con Warner Music Group) ma avviata nel 2016, quando lo stesso marchio Z4 ha preso vita in zona 4, area del capoluogo lombardo che include il quartiere di Calvairate, dal quale sono partite le carriere di artisti come Lazza e Rkomi. Da due anni Benetta è anche il manager di Low Kidd, all’anagrafe Lorenzo Spinosa, producer tra i più quotati del panorama urban italiano, storico collaboratore di Lazza e “padre artistico” di 333 MOB.

"333 MOB ha già un'identità potentissima e una credibilità costruita su dieci anni di scelte autentiche", ha dichiarato Benetta: "Il mio compito non è cambiarne l'anima — è darle una struttura all'altezza di quello che è diventata e di dove può arrivare. Lo facciamo in modo indipendente, con le nostre regole, con i partner giusti".

“Con questo ingresso, 333 MOB SRL consolida il proprio posizionamento come polo produttivo, editoriale e strategico all'interno dell'ecosistema musicale italiano”, ha concluso l’azienda: “La società mantiene il proprio quartier generale a Milano e opera in sinergia con Z4 SRL su fronti complementari: publishing, royalty management, campagne marketing e sviluppo artistico”.

333 MOB, Matteo Benetta nominato amministratore delegato

‘Una svolta strutturale’ per la società fondata da Low Kidd

Con una nota diffusa nel tardo pomeriggio di oggi, mercoledì 13 maggio, i gestori della RCF Arena di Reggio Emilia hanno confermato il <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/kanye-west-39458">già annunciato concerto - in origine sotto l'egida dell'Hellwatt Festival -&nbsp;di Kanye West</a> del prossimo 18 luglio. “I fan sanno che Ye sta preparando uno show immersivo senza precedenti, che porterà Reggio Emilia e tutta l'Italia al centro della scena dei grandi eventi musicali mondiali”, si legge nella comunicazione diffusa dalla venue: “Chi ha acquistato (o acquista) il biglietto con Pre e After Party, potrà accedere all’Iren Green Park (boulevard della RCF Arena) dalle ore 11.00 per lo show firmato da Zamna (inizio ore 12.00), il format nato a Tulum in Messico, oggi uno dei brand più importanti al mondo per la musica elettronica e per le esperienze immersive legate ai festival. L’area chiuderà alle 00.00. L‘accesso al parterre del Main Stage apre alle ore 17.00. Chi ha acquistato il biglietto Early Bird, potrà accedere al parterre del Main Stage dalle ore 16.30. Gli orari potrebbero essere soggetti a variazioni secondo disposizioni delle autorità competenti”.

Kanye West

Reggio Emilia, confermato il concerto di Kanye West

Ad annunciarlo i gestori della RCF Arena

Si è svolto oggi presso la chiesa sconsacrata all'interno degli uffici milanesi di Deloitte l'incontro "Il valore della musica oltre il PIL", per presentare l'impact report della Milano Music Week 2025 realizzato da Deloitte in collaborazione con Rockol MusicBiz, l'Assessorato alla Cultura del Comune di Milano e Butik s.r.l. Impresa Sociale. Sono intervenuti&nbsp;Alessandra Di Caro (Co-Founder &amp; Marketing Manager Butik S.r.l).,&nbsp;Gianpiero Di Carlo (CEO Rockol),&nbsp;Ernesto Lanzillo (Presidente Deloitte &amp; Touche S.p.A.),&nbsp;Paola Zukar (Founder Big Picture Management)&nbsp;e&nbsp;Roberta Ghilardi (Senior Manager Sustainability, Art&amp;Finance Deloitte), con i saluti istituzionali dell'Assessore alla Cultura Tommaso Sacchi.

"La musica, tra le&nbsp;forme d'arte, è quella che più favorisce l'inclusione sociale: misurare esclusivamente l'aspetto economico è riduttivo, come dice anche l'Unesco" dice Ernesto Lanzillo. "Anche per questo abbiamo fortemente voluto inserire alcuni indicatori specifici nella nostra ricerca". "La Milano Music Week è diventata uno dei grandi motori della cultura contemporanea milanese" ribadisce l'assessore Sacchi. "Per progettarla è importante partire dai numeri: è un atto dovuto nei confronti di pubblico e addetti ai lavori, ma è anche un bellissimo punto di partenza. L'impatto che viene generato sulla città è misurabile in tanti modi. Basti pensare al valore formativo di questo evento, frequentatissimo da giovani che aspirano a lavorare in questo settore". E aggiunge: "Quello di oggi, per noi, è lo step 1 della nuova settimana della musica, a cui stiamo già lavorando per l'edizione 2026".

"La MMW è capace di accendere la città, con oltre 120 content partner cittadini" sottolinea Roberta Ghilardi. "Ma cosa vuol dire esattamente il valore della musica oltre il PIL? L'UNESCO sottolinea che la cultura è un settore dell'economia molto particolare, che genera indotto e&nbsp;posti di lavoro, ma anche molto altro: rigenera location e aree urbane, è capace di creare conoscenze e competenze, mette in moto inclusione e partecipazione". Nel settore ambiente e resilienza, l'impatto più grosso della Milano Music Week è senz'altro l'attivazione delle periferie: circa il 28% degli eventi si svolgono proprio in aree non centrali, sottolinea Ghilardi. Nel settore relativo al benessere economico e prosperità, spazio ai giovani: il 96% dei professionisti che partecipano alle attività della settimana ha meno di 40 anni, e il 58% della leadership è femminile. Cresce anche il numero dei partecipanti, con oltre 70.000 partecipazioni di cui il 70% gratuito:&nbsp;il 54% del pubblico risulta essere under 29. "La novità di quest'anno, che vorremmo portare avanti anche per le prossime edizioni, è l'ascolto attivo di chi ha partecipato alla realizzazione della MMW: l'89% dei professionisti si ritiene soddisfatto, così come l'82% degli studenti, e addirittura il 100% degli speaker e performer dichiara di considerare un arricchimento del proprio profilo professionale l'aver partecipato a questo evento".

"L'idea di svolgere un lavoro di misurazione dell'impatto culturale della musica nasce da Deloitte e Rockol, perché avevamo la sensazione che fosse uno sforzo che nessuno aveva ancora compiuto"&nbsp;racconta Giampiero Di Carlo. "Ci siamo ispirati al rapporto Art &amp; Finance di Deloitte, che aveva sviluppato una metodologia già rodata e utile anche nell'ambito della musica. Nel nostro ambito mancavano dati e riscontri numerici, il che è pericoloso, perché rischia di sminuire tutto il lavoro del comparto. Si calcola che ogni euro investito in cultura generi 1,8 euro: e naturalmente tutto ciò riguarda anche la musica". Investire di musica, insomma, è un affare, anche se spesso dall'esterno non si percepisce: da qui nasce l'esigenza di cominciare a fare ricerca sull'argomento, partendo proprio dalla MMW. "La musica ha come caratteristica quella di essere completamente trasversale alla collettività" aggiunge Lanzillo. "Ciò che davvero fa la differenza è riuscire a misurare cosa passa in termini di cultura e messaggio: non a caso, l'inclusione e la partecipazione e la conoscenza e competenza sono&nbsp;aspetti&nbsp;fondamentali&nbsp;di questa ricerca".

"Nel rap l'inclusione è scontata, è un genere che nasce dal niente&nbsp;e questa è proprio la narrazione che portano avanti molti artisti: è uno dei pochissimi ascensori sociali che esistono in Italia" aggiunge Paola Zukar. "Ma sono le conoscenze e competenze che sono cresciute in maniera più esponenziale: quando ho cominciato io ho dovuto fare tutto da autodidatta, arrivavo dalla realizzazione di una fanzine autoprodotta a Genova e ho dovuto industriarmi a capire come funzionava. E' molto importante investire in quest'ambito, perché ho avuto modo di vedere quanto sia importante anche alla Milano Music Week". Alessandra Di Caro, che con Butik produce la MMW, sottolinea che i numeri sono già molto importanti nel suo lavoro: "Noi siamo un'impresa sociale, perciò ci siamo trovati subito molto affini a questa modalità di misurazione. La MMW, però, è un evento molto complesso, con tanti stakeholder e tanti ambiti diversi: ragionare su dei pilastri come quelli della ricerca di cui parliamo oggi ci ha aiutati a mettere ordine nel caos e a sviluppare delle nuove progettualità, cercando fondi per sviluppare tematiche specifiche". Il riferimento è a Periphonic, un progetto sostenuto da Fondazione Cariplo che ha portato la Milano Music Week 2025&nbsp;nelle periferie del Municipio 2, che ha il più alto tasso di popolazione di origine straniera e giovani. "La speranza è che in futuro anche altri partner privati possano investire nello sviluppo di progetti simili, ma senza avere dati è difficile: anche per questo è importante divulgare il valore dell'evento e della musica, per far sì che sempre più realtà possano essere ingaggiate e partecipare a queste sfide" aggiunge Di Caro.

Il valore della musica oltre il PIL: quanto "vale" la MMW?

Presentato oggi l'Impact Report della Milano Music Week 2025, realizzato da Deloitte 

Sono stati pubblicati i dati di&nbsp;Audiradio&nbsp;relativi al&nbsp;primo trimestre 2026&nbsp;, che restituiscono l'immagine di un'industria in salute: gli ascoltatori nel giorno medio salgono a&nbsp;34,8 milioni&nbsp;(+1,3% rispetto all'ultimo trimestre 2025).&nbsp;Le rilevazioni, basate su una metodologia ormai stabilizzata, confermano la centralità del mezzo nel panorama dei media italiani.

<h3>Giorno Medio: RTL 102.5 leader, crescono Radio 2 e R101</h3>

Nel&nbsp;giorno medio ieri,&nbsp;RTL 102.5&nbsp;si conferma al primo posto con&nbsp;6,49 milioni&nbsp;di ascoltatori&nbsp;, segnando un progresso di circa il 4%.&nbsp;Sul podio si attestano&nbsp;Radio Italia solomusicaitaliana&nbsp;(6,13 milioni) e&nbsp;RDS 100% Grandi Successi&nbsp;(6,01 milioni).

In questa classifica emerge la performance di&nbsp;R101, l'emittente che registra l'incremento più alto della top 20 con un&nbsp;+18,4%.&nbsp;Molto positivo anche l'andamento di&nbsp;Rai Radio 2, che nel giorno medio guadagna il&nbsp;6%.

<h3>La sfida dell’AQH: la vittoria della fidelizzazione</h3>

Come avevamo anticipato la scorsa settimana, la vera partita dell'industria non si gioca solo sulla portata totale (reach), ma sulla capacità di resistere alla "playlistizzazione" e alla fretta degli algoritmi. I dati odierni confermano che la radio è tutt'altro che un'esperienza "mordi e fuggi".

Nel&nbsp;quarto d'ora medio (AQH), indicatore che misura la fedeltà e la permanenza d'ascolto&nbsp;,&nbsp;Radio 105&nbsp;compie un balzo significativo, passando dal quinto posto di fine 2025 alla&nbsp;vetta assoluta&nbsp;con una crescita del&nbsp;16,5%.&nbsp;Notevole anche il consolidamento di&nbsp;Rai Radio 2, che in questa metrica scala quattro posizioni e segna un incremento del&nbsp;21%. Questi numeri premiano chi ha avuto il coraggio di scommettere sul racconto e sull'identità editoriale, dimostrando che un ascoltatore fidelizzato ha un valore immenso per l'intera filiera, discografia compresa.

<h3>#RadioInAuto: una vittoria strategica per la "prominence"</h3>

Oltre ai dati di ascolto, l'industria celebra un risultato normativo cruciale per garantire che la radio resti una "destinazione" facilmente accessibile.&nbsp;Confindustria Radio Televisioni (CRTV)&nbsp;ha accolto con soddisfazione il via libera della Commissione Europea all'iniziativa italiana che prevede l'obbligo di ricevitori&nbsp;FM e DAB+&nbsp;su tutti gli autoveicoli.

Per il Presidente di CRTV,&nbsp;Antonio Marano, si tratta di una garanzia di accesso universale all'informazione: "Abbiamo dimostrato che la presenza del sintonizzatore non è un dettaglio di design, ma un elemento indispensabile per la resilienza del sistema". La decisione di Bruxelles riconosce alla radiofonia un ruolo centrale nell’ecosistema della mobilità moderna, assicurando agli editori la necessaria visibilità sui cruscotti digitali, un passo fondamentale per difendere il valore pubblico del mezzo.

Mentre il quadro complessivo dell'industria appare solido, nei prossimi giorni sentiremo i diretti protagonisti per raccogliere un commento approfondito su questi primi dati del 2026.

Audiradio, Q1 2026: RTL 102.5 leader, crescono Radio 2 e R101

Radio 105 in vetta nell'AQH. Confindustria Radio TV: via libera UE all’obbligo FM/DAB+ in auto

Con ripartizioni complessive agli associati per 52,9 milioni di euro (dato in crescita su base annua del 3,48%), SCF ha avuto - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758443/scf-bilancio-2025-distribuiti-52-9-milioni-di-euro">nel 2025</a> - uno delle sue migliori annate, in materia di bilanci: con una performance particolarmente brillante del broadcasting (+11,3%), un robusto rafforzamento della propria base di mandanti (con l’ingresso di più di 100 nuovi produttori e nuove organizzazioni di gestione collettiva estere, in particolare Portogallo e Austria),&nbsp;un’espansione del repertorio gestito&nbsp;e&nbsp;un catalogo che nel 2025 ha superato i 29,1 milioni di brani (+2,6% rispetto al 2024), per la collecting con quartier generale a Milano quello passato è stato un anno da incorniciare. Eppure, come conferma a Rockol MusicBiz Mariano Fiorito (nella foto), Direttore Generale di SCF, quello dei diritti connessi è un segmento ancora sottovalutato, soprattutto - e in modo per certi versi sorprendente - da player del settore che da questa linea di entrate&nbsp;avrebbero ancora molto, da guadagnare.&nbsp;Dati, a maggior ragione, i vasti margini di crescita che interessano diversi segmenti del comparto…

Il diritto connesso, a oggi, rappresenta la seconda voce di ricavo per il settore discografico, dopo lo streaming e prima del fisico. L’Italia, in particolare, per questo segmento è presente nella Top 10 dei mercati internazionali per volume di entrate. Eppure, anche tra gli addetti ai lavori, questo ambito rimane tra i meno conosciuti…

È un’osservazione corretta: nonostante il peso economico sempre più rilevante, il diritto connesso resta ancora oggi uno degli ambiti meno conosciuti anche tra gli addetti ai lavori. E questo è in parte un paradosso, se si considera che rappresenta la seconda voce di ricavo per il settore discografico e che l’Italia si colloca stabilmente al settimo posto a livello mondiale per volume di entrate in questo segmento. Le ragioni sono diverse: si tratta di un sistema articolato, meno “visibile” rispetto allo streaming e con dinamiche di monetizzazione spesso indirette, legate a utilizzi come il broadcasting o il public performance. Proprio per questo motivo, negli ultimi anni si è reso necessario un lavoro più strutturato di trasparenza e divulgazione. In questa direzione si inserisce l’attività di SCF, che ha affiancato alla funzione tradizionale di raccolta e ripartizione anche un impegno concreto nel rendere il diritto connesso più comprensibile e leggibile per i produttori. Un esempio è la dashboard Web resa disponibile ai mandanti, che consente di analizzare in modo dettagliato come il proprio repertorio viene utilizzato e valorizzato nei diversi contesti. Non solo dati aggregati, quindi, ma strumenti analitici che permettono di entrare nel merito delle fonti di ricavo. Questo tipo di approccio è particolarmente utile, ad esempio, nel broadcasting: non solo per comprendere il valore dei passaggi radiofonici, ma anche – e spesso soprattutto – per analizzare l’utilizzo della musica all’interno delle produzioni televisive, dove si concentra una quota significativa della monetizzazione. Avere accesso a dati più granulari consente ai produttori di orientare meglio le proprie strategie di catalogo e sfruttamento anche nei confronti degli utilizzatori. Accanto agli strumenti, c’è poi un lavoro di formazione. La masterclass riservata ai produttori iscritti che si è tenuta l’8 maggio a Milano è stata dedicata proprio al diritto connesso in relazione all’utilizzo dei brani nelle opere audiovisive e filmiche, con l’obiettivo di colmare quel gap di conoscenza che ancora esiste e trasformare questo ambito da materia tecnica a leva concreta di sviluppo.

Dopo aver registrato nel 2025 la migliore performance tra i diversi comparti (+15,3% su base annua), la copia privata guarda ora anche al <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757265/sanremo-2026-stati-generali-musica-copia-privata-dichiarazioni">decreto ministeriale approvato lo scorso febbraio</a>. Considerando la disponibilità delle istituzioni ad accogliere le istanze del comitato consultivo, quali ulteriori margini di crescita - e di che natura - si prospettano&nbsp;per questo settore?

Il dato di crescita registrato è sicuramente rilevante e conferma una dinamica positiva per il comparto, essendo il risultato di attività di recupero relative ad annualità pregresse. I margini di miglioramento si manifesteranno a partire dalla competenza 2026, indicativa dell’impatto strutturale del nuovo impianto regolatorio: il nuovo decreto introduce infatti alcuni elementi di discontinuità rispetto al precedente, che vanno nella direzione di un maggiore allineamento tra compenso per copia privata ed evoluzione reale dei consumi. Il primo aspetto riguarda l’aggiornamento delle tariffe e del perimetro dei dispositivi. Il mercato è cambiato profondamente negli ultimi anni, con una progressiva riduzione del ruolo dei supporti fisici e una crescita esponenziale dei dispositivi digitali multifunzione. Il nuovo decreto interviene proprio su questo punto, ridefinendo in modo più coerente le categorie soggette a compenso e adeguando i valori economici a scenari d’uso&nbsp;più attuali. Il&nbsp;secondo elemento è l’attenzione all’evoluzione delle modalità di fruizione dei contenuti, oggi sempre più orientate verso ecosistemi digitali accessibili da più dispositivi, che rende il testo aderente a queste trasformazioni tecnologiche e di mercato. C’è poi un tema di maggiore coerenza complessiva del sistema: l’aggiornamento normativo riduce alcune distorsioni che si erano create nel tempo tra diverse categorie di prodotti e tra differenti modalità d’uso, rendendo il meccanismo più equo e più sostenibile. In sintesi, se il +15,3% fotografa una fase di recupero, il vero effetto del nuovo decreto deve ancora dispiegarsi. Le aspettative, in modo prudente, sono quelle di una crescita più strutturale a partire dal 2026, trainata dall’adeguamento delle tariffe, dall’inclusione del cloud e da un sistema complessivamente più aderente alla realtà tecnologica e di mercato.

Oltre al broadcasting, anche la public performance è stata interessata dal taglio degli aggi, in un periodo - quello del post Covid - nel quale la ripartenza delle attività dal vivo ha conosciuto un boom inevitabilmente riverberatosi sugli incassi: qual è stato il razionale che vi ha portato a compiere questa scelta?

Il razionale va letto in una logica di efficienza complessiva del sistema. Per un intermediario come SCF, ogni attività viene costantemente valutata in termini di costi e benefici: quando gli equilibri lo consentono, è naturale e doveroso trasferire valore agli aventi diritto, aumentando le ripartizioni e intervenendo sugli aggi. Nel caso del public performance, il contesto del post-Covid ha rappresentato un momento particolare. La forte ripartenza delle attività dal vivo e degli esercizi aperti al pubblico ha creato le condizioni per una crescita significativa della raccolta. In uno scenario di questo tipo, ridurre l’aggio è stata una scelta coerente con il ruolo di intermediazione: accompagnare la ripresa degli utilizzatori da un lato e, dall’altro, massimizzare i proventi destinati ai produttori fonografici. Va però sottolineato che si tratta di un processo che richiede equilibrio e gradualità. Le decisioni sugli aggi non vengono prese in modo uniforme su tutti i comparti né concentrate in un singolo esercizio. Al contrario, sono il risultato di valutazioni differenziate tra settori – come public performance e broadcasting – che hanno dinamiche, costi operativi e modelli di raccolta diversi. Anche per questo motivo, gli interventi sono stati distribuiti nel tempo, seguendo l’evoluzione dei mercati e la sostenibilità del sistema. In conclusione, il taglio degli aggi nel public performance non è stato un intervento isolato, ma parte di una strategia più ampia: migliorare progressivamente l’efficienza e, quando possibile, trasferire questo beneficio agli aventi diritto, mantenendo al contempo l’equilibrio economico della gestione.

Quali spiegazioni è possibile dare alla performance fatta segnare dal broadcasting, cresciuto dell’11,3% su base annua a fronte di un mercato pubblicitario rivelatosi, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751570/scf-nel-2024-ripartizioni-a-quota-51-milioni-di-euro">lo scorso anno</a>, sostanzialmente piatto?&nbsp;

La crescita del broadcasting va letta come il risultato di più fattori, non necessariamente legati in modo diretto all’andamento – relativamente piatto – del mercato pubblicitario. Il primo elemento è strutturale: si registra un maggiore utilizzo della musica all’interno delle produzioni e delle trasmissioni televisive. Non si tratta solo di quantità, ma anche di qualità e centralità del contenuto musicale nei format editoriali, che incide direttamente sul valore dei diritti connessi. Il secondo fattore riguarda l’efficientamento del sistema, in particolare sul piano analitico. Una migliore capacità di rilevare, tracciare e valorizzare gli utilizzi consente di intercettare valore in modo più preciso rispetto al passato. A questo si aggiunge, in parte, anche un recupero di competenze pregresse che contribuisce a sostenere la crescita. Il contesto di mercato resta però complesso. Sul fronte pubblicitario, i dati disponibili indicano una sostanziale stabilità per il comparto radio-TV: dopo una crescita moderata nel 2024, il 2025 si è caratterizzato per un andamento sostanzialmente piatto, con dinamiche differenziate tra i mezzi ma senza una reale espansione complessiva. Le stime più accreditate indicano per il 2026 una ripresa contenuta, nell’ordine dell’1–2% per la televisione e leggermente inferiore per la radio, con un orizzonte di crescita moderata anche negli anni successivi, legato più a fattori macroeconomici e alla capacità di integrazione con il digitale che a una vera espansione del mercato tradizionale. In questo scenario, le emittenti mantengono un approccio prudente agli investimenti e richiedono sempre più spesso un supporto evoluto anche alle società di collecting, sia in termini di efficienza operativa sia di flessibilità nei modelli di gestione. Una ripresa più marcata del mercato pubblicitario rappresenterebbe quindi un fattore abilitante per l’intera filiera, dagli utilizzatori fino agli aventi diritto.

Riguardo l’utilizzo dell’intelligenza artificiale nella produzione delle opere, le linee guida sono rimaste&nbsp;<a href="https://urlsand.esvalabs.com/?u=https%3A%2F%2Fmusicbiz.rockol.it%2Fnews-748031%2Fscf-posizione-su-diritti-intelligenza-artificiale-intervista-fiorito&amp;e=c31331d3&amp;h=341e786b&amp;f=y&amp;p=y&amp;m=4g1XHk1l66zGnvM">quelle espresse a fine 2024</a>? Mentre invece per quello che riguarda l’operatività di SCF, è prevista l’introduzione o l’implementazione di tool basati sull’AI al fine di ottimizzare i processi interni?

Sul piano delle linee guida, la posizione non è mutata rispetto a quanto espresso a fine 2024. L’impostazione resta quella di mantenere la centralità dell’apporto umano, la trasparenza nell’utilizzo dei modelli e la piena tutela dei diritti degli aventi diritto, in particolare rispetto all’uso delle opere per l’addestramento dei sistemi di intelligenza artificiale. Allo stesso tempo, si tratta di un ambito in evoluzione molto rapida ed è per questo che SCF è impegnata in un monitoraggio costante del contesto normativo e tecnologico, con l’obiettivo di valutare eventuali aggiornamenti da introdurre nel proprio Regolamento di gestione dei diritti, laddove si rendessero necessari. Per quanto riguarda invece l’operatività interna, l’intelligenza artificiale rappresenta già oggi un’area di sviluppo concreta. Gli ambiti principali sono diversi. In primo luogo, gli algoritmi di matching, fondamentali per migliorare l’associazione tra utilizzi e repertori, soprattutto in contesti complessi e ad alta variabilità dei dati. Poi la rendicontazione e l’analisi avanzata dei dati, dove strumenti di business intelligence supportati da AI consentono di aumentare la qualità delle informazioni e la capacità di lettura dei fenomeni. Ci sono inoltre applicazioni legate alla gestione dei progetti ICT e al miglioramento della produttività, sia individuale sia collaborativa, con soluzioni che facilitano l’automazione di attività ripetitive e il coordinamento tra team. In questo percorso, il confronto internazionale è un elemento chiave. SCF partecipa attivamente a tavoli di lavoro e gruppi di confronto, anche attraverso IFPI, dove vengono condivise best practice e modelli operativi con altre società consorelle. Questo consente di accelerare l’adozione di soluzioni efficaci, mantenendo al tempo stesso coerenza con le specificità del contesto italiano.

E’ possibile valutare, in prospettiva, quali saranno i benefici sul bilancio del 2026 dell’<a href="https://urlsand.esvalabs.com/?u=https%3A%2F%2Fmusicbiz.rockol.it%2Fnews-756981%2Fdiritti-connessi-scf-nuovoimaie-intervista-micciche-fiorito-sportello&amp;e=c31331d3&amp;h=e8e8adc4&amp;f=y&amp;p=y&amp;m=4g1XHk1l66zGnvM">estensione del mandato a SIAE</a>&nbsp;annunciato da SCF - insieme a NUOVOIMAIE - annunciata lo scorso febbraio?

È un passaggio strategico importante, ma va letto con realismo. Il 2026 – e con ogni probabilità anche il 2027 – saranno anni di transizione verso una nuova configurazione del sistema e quindi diventa difficile fare previsioni puntuali in termini numerici. Siamo però fiduciosi sul percorso intrapreso. L’estensione del mandato a SIAE, anche da parte di NUOVOIMAIE, che avrà un ruolo centrale nel presidio del territorio e nel contatto diretto con gli utilizzatori, va nella direzione di una maggiore efficienza e di una semplificazione complessiva del sistema. Nel breve periodo, già nel 2026, è ragionevole attendersi i primi effetti positivi in alcuni ambiti specifici, soprattutto per effetto dell’estensione dei mandati e della capacità di intercettare in modo più efficace una parte di mercato oggi ancora frammentata o non pienamente presidiata. Tuttavia, l’impatto più significativo sarà progressivo e legato alla piena messa a regime del modello. L’implementazione è ancora in fase di sviluppo, ma il potenziale è rilevante. L’obiettivo è costruire un sistema più accessibile per gli utilizzatori e più efficiente nella raccolta, con benefici che nel tempo si tradurranno in una base più ampia e solida di ricavi per i produttori.

SCF, nuovi margini di crescita dopo un 2025 'solido'

Dove (e come) il mercato dei diritti connessi può crescere, secondo il DG Mariano Fiorito

La Guardia di Finanza ha individuato una coppia di coniugi residenti a Modena che, grazie alla rivendita sulle piattaforme di secondary ticketing di biglietti per concerti e partite di calcio, è stata in grado di guadagnare 2 milioni di euro in cinque anni: a riferirlo - tra gli altri - sono le edizioni locali di Corriere della Sera e Repubblica. L’attività fraudolenta è stata messa in atto grazie a 166 account di posta elettronica, grazie ai quali i tagliandi venivano acquisiti sui circuiti primari (aggirando le norme che prevedono il limite al numero di ingressi acquistabili per la singola transazione)&nbsp;e poi reimmessi sul mercato - a prezzi maggiorati fino al 300% - su piattaforme come StubHub e Viagogo. Nel mirino dell’operazione sviluppata dal Nucleo Beni e Servizi delle Fiamme Gialle, battezzata “Follow the Ticket”, sono finiti circa 15mila biglietti, per eventi come il concerto tenuto dai Coldplay a Roma nel 2024 (nella foto)&nbsp;e diverse partite di Serie A e Champions League. L’attività illecita, condotta in modo sistematico e abituale, ha generato ricavi per due milioni di euro.

La legislazione italiana non prevede azioni penali nei confronti della coppia, che - tuttavia - dovrà far fronte a contestazioni di carattere fiscale e a eventuali sanzioni pecuniarie stabilite dall’AGCom, che potrebbero andare dai 5000 ai 180mila euro per ogni titolo d’ingresso ceduto in modo illecito.

Modena, la GdF scopre una coppia di super-bagarini

Dalla speculazione su piattaforme di secondary ticketing ricavi per 2 milioni di euro in pochi anni

La Corte di Giustizia dell’Unione europea si è espressa sulla causa C-797/23 (Meta Platforms Ireland), relativa al diritto connesso per l’utilizzo online delle pubblicazioni giornalistiche. SIAE, per mezzo di una nota ufficiale, ha accolto “con favore una decisione destinata a rappresentare un riferimento per l’evoluzione del mercato dei contenuti digitali e per i procedimenti in corso e futuri”.

Secondo la collecting “la sentenza riconosce la piena legittimità del ruolo svolto da AGCOM, valorizzandone le funzioni di vigilanza, regolazione e intervento in caso di mancato accordo tra le parti, quali strumenti essenziali per garantire l’effettività del diritto connesso e il corretto funzionamento del mercato”.

“Si tratta di una pronuncia di grande importanza perché conferma la piena legittimità di strumenti necessari a garantire equilibrio, trasparenza ed equa remunerazione nel rapporto tra editori e piattaforme digitali”, ha commentato il Salvatore Nastasi, Presidente di SAIE: “La decisione della Corte rafforza il principio secondo cui il valore economico dei contenuti creativi e informativi deve essere riconosciuto e tutelato anche nell’ambiente digitale”.

“La Corte ha stabilito un principio strutturale”, ha commentato Matteo Fedeli, DG di SIAE, in un post sulla propria pagina LinkedIn: “I prestatori di servizi online devono fornire i dati necessari per calcolare l'equa remunerazione. Ricavi, volumi, valore economico dell'utilizzo.&nbsp;Perché conta? Perché quei dati li hanno solo loro. Un editore che negozia con una piattaforma senza dati è come un fornitore che tratta il prezzo senza conoscere il fatturato del cliente. Non è una trattativa. È un atto di fede. Nel 2023 <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/meta-e-siae-la-crisi-sull-accordo-di-licenza-491135">la questione tra SIAE e Meta</a> era esattamente questa. Non quanto pagare. Ma avere accesso ai dati per capire quanto fosse giusto chiedere. Il value gap di cui si parla da anni non è un problema di soldi. È un information gap. E finché l'informazione resta asimmetrica, qualsiasi trattativa lo è. Oggi la Corte ha detto una cosa semplice: non basta il diritto a essere pagati. Serve il diritto a sapere quanto vale ciò che produci. Le norme esistevano. Mancava la leva per farle funzionare: la trasparenza. Oggi l'Europa ha iniziato a costruirla”.

SIAE commenta la sentenza UE sul diritto connesso per editori

'Il valore economico dei contenuti creativi e informativi deve essere riconosciuto e tutelato'

Spotify, in occasione dei suoi 20 anni, ha reso&nbsp;disponibile una nuova funzione, battezzata&nbsp;"La tua festa su Spotify", che permette agli utenti di consultare lo storico dei propri ascolti effettuali sulla piattaforma.

"L'esperienza cattura i momenti che hanno definito il viaggio musicale degli ascoltatori e celebra gli artisti e i fan che hanno contribuito a plasmare Spotify e la cultura musicale negli ultimi 20 anni", ha spiegato, al proposito, l'azienda.

La funzione permette di mostrare una serie di dati personalizzati ad hoc, tra cui&nbsp;“Il tuo primo giorno su Spotify”, “Numero totale di canzoni uniche ascoltate”, “La prima canzone che hai ascoltato” e “L'artista che hai ascoltato di più in assoluto”. Ogni utente riceve anche la "Playlist delle tue canzoni preferite di sempre", una raccolta dei 120 brani&nbsp;più ascoltati, con la possibilità esclusiva di salvarla e condividerla.

Per accedere all'esperienza è possibile aprire la mobile app di Spotify e cercare "Spotify 20" oppure "La Tua Festa su Spotify".

In occasione dell'anniversario, è stata svelata la classifica dei 20 brani italiani più ascoltati in assoluto sulla piattaforma.&nbsp;Al primo posto figura “Beggin’"&nbsp;dei Måneskin, seguita da “In My Mind” di Dynoro e Gigi D’Agostino e da “I Wanna Be Your Slave” dei Måneskin.

Spotify, arriva lo storico di ascolti personale

Per celebrare i propri vent'anni di attività, il DSP attiva una nuova funzione

Nel pomeriggio di sabato si è scatenato il panico tra i possessori dei biglietti per i concerti&nbsp;di Kanye West, Travis Scott, Swedish House Mafia e molti altri (in programma a luglio alla RCF Arena di Reggio Emilia)&nbsp;a causa di alcuni annunci e controannunci sui social.

La rassegna, precedentemente nota come Hellwatt Festival, è in fase di riorganizzazione dopo l'uscita di scena dell'ex direttore artistico Victor Yari Milani, che è anche titolare del nome e del brand;&nbsp;vi rimandiamo alle nostre<a href="https://musicbiz.rockol.it/ricerca?query=hellwatt"> precedenti news</a> per un quadro più completo della situazione. Uno degli aspetti più problematici da gestire è quello dei social, in quanto la gran parte della comunicazione diretta agli utenti era stata effettuata tramite il profilo Instagram di Hellwatt Festival, gestito dallo stesso Milani. Venerdì&nbsp;sera era comparsa (per la prima volta dopo giorni) una misteriosa story che preannunciava un importante annuncio e firmata da Milani stesso, ma pochi minuti dopo l'intero profilo era scomparso da Instagram, come se fosse stato rimosso dai proprietari o da terzi. Successivamente, nel pomeriggio di sabato è comparso sui social un nuovo profilo denominato Hellwattfestival.official, privo di post, che finora ha pubblicato un'unica laconica storia: "Il festival è momentaneamente annullato, seguiranno aggiornamenti".

Abbiamo contattato l'ufficio stampa dei concerti estivi alla RCF Arena,&nbsp;che ci ha confermato che si tratta di una fake news: non solo i concerti sono ancora in programma con la stessa line-up già nota&nbsp;(sotto diverso nome, che verrà annunciato a breve), ma proprio durante questo week-end sono in corso le riunioni necessarie a riorganizzare l'operatività della rassegna. Rassicuriamo quindi chi ha già acquistato i biglietti, che restano validi per le stesse date, in quanto nessuno degli eventi è al momento cancellato. All'inizio della prossima settimana arriveranno comunicazioni ufficiali in merito, nel frattempo raccomandiamo a pubblico e addetti ai lavori di attenersi solo a quanto comunicato da RCF Arena per informazioni attendibili.

AGGIORNAMENTO AL 10/05/2026: Stamattina il Resto del Carlino ha pubblicato una <a href="https://www.ilrestodelcarlino.it/reggio-emilia/cronaca/parla-victor-yari-milani-cvolo-c4228c83">lunga intervista esclusiva</a> a Victor Yari Milani, dal titolo "C.Volo non può cacciarmi: hanno fatto cose scorrette, il festival è di mia proprietà",&nbsp;in cui dà conto della sua versione dei fatti. Afferma di non poter scendere nei dettagli, ma che "Hellwatt Festival non è finito qui e proseguirà nei prossimi anni. Stiamo lavorando a una soluzione per tutelare il pubblico che deve essere il primo a non rimetterci". Sul suo allontanamento dalla direzione artistica della rassegna, dichiara&nbsp;che "C.Volo ha semplicemente pubblicato ciò che ha voluto. Ognuno può fare ciò che vuole, ma poi ci sono conseguenze penali e civili visto che esistono delle leggi che per fortuna ci tutelano. E' tutto in mano al mio pool internazionale di avvocati, tra i più forti al mondo".&nbsp;Si discosta infine dalle "ricostruzioni fantasiose" sui costi del festival: "Ho sentito parlare di 10 milioni di euro a Travis Scott e Kanye West. Non posso dire la cifra, ci sono clausole di riservatezza, ma sono molti meno". E sul cambio di nome: "Possono cambiare tutti i nomi che vogliono, ma questa kermesse musicale l'ho creata io, è di mia proprietà e resta sotto la mia giurisdizione". E anticipa che lato suo c'è ancora molto altro da dire: "Appena sarò pronto, spero la prossima settimana, organizzerò una conferenza a Milano invitando stampa italiana e internazionale, in cui andremo a fondo su tutte le vicende".

A domanda diretta del giornalista ("Quindi se il festival è suo, i contatti con Kanye West e Travis Scott e degli altri artisti siglati da lei come Hellwatt, come possono essere 'trasferiti' in un 'RCF Arena Summer Shows'? Sembra di parlare di due kermesse diverse, ma con gli stessi artisti e forse nello stesso luogo"), Milani ammette che "Questo è il nocciolo legale della questione". Interrogato da noi in proposito, l'ufficio stampa dei concerti estivi alla RCF Arena (quindi in questa disputa la controparte che rappresenta la voce di C.Volo) ci fa sapere che "Nell'intervista Victor Milani rimane molto vago e sembra non avere in mano niente di concreto, forse perché, come ribadito più volte dagli organizzatori, i contratti sono tutti in mano a C.Volo mentre Milani aveva solo il nome 'Hellwatt', di cui sembra RCF Arena non abbia problemi a sbarazzarsi". Come sempre, vi daremo conto di ulteriori sviluppi.

Fake news: i concerti estivi alla RCF Arena non sono annullati

Precedentemente noti come Hellwatt Festival, oggi erano dati per annullati sui social: non è vero

I <a href="http://www.rockol.it/artista/red-hot-chili-peppers">Red Hot Chili Peppers</a> hanno venduto diritti sulle incisioni delle proprie opere&nbsp;a Warner Music Group per&nbsp;una cifra - secondo una stime di Billboard USA -&nbsp;superiore ai 300 milioni di dollari, ovvero 254 milioni di euro.&nbsp;La cessione del&nbsp;controllo delle registrazioni originali all'etichetta discografica, con la quale il gruppo californiano è sotto contratto dal 1991, anno di uscita di "Blood Sugar Sex Magik", chiude <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752918/il-ft-nel-mirino-di-wmg-il-catalogo-dei-red-hot-chili-peppers">una trattativa iniziata la scorsa estate</a>.&nbsp;Le prime indiscrezioni riguardo l'operazione furono riferite <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750192/red-hot-chili-peppers-vendita-diritti-su-registrazioni-per-350-milioni">già nel febbraio del 2025</a>, con un'ipotesi di valutazione degli asset in vendita pari a 350 milioni di dollari.

L'accordo fa seguito a un precedente contratto stipulato dalla band con Hipgnosis – ora nota come <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758730/sony-music-si-alza-la-posta-per-l-acquisizione-di-recognition">Recognition Music Group, che secondo la stampa USA potrebbe presto essere acquisita da Sony Music</a>&nbsp;– per la vendita dei diritti editoriali della loro musica per una cifra che si aggira sui 140 milioni di dollari (118 milioni di euro).

Secondo quanto riportato da The Hollywood Reporter, il nuovo accordo sarebbe stato finanziato tramite <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752873/warner-music-lanciato-un-fondo-in-joint-venture-con-bain-capital">una joint venture tra Warner Music Group e la società di investimento Bain Capital</a>, che lo scorso anno - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756871/wmg-e-bain-capital-aumento-di-capitale-da-s200-mln-per-beethoven">con un consolidamento lo scorso febbraio</a> - ha lanciato un fondo da 1,2 miliardi di dollari (1,08&nbsp;miliardi di euro) per acquisire <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/il-marketing-dei-cataloghi-musicali-481999">cataloghi musicali</a> di alto profilo.

Si stima che il catalogo dei Red Hot Chili Peppers generi circa 26 milioni di dollari (22 milioni di euro) all'anno e, fino ad ora, i relativi diritti sono stati controllati dai membri della band.

Red Hot Chili Peppers

Red Hot Chili Peppers, i master a WMG per oltre $300 milioni

La band cede il controllo di tutte le proprie registrazioni originali all'etichetta discografica.

Hanno trovato effettivo riscontro <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758697/sony-music-pronta-ad-acquisire-i-cataloghi-di-recognition">le indiscrezioni fatte trapelare la Bloomberg</a> circa una settimana fa: Sony Music ha trovato un accordo con Blackstone attraverso il quale entrerà in possesso del catalogo di Recognition Music Group, entità nata a inizio 2025 dalla fusione di Hipgnosis Songs Fund, Hipgnosis Songs Assets e Hipgnosis Song Management che raggruppa asset musicali per oltre 45mila opere. L’importo dell’operazione non è stato reso noto: sempre Bloomberg valuta che il passaggio di mano abbia spostato dai conti della major guidata da Rob Stringer (e supportata, per questo genere di operazioni, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756688/sony-music-una-joint-venture-con-il-fondo-sovrano-di-singapore">dal fondo sovrano di Singapore CIG</a>) a quelli della finanziaria con quartier generale a New York <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758730/sony-music-si-alza-la-posta-per-l-acquisizione-di-recognition">un importo compreso tra i 3,4 e i 4 miliardi di dollari</a>.

"Siamo estremamente orgogliosi ed entusiasti di rappresentare questo incredibile catalogo, che comprende molte delle più grandi canzoni della storia del pop, attraverso questa acquisizione epocale", ha dichiarato Stringer, al quale ha fatto eco Jon Platt, Presidente e CEO di Sony Music Publishing. ramo editoriale dell’azienda che sarà in prima linea, dal punto di vista operativo, nella valorizzazione degli asset acquisiti: "Il nostro investimento in questo straordinario catalogo riflette la nostra fiducia nel potere duraturo della grande musica, una convinzione che risuona profondamente in tutto il Sony Music Group ed è condivisa dai nostri partner di GIC. Queste canzoni senza tempo continuano a definire la cultura e a ispirare generazioni, ed è un privilegio custodirne l'eredità e il futuro”.

"Questa transazione rappresenta un risultato importante per Blackstone e i nostri investitori e un'ulteriore conferma della fiducia nei diritti musicali come asset class consolidata a livello istituzionale”, ha aggiunto Qasim Abbas, Senior Managing Director e Head of Tactical Opportunities International di Blackstone: “Sony è una casa eccezionale per questi cataloghi iconici e non vediamo l'ora di continuare a investire nel settore musicale attraverso Recognition".

"E’ stato un onore gestire questo catalogo fenomenale”, ha concluso Ben Katovsky, CEO di Recognition Music Group: “Io e il mio team siamo incredibilmente orgogliosi di ciò che abbiamo costruito in Recognition, proteggendo e valorizzando l'eredità e il valore di queste canzoni mentre erano sotto la nostra custodia. Questo è un momento fondamentale per il riconoscimento e una testimonianza del valore duraturo della musica”.

Ufficiale: a Sony Music il catalogo di Recognition

La major ha annunciato il raggiungimento di un’intesa con Blackstone

Il prossimo 14 maggio non sarà solo una questione di "chi ha più ascoltatori". Con la pubblicazione della prima tranche di dati Audiradio 2026, l’industria discografica e i broadcaster si troveranno davanti a un bivio strategico che ha un nome tecnico, ma un valore artistico immenso: l’AQH (Average Quarter Hour).

Mentre la portata totale (reach) ci dice quante persone hanno incrociato una stazione, l’ascolto nel quarto d’ora medio rivela la verità sulla salute del mezzo. In un’epoca dominata dallo skip compulsivo delle piattaforme streaming, la radio sta diventando un’esperienza "mordi e fuggi" o riesce ancora a essere una destinazione?

Se i dati dovessero confermare un aumento dei contatti totali a fronte di un calo del tempo di permanenza, saremmo di fronte alla "playlistizzazione" definitiva dell'etere. Per le etichette discografiche sarebbe un segnale d'allarme: un brano trasmesso in una radio che non trattiene l'utente è un brano che scivola via come sottofondo, senza generare memoria o identità. L’algoritmo offre la musica, ma la radio deve offrire il motivo per non cambiare canale.

La differenza tra un riproduttore di file e una stazione radiofonica risiede nella capacità di costruire un mondo intorno alla musica, il tema è centrale: quanto pesano ancora i DJ, le interviste approfondite e le sessioni live in studio? Sono questi gli elementi che "alzano" l'AQH.&nbsp;

Se la radio rinuncia al racconto per inseguire la brevità dei social, finisce per consegnare i propri ascoltatori alla concorrenza digitale, dove la scelta è infinita ma l'attenzione è zero. 
La resistenza del palinsesto e’ fondamentale. Il rock e la musica d'autore hanno bisogno di tempo. Un sistema radiofonico che punta tutto sul "contatto veloce" finisce inevitabilmente per favorire hit istantanee e usa-e-getta. La vera sfida dei nuovi dati Audiradio sarà scovare chi, nel 2026, ha ancora il coraggio di rallentare il ritmo, scommettendo sulla fidelizzazione invece che sul semplice transito. Perché un ascoltatore che resta per tre quarti d’ora vale molto più di tre ascoltatori che restano per cinque minuti. Vedremo e leggeremo i dati,&nbsp;oltre a commentarli, la prossima settimana.

Radio: la sfida dell’AQH contro la fretta degli algoritmi

Audiradio 2026: non basta fare grandi numeri, conta quanto tempo l'ascoltatore resta sintonizzato

IMARTS - International Music and Arts ha annunciato l'ingresso nel propro roster di Chiara Galiazzo: la società guidata da Francesco Cattini produrrà in esclusiva il nuovo tour dell'artista, battezzato "Nuovo luce", in partenza il&nbsp;prossimo autunno.

Il progetto live, che combina quartetto d'archi e&nbsp;sonorità elettroniche, propone una rilettura del repertorio dell'artista, dai brani più celebri fino alle ultime uscite. La cantante padovana si esibirà con i suoi brani più noti come "Straordinario", "Due Respiri", "Nessun posto è casa mia", portando sul palco anche nuove versioni di "Valore", "Poi io poi te" e "Basta poco".

"Sono anni che desideravo portare la mia musica nei teatri, un luogo che sento profondamente vicino alla mia dimensione artistica", ha dichiarato&nbsp;Galiazzo: "Dare una nuova luce alle canzoni che mi hanno accompagnato in questi anni sarà l’occasione per condividere con il pubblico un viaggio intenso ed emozionante, in una veste completamente inedita".

Le prime date annunciate sono il 20 novembre al Teatro CorTe di Coriano, il 23 novembre al Teatro Manzoni di Milano, il 27 novembre al Teatro Corso di Mestre, il 9 dicembre al Teatro Nuovo di Ferrara e il 17 dicembre all’Auditorium Parco della Musica Ennio Morricone di Roma.

L’annuncio arriva in concomitanza con l’uscita di “Basta poco”, singolo pubblicato l’8 maggio.

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