Sono stati resi noti i dati relativi alla nona edizione della Milano Music Week, la manifestazione dedicata all’industria musicale ideata dal Comune di Milano – Assessorato alla Cultura e promossa da AssoConcerti, Assomusica, FIMI Federazione Industria Musicale Italiana, NUOVO IMAIE Nuovo Istituto Mutualistico Artisti Interpreti Esecutori e SIAE - Società Italiana degli Autori ed Editori.

Tra gli scorsi 17 e 23 novembre l’iniziativa ha richiamato oltre 70mila spettatori (+16% rispetto all’edizione 2024), coinvolgendo 300 artisti - tra gli altri, Andrea Laszlo de Simone, Auroro Borealo, Baby K, BigMama, Coca Puma, Donatella Rettore, Eugenio Finardi, Frah Quintale, Giovanni Allevi, Manuel Agnelli, Mara Sattei, Marianne Mirage, Mecna, Nitro, okgiorgio, Paolo Fresu, Sayf, Shablo, Tosca, Venerus, Willie Peyote - e segnalando in calendario 138 eventi curati dalla direzione artistica di Nur Al Habash e organizzati da Butik s.r.l. Impresa Sociale nel cuore della città (+ 64,3% rispetto al 2024), ai quali si sono aggiunti oltre 300 eventi sparsi in tutto il territorio cittadino.

“Più di tutte, questa edizione ha segnato una rivoluzione nel panorama degli eventi musicali urbani, trasformando la città in un ecosistema sonoro pulsante che va ben oltre i tradizionali live”, hanno fatto sapere gli organizzatori: “Non si tratta più solo di una settimana di concerti, ma di una vera metamorfosi urbana dove ogni quartiere, spazio e angolo è diventato palcoscenico per espressioni artistiche innovative, creando un'esperienza immersiva che ridefinisce il rapporto tra musica e città”.

“Palazzina Appiani nel cuore di Parco Sempione ha ospitato i principali panel sul music business e gli aperitivi serali; Triennale Milano è stata teatro di showcase, dj set ed esperienze musicali immersive, coinvolgendo anche il pubblico dei più giovani con attività dedicate ai bambini, mentre i Dazi dell’Arco della Pace sono stati la cornice di talk, incontri con gli artisti e party serali”, hanno spiegato gli organizzatori: “Casa degli Artisti, nel cuore di Moscova, ha accolto dibattiti e riflessioni, 21 House of Stories ha ospitato i live podcast. Il progetto Periphonic, realizzato con il contributo di Fondazione Cariplo, ha portato la musica al Municipio 2, grazie anche alle svariate iniziative presentate dalla comunità e la direzione artistica curata da Chullu Agency, mentre listening bar e negozi di dischi si sono aperti a un pubblico più ampio con la presenza di ospiti che si sono messi a disposizione come mai prima. Superstudio Più ha visto la terza edizione dei SIAE Music Awards, che celebrano l’eccellenza autoriale e editoriale italiana, con una serata ricca di ospiti, condotta da Amadeus, che è stata dedicata alla memoria di Ornella Vanoni. Linecheck Music Meeting and Festival ha animato giorno e notte il BASE Milano, ospitando concerti, panel e l’affollato career day “Le faremo sapere”, il primo evento organizzato congiuntamente da Linecheck e Milano Music Week. Case discografiche, club, luoghi di aggregazione in tutta Milano hanno creato o ospitato eventi ad hoc, trasformando ogni quartiere”.

“Al centro dell’edizione il tema “Nuova generazione”, con un ampio spazio dedicato all’innovazione, all’inclusione, alla parità di genere, alla salute mentale e all’impegno civile”, conclude la nota degli organizzatori: “Panel, talk e workshop hanno coinvolto professionisti, artisti e imprenditori innovativi under 40 per analizzare l’evoluzione della filiera musicale e dei processi creativi, con particolare attenzione alle nuove forme di produzione, ascolto e condivisione rese possibili dalle tecnologie digitali. Per il primo anno, accanto agli addetti del settore, sono stati invitati a raccontare la propria opinione molti giovani creator come Martina Di Florio, Olmo Paoletti, Edoardo Vilella, Pietro Morello, Mattia Del Moro e tanti altri. Le nuove generazioni, in dialogo con i più importanti esperti del settore, hanno sviluppato energia, visioni e stimoli che continueranno a influenzare il futuro della scena musicale italiana”.

Molti dei panel della Milano Music Week potranno essere rivisti sul canale YouTube ufficiale della rassegna ed ascoltati sulle principali piattaforme podcast a partire dalla prossima settimana.

Industria

I numeri della Milano Music Week 2025

70mila presenze e 300 artisti coinvolti, per oltre 438 eventi in città

“Nonostante le difficili condizioni economiche in Germania”, nel terzo trimestre del 2025 CTS Eventim ha registrato una crescita su base annua dei ricavi del 3,5%, con un incremento del margine operativo lordo del 13,8%.

“La redditività è migliorata nel terzo trimestre del 2025”, ha spiegato l’azienda in una nota: “La crescita dell’EBITDA è risultata superiore rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, anche senza tener conto degli effetti dell'integrazione in corso per le società di biglietteria e intrattenimento dal vivo acquisite nel 2024. Ulteriori fattori hanno contribuito al risultato sono state le crescenti sinergie e gli sforzi concertati per la gestione dei costi in tutto il Gruppo. Il risultato finanziario del terzo trimestre è stato positivo e quindi in miglioramento rispetto all'anno precedente”.

Nel terzo trimestre del 2025, il fatturato del gruppo è aumentato del 3,5% su base annua, raggiungendo gli 854,2 milioni di euro. L'EBITDA rettificato è cresciuto a un ritmo più sostenuto, con un'impennata del 13,8%, attestandosi a 137,3 milioni di euro. Nei primi tre trimestri del 2025, il fatturato è aumentato del 6,0% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, raggiungendo i 2,148 miliardi di euro. L'EBITDA rettificato è aumentato del 4,7%, raggiungendo i 337,9 milioni di euro.

Per quanto riguarda il ramo d’azienda dedicato al ticketing - che include anche l’italiana TicketOne - i ricavi sono aumentati del 2,1% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, raggiungendo i 211 milioni di euro. L'EBITDA rettificato per il periodo luglio-settembre è aumentato dell'8,1% rispetto al terzo trimestre del 2024, raggiungendo i 91,0 milioni di euro. Nel periodo gennaio-settembre 2025, i ricavi del segmento ticketing sono aumentati dell'11,0% su base annua, raggiungendo i 626,8 milioni di euro. L'EBITDA rettificato è aumentato del 7,1%, attestandosi a 257,8 milioni di euro.

La divisione dedicata alla produzione e all’organizzazione di eventi musicali dal vivo del gruppo, nel terzo trimestre del 2025, “ha migliorato significativamente la propria redditività” vedendo i propri ricavi crescere del 5,5% (a quota 663 milioni di euro), con l'EBITDA aumentato del 27,0% (a 46,3 milioni di euro) rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. La diminuzione dell'EBITDA rettificato registrata nel primo semestre (-26,1%) è stata quindi quasi interamente compensata nei nove mesi.

Nei primi tre trimestri del 2025, il fatturato del segmento intrattenimento dal vivo è aumentato del 4,2% su base annua, raggiungendo 1,557 miliardi di euro. L'EBITDA rettificato si è attestato a 80 milioni di euro, “quasi al livello dello stesso periodo dell'anno precedente”. “Considerata la robusta crescita registrata da entrambi i segmenti nel terzo trimestre - conclude la nota del gruppo - il Consiglio di Amministrazione conferma le previsioni pubblicate nel Bilancio annuale 2024 per il Gruppo per l'intero 2025”.

"I nostri risultati nel terzo trimestre dimostrano ancora una volta che non solo stiamo crescendo, ma stiamo anche creando valore a lungo termine”, ha commentato il CEO di CTS Eventim Klaus-Peter Schulenberg: “In questo modo, stiamo beneficiando della continua modernizzazione della nostra infrastruttura tecnologica, dell'ottimizzazione significativa dei nostri processi e dei progressi nell'integrazione delle nostre acquisizioni".

CTS Eventim, nel Q3 2025 fatturato su del 3,5%

Con EBITDA in crescita del 13,8%: ‘Stiamo creando valore a lungo termine’

Nel terzo trimestre solare del 2025 (il quarto fiscale, per la società) Warner Music Group ha visto i propri ricavi crescere del 12,6% su base annua a quota 1,868 miliardi di dollari. L'utile netto è stato di 109 milioni di dollari rispetto ai 48 milioni di dollari del trimestre dell'anno precedente. Il reddito operativo è cresciuto del 12% a 405 milioni di dollari.

La divisione dedicata alla musica registrata della major ha generato 1,534 miliardi di dollari (+12,7% su base annua), grazie “alla crescita dei servizi digitali e all'espansione dei ricavi derivanti dai diritti, parzialmente compensati dal calo dei ricavi fisici e dalle licenze". La risoluzione del contratto di distribuzione con BMG ha avuto un impatto negativo di 17 milioni di dollari sui ricavi della musica registrata, di cui 10 milioni di dollari di ricavi da streaming e 7 milioni di dollari di ricavi fisici. I ricavi da streaming sono aumentati del 14,1% su base annua (a quota 931 milioni di dollari, 700 dei quali generati dagli abbonamenti a pagamento). “L'aumento dei ricavi da abbonamenti a pagamento riflette tendenze positive della quota di mercato e performance nelle classifiche, mentre l'aumento dei ricavi derivanti dalla pubblicità riflette una solida performance e la tempistica di alcuni pagamenti nel trimestre”, ha spiegato la società.

Il fatturato generato dalla divisione dedicata ai servizi per artisti ed etichette - ADA - è cresciuto del 64,3% su base annua (a quota 327 milioni di dollari), grazie essenzialmente “ai maggiori ricavi derivanti dal merchandising derivanti dalla partnership della società con gli Oasis, e dai maggiori ricavi derivanti dalla promozione dei concerti". Meno brillanti sono state le performance del licensing (-3,1% su base annua) e dei formati fisici, calati del 5,1% su base annua a quota 130 milioni di dollari.

Warner Chappell Music, la divisione editoriale del gruppo, ha visto le proprie entrate crescere del 12,7% su base annua a quota 337 milioni di dollari, grazie all’aumento dei ricavi “derivanti da digitale, riproduzione meccanica e sincronizzazione”. Lo streaming è cresciuto dell’8,2% (a quota 199 milioni di dollari), mentre la pubblica esecuzione si è impennata del 35,6% a 61 milioni di dollari, grazie all’”aumento di concerti, passaggi radiofonici ed eventi dal vivo, nonché alla tempistica dei pagamenti da parte delle società di collecting".

"Con i nostri artisti e autori più richiesti che mai, l'aumento delle quote di mercato ha portato i nostri ricavi trimestrali a un livello record", ha dichiarato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group: "Il nostro forte slancio è sostenuto dall'aumento del valore della musica, attraverso aumenti di volume e tariffe, e ora con opportunità di fatturato incrementali nell'intelligenza artificiale".

"Abbiamo compiuto progressi significativi rispetto alle nostre priorità, ovvero accelerare la crescita dei ricavi e dei profitti e promuovere l'efficienza", ha aggiunto Armin Zerza, CFO di Warner Music Group: "L'aumento a due cifre dei ricavi nel terzo trimestre e la migliore performance nel secondo semestre dimostrano che la nostra strategia sta funzionando. Ci aspettiamo una crescita redditizia e sostenibile nel 2026, continuando a investire per offrire maggiori opportunità ad artisti e autori e un maggiore valore per gli azionisti".

WMG, nel Q3 2025 ricavi al ‘massimo storico’

Il fatturato della major cresce del 12,6% a 1,868 miliardi di dollari

Si è svolto stamattina negli spazi della Palazzina Appiani il panel "Il valore della musica oltre il PIL: la misurazione dell'impatto della Milano Music Week", per&nbsp;presentare la prima edizione dell’Impact Report&nbsp;della Milano Music Week, che analizza e racconta gli effetti culturali, sociali, economici e ambientali generati dall’edizione 2024 della settimana della musica milanese. Il report è frutto&nbsp;di un progetto di ricerca promosso da Deloitte e Rockol MusicBiz, in collaborazione con Butik e l’Assessorato alla Cultura del Comune di Milano:&nbsp;un passo significativo verso la misurazione di valore e della sostenibilità di uno degli eventi musicali italiani più importanti. Intervengono nella discussione&nbsp;Tommaso Sacchi (assessore alla cultura del&nbsp;Comune di Milano),&nbsp;Paola Zukar (founder di&nbsp;Big Picture Management),&nbsp;Ernesto Lanzillo (presidente del CdA di&nbsp;Deloitte &amp; Touche SpA) e&nbsp;Nur Al Habash (direttrice artistica della Milano Music Week); modera l'incontro Giampiero Di Carlo (CEO Rockol).

Ampio il confronto sulla ridefinizione del concetto di valore musicale oggi, evidenziando il ruolo sempre più centrale della musica come motore culturale e sociale. La musica, nelle parole di Giampiero Di Carlo, è "larger than life: la sua influenza e la sua capacità di arrivare a tutti e determinare un coinvolgimento sulle comunità è straordinario. E' un impatto talmente enorme che spesso viene percepito come non misurabile, ma non è così: ci siamo riusciti grazie all'aiuto di Deloitte" spiega.

Il progetto pilota di questa misurazione è proprio la Milano Music Week, "che si può estendere in termini di valori e indicatori all'impatto della musica sulla nostra città" commenta Tommaso Sacchi. "Da quando ho intrapreso questo ruolo pubblico ho sempre lavorato molto sui dati, perché la tavolozza che ha di fronte un amministratore è senz'altro data dagli eventi e dai luoghi, ma anche da ciò che viene prodotto dalla cultura. Una misurazione della musica che vada oltre il PIL è quanto mai opportuna: è necessaria una narrazione più emotiva e calda, che prende in considerazione anche le endorfine che la musica mette in circolo nella popolazione".&nbsp;Una città che investe sulla musica la rende parte del suo racconto collettivo e della sua memoria:&nbsp;pensiamo a concerti come la storica data dei Beatles al Velodromo Vigorelli, o a editori musicali e etichette storiche, come Fonit Cetra e Sugar. E ancora, lo studio di fonologia di Berio e tanti altri luoghi innovativi.&nbsp;

Paola Zukar sottolinea come sia importante creare una conoscenza condivisa su dati che difficilmente sono accessibili perfino&nbsp;a chi lavora nella musica. "Quando ho iniziato a lavorare nell'ambito della musica hip hop, che trasmette dei valori a cui io tengo tantissimo e che non sempre è stato compreso, siamo andati per così dire in freestyle: non sapevamo che impatto avrebbero avuto album come quelli di Fabri Fibra o dei Club Dogo" ricorda. "Ma ci siamo resi conto che il rap è anche da noi un vero e proprio ascensore sociale, e spero di poter aiutare mettendo a disposizione dei dati che, una volta analizzati e ordinati, potranno dare un senso comunicabile anche all'esterno&nbsp;di&nbsp;ciò che facciamo".

Per Ernesto Lanzillo, si tratta di una vera e propria sfida. "Questo Impact Report&nbsp;è una sorta di edizione zero, in cui abbiamo tirato fuori i dati relativi all'edizione 2024; una palestra che utilizzeremo per migliorare ulteriormente nel 2025" spiega. "Al di là dell'impatto economico, ma le nuove generazioni hanno anche attenzione a valori molto importanti sul piano etico. L'Unesco spiega che il valore di un evento culturale non si basa solo su benessere economico e prosperità, ma anche sulla capacità di migliorare l'ambiente e la resilienza di una città e di migliorarne inclusione e partecipazione". Il report, in effetti, si ispira&nbsp;al framework UNESCO Culture | 2030, uno strumento internazionale per la valutazione del contributo delle iniziative culturali al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs).

Quanto ai risultati, nell'ambito ambiente e resilienza, spicca l'impegno per la sostenibilità e l'attivazione delle periferie: 128 location coinvolte sul territorio di cui quasi il 10% nelle periferie, 100% degli eventi plastic free, raccolta differenziata garantita in tutte le sedi del programma ufficiale. In termini di benessere economico e prosperità, un plauso va alla leadership&nbsp;giovane e femminile (l'89% dei professionisti ha meno di 40 anni, l'84% è donna), mentre tra le conoscenze e competenze troviamo gli impressionanti numeri relativi al programma (370 eventi, 222 artisti, 270 speaker), ma anche il focus sulle nuove generazioni (30% dei performer è under 29 e il 69% è nella fascia 30-49 anni). Nell'ambito di inclusione e partecipazione, si registra una crescita nelle presenze (+10% rispetto al 2023).

Nur Al Habash conferma che l'intenzione è di svolgere una misurazione continuativa: "Abbiamo impostato un'infrastruttura che ci permetterà di valutare il valore della MMW non tanto come semplice evento, ma come piattaforma" afferma. "Oltre a generare valore culturale in forma di concerti, dj set, contenuti e dibattiti, questa settimana riunisce nella capitale della musica italiana tutta l'industria musicale e tutti coloro che sono interessati alla musica in termini di business, tecnologia e impatto. E' un modo per fare il punto della situazione, fare un bilancio sull'anno che si appresta a chiudersi e fare delle previsioni sull'anno che verrà". Grande importanza viene data anche agli studenti, che partecipano in grande quantità: "Già l'anno scorso mi è capitato spesso di incontrare studenti che venivano da lontano e arrivavano per fare una sorta di full immersion formativa e di apprendimento, perché dove vivono loro non ci sono opportunità simili". Ed è anche un'opportunità per i professionisti di fermarsi a riflettere insieme. Anche per questo, una fotografia del sistema musica è quanto mai importante: "Spero che questo Impact Report sia solo l'inizio e che preluda a una misurazione più generale della nostra industria. In Italia siamo stati un po' allergici ai dati nel passato, ma è importante contarsi per contare, come si suol dire: il primo strumento che abbiamo per progredire come industria e farci aiutare dalle istituzioni è proprio quello di avere dei riscontri oggettivi relativi a ciò che tutti percepiamo, per raccontare in maniera più puntuale e oggettiva ciò che facciamo".

MMW25, report: il panel "Il valore della musica oltre il PIL"

La misurazione dell’impatto della Milano Music Week in una ricerca di Deloitte

A quasi vent'anni dal lancio (è stato fondato nel 2006) uno dei principali distributori digitali, punto di riferimento soprattutto per gli artisti autoprodotti, supera i 5 miliardi di dollari in ripartizioni per gli artisti. Una soglia particolarmente impressionante perché TuneCore aveva sforato i 4 miliardi appena un anno e cinque mesi fa. Negli ultimi 18 mesi, quindi, ha pagato ai suoi artisti una media complessiva di quasi 59 milioni di dollari al mese.

In base ai dati disponibili, meno del 25%&nbsp;degli artisti che usufruiscono dei servizi di distribuzione di TuneCore si trovano negli Stati Uniti: il suo mercato, quindi è decisamente globale. "Questo traguardo non è semplicemente arrivato per caso: è il risultato di un attento ascolto ai bisogni degli artisti di oggi e di un'evoluzione di TuneCore che ha alimentato la sua crescita" ha commentato la&nbsp;CEO Andreea Gleeson.

TuneCore supera i 5 miliardi di dollari in ripartizioni

Meno di 18 mesi fa aveva superato i 4 miliardi

Nel terzo trimestre del 2025 Sony Music, la divisione musicale di Sony Group Corp., ha fatturato 3,51 miliardi di dollari, in crescita su base annua del 21%: a trainare la performance sono stati i ricavi da streaming sia per il comparto della musica registrata (+12%, a quota 2,08 miliardi di dollari) che per quello dell’editoria (+25%, a quota 687 milioni di dollari), grazie alle nuove uscite di - tra gli altri - Bruce Springsteen, SZA, Bad Bunny, Tate McRae e Tyler the Creator.

Convincente è stata la prestazione nelle vendite dei prodotti fisici, cresciuta del 7% su base annua a quota 175 milioni di dollari.

Nel conteggio dei ricavi di Sony Music sono state incluse anche le entrate (poco meno di 688 milioni di dollari) generate dalla divisione Visual Media &amp; Platform dedicata all’animazione e ai videogiochi mobile, a causa del contributo fornito alla realizzazione del cortometraggio “Demon Slayer: Kimetsu No Yaiba Infinity Castle”.

Sony Music, nel Q3 2025 ricavi su del 21%

A quota 3,51 miliardi di dollari

HYBE, la multinazionale coreana considerata la più potente azienda a livello globale in ambito K-pop, nel terzo trimestre del 2025 ha visto il proprio fatturato crescere del 37,8% su base annua, assestandosi a quota 524,7 milioni di dollari e portando a 1,39 miliardi di dollari i ricavi complessivi dei primi nove mesi di quest’anno.

A trainare la performance è stata la divisione dedicata alla musica dal vivo del gruppo, i cui incassi sono cresciuti - sempre su base annua - del 231%, a quota 176,8 milioni di dollari. Al contrario, un programma di uscite limitato tra gli scorsi mese di luglio e settembre ha visto i ricavi della divisione legata alla musica registrata contrarsi dell’11,5%, a quota 137 milioni di dollari. Buone le performance di merchandising ufficiale e licensing (+22%, a 180 milioni di dollari) e merchandising in licenza (+70%, a 121,4 milioni di dollari): nonostante tutto, HYBE ha registrato una perdita operativa pari a 37 milioni di dollari, dovuta - precisa la società in una nota - a "importanti investimenti strategici nell'espansione globale della proprietà intellettuale" e a spese sulle filiali internazionali del gruppo in nord e sud America.

"I fondamentali di HYBE rimangono solidi, con il nostro settore K-pop che dovrebbe mantenere una redditività tra il 10% e il 15% nel 2025”, ha dichiarato il CEO di HYBE Jason Jaesang Lee: “Prevediamo che questi ostacoli alla redditività si risolveranno in gran parte entro il quarto trimestre, consentendo un miglioramento completo della nostra struttura dei ricavi a partire dal 2026. La ripresa sarà ancorata al ritorno dei BTS, alla crescita accelerata degli artisti K-pop, agli ulteriori risultati della nostra strategia 'multi-home, multi-genere' e alla redditività stabile di Weverse".

HYBE, nel Q3 2025 ricavi su del 37,8%

A quota 524,7 milioni di dollari

Così come gli altri mercati avanzati a livello globale, anche quello britannico della musica registrata sta facendo i conti con un forte rallentamento della propria crescita. Secondo i dati prodotti dalla British Phonographic Industry - l’entità che rappresenta l’industria discografica nazionale - riferiti in anteprima da MW nel terzo trimestre 2025 la crescita del segmento streaming oltremanica si è fermata a +4,9%, meno della metà di quanto registrato nel 2024 (+11,4%) e nel 2024 (+12,2%) ed esattamente un punto in meno rispetto a quanto rilevato alla fine del primo trimestre di quest’anno (+5,9%).

A superare, in termini di incremento, quella che da ormai dieci anni, è considerata la locomotiva della musica registrata per eccellenza è stato - nel Regno Unito - il segmento meno digitale di tutti: tra gli scorsi mesi di luglio e settembre, in Gran Bretagna, il vinile è cresciuto del 7,4%, due punti e mezzo in più dello streaming.

Nonostante il tasso di crescita del settore, aggregando tutti i settori, si sia fermato al 4,8%, i vertici della BPI si sono detti comunque ottimisti. “C'è un momento in cui la crescita inizia naturalmente a rallentare, anche per quanto riguarda il numero di abbonati quando si tratta di streaming”, ha spiegato la CEO della British Phonographic Industry Jo&nbsp;Twist: “Tuttavia, anche se l'idea di aumenti a due cifre e di crescita esponenziale potrebbe essere ormai alle nostre spalle, possiamo restare ottimisti riguardo a un'ulteriore e solida crescita per molti anni a venire”.

UK, musica registrata: nel Q3 2025 la crescita rallenta

Ma i vertici della British Phonographic Industry restano ‘ottimisti’

Come emerso dai <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755181/cisac-nel-2024-raccolta-record-a-13-97-miliardi-di-euro">dati presentati nell’ultimo rapporto</a> della Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, in un quadro già positivo a livello globale nella raccolta di royalties da parte delle collecting, l’Italia si è particolarmente distinta sia per crescita del fatturato che per totale dei diritti riscossi. A evidenziarlo è la Società Italiana degli Autori ed Editori in una nota diffusa oggi, venerdì 7 novembre.

I dati positivi, prima ancora che il nostro Paese, riguardano l’Europa, che si è confermata la prima area al mondo per raccolta, con oltre il 50% del mercato globale, seguita da Nord America (25%) e Asia-Pacifico (14%). Particolarmente brillante è stata la performance del comparto Live, che ha superato i 3,5 miliardi di euro (+9,6%), grazie alla ripresa di concerti ed eventi dopo la pandemia.

A livello globale l’Italia si è collocata al sesto posto per raccolta complessiva, con 729 milioni di euro (+4,3% sull'anno precedente).

La Musica resta il principale comparto, con l’Italia sesta fra i 10 mercati leader mondiali (576 milioni di euro). Nel 2024 le raccolte musicali digitali italiane sono aumentate del +27,2%, la crescita più alta tra i primi 10 Paesi presenti nella graduatoria. L’aumento - ha spiegato SIAE - “deriva da nuovi accordi di licensing digitale e dalla diffusione dello streaming con il digitale che pesa ormai quasi il 40% delle entrate musicali nazionali”.

Il nostro Paese si è confermato il 2° mercato mondiale nell'Audiovisual (con 64 milioni di euro raccolti nel 2024). “E' letteralmente esploso il digitale audiovisivo: +106%, fino a 27,2 milioni di euro, grazie ai nuovi contratti SIAE con tutte le principali piattaforme on-demand”, ha commentato la collecting.

Nel comparto Drama l’Italia è 2ª al mondo dietro la Francia, con 68 milioni di euro raccolti nel 2024 (+5,9%). Le entrate da spettacoli live e di sottofondo sono cresciute del +10,8%, raggiungendo 50,9 milioni di euro, terzo anno consecutivo di crescita dopo la pandemia. L'Italia genera quasi un terzo delle entrate globali di questo repertorio, confermandosi un pilastro del teatro mondiale.

Nelle Arti visive l’Italia è al 6° posto globale con 12 milioni di euro di raccolta, stabile sul 2023 ( –0,4%) ma in forte espansione sul lungo periodo (+23,9% vs 2015, +41,2% vs 2020). Nella Letteratura la raccolta è aumentata del +7,3% nel 2024.

"ll nuovo CISAC Global Collections Report 2025 ha confermato il nostro ruolo di primo piano nel panorama mondiale del Diritto d'Autore, con risultati particolarmente positivi nel digitale", ha dichiarato - in un post sul proprio account LinkedIn ufficiale - il Direttore Generale di SIAE Matteo Fedeli, spiegando come, per quanto riguarda i&nbsp;settori&nbsp;musicali&nbsp;e audiovisivo, "in entrambi i casi CISAC ha riconosciuto alla SIAE la sua capacità di adattarsi al mercato e ai suoi nuovi player, grazie ad accordi più favorevoli con tutte le piattaforme streaming e video on demand. In un contesto globale in cui il digitale ha superato per la prima volta i 5 miliardi di euro di royalties, ci distinguiamo come modello di innovazione e tutela efficace dei diritti d’autore nel nuovo ecosistema digitale".

Collecting, la nota di SIAE sul report Cisac 2025

Il focus della collecting sui dati presentati ieri, giovedì 6 novembre

La Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, ente non governativo internazionale che rappresenta le collecting, ha pubblicato il suo ultimo report annuale: la rete di società che curano gli interessi degli aventi diritto - 228 in tutto, che operano in 111 paesi - ha riscosso nel 2024 un totale di 13,97 miliardi di euro in tutto il mondo, in aumento del 6,6% su base annua. Il 90% del totale del gettito è stato generato dal settore musicale, con il restante 10% diviso tra audiovisivo, grafica, letteratura e teatro.

Restringendo il campo, il solo segmento musicale nel corso dell’anno passato ha generato 12,59 miliardi di euro in royalties, in aumento del 7,2% su base annua: a trainare la crescita sono stati i servizi digitali, con gli incassi ascrivibili allo streaming a pagamento cresciuti del 10,8% su base annua a quota 5,01 miliardi di euro. Positive anche le performance di musica dal vivo (+10,4% a 3,38 miliardi di euro) e broadcasting (+1,2%, a quota 3,42 miliardi di euro).

Gli USA sono stati il paese che ha maggiormente contribuito al totale incassato, con 3,14 miliardi di euro (in crescita del 10,9% su base annua), seguiti da Francia (+7,9% a 1,5 miliardi di euro), Regno Unito (+8,2% a 1,18 miliardi di euro) e Germania (+3,9% a 1,02 miliardi di euro). L'Italia è presente nella top ten dei principali paesi per totale riscosso in sesta posizione, con un gettito pari a 576 milioni di euro in crescita del 5,1% su base annua.

"I risultati di quest'anno testimoniano l'adattabilità e la resilienza della gestione collettiva dei diritti dei creatori in un contesto in rapida evoluzione", ha dichiarato&nbsp;il direttore generale del CISAC, Gadi Oron:&nbsp;"Tuttavia, accanto a questo successo, le nuove sfide poste dalle tecnologie di intelligenza artificiale minacciano il futuro del settore creativo. L'intelligenza artificiale non è semplicemente un altro mezzo per distribuire opere creative; è una tecnologia che le appropria e le replica. Senza adeguate garanzie o trasparenza dei dati, rischia di minare le fondamenta stesse del valore creativo".

"Mi avvicino a questa rivoluzione tecnologica come qualcuno che ha utilizzato personalmente strumenti di intelligenza artificiale", ha aggiunto&nbsp;Björn Ulvaeus, co-fondatore degli ABBA e&nbsp;Presidente del CISAC:&nbsp;"Ne riconosco il potenziale. Per me, gli strumenti di intelligenza artificiale possono essere come una cassa di risonanza, offrendo riferimenti e direzioni inaspettate che ampliano e completano il processo creativo umano. Ma riconosco anche che quando le aziende di intelligenza artificiale costruiscono modelli estesi utilizzando opere non autorizzate di milioni di creatori, l'effetto è molto diverso. Ciò che è iniziato come un semplice strumento diventa uno strumento di sfruttamento sistematico. Incontrollata e incontrollata, l'intelligenza artificiale solleva profondi interrogativi sulla paternità e sul valore".

Cisac, nel 2024 raccolta record a 13,97 miliardi di euro

La rappresentanza internazionale delle collecting pubblica il proprio report annuale

Nel terzo trimestre 2025 Live Nation ha visto i propri ricavi crescere dell’11% su base annua a quota 8,5 miliardi di dollari, con un reddito operativo a +24% a quota 793 milioni di dollari: la performance della multinazionale americana è stata trainata da un aumento del 60% degli show organizzati a livello globale (+60% su base annua) con una spesa dei fan in crescita nelle arene (+8%) e ai festival (+6%).

La divisione dedicata al live promoting ha visto aumentare i propri ricavi dell’11% a 7,3 miliardi di dollari, mentre Ticketmaster - ramo d’azienda dedicato alla biglietteria - ha registrato una crescita del proprio fatturato del 15% a 798 milioni di dollari. A completare il quadro, le prestazioni di Live Nation Sponsorship, cresciuta del 13% a quota 443 milioni di dollari.

Per l’ultimo quarto di quello che il gigante guidato da Michael Rapino continua a definire il proprio “anno più forte di sempre” le previsioni sono di una crescita del 4% nella vendita dei biglietti, che ci si aspetta tocchi i 160 milioni di unità smerciate entro fine dicembre. Per il 2026 gli show nelle venue di grandi proporzioni “cresceranno a doppia cifra”, così come le vendite di biglietti per i concerti in stadi, arene e festival, e gli incassi medi per i concerti di tutte le proporzioni.

"La forte domanda dei fan ha guidato un altro trimestre record, mentre continuiamo ad attrarre più fan a più spettacoli a livello globale”, ha commentato Rapino: “Grazie a questi fattori favorevoli, il 2026 inizia alla grande con un aumento a due cifre della nostra pipeline di show in grandi sale e un aumento dei livelli di sell-through per questi spettacoli. Allo stesso tempo, continuiamo a investire in nuove venue per far crescere il mercato, creare posti di lavoro e offrire agli artisti ancora più modi per raggiungere i fan, posizionando Live Nation su un percorso chiaro per un reddito operativo in crescita a doppia cifra per quest’anno, e continuando a questo livello di crescita nei prossimi anni".

Live Nation, nel Q3 2025 ricavi su dell’11% a $8,5 miliardi

Michael Rapino: ‘Un altro trimestre record’

Nel terzo trimestre del 2025 Spotify ha visto i suoi ricavi crescere del 12% su base annua, toccando quota 4,3 miliardi di euro: tra gli scorsi mesi di luglio e settembre il DSP svedese ha visto i propri abbonati crescere del 12% su base annua (a quota 281 milioni) e gli utenti attivi mensili crescere dell’11% - sempre su base annua - a quota 713 milioni.

Il margine operativo lordo è aumentato di 56 punti base su base annua, raggiungendo il 31,6%, con un reddito operativo a quota 582 milioni di euro.

“Il business è in salute. Stiamo lavorando più velocemente che mai”, ha dichiarato Daniel Ek, Fondatore e CEO (<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754434/spotify-cambio-ai-vertici-ek-lascera-il-ruolo-di-ceo">fino alla fine del prossimo dicembre</a>, prima di assumere il ruolo di Presidente Esecutivo e di cedere la propria posizione a Gustav Söderströmm, attualmente co-presidente e Chief Product and Technology Officer, e Alex Norström, dal 2023 co-presidente e Chief Business Officer) di Spotify: “E abbiamo gli strumenti di cui abbiamo bisogno - prezzi, innovazione di prodotto, leva operativa e la ripresa degli annunci pubblicitari - per garantire sia la crescita dei ricavi che l'espansione dei profitti. Tutto è volto a porre l’utente al centro ed è qui che ci troviamo: 700 milioni di utenti che continuano a tornare sulla piattaforma, con livelli di coinvolgimento mai così alti. Stiamo costruendo Spotify pensando al lungo termine”.

Spotify, nel Q3 2025 ricavi a +12%

A quota 4,3 miliardi di euro. Ek: ‘Il business è in salute’

Nel terzo trimestre del 2025 Universal Music Group ha registrato ricavi per 3,021 miliardi di euro, in crescita su base annua del 5,3%: l’EBITDA si è assestato a quota 664 milioni di euro, in crescita del 6,9% su base annua.

Il settore della musica registrata è cresciuto del 3,6% su base annua, a quota 2,223 miliardi di euro. “I ricavi da streaming sono diminuiti del 4,8% su base annua, ma sono rimasti in linea con il trimestre dell'anno precedente a valuta costante, poiché i consumi continuano a spostarsi da piattaforme video con una migliore monetizzazione a piattaforme di formato breve [come TikTok, ndr], che non sono ancora altrettanto monetizzate”, ha precisato l’azienda: “I ricavi fisici sono aumentati del 18,4% su base annua, ovvero del 23,1% a valuta costante, trainati dalle spedizioni iniziali di ‘The Life of a Showgirl’ di Taylor Swift e dal successo delle nuove uscite, in particolare in Giappone. I download e gli altri ricavi digitali sono diminuiti del 7,1% su base annua, ma sono rimasti in linea con il trimestre dell'anno precedente a valuta costante. I ricavi da licenze e altri ricavi sono aumentati dello 0,9% su base annua, ovvero del 4,1% a valuta costante, grazie al miglioramento dei ricavi dal vivo”.

La divisione editoriale del gruppo, Universal Music Publishing, nel terzo trimestre 2025 ha registrato ricavi per 543 milioni di euro, in crescita dell’8,6% su base annua: i ricavi da digitale sono cresciuti del 10,8% su base annua, “riflettendo - ha spiegati l’azienda - la continua crescita dei ricavi da streaming e abbonamenti, nonché l'acquisizione di nuovi clienti”. I ricavi da pubblica esecuzione sono aumentati del 13,9% su base annua, “grazie all'acquisizione di nuovi clienti”. I ricavi da sincronizzazione sono diminuiti dell'1,6% su base annua, così come quelli da riproduzione meccanica, in flessione del 7,1% su base annua.

I ricavi da merchandising e da altre linee secondarie per il terzo trimestre del 2025 sono stati pari a 259 milioni di euro, in crescita del 9,3% su base annua, “trainati dalle maggiori vendite di merchandising dei tour”.

"Mentre posizioniamo l'azienda per la creazione di valore a lungo termine, abbiamo continuato a ottenere ottimi risultati in questo trimestre", ha dichiarato Lucian Grainge, Presidente e CEO di Universal Music: "E’ importante sottolineare che abbiamo continuato a promuovere i progressi nei nostri piani strategici, tra cui il successo creativo e commerciale dei nostri artisti e autori, la nostra espansione globale, l'adozione da parte del settore delle nostre iniziative di intelligenza artificiale responsabile e la continua implementazione dello Streaming 2.0".

"Siamo lieti che il nostro trimestre positivo sia stato trainato da risultati positivi in ​​tutti i segmenti della nostra attività: musica registrata, editoria musicale e merchandising”, ha aggiunto il CFO di UMG Matt Ellis: “La nostra crescita a due cifre sia del fatturato che dell'EBITDA rettificato riflette l'ampiezza e la profondità del nostro portfolio globale, la forza delle nostre partnership e la coerente esecuzione del nostro piano strategico".

Dall’inizio dell’anno a oggi il gruppo Universal Music ha fatturato 8,902 miliardi di euro, in aumento del 6% su base annua, grazie a una “forte crescita nei segmenti musica registrata e publishing”.

Universal Music, nel Q3 2025 ricavi su del +5,3%

A quota 3 miliardi di euro, con EBITDA in crescita del 6,9% a 664 milioni di euro

C’è soddisfazione, da parte degli organizzatori, per la prima edizione del Festival della Spettacolo, manifestazione tenutasi tra gli scorsi 24 e 26 ottobre per il Superstudio Più di via Tortona 27, a Milano. L’evento - nato da un’idea di TV Sorrisi e Canzoni, con SIAE e Ticketmaster come partner e con il patrocinio del Comune di Milano - ha ospitato oltre 300 ospiti, 160 show e 3 serate di performance musicali, richiamando presso lo spazio milanese 15mila presenze lungo tutto il fine settimana.

Sui social, con oltre 200 contenuti dedicati su Instagram e TikTok, l’evento ha raggiunto quasi 4 milioni di utenti, totalizzando 9 milioni di visualizzazioni dei propri video. Sono stati oltre 15 milioni gli utenti raggiunti dai contenuti promozionali nelle settimane prima del Festival. “Particolarmente rilevante”, secondo gli organizzatori, è stata la performance su TikTok - official entertainment partner dell’evento - “dove la quota di utenti millennial (sotto i 34 anni) è stata di ben il 73% su una media complessiva di 50% su tutti i social. Le aree web dedicate al programma del Festival sul sito di Sorrisi (ilfestivaldellospettacolo.it) e su Ticketmaster - piattaforma ticketing ufficiale del Festival - sono state visitate da oltre 200mila persone (fonti: Google Analytics, Meta e TikTok insights)”.

I numeri della prima edizione del Festival dello Spettacolo

15mila presenze in tre giorni al Superstudio Più di Milano

L’unica controindicazione nell'avere una visione strategica a lungo termine, probabilmente, è quella di non riuscire a godersi pienamente il presente perché costantemente concentrati sulle incognite che il futuro è pronto a sottoporci. Nell’anno in cui la Società Italiana degli Autori ed Editori fa registrare alcuni dei suoi picchi storici positivi in termini numerici - con, nel 2024, oltre 118mila iscritti, poco meno di 29 milioni di opere gestite e un fatturato record pari a 932 milioni di euro, in crescita di 49 milioni rispetto al 2023 e con uno dei tassi di crescita più alti nel settore delle collecting a livello mondiale - il suo Direttore Generale Matteo Fedeli pensa al Nokia 3310. Che, in termini digitali, è il corrispettivo del Tyrannosaurus: un sovrano incontrastato al vertice della piramide alimentare cancellato in pochi attimi dalla storia dall’impatto di una cometa. Le comete che la tecnologia sta mandando sulla terra, negli ultimi vent’anni, le abbiamo quasi sempre viste arrivare, ma non sempre ci siamo preparati nel modo giusto: ecco perché, a Viale della Letteratura, si preferisce lo sguardo oltre l’orizzonte alle celebrazioni. A Fedeli, che si augura di “scrivere nella storia di SIAE il turnaround della società in chiave innovativa”, stare al passo coi tempi non basta: l’obiettivo, dichiarato, è quello di anticiparli. Ma partiamo dal presente, e dai relativi numeri.

Il testa a testa tra online e broadcasting

Nel 2025, in Italia, SIAE si aspetta lo storico sorpasso, in termini di raccolta, dell’online sul broadcasting tradizionale. “Il nostro Paese sta ancora soffrendo il digital divide, in particolare dal punto di vista economico”, commenta Fedeli: “In Europa, l’Italia è uno dei mercati dove la penetrazione di Spotify free è maggiore”. Il dato, va da sé, implica che lo Stivale - sul fronte online - ha ancora ampi margini di crescita. “Anche considerando il pre-Covid, il mondo del broadcasting è rimasto sostanzialmente stabile. A questo dato, tuttavia, dobbiamo aggiungere circa il 20% di inflazione, che porta il segmento in territorio negativo. Al contrario, negli ultimi sei anni il digitale ha sempre registrato crescite annuali a doppia cifra. Ecco perché ci aspettiamo che, entro fine anno, in termini di raccolta l’online supererà definitivamente il broadcasting”. Le prospettive di crescita sono rinforzate dal progressivo passaggio dalla fruizione supportata dalla pubblicità a quella in abbonamento. “Oggi in tanti utilizzano ancora YouTube o Spotify free per ascoltare musica”, conclude Fedeli: “Il fatto che pian piano questo tipo di utenza si converta a soluzioni in abbonamento lascia ampi margini di crescita in termini economici”.

Cosa dice la crescita della raccolta di SIAE all’estero

“Il dato è positivo innanzitutto perché segnala che il consumo del repertorio nazionale a livello globale sta aumentando”, racconta Fedeli: “In primis, quindi, è una vittoria dell’italianità, più che nostra”. Prima del Covid la raccolta riferita all’estero si aggirava intorno ai 20 milioni di euro: oggi lo sfruttamento dei cataloghi italiani oltre i confini nazionali, in termini di royalties generate, ha superato i 40 milioni. Molto interessante, in questo senso, è la classifica dei primi tre paesi per penetrazione sul mercato dei cataloghi nostrani. In testa c’è la Francia, seguita dagli Stati Uniti e dalla Svizzera.

La differenza tra fatturato e distribuito

“La domanda che ci facciamo non è quanti soldi incassiamo, ma quanti ne restituiamo all’ecosistema creativo”, sottolinea Fedeli: “Il margine per ridurre la differenza tra fatturato e distribuito - oggetto del nostro piano industriale 2023 - 2025 - c’è, ed è ampio. Attualmente, ridistribuiamo l’86% del nostro fatturato, un livello tra i più elevati per il nostro settore. Siamo riusciti a conseguire questo obiettivo razionalizzando le nostre operazioni e sfruttando in modo consapevole le nuove tecnologie”. In questo senso, l’impiego dell’AI, per SIAE, non è un mezzo per ridurre i costi, ma, soprattutto, per liberare energie da convogliare nello sviluppo e nel progresso dell’azienda. “Usiamo la tecnologia come leva di efficienza a servizio della creatività”, racconta Fedeli: “Ad esempio, Eva, la nostra assistente virtuale, che abbiamo messo a disposizione dell’utenza, ha permesso al nostro personale di dedicarsi per il 30-40% in più ad attività ad alto valore aggiunto”. Con quali benefici, da un punto di vista meramente economico? “Lo scorso anno siamo riusciti a ridurre di 3,5 milioni di euro le provvigioni a carico degli associati”, spiega Fedeli: “Nel frattempo, però, siamo anche riusciti ad abbattere i costi: più i costi e le provvigioni si riducono, più soldi possiamo distribuire ai nostri associati. Ed è anche questa la chiave di lettura che deve essere data al nostro bilancio: SIAE non punta a massimizzare l’utile, ma a massimizzare la distribuzione mantenendo un utile sostenibile per investire in tecnologia e resilienza. Tutto ciò che riusciamo a tagliare sui costi si riflette in una riduzione delle nostre provvigioni, aumentando i proventi distribuiti ad autori ed editori”. "Siamo attualmente al lavoro per definire il piano industriale 2026-2030, che, anticipa Fedeli, continuerà ad avere come obiettivo quello di “massimizzare il valore della creatività in Italia”.

L’intelligenza artificiale e le “teste pensanti” (sulle quali investire)

“Come funzionerà il mondo nel 2030?”, si chiede Fedeli: “La background music sarà ancora scritta e prodotta da esseri umani? E saranno ancora umani gli autori delle musiche di sottofondo dei programmi televisivi o delle clip sui social? Sia per ragioni di riposizionamento, sia per non farci trovare impreparati in quanto entità che rappresenta oltre 118mila associati, quella dell’intelligenza artificiale sarà una leva da gestire, anche a livello di operatività aziendale”. “Nei prossimi cinque anni è verosimile aspettarsi ulteriori evoluzioni del quadro normativo”, prosegue Fedeli: "Mi riferisco, ad esempio alle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-745385/intelligenza-artificiale-maxi-cause-delle-major-a-suno-e-udio">vertenze tra rightsholders e Suno, Udio</a> e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-753946/anthropic-risolta-la-causa-con-gli-autori-con-s-1-5-miliardi">Anthropic</a>. Ma SIAE esiste da prima dell’invenzione del grammofono, e si può dire che sia abituata ai cambiamenti”. Con 143 anni di storia sulle spalle, quali scelte è necessario compiere per rimanere "giovani"? “Stiamo investendo su teste pensanti umane, perché crediamo che le reti neurali basate sul carbonio siano ancora meglio di quelle basate sul silicio", spiega il Direttore Generale della collecting: "Con il rinnovamento che abbiamo avuto nella dirigenza dal 2023, credo che la nostra squadra, oggi, abbia tutte le carte in regola per definire un piano industriale che non solo ci posizionerà ottimamente entro il 2030, ma ci permetterà di continuare ad essere un motore per la creatività e un faro per gli autori ed editori”.

AI, creatività e consapevolezza

Essere un faro per gli autori significa anche essere un punto di riferimento per quella parte della comunità creativa che, oggi, guarda terrorizzata ai modelli generativi. “Tra le nostre priorità c’è quella di rendere consapevoli gli autori, gli editori e l’industria creativa delle opportunità offerte dall’AI”, racconta Fedeli: “Mi riferisco soprattutto alle realtà più piccole e indipendenti. C’è un enorme lavoro di divulgazione da fare, perché l’ambiente entro il quale si stanno evolvendo i modelli cambia di giorno in giorno, e l’avvento di un nuovo modello con capacità diverse da quelle dei suoi predecessori cambia anche le condizioni del contorno”. Senza, tuttavia, cedere all’allarmismo sensazionalista. “Riguardo l’intelligenza artificiale stiamo vivendo una fase di adozione della tecnologia per la quale molti, oggi, vedono rivoluzioni dietro l’angolo che, tuttavia, non accadranno con le tempistiche si aspettano”, riflette Fedeli: “Ricordate quando Amazon, Apple, Google e Microsoft persero tra il 60 e il 70% di capitalizzazione in borsa tra il 2001 e il 2002? Fu la celebre ‘bolla di Internet’. Oggi tutte quelle aziende valgono molto di più e le promesse del 1999 sono state probabilmente più che superate. Con l’AI stiamo probabilmente vivendo una fase analoga: molte delle cose di cui si parla accadranno, ma prima che certe cose succedano davvero ci vorrà ancora un po’ di tempo”.

Good enough gets cheap

“Non credo che entro i prossimi 5 anni la top 100 di Spotify sarà monopolizzata dall’AI. Il problema, al contrario, l’avrà la cheap music”, spiega Fedeli facendo riferimento alle composizioni pensate per un utilizzo funzionale: “Ho letto una frase, qualche giorno fa, che sintetizza bene il problema più urgente che avremo con l’AI generativa: ‘good enough gets cheap’. Ad avere un problema gigantesco con l’intelligenza artificiale oggi non è Vasco Rossi, ma chi fa musica good enough. Ecco perché il tema dell’aggiornamento continuo è fondamentale. Un artista di 55 anni con la musica good enough, oggi, potenzialmente potrebbe arrivare alla pensione. Ma se un ragazzo di 25 anni mi chiedesse se, oggi, quella del good enough sia ancora una strada percorribile, non avrei nessun dubbio a consigliargli di dedicarsi ad altro”. Quello creativo, rispetto agli altri comparti industriali, ha tuttavia un asso nella manica. “Il nostro settore, oggi, è considerato il più esposto ai rischi connessi all’AI”, prosegue Fedeli: “In verità l’industria creativa ha uno strumento di difesa enorme: il framework legale rappresentato dal copyright, che tutela gli esseri umani e quello che hanno prodotto. Quindi, per quanto riguarda il breve termine, ci sarà da trovare un equilibrio riguardo le compensazioni per l’addestramento massivo dei modelli generativi. Tuttavia, a medio-lungo termine ci saranno comparti industriali che dovranno affrontare crisi decisamente più profonde. Quando la Tesla inizierà a produrre automobili a guida autonoma, i tassisti perderanno il lavoro. E sì, in questo caso l’intelligenza artificiale diventerà un problema sociale”.

Aggiornarsi per sopravvivere

“Il mio lavoro, qui dentro, è evitare di fare la fine di Nokia”, chiarisce Fedeli riferendosi alla parabola dell’azienda finlandese un tempo leader della telefonia mobile sopraffatta, con l’avvento degli smartphone di nuova generazione, dall’evoluzione del mercato. “Come? Con le competenze e con il loro trasferimento all’interno del proprio ecosistema, soprattutto in una realtà come la nostra che conta oltre 118 mila associati. C’è poi il tema del rapporto con le istituzioni: la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-753427/codice-di-condotta-ai-act-l-insoddisfazione-dei-rightsholders">nota congiunta diffusa a livello globale dalle industrie creative alle fine dello scorso luglio</a> ha lanciato l’allarme sul confronto con le big tech, che può realmente segnare il futuro del settore. “Ogni Paese scopre il valore del copyright quando i suoi interessi lo richiedono. Cina o Emirati, dal punto di vista del copyright, non hanno niente da difendere. Gli Stati Uniti, che fino a prima del ‘900 erano importatori di creatività, nel momento in cui hanno iniziato a esportare si sono accorti dell’importanza di tutelare la proprietà intellettuale. L’Europa, che storicamente è esportatrice di creatività, ha sicuramente più interessi di chiunque altro nella tutela del copyright”. Ma c’è un problema. “Sullo scenario mondiale, l’Europa, sfortunatamente, sta cominciando a contare sempre meno”, prosegue Fedeli: “Quindi occorre fare un bagno di realtà per cercare di ottenere un risultato soddisfacente evitando di restare indietro. La strategia inevitabile per evitare di restare schiacciati dalle grandi potenze - emergenti e non - resta quindi una: fare sistema. “Le trattative sui dazi commerciali con gli Stati Uniti ci hanno ribadito, casomai ce ne fosse bisogno, che la mancanza di compattezza si traduce in debolezza”, osserva Fedeli.

Licenze e tracciabilità per l’AI generativa

Perché lo scenario, oggi, non potrebbe essere più chiaro. “E’ come se le grandi aziende tecnologiche avessero individuato un giacimento petrolifero e avessero iniziato a sfruttarlo, rivendicandone la proprietà: questo, in sostanza, è quanto avvenuto con il training massivo dei modelli generativi su materiale coperto da diritto d’autore”, spiega Fedeli: “Quando le compagnie petrolifere occidentali hanno iniziato a sfruttare le riserve in Medio Oriente, le nazioni che ospitavano gli impianti di estrazione si sono consorziate e hanno dato vita all’OPEC. Noi dovremmo costruire una coalizione che definisca licenze ex-ante e standard di remunerazione trasparenti”. Trovare un equilibrio, in questo senso, ammette Fedeli, non è semplice, perché l’addestramento su larga scala è già avvenuto: con le operazioni di scraping su larga scala i modelli generativi hanno già ‘ingerito’, gratuitamente, tutto il materiale coperto da copyright esistente. Il nostro obiettivo, quindi, deve essere quello di recuperare il recuperabile e di provare in generale a costruire un modello più sostenibile: non attraverso l’opt-out da parte degli aventi diritto, di fatto inapplicabile, ma piuttosto con un meccanismo di opt-in consapevole. Difficile, ma possibile”.

‘Come una startup con un sacco di esperienza alle spalle’

SIAE, nel 2023, è stata la prima collecting al mondo in termini di crescita, con una percentuale di incremento sensibilmente superiore a quelle europee e mondiali: a oggi, secondo i più recenti dati disponibili, in termini economici la Società Italiana degli Autori ed Editori è la sesta collecting a livello mondiale. “Ammetto di essere di parte”, dice Fedeli, “Ma il merito di questo risultato è del nostro atteggiamento, della nostra visione del futuro e della nostra gestione della macchina operativa. Per quello che è l’andamento attuale, penso che, in una chart globale delle collecting, potremmo giocarcela per il podio”. L’atteggiamento della “nuova” SIAE ha permesso alla società di avviare un percorso di miglioramento per il suo “brand super-hated” facendo invece leva sul fatto di essere sempre e comunque “hyper trusted”, venendo percepita non più come un moloch burocratico ma come un’entità molto affidabile, soprattutto in tema di certificazione di autenticità e tutela dei diritti. “E’ quello che cerco di trasmettere tutti i giorni a chi lavora qui: noi siamo una startup con un’esperienza ultracentenaria”, prosegue Fedeli: “Al di là della percezione che si può avere di noi, il grande pubblico, gli autori, gli editori e gli addetti ai lavori apprezzano il fatto di poter gestire le interazioni con noi via app, o l’eliminazione dell’obbligo del bollino sui formati fisici. La mentalità da startup non solo dà valore al nostro brand, ma valorizza anche la nostra esperienza”. Perché, per Fedeli, il meglio deve ancora venire. “Quello che vorrei scrivere nella storia di SIAE è il turnaround della società in chiave digital, che sono convinto possa diventare un vero e proprio caso di scuola”, conclude il Direttore Generale: “Oggi siamo diventati attrattivi per i talenti, e questo, solo cinque anni fa, era impensabile. Nell’ultima Top 500 delle aziende stilata da Forbes, solo il 5% esiste da più di cento anni: ecco perché insisto nel guardare al futuro e precorrere i tempi. Non importa quanto un’azienda sia grande o quanta storia alle spalle abbia, perché i tempi cambiano. E se non segui i tempi muori”.

SIAE: una start up con una storia di 143 anni

Il Direttore Generale Matteo Fedeli sulla tecnologia: “I tempi cambiano, e chi non cambia muore”

Sono stati presentati oggi lunedì 27 ottobre a Lucca, alla presenza del Sindaco della città toscana, Mario Pardini, degli assessori Paola Granucci, Mia Pisano e Remo Santini, oltre che del co-fondatore dell’agenzia D’Alessandro e Galli Mimmo D’Alessandro, i risultati dello studio condotto dal professor Nicola Salvati dell’Università di Pisa sull’impatto economico e sociale dell’edizione 2025 del Lucca Summer Festival.

L’indagine, in parte già presentata dallo stesso Prof. Salvati lo scorso 7 ottobre in occasione del <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754532/musica-dal-vivo-italia-dati-2024-assoconcerti-canzone-popolare-live">convegno organizzato a Roma da AssoConcerti “La Canzone Popolare Live. Dati e Prospettive”</a>, ha evidenziato come “il festival rappresenti uno dei principali motori economici per la città e il territorio”, con oltre 44 milioni di euro di indotto complessivo generato dai 19 concerti dell’ultima edizione.

La spesa media per spettatore è stata di 403 euro, con una forte incidenza di pernottamenti (in media 2,5 notti per gli italiani e 4,7 per i visitatori stranieri).

L’età media del pubblico rilevata è di 46,5 anni, con una distribuzione di genere equilibrata (50% donne – 50% uomini), e una provenienza che sottolinea la vocazione turistica del festival: 17% dall’estero, 36% dal resto d’Italia e 29% dal resto della Toscana.

“Significativo” è stato definito il dato sulla fidelizzazione: quasi un quinto del pubblico (19%) ha partecipato a più di un concerto dell’edizione 2025, mentre il 47% dei visitatori dichiara di conoscere già Lucca per precedenti soggiorni, “a conferma della capacità del festival di rafforzare il legame con la città”.

Tra gli eventi che hanno maggiormente contribuito all’impatto economico complessivo spiccano i concerti di Jennifer Lopez (nella foto)&nbsp;e dei Pet Shop Boys. Il concerto di Jennifer Lopez, alle Mura Storiche, ha generato un indotto di 7,3 milioni di euro, con oltre il 40% di pubblico alla prima visita a Lucca e una spesa media di 480 euro per gli italiani e 793 per gli spettatori stranieri, confermandosi come uno degli spettacoli più rilevanti in termini di ricaduta diretta sulla città. Il live dei Pet Shop Boys, in Piazza Napoleone, ha invece prodotto 4,4 milioni di euro di indotto, con una quota di pubblico estero pari al 36% e una spesa media che per i visitatori stranieri supera i 1.300 euro, “a testimonianza della forte capacità di attrazione internazionale dell’evento”.

“Questi numeri confermano quanto il Lucca Summer Festival sia ormai un elemento strutturale della vita culturale ed economica di Lucca”, ha dichiarato D’Alessandro: “Da quasi trent’anni portiamo qui la grande musica internazionale, generando valore per il territorio ma anche per la comunità che lo vive. E’ motivo di orgoglio vedere come ogni estate migliaia di persone da tutto il mondo scelgano Lucca, rendendola a pieno titolo parte della mappa dei più importanti festival europei”.

Lucca Summer Festival, €44 mln di indotto dall’edizione 2025

I risultati presentati oggi dal Prof. Salvati dell’Università di Pisa

Secondo la testata statunitense The Information, il fatturato di Suno sarebbe attualmente già assestato su circa&nbsp;150 milioni di dollari di ricavi ricorrenti annuali. Se si volesse interpretarlo come una tendenza, si prenda nota che&nbsp;dagli abbonamenti alla sua app sta generando un valore quasi quadruplicato rispetto a un anno fa. Manca il paragone con la crescita dei margini rispetto ai livelli di un anno prima, ma ciò che filtra resta impressionante: il profitto lordo&nbsp;dell’azienda supererebbe il 60%.

Sotto il profilo del modello, la startup - che rende possibile creare musica tramite&nbsp;prompt conversazionali - offre piani sia gratuiti sia a pagamento, con abbonamenti mensili da 10 o 30 dollari,&nbsp;che consentono di generare più brani. Di qui la stima - derivata dal presunto&nbsp;ammontare&nbsp;del fatturato - sul possibile numero di abbonati paganti, che sarebbe di almeno cinque milioni di individui; ovviamente, sommandovi gli utilizzatori in modalità ‘free’, il numero totale di utenti sarebbe probabilmente molto più alto.

Tutto ciò contribuisce a spiegare perché, sulla base di alcune&nbsp;offerte di investimento&nbsp;più recentemente ricevute,&nbsp;la valutazione di Suno (guidata dall’amministratore delegato Mikey Shulman)&nbsp;superi attualmente&nbsp;i&nbsp;2 miliardi di dollari. Con queste premesse, Suno si candida a diventare un fenomeno di massa.

<h3>Meno hype e più SLM</h3>

Chi segue in maniera continuativa le vicende riguardanti il fenomeno della Gen AI ha chiari due elementi: è il comparto di gran lunga a maggiore attrazione di capitale e il capex&nbsp;è talmente elevato che ci sono dubbi sulla sostenibilità dei modelli di molte startup attive nel settore - non solo nel lungo termine, anche nel medio periodo. Quindi, sulla base di quanto divulgato da The Information, Suno avrebbe già fatto la differenza in più di un modo. In particolare tirandosi fuori dall’hype che caratterizza la rapida ascesa e l’altrettanto rapido precipizio del 99% delle giovani aziende che affrontano il mercato con idee e strumenti immediatamente assorbiti e resi economicamente inutili dai modelli dei giganti del comparto. In secondo luogo macinando una percentuale di margine lordo che non è quella tipica dell’industria musicale, bensì quella del mondo del software. Il che suggerisce un’ulteriore domanda, se si&nbsp;considera - come accennato sopra - che la Gen AI è un’idrovora di risorse sul termine della cui bulimia nessuno ha una visione precisa. La domanda è: ma Suno, quindi, come fa? Suno è una bestia diversa da Open AI, Anthropic e compagnia perché non opera sul più fenomenico territorio dei LLM - il cui addestramento origina chatbot che conversano su qualsiasi tema con gli utenti finali - ma appartiene al segmento delle aziende impegnate con gli SML. Significa che Suno non utilizza un grande modello linguistico generalista (LLM, Large Language Model) che richiede enormi quantità di dati, potenza di calcolo e memoria, con costi di addestramento e funzionamento costosissimi; usa, invece, un modello più piccolo e specializzato, ottimizzato per la generazione musicale. In pratica, un&nbsp;SLM (Small Language Model) adattato all’audio, in grado di creare brani coerenti con costi e tempi molto inferiori rispetto ai modelli “giganti” dell’intelligenza artificiale testuale. A differenza dei grandi modelli linguistici generalisti, il suo approccio punta su efficienza e verticalità, con architetture di minori dimensioni ma ad alta specializzazione musicale. Usa meno parametri e meno energia. Insomma, dietro le canzoni di Suno non c’è un’intelligenza “grande” ma una “precisa”: un modello di linguaggio ridotto, ottimizzato per riconoscere pattern sonori e tradurli in musica.

<h3>Il futuro</h3>

Però anche Suno ha bisogno di dati per addestrare il suo modello e le numerose <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-745385/intelligenza-artificiale-maxi-cause-delle-major-a-suno-e-udio">cause legali&nbsp;intentatele contro dalle majors musicali</a> saranno un fattore sulla sua sostenibilità e, poi, sulla sua marginalità. Se <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754476/il-ft-umg-e-wmg-vicine-a-un-accordo-con-le-aziende-ai">le prime si "sistemassero"</a>, alla possibile marginalità inferiore sopperirebbe senza problemi la crescita&nbsp;dell’utenza. L’incognita legale non è acqua di rose, ma è noto che i dialoghi sono in corso. Chissà.

Resta un ulteriore punto di domanda sul futuro di Suno, perché nel frattempo la frontiera si sta spostando e colossi come OpenAI, Google, Meta&nbsp;e Anthropic&nbsp;stanno sviluppando modelli LLM multimodali, capaci di operare su testo, immagine, video e suono. In questo ecosistema, la musica non è più un prodotto a sé, ma un’estensione naturale del linguaggio: un elemento da generare o adattare in tempo reale a un contesto narrativo, visivo o pubblicitario. È la logica della convergenza — e i giganti del settore hanno risorse, dati e potenza di calcolo per perseguirla.

Tuttavia, la specializzazione rimane un vantaggio competitivo. Gli LLM possono “fare musica”, ma Suno vive di musica: la qualità sonora, la coerenza stilistica e la curatela dei risultati lo collocano ancora su un piano differente. Mentre gli operatori generalisti integrano la musica nelle loro esperienze di intelligenza artificiale globale, Suno costruisce un’identità fondata sull’ascolto — e su un principio semplice ma potente: l’AI non deve solo capire la musica, deve sentirla. Sotto questo profilo, quasi vent’anni dopo, Suno sta a Spotify come Apple Music sta ad Apple.

I conti di Suno

Le rivelazioni di The Information sulla più discussa startup musicale dell'anno

Una crescita costante - ma in progressivo rallentamento - per i prossimi cinque anni, fino ad arrivare, nel 2030, a un volume d’affari di oltre 14 miliardi di dollari a livello globale: questo, in estrema sintesi, è lo scenario dipinto da uno studio di Omdia - società di analisi commerciali legata a Informa TechTarget - relativo al mercato dell’editoria musicale.

Secondo l’indagine, nel 2025, il settore publishing può aspettarsi una crescita su base annua del 9,6%, destinata a scendere al 7,3% nel 2026, al 6,4% nel 2027, al 5,2% nel 2028, al 4,3% nel 2029 e al 3,7% nel 2030. Alla fine del decennio il segmento dello streaming dovrebbe fruttare agli editori circa 8 miliardi di dollari, due in più di quanto - sempre secondo lo studio - i publisher dovrebbero aspettarsi dai DSP.

“Come accade già da diversi anni, il settore dell’editoria musicale è in forte espansione”, ha commentato Simon Dyson, analista senior di Omdia: “L'inevitabile rallentamento della crescita dello streaming musicale limiterà i futuri guadagni degli editori, ma il settore raggiungerà nuovi traguardi in termini di fatturato nei prossimi anni e le prospettive di crescita a lungo termine non sono mai state così positive".

La previsione del giro d’affari del mercato editoriale fatta da Omdia per il 2025 si aggira intorno agli 11 miliardi di dollari a livello globale, dato abbastanza coerente con quello riferito dall’ultimo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752241/publishing-il-mercato-mondiale-vale-oltre-11-miliardi-di-dollari">studio pubblicato da ICMP</a> diffuso alla fine dello scorso maggio relativo al 2024, che stimava in 11,1 miliardi di dollari i ricavi a livello globale del settore.

Publishing, le previsioni: crescita media del 5,4% fino al 2030

L’outlook di Omdia (Informa TechTarget) sulle prospettive del settore

Nel terzo trimestre 2025 Deezer ha registrato ricavi per 131,4 milioni di euro, in calo dell’1,9% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno: la performance, che l’azienda in una nota ha definito “in linea con le aspettative”, è stata bilanciata da una netta crescita nel numero degli abbonati (+11,7%, a quota 3,7 milioni, 1,8 dei quali fuori dalla Francia). Per l’anno fiscale 2025 il DSP conferma di aspettarsi un altro semestre di EBITDA in crescita e flusso di cassa positivo.

Prima dell’inizio del nuovo anno la piattaforma con quartier generale a Parigi ha confermato il lancio “di una funzionalità di condivisione universale aggiornata, che consente lo sharing multipiattaforma di playlist, da Deezer ad altri servizi di streaming”: il servizio, inoltre, proseguirà “nella lotta contro le frodi basate sull'intelligenza artificiale, rilevando e taggando i contenuti interamente generati dall'intelligenza artificiale”.

"La crescita degli abbonati in Francia ha accelerato per il terzo trimestre consecutivo, confermando l'impatto positivo delle nostre iniziative di differenziazione nel nostro mercato interno”, ha commentato il CEO di Deezer Alexis Lanternier: “Nel resto del mondo, anche il numero di abbonati nel segmento Direct sta accelerando, a dimostrazione della qualità del nostro servizio e dell'appeal del nostro brand, che promuove trasparenza e correttezza nello streaming musicale. Il nostro sistema di rilevamento basato sull'intelligenza artificiale e le nuove funzionalità di personalizzazione stanno attirando l'attenzione globale, aprendo opportunità che vanno oltre i nostri mercati principali. Deezer è all'avanguardia nella protezione di artisti e detentori di diritti, offrendo al contempo esperienze musicali innovative e indimenticabili per i fan. Guardando al futuro, ci concentriamo sul lancio di nuovi prodotti orientati ai fan e su entusiasmanti innovazioni per gli artisti, progettate per accrescere il coinvolgimento, ampliare il controllo creativo e differenziare ulteriormente l'esperienza di ascolto su Deezer”.

Deezer, nel Q3 2025 ricavi a 131,4 milioni di euro

Entrate in calo (-1,9% su base annua) ma performance ‘in linea con le aspettative’

YouTube ha versato oltre 8 miliardi di dollari all’industria musicale&nbsp;nei 12 mesi trascorsi tra luglio 2024 e giugno 2025: lo ha dichiarato ieri Lyor Cohen, global head of music di YouTube, parlando pubblicamente alla Billboard Latin Music Week.

Cohen ha anche precisato che l'importo ricevuto dall’industria musicale da parte di YouTube (riferito a etichette discografiche, editori musicali e società di gestione dei diritti) è raddoppiato in poco più di tre anni, poiché erano stati&nbsp;6 i miliardi di dollari&nbsp;retrocessi nel periodo di 12 mesi conclusosi a giugno 2022 - una somma a sua volta del 50% superiore rispetto a quella dell’analogo periodo precedente ($ 4 miliardi).

Le royalty provengono sia dagli abbonati paganti sia dall’utilizzo degli utenti del servizio gratuito supportato dalla pubblicità, i cui video musicali vengono visti da 2 miliardi di utenti ogni mese.

YouTube - che non rende pubblici i numeri dei soli abbonati a YouTube Music, pur avendo annunciato a marzo di aver superato i 125 milioni di abbonati globali complessivi&nbsp;a YouTube Music&nbsp;e YouTube Premium (la versione senza pubblicità del servizio video) - è in forte ascesa anche in salotto, occupando il primo posto nelle classifiche Nielsen (dati aggiornati a fine agosto)&nbsp;per quota di visione televisiva tra gli americani: il&nbsp;13,1%, davanti a Disney (9,7%) e&nbsp;Netflix (8,7%).

Lyor Cohen: 8 mld di dollari da YouTube all’industria in 12 mesi

Il capo della piattaforma di Alphabet lo ha dichiarato durante la Billboard Latin Music Week

È venuta a mancare stanotte una delle figure di riferimento dei diritti connessi in Italia: Nadia Noacco, Direttore Finance e Ripartizioni di SCF, si è infatti spenta dopo una breve malattia.

Noacco era stimata CFO con una solida esperienza di strategia e pianificazione aziendale, maturata in oltre 25 anni di carriera nel settore in grandi realtà come Gruppo Mediaset, Sony Music Italy e infine, dal 2006, SCF. 
"Durante la sua attività lavorativa ha gestito in qualità di team leader i progetti di riassetto aziendale, tra cui fusioni, creazioni di newco, outsourcing, contribuendo in modo determinante di raggiungere importanti risultati di fatturato e cost saving, grazie al grande lavoro di revisione dei processi e dei flussi, dimostrando tra i suoi asset fondamentali l’acuta analisi e la gestione dei processi aziendali", l'ha ricordata SCF in una nota:&nbsp;"Caratterizzata da tenacia, evidenti doti di leadership, empatia ed intuizione, ha lasciato un’impronta tra i suoi colleghi e nel settore tutto al suono del motto 'Non decidere per paura è peggio che prendere decisioni sbagliate'”. 

“Siamo profondamente sconvolti da questa perdita, che colpisce non solo l’azienda ma anche ciascuno di noi - sul piano professionale e, ancor più, su quello umano", l'ha ricordata&nbsp;Mariano Fiorito,&nbsp;Direttore Generale di SCF:&nbsp;"Nadia è stata per vent'anni un punto di riferimento solido, capace di coniugare l'alta competenza con una straordinaria sensibilità nei rapporti quotidiani. Il suo carisma e la sua capacità di ascolto hanno infatti lasciato un segno profondo nella nostra organizzazione ed è per questo che oggi ne ricordiamo non solo il valore professionale, ma soprattutto le qualità umane. Sono certo che lascia un'eredità importante in SCF e il suo esempio continuerà a guidarci e resterà vivo nella memoria dell’azienda. In questo momento di grande dolore, condividiamo un sentimento di gratitudine per ciò che ci ha lasciato e di profondo cordoglio per la sua scomparsa, con il quale ci stringiamo alla famiglia.”

“Nadia Noacco è stata una delle più preparate manager dell’industria discografica italiana, operando peraltro in un segmento complesso ma determinante per il settore", ha aggiunto&nbsp;Enzo Mazza, CEO FIMI e Presidente SCF:&nbsp;"Ha contribuito allo sviluppo di SCF e all’affermazione dei diritti connessi nel nostro Paese. La sua preparazione e professionalità è stata accompagnata anche da una grande apertura sul lato umano e la sua empatia è sempre stata contagiosa per tutti coloro che hanno avuto la fortuna di lavorarci assieme. Personalmente ho avuto modo di essere affiancato da Nadia per oltre venti anni di presidenza in SCF e il suo ricordo per me resterà indelebile sotto il profilo umano e professionale”.

Addio a Nadia Noacco, CFO di SCF

'Il suo esempio continuerà a guidarci e resterà vivo nella memoria dell’azienda'

La discografia italiana piange la scomparsa di Sandor Von Mallasz, veterano del settore venuto a mancare all’età di 59 anni dopo una lunga lotta con una malattia. Dopo aver debuttato professionalmente nel 1989 come Promotions Manager presso Warner Music Italy, Von Mallasz è stato tra il ‘95 e il ‘99 Senior Promotions Manager presso Virgin Music Italy: dopo un breve passaggio presso BMG Ricordi tra fine 2000 e inizio 2001 - come Head of Promotions - Von Mallasz è stato, tra il 2000 e il 2001, Head of Marketing &amp; Promotions di V2 Records Italy.

Tra gli anni Duemila e la metà del decennio scorso attivo sia come Managing Partner di Tune Fit che come Executive Creative Director di Feedback, dal 2014 Von Mallasz era operativo come Head of Music di Think Louder, occupandosi di licenze di sincronizzazione per realtà internazionali come Kobalt Music Publishing, [PIAS], Believe, Nettwerk Music Group, Position Music e Cooking Vinyl, oltre che per l’italiana Irma Records, supervisione musicale e operazioni di licensing per campagne pubblicitarie, film e produzioni televisive, clearance su diritti musicali, marketing strategico e brand partnership musicali.

“E’ stato un discografico di quelli veri, uno tosto, determinato, convinto che ogni progetto che promuoveva era destinato ad avere successo, e si prendeva sulle spalle la responsabilità di far conoscere e apprezzare ogni singolo prodotto”, l’ha ricordato sui propri canali social - “con grande tristezza” - Luca De Gennaro, Dj, autore, radiofonico, critico, giornalista e docente fino alla fine dello scorso anno Vice President Talent &amp; Music, Southern Europe, Turkey and Middle East: “Avevamo discusso aspramente. Sapeva essere un insopportabile rompiscatole, ma lo era per raggiungere il suo obiettivo con ogni mezzo necessario. Quando aveva lasciato la discografia tradizionale per entrare nel mondo indipendente, ne era diventato un vero paladino, e pazientemente mi spiegava cose che non sapevo su edizioni e sincronizzazioni. (...) Sapevamo che si era ammalato, e affrontava la malattia con lo stesso piglio beffardo e di sfida che aveva sul lavoro, come dire ‘Si ma quella non mi frega’. E non ti ha fregato, caro il mio Magiàro (così lo chiamavo). Perché per uno come te, la morte non esiste”.

Von Mallasz, insieme a&nbsp;Luca Signorelli e Claudio Cubito, nel 1989 fu co-fondatore della versione italiana del magazine Metal Hammer, nello staff del quale rimase come caporedattore fino al 2005. “Il suo contributo si è esteso ben oltre i confini del metal, ma è proprio nella cultura heavy che ha lasciato un segno indelebile. Non tanto per ciò che ha scritto, quanto per ciò che ha reso possibile: spazi, connessioni, opportunità”, l’ha ricordato, sul proprio sito ufficiale, la testata: “In un’epoca in cui l’industria musicale cambia pelle a velocità vertiginosa, la scomparsa di Sandor Von Mallasz ci ricorda quanto siano fondamentali le figure capaci di vedere oltre il presente, di costruire infrastrutture culturali prima ancora che commerciali. Oggi il metal italiano perde uno dei suoi architetti più discreti. Ma ogni pagina, ogni band raccontata, ogni scena cresciuta negli ultimi trent’anni porta, in qualche modo, anche la sua firma”.

Addio a Sandor Von Mallasz

L’Head of Music di Think Louder è venuto a mancare all’età di 59 anni

Non poteva che colpire durissimo l’industria musicale italiana la <a href="https://www.rockol.it/news-757860/morto-gino-paoli-aveva-91-anni-cantautore">scomparsa di Gino Paoli</a>, figura di spicco nella storia della canzone italiana scomparso oggi all’età di 91 anni.

“Con la scomparsa di Gino Paoli, la SIAE perde non solo un autore straordinario ma anche una figura che ha dedicato parte significativa del proprio impegno alla rappresentanza e alla difesa degli autori”, ha fatto sapere la Società Italiana degli Autori ed Editori, per la quale l'artista&nbsp;ha ricoperto il ruolo di Presidente tra il 2013 e il 2015: “Resta il suo straordinario catalogo di opere, patrimonio della cultura musicale italiana, destinato a continuare a vivere nel tempo e nella memoria del pubblico”.

“La prima volta che ho visto Gino Paoli ero un trentenne appena uscito dalla consulenza”, ha aggiunto il DG di SIAE Matteo Fedeli in un post sul suo profilo Linkedin: “Assunto in SIAE per occuparmi del mondo musica. Lui era il Presidente. Il mio secondo giorno di lavoro c'era un Consiglio di Amministrazione. Mi chiamano dentro per presentarmi. Gino Paoli mi guarda e dice: ‘Ho saputo che ci sono state polemiche perché sei troppo giovane e non vai bene per un ruolo del genere’. Pausa. ‘Nella vita ho imparato che se sei ******* da giovane è probabile che lo sarai anche da adulto. E viceversa. Dimostraci che sei una persona che vale. In bocca al lupo’. Nessun giro di parole. Nessuna diplomazia. Solo la verità detta come la pensava, con quella libertà che hanno le persone che non devono dimostrare niente a nessuno. Quella frase mi ha accompagnato per dieci anni. Spero di non aver mai tradito le sue aspettative. Addio, Presidente”.

“E così è finito per davvero il tempo di cantare insieme”, si legge nel ricordo che&nbsp;NUOVOIMAIE ha affidato ai propri canali social ufficiali: “Prosegui per un altro viaggio, ma ci lasci più di una canzone. Grazie”.

"Il cantautorato italiano perde una penna raffinata che ha rivoluzionato la storia della musica in Italia: addio, Gino Paoli", ha scritto, sui propri canali social ufficiali, FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana.

“PMI esprime profonda partecipazione per la scomparsa di Gino Paoli, maestro della canzone d’autore italiana, venuto a mancare stanotte”, si legge sui canali social di PMI - Produttori Musicali Indipendenti: “Ci lascia un’eredità artistica che continua a parlare al presente e a ricordare quanto la canzone possa essere, insieme, identità culturale, racconto e visione”.&nbsp;

“La notizia della scomparsa di Gino ci colpisce nel profondo, lasciando un vuoto in tutti noi”, recita la nota ufficiale diffusa da&nbsp;Sugar Group: “Esprimiamo le più sentite condoglianze alla moglie Paola, ai figli Amanda, Nicolò, Tommaso, Francesco e alla famiglia tutta. Il rapporto personale e artistico che ha legato la storia di Gino a quella di Sugar ci rende difficile trovare le parole per esprimere il senso di perdita che proviamo.&nbsp;Nell’incertezza e spaesamento che ci coglie tutti, crediamo con fermezza che la sua musica, la sua arte, saranno senza fine”.

“Evolution si unisce con sentita vicinanza al ricordo di Gino Paoli, protagonista assoluto della musica italiana e autore di un repertorio che ha segnato intere generazioni”, spiega - in una nota - la collecting guidata da Massimo Benini: “Il suo lavoro resta una testimonianza altissima della forza della scrittura musicale e del ruolo che interpreti e autori hanno nella costruzione della nostra memoria collettiva. Alla famiglia e a tutti coloro che hanno condiviso con lui un tratto di strada va il pensiero e la vicinanza di Evolution”.

"Con Gino Paoli scompare un Maestro indimenticabile della canzone italiana e della scuola cantautorale genovese", ha detto&nbsp;il Ministro della Cultura, Alessandro Giuli:&nbsp;"Paoli è stato un poeta che ha raccontato i sentimenti in modo semplice ma straordinariamente raffinato. Ai familiari il mio più sincero cordoglio”.&nbsp;

"Buon viaggio a un maestro che ha trasformato la quotidianità in poesia", ha dichiarato l'On.&nbsp;Lucia Borgonzoni,&nbsp;Sottosegretario di Stato per la Cultura: "Un cantautore che ci ha fatto sognare, diventando colonna sonora senza tempo per intere generazioni, da 'Il cielo in una stanza'&nbsp;a 'Sapore di sale', fino a 'La gatta'.&nbsp;Le sue canzoni restano con noi, per sempre".

"Il Club Tenco apprende con profonda commozione la scomparsa di Gino Paoli, tra le voci più intense e significative della canzone d’autore italiana", ha commentato l'associazione fondata nel 1972 da&nbsp;Amilcare Rambaldi: "Gino Paoli fu uno dei più importanti protagonisti di una generazione meravigliosa che fece iniziare tutto. Da Genova a Milano, alla casa discografica Ricordi si creò – tra gli anni Cinquanta e i Sessanta – il primo nucleo culturale che consapevolmente trattava la canzone come arte di livello raffinatissimo: nella sapienza dell’unione tra musica e parole, nella scrittura che unisce una poetica, uno stile e una visione del mondo personale attraverso questo linguaggio. La faceva diventare 'd’autore'. Il suo legame con il Club Tenco è stato profondo e continuo sin dalle origini: nel 1974, in occasione della prima edizione della Rassegna della Canzone d’Autore, ricevette il Premio Tenco alla Carriera. Nel 1984 la sua 'Averti addosso'&nbsp;ottenne la Targa Tenco come Migliore Canzone, e nello stesso anno fu omaggiato per '25 anni di canzoni'&nbsp;con un concerto dell’Orchestra Sinfonica di Sanremo. Paoli ha inoltre partecipato più volte al Premio Tenco come ospite, nelle edizioni del 1978, 1980, 1985, 1986, 1990, 1993, 1996, 2001, 2002, 2006 e 2007, testimoniando nel tempo una vicinanza autentica e mai interrotta. Gli amici del Club Tenco lo ringraziano per l’enorme disponibilità con la quale rispondeva sempre, sin dai primissimi inviti da parte di Amilcare, con cui si instaurò un profondo legame. In questo momento di grande tristezza, ci uniamo al dolore dei familiari, degli amici e di tutti coloro che lo hanno amato. Il suo esempio e le sue canzoni continueranno a vivere, accompagnandoci nel tempo".

Gino Paoli

Addio a Gino Paoli: gli omaggi dell’industria e delle istituzioni

Le reazioni del settore alla scomparsa del grande cantautore

Si rinnova la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754253/achille-lauro-una-partnership-con-motorola">partnership tra Achille Lauro e Motorola</a>: l’artista di “Incoscienti giovani” sarà il brand ambassador per la campagna legata alla nuova serie di prodotti Moto G. Il nuovo spot, diretto da Byron Rosero per EY Studio+, è in onda da oggi, giovedì 26 marzo.

"Siamo entusiasti di proseguire questo percorso con Achille Lauro," ha dichiarato Giorgia Bulgarella, Marketing Director di Motorola Italia. "La tecnologia, oggi più che mai, è un'estensione della nostra personalità e del nostro stile. Con la famiglia moto g, invitiamo i nostri utenti a un nuovo livello di espressione. È un'evoluzione naturale del messaggio ‘E tu che fai, sali?' della precedente campagna edge, che ora si trasforma in un invito ancora più profondo: 'Il finale? Lo scegli tu”. Vogliamo che moto g sia il mezzo attraverso cui ognuno possa costruire il proprio racconto, offrendo non solo prestazioni, ma anche identità e senso di appartenenza. L’obiettivo della campagna è elevare moto g da prodotto a vera e propria&nbsp;famiglia di dispositivi, dotata di un’essenza riconoscibile e capace di convivere nella&nbsp;quotidianità dell’utente, donando carattere, personalità e coolness”.

“Lavorare a questa campagna è stata un’occasione per tradurre un messaggio forte come ‘Il finale? Lo scegli tu’ in qualcosa che fosse vicino all’ambassador e al pubblico a cui parla,” ha commentato Byron Rosero: “L’idea era costruire un viaggio che fosse sì visivo, ma anche simbolico, in cui Achille Lauro, nel ruolo di creative director, ci accompagna attraverso la creazione di mondi che riflettono libertà ed espressione personale, supportati dalla sua intuizione nel creare senza giudicarsi. La sfida era mantenere la sua energia e autenticità, lasciando spazio a un racconto che fosse coerente ma aperto, che stimolasse il pubblico a fluire con ciò che sente più vicino, più affine a sé stesso. Motorola, in questo, accompagna il processo”.

Achille Lauro, prosegue la partnership con Motorola

Per la campagna legata alla nuova linea Moto G

Per mezzo di una nota ufficiale Peermusic ha ufficializzato il completamento del processo di passaggio di consegne - <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756322/peermusic-italy-avvicendamento-vertice-trainini-grignani">anticipato da MusicBiz a metà dello scorso gennaio</a> - tra Francesca Trainini e Lorenzo Grignani (nella foto). Nel ruolo di Managing Director di Peermusic Italy, Grignani sarà operativo presso gli uffici di Milano dell’azienda, riportando direttamente a Nigel Elderton, Presidente di Peermusic per l’Europa.

“Desideriamo ringraziare Francesca per la sua leadership e la dedizione dimostrata nei confronti di peermusic in questi anni”, hanno fatto sapere, in una nota congiunta, Mary Megan Peer (CEO di Peermusic) e Elderton: “Il suo mandato è stato caratterizzato da un profondo impegno verso i nostri autori, artisti e partner commerciali, nonché dalla sua duratura influenza sull'industria musicale indipendente in Europa. Lorenzo porta con sé una vasta esperienza e rappresentava la scelta naturale per guidare le nostre attività editoriali e discografiche in Italia. La sua profonda conoscenza del settore e la sua comprensione del mercato italiano lo rendono il complemento ideale per il nostro team, mentre lavoriamo per espandere la nostra presenza nella regione e creare opportunità per i nostri autori sia a livello nazionale che internazionale”.

“Desidero ringraziare Mary Megan Peer e Nigel Elderton per avermi affidato questo incarico”, ha dichiarato Grignani: “E’ un onore incredibile poter continuare a costruire sull'incredibile eredità di peermusic in Italia. Non vedo l'ora di supportare i nostri artisti e autori e di creare opportunità per i loro cataloghi musicali, sfruttando la presenza globale di Peermusic”.

“E’ stato un onore lavorare al fianco del team di Peermusic Italy al servizio dei nostri autori”, ha concluso Trainini: “Vorrei ringraziare Ralph, Bill, Mary Megan e Nigel per tutto il loro supporto, così come gli incredibili autori e compositori di Peermusic con cui ho avuto l'immenso piacere di collaborare. Sono orgogliosa di ciò che abbiamo realizzato insieme. So che il roster di Peermusic Italy è in ottime mani sotto la guida di Lorenzo”.

Come spiegato dall’azienda, Trainini ha coronato la sua carriera presso Peermusic con l'acquisizione del catalogo Bella Ciao, patrimonio di oltre 1800 canzoni appartenenti al repertorio folk italiano che include l’eponima composizione riletta da una larga schiera di artisti di statura internazionale - da Steve Aoki a Tom Waits - oltre che a giganti della canzone italiana come Giorgio Gaber e Francesco Guccini, tornata alla popolarità negli ultimi anni presso il pubblico più giovane grazie alla sincronizzazione nella popolare serie Netflix “La casa di carta”.

Prima di entrare in Peermusic, Grignani ha trascorso oltre otto anni in FUGA, ricoprendo da ultimo il ruolo di General Manager per l'Europa meridionale, dopo quattro anni come Managing Director in Italia, dove ha guidato la strategia aziendale e supervisionato FUGA e Downtown in tutta l'Europa meridionale. In precedenza, ha ricoperto ruoli dirigenziali di alto livello presso Kiver Digital, tra cui Managing Director e Business Development Director, e ha guidato iniziative di licensing e partnership digitali presso DOCOMO Digital, Buongiorno e Dada. Grignani ha anche ricoperto ruoli di marketing e A&amp;R presso Sony Music Entertainment e Sony/ATV.

Peermusic Italy, Lorenzo Grignani nominato Managing Director

Si è ufficialmente concluso il processo di avvicendamento con Francesca Trainini

Trovano effettivo riscontro le <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757314/primary-wave-offerta-acquisizione-kobalt-amra">indiscrezioni di stampa trapelate alla fine dello scorso febbraio</a>: Primary Wave, società di publishing e management fondata da Larry Mestel nel 2006, ha confermato la propria acquisizione di Kobalt, gruppo editoriale fondato nel 2000 a New York da Willard Ahdritz. L’operazione, hanno fatto sapere le aziende in un comunicato congiunto, “crea un'alternativa indipendente e su larga scala ai modelli editoriali tradizionali, mettendo in evidenza la piattaforma di royalty all'avanguardia di Kobalt, il veicolo di raccolta digitale globale di Amra e la comprovata capacità di Primary Wave di accrescere il valore della proprietà intellettuale musicale leggendaria attraverso marketing creativo e altre iniziative”. Nella chiusura dell’accordo ha avuto un ruolo - sotto forma di investitore - Brookfield, partner di Primary Wave.

Secondo i termini dell’intesa, sia Laurent Hubert che il suo team di dirigenti resterà alla guida di Kobalt, restando “un'entità separata e indipendente” da Primary Wave “con una missione ben precisa: essere il principale amministratore editoriale e partner creativo del settore, basato sulla tecnologia, mantenendo la sua incrollabile filosofia che mette gli artisti al primo posto e il suo impegno per il servizio, la trasparenza e l'innovazione”.

"Nel corso dei molti anni in cui io e Laurent ci conosciamo, sono sempre rimasto colpito dalla straordinaria squadra che ha creato, così come dalla crescita eccezionale che Kobalt ha registrato sotto la sua guida", ha dichiarato Mestel, CEO e fondatore di Primary Wave Music: "Questa acquisizione non farà altro che rafforzare i suoi sforzi per fornire ai creatori un'attenzione personalizzata e un supporto specializzato in ogni fase del loro percorso, e fornirà a Kobalt un capitale molto significativo per la sua crescita”.

“Primary Wave comprende la nostra visione di indipendenza e l'importanza della nostra mentalità che mette i creator davanti a tutto, guidata da servizio, tecnologia e creatività”, ha aggiunto Hubert: “Siamo incredibilmente entusiasti del nostro prossimo capitolo con loro come partner. Larry e il team di Primary Wave sono veri e propri paladini della comunità musicale e il loro supporto sottolinea il valore dell'ecosistema indipendente che stiamo costruendo insieme. I nostri clienti possono essere certi che la nostra mission e la nostra leadership rimangono interamente focalizzate sul loro successo. Ringraziamo il nostro fondatore Willard Ahdritz, Francisco Partners e Matt Pincus per la loro straordinaria collaborazione negli ultimi anni, che ci ha permesso di affrontare al meglio questo nuovo capitolo”.

La chiusura definitiva dell’operazione è subordinata al semaforo verde delle autorità americane, al quale sono già stati sottoposti i termini dell’accordo.

Leggi anche: <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757430/primary-wave-e-kobalt-ipotesi-su-acquisizione-cosa-potrebbe-succedere">Primary Wave su Kobalt: numeri e logiche dell’operazione</a>

Primary Wave, confermata l’acquisizione di Kobalt

Per ‘un'alternativa indipendente e su larga scala ai modelli editoriali tradizionali’

Chiara Galiazzo, una delle più note e amate vincitrici di X Factor (si aggiudicò la vittoria del talent nel 2012) entra nel roster manageriale di Ballandi music, divisione&nbsp;di Ballandi S.R.L. storica casa di produzione televisiva fondata da Bibi Ballandi:&nbsp;il management dell’artista sarà gestito&nbsp;insieme alla sua storica ufficio stampa,&nbsp;Mary Cavallaro.&nbsp;

“Siamo entusiasti di annunciare l'inizio di un nuovo percorso artistico e professionale al fianco di Chiara Galiazzo" dichiara Luca Catalano, director manager di Ballandi Music. "L’ingresso della talentuosa artista nella scuderia Ballandi segna l'unione con una delle voci più raffinate e amate del panorama musicale italiano. La collaborazione nasce da una visione condivisa: la volontà di sperimentare, innovare e costruire progetti che sappiano coniugare qualità artistica e nuove energie creative. Non si tratta solo di una firma, ma di un incontro avvenuto nel momento perfetto, guidato dalla naturalezza e dal desiderio comune di immaginare il futuro della musica senza porsi limiti.”&nbsp;

Chiara Galiazzo entra nel roster di Ballandi Music

La società è la divisione musicale della casa di produzione tv fondata da Bibi Ballandi

Epic Games, società sviluppatrice della popolare piattaforma di gaming online Fortnite - molto frequentata da diverse star musicali con show virtuali - ha annunciato il licenziamento di oltre mille dipendenti. Il processo di ristrutturazione, ha precisato il CEO dell’azienda Tim Sweeney in un memo interno reso pubblico sul sito ufficiale di Epic Games, si è reso necessario a causa del progressivo calo di giocatori su Fortnite, iniziato nel 2025. “Significa che stiamo spendendo molto più di quanto guadagniamo e dobbiamo effettuare tagli importanti per garantire la sostenibilità finanziaria dell'azienda”, ha spiegato Sweeney: “Questi licenziamenti, insieme a risparmi sui costi per oltre 500 milioni di dollari, individuati in ambito contrattuale, marketing e chiusura di alcune posizioni aperte, ci pongono in una posizione più stabile”.

Citando “crescita più lenta, spesa inferiore e costi più ristretti” come maggiori criticità, e chiarendo come i licenziamenti “non siano legati all’intelligenza artificiale”, il CEO ha ammesso come “nonostante Fortnite rimanga uno dei giochi di maggior successo al mondo, abbiamo avuto difficoltà a replicare la sua magia in ogni stagione”.

Divenuto centrale per l’industria musicale nel periodo della pandemia grazie a <a href="https://www.rockol.it/news-713304/travis-scott-il-tour-virtuale-astronomical-su-fortnite-video-singolo">un evento speciale che ha avuto protagonista Travis Scott</a>, Fortnite - secondo le statistiche di ActivePlayer - ha visto il numero dei propri utenti crollare dagli oltre due milioni di fine 2024 ai circa 960mila di febbraio 2026.

Fortnite, tagli al personale per Epic Games

Interessati oltre 1000 dipendenti, a causa ‘del calo di coinvolgimento’ sulla piattaforma

Sony Music Italy ha sostenuta l’iniziativa promossa dall’Associazione I MaratonAbili “Una carrozzina per atleti speciali”, lanciata a settembre dello scorso anno con l’obiettivo di favorire l’accesso allo sport per giovani con disabilità.

Il progetto - spiega la filiale italiana della major - “ha visto il coinvolgimento diretto dei dipendenti di Sony Music Italy che hanno donato un’ora della propria retribuzione per contribuire all’acquisto di una carrozzina sportiva destinata a ragazzi con disabilità”. L’azienda ha integrato il contributo, trasformando un gesto individuale in un’azione concreta a beneficio della collettività.

Ieri, martedì 24 marzo, a Milano presso il quartier generale dell’azienda il Presidente e CEO Sony Music Entertainment Andrea Rosi, il COO Sony Music Corrado Filpa e i dipendenti&nbsp;hanno consegnato ufficialmente la carrozzina sportiva al Presidente ASD Maratonabili APS Donato Fornuto (nella foto).

“Si è trattato di un gesto che per noi ha un valore profondo – ha commentato Donato Fornuto – ogni nuova carrozzina non è semplicemente un mezzo, ma rappresenta un’opportunità concreta in più per permettere a un nostro Capitano di vivere l’emozione della corsa, condividendo esperienze di sport, relazione e partecipazione, e alle loro Famiglie di vedere i loro figli/e protagonisti. Il vostro contributo si traduce quindi in qualcosa di tangibile e duraturo, capace di generare valore nel tempo per le persone e le famiglie che fanno parte della nostra realtà”.

Sony Music Italy, una donazione a I MaratonAbili

Dalla major una carrozzina sportiva destinata a ragazzi con disabilità

L'istantanea scattata dagli ultimi dati di mercato – a <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757704/mercato-discografico-mondiale-dati-2025-ifpi-crescita-6-4">livello sia globale</a> che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757703/discografia-italia-dati-mercato-2025-crescita-intervista-enzo-mazza">italiano</a> – restituisce un quadro molto dettagliato, ma non necessariamente lineare, di quella che è, oggi come oggi, l'industria della musica registrata: un panorama sempre più sfaccettato e in rapida evoluzione, da un lato, offre sempre più opportunità sotto il profilo della monetizzazione, ma – dall'altro – fa piazza pulita (o quasi) delle poche certezze che un tempo regolavano le dinamiche del settore. Su questo sfondo, stando ai <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757575/spotify-rapporto-loud-and-clear-2025-dati-pagamenti-editori-industria">più recenti dati Spotify</a>, gli indipendenti “pesano” ormai per la metà del totale delle royalties distribuite dal DSP agli aventi diritto. Diventa quindi interessante, in un contesto del genere, capire quali siano gli elementi fondamentali indispensabili a definire le strategie di chi opera nel circuito off-major. Sara Pedroni, a un anno esatto dalla sua <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750137/believe-lascia-luca-daher-subentra-sara-pedroni">nomina a Managing Director di Believe Italia</a>, in questo senso ha le idee piuttosto chiare: fare tesoro delle lezioni impartiteci dai mercati internazionali per guardare oltre l'orizzonte, oltre che rendere l'ecosistema digital-musicale sempre più sano. Senza dimenticare la sfida più importante, in questi anni tanto stimolanti quanto ingarbugliati: “fornire agli artisti indipendenti gli strumenti tecnologici ma anche la visione globale necessari per navigare in questa complessità”. 
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Dal punto di vista di chi opera in un'azienda multinazionale esterna al circuito major, come collocheresti il mercato italiano, tra quelli più avanzati (caratterizzati da tassi di crescita più bassi) e quelli emergenti (dove l'espansione del giro d'affari è ancora a doppia cifra)?&nbsp;Cosa può imparare il mercato italiano dall'andamento di queste due realtà?

L’Italia oggi non è più facilmente catalogabile in una singola categoria. E'&nbsp;un “mercato ibrido” che presenta caratteristiche ambivalenti: da un lato ha il vigore dei mercati emergenti, con un dinamismo tipico delle economie in forte espansione ed alimentato da una estrema vitalità artistica e da un significativo ricambio generazionale, dall’altro ha la solidità dei mercati avanzati e digitalmente evoluti. Credo che ci siano un paio di lezioni fondamentali che dobbiamo fare proprie, prendendo in esame entrambi i contesti. Dai mercati emergenti dobbiamo imparare a sfruttare la “democratizzazione dell’accesso”, trasformando il digitale non solo in consumo interno ma anche in piattaforma di lancio globale, eventualmente “geolocalizzando” il proprio repertorio attraverso collaborazioni internazionali. Dai mercati più maturi, invece, dobbiamo fare nostra la consapevolezza che la crescita deriva non più solo dai volumi di massa in sé, ma dalla capacità di monetizzarli. In Italia i cosiddetti superfan&nbsp;rappresentano già il 12% del mercato, e spendono il 142% in più rispetto all’utente medio. Questo significa imparare a gestire al meglio il “direct-to-consumer”, concentrandoci ad esempio sull’offerta di prodotti esclusivi (fisici e digitali). Questo aiuterebbe molto la sostenibilità finanziaria. Naturalmente un’altra questione cruciale nei mercati più maturi ed evoluti è l’AI generativa (di cui le frodi nello streaming possono essere, purtroppo, una delle facce della medaglia): la protezione del valore del diritto d’autore è e resta una questione cruciale. La tecnologia deve essere un supporto alla creatività, non un suo sostituto a basso costo. In conclusione: l’Italia ha insomma l’opportunità, per certi versi unica o comunque rara, di muoversi con la velocità di un mercato emergente ma con la consapevolezza strategica di una grande potenza discografica. La sfida per noi di Believe è proprio questa: fornire agli artisti indipendenti gli strumenti tecnologici ma anche la visione globale necessari per navigare in questa complessità.

Al di là dei margini di crescita offerti dall'ancora relativamente bassa penetrazione, sul mercato italiano, degli abbonamenti streaming a pagamento, pensi possano esserci altri spazi nei quali operare per far crescere il mercato italiano della musica registrata?

Sicuramente l’andare oltre i confini nazionali, come missione industriale. L’internazionalizzazione è nel DNA di Believe; e del resto, a guardare le cifra si parla di un aumento del 180% negli ultimi cinque anni del valore delle royalties generate con l’export. Come Believe, non vogliamo più accontentarci di successo domestici: utilizziamo la nostra rete globale e i nostri team internazionali come b:electronic e b:international per dare un ampio respiro geografico al repertorio italiano, facilitando collaborazioni internazionali e posizionando gli artisti italiani nelle playlist globali. <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-752059/spotify-loud-clear-20-ricavi-yoy-artisti-italiani-streaming">Portare la musica italiana nel “Club dei 100 milioni di dollari”</a> è un obiettivo che intendiamo perseguire e scalare ulteriormente. In tutto questo, c’è un corollario: fare pulizia. La crescita del mercato passa anche da questo. Con 106.000 nuovi brani al giorno, la minaccia delle frodi nello streaming e degli ascolti artificiali erode il bacino dei ricavi, questo va detto chiaramente. Believe investe in modo pesante in strumenti di identificazione delle frodi. Questo perché un mercato sano, dove ogni stream è reale, garantisce che i proventi vadano effettivamente agli artisti in grado di costruirsi una vera fanbase: è anche così che si aumenta il valore percepito e reale dell’industria musicale italiana. Questo poi ci guida anche ad un principio “Artist First”, sottolineandone l’importanza: mettere l’artista al primo posto significa, prima di tutto, proteggere i suoi guadagni dalla “diluizione” causata dai 106.000 caricamenti quotidiani di cui parlavamo prima; e sempre l’approccio “Artist First” è la prima leva per far sì che i proventi vadano effettivamente agli artisti che costruiscono una carriera autentica, invece di essere dispersi fra contenuti “fake” o ai limiti dello spam. Un mercato è sano solo ogni stream rappresenta un fan reale. Voglio poi anche soffermarmi sulla questione dei cataloghi: mentre il mercato tradizionale sembra spesso puntare tutto sulle nuove uscite, i dati del Report FIMI 2026 ci dicono che il consumo di catalogo in Italia è cresciuto dell’11%. Per noi di Believe, il catalogo non è un archivio – è un ecosistema vivo. Con la nostra strategia “Digital First” applicata ai cataloghi, lavoriamo sulla possibilità di (ri)scoprire brani storici attraverso l’ottimizzazione degli algoritmi e strategie di marketing digitale. Il catalogo deve diventare qualcosa di “fresco e significativo”, capace di intercettare le nuove generazioni (che oggi rappresentano il 57% degli ascolti complessivi per i brani pubblicati dal 2020 ad oggi). In una parola, la visione di Believe nel 2026 è quella di un mercato dove la tecnologia non è un fine, ma il mezzo per restituire centralità e ricchezza al talento indipendente, valorizzando ogni singolo fan e ogni singola nota del catalogo, e dove l’internazionalizzazione è uno dei driver principali per la crescita futura.

Per una realtà come Believe, che non può fare conto (come praticamente nessuno, nella discografia mondiale) su impianti di produzione di proprietà, il boom dei formati fisici (soprattutto del vinile) può rappresentare una criticità dal punto di vista produttivo (in termini, soprattutto, di approvvigionamento, con le aziende produttrici sature di ordini - magari delle major, che hanno volumi di produzione maggiori)? Ci sono segnali, in questo senso, di un potenziale problema strutturale all'orizzonte?

E' una questione che tocca il cuore dell’evoluzione del mercato fisico nel 2026, vero. Ma per una realtà come Believe, che si definisce prima di tutto come una “Digital &amp; Technology Company” al servizio della musica, la rinascita del supporto fisico (+22% nel 2025) non è vissuta come un criticità produttiva, ma come un’opportunità di curatela strategica. In questo campo, noi operiamo attraverso una selezione rigorosa dei progetti (quali Noyz Narcos e Ultimo, per citarne solo un paio tra i più importanti) e un controllo granulare della filiera basato su tre pilastri. Primo: partnership consolidate, con fornitori selezionati e rete di distribuzione internazionale. Secondo: controllo dei volumi di produzione basato sui dati. Terzo: focus sul valore, non solo sul volume (quindi grande attenzione a qualità del prodotto, edizioni limitate, packaging premium, contenuti esclusivi). In sintesi, non vediamo un problema strutturale all’orizzonte per chi, come Believe, sa trasformare la produzione fisica da processo industriale indifferenziato a servizio sartoriale per l’artista. La sfida non è stampare più copie, ma stampare le copie “giuste” per il pubblico “giusto”, mantenendo un controllo totale sulla qualità e sui tempi di consegna attraverso una collaborazione stretta e tecnologica coi nostri partner.

Navigare nella complessità: le sfide dei mercati secondo Believe

Sara Pedroni (MD di Believe Italy) sugli ultimi dati discografici italiani e internazionali

Trovano riscontro <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754604/bloomberg-trattative-tra-warner-music-e-netflix-per-biopic-musicali">le indiscrezioni riferite da Bloomberg all’inizio dello scorso ottobre</a>: Warner Music Group e Netflix hanno stretto una partnership creativa “nell'ambito di un accordo esclusivo pluriennale che prevede un diritto di prelazione”. In particolare, hanno precisato le aziende in una comunicato congiunto, “la piattaforma di streaming realizzerà serie di documentari e film che esploreranno la vita, la musica e l'eredità di artisti e autori leggendari e contemporanei di WMG”.

L’accordo lega la major a Unigram, società guidata da Amanda Ghost e Gregor Cameron, “che fungerà da braccio produttivo per la programmazione a lungo termine di WMG”: le due società “collaboreranno allo sviluppo di ciascun progetto con l'artista o i suoi eredi”.

"La combinazione della proprietà intellettuale di Warner Music Group con la portata globale di Netflix rappresenta un'incredibile opportunità per far conoscere i nostri artisti e autori a nuovi fan in tutto il mondo”, ha commentato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group, al quale ha fatto eco Adam Del Deo, Vicepresidente, Documentari e Serie TV: “Abbiamo visto come la musica ispiri un'incredibile passione su Netflix, quindi siamo entusiasti di collaborare con Warner Music Group e con i migliori artisti con cui lavorano per offrire ai nostri abbonati storie musicali ancora più indimenticabili”.

Warner Music e Netflix, una partnership per biopic musicali

‘Un'incredibile opportunità per far conoscere i nostri artisti a nuovi fan in tutto il mondo'

Dopo lunghi mesi di trattative e speculazioni, è ufficiale: Antenna Group ha acquisito il 100% del gruppo Gedi, che comprende La&nbsp;Repubblica, Radio Deejay, Radio Capital, M2O,&nbsp;HuffPost Italia, National Geographic Italia, Limes&nbsp;e la concessionaria pubblicitaria&nbsp;Manzoni (per La Stampa, che era parte del gruppo GEDI, è stato finalizzato un accordo diverso con il gruppo Sae, mentre ancora incerto il destino della factory di creator e media content Stardust, che secondo fonti di stampa è fuori dall'operazione).

In un comunicato inviato ieri, Antenna sottolinea&nbsp;che&nbsp;l’accordo aprirà nuove opportunità "per raggiungere un'audience internazionale più ampia”, facendo intendere che è in fase di trattativa con gli Stati Uniti per acquisire nuovi brand e arricchire il portafoglio di testate e radio del gruppo. Quanto alle cariche, il ruolo di amministratore delegato viene assunto da&nbsp;Mirja Cartia d'Asero, manager proveniente dal mondo della finanza; Mario Orfeo resterà direttore di Repubblica, mentre Linus continuerà a guidare le radio del gruppo.&nbsp;

Ed è stato proprio lui, stamattina, a rassicurare i fan e i colleghi sull'impatto dell'operazione sull'offerta radiofonica di Deejay, Capital e M2O: "Quando non so cosa dire, non dico niente. Quando non so cosa scrivere, non scrivo niente" ha scritto in un post sui suoi social. "In queste ore in molti mi avete scritto chiedendomi del cambio di proprietà del nostro gruppo, di cosa comporterà per noi. Nulla. Liberi lo siamo sempre stati, qualunque sia stato l’editore. E liberi continueremo ad essere, anche adesso che entriamo in una dimensione più internazionale. In quarant’anni di storia questo è il quarto cambio di proprietà, ma lo nostra traiettoria è sempre stata coerente: facciamo quello che ci piace e cerchiamo di farlo nel migliore dei modi. Semplice. Non sempre ci riusciamo, ma chi non sbaglia mai? Grazie per la fiducia (a tutti)".

Antenna Group acquisisce il 100% del gruppo GEDI 

Linus confermato alla testa delle radio del gruppo: "Non cambierà niente", rassicura

Spotify ha annunciato il lancio di SongDNA, nuovo tool dedicato agli utenti Premium che - spiegano i gestori del DSP - “consente di visualizzare autori, produttori e collaboratori di un brano, scoprire i sample e gli elementi musicali che ne hanno influenzato il suono e conoscere le cover che ha ispirato, oltre a permettere di esplorare nuove connessioni a partire da ciascun artista, creando un percorso interattivo che collega brani, generi ed epoche e mostra come si sviluppano i brani”.

Per accedere a SongDNA, è sufficiente aprire la schermata Now Playing durante l’ascolto di un brano sull'app mobile di Spotify: scorrendo verso il basso sui brani supportati, comparirà la scheda SongDNA: aprendola, sarà possibile visualizzare collaboratori, campionamenti e cover del brano, e seguire i link per esplorare contenuti correlati.

Tutte le connessioni visibili grazie a SongDNA - ha spiegato Spotify - si basano sulle informazioni condivise dagli artisti e dai loro team, che nel corso della fase beta, potranno intervenire direttamente e gestire i contenuti tramite Spotify for Artists, contribuendo in prima persona al racconto della propria storia musicale.

“SongDNA è pensato per rendere più trasparente il percorso creativo di una canzone, permettendo ai fan di esplorare con facilità tutte le persone e le influenze che stanno dietro alla musica che amano”, ha dichiarato Jacqueline Ankner, Head of Songwriter &amp; Publisher Partnerships di Spotify: “Riunendo collaborazioni, sample e cover in un unico spazio, rendiamo più semplice scoprire nuova musica e capire come i brani si collegano tra loro e prendono vita, valorizzando al tempo stesso il contributo di autori, produttori e detentori dei diritti all’interno dell’intero processo creativo”.

La funzione è ora in fase di distribuzione in beta per gli utenti Premium di tutto il mondo su dispositivi mobili iOS e Android, e sarà resa disponibile a tutti gli utenti Premium nel corso del mese di aprile.

Spotify accende un faro sul backstage delle canzoni

Con SongDNA il DSP svela ‘le connessioni creative dietro i brani’

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 13 marzo 2026 al 19 marzo 2026, in prima posizione si piazza&nbsp;CRACK MUSICA II di TONY EFFE &amp; SIDE BABY, che debutta direttamente in vetta. In seconda posizione un altro&nbsp;nuovo ingresso,&nbsp;CALCINACCI di FULMINACCI, mentre sul gradino più basso del podio, guadagnando&nbsp;una posizione rispetto alla settimana precedente, sale&nbsp;OLLY con TUTTA VITA (SEMPRE).

Tra le altre new entry presenti nelle prime dieci posizioni della classifica si segnalano:

<ul>
	<li>MALEDETTI INNAMORATI di ENRICO NIGIOTTI che debutta in ottava posizione;</li>
	<li>VT3SOR di VAZ TÈ che fa il suo ingresso in decima posizione.</li>
</ul>

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 13 marzo 2026 al 19 marzo 2026, si registra una conferma nelle prime tre posizioni. In vetta rimane stabile il brano "OSSESSIONE" di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA, seguito in seconda posizione da "TU MI PIACI TANTO" di SAYF, anch’esso stabile rispetto alla settimana precedente. In terza posizione si conferma "PER SEMPRE SÌ" di SAL DA VINCI, che mantiene la sua posizione senza variazioni.

Non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Tony Effe

Classifiche, novità 19 marzo: Tony Effe & Side Baby subito primi

'Crack Musica II' è l'album più ascoltato della settimana

E' uscita la nuova versione della pubblicazione annuale di Rockol Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025 (Edizione 2026).

<h3>Cos'è "Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana"</h3>

Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana è curato da MusicBiz, la sezione di Rockol dedicata all’industria musicale attiva dalla primavera del 2021: concepito come una panoramica e una prospettiva sul comparto, il volume offre articoli, editoriali e dati, oltre ai profili personali dei personaggi che, secondo la redazione, hanno rappresentato al meglio i temi forti che hanno caratterizzato il music business nel corso degli ultimi dodici mesi, una selezione degli articoli più rilevanti pubblicati all’interno della sezione nel 2025, contenuti inediti e un’anagrafica di settore.

“Nel 2025 molte delle forze che da tempo&nbsp;attraversano il music business hanno&nbsp;finalmente preso forma visibile: nei contratti,&nbsp;nella filiera dei diritti, nelle piattaforme, nei&nbsp;comportamenti del pubblico e persino nelle&nbsp;zone d’ombra dove gli algoritmi vengono&nbsp;messi alla prova”, ha scritto il fondatore e CEO di Rockol Giampiero Di Carlo nella prefazione della nuova edizione del Libro Bianco dell’Industria Musicale: “È emerso un settore che non può più affidarsi soltanto al suo slancio storico, ma che comincia a misurarsi con la propria complessità: con la differenza tra valore e volume, tra creatività ed efficienza, tra diritti e servizi, tra ciò che si può generare e ciò che vale la pena ascoltare.&nbsp;Per un settore che deve imparare a vivere dentro un equilibrio diverso - meno centrato sulla quantità, più sulla qualità delle relazioni, dei diritti, dei servizi, delle comunità - è più un’epoca di responsabilità che di certezze”.

<h3>Desideri una copia integrale in formato cartaceo del Libro Bianco?</h3>

Del Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025&nbsp;(Edizione 2026) - disponibile solo in formato cartaceo - è possibile ordinare una o più copie fisiche. Di seguito le istruzioni.

Il&nbsp;Libro Bianco dell’Industria Musicale Italiana 2025 (Edizione 2026)&nbsp;è un volume di&nbsp;496 pagine in formato A4&nbsp;ed è disponibile in versione cartacea con la formula ‘print on demand’.

Il costo per ogni copia stampata è di&nbsp;€&nbsp;29,00. Il costo di spedizione è di&nbsp;€&nbsp;5,00&nbsp;per spedizione.

Se desideri procedere all’ordine, è sufficiente effettuare un bonifico bancario utilizzando le coordinate sotto indicate e specificando come causale:&nbsp;“Print on demand LB”.

Bonifico bancario Intestato a&nbsp;ROCKOL.COM SRL&nbsp;- IBAN:&nbsp;IT14A0306901626100000117789

Puoi inoltrare a&nbsp;<a href="mailto:librobianco@rockol.it" target="_blank">librobianco@rockol.it</a>&nbsp;la ricevuta del pagamento, ricevuto il quale attiveremo la spedizione entro 3 giorni lavorativi.

Il Libro Bianco dell'Industria Musicale Italiana 2025

La nuova edizione prodotta e pubblicata da Rockol MusicBiz è disponibile per l’acquisto

Per scongiurare la comparsa, sui propri server, di cloni vocali - ovviamente non autorizzati - generati dall’intelligenza artificiale, Spotify ha confermato la prossima introduzione su larga scala di Artist Profile Protection, una nuova funzione dei servizi dedicati agli artisti che permetterà agli artisti stessi di avere controllo sulle opere presentate dai diversi provider alla piattaforma.

Più nel dettaglio, il nuovo tool consente agli artisti e ai relativi team “di rivedere, approvare o rifiutare le opere consegnate a Spotify dalla maggior parte dei distributori”, attraverso notifiche via email. Il DSP precisa che l’approvazione sarà richiesta anche per la propria musica e che, in caso di rifiuto o di mancata risposta nei tempi previsti, “l’uscita non sarà elencata né apparirà sul profilo” dell’artista in oggetto. Per evitare blocchi operativi con partner di fiducia, è previsto anche un codice unico da poter condividere con “un fornitore di servizi di fiducia” per far sì che le uscite vadano online senza intoppi.

Il servizio, per il momento presentato in una versione beta “molto limitata”, è stato descritto da Spotify come possibile soluzione “a un problema che ha colpito lo streaming per anni”: in passato vittime illustri di episodi di voice cloning non autorizzato sui DSP sono stati, tra gli altri, Tyler, the Creator, Father John Misty e Jeff Tweedy.

Così Spotify vuole proteggere gli artisti dai deepfake AI

Il DSP conferma l'introduzione di Artist Profile Protection

Era una diatriba che si trascinava da parecchio, ma è infine arrivata a una risoluzione positiva per gli aventi diritto: in sede di Corte Suprema di Cassazione è stato sancito&nbsp;con l'ordinanza n. 5385/2026 (pubblicata il 10 marzo 2026, su ricorso di SCF)&nbsp;che&nbsp;gli agriturismi che diffondono musica tramite radio e tv nelle proprie&nbsp;strutture ricettive compiono un atto di diffusione pubblica, e pertanto devono assolvere al pagamento dei diritti connessi. Più precisamente: "La fornitura, mediante ricevitori installati nelle camere di un agriturismo - assimilabile a un albergo in quanto struttura ricettiva - di un segnale televisivo costituisce un atto di comunicazione al pubblico" recita la sentenza.&nbsp;"Infatti&nbsp;il diritto di comunicazione al pubblico comprende la messa a disposizione del pubblico delle opere in modo che ciascuno possa avervi accesso dal luogo e nel momento che sceglie individualmente, per cui verrebbe frustrato se non riguardasse anche le comunicazioni effettuate in luoghi privati".

La Cassazione, inoltre, accoglie un ulteriore rilievo di SCF, che chiedeva che la prescrizione del diritto al compenso fosse decennale (e non quinquennale, come richiesto dalla controparte). Si amplia quindi il periodo per il quale le società di collecting possono esigere il pagamento dell'equo compenso, rafforzando la posizione dei titolari dei diritti nella riscossione di quanto loro dovuto. “Accogliamo con soddisfazione questa decisione” commenta il direttore generale&nbsp;Mariano Fiorito, “ed è con questo entusiasmo che SCF proseguirà nel proprio ruolo di riferimento per il settore, a tutela degli investimenti dei produttori, favorendo un sistema sempre più equo, trasparente ed efficiente.”

SCF annuncia un'importante vittoria in Cassazione

La sentenza sancisce che diffondere musica nelle camere degli agriturismi genera diritti connessi

<h2>Presentazioni, incontri</h2>

Da lunedì 23&nbsp;a giovedì 26&nbsp;marzo 
Nella lunga stagione post-sanremese è la volta delle Bambole di Pezza, che presenteranno alla stampa il loro album "5". Quanto agli happening non legati al Festival, anche Roshelle presenta il suo album "Mangiami pure", con la direzione artistica di Tommaso Ottomano. Infine, Universal Music presenta&nbsp;insieme a Pinaxa e Alan Sorrenti il terzo titolo della collana vinili Studio Original Master: si tratta di&nbsp;“Figli delle Stelle” di Sorrenti. 
 
Presentazioni&nbsp;in settimana a&nbsp;Milano&nbsp;

<h2>Eventi, convegni</h2>

Da martedì 24 a mercoledì 25 marzo 
Il convegno internazionale Musica, Tecnologia, Strumenti storici&nbsp;affronta, in prospettiva interdisciplinare, il rapporto tra patrimonio musicale, ricerca scientifica, innovazione tecnologica e pratiche artistiche odierne, con particolare riferimento agli strumenti storici, agli spazi della musica e alle nuove metodologie di documentazione, conservazione e valorizzazione. 
 
Opificio Golinelli, via Paolo Nanni Costa 14, Bologna

<h2>In&nbsp;tour, in uscita</h2>

Da martedì 24&nbsp;a domenica 29 marzo 
Una settimana intensa soprattutto per Milano: si comincia mercoledì 25 marzo con l'attesissimo concerto di&nbsp;Rosalia all'Unipol Forum e si prosegue con i&nbsp;Suede il 27 marzo al Fabrique. La stessa sera, inoltre, i Magazzini Generali festeggiano trent'anni di attività con uno speciale live di Four Tet. Segnaliamo infine il tour nei palazzetti di Ernia, che entra nel vivo dopo le date di Jesolo e Roma: questa settimana toccherà Napoli (mercoledì 24) e Firenze (giovedì 26) per poi concludersi in bellezza con una tripla data al Forum di Assago (28, 29 e 30 marzo).

Venerdì 27&nbsp;marzo 
Oltre alle&nbsp;già citate&nbsp;Bambole di Pezza e Roshelle, segnaliamo la (possibile? Probabile?) uscita di "Bully", l'album di Kanye West lungamente rimandato, e di "This Music May Contain Hope" di Raye. In uscita, infine, anche il primo album solista di Flea dei Red Hot Chilli Peppers, dal titolo "Honora".

Per segnalazioni di eventi e presentazioni - che devono essere legati al mondo dell'industria musicale - si può scrivere a<a href="mailto:agenda.musicbiz@rockol.it,%20?subject=Segnalazione%20per%20Agenda%20Music%20Biz">&nbsp;agenda.musicbiz@rockol.it</a>

MusicBiz 7 Giorni: l'agenda dell’industria musicale

Presentazioni, release, inaugurazioni, eventi: gli appuntamenti della settimana

Come ogni anno, Impala, l’associazione di etichette discografiche indipendenti europee, ha reso noti i nomi dei 100 artisti inclusi nella lista di 100 Artists to Watch, programma varato in collaborazione con YouTube per “mettere in luce la creatività, la diversità e l'innovazione che stanno plasmando il futuro del panorama musicale indipendente europeo”.

Curato dalla rete europea dell’associazione 100 Artists to Watch presenta realtà nominati dai membri di Impala in collaborazione la piattaforma di video-sharing, per scattare un’istantanea di artisti ed etichette che si distinguono per l'innovazione artistica, l'impegno per la diversità e il potenziale commerciale, a dimostrazione del ruolo unico che il settore della musica indipendente riveste per la cultura”.

Nell’elenco sono presenti anche cinque artisti italiani: Anna Carol (INRI Records), Eugenio In Via Di Gioia (Carosello Records), Lamante (Artist First) e prima stanza a destra (Sugar Music). Nella lista è incluso anche il virtuoso della chitarra Matteo Mancuso, i cui album sono pubblicati dalla label olandese Mascot Records.

“Il settore indipendente è la spina dorsale dell'ecosistema musicale europeo”, ha commentato Helen Smith, Executive Chair di Impala: “Iniziative come '100 Artists to Watch' mettono in luce artisti e le loro etichette che stanno plasmando nuovi suoni e rendendo la diversità culturale europea leader a livello mondiale. Supportare questi artisti significa dare loro visibilità, oltre a evidenziare il contributo unico delle etichette indipendenti e degli straordinari artisti con cui collaborano”.

“In occasione del quinto anniversario del programma 100 Artists to Watch, che celebra i 500 artisti scoperti negli ultimi cinque anni, noi di YouTube Music siamo orgogliosi di continuare la nostra collaborazione con IMPALA per dare visibilità agli artisti indipendenti emergenti e alle loro etichette”, ha aggiunto Dan Chalmers, Director di YouTube Music per Europa, Medio Oriente e Africa: “Il nostro ruolo è quello di aiutare questi artisti a raggiungere un pubblico globale, fornendo loro strumenti unici e la visibilità necessaria per avere successo”.

I numeri dell'industria