Descritta dai suoi creatori come&nbsp;"una piattaforma digitale che permette agli artisti di vendere musica e contenuti esclusivi direttamente ai propri fan, prima che vengano distribuiti su altri canali", la startup Heartist è basata - come ha spiegato a Rockol MusicBiz il fondatore Alberto Marenco (nella foto) -&nbsp;"un modello innovativo che valorizza il legame artista-fan e offre nuove opportunità di monetizzazione attraverso prodotti digitali in anteprima ed esperienze personalizzate".&nbsp;"Non è un’alternativa allo streaming", ha precisato Marenco,&nbsp;"ma un’integrazione che mette al centro la community e il valore culturale della musica".

A che profilo di artista si rivolge, tendenzialmente, Heartist? Cosa vi ha guidato nel selezionare e mettere sotto contratto i primi artisti partner?

In questa prima fase ci stiamo concentrando su artisti indipendenti che abbiano una fanbase attiva e un forte controllo creativo sul proprio progetto. Questo ci consente di lavorare con chi è pronto a sperimentare modelli di distribuzione e monetizzazione più diretti, senza vincoli contrattuali troppo stringenti. La selezione dei primi artisti partner è avvenuta con grande cura, privilegiando chi ha una visione chiara, un’identità forte e soprattutto un dialogo autentico con il proprio pubblico. Heartist nasce per dare potere agli artisti: non cerchiamo "catalogo", ma storie, personalità e comunità vive.

Qual è il razionale che ha definito il vostro modello di business?

Abbiamo costruito un modello centrato sui prodotti digitali, venduti in anteprima ed esclusiva&nbsp;ai fan più affezionati. Ci rivolgiamo in particolare al segmento dei superfan, persone disposte a supportare economicamente un artista in cambio di contenuti speciali, accessi prioritari, esperienze personalizzate. È un modello che restituisce valore alla musica, trasformandola da semplice flusso da ascoltare passivamente a prodotto culturale da collezionare e vivere. I margini sono più equi, la relazione tra artista e fan è più forte, e la sostenibilità economica ne esce rafforzata.

Ritenete che l'approccio artist centric adottato da DSP come Spotify e Deezer possa rivelarsi un vantaggio o uno svantaggio per gli utenti di Heartist?

Crediamo che ogni tentativo di avvicinarsi agli artisti sia positivo, ma la realtà è che i DSP restano strutturalmente concentrati sull'ascolto in massa. Anche con politiche “artist centric”, i ricavi per singolo artista restano bassi e la relazione con il fan è pressoché inesistente. Heartist va in un’altra direzione: qui l’artista ha un controllo totale su cosa pubblicare, quando farlo, a che prezzo e per chi.&nbsp;Non vogliamo competere con lo streaming, ma offrire una finestra in più di monetizzazione: la possibilità di vendere la propria musica in anteprima e in digitale, direttamente ai fan più coinvolti.

Quanti finanziamenti avete raccolto, fino a oggi? Avete un obiettivo per un eventuale prossimo round di finanziamento?

In questa fase stiamo portando avanti una raccolta in modalità bootstrapping, utilizzando lo strumento SAFE (Simple Agreement for Future Equity), molto diffuso nella Silicon Valley, che consente agli angel investor di entrare a condizioni vantaggiose e con grande rapidità. C'è ancora un po' di spazio disponibile, ma abbiamo già ricevuto diverse richieste che stiamo valutando attentamente. Chiusa questa fase, partiremo con un round pre-seed: a giugno avremo un primo incontro con potenziali investitori, organizzato nell’ambito del percorso di accelerazione di MVP Factory promosso da Nana Bianca, che ci ha selezionati lo scorso settembre tra poche startup nel settore entertainment.

Quali sono gli obiettivi nel vostro primo anno di attività?

Il nostro obiettivo principale è lanciare la prima versione della piattaforma a ottobre e arrivare entro fine anno ad avere almeno 20 artisti attivi, di cui due prodotti direttamente da noi sotto il marchio Original Heartist. Con questa linea vogliamo sviluppare non solo la distribuzione, ma anche contenuti originali e proprietari, in grado di valorizzare al massimo il potenziale degli artisti. Siamo a buon punto: il primo artista Original Heartist uscirà con un EP e un documentario esclusivo che produrremo a Los Angeles, dove abbiamo già stabilito connessioni importanti. Heartist è un progetto internazionale fin dalla nascita, e vogliamo dimostrarlo sin da subito.

Industria

Come funziona Heartist: parla Alberto Marenco

Un modello centrato sui prodotti digitali, venduti in anteprima ed esclusiva ai superfans

Innovazione e cultura sono un binomio difficile.

E il mondo della finanza, nel nostro paese, lo ritiene un binomio addirittura difficilissimo: il riconoscimento dell’innovazione culturale è, pertanto, molto scarso. Da questa considerazione si può partire per analizzare la fragilità dell’ecosistema di supporto alle startup in Italia, soprattutto in ambito culturale e, quindi, musicale.

Scalare o non scalare?

Le startup che operano all’incrocio tra cultura, arte e tecnologia faticano a far riconoscere il proprio valore economico nei contesti istituzionali, bancari e imprenditoriali. La principale ragione è che il comparto creativo viene percepito come "non scalabile" o "troppo di nicchia", nonostante pubblico e utenza non manchino affatto. La conseguenza di questa presunta non-scalabilità è che, se la creazione di un algoritmo dedicato all’automazione diventa sinonimo di “innovazione” in modo del tutto naturale, altrettanto non si può dire della percezione di un progetto per una piattaforma orientata ai superfans.

E’ vero che quello italiano è un mercato finanziario che per dimensioni, tecnicismi e maturità non compete con l’élite mondiale; tuttavia sarebbe sbrigativo affermare che da noi manca il “funding”. La verità è che i fondi disponibili sono spesso orientati a settori più tech-driven, come il fintech e la mobilità. Potrebbero accorrere in soccorso dei progetti artistico-culturali i bandi e i fondi pubblici ma, come per troppi altri ambiti in Italia, assenza di agilità ed eccesso di burocrazia finiscono per rendere certi percorsi meno praticabili del dovuto. Un punto di collegamento ideale sarebbe una rete strutturata di angel investor che abbiano un autentico background di natura musicale o creativa. Purtroppo questo manca.

Bootstrappers

Tutto quanto sopra causa una conseguenza diffusa, ossia che molti fondatori autofinanziano la propria impresa oltre il necessario, con le migliori intenzioni ma rallentando la crescita. Più per necessità che per scelta, portano avanti il proprio progetto senza cercare supporti esterni e usando risorse minime anche quando potrebbero (o dovrebbero) provare a spiccare un salto verso il livello successivo. Fare tutto da soli significa lavorare con fondi propri, evitando round di investimento e crescendo in modo organico, controllato ma lento. Restare troppo tempo in una fase “artigianale” comporta perdere occasioni di crescita rapida, ma anche non potersi permettere di assumere talenti chiave per mancanza di budget e rinunciare a sviluppare tecnologie o prodotti scalabili. Insomma: “bootstrappare” è sano fino a un certo punto: anche con un’ottima idea, se non si aggiunge il motore del capitale il rischio di rimanere piccoli, poco visibili o bloccati diventa elevato.

Il peso della ‘vocazione’

In Italia, poi, ad una cultura artistica forte corrisponde una cultura imprenditoriale più fragile. Molte startup musicali italiane nascono da musicisti, manager, promoter con un background creativo o operativo. Hanno visione e passione, ma spesso mancano di strumenti imprenditoriali concreti: non conoscono bene le metriche di prodotto e incontrano due generi di problemi. Non tengono nel dovuto conto quanto sia importante a validare l’offerta prima di investire risorse e, a causa di certe carenze di know-how, sono poco disposti a “cambiare idea” se qualcosa non funziona. Un esempio: una piattaforma di booking è, di per sé, sicuramente una buona idea imprenditoriale in campo musicale; ma verificare che gli utenti siano disposti a pagare ciò che si intende proporre, che il modello sia compreso o che l’eventuale frizione tra domanda e offerta sia poi gestibile è una fase cruciale.

Raramente questi fondatori concepiscono il ‘pivot’ come un’opzione naturale, anzi: accade più spesso che a quel punto rinuncino. Eppure un pivot non equivale a un fallimento, semmai è un’iterazione intelligente. Di nuovo: dove non c’è capitale di rischio, l’ansia di sbagliare blocca la sperimentazione. Gli startupper si concentrano solo su ciò che “possono permettersi” e temono il fallimento di un’idea perché significherebbe “aver sprecato tutto”; evitano il rischio, proprio quando il rischio serve per crescere.

Trattare la musica più come arte o vocazione che non come terreno per un’innovazione metodica fa sì che molte startup munite di ottime idee e intuizioni non evolvano. Servirebbe maggiore formazione imprenditoriale nei contesti musicali; sarebbe auspicabile più contaminazione tra chi fa musica e chi fa startup; e si avverte la carenza di un buon numero di investitori e mentori con esperienza in questo incrocio.

Una filiera musicale disarticolata

Chi opera nell’industria musicale a stretto contatto con realtà e settori diversi è abituato a pronunciare o ad ascoltare la frase: “la musica, in Italia, è un mondo a sé”. E’ vero o è un alibi? Entrambe le cose. E’ conclamato che unità e senso di appartenenza non siano le maggiori virtù della filiera musicale nostrana: la comunicazione tra artisti, discografici, operatori del settore live ed editori è frammentaria e, spesso, caratterizzata da inutili divisioni (basti ricordare la folla di rappresentanti alle trattative col governo ai tempi dei sussidi per il covid). Dunque pensare che possano comunicare in modo fluido con gli imprenditori tecnologici e gli sviluppatori, che abitano un altro pianeta, rasenta l’utopia. E così le opportunità di co-progettazione o contaminazione sono rare e manca un “mercato di test” cooperativo che una startup possa frequentare per sperimentare con un’etichetta, una scuola di musica, un promoter. Non che non accada mai; però gli episodi sono una cosa, ben altro è un vero ecosistema. E’ anche in questo modo che le startup musicali finiscono ai margini dell’industria tradizionale.

Marketing e creatività: due sport diversi

Si invoca spesso una maggiore contaminazione tra mondi differenti: tanti progetti nascono da musicisti, tecnologi o creativi con poca esperienza imprenditoriale - viceversa, chi ha effettive competenze di business spesso non conosce le dinamiche dell’industria musicale. 
Si avverte, dunque, la mancanza di una ‘mentorship’ diffusa e specializzata, il cui effetto consisterebbe nel diffondere una discreta formazione imprenditoriale.

Privi di un vero ecosistema, gli startupper musicali scontano la debolezza nel cosiddetto “go-to-market”: nonostante molte nuove aziende italiane abbiano buone idee, non dispongono di chiare strategie di marketing e faticano a definire con precisione il problema reale che si prefiggono di risolvere.

La creatività non basta se non si accompagna a una cultura del test, del dato, del pivot.

L’accesso a dataset significativi consente di condividere metriche di settore importanti come conversioni, retention, dinamiche di prezzo e di partecipare a comunità di startup o incubatori verticali che aiutano a imparare dagli altri. Parametri come il Customer Lifetime Value (CLTV), che esprimono il valore totale che un cliente porta a un'azienda nell’arco del tempo in cui continuerà a usare il suo prodotto o servizio, sono fondamentali nella comprensione di quanto si può spendere per acquisirlo, quanto conviene che la fidelizzazione prevalga sulle vendite una tantum, quali clienti sono più preziosi (segmentazione) e, in ultima analisi, se un modello di business è sostenibile nel lungo periodo.

In una fase “early stage” la rapidità dei feedback è essenziale per validare i test, incrementare l’apprendimento e apportare modifiche e miglioramenti. In Italia questo accade di rado e il riscontro dal mercato arriva tardi, lentamente e in modo disomogeneo.

In mancanza di confronto, ogni errore sembra isolato. E ogni successo sembra casuale.

Denaro, visione e industria

Dunque: storie di musica e impresa spesso straordinarie ancora più spesso, non ce la fanno nemmeno a partire davvero. Perché?

Le startup italiane nella musica, e nella cultura più in generale, non mancano decisamente di idee, creatività o passione, ma dove spesso inciampano è nella mancanza di connessioni abilitanti e strutturate tra tre elementi chiave: il capitale (denaro), la visione (strategia) e il sistema (l’industria, le reti, le policy).

Il risultato è un cortocircuito: la cultura innova, ma non scala. E un Paese ricco di talento rischia di perdere opportunità decisive perché le startup culturali soffrono di isolamento sistemico. Manca un ecosistema che faccia dialogare in modo fluido e continuativo l’energia creativa, il capitale privato e i player istituzionali; un sistema che sappia finanziare e integrare l’innovazione culturale. Senza queste connessioni abilitanti, l’innovazione culturale resta artigianale, fragile, spesso invisibile e molte iniziative brillanti rimangono condannate alla marginalità, all’isolamento o a precoci interruzioni.

Come parte attiva dell’industria musicale e come rappresentanti centrali del sistema dei media che le ruota intorno, proveremo a fare la nostra parte fin dai prossimi giorni. Il nostro ruolo ci consente di diffondere la consapevolezza del problema e la presenza dell’opportunità che le startup musicali italiane rappresentano, di offrire un’esposizione significativa ai loro fondatori e di attivare connessioni tra mondi diversi per i quali rappresentiamo un punto di informazione comune. E questo ruolo utilizzeremo fin dai prossimi giorni con una call to action dedicata.

Music startups: la distanza tra idea, mercato e capitale

La cultura e l’infrastruttura adatte che in Italia stentano ad affermarsi

Il fermento dell’innovazione musicale non è prerogativa dei grandi hub internazionali. Anche in Italia, negli ultimi anni, è cresciuto un tessuto di startup che si muove con originalità tra creatività, tecnologia e impatto.

Nel contesto più ampio, il nostro paese non spicca per fertilità quando si parla di startup: la distanza tra idea, mercato e capitale talvolta è troppo vasta.

Dunque le nuove imprese che sorgono all’incrocio tra tecnologia e musica si muovono a volte con budget contenuti compensati da idee molto chiare. Sono realtà che stanno cercando di costruire soluzioni che rispondano a bisogni specifici del sistema musicale italiano: inclusione, sostenibilità, accessibilità, educazione, autonomia degli artisti. Con approcci spesso più umani che scalabili, ma proprio per questo distintivi.

Come nella prima parte di <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/startup-musicali-lo-speciale-di-rockol-musicbiz-503780">questo speciale</a>, ecco una rassegna delle tendenze principali in merito.

<h3>Dove si investe</h3>

Accessibilità, impatto e musica per tutti 
Alcune startup italiane si distinguono per un forte impegno sul piano sociale e sensoriale. È il caso di Rippotai, con il suo “Soundpotai” che trasforma la musica in vibrazione per i non udenti, o di Attitude Recordz, che dà voce a giovani provenienti da contesti svantaggiati. Iniziative selezionate, non a caso, anche da programmi come Get it! 4 Music.

Educazione, performance e realtà immersiva 
Progetti come ÆXTHESIA LAB o Fortissimo (quest’ultima rivolta all’insegnamento scolastico della musica) puntano a esperienze multisensoriali e a nuove forme di apprendimento musicale. Mentre startup come Music City esplorano il metaverso con ambienti in cui la performance dal vivo si fonde con il gaming e la socialità digitale.

Promozione intelligente e dati al servizio degli artisti 
Anche in Italia si affacciano strumenti di supporto digitale agli artisti indipendenti. Matchfy.io, per esempio, automatizza il contatto tra artisti e curatori di playlist; Audacia Innovations offre analisi cross-platform per ottimizzare le strategie sui social. Sono soluzioni orientate alla crescita organica, spesso nate da esperienze dirette nel music business.

Etichette indipendenti 2.0 
Alcune startup, come Fankee o Needa, reinventano il ruolo dell’etichetta discografica con approcci più snelli, cooperativi o community-based. La loro forza è nella prossimità con l’artista, nell’ascolto e nella capacità di offrire non solo servizi ma accompagnamento.

Fan economy e interazione dal basso 
Wudstock (ex Muni) si muove nel campo del fan gaming, unendo intrattenimento e fedeltà. Ticketoo, invece, affronta il mercato della biglietteria con un approccio etico e orientato alla lotta al secondary ticketing.

<h3>I protagonisti</h3>

La scena italiana delle startup musicali si muove con uno stile proprio: meno orientata all’hypergrowth, più attenta a impatti concreti, radicata nei bisogni locali ma non priva di visione. Se sul fronte tecnologico l’Italia può apparire meno aggressiva rispetto ai colossi internazionali, sul piano dei valori, della sostenibilità e dell'inclusione culturale, si gioca un ruolo non secondario. E racconta un altro modo di innovare la musica: con competenza, empatia e senso di comunità.

In rigoroso ordine alfabetico segnaliamo:

ÆXTHESIA LAB 
Fondata: 2024 
Fonde arte, musica e tecnologia immersiva per creare esperienze multisensoriali. Sviluppa installazioni e ambienti virtuali immersivi.

Attitude Recordz 
Fondata: 2023 
Etichetta indipendente che supporta giovani provenienti da contesti svantaggiati, offrendo accesso a studi, videoclip e distribuzione.

Audacia Innovations 
Fondata: 2021 
Fondatori: Luca Stante, precedentemente Country Manager di Ingrooves (Universal Music) e al vertice di Believe Digital e Tunecore in Italia. 
Investitori: Non disponibili 
Analisi avanzata di dati per artisti ed etichette. Aggrega insight da Spotify, YouTube, TikTok, Instagram per supportare strategie digitali. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/audacia-innovations-489783">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Fankee 
Fondata: 2023 
Etichetta discografica digitale guidata dalla community. Consente agli artisti di concentrarsi sulla creatività mentre Fankee gestisce promozione e accesso al mercato. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/fankee-497184">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Forte! 
Fondata: 2023 
Piattaforma collaborativa in cloud per musicisti. Offre strumenti per la produzione, archiviazione e condivisione di contenuti musicali.

HAT Music (Get it! 4 Music) 
Fondata: 2024 
Piattaforma che connette artisti emergenti con professionisti musicali tramite algoritmi di matchmaking.

Matchfy.io 
Fondata: 2022 
Fondatori: Paolo Mantini, musicista e imprenditore bresciano 
Investitori: Matchfy ha ottenuto un finanziamento di 2 milioni di euro, guidato dal family office di Donato Romano. 
Piattaforma AI-driven per la promozione musicale. Connette artisti a curatori di playlist e media tramite automazione intelligente. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/matchfy-495429">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Music City 
Fondata: 2022 
Primo metaverso italiano dedicato alla musica, dove artisti e fan possono partecipare a concerti ed eventi immersivi.

Nebula (nebu.la) 
Fondata: 2020 
Fondatori: Alessandro De Luca, Fuad Hawit 
Trasforma la musica in asset d'investimento. Usa AI e blockchain per condividere royalties musicali con i fan.

Needa 
Fondata: 2022 
Etichetta indipendente e società editoriale focalizzata su scouting e sviluppo di artisti emergenti.

Rippotai S.r.l. SB 
Fondata: 2020 
Crea Soundpotai, pouf musicale che trasforma il suono in vibrazioni. Rende la musica accessibile anche ai non udenti.

Ticketoo 
Fondata: 2022 
Fondatori: Simone Serani e Andrea Giorgi 
Investitori: Round da €400.000 nel 2024 (Digital Magics, Innova Venture, Opificio137, Metatron, Mirko Faiozzo) 
Marketplace etico per la rivendita di biglietti tra fan, combatte il bagarinaggio offrendo un ambiente sicuro e trasparente. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/ticketoo-496197">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Volumio 
Fondata: 2023 
Sviluppa software e hardware open-source per la riproduzione musicale hi-fi, destinati ad audiofili e professionisti.

Wudstock (ex Muni) 
Fondata: 2019 
Sviluppa 'fan games', esperienze interattive personalizzate basate sulle abitudini dei fan, unendo musica, gaming e fan engagement.

Startup musicali italiane, tra concretezza e visione

Dal fan engagement alla promozione intelligente al metaverso: uno sguardo sull’innovazione musicale

L’innovazione musicale da tempo non nasce più (solo) nei laboratori delle major, ma si sviluppa nei team agili delle startup. A ogni angolo del globo, imprenditori e sviluppatori stanno immaginando nuove modalità per creare, distribuire, monetizzare e vivere la musica. Le startup musicali stanno diventando un laboratorio permanente per il futuro dell’industria: anticipano tendenze, testano soluzioni, rompono schemi. Guardare a ciò che succede in questo ecosistema significa cogliere in anticipo dove sta andando la musica. Ecco una rassegna delle principali tendenze, delle nuove società che le hanno determinate nell’ultimo triennio e un riepilogo di dove stanno puntando: tutti – artisti, label, investitori – sono chiamati a porre attenzione.

Dove si investe 
 
Il mondo della finanza - dagli angel investor al venture capital, dai family office al private equity - ha riconosciuto da tempo alla musica una capacità di creare valore e di rappresentare una asset class a sé stante. Ma i capitali di rischio, ove possibile, oggi continuano ad essere attratti soprattutto dal punto di incontro tra la tecnologia e l’industria musicale. Spesso fungono da cuscinetti e da interpreti necessari per incentivare il dialogo tra due culture che parlano linguaggi diversi e perseguono obiettivi antitetici: innovazione e mantenimento dello status quo. In particolare, ecco cinque macro-tendenze: 
 
AI Music Creation 
L’intelligenza artificiale è il motore più potente del cambiamento. Startup come Suno, Udio, Boomy o Riffusion permettono a chiunque di generare brani originali da un semplice prompt. L’intelligenza artificiale compone, canta, produce, e sta ridefinendo i confini dell’autorialità. Problemi da risolvere? Molti, e seri. 
 
Web3 e proprietà condivisa 
Le piattaforme JKBX, AnotherBlock o Arpeggi aprono alla possibilità di acquistare quote di diritti musicali, frazionare royalties, rendere la musica un asset da possedere, collezionare o scambiare. L’approccio decentralizzato trasforma i fan in micro-investitori. Chiamiamolo MusicTech. 
 
Dati, insight, infrastruttura 
Startup come Audioshake, Beatchain e MusicInfra lavorano dietro le quinte per migliorare gestione, distribuzione, trasparenza e tracciamento dei contenuti musicali. L’analisi dei dati diventa leva strategica per artisti e label. Un lavoro potenzialmente più prezioso di quanto potrebbe apparire, considerando la progressiva frammentazione e segmentazione nell’offerta globale dello streaming. 
 
Creator tools e fan engagement 
Tool come Splice, Pibox, BeatConnect, ma anche piattaforme come Gamma o Character.AI, offrono spazi di creazione e interazione pensati per creator digitali, producer indipendenti e community globali. 
 
Live, sync, esperienze immersive 
La dimensione esperienziale non è trascurata: startup come Playback, Bronze o Human Native esplorano nuovi formati per l’ascolto immersivo e la performance digitale. Il confine tra gioco, arte, musica e realtà virtuale si fa sempre più sfumato.

I protagonisti 
 
La scena delle music startups è cangiante per sua natura: solo una minoranza di esse, statisticamente, riesce a trasformarsi in scale up per poi assestarsi.&nbsp; 
Le startup musicali internazionali stanno lavorando in modo trasversale su tutta la catena del valore: dalla produzione alla fanbase, dai metadati all’esperienza. In questo scenario fluido e sperimentale, la loro forza è l’agilità, la loro risorsa il rischio, la loro missione l’innovazione. Alcune falliranno, altre saranno acquisite, molte verranno imitate. Ma tutte, oggi, rappresentano uno specchio lucidissimo del futuro possibile della musica. 
In rigoroso ordine alfabetico segnaliamo:

AIMI 
Fondata: 2022 
Generatore musicale AI per performance dal vivo, meditazione o ambient music personalizzata. 
 
AnotherBlock 
Fondata: 2022 
Permette di acquistare frazioni di diritti musicali (royalties) tramite NFT con licenze reali. 
 
Arpeggi 
Fondata: 2023 
Piattaforma di creazione e distribuzione musicale su Web3, con tracciabilità creativa sulla blockchain. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/arpeggi-labs-488940">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Audioshake 
Fondata: 2022 
Scomposizione di brani in stems utilizzando AI per sincronizzazione, remix e karaoke. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/audioshake-484657">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Beatchain 
Fondata: 2023 
Dashboard di analisi e promozione automatizzata per artisti emergenti e manager. 
 
BeatConnect 
Fondata: 2023 
DAW collaborativo che consente produzione musicale remota in tempo reale. 
 
Bonsai 
Fondata: 2023 
AI assistant per creativi, incluso chi lavora nella musica, per generare testi e idee. 
 
Boomy 
Fondata: 2022 
Consente a chiunque di creare canzoni originali in pochi secondi usando l'intelligenza artificiale. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/boomy-482695">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Breakr 
Fondata: 2025 
Piattaforma per promuovere la musica emergente con campagne basate su dati. 
 
Bronze 
Fondata: 2022 
Motore audio generativo che crea versioni infinite e dinamiche di una traccia musicale. 
 
Character.AI 
Fondata: 2023 
Non nata per la musica, ma usata da creator per simulare dialoghi con artisti o icone musicali. 
 
Clouty 
Fondata: 2023 
Analisi dati e insight per artisti e creator per monetizzare engagement e visibilità. 
 
DrumRole Co 
Fondata: 2025 
Strumenti musicali digitali che fondono tecnologia e artigianato musicale giapponese. 
 
Duetti 
Fondata: 2023 
Marketplace che consente agli artisti di monetizzare cataloghi musicali vendendone una quota a investitori. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/duetti-startup-496525">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Gamma 
Fondata: 2023 
Nuova media company fondata da Larry Jackson, unisce label, marketing e creazione contenuti in chiave digitale. 
 
Gigmor 
Fondata: 2022 
Piattaforma che connette musicisti e band a venue e promoter per booking live. 
 
Highnote 
Fondata: 2024 
Collaborazione in tempo reale per artisti, con strumenti di feedback e condivisione creativa. 
 
Hook 
Fondata: 2025 
Connette artisti emergenti con produttori e manager musicali per creare collaborazioni mirate. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/hook-170395">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Human Native 
Fondata: 2024 
Startup che esplora l’interazione tra musica e identità digitale in ambienti immersivi. 
 
Jukebox (ex JKBX) 
Fondata: 2023 
Marketplace che consente di investire in royalty musicali come fossero azioni. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/jkbx-490213">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Session 
Fondata: 2022 
Fondata da Björn Ulvaeus (ABBA), semplifica la gestione dei metadata e diritti per collaborazioni musicali. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/session-187326">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
MelodAI 
Fondata: 2025 
Strumenti AI per la composizione assistita, progettati per produttori e compositori. 
 
Moises 
Fondata: 2022 
App che usa AI per separare tracce audio (voce, strumenti) e fornire strumenti didattici ai musicisti. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/moisesai-491479">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
Musical AI 
Fondata: 2025 
Generazione automatica di brani e arrangiamenti tramite intelligenza artificiale. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/musical-ai-498763">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
MusicInfra 
Fondata: 2025 
Infrastruttura per distribuzione e analisi di dati musicali al servizio di artisti e label. 
 
Notes.fm 
Fondata: 2025 
Piattaforma che consente agli artisti di condividere e monetizzare la musica con una community interattiva. 
 
Pibox 
Fondata: 2023 
Sistema collaborativo per team musicali che include workspace, revisioni e commenti su progetti audio. 
 
Playback 
Fondata: 2025 
Offre esperienze musicali immersive che permettono interazione creativa con i contenuti. 
 
Riffusion 
Fondata: 2024 
Utilizza AI per generare musica da immagini sonore (spectrogrammi), creando nuove modalità di composizione. 
 
RSDL.io 
Fondata: 2024 
Protocollo Web3 per la gestione e licenza trasparente dei contenuti audio in ambienti decentralizzati. 
 
Splice 
Fondata: 2013 – pivot: 2022 
Ormai una scale-up, tuttavia nel 2022 ha evoluto la sua identità da piattaforma di sample sharing a ecosistema completo per la creazione musicale professionale, preparandosi ad affrontare una nuova generazione di concorrenti (soprattutto AI-native). 
 
Suno 
Fondata: 2023 
Generatore musicale AI che crea brani completi da semplici prompt testuali, includendo testo, melodia e voce. La parte di addestramento dei suoi dati è al centro delle controversie con l’industria musicale. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/suno-ai-499125">Ecco dove ne abbiamo parlato</a> 
 
ThatTrack 
Fondata: 2024 
Permette di vendere beat, loop e campioni musicali in modalità on-demand, con licenze integrate. 
 
Tune.FM 
Fondata: 2024 
Streaming musicale su blockchain che paga in tempo reale gli artisti per ogni stream. 
 
Udio 
Fondata: 2024 
Startup rivale di Suno focalizzata sulla generazione di brani vocali e musicali tramite AI, con output di alta qualità. 
<a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/udio-ai-497194">Ecco dove ne abbiamo parlato</a>

Startup musicali: l’innovazione incontra il futuro della musica

AI, blockchain, fan economy, nuovi modelli di monetizzazione: un’industria ridefinita dal basso

Più che concentrarsi sulle domande che l’industria musicale moderna si pone, per una volta vale la pena accendere un riflettore su dove - e come - si stanno cercando le risposte, a queste domande. Le cronache ci insegnano, ogni giorno di più, che anche le corazzate multinazionali dell’industria musicale, un tempo unico laboratorio designato a modellare il futuro del settore, oggi si affidano alle startup per ottimizzare e far evolvere il proprio business. Produzione, distribuzione, fruizione e monetizzazione: non c’è anello della filiera che collega lo studio dell’autore alle auricolari degli ascoltatori che non sia terreno di studio per creativi e imprenditori, sempre più impegnati nell’immaginare nuove vie più praticabili, sostenibili e - ovviamente - redditizie.

Il panorama delle startup musicali, come del resto quello di tutte le altre realtà che si collocano in questo segmento, è estremamente complesso e sfaccettato, perché posizionato strategicamente - ma non sempre comodamente - tra arte, tecnologia e finanza, tre poli che spesso interagiscono ma non sempre si parlano, almeno direttamente. In questo senso, è la distanza tra idee, mercato e capitale a fare la differenza: laddove è presente una cultura imprenditoriale più votata al rischio - le startup, è bene ricordarlo, hanno nel proprio dna tanto sperimentazione che profitto - il terreno di coltura si rivelerà certamente più favorevole alla nascita e al fiorire di nuove realtà pronte a diventare scale-up e a rivoluzionare il settore.

Su quali fronti, quindi, sono attive le startup più promettenti a livello internazionale? Quali sono i meccanismi che regolano questo particolare comparto, capace di conquistare i titoli dei media generalisti - si veda, su tutti, i casi di Udio e Suno in tema di intelligenza artificiale - e, allo stesso tempo, si essere sottorappresentato, almeno per quanto riguarda le sue dinamiche più peculiari? Quali sono - e perché esistono - le differenze che separano lo scenario italiano da quello internazionale?

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“Le startup italiane nella musica, e nella cultura più in generale, non mancano decisamente di idee, creatività o passione, ma dove spesso inciampano è nella mancanza di connessioni abilitanti e strutturate tra tre elementi chiave: denaro, visione e sistema”, <a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7317108450642042880/" target="_blank">ha spiegato</a>&nbsp;il fondatore e CEO di Rockol Giampiero Di Carlo: “Il risultato è un cortocircuito: la cultura innova, ma non scala. E un Paese ricco di talento rischia di perdere opportunità decisive perché le startup culturali soffrono di isolamento sistemico”.

Nel corso delle prossime settimane Rockol MusicBiz dedicherà al mondo delle startup musicali uno speciale a puntate, con focus sulle realtà internazionali, su quelle nazionali, sui potenziali, futuri sviluppi del settore e sui meccanismi che lo regolano. E, soprattutto, su quello che succederà poi, a partire da casa nostra. Perché crediamo che l’innovazione musicale abbia bisogno di attenzione, visibilità e racconto.

Restate sintonizzati.

Startup musicali, lo speciale di Rockol MusicBiz

Tra estero e Italia, uno sguardo approfondito su chi (e come) sta immaginando il futuro. Oggi…

L’industria musicale americana piange oggi la scomparsa di Clive Davis, storico fondatore della Arista Records (oggi parte del gruppo Sony Music) nonché produttore e A&amp;R che ha lasciato un segno indelebile nel settore della musica registrata statunitense e non solo: a riferirlo sono diverse fonti americane, tra le quali TMZ, il New York Times e Variety. Poco dopo è arrivata la conferma da parte della famiglia.

Secondo quanto riportato, Davis è morto nella sua casa di New York. Le cause del decesso non sono state specificate: il discografico, poche settimane fa, era stato ricoverato, sempre nella Grande Mela, per un’infezione alle vie respiratorie, dalla quale - tuttavia - diverse fonti di stampa davano in via di guarigione.&nbsp;

Davis tra i più influenti discografici&nbsp;della storia della musica, lanciando&nbsp;le carriere e/o mettendo sotto contratti&nbsp;Janis Joplin, Bruce Springsteen, Santana, Alicia Keys, Patti Smith&nbsp;molti altri. Fu una rockstar a sua volta, diventando celebre quasi quanto gli artisti con cui ha lavorato.

Entrato alla Columbia Records nel 1960 come avvocato, ne divenne presidente nel 1967. Fu lui a spingere l’etichetta verso il rock, intuendone il potenziale commerciale dopo aver assistito al Monterey Pop Festival. Sotto la sua guida la Columbia mise sotto contratto artisti come Janis Joplin, Santana, Aerosmith, Billy Joel, Bruce Springsteen, contribuendo a ridefinire il catalogo dell’etichetta. 
Dopo l’uscita dalla Columbia fondò e guidò la Arista, dove ottenne alcuni dei suoi maggiori successi. Fu lui a scoprire e lanciare Whitney Houston, seguendone da vicino la carriera fin dal debutto del 1985. Con la Arista lavorò anche con Aretha Franklin&nbsp;e Patti Smith. Contini a essere centrale anche negli anni successivi: fu fondamentale nello scoprire e lanciare Alicia Keys, non nel rilancio di Carlos Santana, il cui album “Supernatural” del 1999 vendette milioni di copie e vinse nove Grammy Awards.

Inserito nella Rock and Roll Hall of Fame nel 2000 nella categoria non performer, Davis è rimasto attivo fino agli ultimi anni come Chief Creative Officer di Sony Music Entertainment.

"Per il mondo, nostro padre era una leggenda della musica, icona la cui visione, il cui istinto e la cui instancabile ricerca dell'eccellenza hanno plasmato la colonna sonora di innumerevoli vite", ha commentato, in una nota, la famiglia di Davis: "Ha scoperto, guidato e sostenuto i più grandi artisti della storia della musica moderna, lasciando un segno indelebile nella cultura che durerà per generazioni.&nbsp;Per la sua famiglia,&nbsp;Clive&nbsp;era papà e nonno, la presenza costante al centro delle nostre vite, la fonte di saggezza, forza, incoraggiamento e amore incondizionato.&nbsp;Nonostante gli straordinari successi professionali, non ha mai perso di vista ciò che contava di più: le persone che amava.&nbsp;In ogni capitolo della sua straordinaria vita, la famiglia è sempre stata il più grande orgoglio e la più grande gioia di&nbsp;Clive. Oggi celebriamo non solo una figura imponente la cui influenza ha cambiato per sempre la musica, ma anche l'uomo che ha guidato la nostra famiglia con grazia, generosità e gentilezza.&nbsp;Ci mancherà moltissimo, lo ricorderemo sempre con affetto e porteremo il suo amore con noi per il resto della nostra vita".

“Piangiamo la scomparsa del grande produttore discografico e caro amico Clive Davis”, ha scritto Bruce Springsteen sul proprio canale Instagram ufficiale: “A soli 22 anni mi ha cambiato la vita quando mi ha fatto firmare un contratto con la Columbia Records. Mi ha trattato con lo stesso rispetto e la stessa gentilezza quando ero un perfetto sconosciuto di 22 anni, come ha fatto anche dopo il mio successo. Un grande uomo. A lui vanno le nostre preghiere e il nostro affetto”.

“Clive ha ovviamente svolto un ruolo fondamentale nella storia di Sony Music attraverso due capitoli incredibili, ed è responsabile in modo permanente di gran parte del patrimonio discografico dell'azienda”, ha dichiarato Rob Stringer, CEO di Sony Music, in un messaggio pubblicato a tutto schermo sul sito della major: “Non solo moltissimi artisti che rappresentiamo gli sono eternamente grati per il suo contributo, ma anche tantissimi membri del nostro staff sono stati influenzati e guidati dal suo profondo amore e rispetto per la nostra azienda, che ha mantenuto fino ad oggi. Le nostre vite lavorative sono migliori grazie alla sua costante presenza nell'atmosfera e nella percezione di Sony Music”.

Cordoglio per la scomparsa di Davis è stato espresso anche da Merck Mercuriadis, fondatore di Hipgnosis Songs Fund. “Abbiamo tutti perso un uomo straordinario, come non ne vedremo mai più, ma voi avete perso un padre, un padre per tutti noi”, ha dichiarato Mercuriadis: “E’ impossibile misurare il suo impatto sulla musica, sulla cultura e sulla vita in tutto il mondo. Ha accelerato la crescita del settore musicale come pochi altri e ha sostenuto i suoi artisti come un indemoniato. Nessuno era in grado di lanciare un artista come Clive, e il suo metodo è diventato l'invidia di chiunque si occupasse di marketing e promozione musicale. Individuare il talento non è difficile, ma individuarlo e sapere cosa farne è qualcosa che pochissimi sanno fare”.

“Oggi la musica ha perso una delle sue figure più importanti e influenti, e io ho perso un caro amico e mentore”, ha fatto sapere Harvey Mason Jr., CEO della Recording Academy, sigla che rappresenta i discografici e i produttori americani e che organizza i Grammy Awards, universalmente riconosciuti come tra i massimi riconoscimenti in ambito internazionale: “Con il suo orecchio d'oro e il suo innato talento per la creazione di successi, Clive Davis ha lanciato le leggende e le star più brillanti della musica, vincendo quattro Grammy e il Recording Academy Trustees Award nel 2000. La presenza di Clive nel nostro settore ha avuto un impatto enorme su tutti i musicisti, me compreso. Grazie, Clive, per tutto quello che hai fatto per noi nel mondo della musica. Ci mancherai”.

Clive Davis

Addio a Clive Davis, gigante della discografia

È venuto a mancare all’età di 94 anni: aveva lanciato Whitney Houston, Santana e molti altri

L’Assemblea Ordinaria di PMI – Produttori Musicali Indipendenti, tenutasi nella mattina di oggi, martedì 23 giugno, ha eletto le nuove cariche sociali che definiranno gli indirizzi generali dell’Associazione nel triennio 2026/2029.

L’Assemblea ha votato all’unanimità Dario Giovannini (Direttore Generale di Carosello Records, nella foto al centro, in prima fila) come nuovo Presidente e Rappresentante Legale di PMI. Alla guida dell’Associazione, insieme al Presidente, è stato nominato il Comitato di Presidenza così composto da Tommaso Fobetti (Founder di Undamento), Marco Guasparri (Head of Management di Artist First), Max Moroldo (Founder e CEO di Do It Yourself) e Gianluigi Peccerillo (Head of A&amp;R di Sugar Music).

Il nuovo Consiglio Direttivo è completato da Luca Cecchi (Label Director di Nar International), Paolo Ceresoli (CEO di Metatron), Marco Gallorini (CEO di Woodworm) e Roberto Riva (Co- Founder di Triggger). Mario Limongelli (nella foto, il quarto da sinistra, in seconda fila), che ha guidato l’Associazione per oltre 20 anni, è il primo Past President di PMI.

Il nuovo direttivo, ha spiegato PMI in una nota, “proseguirà il lavoro solido e strutturato che ha contraddistinto i 20 anni di associazionismo”. “Saranno comunque tre le direttrici portanti dell’impegno del nuovo assetto che sosterranno il triennio: informare, formare, comunicare”, ha proseguito l’associazione: “A queste si aggiunge un obiettivo trasversale, ovvero la crescita della base associativa. Una struttura semplice e operativa, concepita per restituire agli associati un valore concreto e quotidiano”.

“E’ un onore e una grande responsabilità essere stato chiamato a dirigere l’associazione che rappresenta le etichette indipendenti italiane”, ha dichiarato Giovannini: “Eredito una realtà forte e credibile grazie alla guida, in questi vent'anni, di Mario Limongelli e di tutto il direttivo, a cui va il mio più sentito ringraziamento. Il futuro di PMI parte quindi da basi solide. L’obiettivo di questo triennio è aumentare la competitività delle nostre aziende su due direttrici principali. Informare, garantendo una presenza costante e incisiva nei tavoli più importanti del settore. Un presidio importante è quello di Francesca Trainini, già Presidente di Impala (affiancata da Guendalina Gramitto Ricci) e attiva anche all'interno di Confindustria Cultura Italia. Inoltre, una prima e cruciale novità per PMI è l'avvicinamento a FIMI con una rappresentanza - nelle persone&nbsp;del sottoscritto e di Filippo Sugar - nel direttivo della Federazione: una sinergia strategica nata per unire la discografia italiana di fronte alle sfide nazionali e internazionali che ci attendono. Formare: vogliamo fornire tutto il supporto e la consulenza necessari alle aziende indipendenti per affrontare le sfide di questo momento storico. Dalla difesa dei nostri cataloghi e dal ‘saccheggio’ dell’intelligenza artificiale, all'ottimizzazione delle condizioni economiche nei rapporti con i DSP, fino a far sentire la nostra voce, in modo sempre più forte, in sede politica e istituzionale. Il mio ringraziamento si estende a tutte le aziende di PMI che mi hanno votato, al Presidente Mario Limongelli, al direttivo uscente e ad Alfredo Gramitto Ricci, che mi ha permesso di accettare questo incarico riponendo in me grande fiducia”.

PMI, eletto il nuovo direttivo: Dario Giovannini nuovo Presidente

Vicepresidenza a Fobetti, Guasparri, Moroldo e Peccerillo

Sara Pedroni è stata nominata Managing Director Southern Europe di Believe, gruppo indipendente francese fondato e diretto da Denis Ladegaillerie: per Pedroni quello appena annunciato è il secondo avanzamento nell’organico dell’azienda in meno di un anno e mezzo, ovvero da quando - nel febbraio del 2025 - è stata <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750137/believe-lascia-luca-daher-subentra-sara-pedroni">nominata Managing Director di Believe Italia</a> (dove era già presente nello staff dal novembre del 2020 come General Manager Operations) dopo l’uscita di Luca Daher.

Nel suo nuovo ruolo, Pedroni coordinerà le attività del gruppo in Italia, Spagna e Grecia, creando un “vero e proprio hub di competenze condivise” su uno scenario - quello dell’Europa meridionale - al quale Believe, a livello globale, riconosce una grande importanza, soprattutto come “motori di sviluppo”. “Esporterò il modello operativo basato sulla selettività e sulla qualità dei progetti”, racconta a Rockol MusicBiz a proposito del nuovo incarico, per il quale si è posta, tra gli altri obiettivi, quello di “consolidare la leadership e lo scambio culturale tra i team, facendo in modo che si sentano parte di un unico grande laboratorio di innovazione”.

In qualità di Managing Director Southern Europe, su quali mercati - oltre a quello italiano - ti troverai a coordinare le operazioni? Come hai intenzione di impostare la collaborazione e lo scambio di informazioni tra i diversi team?

Oltre all'Italia, il perimetro della regione Southern Europe copre mercati chiave e storicamente ricchi di fermento culturale e musicale come la Spagna e la Grecia.&nbsp;L’obiettivo non è quello di centralizzare o, peggio, burocratizzare i processi, ma di creare un vero e proprio hub di competenze condivise. Ciascun paese ha le proprie specificità locali che vanno preservate e valorizzate: la vicinanza sul territorio ad artisti ed etichette resta il nostro pilastro fondamentale. Tuttavia, ci sono dinamiche macro-regionali — penso ad esempio alle relazioni con i partner digitali globali e allo sviluppo di strategie di marketing transnazionali — che beneficiano enormemente di una visione collettiva. Imposterò il lavoro su una forte sinergia basata sulla trasparenza dei dati e su flussi di comunicazione snelli. Creeremo tavoli di lavoro cross-country per condividere le best practice operative e i casi di successo. Se un’etichetta in Spagna o un artista in Italia sviluppano un modello di release o una strategia di audience development particolarmente efficace, quel know-how deve diventare immediatamente patrimonio comune di tutta la regione Southern Europe.

In questo tuo nuovo ruolo, e alla luce di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757862/believe-italia-intervista-sara-pedroni-andamento-discografia-2025">quanto osservato a proposito dei più recenti dati sui diversi mercati discografici</a>, quali pensi siano le maggiori opportunità per gli artisti delle filiali di Believe che guiderai? E quali le sfide?

L’analisi dei dati del mercato ci dice una cosa molto chiara: la frammentazione dei consumi e la saturazione delle piattaforme richiedono una transizione netta verso un modello basato sulla qualità e sulla precisione strategica. La filosofia che ho portato in Italia, riassumibile nel concetto di "<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754978/believe-italia-intervista-managing-director-sara-pedroni-strategie-26">Meno, meglio, e con idee chiare</a>", diventa la stella polare per l'intera area Southern Europe. Partiamo dalle opportunità. Il Sud Europa esprime un repertorio locale fortissimo, che non solo domina le classifiche interne, ma ha una capacità di export pazzesca, guidata dalla penetrazione globale dello streaming. L'opportunità principale per i nostri artisti risiede nella scalabilità dell'ecosistema di Believe. Siamo l’unica realtà in grado di accompagnare un artista in ogni singola fase del suo ciclo di vita: dall'esordio in self-releasing con TuneCore, passando per la crescita nelle Label &amp; Artist Solutions, fino alla massima espansione globale con i servizi su misura di Artist Services. La nostra tecnologia ci permette di mappare i dati in tempo reale e intercettare nicchie di pubblico ovunque nel mondo, trasformandole in fanbase solide. Un esempio straordinario e concreto di questa forza è il caso di Iñigo Quintero. Un successo globale nato proprio qui, nel cuore della regione Southern Europe, in Spagna. Attraverso il lavoro strategico del team locale e la potenza delle sinergie internazionali del gruppo Believe, un brano inizialmente di nicchia è stato trasformato in un fenomeno planetario capace di scalare la vetta della classifica Global 50 di Spotify. Questo dimostra che quando la capillarità sul territorio incontra una global company in grado di spingere l'acceleratore sui partner digitali in tutto il mondo, non esistono più confini geografici per la musica indipendente.

Per quanto riguarda le sfide: quella più grande è l'iper-frammentazione dell'attenzione. Oggi non basta più "distribuire" la musica o spingere per entrare in una playlist. La sfida è l'autenticità e la sostenibilità a lungo termine delle carriere. In un mercato in cui i volumi di release giornaliere sono impressionanti, il nostro compito come partner strategico è aiutare gli artisti e i produttori indipendenti a tagliare il rumore di fondo. Questo si fa investendo tempo e risorse solo dove c'è una visione artistica chiara e una reale progettualità, evitando di inseguire l'algoritmo del giorno ma costruendo asset duraturi.

Da un punto di vista operativo, come inciderà - se inciderà - questo tuo nuovo ruolo sulle attività di Believe Italia? Sono previste modifiche all'assetto del team?

L'Italia rimane un mercato centrale, un modello di eccellenza e, per me, una priorità assoluta. Operativamente, questo allargamento di perimetro non diluirà la mia presenza sulla filiale italiana; al contrario, permetterà di connettere ancora meglio il nostro team locale alle dinamiche internazionali, portando nuove risorse e stimoli. L'assetto del team italiano è solido, strutturato e guidato da professionisti straordinari che hanno dimostrato sul campo un'execution impeccabile. Non sono previsti stravolgimenti della struttura, ma piuttosto un’evoluzione naturale delle responsabilità e in alcuni casi una regionalizzazione dei ruoli, come ad esempio nell’area Video Audience Development, Finance e HR. L'obiettivo è dare ancora più autonomia e centralità ai leader delle nostre singole business unit, permettendo loro di guidare la crescita quotidiana del business. Questo mi consentirà di focalizzarmi sulla visione strategica a lungo termine e sulle sinergie internazionali, garantendo che Believe Italia continui a innovare e a ridefinire gli standard del mercato indipendente.

Quale pensi sia il valore dei mercati sud-europei per Believe, gruppo che ha sempre guardato con grande interesse alle aree caratterizzate da forti tassi di crescita? Quanto margine credi ci sia, per mercati come il nostro, di crescere ancora?

Il valore della regione Southern Europe per il Gruppo è grande. Believe è nata con la missione di digitalizzare e democratizzare l’industria musicale, e i mercati sud-europei rappresentano il terreno ideale per questa visione. Sebbene abbiano tassi di penetrazione dello streaming e modelli di business digitali già maturi sotto molti aspetti, il margine di crescita è ancora elevatissimo. Il Sud Europa non è un mercato di "mantenimento", è un motore di sviluppo. Un chiaro esempio di questa dinamica si vede già in Spagna, che rappresenta un'area di sviluppo straordinariamente interessante. Lì stiamo registrando trend macroeconomici importanti — basti pensare alla spinta dei ricavi da abbonamenti streaming e a un mercato che corre a doppia cifra rispetto ad altre realtà europee più sature. Oggi la presenza di Believe in Spagna è rilevante e solida, ma siamo convinti che non sia ancora espressa in tutto il suo reale potenziale. C’è un enorme margine per espandere il nostro raggio d'azione, ed è proprio in questo semestre che punteremo ad accelerare la stipula di nuove alleanze strategiche con partner di rilievo, etichette e produttori locali. Vogliamo portare l’esperienza, la capillarità distributiva e l'ecosistema tecnologico di Believe al servizio di una filiera spagnola che ha fame di internazionalizzazione e indipendenza.

Quali saranno i tuoi obiettivi principali nel tuo primo semestre da Managing Director Southern Europe?

I primi sei mesi saranno guidati da tre direttrici fondamentali: ascolto, mappatura e messa a terra della strategia. Un primo aspetto riguarda l’allineamento strategico e qualitativo: esporterò il modello operativo basato sulla selettività e sulla qualità dei progetti. Lavorerò a stretto contatto con i team locali per assicurarci che le risorse siano focalizzate sui partner e sugli artisti che condividono la nostra visione a lungo termine, ottimizzando i cataloghi e alzando l'asticella del livello di servizio. Poi, bisogna porre attenzione all’integrazione tecnologica e dei dati: accelerare l'adozione e lo sfruttamento avanzato dei nostri strumenti tecnologici in tutta la regione. Dobbiamo garantire che ogni singola etichetta e artista partner in Southern Europe abbia a disposizione gli strumenti analitici più sofisticati sul mercato per prendere decisioni di business informate. Infine, la valorizzazione dei talenti Interni: consolidare la leadership e lo scambio culturale tra i team, facendo in modo che si sentano parte di un unico grande laboratorio di innovazione. Creare un ambiente di lavoro stimolante e integrato è la condizione necessaria per attrarre e mantenere i migliori talenti del music business, che a loro volta attireranno i migliori artisti.

Believe: Sara Pedroni promossa Managing Director Southern Europe

Con ‘tre direttrici fondamentali’ iniziali: ‘ascolto, mappatura e messa a terra della strategia’

Il caso Vetter v. Resnik nasce da una canzone degli anni Sessanta, “Double Shot (Of My Baby’s Love)”, ma è diventato <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759646/publishing-battaglia-legale-major-cataloghi-musicali-corte-suprema-usa">uno dei dossier più sensibili per l’industria musicale globale</a>. A gennaio 2026 il Fifth Circuit <a href="https://www.rockol.it/news-759647/copyright-sentenza-usa-riapre-la-partita-dei-diritti-mondiali">ha stabilito</a> che Cyril Vetter, esercitando i diritti di termination previsti dal Copyright Act statunitense, poteva recuperare non solo i diritti americani sul brano, ma anche quelli internazionali. La corte ha confermato che Vetter e Vetter Communications erano titolari degli interessi recuperati “throughout the world”, cioè a livello mondiale.&nbsp;

La decisione ha subito innescato la modalità allarme rosso tra editori, major e operatori dei cataloghi. Così a marzo Sony Music Publishing, Universal Music Publishing, Warner Chappell e BMG hanno acquistato una partecipazione nel brano da Resnik Music Group per entrare direttamente nel contenzioso e chiedere l’intervento della Corte Suprema. I&nbsp;gruppi hanno dichiarato esplicitamente di aver perfezionato l’acquisizione per presentare una petition for a writ of certiorari, cioè un'istanza/ricorso&nbsp;perché la Corte Suprema&nbsp;accetti di esaminare il caso (nell’ordinamento statunitense, soprattutto davanti alla Corte Suprema, non è sufficiente “fare appello” automaticamente: di solito la parte sconfitta in un tribunale inferiore presenta una “istanza di certiorari”, ossia una richiesta di riesame del caso).

Il punto tecnico riguarda il cosiddetto diritto di termination, cioè i diritti di revoca delle cessioni o licenze di copyright. Di cosa si tratta? I termination rights&nbsp;sono il diritto, previsto dal Copyright Act statunitense, che permette a un autore — o ai suoi eredi — di revocare una precedente cessione o licenza di copyright&nbsp;e recuperarne i diritti, anche se il contratto originario stabiliva che la cessione fosse a titolo definitivo. Quindi un autore o artista che anni prima ha ceduto diritti a un editore o a una label può, dopo un certo periodo, “terminare” quel grant&nbsp;e riprendersi i diritti per il futuro. La base principale è il 17 U.S.C. 203&nbsp;per i grant&nbsp;che decorrono dal 1° gennaio 1978 in poi.&nbsp;

Il tema riguarda sia l’editoria (l'autore può cercare di recuperare la propria quota editoriale ceduta a un publisher) che le registrazioni fonografiche (l’artista può cercare di recuperare i diritti sui master ceduti alla label). In questo secondo caso, è frequente che la questione si complichi perché le etichette possono sostenere che la registrazione sia un work made for hire, cioè opera realizzata su commissione e in forma di lavoro dipendente (se un’opera è qualificata come work made for hire, il termination right non si applica). La regola, in nuce, è questa: per i contratti dal 1978 in poi,&nbsp;la termination può diventare effettiva dopo 35 anni&nbsp;dalla concessione dei diritti. Se il grant&nbsp;include il diritto di pubblicazione, la finestra può calcolarsi dal momento della pubblicazione o, al massimo, da 40 anni dalla firma, secondo la formula prevista dalla legge. La termination, infine, va esercitata entro una finestra di 5 anni notificandola al titolare dei diritti.&nbsp;

Il senso economico di questa prassi consolidata da decenni è piuttosto ovvio: molti artisti e autori cedono diritti quando sono giovani, sconosciuti o con poco potere negoziale. Se poi quelle canzoni o registrazioni diventano cataloghi di &nbsp;valore, il termination right offre una seconda opportunità: è, insomma, un meccanismo pensato per consentire agli autori di rinegoziare accordi conclusi prima che il valore reale dell’opera fosse noto. Ma ecco qualche caveat di peso: si applica ai diritti U.S.A.,&nbsp;non automaticamente sui diritti mondiali (e, come detto, non alle opere qualificate come work made for hire); riguarda il futuro, non cancella automaticamente gli sfruttamenti già avvenuti; infine le opere derivate create legittimamente prima della termination possono continuare a essere utilizzate secondo i termini del grant originario, anche se non si possono creare nuove opere derivate dopo la termination sulla base del vecchio grant.&nbsp;

Nel suo piccolo, ha fatto la storia dell’industria musicale il caso di Victor Willis dei Village People, che ha usato i termination rights per recuperare una quota dei diritti su brani come “Y.M.C.A.”.&nbsp;

Se finora l’industria aveva considerato questo meccanismo sostanzialmente limitato agli Stati Uniti, Vetter rischia di cambiarne il perimetro perchè, secondo il Fifth Circuit, la termination può riportare all’autore l’intero fascio di diritti ceduto, inclusi quelli sfruttati fuori dagli U.S.A. È qui che la questione diventa esplosiva. Se questa lettura si consolidasse, non sarebbe più in gioco solo il destino di una canzone, ma potrebbero essere messi in discussione contratti storici, quote editoriali, licenze internazionali e asset acquistati o valutati come diritti mondiali. Per fondi, major e publisher, il rischio è che una parte del valore attribuito ai cataloghi diventi meno stabile di quanto si pensava. Con diverse conseguenze per gli autori (Vetter aprirebbe una strada più ampia per recuperare repertori ceduti decenni fa), editori e major (molte posizioni contrattuali considerate consolidate potrebbero essere contestate) e mercato finanziario dei cataloghi (valutazioni, due diligence, garanzie e clausole di indennità dovrebbero incorporare un rischio nuovo, legato alla possibilità che i diritti mondiali non siano davvero blindati).

Ecco la ragione per la quale le major vogliono la Corte Suprema. Difendendo una quota di “Double Shot” stanno cercando di bloccare un precedente che potrebbe trasformare una norma americana, nata per riequilibrare il rapporto tra autori e cessionari, in una leva capace di incidere sul controllo globale dei cataloghi musicali.

Majors vs Vetter: perché è una questione esplosiva

La causa sui termination rights può cambiare (in peggio) i parametri di valutazione dei cataloghi

Sono stati annunciati i vincitori dei Nastri d’Argento del cinema italiano per l’anno 2026.

Per la categoria “Miglior canzone originale” il Nastro d’Argento è stato assegnato a “Le cose non dette”, scritta (con Marcello Grilli e Paolo Buonvino) e interpretata da Mahmood per il film omonimo di Gabriele Muccino.

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Il Nastro d’Argento per la miglior colonna sonora è stato assegnato a quella scritta da Fabio Massimo Capogrosso per il film “Primavera” di Damiano Michieletto.

Mahmood

Nastri d’Argento 2026, i vincitori per la musica

Mahmood (miglior canzone) e Fabio Massimo Capogrosso (miglior colonna sonora). 

A seguito dell'annuncio della <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759405/lo-spirit-de-milan-chiude-i-battenti-dopo-10-anni">chiusura dello Spirit de Milan</a>, locale attivo da oltre dieci anni con eventi di musica dal vivo, alcuni esponenti dell'architettura, dell'Università, della cultura e dello spettacolo hanno lanciato un appello alla Soprintendenza Archeologia, Belle Arti e Paesaggio per la Città Metropolitana di Milano.

La richiesta, nello specifico, riguarda la tutela dello stabilimento sito in Via Bovisasca 59, storico complesso industriale milanese che dal 2015 ormai, ospita lo Spirit de Milan, diventato negli anni un punto di riferimento per la musica dal vivo e l'aggregazione culturale.

L'appello, promosso dall'architetto Pierfrancesco Sacerdoti, in collaborazione con Luciano Crespi, chiede direttamente di salvaguardare sia il valore architettonico dello spazio che la sua destinazione culturale.

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Spirit de Milan, un appello per tutelare la struttura

Da architetti, professori e operatori culturali la richiesta alla Soprintendenza

Amazon Music trasmetterà in diretta globale&nbsp;il concerto di Geolier allo Stadio Diego Armando Maradona di Napoli, in programma il 28 giugno. L'evento sarà accompagnato dall'uscita di "Fotografia - Iceland Sessions (Amazon Music Original)",&nbsp;versione inedita del brano tratto dall’album "Tutto è Possibile", disponibile in esclusiva su Amazon Music dal 10 giugno.

Quello della voce di "I p' me, tu p' te" sarà il primo evento di un artista italiano trasmesso dai servizi streaming di Amazon su scala internazionale.

"Geolier è oggi una delle personalità più influenti della musica italiana contemporanea", ha spiegato il DSP in una nota:&nbsp;"Con 95 dischi di platino all’attivo e una presenza costante ai vertici delle classifiche, ha trasformato la propria identità artistica in un fenomeno culturale capace di attraversare generazioni e superare barriere geografiche. La sua capacità di raccontare Napoli attraverso la sua lingua e le sue radici lo ha reso una voce autentica e distintiva, nonché un importante ambasciatore della cultura partenopea".

Amazon Music: in diretta globale il concerto di Geolier

Il live dallo Stadio Maradona disponibile il 28 giugno su Amazon Music, Prime, Twitch e Fire TV

NuovoIMAIE propone una serie di incontri con protagonisti e protagoniste del panorama musicale italiano per parlare dei loro progetti, ma anche per approfondire le dinamiche che ruotano intorno all’essere Artista Interprete Esecutore.

Da anni, ormai, è considerata uno dei talenti di punta del rap italiano al femminile: Beba, torinese classe 1994, ha cominciato a muovere i primi passi nella scena da adolescente e si è fatta conoscere anche grazie a collaborazioni prestigiose, come quelle con Lazza o Salmo. Nel 2021 è uscito il suo primo album ufficiale, “Crisalide”, seguito negli anni successivi da una serie di singoli e featuring, ma ha atteso a lungo prima di tornare con un progetto discografico tutto suo. Nel 2026, però, è uscito il suo atteso secondo album: “L'imperatrice”, un disco molto personale, esteticamente e filologicamente ispirato agli arcani maggiori dei tarocchi, in cui dimostra tutta la sua versatilità e la sua abilità tecnica. 

L'album arriva a cinque anni di distanza dal primo disco. Con che spirito sei arrivata alla sua pubblicazione?

È il risultato di tanti anni di lavoro personale, prima di tutto. Credo di essere un tutt'uno con con la mia carriera, non c'è differenza fra la persona e il personaggio: questo è molto bello perché rende quello che faccio autentico, ma inevitabilmente se non sto bene è difficile che io riesca a performare lavorativamente. Questi ultimi anni per me sono stati un po' complessi, e inevitabilmente la mia musica ne ha un po' risentito. Ho fatto molta fatica a trovare una direzione e una motivazione: ho dovuto ricreare il mio spazio di espressione. Ecco perché “L'Imperatrice”: è il manifesto di una donna che non deve chiedere il permesso, che sa chi è cosa vuole, sa con chi sta parlando e sa come dirlo. Come dico anche in un brano, vorrei essere il chiodo che regge questo quadro, e non più solo la cornice. 
 
Chi ti ha affiancato nello sviluppo di questo nuovo progetto?

Tutte le persone con cui ho lavorato a questo disco le posso definire amiche, e questo è uno dei suoi punti di forza. Sono arrivata a un punto della mia carriera in cui è è difficile che io mi affianchi a persone per cui non nutro stima e affetto. È un'altra cosa su cui ho dovuto lavorare parecchio: ho capito che avevo bisogno di creare musica con persone con cui condivido gli stessi valori, con cui ci fosse uno scambio di energie, cosa che in questi anni mi è molto mancata, perché spesso ci si trova a lavorare con professionisti che sono lì per portare a termine il proprio compito e niente più. A livello di produzioni, quindi, ci sono Emanuele Invisible (un ragazzo brillante e adorabile), Federico dei 2nd Roof, Pietro Fitchner e Rossella Essence. Inoltre non volevo riempire il disco di featuring, perché avendo fatto una pausa di cinque anni volevo dare tanto spazio alla mia scrittura. E poi, come dicevamo, sono molto legata ai rapporti un po' autentici, quindi collaboro quasi solo con persone con cui c'è qualcosa da cui partire.

Di recente hai raccontato in un'intervista che avresti voluto ospitare rapper donne all'interno del tuo album, ma che molte hanno rifiutato, indipendentemente dalla tanto decantata solidarietà femminile...

Quell'intervista è stata un po' travisata con dei titoli clickbait. L'intervistatore mi aveva chiesto perché le donne non facessero squadra, e io ho risposto la scomoda verità: che avrei avuto piacere di mettere almeno tre o quattro donne forti nel mio disco – ragazze più giovani, possibilmente, anche per aiutarle a livello di credibilità – ma hanno tutte declinato, forse anche perché mal consigliate. Spesso in Italia i featuring tra donne sono trattati come il sacro Graal, per cui non ti fanno collaborare con me se hanno già in mente di farti collaborare con un'altra artista magari più famosa. Insomma, mi sarebbe piaciuto tanto avere delle donne delle rapper donne in questo disco ma non è stato possibile, non avevo voglia di rincorrere nessuno.

Oltre a Nitro e Omär tra i featuring c'è anche Jake La Furia, che ti segue anche come management e ha pubblicato il disco con la sua etichetta La Furia.

Ci conosciamo da tempo e sono sempre stata una super fan sua e dei Club Dogo. Tre anni fa mi sentivo un po' persa: ero finita per varie vicissitudini a essere rappresentata da un'agenzia che si occupava più che altro di influencer, e non di artisti. Mi sentivo in difficoltà, anche perché ho bisogno di qualcuno che mi aiuti a mettere ordine in testa perché sono un po' disfunzionale e ADHD. Io e Jake siamo andati a cena insieme e gli ho fatto sentire le tracce a cui stavo lavorando, spiegandogli che non ero del tutto convinta dalla direzione. Lui mi ha risposto: “Roberta, il tuo problema è che a te serve qualcuno che ti dica che questa roba spacca, perché da sola fai fatica a dirtelo e quindi non fai uscire i pezzi”. Scherzando gli avevo chiesto se per caso quella persona voleva essere lui: “Sì, va bene”, mi fa serissimo. Due settimane dopo abbiamo firmato un contratto, e il resto è storia. 
 
La sovrapposizione tra il ruolo di artista e performer e quello di influencer è uno dei grandi temi dei nostri tempi. Tu come la vivi? 
 
Non benissimo, vorrei che bastasse la musica, anche perché ci metto tanto di me. In questo disco mi sono raccontata molto, aprendo dei cassetti dolorosi ed esponendomi su cose di cui magari non avevo neanche mai parlato con i miei genitori. A me piacerebbe che non ci fosse bisogno di essere anche una content creator, però mi rendo anche conto che non ci si può opporre ai tempi che corrono: oggi probabilmente c'è talmente tanta offerta che bisogna necessariamente aggiungere qualcosa in più per distinguersi. Detto ciò, a me diverte usare i social nel giusto modo: non vivo in funzione di quello che condivido, e se non condivido non vuol dire che non sto vivendo. Cerco di esserci in maniera moderata, rispettosa di chi mi circonda: ci sono persone che vanno a cena al ristorante e poi per 40 minuti monopolizzano la situazione per creare contenuti, cosa che per me è una follia. 
 
Un altro grande problema degli artisti dei nostri tempi è il ritmo delle uscite discografiche, che deve essere sempre più sostenuto per andare incontro alle richieste del mercato. 
 
C'è più offerta che richiesta ormai, e credo che ne stiano risentendo un po' tutti, a parte i capisaldi delle classifiche. È chiaro che se una volta uscivano 10 dischi il venerdì e adesso ne escono 50, anche con tutta la passione del mondo, un ascoltatore non riesce a dare la stessa importanza a tutto quello che viene proposto. Francamente anche per questo mi sono presa il mio tempo per fare un album. Se lo avessi fatto uscire quattro anni fa magari la mia carriera avrebbe avuto un'impennata, ma quattro anni fa non avevo questa scrittura e non avevo questi contenuti. Se perdo l'attimo perché un mio progetto non rispetta le tempistiche discografiche, pazienza: vorrà dire che parlerò solo a chi è lì in quel momento e vuole ascoltare. 
 
Cambiando argomento, uno dei tuoi grandi punti di forza è l'aspetto della performance. Perché è così importante per te?

Appartengo a una generazione di artisti per cui saper stare sul palco e saper performare era imprescindibile, se volevi fare questo lavoro. Stare sul palco è la cosa che preferisco in assoluto, ma ho anche molto rispetto di chi paga per vedermi: non potrei salire su un palco e fare a vocalist, come capita spesso oggi. Ci sono artisti che fanno stadi e palazzetti senza sapere effettivamente cantare un brano dall'inizio alla fine, si esibiscono in modalità un po' villaggio turistico, il che è intrattenimento più che performance. Per me, invece, la performance resta fondamentale. 
 
C'è qualcosa che avresti voluto sapere all'inizio della tua carriera e che ti sarebbe stato utile nell'intraprendere questo mestiere?

Sicuramente mi sarebbe servito capirne qualcosa di contratti. So che sembrerò una vecchia zia nel dirlo, ma avere una coscienza economica è fondamentale: questo è un mondo che ti mostra la possibilità di fare soldi in un momento in cui molto probabilmente tu non hai la minima idea di cosa fartene. Se non hai delle persone fidate intorno che ti aiutano e che ti sappiano consigliare, è la fine. Non bisogna adagiarsi sull'idea che se arrivano dei buoni cachet all'inizio poi ne arriveranno altri, perché il successo è una sinusoide, è fatto di alti e bassi. Trovo assurdo che a scuola non esista una materia come l'educazione finanziaria: negli ultimi anni io ho dovuto studiare molto per capirci qualcosa. Spesso mi trovo a consigliare ragazzi più giovani di me che stanno iniziando adesso, e che si trovano in una bolla in cui sembra che la fama cresca in maniera esponenziale, perciò vivono i loro guadagni alla giornata. Bisogna avere i piedi per terra. 
 
Se tu potessi cambiare una sola cosa dell'industria dello spettacolo, quale sarebbe? 
 
Mi piacerebbe che ci fosse un bilancio di realtà. Ci sono artisti che fanno sold-out ma poi numericamente su Spotify non convertono allo stesso modo; viceversa, ci sono artisti che magari hanno dei brani con il triplo platino e poi però ai loro concerti non si presenta nessuno. Sarebbe bello se si tenesse conto di questa tendenza, perché crea una dissociazione sia per l'artista in sé che per il pubblico. 
 
Cosa ti aspetta nel prossimo futuro? 
 
Quest'estate sarò in tour e le date sono costantemente in aggiornamento: spero che se ne aggiungano sempre di più, perché come dicevamo prima la mia cosa preferita è stare sul palco e spero di poterlo fare tutti i giorni. In autunno ci sarà la seconda stagione del mio podcast, After Party, e sto lavorando a un progetto nuovo che non svelo perché è una bella idea e spero che non la realizzi nessuno prima di me, come spesso accade con le belle idee... (ride) Infine è in arrivo una collaborazione molto attesa e molto richiesta dei miei fan, ma non posso svelare altro: lo scoprirete a breve!

Beba: l'importanza di prendersi il proprio tempo

La rapper torna dopo 5 anni dal primo disco: 'Prima non avrei potuto scrivere un album così'

In occasione del concerto allo Stadio San Siro di Milano, Tedua ha lanciato 'TEDUA ID', mobile app ufficiale pensata esclusivamente per la sua community.

Sviluppata da MIOO Tech, l'applicazione nasce con l'intento di dare ai fan uno strumento concreto attraverso cui&nbsp;accedere a contenuti riservati, ricevere comunicazioni in anteprima e collegare acquisti fisici a esperienze e benefit digitali. L’obiettivo concreto è offrire uno spazio dedicato al rapporto tra artista e pubblico, anche oltre il concerto live. L'artista di Genova ha voluto fortemente uno spazio controllato e curato, all'interno del quale il fan non è più soltanto un ascoltatore, ma diventa partecipante attivo di un percorso condiviso.

"MIOO Tech lavora con artisti e brand che vogliono costruire relazioni autentiche con il proprio pubblico. Il progetto con Tedua va esattamente in questa direzione: usare la tecnologia per rafforzare il legame tra artista e fan, non per sostituirlo", ha dichiarato Etan Genini, CEO di MIOO Tech.

TEDUA ID è disponibile gratuitamente su App Store e Google Play.

Tedua

Tedua lancia 'TEDUA ID', la sua app ufficiale

In occasione del debutto a San Siro, una mobile app pensata per la sua community

Nella Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 12 giugno 2026 al 18 giugno 2026, si registra un cambiamento significativo nelle prime posizioni. In prima posizione si conferma il debutto di OLIVIA RODRIGO con l'album YOU SEEM PRETTY SAD FOR A GIRL SO IN LOVE, che entra direttamente al vertice della classifica. Subito dietro, in seconda posizione, si posiziona ACHILLE LAURO con COMUNI IMMORTALI, che guadagna ben nove posizioni rispetto alla settimana precedente, passando dall'undicesimo posto al gradino intermedio del podio. In terza posizione si piazza&nbsp;GEOLIER con l'album TUTTO È POSSIBILE, che scende dalla seconda posizione alla terza.

Oltre a quella già citata, l'unica altra nuova entrata nelle prime dieci posizioni della classifica è:

<ul>
	<li>WAR di ASTRO, che debutta in settima posizione;</li>
</ul>

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 12 giugno 2026 al 18 giugno 2026, la vetta della classifica vede confermata la presenza stabile del brano "OSSESSIONE" di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA in prima posizione. Anche la seconda posizione rimane invariata,&nbsp;con la riconferma del singolo "LA TESTA GIRA" di FRED DE PALMA, ANITTA &amp; EMIS KILLA. Si registra invece un avanzamento per "AL MIO PAESE" di SERENA BRANCALE, LEVANTE &amp; DELIA, che risale dalla quinta alla terza posizione.

Non si segnalano nuove entrate nella top ten.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Olivia Rodrigo

Classifiche, novità 18 giugno: Olivia Rodrigo debutta in vetta

'You Seem Pretty Sad for a Girl So in Love' è l'album più ascoltato della settimana

Fa caldo, e questo certo non ve lo dobbiamo ricordare noi: a meno che non viviate (o vi troviate temporaneamente) nell’emisfero australe, ve ne siete resi conto sulla vostra pelle, letteralmente e in senso figurato. Come molti osservatori hanno fatto notare, però, il problema dell’attuale crisi climatica e degli eventi sempre più estremi che si stanno abbattendo anche alle nostre latitudini non è solo contingente, ma anche strutturale. Cioè a dire: continuiamo a programmare la nostra esistenza come se il climate change non fosse già qui, come se non avesse già un impatto reale e tangibile sulle nostre attività. Questo vale per quelle quotidiane – l’esempio perfetto è la nostra edilizia scolastica, dove i condizionatori non sono previsti e in questi giorni di esami di maturità sono stati segnalati parecchi malori tra docenti e studenti – ma anche per l’industria musicale, in particolare nel settore della musica dal vivo. È sotto gli occhi di tutti: i concerti all’aperto continuano a seguire una stagionalità e una modalità di fruizione che rischia di rivelarsi sempre più insostenibile. E al momento le soluzioni proposte o adottate arrivano in ordine sparso.

Già l’anno scorso <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751654/report-impatto-climate-change-industria-live">riportavamo</a> che in alcuni paesi particolarmente colpiti da eventi estremi, come l’Australia, ci si cominciava a interrogare sulla questione: nel febbraio 2025, ovvero nel pieno dell’estate a quelle latitudini, ben 26 festival o concerti erano stati cancellati all’ultimo momento a causa dell’abbattersi del ciclone Alfred. Tant’è che, sempre in Australia, molte compagnie assicurative cominciano a proporre pacchetti specifici rivolti sia agli organizzatori che agli acquirenti dei biglietti, che proteggono in caso di piogge torrenziali, caldo estremo o altre avversità naturali. In origine erano pacchetti proposti soprattutto agli agricoltori, ma stanno diventando sempre più richiesti anche nel settore del live. E probabilmente sono destinati a diffondersi anche in Europa e negli Stati Uniti, visto che non siamo più immuni a questi problemi: basti pensare all’annullamento della Grammy Week 2025 a causa degli incendi che hanno devastato la California o, caso ancora più recente, alla cancellazione dei live dei Massive Attack e di Doja Cat allo scorso Primavera Sound dopo che una bomba d’acqua si è abbattuta su Barcellona.

Al momento, però, dalle nostre parti il problema principale risulta essere soprattutto uno: il caldo torrido. Sui social e sui forum di secondary ticketing, negli ultimi giorni, era possibile trovare l’annuncio di molti biglietti rivenduti da fan a fan. Il motivo addotto era spesso lo stesso: la temperatura esterna, talmente rovente da scoraggiare una parte del pubblico che pure si era assicurato i propri posti molti mesi prima. E il fatto che molti concerti all’aperto siano organizzati in location particolarmente ampie e assolate, che prevedono di arrivare sul posto con largo anticipo e in cui spesso bisogna affrontare lunghe code per procurarsi da bere o rinfrescarsi, senz’altro non semplifica la questione. I grandi concerti hanno una magia tutta loro, ed è bellissimo ritrovarsi a cantare in coro con 80.000 persone che condividono la tua stessa passione. Ma è sufficiente leggere i commenti sotto i post di molti artisti che hanno suonato nell’ultimo periodo in stadi e ippodromi per capire che il cruccio dell’afa è sempre più sentito dal pubblico, tanto che alcuni addetti ai lavori si chiedono se non sia possibile spostare il calendario dei live estivi in modo da non concentrarli su giugno e luglio, i mesi ormai più inclementi dal punto di vista della colonnina di mercurio. Una strategia che potrebbe essere adottata anche da altre manifestazioni non musicali, come il Pride o i mondiali di calcio.

Sia chiaro, non è un problema di sicurezza di per sé: nonostante ogni tanto sui media parta del facile allarmismo, è assodato che i grandi organizzatori mettono in campo ingenti misure e mezzi per prevenire qualsiasi incidente e garantire lo svolgimento degli eventi anche nelle condizioni climaticamente più difficili (si veda l’ultima polemica sul concerto di Cesare Cremonini all’Ippodromo La Maura e la <a href="https://mowmag.com/attualita/concerti-all-ippodromo-la-maura-live-nation-smentisce-l-intervista-del-testimone-a-mow-affermazioni-false-e-lesive-della-nostra-reputazione">puntuale risposta di Live Nation</a> sul piano sicurezza predisposto, che verosimilmente rimarrà in vigore anche per gli I-Days in partenza proprio stasera). Ma è un dato di fatto che i mega eventi che si stanno moltiplicando sul territorio portano con sé delle sfide inedite, e sono sempre più complesse man mano che la temperatura globale si alza. Tor Vergata si prepara ad accogliere 250.000 persone per il concerto dei record di Ultimo, previsto per il 4 luglio: già 10 giorni prima sono stati avvistati i primi fan accampati davanti alla venue, con 40 gradi all’ombra. Tanto che perfino l’artista stesso ha condiviso una storia sui social per dissuaderli dall’impresa: “Stiamo riscontrando la presenza di numerosi fan già in fila fuori dall’area dell’evento” ha scritto ieri. “Nel ringraziarvi per questo incredibile atto d’amore, vi invitiamo a non esporvi alle temperature proibitive di questi giorni e a non campeggiare nei pressi dell’area con così largo anticipo”. Nell'area del&nbsp;concerto, peraltro, saranno ammesse borracce di plastica e bottiglie da mezzo litro d'acqua anche con tappo, oltre a piccoli ombrelli per ripararsi dal sole.&nbsp;Saranno inoltre presenti&nbsp;numerose stazioni di ricarica dotate di acqua potabile.

Nel mentre c’è chi corre ai ripari, come sta succedendo in Francia in questi giorni: domenica scorsa, ad esempio, era prevista in tutto il paese la Fête de la Musique, una manifestazione nazionale promossa dal governo con&nbsp;dj set e concerti gratuiti nelle principali città d’oltralpe. A causa dell’ondata di calore estremo che si è abbattuta su tutta la nazione, sono state adottate misure drastiche: molti eventi diurni sono stati cancellati o spostati dopo il tramonto, altri sono stati riprogrammati in location al chiuso. In buona parte dei concerti di piazza è stato proibito il consumo di alcol, mentre oltre 1.500 negozi sono rimasti aperti per distribuire gratuitamente acqua a tutti coloro che si presentavano con la propria borraccia o bottiglia. Sul campo sono stati impiegati 2.500 poliziotti, ma gli operatori sanitari erano addirittura il doppio, ben 5.000. Anche Londra si è vista costretta a prendere provvedimenti, mentre ospita la mega residency di Harry Styles al Wembley Stadium (39 gradi previsti nei prossimi giorni, un’enormità nella gelida Albione): diversamente dal solito sarà concesso ai fan di entrare allo stadio con bottiglie d’acqua e borracce portate da fuori, il prezzo delle bottigliette d’acqua minerale nei bar interni sarà diminuito del 50% e in tutta la venue saranno disponibili dispenser gratuiti di crema solare.

Insomma, man mano che lo scenario climatico cambia, è auspicabile che anche l’industria della musica dal vivo adotti soluzioni differenti per i mesi estivi, soprattutto nei grandi live: ad esempio agevolare l’accesso all’acqua, prevedere più zone d’ombra o irrigazione, facilitare le ripianificazioni in caso di eventi estremi, evitare i periodi più roventi. O ancora, rimodulare: meno mega concerti, più live vivibili e a misura d’uomo, in location fresche e relativamente comode. Ce lo chiedono i fan, ce lo impone l’ambiente. Una riflessione è necessaria.

Il cambiamento climatico coglie impreparata l'industria del live

Harry Styles a Wembley, concerti in stadi e ippodromi, festival: il meteo impazzito colpisce tutti

Federico&nbsp;Paolo Cirillo, dal 2022 Label Director di Island Records Italy, non è più parte dello staff di Universal Music Italia: a confermarlo è la stessa filiale italiana della major per mezzo di una nota ufficiale inviata nella mattina di oggi, lunedì 15 giugno. "Universal Music Italia e Federico Paolo Cirillo comunicano che Federico ha cessato il proprio incarico dopo un percorso iniziato nel 2015 e proseguito negli ultimi quattro anni alla guida di Island Records Italy", si legge nel comunicato diramato dalla major.

"Nel corso della sua esperienza in Universal, Federico ha contribuito allo sviluppo di alcuni tra i progetti più rilevanti della discografia italiana recente", ha proseguito l'azienda:&nbsp;"Il suo lavoro ha accompagnato il successo, la crescita e il consolidamento di artisti del calibro di Lazza, Ernia, Mahmood, Rkomi e Tony Effe per citarne alcuni, oltre al lancio di nuovi progetti come, ad esempio, Samurai Jay". Al momento non è stata resa nota l'identità di chi gli succederà&nbsp;nel ruolo di&nbsp;Label Director di Island Records Italy.

Diplomato in Audio Engineering al SAE Institute di Milano e laureato in Scienze Politiche e Management Pubblico all’Università Statale, sempre a Milano, Cirillo ha mosso i primi passi nella discografia come titolare e A&amp;R della indie Gold Nite Records, attiva tra il 2011 e il 2014. Il suo ingresso in Universal Music Italia risale al 2015, come Dance Dept. Manager e A&amp;R. Nel 2018 viene nominato A&amp;R manager di Island Records, uno dei brand frontline di Universal Music, della quale - a inizio 2021 - diventa Head of A&amp;R. Nel giugno del 2022 <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-732151/musicbiz-profili-federico-cirillo-island-records-italia">viene nominato Label Director</a> dopo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-730692/jacopo-pesce-lascia-universal-federico-cirillo-label-director-island">l’uscita dallo staff di UMG Italia di Jacopo Pesce</a>, riportando direttamente ad Alessandro Massara, Director di Universal Music Group Italia. "Non abbiamo mai amato le etichette, perché quello che abbiamo sempre cercato di fare, qui, è lavorare sulle canzoni, a prescindere dal genere", <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751859/island-records-italy-2025-intervista-federico-cirillo-viola-dacquarone">aveva spiegato Cirillo a MusicBiz nel maggio del 2025</a>, parlando del ruolo di Island Records sul panorama urban italiano: "In questo momento, una parte del mercato ha fatto emergere, in modo inequivocabile, la necessità di tornare a una forma canzone più “completa”, soprattutto dal punto di vista testuale.&nbsp;Island - storicamente - anche sul versante urban ha avuto artisti che sono sempre stati anche grandi autori. Quindi&nbsp;siamo ancora più stimolati a spingerci in altre direzioni, nello specifico da una parte l’r’n’b&nbsp;e il soul, quindi verso una forma di canzone fresca, che in Italia ha già delle radici ma, oggi, ha pochi spazi, e dall’altro l’indie / alternative, dove ci sono delle idee, degli interpreti e degli autori incredibili, che tuttavia non hanno ancora ricevuto l’attenzione che meritano".

Universal Music Italia, esce Federico Paolo Cirillo

Dal 2022 era a capo di Island Records

Esse Magazine, la celebre pagina social dedicata al rap fondata da Antonio Dikele Distefano e ormai diventata il principale punto di riferimento del settore, è scomparsa da Instagram: da ieri non è più presente nella barra di ricerca del social network, e cliccando sul link diretto compare la dicitura "È possibile che il link che hai seguito sia corrotto o che la Pagina sia stata rimossa". Non si sa se si tratta di una misura temporanea o definitiva, in quanto i ban di Meta sono piuttosto variabili a livello di orizzonte temporale.&nbsp;Su Facebook, inoltre, il loro profilo risulta ancora regolarmente presente, anche se inattivo dal 2024. Le attività di Esse Magazine potrebbero essere definite come advertorial, trattandosi più di un'agenzia di content creation e marketing che di una vera e propria testata giornalistica: è un misto tra contenuti editoriali e operazioni pubblicitarie e/o sponsorizzate direttamente da etichette, management e agenzie di booking.

E' un problema non da poco per l'azienda, che basa la gran parte delle sue attività sulle interazioni social, non avendo una vera e propria landing page sul web e caricando tutti i suoi contenuti su piattaforme non proprietarie: contattata da noi, la redazione di Esse Magazine preferisce non rilasciare dichiarazioni fin all'avvenuta risoluzione dell'incidente. Sarà nostra cura comunicare eventuali aggiornamenti.

Aggiornamento al 15 maggio 2026: Il profilo di Esse Magazine risulta tornato online.

Esse Magazine rimosso da Instagram

La pagina non è più disponibile da ieri e non compare neanche nella barra di ricerca

Dopo quella condotta da Sparks of Fire Consulting per FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759011/come-ascoltano-musica-gli-italiani-nel-2026-ricerca-abitudini-dati">diffusa lo scorso 20 maggio</a>, un’altra ricerca si propone&nbsp;di fare luce sulle abitudini degli italiani nel segmento della fruizione musicale: ING People Insights Lab, in collaborazione con YouGov, ha condotto uno studio su un campione di 1046 cittadini, di età superiore ai 18 anni (applicando quote su genere, età e macro-regione di residenza per garantire la rappresentatività statistica) per indagare sugli orientamenti di spesa dei nostri connazionali in materia di musica.

Secondo il survey, battezzato “Musica e denaro”, gli italiani disposti a spendere per ascoltare musica (il 40%, meno della metà del totale degli interpellati) ha destinano in media 115 euro all’anno a questa passione, preferendo investire principalmente in spettacoli dal vivo (per il 43% degli intervistati), in abbonamenti alle piattaforme streaming (per il 21%) e per l’acquisto di CD e vinili (per il 20%). La passione per i palchi è costosa, ma difficile da non soddisfare: il 44% degli intervistati considera i concerti “un lusso su cui sta diventando difficile investire”, segno di “una crescente percezione dei live come esperienza premium”. Nonostante tutto, “il valore attribuito all’esperienza dal vivo resta altissimo”: quasi un partecipante al sondaggio su due sceglierebbe “di spendere per un grande concerto piuttosto che per un abbonamento annuale a una piattaforma streaming”.

La disponibilità media a spendere per vedere il proprio artista preferito “è pari a 97 euro”, ma le differenze generazionali sono evidenti, con una propensione alla spesa più spiccata rilevata nelle fasce più giovani del campione e una più contenuta espressa da quelle più mature.

Una porzione di pubblico minoritaria - verosimilmente quella che include i superfan, stimata dall’indagine di ING nel 20% del totale - ha dichiarato di “aver rinunciato almeno qualche volta ad altre spese pur di vivere un’esperienza musicale”. Ma “tra chi ascolta musica per oltre quattro ore al giorno, la quota sale al 42%”.

Sicuramente, la musica rappresenta una novità rispetto ad altre voci di spesa: solo il 3% degli intervistati sceglierebbe di eliminare completamente la musica dalla propria vita, mentre il 43% rinuncerebbe ai video games e il 20% ai social network.

Italiani e spese per la musica, il sondaggio di ING - YouGov

115€ in media all'anno in live, digitale e vinile, ma solo il 40% si è detto disposto a investire

Frontiers Label Group ha annunciato nuove promozioni nel management interno: Leo Nicholas è stato nominato amministratore delegato per il Regno Unito, Aldo Lonobile sarà il vicepresidente del reparto Global A&amp;R e Martina Palermo la nuova responsabile globale PR.

Nel dettaglio, Nicholas, entrato a far parte di Frontiers Group nel 2024, assumerà direttamente le responsabilità delle attività svolte dal gruppo nel mercato britannico, continuando a supervisionare il team A&amp;R di FLG Records; Lonobile, autore e produttore con decenni di esperienza nel settore, si occuperà di dirigere le attività del team A&amp;R Global, gestendo anche la direzione creativa; Martina Palermo, invece, ex Universal Music Group&nbsp;e BMG,&nbsp;coordinerà&nbsp;le attività di comunicazione e PR sul piano internazionale.

Serafino Perugino, presidente e fondatore di Frontiers Label Group, ha dichiarato: "Tra le cose che mi rendono più orgoglioso in Frontiers c’è vedere persone di talento crescere, assumersi responsabilità e brillare di luce propria. Leo, Aldo e Martina non sono solo preziosi professionisti all’interno della nostra azienda; sono persone che hanno scelto di mettersi in gioco, di migliorare ogni giorno e di contribuire con passione, ambizione e impegno a ciò che stiamo costruendo".

Frontiers Label Group: nuove promozioni ai vertici

Nuovi incarichi per Leo Nicholas, Aldo Lonobile e Martina Palermo

Nel 2026, facendo zapping tra le principali emittenti radiofoniche italiane, si avverte spesso un risvolto inaspettato:&nbsp;si percepisce un evidente effetto fotocopia.&nbsp;Si ha l'impressione di ascoltare un'unica, gigantesca radio frammentata su più frequenze. La radio italiana, storicamente il medium per eccellenza della scoperta, della sorpresa e della forte identità editoriale, sembra essersi trasformata in un terminale di ricezione passivo.

Le playlist che ascoltiamo, caratterizzate da una sovrapposizione che rasenta l'identico tra un'emittente e l'altra, non sono più il frutto esclusivo di scelte editoriali identitarie, ma il risultato di una dinamica consolidata: la forte dipendenza dai sistemi di monitoraggio. Ma a che prezzo stiamo delegando il nostro orecchio alle classifiche generate dai dati?

Se eliminiamo i jingle e le voci dei conduttori, oggi c'è ancora una reale differenza musicale tra un'emittente e l'altra? La risposta, purtroppo, è sempre più spesso un "no" mascherato da sfumature impercettibili.

È doveroso fare una premessa: le emittenti radiofoniche sono aziende, ed è assolutamente legittimo che scelgano in totale autonomia le strategie musicali più sicure per tutelare i propri ascolti. Così come è innegabile l'utilità e il valore del servizio offerto da piattaforme eccellenti come EarOne e Radioairplay, nate per fornire fotografie precise e indispensabili per leggere il mercato in tempo reale.

Il cortocircuito nasce quando questi strumenti smettono di essere consultati per&nbsp;riflettere&nbsp;il mercato e iniziano a&nbsp;guidarlo. Oggi, se un brano non mostra trend di crescita immediati nei monitoraggi, viene percepito come un rischio economico.

Le direzioni artistiche e i programmatori musicali, sotto la pressione costante di difendere i quarti d'ora (AQH), preferiscono rifugiarsi nella propria "comfort zone": suonare solo ciò che è già ampiamente validato dai dati altrove. Il quarto d’ora è diventato una gabbia: pur di non rischiare che l'ascoltatore cambi frequenza nei 15 minuti decisivi, si preferisce anestetizzarlo con il già sentito. Si innesca così un "effetto gregge" che appiattisce le differenze tra i network e azzera il coraggio editoriale.

Questo meccanismo di difesa genera un secondo, pericoloso effetto collaterale che investe direttamente la produzione discografica. Ci si deve chiedere: la musica attuale è specchio dei tempi o è semplicemente disegnata per superare i filtri degli algoritmi e dei programmatori terrorizzati dal rischio?

La verità è che assistiamo alla proliferazione di brani creati "in vitro", strutturati appositamente per le piattaforme di streaming e per non disturbare il flusso radiofonico. Canzoni che sacrificano la qualità, l’originalità e la longevità artistica sull’altare dell'immediata reperibilità: intro brevissime, ritornelli istantanei, strutture standardizzate e una durata che supera raramente i due minuti e mezzo.

Le etichette discografiche, conoscendo le logiche difensive dei programmatori, finiscono per assecondarli, scoraggiando la sperimentazione a discapito della qualità dell'opera. Se la musica viene prodotta solo per non essere "skippata" o per non far cambiare sintonia, l'arte diventa un'industria di consumo rapido e deperibile.

l rischio di questo meccanismo ricade sul futuro della musica italiana. Se si aspetta che un pezzo "funzioni" da qualche alta parte prima di inserirlo in rotazione, si crea un circuito chiuso. Prima dell'avvento delle piattaforme digitali, la radio viveva di&nbsp;propositività: i programmatori facevano a gara a scovare la novità, a lanciare il "disco novità", a firmare un successo grazie al proprio intuito.

La vera perdita, in questo scenario, non è solo musicale, ma editoriale. La radio rischia di smarrire la sua natura primaria, rinunciando alla possibilità di&nbsp;creare&nbsp;un successo e accontentandosi di&nbsp;consolidarlo.

L'obiettivo di questa riflessione non è muovere una critica polemica, né auspicare un anacronistico spegnimento dei monitoraggi. Ottimizzare i flussi e misurare il tempo di permanenza (TSL) è fondamentale per la salute del mezzo. Il cambio di passo necessario è anzitutto di prospettiva:&nbsp;spezzare il monopolio dei dati per rimettere al centro la sensibilità e il coraggio editoriale.

I dati devono restare un supporto prezioso, uno strumento di verifica, ma la sintesi finale deve tornare nelle mani della sensibilità, dell'istinto del programmatore. Il mercato ha bisogno di emittenti che tornino a farsi riconoscere per il proprio "sound" distintivo, riabituando l'ascoltatore alla bellezza della diversità editoriale.

Tornare a essere propositivi significa riaccendere la curiosità del pubblico, facendogli ritrovare il piacere di sintonizzarsi su la loro radio preferita sapendo che lì, e solo lì, troverà quell'esatta identità musicale. Solo recuperando questa unicità la radio continuerà a essere, come è sempre stata, l'anima e il motore della nostra colonna sonora.

Musica omologata: quando i dati sostituiscono le scelte

La dittatura delle playlist: la radio ha smesso di scegliere?

Bad Bunny, fresco trionfatore all’half time show dell’ultimo Super Bowl, e i BTS, campioni incontrastati della scena K-pop, sono solo la punta dell’iceberg: secondo uno studio compilato da Jaime Marconette, VP, Music Insights &amp; Industry Relations di Luminate, il settore dello streaming musicale americano sta vivendo una vera e propria rivoluzione, prima ancora culturale che commerciale. In un mercato della musica registrata storicamente legato alla produzione nazionale (con, ancora oggi, due stream su tre ascrivibili ad artisti locali), l’inglese, lingua che - da sola - non è mai stata garanzia di successo nella scalata delle classifiche a stelle e strisce (come ha imparato, a sue spese, Robbie Williams), sta progressivamente perdendo terreno.

“Nel primo trimestre del 2026, il consumo di musica in lingua inglese negli Stati Uniti è diminuito di 2,1 punti percentuali rispetto al primo trimestre del 2025 (rispettivamente dell'86% e dell'88,1%), confermando un trend discendente di lungo periodo dovuto alla crescente popolarità dei suoni globali tra gli americani”, spiega il report: “A guidare questa tendenza è la musica in lingua spagnola, che ha rappresentato quasi uno streaming su dieci on demand negli Stati Uniti, raggiungendo una quota di mercato storica del 9,5% nel primo trimestre”.

Secondo Marconette negli USA la musica latina “ha definitivamente abbandonato il suo status di ‘nicchia’”, vedendo crescere il proprio ascolto occasionale mensile presso il pubblico americano dal 41% nel 2024 al 56% nel primo trimestre del 2026. “Questo aumento - spiega Marconette - significa che più della metà degli ascoltatori statunitensi considera ora la musica latina un genere che ascolta occasionalmente”.

A far luce in maniera ancora più chiara sulla rivoluzione che sta montando sui DSP d’oltreoceano ci sono le quote di mercato - divise per nazionalità - nelle produzioni più ascoltate sulle piattaforme digitali. Escluse le produzioni locali, nel 2026 la market share delle opere battenti bandiera britannica è del 7,8%, tallonata da quelle messicane (5%), canadesi (4,5%), portoricane (3,1%), sudcoreane (1,8%) e australiane (1,5%). “Tutte le altre lingue al di fuori di inglese, spagnolo e coreano hanno registrato un'impennata, raggiungendo il 3,4% del totale degli streaming, con un aumento sostanziale di 1,5 punti percentuali rispetto al 2025”, osserva lo studio: “La frammentazione del mercato dello streaming statunitense ha fortes implicazioni per l'intero ecosistema musicale. Storicamente, gli Stati Uniti hanno agito da ‘guardiano’, obbligando gli artisti internationalen ad adattarsi agli stili occidentali o a cantare in inglese per raggiungere il successo commerciale. L'infrastruttura di streaming odierna permette ai fan di scoprire la musica in modo organico, senza che la lingua rappresenti una barriera d'ingresso, bensì un punto di connessione”.

Il fenomeno promette di avere ripercussioni anche sulla filiera della musica registrata locale, alla quale non basterà più fare affidamento solo sui talenti nazionali. “Per rimanere competitive, le etichette devono investire nello scouting internazionale, nelle collaborazioni transfrontaliere e nelle strategie di marketing multilingue per rispecchiare le mutevoli abitudini dei consumatori”, osserva Marconette. La sfida, quindi, non riguarda solo i discografici, ma anche gli editori, il settore della musica dal vivo, e - ultimi ma non meno importanti - gli inserzionisti, che dovranno rivedere le proprie strategie per parlare a un “pubblico multiculturale e poliglotta ed entrare in sintonia con i consumatori americani”. “Il futuro dello streaming musicale non è più monolitico”, conclude la ricerca: “È globale, diversificato e caratterizzato da una decentralizzazione senza precedenti”.

Il lento declino dell’inglese nello streaming americano

In un rapporto Luminate la chiave per leggere il futuro del primo mercato discografico mondiale

Mentre Anthropic è coinvolta in <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757736/bmg-una-causa-ad-anthropic">alcune cause legali</a> promosse <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756687/universal-music-publishing-una-nuova-causa-ad-anthropic">da editori musicali</a>, che la accusano di avere utilizzato testi protetti per addestrare i propri modelli e di averli riprodotti nelle risposte generate dal suo chatbot Claude, lo stesso Claude non arresta la sua avanzata sul terreno dell’industria musicale. E se il pesante fronte legale si sviluppa in termini B2B, il quotando colosso co-fondato da Dario Amodei vira verso forme più quotidiane e consumer.&nbsp;

Avevamo già riferito l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758508/anthropic-claude-aggiunge-spotify-e-stubhub-come-connettori">annuncio di Spotify sull’integrazione del proprio servizio dentro Claude</a>, permettendo agli utenti di ricevere raccomandazioni musicali e podcast direttamente nella conversazione con il chatbot - interessante sia l’integrazione tecnica che la direzione strategica: la musica entra nell’assistente AI come servizio d’uso, come contesto, come estensione naturale dell’esperienza personale e creativa dell’utente. Dentro questa traiettoria si è inserito dal maggio scorso anche Claude FM, uno stream musicale 24/7 su YouTube, attivo dal 9 maggio e presentato come “music for thinking and building”, cioè musica per pensare e costruire. La formula è quella già familiare dell’universo lo-fi: un flusso continuo, pensato per accompagnare lavoro, studio, scrittura, coding e concentrazione. Ma con una differenza importante: non si tratta, almeno secondo la presentazione del progetto, di musica generata dall’intelligenza artificiale. Claude FM viene descritto come uno stream “made and curated by musicians”: realizzato e curato da musicisti. È un dettaglio non secondario: se la musica generata dall’AI è al centro di tensioni crescenti con artisti, etichette, editori e piattaforme, Anthropic qui sembra scegliere una strada più prudente: non una radio sintetica prodotta da Claude, ma una selezione di brani reali, attribuiti agli artisti che li hanno creati. Nello stream, infatti, il nome dell’artista e del brano compare in alto a destra, come forma di credito visibile. Eppure è proprio questa scelta ad avere aperto una discussione su Reddit, dove alcuni utenti hanno segnalato il caso di un artista presente nella rotazione che non sarebbe stato a conoscenza dell’utilizzo della propria musica e non avrebbe avuto certezza di essere pagato. Discussione che va presa per ciò che è: una conversazione online, non certo una verifica definitiva. Pero evidenzia come il tema delle licenze sia sensibile anche quando l’uso appare quasi laterale, se non innocuo. Un altro artista coinvolto nella playlist, intervenendo nello stesso thread, ha invece sostenuto che alcuni suoi brani sarebbero stati regolarmente concessi in licenza ad Anthropic attraverso il proprio licenziante, dietro pagamento di una commissione standard.

Sembrerebbe, quindi, che anche quando tutto è formalmente licenziato, la catena del valore può mantenere zone d'ombra: chi decide l’inclusione di un brano? Attraverso quale catalogo? Con quale tariffa? Quanto arriva all’artista? L’artista viene informato? Sa che la propria musica sta diventando parte dell’identità d’uso di una delle aziende AI più importanti al mondo?

Claude FM, in sé, non è una piattaforma, non è un servizio di streaming, non è un prodotto musicale autonomo. Assomiglia piuttosto a una colonna sonora per l’ecosistema Claude: musica funzionale per chi lavora, scrive codice, progetta, pensa, costruisce. Ambient music che intercetta la stessa comunità di sviluppatori, creativi e knowledge worker che utilizza Claude ogni giorno. Un uso della musica da parte del settore tech, in questo caso, che non entra nell’AI solo come contenuto da generare o come dataset da addestrare, ma come ambiente, interfaccia emotiva,&nbsp;strumento di retention, un metodo che regala atmosfera a un prodotto tecnologico. In altre parole: non sembra una mossa strategica di ingresso nell’industria da parte di Anthropic, ma uno strato dell’esperienza AI. Non che per Anthropic non ci sia un vantaggio: se uno stream come Claude FM rafforza il posizionamento del brand presso un pubblico di sviluppatori e creativi, anche se non vende musica &nbsp;costruisce un contesto d’uso, vende implicitamente Claude come uno spazio ideale in cui creare e programmare con la propria colonna sonora.

Quella del valore d’uso della musica dentro ecosistemi non musicali - quando diventa funzionale a un’esperienza più ampia - è una dinamica già vista altrove, dalle playlist per il fitness alle sonorizzazioni retail, dal gaming allo streaming video, fino alla in-store music. Ma nel caso dell’AI assume un significato diverso, perché si innesta su una tensione ancora aperta: molte aziende tecnologiche hanno bisogno di contenuti creativi per addestrare, contestualizzare, umanizzare e rendere più utile l’esperienza dei loro sistemi. La musica, in questa nuova fase, oltre che repertorio da proteggere&nbsp;è un tipo di materia culturale che rende più efficace l’interfaccia.

Pare, quella di Claude FM, una piccola notizia con un segnale forte. Anthropic non sta diventando una music company. Sta però usando la musica come parte dell’esperienza Claude. E questo basta a renderla rilevante per l’industria musicale, perché ogni volta che un grande sistema AI incorpora musica, anche solo come sottofondo, ripropone la consueta domanda: chi crea il valore culturale che rende più attraente la tecnologia, e come viene riconosciuto quel valore?

AI + lo-fi: ecco Claude FM

Lo stream di Anthropic su YouTube: musica umana, licenze e reputazione AI

Bending Spoons, la start-up milanese fondata nel 2013 da Luca Ferrari, Francesco Patarnello, Matteo Danieli, Luca Querella e Tomasz Greber assurta alle cronache nazionale nell’aprile del 2020 per aver sviluppato la app di tracciamento Immuni, ha annunciato di aver raccolto un investimento da 340 milioni di dollari. Come riferito da Login, l’inserto tecnologico del Corriere della Sera, tra i finanziatori figura anche Fedez: insieme al rapper milanese hanno preso parte all’operazione anche l’ex campione di tennis Andre Agassi, il già ceo di Google Eric Schmidt, la star di Hollywood Ryan Reynolds (tramite la sua società Creator Partners) e gruppi bancari come Intesa Sanpaolo e Banco BPM.

“Sono entusiasta di ciò che Bending Spoons sta costruendo nella ‘creator economy’", ha commentato Reynolds: “Le loro app consentono a chiunque di diventare un genio creativo con il minimo sforzo”. “La nostra missione a Bending Spoons è di avere un impatto positivo duraturo sui nostri clienti, sui nostri compagni di squadra e sulla società in generale”, ha dichiarato Luca Ferrari, CEO e co-fondatore della start-up: “La creazione di strumenti per aiutare i creatori a sviluppare contenuti meravigliosi che raggiungono miliardi di persone ogni mese è un passo importante in questa direzione”.

Come spiegato da una nota diffusa dalla stessa azienda, il finanziamento “alimenterà ulteriori innovazioni nello sviluppo del prodotto, aiuterà a espandere gli sforzi di marketing e finanzierà nuove acquisizioni”. "E’ fantastico che la missione di Bending Spoons abbia trovato una sponda così forte in Ryan e in tutti i nostri investitori", ha concluso Ferrari: "Il loro supporto ci rende ancora più entusiasti di come sarà il futuro di Bending Spoons e dei nostri prodotti".

Fedez tra gli investitori di Bending Spoons

Il rapper e altri big internazionali credono nella start-up che ha creato Immuni

Lo scorso venerdì, 19 giugno, è stata inaugurata una targa dedicata a Claudio Coccoluto, leggenda italiana della dance scomparsa ormai 5 anni fa: l’omaggio è stato piazzato in via di Libetta 7, nel VIII Municipio, indirizzo che fino al 2021 è stato quello del Goa Club, uno degli spazi dedicati al clubbing più importanti della Capitale. La targa reca, come iscrizione, una citazione di Friedrich Nietzsche: “E coloro che furono visti danzare vennero giudicati pazzi da quelli che non potevano sentire la musica”.

Alla cerimonia di inaugurazione era presente anche uno dei due figli dell’artista, Gianmaria, da anni impegnato - seguendo le orme paterne - dietro la consolle.

“E’ emozionante realizzare qualcosa che non si è abituati a vedere da parte delle istituzioni, ma l'attitudine sta cambiando”, ha dichiarato, come riferisce l’edizione locale del Corriere della Sera, Amedeo Ciaccheri, presidente dell'VIII Municipio: “Siamo qui per condividere la riflessione su esperienze profonde che rischiano di scomparire: una stagione e una generazione che si sono fatte conoscere in tutto il mondo. La città aveva un debito nei confronti di Coccoluto che ha portato il nome di Roma nel mondo”.