Marta Fantin ha annunciato di aver lasciato il team di Dice Italia, dove dal luglio del 2022 ricopriva il ruolo di Director of Partnerships.

“E’ stato un viaggio bellissimo e indimenticabile, pieno di persone fantastiche, a tratti impegnativo (come affrontare una pandemia a soli due mesi dal lancio), ma profondamente gratificante, sia a livello personale che professionale”, ha fatto sapere Fantin sulla propria pagina LinkedIn personale: “Nel corso degli anni, abbiamo costruito qualcosa di cui sono davvero orgogliosa: vedere DICE diventare così popolare, fino a essere un punto di riferimento per la cultura indipendente e l'intrattenimento dal vivo. E’ una cosa incredibilmente commovente. Voglio ringraziare ogni collega, locale, festival, promoter e artista con cui ho lavorato e da cui ho imparato”.

“Ora non vedo l'ora di iniziare il prossimo capitolo, di cui parlerò molto presto”, ha concluso Fantin, lasciando intuire di aver deciso di continuare la propria carriera nel settore.

Laureata in Scienze della Comunicazione all’Università di Bologna, dopo un’esperienza come Web Editor e Social Media Producer a MTV Italy tra il 2008 e il 2009, Fantin è entrata in Attractive prima come Ticketing Manager poi come Head of E-Commerce: dopo essere entrata in DICE Italy nel 2019 come Account Manager, tra il 2021 e il 2022 ha ricoperto il ruolo di Music Lead e Head of Music, per poi essere nominata Director of Partnership.

Industria

Dice Italy, esce Marta Fantin

‘E’ stato un viaggio bellissimo e indimenticabile’

Pare abbiano trovato effettivo riscontro le indiscrezioni <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750181/ole-obermann-a-capo-del-settore-musica-di-tiktok-si-dimette">riferite dalla stampa americana già nella seconda metà dello scorso febbraio</a>: Ole Obermann, già Head of Music di TikTok, è stato ingaggiato da Apple Music, il servizio di streaming musicale di Apple. A confermarlo sarebbe un memo interno all’azienda diffuso in queste ore intercettato da MBW, che - definendo il dirigente un “leader molto rispettato nel settore musicale” con nel proprio curriculum la chiusura di “accordi storici durante il suo mandato” presso la controllata di Bytedance - ha indicato Obermann come Co-Heads insieme a Rachel Newman, veterana di Cupertino dal 2009 nello staff globale del gigante informatico californiano. Sia Obermann che Newman riporteranno al vicepresidente di Apple Music Oliver Schusser.

Confermato, Ole Obermann entra in Apple Music

L’ex Global Head of Music di TikTok sarà co-responsabile del DSP (con Rachel Newman)

Non si arresta l'emorragia di elementi apicali dall’organico della filiale americana di TikTok, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751184/negli-usa-ci-si-sta-preparando-a-un-futuro-post-tiktok">il cui futuro negli USA è quanto mai incerto</a> alla luce della guerra commerciale ingaggiata da Donald Trump nel confronto del governo cinese: dopo le dimissioni dello storico <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750181/ole-obermann-a-capo-del-settore-musica-di-tiktok-si-dimette">Head of Music Ole Obermann</a> (passato ad Apple) e del <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750901/tiktok-negli-usa-via-un-altro-dirigente-blake-chandlee">Global Business Solutions Head Blake Chandlee</a>, dal team del distaccamento statunitense del social di Bytedance è uscito anche l’Head of Public Policy Michael Beckerman, potente lobbista che aveva svolto un ruolo cruciale nella definizione delle relazioni tra la piattaforma cinese e il governo di Washington, soprattutto durante la prima “crisi” tra TikTok e le istituzioni USA, quella <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-717107/trump-contro-tiktok-vicenda-finisce-in-tribunale">verificatasi nel 2020 durante il primo mandato di Trump</a>.

Dopo due rinvii dell’attuazione del Protecting Americans from Foreign Adversary Controlled Applications Act, il giorno della verità per il futuro della piattaforma negli Stati Uniti è stato fissato per la metà del prossimo mese di giugno, quando scadranno i termini dell’ultima proroga concessa dall’amministrazione americana al bando imposto in caso di mancata cessione a entità locali dell’operatività americana del social: nonostante i numerosi investitori segnalatisi con proposte più o meno realistiche all’attenzione di Bytedance, la guerra sulle tariffe doganali dichiarata da Washington a Pechino ha fatto bruscamente interrotto i negoziati tra le parti.

TikTok USA, continua l’esodo dei dirigenti

Via anche l’Head of Public Policy Michael Beckerman

Sembrano confermate le voci, pur in assenza di una comunicazione ufficiale, secondo le quali&nbsp;<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-748940/valorizzare-la-musica-ovunque-la-visione-di-roberto-razzini">Roberto Razzini</a> ha lasciato Sony Music Publishing Italia, nella quale ha trascorso tre anni: dal marzo del 2022, infatti, vi ricopriva la carica di Managing Director.

Razzini è una figura di riferimento dell'editoria musicale italiana, in cui opera da trentacinque anni, gran parte dei quali trascorsi&nbsp;a capo di Warner Chappell Music Italia, di cui diciannove nel ruolo di Managing Director (era entrato in azienda nel 1990 come Product Manager presso la consociata Nuova Carisch, che si occupava della produzione e distribuzione di pubblicazioni musicali e spartiti).&nbsp;

Roberto Razzini, che è anche un autore avendo&nbsp;pubblicato nel 2020 il libro “Dal Vinile a Spotify – quel che resta sono le canzoni”&nbsp;(edito da People nella collana People Records, allora diretta dal cantautore Paolo Benvegnù), è attualmente membro del Consiglio di Gestione della <a href="https://www.rockol.it/tutto-su/siae-169382">SIAE</a>.

Sony Music Publishing, lascia Roberto Razzini

L'ex Managing Director è un veterano dell'editoria musicale italiana

Armin Zerza (nella foto) è stata nominato CFO ed&nbsp;Executive Vice President di Warner Music Group: la carica sarà effettiva a partire dal prossimo 5 maggio, quando Zerza subentrerà - in una transizione “senza strappi” - al suo predecessore, Bryan Castellani, in forze nello staff della major a partire dall’ottobre 2023.

“Zerza - spiega WMG in una nota ufficiale diffusa oggi, lunedì 14 aprile - vanta una vasta esperienza di leadership a livello globale in ambito finanziario, commerciale e operativo, avendo recentemente ricoperto il ruolo di Direttore Finanziario di Activision Blizzard, durante il periodo in cui l'azienda era quotata al NASDAQ”.

Durante la sua permanenza ad Activision Blizzard, Zerza ha ricoperto il ruolo di CFO e Chief Commercial Officer, svolgendo un ruolo fondamentale nell'acquisizione dell'azienda da parte di Microsoft. In Activision Blizzard, il manager - ricorda la major - “ha svolto un ruolo cruciale nella definizione e nell'attuazione di strategie che hanno supportato una crescita significativa e la creazione di valore. La sua comprovata esperienza nel promuovere performance finanziarie sostenibili, unita alla profonda competenza nella gestione di complesse operazioni globali, lo posiziona perfettamente per contribuire al successo duraturo di WMG”.

"Armin arriva con 30 anni di esperienza globale e una comprovata esperienza nel conseguimento di risultati eccezionali attraverso l'eccellenza operativa, l'innovazione commerciale e la disciplina finanziaria”, ha dichiarato il CEO di Warner Music Robert Kyncl: “Ci aiuterà a sviluppare la nostra strategia a lungo termine e a costruire WMG a beneficio duraturo dei nostri artisti, autori, investitori, dipendenti e partner".

"Sono entusiasta di entrare a far parte di WMG, un'azienda leader dinamica e innovativa nel settore musicale”, ha aggiunto Zerza: “Credo che l'azienda abbia un potenziale enorme e non vedo l'ora di lavorare a stretto contatto con Robert e il talentuoso team di WMG per contribuire a realizzare la sua ambiziosa visione di innovazione, crescita e creazione di valore a lungo termine".

Zerza è entrato in Activision Blizzard nell'agosto 2015 dopo oltre 20 anni di esperienza dirigenziale senior presso Procter &amp; Gamble, dove ha ricoperto ruoli in Nord America, Europa e America Latina, ricoprendo il ruolo di CFO per diversi brand del gruppo in Europa e America Latina, nonché nel team M&amp;A globale dell'azienda.

Warner Music Group, nuovo CFO

Armin Zerza arriva da Activision Blizzard

Christina Lundari è stata nominata country manager della divisione Global Business Solutions di TikTok Italia: <a href="https://www.primaonline.it/2025/04/10/438110/tiktok-italia-christina-lundari-country-manager-della-divisione-global-business-solutions/">a riferirlo è Primaonline</a>. Alla professionista spetterà il compito di guidare la strategia commerciale del distaccamento italiano della piattaforma, rafforzando le partnership con marchi e aziende e accelerando la crescita del business pubblicitario.

Laureata in Social Psychology &amp; Mass Communication all’Università di Zurigo, Lundari - dopo sei anni a GFK e otto anni in Millward Brown come Business Development Director - è stata tra il 2008 e il 2012 nello staff di Google Italia, dove si è occupata di strategie commerciali, per poi passare - tra il 2014 e il 2015 - a Microsoft Italia, come General Manager Advertising. Dopo un'esperienza di un anno come General Manager di AOL Italy, Lundari ha diretto Oath Italy (tra il 2017 e il 2019) e Verizon Italy (tra il 2019 e il 2021), per poi passare a ricoprire l’incarico di General Manager per Yahoo Italy tra il 2021 e il 2022. Dopo aver ricoperto l’incarico di Country Manager per Italia, Spagna, Medio Oriente e Nordafrica di OneFootball, nel marzo del 2024 è stata nominata Managing Director di Utiq.

TikTok Italia, entra Christina Lundari

Come country manager della divisione Global Business Solutions

Il gruppo tedesco CTS Eventim ha annunciato una transizione di leadership nella sua sussidiaria italiana, TicketOne. Andrea Grancini (nella foto, a sinistra), attualmente Direttore Generale, assume il ruolo di Amministratore Delegato, riportando direttamente a Klaus-Peter Schulenberg, CEO di CTS Eventim.

Stefano Lionetti (nella foto, a destra), “che ha guidato con successo TicketOne dal 2007, si dimette dalla carica di CEO in questo cambio di leadership”, ha spiegato, in una nota ufficiale, l’azienda: “Per garantire un passaggio di consegne senza interruzioni, rimarrà strettamente coinvolto come membro del Consiglio di Amministrazione e come Direttore Generale, concentrandosi su aree chiave come l'Amministrazione e la Finanza”.

"Vorrei estendere i miei più sinceri ringraziamenti a Stefano per la sua straordinaria leadership e per i molti successi che abbiamo ottenuto insieme”, ha commentato Schulenberg: “Sono lieto che continuerà a dare contributo con la sua esperienza come membro del Consiglio di Amministrazione. Congratulazioni ad Andrea per la sua meritata nomina a CEO. Non vedo l'ora di lavorare al suo fianco per guidare TicketOne verso un futuro promettente".

"Sono davvero grato per la fiducia che il Presidente Klaus-Peter Schulenberg e gli azionisti hanno riposto in me e sono davvero entusiasta di poter guidare TicketOne nel suo prossimo capitolo”, ha aggiunto Grancini: “Vorrei anche dedicare un momento a ringraziare sinceramente Stefano per tutti questi anni di collaborazione. Insieme abbiamo raggiunto risultati significativi. Il futuro sembra luminoso e non vedo l'ora di lavorare al fianco dei nostri fantastici team mentre continuiamo ad avanzare creando soluzioni innovative per i nostri promotori, clienti e committenti".

"E’ stato un onore incredibile guidare TicketOne negli ultimi 18 anni”, ha dichiarato Lionetti: “Sono orgoglioso di tutto ciò che abbiamo realizzato insieme. La dedizione e la&nbsp;competenza di Andrea lo rendono il leader ideale per il futuro. Sono certo che TicketOne&nbsp;continuerà a prosperare sotto la sua guida e non vedo l'ora di supportarlo in questa transizione".

Entrato in TicketOne nel 2007 come direttore commerciale, Grancini - nel 2013 - è passato a ricoprire l’incarico di Vice Direttore Generale, per poi essere nominato Direttore Generale nel 2018. “Andrea Grancini porta con sé un'ampia conoscenza del settore e un'esperienza pratica, essendo in TicketOne fin dal suo inizio di carriera”, ha precisato l’azienda: “Leader stimato nel settore del ticketing con oltre 25 anni di esperienza, dal 2018 ricopre il ruolo di Direttore Generale e membro del Consiglio di Amministrazione. La sua profonda conoscenza del settore e le sue solide relazioni all'interno dell'industria forniranno la massima continuità a promotori, clienti e partner, assicurando prosecuzione e ulteriore crescita in futuro”.

Dopo un’esperienza come Senior Auditor in PricewaterhouseCoopers tra l’’85 e l’’88, Lionetti è stato Finance Manager in Deutsche Bank tra l’88 e il ‘92, per poi ricoprire il ruolo di CFO in LeasePlan tra il ‘92 e il 2004. Entrato in TicketOne come General Manager sempre nel 2024, dal 2008 ricopre il ruolo di CEO della società di ticketing. “Durante i suoi 18 anni di attività, Stefano Lionetti ha contribuito in modo determinante a dare forma alla leadership di TicketOne nel mercato italiano del ticketing”, ha commentato CTS Eventim: “Sotto la sua guida, l'azienda ha ampliato la propria presenza, migliorato le proprie capacità tecnologiche e costruito solide&nbsp;partnership. Ha inoltre svolto un ruolo fondamentale nell'acquisizione di TicketOne da parte di CTS EVENTIM nel 2008, rafforzando ulteriormente la sua posizione sul mercato”.

TicketOne, CTS Eventim annuncia la nuova leadership

Andrea Grancini nominato Amministratore Delegato, Stefano Lionetti resta nel CdA come DG

Dopo un anno dalla fondazione di Editori Radiofonici Associati, il nuovo ente preposto a misurare gli ascolti radiofonici in Italia, si è svolta l'assemblea dei soci che, tra le altre cose, ha nominato i nuovi membri del consiglio di amministrazione. Resteranno in carica per i prossimi tre anni.&nbsp;

Svariati i membri provenienti dal panorama delle radio di flusso a vocazione musicale: tra questi, Annamaria Genzano (responsabile relazioni esterne del gruppo RTL),&nbsp;Massimiliano Montefusco (general manager RDS),&nbsp;Marco Montrone (editore di Radio Norba),&nbsp;Antonio Niespolo (direttore tecnico gruppo KissKiss), Lorenzo Suraci (patron del gruppo RTL) e Mario Volanti (editore e presidente di Radio Italia). Eletta anche la presidente, Roberta Lucca, già direttrice marketing presso Rai Radiotelevisione Italiana.

Editori Radiofonici Associati: nominati i nuovi membri del CDA

Eletta anche la presidente, Roberta Lucca, già direttrice marketing per Rai

E’ Margherita Gamberini la nuova direttrice del Piccolo Coro dell’Antoniano: la nomina segue <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-749504/zecchino-d-oro-lascia-sabrina-simoni">l’abbandono della carica di Sabrina Simone</a>, ufficializzato alla fine dello scorso mese di gennaio. Gamberini ha debuttato pubblicamente nel ruolo ieri, giovedì 27 marzo, in occasione dell’evento dedicato al 140° anniversario de il Resto del Carlino, a Bologna, dirigendo le bambine e i bambini del coro nell’esecuzione di una selezione di grandi successi dello Zecchino d’Oro.

“All’inizio Mariele Ventre, poi Sabrina Simoni, oggi Margherita Gamberini”, ha dichiarato il direttore dell’Antoniano Giampaolo Valli: “Il Piccolo Coro, bambini che cantano e che crescono e lasciano il posto ad altri bambini per regalare un sorriso agli adulti e tanta gioia ai bambini. A te, Margherita, il mio augurio perché la freschezza e la voglia di vivere dei bambini contamini il tuo lavoro e che tu riesca a regalare loro il fascino del costruire tanti bei progetti insieme, perché solo le loro voci diverse possono regalare un’unica e inimitabile armonia”.

“Benvenuta Margherita, sono sicuro che continuerai al meglio il lavoro iniziato da Mariele Ventre e proseguito da Sabrina Simoni”, ha aggiunto il direttore artistico dello Zecchino d’Oro Carlo Conti: “Lo farai con l'entusiasmo, l'energia, la freschezza e l'amore per i bambini, che ti contraddistinguono”.

Nata il 1° luglio 1997, Margherita Gamberini vive a Bologna, dove si è formata accademicamente con diplomi in Didattica della Musica, Saxofono e Musica d'insieme per fiati presso il Conservatorio G.B. Martini, conseguiti con lode. Nel 2022 si è laureata all’Università di Bologna in Lettere Classiche con una tesi sui linguaggi della musica e della letteratura. Ha arricchito la sua esperienza professionale partecipando a seminari e masterclass, nonché attivando collaborazioni con scuole dell'infanzia e secondarie. Vincitrice di diversi premi per meriti accademici, attualmente insegna musica presso la scuola primaria paritaria Beata Vergine di Lourdes di Bazzano.

Coro dell'Antoniano: la nuova direttrice è Margherita Gamberini

Dopo le dimissioni, a fine gennaio, di Sabrina Simoni

Il team dirigenziale della filiale americana di TikTok perde un altro elemento di spicco: tramite una comunicazione interna trapelata sui media statunitensi l’azienda ha comunicato le prossime dimissioni di Blake Chandlee, dal 2019 Global Business Solutions Head.

“Dato che le nostre offerte diventano più tecniche e le soluzioni di prodotto dei nostri clienti diventano più sofisticate per fornire ancora più valore, è importante che le soluzioni aziendali globali e la tecnologia dei prodotti di monetizzazione globale operino sempre di più di pari passo”, ha spiegato Chandlee nella comunicazione inviata ai colleghi: “Per renderlo possibile, ho deciso che sia meglio semplificare sotto la guida di un unico dipartimento. Di conseguenza, trasformerò il mio ruolo in consulente".

Il cambiamento in organico sarà effettivo a partire dal primo aprile.

Quella di Chandlee è la seconda defezione nel team dirigenziale dell’azienda in poco più di un mese: nella seconda metà dello scorso mese di febbraio <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750181/ole-obermann-a-capo-del-settore-musica-di-tiktok-si-dimette">aveva annunciato le proprie dimissioni Ole Obermann, ex Head of Music Business Development</a> e interfaccia tra il social di Bytedance e l’industria musicale.

L’ulteriore perdita di una figura apicale nello staff segna, per TikTok, una nuova tappa verso l’avvicinamento della <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-750531/tiktok-trump-proroga-alla-proroga-dell-ultimatum-bando-usa">scadenza fissata dal Presidente USA Donald Trump per regolarizzare la piattaforma sul mercato americano</a>: se entro il prossimo 5 marzo non dovessero essere avviate trattative concrete per la cessione delle attività del social negli Stati Uniti, l’accesso alla piattaforma potrebbe essere bloccato entro i confini del paese in virtù del Protecting Americans from Foreign Adversary Controlled Applications Act.

TikTok, negli USA via un altro dirigente

Dopo Obermann lascia anche il Global Business Solutions Head Blake Chandlee

Lorenzo Suraci, editore del Gruppo RTL 102.5, è stato eletto vicepresidente di Confindustria Radio TV, l’associazione di categoria dei media televisivi e radiofonici italiani costituita nel giugno 2013 che comprende, tra i propri associati, i maggiori operatori radiotelevisivi nazionali.

“Sono onorato di questa nomina, che accolgo con determinazione e senso di responsabilità, in un momento di grande cambiamento ed evoluzione tecnologica per il mondo della radiofonia, mettendo a beneficio di tutti la mia lunga esperienza”, ha dichiarato al riguardo Suraci: “Sono molto fiducioso nel futuro della radio, che da tempo ha raccolto con professionalità e lungimiranza la sfida della multimedialità della comunicazione, senza mai tradire la sua natura e i suoi valori”.

Confindustria Radio TV, Suraci (RTL 102.5) eletto vicepresidente

‘Onorato di questa nomina, che accolgo con determinazione e senso di responsabilità’

Sony Music Italia ha comunicato che dal prossimo aprile saranno effettivi dei nuovi ruoli all’interno del team, grazie ai quali l’azienda - specifica la stessa filiale italiana della major in una nota - “sarà ancora più competitiva e più vicina alle esigenze degli artisti”.

Federico Sacchi (nella foto, a sinistra) assume il ruolo di General Manager rispondendo direttamente al Presidente e CEO Sony Music Entertainment Andrea Rosi.

A Sacchi risponderanno oltre al reparto A&amp;R e agli studi RCA, il Director Marketing e Promo Stefano Karakotch per tutti i progetti frontline e il Director Catalogue Luca Fantacone.

All’interno della nuova struttura Veronica Vezzoli (nella foto, al centro) assume il ruolo di Head of A&amp;R Epic Records, rispondendo direttamente a Federico Sacchi.

Lino Prencipe (nella foto, a destra) assume il ruolo di Director Commercial Sales and Business Development rispondendo ad Andrea Rosi. A Prencipe risponderanno oltre al reparto digital anche l’Head of Physical Sales Marco Legnazzi e il Director Synch, Licensing &amp; Brand Partnerships Patrizia Asero.

Sony Music Italia, nuovi incarichi a partire dal primo aprile

Federico Sacchi nominato General Manager: cambiamenti anche per Vezzoli e Prencipe

Rudi Bianchi (nella foto)&nbsp;è stato nominato nuovo direttore di Virgin Radio, la radio dedicata al rock di RadioMediaset: a comunicarlo, con una nota ufficiale diffusa oggi, lunedì 10 marzo, è stato lo stesso gruppo.

Laureato in economia aziendale presso l’Università Bocconi, con un Master in Multimedia Management, Communication and Media Studies, Bianchi ha formato il proprio profilo professionale nel Gruppo Mondadori, inizialmente come Advertising Product Manager per il magazine Panorama e in seguito come Product Manager dell’emittente radiofonica R101. Entrato a far parte del Gruppo Mediaset nel 2011, ha ricoperto prima il ruolo di Advertising Manager Radio per la concessionaria Mediamond e, a seguito dell’acquisizione da parte di Mediaset del Gruppo Finelco e successiva creazione del Gruppo RadioMediaset, Bianchi è diventato Marketing Manager di Virgin Radio Italy, R101 e Radio Subasio, curando per i tre brand le attività di comunicazione, le campagne pubblicitarie, le partnership con i concerti e gli eventi musicali e lo sviluppo di attività crossmediali in sinergia con gli altri media del Gruppo Mediaset.

“Forte delle competenze maturate e della profonda conoscenza del mezzo radio”, come precisa RadioMediaset, Bianchi - la cui nomina segue <a href="https://www.rockol.it/news-749942/morto-alex-benedetti-direttore-di-virgin-radio">la tragica scomparsa del suo predecessore, Alex Benedetti</a>, avvenuta lo scorso 10 febbraio - riporterà direttamente all’AD Paolo Salvaderi.

Virgin Radio Italy, Rudi Bianchi nominato direttore

Dopo la tragica scomparsa di Alex Benedetti

Alessandro Farnè è stato nominato A&amp;R Manager di EMI Records Italy, brand di Universal Music <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-740263/emi-ritorno-etichetta-universal-music-intervista-mario-sala-label-team">riattivato nel 2023 sotto la guida di Mario Sala</a>. Laureatosi nel 2017 presso l’Università Luiss di Roma in Economia e Commercio, Farnè ha conseguito nel 2019 un master - sempre presso la Luiss - in Marketing e successivamente, nel 2022, un master in Comunicazione Musicale presso l’Università Cattolica di Milano. Entrato nell’organico della filiale italiana della major nel maggio del 2023 come apprendista nel settore promozione, nel gennaio del 2024 è stato promosso a Promotion Manager, prima di venire nominato, a partire dall’inizio di questo marzo, A&amp;R Manager.

EMI Records Italy, Alessandro Farnè nominato A&R Manager

Dopo poco più di un anno come Promotion Manager nell’organico della società

Luca Daher lascia la posizione di Managing Director di Believe, mansione che gli era stata assegnata nell’organico della filiale italiana dell’azienda francese a partire dal 2020: a succedergli sarà Sara Pedroni, già General Manager Operations di Believe Italia&nbsp;dal novembre del 2020.

<div class='embed'><img src="https://images.rockol.it/xEtBY0R99dzqjgJomMJ-qs2a3PQ=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/2-luca-daher-managing-director-believe-italia-1.jpg" alt="https://images.rockol.it/xEtBY0R99dzqjgJomMJ-qs2a3PQ=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/2-luca-daher-managing-director-believe-italia-1.jpg" title="https://images.rockol.it/xEtBY0R99dzqjgJomMJ-qs2a3PQ=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/2-luca-daher-managing-director-believe-italia-1.jpg" class="img-responsive" /></div> 
(Luca Daher)

Laureato all’Università Bocconi di Milano, Daher ha debuttato professionalmente nel 2006 come Sales Manager presso HiMedia, dove - nel 2013 - è stato nominato Head of Advertising per l’Italia: passato nel 2014 a Spotify come Sales Director, nel 2018 ha ricevuto l’incarico di Head of AD Sales per il Sud Europa dai vertici del DSP svedese. Nel 2020 il passaggio a Believe, dove è entrato in organico direttamente come Managing Director della filiale italiana.

<div class='embed'><img src="https://images.rockol.it/duNjBS487_FPjweCTXaN-w1RUfs=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/sara-pedroni-believe.jpg" alt="https://images.rockol.it/duNjBS487_FPjweCTXaN-w1RUfs=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/sara-pedroni-believe.jpg" title="https://images.rockol.it/duNjBS487_FPjweCTXaN-w1RUfs=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/sara-pedroni-believe.jpg" class="img-responsive" /></div> 
(Sara Pedroni)

Già Finance Manager e Business Transformation Manager in Kiver tra il 2008 e il 2014, Pedroni - che vanta nel proprio curriculum anche esperienze nella Pianificazione e Controllo Business in Mondadori e come CFO presso Advice Group - è stata tra il 2001 e il 2021 CEO di Hukapan, società fondata dagli Elio e le Storie Tese.

Believe: lascia Luca Daher, subentra Sara Pedroni

Cambio al vertice della filiale italiana

Il Segretario Generale dell’ANICA Gaetano Blandini, nominato dal Consiglio di Presidenza dell’Associazione, assume oggi il ruolo di Amministratore Delegato di Anica Servizi: ad annunciarlo, con una nota, è stata la stessa Associazione Nazionale Industrie Cinematografiche Audiovisive e Digitali.

“Sono felice – afferma il Presidente ANICA Alessandro Usai – di avere in squadra una delle più rilevanti professionalità del settore audiovisivo e istituzionale e sono sicuro che la sua riconosciuta competenza sarà un valore aggiunto per l’Anica e una risorsa per l’intera filiera del Cinema e dell’Audiovisivo”.

“Sono orgoglioso di aver accettato la proposta dell’Anica – dice Gaetano Blandini – perché il cinema era e resta il mio primo e più grande amore professionale. Intendo affiancare al meglio delle mie possibilità Alessandro Usai per dare un contributo importante alla crescita dell’industria cinematografica e audiovisiva italiana, una risorsa culturale, economica e sociale di straordinaria importanza”.

Classe 1962, Gaetano Blandini è Presidente della Fondazione Copia Privata Italia. Titolare di una lunga carriera nella Pubblica Amministrazione, iniziata nel 1982 presso l’Ufficio Affari Riservati della Presidenza del Consiglio dei Ministri, ha ricoperto vari ruoli di rilievo, tra cui Direttore Generale del Cinema presso il Ministero per i Beni e le Attività Culturali e Direttore Generale della SIAE dal 2009 al 2022. Ha collaborato all’elaborazione di importanti provvedimenti legislativi nel settore dello spettacolo, come la riforma delle fondazioni lirico-sinfoniche e la tutela del diritto d’autore. È stato insignito di numerose onorificenze, tra cui Commendatore dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana e Chevalier de l’Ordre des Arts et des Lettres dal Ministro della Cultura e della Comunicazione Francese.

Blandini nuovo Segretario Generale ANICA e AD di Anica Servizi

‘Per dare un contributo importante alla crescita dell’industria cinematografica italiana’

In occasione dell’assemblea generale dei soci dello scorso 20 ottobre, all’indomani della conclusione della Rassegna Premio Tenco 2024, il Club Tenco ha rinnovato le cariche del proprio Consiglio Direttivo.

Ecco, di seguito, l’elenco dei componenti:

Silvio Bregliano – Referente rapporti con gli Enti Pubblici 
Graziella Corrent – Direttore di produzione, Responsabile amministrativo 
David Chierotti – Responsabile social media, Segretario generale 
Nini Giacomelli – Supervisione organizzativa, gestionale e della comunicazione de “Il Tenco Ascolta” 
Steven Forti – Responsabile Premio Yorum, Responsabile contatti internazionali 
Sergio Secondiano Sacchi – Direttore artistico 
Stefano Senardi – Presidente onorario, Responsabile rapporti media partner 
Antonio Silva – Legale rappresentante 
Paolo Talanca – Referente Targhe Tenco

Questi, invece, gli incarichi esterni al Direttivo:

Marika Amoretti – Coordinamento scuole 
Désirée Lombardi – Responsabile palco 
Francesco Maccario – Responsabile sede e archivio 
Roberto Molteni – Gestione sito web e grafica&nbsp; 
Laura Rossi – Coordinamento editoriale de “Il Cantautore” 
Daniela Serra – Assistente di produzione 
Riccardo Vitanza (Parole &amp; Dintorni) – Responsabile Comunicazione 
Sara Testori e Stefano Seresini (Parole &amp; Dintorni) – Ufficio Stampa e Promozione Radio e Tv 
Achille Jachetti, Fulvio Bruno, Simona Bettazzi – Photo, Content &amp; Social Media

Durante il Premio Tenco 2024, in occasione del cinquantenario della Rassegna, si è tenuto il primo incontro nazionale delle Rassegne e dei premi italiani di canzone d’autore e di qualità, “un importante momento di confronto fortemente voluto dal Direttivo del Club Tenco, per creare un tavolo di sinergia con le principali realtà culturali di questa tipologia”, precisa l’Associazione: “La volontà è quella di creare una comunione di intenti e far seguire a questo primo incontro altri momenti concreti di confronto che portino le diverse manifestazioni che tutelano e diffondono la musica d’autore a fare rete tra loro”.

Club Tenco, rinnovato il Consiglio Direttivo

Il rinnovo delle cariche stabilito nell’assemblea generale dello scorso 20 ottobre

Hiroki Totoki è stato nominato CEO di Sony Group Corporation, società madre di Sony Music: Totoki, in forze nell’organico della multinazionale giapponese da 38 anni, con incarichi precedenti nella divisione finanziaria del gruppo - Sony Bank - e nei dipartimenti Business Strategy e Corporate Development, sarà effettivo nel nuovo incarico a partire dal prossimo 1 aprile. L’attuale CEO Kenichiro Yoshida, in carica dal 2018, resterà come Presidente. La nomina di Totoki è stata votata all'unanimità dal CDA della società su proposta dello stesso Yoshida.

"Totoki è stato un membro chiave del team di gestione da quando sono diventato Presidente e CEO nell'aprile 2018”, ha dichiarato Yoshida: “Ha guidato le strategie di crescita per Sony Group, come i nostri investimenti in contenuti IP e semiconduttori, ed è un leader in grado di plasmare la nostra visione e strategia per la crescita futura. In futuro, supporterò Totoki mentre guida il suo nuovo team di gestione".

“Incredibile onore” per la nomina è stata espressa da Totoki, che si è detto ansioso di entrare nell’esercizio delle sue funzioni per “far evolvere, insieme ai nostri circa 110mila dipendenti, l’azienda”.

Sony Group, il nuovo CEO è Hiroki Totoki

Sarà effettivo nel nuovo incarico a partire da aprile

L’American Association of Independent Music, una delle principali rappresentanze della discografia indipendente negli Stati Uniti, si è messa alla ricerca di un nuovo amministratore delegato: in seguito all’annuncio, risalente allo scorso mese di giugno, dell’attuale CEO Richard Burgess di rimettere il proprio incarico a partire dal gennaio 2026, all’associazione ha iniziato la ricerca di una nuova leadership “dinamica e visionaria” per “definire le strategie e guidare” i servizi offerti ai propri partner, circa 750 azienda sparse in tutti gli USA.

Fondamentale, per A2IM, sarà che il prossimo CEO “porti a compimento una visione in grado di garantire “un ecosistema sostenibile per le etichette musicali indipendenti per navigare e prosperare in un panorama legale, commerciale e tecnologico in continua evoluzione”: il processo di selezione è stato affidato all’agenzia EnterGain, società di consulenza con sede principale a Martinsville, New Jersey.

"Mentre mi preparo a lasciare il ruolo di Presidente e CEO di A2IM, sono profondamente orgoglioso di ciò che abbiamo realizzato insieme”, ha commentato Burgess: “Il futuro della musica indipendente è luminoso ed è fondamentale che troviamo un nuovo leader che continui a costruire sulle nostre solide fondamenta, promuovendo crescita, advocacy e innovazione all'interno della nostra comunità".

USA, A2IM alla ricerca di un nuovo CEO

L’attuale amministratore delegato, Richard Burgess, lascerà il proprio incarico nel 2026

BMG ha annunciato la nomina di Johannes von Schwarzkopf (nella foto) come nuovo Chief Strategy Officer (CSO) e membro dell'Executive Board, con effetto dal 1° gennaio. Rispondendo direttamente al CEO Thomas Coesfeld, von Schwarzkopf guiderà lo sviluppo e l'esecuzione della strategia globale di BMG. Inoltre, supervisionerà la creazione di nuove opportunità di business, comprese fusioni e acquisizioni strategiche (M&amp;A), e continuerà a gestire le attività globali di licensing e sincronizzazione (synch) di BMG.

Thomas Coesfeld ha dichiarato:&nbsp;"Durante il suo periodo in BMG, l'eccezionale acume strategico di Johannes ha avuto un impatto significativo. Johannes ha co-sviluppato la strategia 'Next' di BMG, che ha trasformato l'azienda, consentendo un nuovo livello di redditività con una sana crescita organica. Ha un'abilità straordinaria nell'ottenere risultati importanti attraverso l'innovazione, e sono fiducioso che in questo nuovo ruolo continuerà a spingere BMG avanti, consolidando la nostra posizione di leader nel mercato musicale globale. Do il benvenuto a Johannes nel nostro Executive Board come leader rispettato e prezioso membro del team”.

Johannes von Schwarzkopf ha dichiarato:&nbsp;"È un onore assumere il ruolo di Chief Strategy Officer in BMG. Non vedo l'ora di continuare a lavorare con i nostri talentuosi team e con il nostro Executive Board per costruire sui successi ottenuti, sfruttare nuove opportunità di crescita e affermare BMG come leader nell'innovazione del settore. Ringrazio Thomas per la fiducia e il supporto, e sono entusiasta di contribuire al prossimo capitolo entusiasmante di BMG”.

Da quando è entrato in BMG nel 2021, Johannes von Schwarzkopf ha ricoperto ruoli chiave in Finanza e M&amp;A, in particolare a supporto del programma di investimenti Boost di BMG. Come Senior Vice President di Corporate Development, è stato fondamentale nello sviluppo e nell'implementazione di BMG Next, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-740959/bmg-nuova-struttura-riallineamento-approccio-globale-locale">la strategia trasformativa dell'azienda lanciata nel 2023</a>. Prima di entrare in BMG, ha lavorato presso la società di consulenza EY come advisor per operazioni di M&amp;A e nelle vendite di media per l'azienda di tecnologia pubblicitaria Taboola. Von Schwarzkopf possiede un master in gestione internazionale conseguito presso la ESADE Business School.

BMG nomina Johannes von Schwarzkopf come Chief Strategy Officer

'Entusiasta di contribuire al prossimo capitolo entusiasmante di BMG'

In un’<a href="https://www.ilrestodelcarlino.it/reggio-emilia/cronaca/claudio-trotta-lanalisi-sosta-prezzi-4503fefd?utm_source=facebook&amp;utm_medium=social_amplix&amp;utm_campaign=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2F192882324060608%2Fposts%2F1872729400718673&amp;utm_content=comment_link&amp;fbclid=IwY2xjawSu3itleHRuA2FlbQIxMABzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEeubq_GtgxwJIjcz6GnOC55yYjmQ7zpbKEvreXGmtQjaZa3a8odT5GyR0j99Y_aem_6BERu03ofU0thQhsFTtJ8w" target="_blank">intervista</a> rilasciata al Resto del Carlino Claudio Trotta, patron di Barley Arts, ha risposto a C.Volo S.P.A., che nella giornata dello scorso sabato, 27 giugno, ha <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759841/rcf-arena-cvolo-contro-victor-milani-e-claudio-trotta-azioni-legali">minacciato di adire le vie legali nei confronti del promoter</a> per delle dichiarazioni rese dallo stesso Trotta sempre al Resto del Carlino. Riguardo l’azione legale paventata da C.Volo, il promoter ha dichiarato:

<blockquote>
Non essendo avvenuto alcun incontro e non essendo stata accettata la mia ipotesi, è ovviamente venuto meno ogni vincolo di riservatezza rispetto alla mia proposta. Trovo ironicamente ‘stalinista’ la loro ‘reprimenda’ nei confronti delle mie opinioni sulla politica. Sono 50 anni che le esprimo e non sarà un comunicato stampa a farmi smettere di farlo. Infine, Coopservice detiene il 93% di C.Volo: trovo quindi risibile la pretesa di presentarsi come socio alla pari degli altri.
</blockquote>

Trotta ha poi ribadito la sua proposta per rilanciare la venue all’aperto:

<blockquote>
Come ho scritto loro [a C.Volo, ndr], pensavo a un affitto oneroso del ramo d’azienda, pluriennale e rinnovabile, con la gestione totale della struttura, chiedendo espressamente che nessun componente dell’attuale gestione fosse coinvolto in alcuna forma. La mia proposta: concerti di artisti internazionali e nazionali, con capienze da 20mila a 90mila persone. La capienza di 102mila non garantisce benessere per tutto il pubblico e ritengo che non debba essere utilizzata, seppure legalmente autorizzata. Festival di genere e multigenere, utilizzo organico del boulevard, ristorazione di qualità a prezzi corretti e molto altro.
</blockquote>

Il fondatore di Barley Arts&nbsp;ha concluso dettando le condizioni di un suo ipotetico coinvolgimento nelle operazioni di rilancio della struttura:

<blockquote>
Accettare [da parte di C.Volo, ndr] di farsi da parte, con la Regione e il Comune che devono mettere mano a soluzioni per la viabilità e i parcheggi, che devono costare molto meno di quanto costano ora. E coinvolgere e motivare il mondo indipendente italiano delle imprese e degli artisti, per un grande impegno creativo e produttivo nei prossimi 5-10 anni.
</blockquote>

RCF Arena, Claudio Trotta replica a C.Volo S.P.A.

Il promoter parla di ‘reprimenda stalinista’ e torna a parlare del suo progetto di recupero

Fa caldo, e questo certo non ve lo dobbiamo ricordare noi: a meno che non viviate (o vi troviate temporaneamente) nell’emisfero australe, ve ne siete resi conto sulla vostra pelle, letteralmente e in senso figurato. Come molti osservatori hanno fatto notare, però, il problema dell’attuale crisi climatica e degli eventi sempre più estremi che si stanno abbattendo anche alle nostre latitudini non è solo contingente, ma anche strutturale. Cioè a dire: continuiamo a programmare la nostra esistenza come se il climate change non fosse già qui, come se non avesse già un impatto reale e tangibile sulle nostre attività. Questo vale per quelle quotidiane – l’esempio perfetto è la nostra edilizia scolastica, dove i condizionatori non sono previsti e in questi giorni di esami di maturità sono stati segnalati parecchi malori tra docenti e studenti – ma anche per l’industria musicale, in particolare nel settore della musica dal vivo. È sotto gli occhi di tutti: i concerti all’aperto continuano a seguire una stagionalità e una modalità di fruizione che rischia di rivelarsi sempre più insostenibile. E al momento le soluzioni proposte o adottate arrivano in ordine sparso.

Già l’anno scorso <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-751654/report-impatto-climate-change-industria-live">riportavamo</a> che in alcuni paesi particolarmente colpiti da eventi estremi, come l’Australia, ci si cominciava a interrogare sulla questione: nel febbraio 2025, ovvero nel pieno dell’estate a quelle latitudini, ben 26 festival o concerti erano stati cancellati all’ultimo momento a causa dell’abbattersi del ciclone Alfred. Tant’è che, sempre in Australia, molte compagnie assicurative cominciano a proporre pacchetti specifici rivolti sia agli organizzatori che agli acquirenti dei biglietti, che proteggono in caso di piogge torrenziali, caldo estremo o altre avversità naturali. In origine erano pacchetti proposti soprattutto agli agricoltori, ma stanno diventando sempre più richiesti anche nel settore del live. E probabilmente sono destinati a diffondersi anche in Europa e negli Stati Uniti, visto che non siamo più immuni a questi problemi: basti pensare all’annullamento della Grammy Week 2025 a causa degli incendi che hanno devastato la California o, caso ancora più recente, alla cancellazione dei live dei Massive Attack e di Doja Cat allo scorso Primavera Sound dopo che una bomba d’acqua si è abbattuta su Barcellona.

Al momento, però, dalle nostre parti il problema principale risulta essere soprattutto uno: il caldo torrido. Sui social e sui forum di secondary ticketing, negli ultimi giorni, era possibile trovare l’annuncio di molti biglietti rivenduti da fan a fan. Il motivo addotto era spesso lo stesso: la temperatura esterna, talmente rovente da scoraggiare una parte del pubblico che pure si era assicurato i propri posti molti mesi prima. E il fatto che molti concerti all’aperto siano organizzati in location particolarmente ampie e assolate, che prevedono di arrivare sul posto con largo anticipo e in cui spesso bisogna affrontare lunghe code per procurarsi da bere o rinfrescarsi, senz’altro non semplifica la questione. I grandi concerti hanno una magia tutta loro, ed è bellissimo ritrovarsi a cantare in coro con 80.000 persone che condividono la tua stessa passione. Ma è sufficiente leggere i commenti sotto i post di molti artisti che hanno suonato nell’ultimo periodo in stadi e ippodromi per capire che il cruccio dell’afa è sempre più sentito dal pubblico, tanto che alcuni addetti ai lavori si chiedono se non sia possibile spostare il calendario dei live estivi in modo da non concentrarli su giugno e luglio, i mesi ormai più inclementi dal punto di vista della colonnina di mercurio. Una strategia che potrebbe essere adottata anche da altre manifestazioni non musicali, come il Pride o i mondiali di calcio.

Sia chiaro, non è un problema di sicurezza di per sé: nonostante ogni tanto sui media parta del facile allarmismo, è assodato che i grandi organizzatori mettono in campo ingenti misure e mezzi per prevenire qualsiasi incidente e garantire lo svolgimento degli eventi anche nelle condizioni climaticamente più difficili (si veda l’ultima polemica sul concerto di Cesare Cremonini all’Ippodromo La Maura e la <a href="https://mowmag.com/attualita/concerti-all-ippodromo-la-maura-live-nation-smentisce-l-intervista-del-testimone-a-mow-affermazioni-false-e-lesive-della-nostra-reputazione">puntuale risposta di Live Nation</a> sul piano sicurezza predisposto, che verosimilmente rimarrà in vigore anche per gli I-Days in partenza proprio stasera). Ma è un dato di fatto che i mega eventi che si stanno moltiplicando sul territorio portano con sé delle sfide inedite, e sono sempre più complesse man mano che la temperatura globale si alza. Tor Vergata si prepara ad accogliere 250.000 persone per il concerto dei record di Ultimo, previsto per il 4 luglio: già 10 giorni prima sono stati avvistati i primi fan accampati davanti alla venue, con 40 gradi all’ombra. Tanto che perfino l’artista stesso ha condiviso una storia sui social per dissuaderli dall’impresa: “Stiamo riscontrando la presenza di numerosi fan già in fila fuori dall’area dell’evento” ha scritto ieri. “Nel ringraziarvi per questo incredibile atto d’amore, vi invitiamo a non esporvi alle temperature proibitive di questi giorni e a non campeggiare nei pressi dell’area con così largo anticipo”. Nell'area del&nbsp;concerto, peraltro, saranno ammesse borracce di plastica e bottiglie da mezzo litro d'acqua anche con tappo, oltre a piccoli ombrelli per ripararsi dal sole.&nbsp;Saranno inoltre presenti&nbsp;numerose stazioni di ricarica dotate di acqua potabile.

Nel mentre c’è chi corre ai ripari, come sta succedendo in Francia in questi giorni: domenica scorsa, ad esempio, era prevista in tutto il paese la Fête de la Musique, una manifestazione nazionale promossa dal governo con&nbsp;dj set e concerti gratuiti nelle principali città d’oltralpe. A causa dell’ondata di calore estremo che si è abbattuta su tutta la nazione, sono state adottate misure drastiche: molti eventi diurni sono stati cancellati o spostati dopo il tramonto, altri sono stati riprogrammati in location al chiuso. In buona parte dei concerti di piazza è stato proibito il consumo di alcol, mentre oltre 1.500 negozi sono rimasti aperti per distribuire gratuitamente acqua a tutti coloro che si presentavano con la propria borraccia o bottiglia. Sul campo sono stati impiegati 2.500 poliziotti, ma gli operatori sanitari erano addirittura il doppio, ben 5.000. Anche Londra si è vista costretta a prendere provvedimenti, mentre ospita la mega residency di Harry Styles al Wembley Stadium (39 gradi previsti nei prossimi giorni, un’enormità nella gelida Albione): diversamente dal solito sarà concesso ai fan di entrare allo stadio con bottiglie d’acqua e borracce portate da fuori, il prezzo delle bottigliette d’acqua minerale nei bar interni sarà diminuito del 50% e in tutta la venue saranno disponibili dispenser gratuiti di crema solare.

Insomma, man mano che lo scenario climatico cambia, è auspicabile che anche l’industria della musica dal vivo adotti soluzioni differenti per i mesi estivi, soprattutto nei grandi live: ad esempio agevolare l’accesso all’acqua, prevedere più zone d’ombra o irrigazione, facilitare le ripianificazioni in caso di eventi estremi, evitare i periodi più roventi. O ancora, rimodulare: meno mega concerti, più live vivibili e a misura d’uomo, in location fresche e relativamente comode. Ce lo chiedono i fan, ce lo impone l’ambiente. Una riflessione è necessaria.

Il cambiamento climatico coglie impreparata l'industria del live

Harry Styles a Wembley, concerti in stadi e ippodromi, festival: il meteo impazzito colpisce tutti

Federico Paolo&nbsp;Cirillo, ex Label Director di Island Records Italia che lo scorso 15 giugno <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759574/universal-music-italia-federico-cirillo-dimissioni-island-records">è ufficialmente ufficio dall’organico di Universal Music Italia</a>, ha annunciato il lancio di una sua agenzia, battezzata Wolfcut.

“A volte, per continuare a crescere, bisogna avere il coraggio di lasciarsi alle spalle la propria zona di comfort”, ha spiegato Cirillo in un post sulla propria pagina Instagram personale: “In questi anni ho avuto la fortuna di contribuire alla crescita e al successo di tanti artisti, imparando che le carriere davvero solide non nascono per caso: hanno bisogno di una direzione chiara, di visione e di scelte consapevoli nel tempo. Universal Music è stata per undici anni la casa in cui hanno preso forma idee, sensazioni, intuizioni e una parte enorme del mio percorso di crescita”.

“Da oggi cambio perimetro”, conclude Cirillo: “Non per aggiungere altro rumore ai progetti ma per aiutare le idee a trovare la loro forma più netta. La musica mi ha insegnato che il valore non sta sempre nella nota più forte ma in quella che cambia il senso di tutto il brano. Ci vediamo in giro”.

Al momento, non è ancora stata ufficializzata l'identità di chi succederà a Cirillo alla guida di Island Records Italia.

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Federico Paolo Cirillo lancia Wolfcut

L’ex Label Director di Island Records Italia ha avviato una sua agenzia

Il Folk Club di Torino cesserà definitivamente la sua programmazione al termine della trentottesima stagione concertistica.

Ad annunciarlo è Paolo Lucà, direttore del club fondato nel 1988,&nbsp;che in una nota ha ricordato il percorso dello storico spazio torinese: oltre 1.800 concerti, numerosi festival, più di 110.000 spettatori, oltre 6.000 artisti e musicisti provenienti da diversi Paesi con una comunità di&nbsp;58.458 associati.

Le ragioni dell'interruzione&nbsp;saranno illustrate pubblicamente durante un incontro in programma martedì 30 giugno 2026 alle 18.00 nella sede del FolkClub, in via Ettore Perrone 3 bis a Torino. Nell’occasione, Lucà farà il punto sul futuro dello spazio e risponderà alle domande del pubblico.

Torino, stop ai concerti al Folk Club 

Annunciato un incontro pubblico per il 30 giugno, in cui Paolo Lucà fara luce sul futuro del club

Il già vincitore dell’edizione 2024 di Sanremo Giovani ed ex concorrente di X Factor Settembre ha firmato un contratto discografico con LaTarma Records, divisione dedicata alla musica registrata dell’agenzia fondata e diretta da Marta Donà: il primo frutto del nuovo sodalizio tra l’artista napoletano e l’azienda milanese, il singolo “Due settimane”, sarà disponibile a partire dal prossimo 3 luglio.

Per Andrea Settembre - questo il nome all’anagrafe dell’artista - il passaggio a LaTarma Records segna il terzo passaggio di scuderia in tre anni: in origine messo sotto contratto nel 2023 da Warner Music Italy, che ha dato alle stampa il singolo “Lacrime” nel 2023, Settembre è passato nel roster della indie L’Isola degli Artisti, che ha curato la pubblicazione dell’EP “Vertebre”, nel 2025, nel quale era inclusa la title track portata in gara nella sezione Giovani al Festival della Canzone Italiana. L’artista resterà in ogni caso nella galassia di Warner Music Italy, in virtù dell’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-741649/latarma-records-accordo-distribuzione-con-ada-warner-music-italy">accordo siglato tra la filiale italiana della major guidata da Pico Cibelli e l’etichetta controllata dalla società di Marta Donà</a> nel 2024.

Settembre ha firmato con LaTarma Records

Il nuovo singolo ‘Due settimane’ disponibile dal prossimo venerdì, 3 luglio

TicketOne ha ottenuto la certificazione UNI/PdR 125:2022 per il Sistema di Gestione per la Parità di Genere: ad annunciarlo è stata Germana Solcia, HR Director della controllata italiana di CTS Eventim, per mezzo di un post sulla propria pagina LinkedIn personale.

“Questo per noi rappresenta un punto di partenza per continuare a sviluppare iniziative che favoriscano pari opportunità, crescita professionale e inclusione sul lavoro”, ha spiegato Solcia: “La musica, lo sport, il teatro e la cultura uniscono le persone oltre ogni barriera. Vogliamo che la nostra azienda rifletta esattamente gli stessi valori, offrendo a tutte le nostre risorse un terreno fertile in cui esprimere il proprio potenziale. Grazie al Comitato per la Parità di Genere composto da Andrea Grancini [CEO e General Manager di TicketOne, ndr], Marzia Barbarino, Marta Fantin, Giorgio Lauretta e Giulia Ferretti e a Pietro Mammone e DNV per il supporto durante l'iter di certificazione”.

TicketOne, una certificazione per la Parità di Genere

‘La musica, lo sport, il teatro e la cultura uniscono le persone oltre ogni barriera’

Con una nota diffusa oggi, sabato 27 giugno, C.Volo S.P.A., società che gestisce la RCF Arena coinvolta nell’organizzazione del <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/hellwatt-festival-510661">Pulse of Gaia (già Hellwatt) Festival</a>, rassegna <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759460/rcf-arena-cancellato-definitivamente-festival-pulse-gaia-reggio-emilia">annullata dagli stessi promotori</a> in seguito alla decisione della Prefettura di <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759276/rcf-arena-prefettura-vieta-i-live-di-kanye-west-e-travis-scott">cancellare i concerti di Kanye West e Travis Scott</a>, ha annunciato l’intenzione di adire le vie legali nei confronti di Victor Yari Milani, il direttore artistico chiamato in origine a dirigere il festival <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758701/hellwatt-festival-esce-yari-milani">estromesso dal progetto lo scorso 5 maggio</a>, e Claudio Trotta, storico promoter e patron di Barley Arts.

I provvedimenti fanno riferimento a due interventi che hanno visto protagonisti gli stessi Milani e Trotta sull’edizione locale del Resto del Carlino (disponibili rispettivamente <a href="https://www.24emilia.com/caos-hellwatt-victor-yari-milani-rapporti-coopservice-pd-reggio-emilia/" target="_blank">qui</a> e <a href="https://www.ilrestodelcarlino.it/reggio-emilia/cronaca/la-rivelazione-di-trotta-ho-bc1ef6ef" target="_blank">qui</a>).

Riguardo a Milani, C.Volo S.P.A. ha dichiarato:

<blockquote>
Con la consueta oramai intollerabile disinvoltura il Sig. Milani si è lanciato in affermazioni tanto suggestive quanto lontane dal vero, confidando forse che per C. Volo S.p.A. la policy di sobrietà nella comunicazione e l’obbligo di non divulgare informazioni riservate aziendali possano, ancora una volta, garantirgli l’impunità per quelle che si profilano senz’altro quali diffamazioni: così si allude con voluta malizia a rapporti di favore tra C.Volo S.p.A. e un partito politico per la festa dello stesso che – sia detto – per tradizione oramai trentennale si tiene nell’area del Campovolo (solo recentemente gestita da C.Volo S.p.A.), si preannunciano “rivelazioni clamorose” senza riferirsi a contenuto alcuno, si anticipa in modo generico la produzione di documentazione in possesso del Sig. Milani senza minimamente circostanziare, si insinuano infine sospetti generici e interpretazioni complottistiche prive di ogni connessione logica o giuridica sul provvedimento del Prefetto di Reggio Emilia 29 maggio 2026, che ha determinato il divieto di svolgimento dei concerti di Kanye West e Travis Scott, eventi portanti del rilevante Festival musicale in programma. 
Per chiudere con un’affermazione tanto subdola e “ad effetto” quanto inconsistente: la domanda del perché C.Volo S.p.A. non abbia provveduto a presentare ricorso al TAR contro la decisione prefettizia. Quando invece non solo è intuitivo ma pure agli atti della Società che sin dal momento della notifica dell’atto di divieto C.Volo S.p.A. abbia provveduto, come ovvio, a coltivare questa ipotesi, con la attenzione e la ponderazione richiesta a ogni operatore del settore. 
Il Sig. Milani non parla di cose che sa (in quanto non è mai stato parte della struttura sociale di C.Volo S.p.A. ma collaboratore esterno, il cui rapporto è stato risolto a tutela della Società agli inizi di maggio) e non può sostenere in buona fede le cose che insinua, in quanto non ha conoscenza diretta dei fatti. Quanto ai documenti o altre fonti a cui egli fa riferimento, ne sarà verificata all’occorrenza la genuinità e autenticità, la liceità del possesso o dell’eventuale divulgazione. 
Il debordare di questo atteggiamento diffamatorio non può ulteriormente, nell’interesse sociale, essere tollerato e C.Volo S.p.A. assumerà quindi le iniziative legali del caso, per tutelare nei confronti del Sig. Milani ma anche di eventuali altri corresponsabili la propria reputazione e in definitiva l’integrità e consistenza del proprio patrimonio aziendale, richiedendo tra l’altro il risarcimento dei danni assai consistenti che il comportamento qui denunciato sta arrecando.
</blockquote>

Riguardo a Trotta, C.Volo S.P.A. si è espressa con queste parole:

<blockquote>
Sorprende che un professionista da decenni considerato tra i maggiori operatori del settore abbia scelto di rendere pubblica una ricostruzione dei fatti che non corrisponde alla realtà, peraltro violando quella stessa riservatezza da lui stesso richiesta ossessivamente, senza considerare il merito del suo approccio, che risultava tecnicamente inaccettabile anche con le migliori intenzioni di collaborazione. 
Il Sig. Trotta infatti non solo ha proposto di impossessarsi letteralmente di RCF Arena in sostanziale esclusiva a costo zero, ma, per di più, ha richiesto (una non meglio definita) estromissione totale di C.Volo S.p.A., che è la concessionaria dell’area (pubblica) e quindi, di diritto, non può uscire completamente di scena, a rischio di revoca della concessione stessa. 
Trotta introduce inoltre un elemento di evidente forzatura, indicando come proprio interlocutore altro soggetto rispetto a C.Volo S.p.A., ossia Coopservice, che sebbene come tutti gli altri soci abbia suoi rappresentanti all’interno degli organi della Società e talvolta possa intervenire in quanto socio agli incontri, allo stesso modo di altri soci, mai ha manifestato un interesse o esercitato un potere decisionale diretto sulle scelte di C.Volo S.p.A. 
Alle ricostruzioni non corrispondenti ai fatti si aggiungono giudizi generalizzati e fortemente denigratori nei confronti non solo di C.Volo S.p.A., ma anche dell’intero sistema territoriale, reggiano e addirittura regionale, coinvolgendo indistintamente tutti gli attori politici, opposizioni comprese. 
C.Volo S.p.A. rimanendo tuttavia al merito, si accinge senz’altro a conferire ai propri legali mandato per analizzare l’accaduto e contrastarlo in ogni sede competente a tutela della propria immagine.
</blockquote>

Nel frattempo, riferisce la Gazzetta di Reggio, sono stati registrati importanti cambiamenti nell’assetto societario di C.Volo: dalla società sono uscite Arena Campovolo (entità riferita ai nomi dello storico manager di Ligabue Claudio Maioli e del fondatore di Friends &amp; Partners Ferdinando Salzano), Finregg Spa e Taste Srl. Attualmente, a detenere la maggioranza assoluta del capitale è Coopservice, con il 93% delle quote, affiancata da Rcf Group (con il 5%) e Nial Nizzoli e Smart Group (entrambe con l’1%).

RCF Arena, C.Volo S.P.A. contro Milani e Trotta

La società respinge le accuse dell’ex collaboratore e una ricostruzione del patron di Barley Arts

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF per la settimana dal 19 giugno 2026 al 25 giugno 2026, al primo posto troviamo IL GIORNO CHE ASPETTAVO di ULTIMO, che debutta direttamente in vetta. In seconda posizione si registra un avanzamento di TUTTO È POSSIBILE di GEOLIER, che risale dalla terza posizione della settimana precedente. Sul gradino più basso del podio si issa&nbsp;TUTTA VITA (SEMPRE) di OLLY, che guadagna terreno salendo di tre lunghezze rispetto a sette giorni fa.

Oltre a quella già citata, non si segnalano nuove entrate nelle prime dieci posizioni della classifica.

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 19 giugno 2026 al 25 giugno 2026, si registra una stabilità nelle prime tre posizioni. In prima posizione rimane stabile il brano OSSESSIONE di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA, seguito in seconda posizione da LA TESTA GIRA di FRED DE PALMA, ANITTA &amp; EMIS KILLA. In terza posizione si conferma stabile AL MIO PAESE di SERENA BRANCALE, LEVANTE &amp; DELIA.

Tra le nuove entrate nelle prime dieci posizioni si segnalano:

<ul>
	<li>WHITE GIRL WASTED di ANNA, che debutta in ottava posizione;</li>
</ul>

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Ultimo

Classifiche, novità 25 giugno: Ultimo debutta al primo posto

'Il giorno che aspettavo' è l'album più ascoltato della settimana

In Italia, nel 2025, 63mila eventi calcistici hanno attratto 28,3 milioni di nostri connazionali, per una spesa complessiva - da parte del pubblico - pari a 626,2 milioni di euro. Nello stesso anno 39mila concerti di musica popolare contemporanea hanno attirato sotto i propri palchi 26,4 milioni di spettatori, per una spesa complessiva al botteghino pari a 1,1 miliardi di euro. Questa istantanea, contenuta nel Rapporto SIAE 2025 (consultabile dal pubblico a <a href="https://rapporto.siae.it/it" target="_blank">questo indirizzo</a>)&nbsp;presentato oggi (nella foto qui sotto), venerdì 26 giugno, a Roma, sintetizza in modo molto efficace la tendenza che sta interessando il comparto live nel periodo seguito alla strepitosa crescita registrata nella post-pandemia: la crescita di valore. Il quadro macro-economico degli ultimi anni ha innescato un aumento dei prezzi in tutti i settori industriali, ai quali la musica dal vivo - ovviamente - non aveva possibilità di sfuggire. La risposta del pubblico, disposto a pagare di più per la stessa esperienza, ha permesso al segmento di guadagnare, ancora una volta, il titolo di “principale motore economico del panorama dello spettacolo e dell’intrattenimento italiano”. Anche se, come già emerso più volte negli ultimi anni, a trainare il settore è un tipo di show ben definito (quello ad alta e altissima affluenza) ospitato da poche aree geografiche (tutte nel centro nord) ancora meglio definite.

<div class='embed'><img src="https://images.rockol.it/djl_H3LC82hE2yFKruKfhHQqORA=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/totale.jpeg" alt="https://images.rockol.it/djl_H3LC82hE2yFKruKfhHQqORA=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/totale.jpeg" title="https://images.rockol.it/djl_H3LC82hE2yFKruKfhHQqORA=/700x0/smart/rockol-img/img/foto/upload/totale.jpeg" class="img-responsive" /></div>

<h3>Lo scenario generale: la crescita del valore</h3>

Pur a fronte di un andamento praticamente piatto degli spettatori (fissi a 253,1 milioni di unità, in calo dello 0,1% rispetto al 2024) e di una leggera flessione del numero degli spettacoli (attestatisi a quota 3,3 milioni, a -0,8 su base annua), nel 2025 la spesa degli italiani per assistere a spettacoli è stata, complessivamente, di 4,3 miliardi di euro, il 7% in più rispetto allo scorso anno. La spesa pro-capite è stata di 72,9 euro (sempre +7% su base annua), per un introito medio a spettacolo per gli organizzatori pari a 1.286 euro (+7,8% su base annua). Tutte le macro-aree, dal Nord al Sud, avanzano sul piano del valore: nel Mezzogiorno è stata registrata anche una crescita di eventi e spettatori. “Il quadro che emerge - spiega il rapporto - è quello di un ecosistema capace di valorizzare la propria offerta, intercettando un pubblico disposto a investire di più nella qualità dell’esperienza proposta”.

La tendenza nella crescita del valore ha caratterizzato più o meno tutti i segmenti dello spettacolo, ma in particolar modo quello della musica dal vivo, in particolare per gli eventi di medie e grandi proporzioni di musica popolare contemporanea: benché i live di pop, rock e musica leggera rappresentino solo la sesta area per numero di eventi (dopo Cinema, discoteche, prosa, mostre e calcio) con 29,2mila eventi su un totale di 3,3 milioni, il comparto live guida molto saldamente la chart calcolata sulla spesa per settore, con 1,1 miliardi di euro di spesa, quasi il doppio del secondo comparto classificato, il calcio, fermo a 626,2 milioni di euro. In termini di spettatori, se non siamo al sorpasso dei concerti sul calcio, poco ci manca: nel 2025 lo sport nazionale ha mosso 28,3 milioni di spettatori, mentre i grandi concerti di pop, rock e leggera 26,4 milioni.

<h3>I concerti, nel dettaglio</h3>

La spesa in concerti pari a 1,16 miliardi di euro nel 2025 segna un netto incremento rispetto all’anno precedente (+17,5%): merito anche di un aumento nel numero degli spettatori, salito dell’8,7% rispetto al 2024 a 31,5 milioni di unità. Il comparto della musica dal vivo, certifica il rapporto SIAE, si riconferma come “il principale motore economico del panorama dello spettacolo e dell’intrattenimento italiano”. “La capacità della musica&nbsp;dal vivo di generare valore è straordinaria”, prosegue l’indagine della collecting: “Nessun altro macro-aggregato realizza gli stessi volumi economici dei Concerti, che con appena il 2% degli eventi complessivi concentrano il 12,4% degli spettatori e il 27% della spesa dell’intero sistema”. Si riconferma, anche in questo caso, la tendenza - già consolidata - degli grandi eventi come motore di crescita del segmento. “Pur rappresentando lo 0,4% di tutti gli eventi del comparto, nel 2025 le grandi venue concentrano il 20,3% del pubblico e il 35,6% della spesa, contro, rispettivamente, il 15,9% e il 31,4% del 2024”, nota il rapporto: “Nella geografia delle grandi venue, Milano si conferma la piattaforma più imponente: oltre 1,4 milioni di spettatori tra San Siro, l’Ippodromo SNAI e l’Ippodromo La Maura, a cui si aggiungono gli oltre 131 mila spettatori dell’area concerti di Rho FieraMilano. Lo stadio milanese si conferma la struttura con più spettatori: 971.850 presenze a San Siro in 18 concerti. Il primato assoluto dell’affluenza media tra le grandi venue spetta però all'Autodromo Enzo e Dino Ferrari di Imola, che con i due concerti di Max Pezzali e degli AC/DC ha raccolto una media di 75.840 ingressi a evento. Dopo Milano, Roma segue con oltre 1 milione di spettatori tra Stadio Olimpico, Circo Massimo e Ippodromo delle Capannelle”.

<h3>I prezzi dei biglietti</h3>

Il prezzo medio dei biglietti è passato da 40,54 nel 2024 a 45,55 euro nel 2025, segnando un aumento del 12,4%. Un aumento significativo, “che mostra - spiega il report SIAE - come il pubblico continui a riconoscere valore all’esperienza del live anche di fronte a un accesso mediamente più costoso”. Restringendo l’analisi alle grandi venue, il prezzo medio complessivo — calcolato sul rapporto tra spesa per i biglietti, al netto di prevendite e omaggi, e spettatori paganti — resta praticamente stabile, passando da 64,49 a 64,26 euro (–0,4%). Il prezzo medio dei concerti italiani nelle grandi venue sale invece da 52,25 a 57,34 euro, mentre quello per gli artisti stranieri passa da 90,59 a 92,15 euro. “I biglietti dei concerti italiani nelle grandi venue costano in media più dell’anno precedente, e malgrado il rincaro il pubblico, in aumento, sembra rispondere positivamente, riconoscendo un valore economico sempre più alto ai grandi live degli artisti di casa”, osserva la ricerca.

<h3>La geografia del valore</h3>

Nonostante gli spettacoli di musica dal vivo siano diffusi in modo piuttosto capillare su tutto il pubblico italiano, gli eventi maggiormente attrattivi - e quindi più efficaci nella generazione di valore - gravitano in determinate aree geografiche, soprattutto in prossimità dei grandi centri urbani. “La Lombardia resta il baricentro assoluto del comparto”, precisa il rapporto: “Con più di 7 mila spettacoli, oltre 6 milioni di spettatori e 286,8 milioni di euro di spesa, la regione concentra da sola il 18,8% degli eventi, il 22,9% del pubblico e il 26,9% della spesa nazionale del settore”. Segue il Lazio, con quasi 3 mila spettacoli (–3,4%), 2,9 milioni di spettatori (+10%) e 147,4 milioni di euro di spesa (+12,7%), concentra il 7,5% degli eventi, il 10,9% del pubblico e il 13,8% del valore economico del settore, e con la spesa media per spettatore più alta del Paese (51,35 euro) e un introito&nbsp;medio per spettacolo che supera i 50 mila euro, contro i quasi 39 mila della Lombardia. Sul gradino più basso del podio sale l’Emilia-Romagna, che consolida e rafforza la sua posizione, con oltre 4 mila spettacoli, oltre 3 milioni di spettatori e oltre 127,1 milioni di euro di spesa. Nella regione, rispetto al 2024, l’offerta si è contratta (–5,5%), ma il pubblico è cresciuto del 19,8% e la spesa del 42,3%: la spesa per spettatore si è attestata a 42 euro, con 28.859 euro di introito medio per spettacolo e 687 spettatori medi per evento.

<h3>Le classifiche</h3>

Nel 2025, in Italia, il concerto che ha incassato di più al botteghino è stato quello degli AC/DC presso l’autodromo internazionale Enzo e Dino Ferrari di Imola del 20 luglio scorso (nella foto): al secondo posto si è piazzata la performance tenuta da Ed Sheeran nel giugno del 2025 allo Stadio Olimpico di Roma, che ha lasciato la medaglia di bronzo all’esibizione dei Linkin Park all’Ippodromo La Maura di Milano del 24 giugno 2025. Fuori dal podio restano, nell’ordine, i concerti di Kendrick Lamar e SZA all’Olimpico di Roma dello scorso agosto, degli Imagine Dragons all’Ippodromo La Maura di Milano del maggio 2025, di Ligabue alla RCF Arena di Reggio Emilia (“La notte di certe notti” di giugno 2025), degli Stray Kids all’Olimpico di Roma del 30 luglio 2025, delle BlackPink all’Ippodromo La Maura di Milano del 6 agosto 2026, di Max Pezzali all’Autodromo di Imola del 12 luglio 2027 e di Bruce Springsteen con la E-Street Band allo stadio Meazza di San Siro, a Milano, del 3 luglio scorso.

Considerando invece il numero di spettatori, in testa si è piazzata “La notte di certe notti” di Ligabue alla RCF Arena, seguita da Max Pezzali all’Autodromo di Imola e da Ed Sheeran allo Stadio Olimpico di Roma. Esclusi dal podio restano i Linkin Park a Milano, gli Imagine Dragons sempre a Milano, Dua Lipa (anche lei di scena all’Ippodromo La Maura di Milano, il 7 giugno del 2025), gli AC/DC a Imola, i Pinguini Tattici Nucleari (presenti all’ottavo e al nono posto con la coppia di concerti tenuti allo stadio Meazza di San Siro, a Milano, l’11 e il 10 giugno dello scorso anno) e Bruce Springsteen, anche in questo caso fanalino di coda del gruppo di testa con il suo show al Meazza del 3 luglio 2025.

<h3>Il Jazz</h3>

Il segmento del jazz dal vivo pesa per il 10,6% degli spettacoli, il 3,6% degli spettatori e l’1,7% della spesa complessiva dei Concerti. Gli eventi nel 2025 sono saliti a 7.210 (+1%), gli spettatori si sono attestati a 1.126.494 (–3,9%), mentre la spesa del pubblico ha raggiunto 19.409.695 euro (+9,6%). “La crescita del jazz non passa dunque dai volumi, ma dalla capacità di valorizzare meglio la propria domanda”, analizza il report SIAE: “La spesa media per spettatore sale a 17,23 euro (+14,1%), pur restando la più bassa tra tutti i comparti dei Concerti e confermando il jazz come il settore più accessibile della musica live”.

<h3>I club</h3>

Discoteche e sale da ballo si sono rivelate in controtendenza rispetto ai live show: i club hanno chiuso il 2025 con gli eventi in discesa a 173.748 (−13,5%), gli&nbsp;ingressi a 32.228.170 (−5,3%) e la spesa a 492.315.533 euro (−0,9%). Sul territorio, i locali attivi passano da 22.090 a 18.349 (−16,9%), gli organizzatori da 20.148 a 16.624 (−17,5%), e i comuni attivi da 5.196 a 4.752 (−8,5%). Il settore, con solo il 5,2% degli spettacoli, raccoglie il 12,7% delle presenze e l'11,4% della spesa&nbsp;dell’intero sistema dello spettacolo e dell’intrattenimento.

“Parte della contrazione è riconducibile a una migrazione statistica”, spiega il report SIAE: “Alcune serate a tema che si svolgono nelle discoteche — serate con artisti ospiti e dj set con performance live — sono classificate tra i Concerti di Pop, Rock e Leggera. La discoteca e il club restano la cornice per tali eventi, ma il format ne supera i confini. Non si è smesso di ballare, solo che si balla sempre più anche fuori dal settore Discoteche e Sale da Ballo”.

<h3>I commenti</h3>

Dello spettacolo dal vivo che “si conferma, ancora una volta, un pilastro della vita culturale ed economica del Paese” parla Matteo Fedeli, Direttore Generale di SIAE, che cita il segmento pop, rock e leggera come quello dai risultati più dinamici in un “ecosistema articolato, in cui convivono crescita e criticità, concentrazione della domanda sui grandi eventi e necessità di tutela delle realtà più diffuse sul territorio”. “La sfida che abbiamo di fronte è quella di consolidare questa crescita, rendendola più equilibrata, inclusiva e sostenibile”, conclude Fedeli: “SIAE continuerà a fare la propria parte, con l’obiettivo di valorizzare il lavoro creativo e garantire condizioni sempre più favorevoli allo sviluppo dell’intero comparto”.

“Lo spettacolo dal vivo, in tutte le sue forme, è uno dei luoghi privilegiati in cui si costruisce identità, si alimenta coesione sociale e si genera valore economico”, ha commentato Salvatore Nastasi, Presidente di SIAE: “E’ un presidio culturale diffuso, capace di tenere insieme grandi città e territori, istituzioni e iniziativa privata, tradizione e innovazione. I dati confermano una sostanziale solidità del settore, ma ciò che più conta è la sua capacità di interpretare il tempo presente e di accompagnare le trasformazioni della società italiana”. “Guardando al futuro, siamo consapevoli che il settore dello spettacolo è chiamato ad affrontare sfide complesse: l’evoluzione tecnologica, i nuovi modelli di fruizione, la sostenibilità economica delle produzioni, la&nbsp;tutela dei diritti in un contesto sempre più globale”, ha concluso Nastasi: “Lo spettacolo dal vivo è vivo, dinamico, capace di evolvere. A noi il compito di&nbsp;accompagnarlo, sostenerlo e valorizzarlo, affinché continui a essere una delle espressioni più autentiche della vitalità del nostro Paese”.

“I dati che emergono dal Rapporto SIAE 2025 per il genere ‘Pop, rock e leggera’, testimoniano la solidità di un settore che continua a crescere anno dopo anno. I numeri parlano chiaro: 39.195 spettacoli, per un totale di 26.398.136 spettatori e una spesa complessiva del pubblico pari a 1.064.869.479 euro. Risultati straordinari che confermano il ruolo centrale dei concerti nella vita culturale, sociale ed economica del Paese”, ha dichiarato Bruno Sconocchia, Presidente di AssoConcerti, l’associazione di categoria che rappresenta i principali produttori e organizzatori di musica dal vivo in Italia. “Rispetto al 2024 aumentano spettacoli, spettatori e incassi al botteghino, rispettivamente dell’1%, del 9% e del 18,5%. Particolarmente significativi sono i risultati delle imprese associate ad Assoconcerti, che segnano un incremento del 17% degli spettacoli, del 36% degli spettatori, e del 42% degli incassi. Con questi numeri, AssoConcerti conferma di essere il vero protagonista del settore degli spettacoli musicali dal vivo, rappresentando circa il 70% del mercato”,&nbsp;ha aggiunto Sconocchia:&nbsp;“Questo andamento genera valore economico per i territori che ospitano gli eventi, con ricadute positive sul turismo, sull’occupazione e sull’intero sistema dei servizi, coinvolgendo milioni di persone e favorendo occasioni di aggregazione e partecipazione, soprattutto per le nuove generazioni”. “Questi risultati ci incoraggiano a guardare al futuro con fiducia", conclude il Presidente di AssoConcerti:&nbsp;"Continueremo a lavorare affinché la musica dal vivo possa consolidare ulteriormente la propria funzione strategica nel panorama culturale e dello spettacolo italiano. In questo senso, riteniamo fondamentale proseguire e rafforzare il percorso di confronto e collaborazione avviato con le istituzioni, affinché si sviluppi sempre più una visione condivisa capace di sostenere la crescita del settore”.

“I dati del Rapporto SIAE 2025 certificano un risultato di grande valore per tutta la filiera della musica dal vivo”, ha dichiarato Carlo Parodi, Presidente di Assomusica: “Superare il miliardo di euro di spesa nei concerti rappresenta un traguardo storico, che conferma la solidità del settore e la fiducia che il pubblico ripone negli eventi dal vivo. La crescita della musica popolare contemporanea, principale motore del comparto, testimonia l'impegno degli organizzatori nel proporre esperienze culturali di qualità, in grado di coinvolgere milioni di persone e di generare valore economico e sociale per i territori. Lo dimostra anche la stagione dei festival estivi, sempre più ricca e diffusa, che offre al pubblico un calendario di appuntamenti di altissimo livello in tutta Italia. E’ il risultato del lavoro di un'intera filiera che investe ogni giorno in professionalità, sicurezza e innovazione. Assomusica continuerà a sostenere questo percorso di crescita, affinché la musica dal vivo sia sempre più accessibile, diffusa e riconosciuta come una risorsa strategica per il Paese”.

Spettacoli dal vivo: i concerti battono il calcio per spesa

Cresce il valore del live, 'motore di crescita dell'intrattenimento dal vivo': il report SIAE 2025

Sono stati annunciati i vincitori dei Nastri d’Argento del cinema italiano per l’anno 2026.

Per la categoria “Miglior canzone originale” il Nastro d’Argento è stato assegnato a “Le cose non dette”, scritta (con Marcello Grilli e Paolo Buonvino) e interpretata da Mahmood per il film omonimo di Gabriele Muccino.

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Il Nastro d’Argento per la miglior colonna sonora è stato assegnato a quella scritta da Fabio Massimo Capogrosso per il film “Primavera” di Damiano Michieletto.

Mahmood

Nastri d’Argento 2026, i vincitori per la musica

Mahmood (miglior canzone) e Fabio Massimo Capogrosso (miglior colonna sonora). 

La scultura “Le Pieghe”, realizzata da Nicola Samorì <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-746720/luca-salvadori-morto-figlio-maurizio-salvadori-trident-music" target="_blank">in memoria di Luca Salvadori, scomparso il 15 settembre 2024</a>, sarà presentata a Milano il 14 settembre 2026, nel secondo anniversario della scomparsa del motociclista milanese.

L’opera, donata da Maurizio Salvadori al Comune di Milano, sarà collocata nell’area verde all’interno delle curve gemelle di viale Pietro e Maria Curie, luogo legato all’infanzia di Salvadori e alle sue prime esperienze in moto.

"Con l'accettazione di questa donazione l’Amministrazione ha voluto in primo luogo rispondere al profondo desiderio della famiglia e dei cari di Luca di avere un luogo particolarmente legato alla sua vicenda umana e sportiva in cui ricordarlo e rendergli omaggio&nbsp;- ha&nbsp;dichiarato l’Assessore allo Spazio pubblico Marco Mazzei,&nbsp;in seguito all’approvazione odierna&nbsp;da parte della Giunta comunale di Milano della proposta di donazione modale presentata da Maurizio Salvadori per la progettazione, la realizzazione e la manutenzione ventennale della scultura “Le Pieghe” - Oltre a rispondere a questo intimo bisogno di memoria, l’Opera contribuirà ad arricchire lo spazio pubblico milanese con una scultura di assoluto pregio, frutto della creatività di un maestro di fama internazionale come Nicola Samorì".

In memoria di Luca Salvadori, una scultura di Nicola Samorì

"Le Pieghe", ispirata al motociclista milanese scomparso, sarà presentata il 14 settembre 2026

Con un white paper pubblicato sul proprio blog aziendale, Google ha finalmente preso posizione riguardo le norme che dovrebbero regolare i rapporti tra aventi diritto e sviluppatori di modelli di intelligenza artificiale generativa. L’intervento è da inquadrare nel dibattito legislativo inerente la governance dell’AI negli Stati Uniti, dove - come in tutto il resto del mondo - alle istanze presentate dall’industria creativa, incentrate sulla protezione della proprietà intellettuale, si contrappongono quelle del comparto tecnologico, orientate a una concezione molto disinvolta del concetto di fair use nell’ambito delle operazione di training della GenAI.

“L'utilizzo di dati Web pubblicamente accessibili per l'addestramento dei modelli [di intelligenza artificiale, ndr] costituisce un uso trasformativo e non espressivo — paragonabile a uno studente d'arte che trae ispirazione visitando un museo — che dovrebbe rimanere tutelato dalla dottrina del fair use negli Stati Uniti e dalle eccezioni per il text and data mining all'estero”, spiega la big tech per bocca di Kent Walker, President of Global Affairs di Google e Alphabet, andando contro le richieste avanzate da discografici, editori e associazioni di categoria degli artisti: “Sebbene tale utilizzo sia giuridicamente protetto, gli sviluppatori responsabili di modelli dovrebbero offrire ai proprietari dei siti web la possibilità di scegliere e controllare se i propri contenuti vengano impiegati nello sviluppo dei modelli”.

“Al contempo, le aziende che sviluppano e diffondono l'IA su larga scala dovrebbero riconoscere l'aspirazione dei titolari dei diritti a individuare percorsi vantaggiosi per i professionisti della creatività e i lavoratori della conoscenza”, tiene a precisare Google: “Analogamente ad altre piattaforme e sviluppatori di modelli di AI, Google sta esplorando nuove tipologie di partnership e modelli di scambio di valore. Ad esempio, stiamo sperimentando modalità innovative di collaborazione con siti web i cui contenuti contribuiscono in modo significativo all'aggiornamento e all'accuratezza fattuale delle risposte dell'AI generativa, grazie al processo di grounding. Abbiamo inoltre stipulato accordi che prevedono il pagamento per l'accesso e l'utilizzo di diverse tipologie di contenuti specializzati non pubblici, inclusi materiali creativi ed educativi. Collaborazioni di questo tipo sono quelle che hanno maggiori probabilità di rivelarsi sostenibili per gli sviluppatori e di apportare un valore concreto all'ecosistema”.

“Per tutelare lo spazio di libertà necessario a nuove forme di espressione creativa, è importante che i filtri non tentino di automatizzare decisioni soggettive, come stabilire se un contenuto sia ‘eccessivamente simile’ a un'opera precedente”, aggiunge Mountain View, nel tentativo di evitare la rottura con i propri partner creativi: “In questo ambito, il meccanismo più appropriato è rappresentato dai consolidati sistemi di notice-and-action (segnalazione e rimozione), che si avvalgono di procedure standardizzate per eliminare i contenuti che violano il diritto d'autore. Abbiamo inoltre sostenuto proposte normative volte a proteggere l'identità e le sembianze delle singole persone, attraverso l'istituzione di uno standard nazionale equilibrato contro le repliche digitali non autorizzate”.

“L'AI generativa è un potente strumento per la creatività umana”, conclude il white paper: “Quando un utente fornisce un input, seleziona e affina l'output di uno strumento di AI, dà vita a un atto creativo. Consideriamo questa nuova fase come un'opportunità di espansione per la creatività umana, e quadri normativi equilibrati sul diritto d'autore sono fondamentali per rendere possibile tale transizione”.

La posizione di Google riguardo le policy di governance dell’AI è destinata ad avere un peso importante non solo nel dibattito statunitense riguardante la cornice legislativa destinata a regolare i rapporti tra settori creativo e tecnologico, ma anche - in modo piuttosto diretto - sulle strategie che i grandi player di discografia ed editoria musicale saranno chiamati a elaborare nel prossimo futuro: il colosso tecnologico california ha tra le sue controllate YouTube, la principale piattaforma di media - sharing operante a livello internazionale, che solo tra i luglio 2024 e il giugno 2025 <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754888/lyor-cohen-8-miliardi-di-dollari-da-youtube-all-industria-in-12-mesi">ha corrisposto all’industria musicale internazionale 8 miliardi di dollari</a>.

A livello istituzionale, l’elaborazione delle norme per la tutela degli aventi diritto rispetto alle società sviluppatrici di modelli di GenAI è un tema caldissimo, sul quale l’industria creativa mondiale - comprensibilmente - non è disposta a trattare. All’inizio di questo giugno, in occasione dell’assemblea straordinaria per il proprio centenario, CISAC - sigla che rappresenta le collecting a livello mondiale - ha rilasciato una <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759387/cisac-una-dichiarazione-storica-sull-ai">dichiarazione “storica”</a> sull’intelligenza artificiale che lascia pochi margini di manovra a chi sia intenzionato a indirizzare la comunità artistica su posizioni più aperturiste. “In un momento in cui i rapidi progressi dell'intelligenza artificiale rischiano di minare il valore del lavoro creativo, affermiamo una responsabilità condivisa: la creatività umana deve essere protetta, rispettata e sostenuta come forza distintiva di espressione, cultura, identità e progresso”, ha fatto sapere la Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, che ha indicato la protezione della creatività umana, nella trasparenza da parte delle società tecnologiche in materia di licenze ed equo compenso e nella tutela dei creativi da parte della politica i capisaldi delle proprie future azioni di lobbying.

GenAI, la posizione di Google

La big tech cerca di trovare una via mediana tra industria creativa e settore tecnologico. Ma…

In una lettera aperta indirizzata a senato e congresso americano, la&nbsp;National Independent Venue Association accende una luce su un fenomeno già esistente da tempo, ma emerso soprattutto durante i mondiali di calcio in corso attualmente: quello dei cosiddetti "ghost ticket", che hanno impedito a molti fan (che pure avevano acquistato i biglietti su piattaforme esistenti e regolari) di accedere alle partite.

I ghost ticket sono biglietti messi in vendita su piattaforme di secondary ticketing come StubHub o VividSeats, che però non sono ancora materialmente in possesso del venditore, di solito un broker di biglietti che su base statistica presume che presto riuscirà a entrare in possesso di posti in un certo settore o area della venue. L'acquirente, fidandosi e non sapendo che si tratta di biglietti "virtuali", li acquista in buona fede; quando in prossimità dell'evento il biglietto non viene materialmente recapitato, si scopre l'inganno. Naturalmente la piattaforma rimborsa il biglietto, ma non le spese di trasferta sostenute in caso di grandi eventi che prevedono spostamenti e alloggi, come appunto i mondiali o grandi live musicali per cui la richiesta è particolarmente alta.

Per ora ancora nessuna risposta ufficiale da parte del governo: attualmente non esiste una norma specifica che punisca questa pratica.

Mondiali di calcio 2026, esplode il caso dei 'ghost ticket'

La vicenda è stata portata alla luce negli USA dalla National Independent Venue Association

Bad Bunny, fresco trionfatore all’half time show dell’ultimo Super Bowl, e i BTS, campioni incontrastati della scena K-pop, sono solo la punta dell’iceberg: secondo uno studio compilato da Jaime Marconette, VP, Music Insights &amp; Industry Relations di Luminate, il settore dello streaming musicale americano sta vivendo una vera e propria rivoluzione, prima ancora culturale che commerciale. In un mercato della musica registrata storicamente legato alla produzione nazionale (con, ancora oggi, due stream su tre ascrivibili ad artisti locali), l’inglese, lingua che - da sola - non è mai stata garanzia di successo nella scalata delle classifiche a stelle e strisce (come ha imparato, a sue spese, Robbie Williams), sta progressivamente perdendo terreno.

“Nel primo trimestre del 2026, il consumo di musica in lingua inglese negli Stati Uniti è diminuito di 2,1 punti percentuali rispetto al primo trimestre del 2025 (rispettivamente dell'86% e dell'88,1%), confermando un trend discendente di lungo periodo dovuto alla crescente popolarità dei suoni globali tra gli americani”, spiega il report: “A guidare questa tendenza è la musica in lingua spagnola, che ha rappresentato quasi uno streaming su dieci on demand negli Stati Uniti, raggiungendo una quota di mercato storica del 9,5% nel primo trimestre”.

Secondo Marconette negli USA la musica latina “ha definitivamente abbandonato il suo status di ‘nicchia’”, vedendo crescere il proprio ascolto occasionale mensile presso il pubblico americano dal 41% nel 2024 al 56% nel primo trimestre del 2026. “Questo aumento - spiega Marconette - significa che più della metà degli ascoltatori statunitensi considera ora la musica latina un genere che ascolta occasionalmente”.

A far luce in maniera ancora più chiara sulla rivoluzione che sta montando sui DSP d’oltreoceano ci sono le quote di mercato - divise per nazionalità - nelle produzioni più ascoltate sulle piattaforme digitali. Escluse le produzioni locali, nel 2026 la market share delle opere battenti bandiera britannica è del 7,8%, tallonata da quelle messicane (5%), canadesi (4,5%), portoricane (3,1%), sudcoreane (1,8%) e australiane (1,5%). “Tutte le altre lingue al di fuori di inglese, spagnolo e coreano hanno registrato un'impennata, raggiungendo il 3,4% del totale degli streaming, con un aumento sostanziale di 1,5 punti percentuali rispetto al 2025”, osserva lo studio: “La frammentazione del mercato dello streaming statunitense ha fortes implicazioni per l'intero ecosistema musicale. Storicamente, gli Stati Uniti hanno agito da ‘guardiano’, obbligando gli artisti internationalen ad adattarsi agli stili occidentali o a cantare in inglese per raggiungere il successo commerciale. L'infrastruttura di streaming odierna permette ai fan di scoprire la musica in modo organico, senza che la lingua rappresenti una barriera d'ingresso, bensì un punto di connessione”.

Il fenomeno promette di avere ripercussioni anche sulla filiera della musica registrata locale, alla quale non basterà più fare affidamento solo sui talenti nazionali. “Per rimanere competitive, le etichette devono investire nello scouting internazionale, nelle collaborazioni transfrontaliere e nelle strategie di marketing multilingue per rispecchiare le mutevoli abitudini dei consumatori”, osserva Marconette. La sfida, quindi, non riguarda solo i discografici, ma anche gli editori, il settore della musica dal vivo, e - ultimi ma non meno importanti - gli inserzionisti, che dovranno rivedere le proprie strategie per parlare a un “pubblico multiculturale e poliglotta ed entrare in sintonia con i consumatori americani”. “Il futuro dello streaming musicale non è più monolitico”, conclude la ricerca: “È globale, diversificato e caratterizzato da una decentralizzazione senza precedenti”.

Il lento declino dell’inglese nello streaming americano

In un rapporto Luminate la chiave per leggere il futuro del primo mercato discografico mondiale

Il Consiglio di Amministrazione uscente del NUOVO IMAIE ha proclamato oggi gli Eletti dell’Assemblea dei Delegati in seguito alle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759525/al-via-oggi-le-elezioni-nuovoimaie-2026">elezioni per il rinnovo degli Organi Collegiali</a> della collecting tenutesi tra gli scorsi 14 e 16 giugno. Ecco, di seguito, i cognomi e i nomi (con gli eventuali nomi d’arte) dei candidati eletti, e le relative liste di appartenenza:

Battaglia Donato (in arte Dodi Battaglia) - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Scopelliti Veronica (in arte Noemi) - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Varini Massimo - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Benati Daniele (in arte Bengi) - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Drudi Giovanni (in arte Gianni Drudi) - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Guariso Silvano - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Cellamaro Massimiliano (in arte Tormento) - Lista unica – fascia 1 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Di Cataldo Massimo - Lista n. 0.3 – fascia 2 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Montellanico Ada - Lista n. 0.3 – fascia 2 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Mogavero Sabino - Lista n. 0.3 – fascia 2 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Monteleone Francesco - Lista n. 0.3 – fascia 2 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Zanello Tommaso (in arte Piotta) - Lista n. 0.1 – fascia 2 LA SQUADRA PER LA MUSICA

Capuano Enrico - Lista n. 0.1 – fascia 2 LA SQUADRA PER LA MUSICA

Catalano Pasquale - Lista n. 0.1 – fascia 2 LA SQUADRA PER LA MUSICA

Ricci Andrea Marco - Lista n. 0.3 – fascia 3 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Barbalarga Vincenzo - Lista n. 0.3 – fascia 3 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Russo Emanuela Teodora - Lista n. 0.3 – fascia 3 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Sbriccoli Luigi (in arte Luigi Fontana) - Lista n. 0.3 – fascia 3 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Pontoriero Michele Massimo - Lista n. 0.3 – fascia 3 ARTISTI PER GLI ARTISTI

Zanasi Rossella - Lista n. 0.3 – fascia 3 ARTISTI PER GLI ARTISTI

NUOVO IMAIE, proclamata la nuova Assemblea dei Delegati

Ecco l’elenco dei venti artisti eletti per il settore Musica

In occasione del concerto allo Stadio San Siro di Milano, Tedua ha lanciato 'TEDUA ID', mobile app ufficiale pensata esclusivamente per la sua community.

Sviluppata da MIOO Tech, l'applicazione nasce con l'intento di dare ai fan uno strumento concreto attraverso cui&nbsp;accedere a contenuti riservati, ricevere comunicazioni in anteprima e collegare acquisti fisici a esperienze e benefit digitali. L’obiettivo concreto è offrire uno spazio dedicato al rapporto tra artista e pubblico, anche oltre il concerto live. L'artista di Genova ha voluto fortemente uno spazio controllato e curato, all'interno del quale il fan non è più soltanto un ascoltatore, ma diventa partecipante attivo di un percorso condiviso.

"MIOO Tech lavora con artisti e brand che vogliono costruire relazioni autentiche con il proprio pubblico. Il progetto con Tedua va esattamente in questa direzione: usare la tecnologia per rafforzare il legame tra artista e fan, non per sostituirlo", ha dichiarato Etan Genini, CEO di MIOO Tech.

TEDUA ID è disponibile gratuitamente su App Store e Google Play.

Tedua

Tedua lancia 'TEDUA ID', la sua app ufficiale

In occasione del debutto a San Siro, una mobile app pensata per la sua community

Il Gruppo RTL 102.5, che comprende Radio Zeta e Radio Freccia,&nbsp;ha annunciato ufficialmente il lancio del nuovo store online ufficiale, raggiungibile attraverso la piattaforma RTL 102.5 Play oppure tramite l'indirizzo&nbsp;store.rtl.it.

"Il progetto nasce dalla volontà di consolidare il legame con una community di milioni di ascoltatori quotidiani, offrendo un’estensione fisica dell’esperienza d’ascolto", ha fatto sapere l'azienda in una nota, specificando come&nbsp;la gamma di prodotti presentata includa&nbsp;abbigliamento, borse, zaini e accessori lifestyle coerenti&nbsp;con le identità delle singole emittenti.

"Finalmente diamo una veste tangibile a un legame invisibile, permettendo alla nostra community di portare addosso l’energia e i valori in cui si riconoscono ogni giorno", hanno dichiarato Marta Suraci, Head of Marketing and Communication del Gruppo RTL 102.5, e Federico Pepe, direttore artistico di Le Dictateur Studio.

Gruppo RTL 102.5, online lo store ufficiale delle radio

Il progetto coinvolge RTL 102.5, Radio Zeta e Radio Freccia con linee di prodotti dedicate

Tidal ha formalizzato una nuova policy sull'AI: i brani individuati come interamente generati da modelli di intelligenza artificiale saranno etichettati come tali, non potranno essere monetizzati, non raccoglieranno royalty e non saranno ammessi alle vendite direct-to-fan. La piattaforma userà inoltre strumenti automatici per rimuovere i contenuti AI che tentano di impersonare artisti esistenti. Tony Gervino, EVP ed editor-in-chief di Tidal, ha detto che la misura punta a “proteggere e premiare la creatività umana” e che “molti ci hanno detto che non vogliono essere esposti a — o essere spinti ad ascoltare — musica interamente generata dall'AI”, precisando che la policy non sia affatto da intendere come un “attacco al progresso tecnologico”. L'annuncio colloca Tidal tra i servizi che stanno definendo regole più nette sul tema, insieme a <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759057/spotify-sostiene-il-ddl-usa-no-fakes-act-contro-i-deepfake-ai">Spotify</a>, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759045/su-apple-music-i-brani-ai-valgono-meno-dell-1">Apple Music</a>, Deezer, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757371/qobuz-tagga-brani-generati-ai-esclusione-aree-editoriali">Qobuz</a> e SoundCloud; nel caso di Deezer, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759540/deezer-un-tool-di-ai-detection-per-le-playlist">uno dei DSP più intransigenti su questo fronte</a>, i brani AI vengono anche esclusi da raccomandazioni e playlist editoriali, mentre la società ha dichiarato che <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758382/deezer-l-impatto-della-genai-sugli-upload-quotidiani-sale-al-44">il 44% della nuova musica caricata ogni giorno sulla piattaforma</a> è generato dall'AI.

Tidal, azzerati i ricavi della musica generata dall'AI

La piattaforma annuncia una policy radicale verso i brani realizzati con l’intelligenza artificiale

A seguito del <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759174/warner-music-group-gz-media-vinili-riciclati" target="_blank">test sul riciclo dei vinili invenduti, portato avanti da Warner Music Group in collaborazione con GZ Media</a>, la major ha annunciato&nbsp;un nuovo progetto pilota insieme ad un gruppo di negozi di dischi indipendenti negli Stati Uniti.

L'iniziativa prevede il ritiro dei dischi in vinile non venduti con l'obiettivo ultimo di comprendere in che modo i dischi danneggiati o invenduti possano essere utilizzati per attività di recupero materiali. Il programma prevede che i negozi di dischi diventeranno punti di raccolta dove i clienti e i consumatori potranno restituire supporti danneggiati o non più riproducibili, a prescindere dall'artista, dall'etichetta e dalle condizioni dell'articolo.&nbsp;I materiali saranno poi aggregati e valutati attraverso il partner di recupero Virterras Materials, con l’obiettivo di studiare possibili percorsi di recupero e riciclo su larga scala.

Il programma, attivo da fine giugno a settembre, servirà a valutare la partecipazione del pubblico, la qualità dei materiali raccolti, il trasporto, il trattamento e i potenziali risultati ambientali.

"Il progetto pilota riunisce rivenditori, partner nel settore del recupero e appassionati di musica per approfondire una questione importante: cosa occorrerebbe per creare percorsi concreti per il recupero dei dischi in vinile inutilizzabili o danneggiati?", ha dichiarato Madeleine Smith, Senior Director, ESG di Warner Music Group.

Warner Music Group estende il progetto sul riciclo dei vinili

Dopo il test sui dischi invenduti, ecco un progetto con i negozi di dischi indipendenti.

L’improvviso <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757547/live-nation-e-la-causa-antitrust-negli-usa-cosa-sta-succedendo">accordo extragiudiziale</a> raggiunto da Live Nation e il Dipartimento di Giustizia ad appena una settimana dall’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757527/processo-antitrust-a-live-nation-cosa-e-successo-nella-prima-settimana">inizio del processo</a> per sospetto abuso di posizione dominante a carico della multinazionale con sede a Los Angeles fu preceduto non solo da diversi incontri tra lo staff dell’azienda e rappresentanti del DoJ, ma anche da <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759518/live-nation-le-accuse-di-due-ex-doj-alla-politica">un incontro di persona tra Michael Rapino, Presidente e CEO di Live Nation, e il Presidente degli Stati Uniti Donald Trump</a>: a confermarlo sono stati alcuni documenti legali diffusi dalla stessa Live Nation nell’ambito delle procedure previste dall’Antitrust Procedures and Penalties Act, e ottenuti da DMN.

Le carte non indicano che il presidente abbia negoziato direttamente i termini dell’accordo, ma descrivono una rete di contatti fra la società e rappresentanti federali tra febbraio 2025 e il 4 marzo 2026, inclusi il DOJ, in particolare la divisione Antitrust, e l’ufficio del Consigliere della Casa Bianca, David Warrington. In uno dei documenti si legge che “tra febbraio e giugno 2025, i rappresentanti di [Live Nation] […] hanno cercato di aprire discussioni per un accordo con la Divisione”. Live Nation aggiunge che in febbraio Rapino “ha discusso una varietà di argomenti relativi all'attività di Live Nation con il presidente Donald J. Trump” e che “lo stato della causa del DOJ contro [Live Nation] è emerso, ma non sono stati discussi termini sostanziali riguardo a un possibile accordo”.

Secondo la ricostruzione, la società ha parlato di una possibile intesa prima con il DOJ e poi con l’ufficio legale della Casa Bianca, mentre la Assistant Attorney General Gail Slater ha lasciato l’incarico in febbraio. Il processo è iniziato in marzo, ma il DOJ ha chiuso con Live Nation dopo pochi giorni, sorprendendo gli stati querelanti, il giudice e, secondo le sue osservazioni, anche i legali di Live Nation presenti in aula ma non coinvolti nelle trattative. L’accordo è stato criticato da diversi parlamentari, mentre Rapino lo ha definito “un passo importante nel migliorare l’esperienza dei concerti per artisti e fan”. In seguito, più di 30 stati e Washington, D.C., hanno proseguito autonomamente il processo, lo hanno vinto e continuano a chiedere la separazione di Live Nation e Ticketmaster. Al momento, è attesa una pronuncia da parte del tribunale in merito ai provvedimenti da adottare.

Carriere