A quanto ammonta il patrimonio mondiale di diritti musicali, considerando sia quelli riguardanti le registrazioni, sia le edizioni? A questa domanda ha risposto l’economista Will Page, già Chief Economist a Spotify e a PRS For Music, che in una ricerca pubblicata sul suo sito Pivotal Economics ha stimato in 47,2 miliardi il valore del copyright musicale globale.

Il dato, riferito al 2024, ha fatto segnare un incremento del 5,2% (ovvero 2,3 miliardi di dollari) rispetto al 2023, perché - secondo Page - quello scorso è stato “il primo anno in cui gli effetti della pandemia sulla crescita sono svaniti". Rispetto al 2014, tuttavia, il valore complessivo dei diritti musicale a livello mondiale è quasi raddoppiato.

“Mettendo insieme i pezzi del puzzle, emerge un mix di statistiche di crescita”, osserva Page. “Le etichette discografiche sono cresciute del 5% su base annua, raggiungendo i 29 miliardi di dollari, le società di gestione collettiva degli autori sono cresciute dell'8%, raggiungendo i 13,6 miliardi di dollari, e i ricavi diretti degli editori (ovvero senza il coinvolgimento di una collecting) sono diminuiti leggermente, dell'1%, a 4,6 miliardi di dollari”.

Riguardo le prospettive future, per Page “un ostacolo che non ha bisogno di presentazioni è l'ascesa della musica basata sull'intelligenza artificiale. La domanda che tutti si pongono è: sarà complementare o cannibale rispetto all'attuale business da 47,2 miliardi di dollari? E’ qui che possiamo rivedere il nostro concetto di "equa ripartizione" e chiederci se le prospettive commerciali dei recenti accordi con Suno e Udio potrebbero aggiungere valore ai ricavi B2C, ma azzerare il valore del business B2B a causa della sostituzione delle librerie di musica di produzione. In tal caso, l'impatto dell'intelligenza artificiale potrebbe essere asimmetrico”.

“Un altro ostacolo che l'industria musicale deve affrontare riguarda quelli che gli economisti chiamano ritardi 'time-lags'”, prosegue Page: “I precedenti report sul valore globale dei diritti d'autore mostravano come i ricavi da streaming per le etichette discografiche stessero esplodendo, a fronte di una crescita più moderata per gli editori. Quest'anno, stiamo assistendo a una crescita più rapida di società di gestione collettiva ed editori (insieme) rispetto alle etichette discografiche. Forse è proprio questo il boom che le etichette discografiche hanno visto ieri, trasferito oggi agli editori, il che significa che il rallentamento che le etichette mostrano oggi si manifesterà negli incassi degli editori domani”.

Industria

Quanto valgono i diritti musicali a livello globale?

Secondo una ricerca di Will Page, 47,2 miliardi di dollari (nel 2024)

Il Beggars Group, colosso fondato nel ‘77 da Martin Mills che possiede la 4AD e vanta partecipazioni al 50% in label di primissima fascia sul mercato indipendente come Matador, Rough Trade e Young (oltre che a quote di minoranza in società collegate come Rough Trade Retail, Remote Control Records, Popstock Distribution e Independent Distribution Cooperative LLC), ha acquisito la quota di maggioranza di XL Recordings, uno dei marchi più prestigiosi del panorama indie internazionale già casa - discograficamente parlando - di artisti come Adele, Prodigy, Fontaines DC, MIA, Radiohead e molti altri. L’operazione, non comunicata in via ufficiale, è emersa - come notato da MBW - dalla dichiarazione degli utili depositata dalla società presso il registro delle imprese britannico.

Secondo i documento depositati, nel 2024 Beggars ha registrato un fatturato pari a poco meno di 110 milioni di sterline, con un aumento del 6,5% su base annua e un utile operativo in forte crescita a +48,6% su base annua a quota 10,5 milioni di sterline.

A Beggars Group il controllo di XL Recordings

Al gruppo di Martin Mills in 51% delle quote dell’etichetta di Adele, Fontaines DC e molti altri

2,8 miliardi di sterline: una cifra enorme, che peraltro non accenna ad alcuna battuta d'arresto. E' l'impatto stimato sull'economia inglese di ABBA Voyage, la gigantesca residency virtuale degli ABBA a Londra, che ha debuttato nel marzo 2022 in un'arena appositamente costruita per l'occasione. A calcolarlo è stato uno studio della società di consulenza Sound Diplomacy, che ha preso in considerazione diversi fattori tra diretti e indiretti, tra cui la creazione di posti di lavoro, l'operatività della venue, lo sbigliettamento e l'impatto sull'economia locale.

Tradotto in cifre, la&nbsp;gigantesca macchina produttiva di ABBA Voyage avrebbe generato appunto 2,06 miliardi di sterline per l'economia britannica, di cui il 19% nei quartieri immediatamente adiacenti&nbsp;all'arena. I posti di lavoro impiegati, invece, sarebbero 9.739 in totale. Quanto all'impatto sul turismo culturale, si stimano 3 milioni e mezzo di visitatori, di cui il 19% provenienti dall'estero: in media hanno speso 224 sterline a testa nel corso del loro viaggio a Londra per lo spettacolo. Un successo su tutti i fronti, insomma.

ABBA Voyage, l'impatto sull'economia UK stimato in 2,06 mld di £

Lo sostiene una valutazione che prende in considerazione il periodo che va dal 2022 a oggi

In occasione delle Giornate dello Spettacolo di AGIS, inaugurate ieri, mercoledì 11 dicembre a Roma, l’Associazione Generale Italiana dello Spettacolo ha diffuso gli ultimi dati relativi all’organizzazione di eventi nel nostro Paese.

Il settore dello spettacolo, in Italia, nel 2023 contava 24.192 imprese che impiegavano poco meno di 35.800 dipendenti, per un fatturato complessivo pari a 1,44 miliardi di euro.

Nel 2024 il settore della musica dal vivo italiano, con un giro d’affari complessivo che ha lambito il miliardo di euro, si è rivelato uno dei più performanti sul panorama nazionale: gli eventi live, lo scorso anno, sono stati capaci di richiamare sotto i propri palchi 29 milioni di spettatori, grazie alle oltre 65.500 date organizzate in tutto il Paese. La stragrande maggioranza del pubblico - l’83% del totale - ha assistito a spettacoli di musica pop, rock e leggera: il jazz si è rivelato il genere con la crescita del pubblico più spiccata, grazie a un incremento di presenze del 18,6% su base annua.

Tra le potenziali criticità evidenziate dal rapporto AGIS riferito al 2024 c’è la riduzione del prezzo dei biglietti: il fenomeno, pur positivo dal punto di vista dell’accessibilità, secondo l’Associazione Generale Italiana dello Spettacolo potrebbe - consolidandosi ulteriormente - comprimere la sostenibilità economica degli operatori.

Live in Italia, i dati di AGIS: record per i concerti nel 2024

Lo scorso anno 65.500 eventi per quasi un miliardo di euro di incassi

Nel terzo trimestre 2025 DEAG, società di live promoting tedesca che in Italia controlla MC2 Live, ha visto il proprio fatturato crescere del 39,9% su base annua, toccando quota 12,2 milioni di euro: il margine operativo lordo della società è aumentato - riferisce la stessa azienda - in modo “sproporzionato”, passato dai 2,2 milioni di euro registrati tra i mesi di luglio e settembre 2024 ai 12,2 del terzo trimestre di quest'anno.

Allargando il quadro ai primi nove mesi del 2025, DEAG ha visto le proprie entrate aumentare del 27,7% su base annua, a quota 322,8 milioni di euro, con EBITDA più triplicato rispetto alle stesso periodo dell’anno precedente a quota 18,8 milioni di euro. “Questo significa una buona certezza di pianificazione e visibilità per lo sviluppo aziendale nell'ultimo trimestre del 2025 e per il 2026”, ha fatto sapere, in una nota, la società. In base ai risultati iscritti nel proprio bilancio quest’anno, DEAG si aspetta di chiudere l’anno con una performance finanziaria sopra le aspettative, con un EBITDA destinato a migliorare “in modo significativo”.

"Abbiamo registrato performance molto positive nei primi tre trimestri e ora abbiamo notevolmente alzato le nostre previsioni per il 2025”, ha fatto sapere Detlef Kornett, CEO del Gruppo DEAG: “La domanda di biglietti rimane elevata e ci affidiamo sempre più alle nostre piattaforme. Con una solida struttura finanziaria e un portafoglio eventi interessante e diversificato, siamo in una posizione eccellente per proseguire il nostro percorso di crescita nell'ultimo trimestre e negli anni a venire".

DEAG, nel Q3 2025 ricavi su del 39,9%

A quota 167,4 milioni di euro, con EBITDA quintuplicato a 12,2 milioni di euro

Sono stati resi noti i dati relativi alla nona edizione della Milano Music Week, la manifestazione dedicata all’industria musicale ideata dal Comune di Milano – Assessorato alla Cultura e promossa da AssoConcerti, Assomusica, FIMI Federazione Industria Musicale Italiana, NUOVO IMAIE Nuovo Istituto Mutualistico Artisti Interpreti Esecutori e SIAE - Società Italiana degli Autori ed Editori.

Tra gli scorsi 17 e 23 novembre l’iniziativa ha richiamato oltre 70mila spettatori (+16% rispetto all’edizione 2024), coinvolgendo 300 artisti - tra gli altri, Andrea Laszlo de Simone, Auroro Borealo, Baby K, BigMama, Coca Puma, Donatella Rettore, Eugenio Finardi, Frah Quintale, Giovanni Allevi, Manuel Agnelli, Mara Sattei, Marianne Mirage, Mecna, Nitro, okgiorgio, Paolo Fresu, Sayf, Shablo, Tosca, Venerus, Willie Peyote - e segnalando in calendario 138 eventi curati dalla direzione artistica di Nur Al Habash e organizzati da Butik s.r.l. Impresa Sociale nel cuore della città (+ 64,3% rispetto al 2024), ai quali si sono aggiunti oltre 300 eventi sparsi in tutto il territorio cittadino.

“Più di tutte, questa edizione ha segnato una rivoluzione nel panorama degli eventi musicali urbani, trasformando la città in un ecosistema sonoro pulsante che va ben oltre i tradizionali live”, hanno fatto sapere gli organizzatori: “Non si tratta più solo di una settimana di concerti, ma di una vera metamorfosi urbana dove ogni quartiere, spazio e angolo è diventato palcoscenico per espressioni artistiche innovative, creando un'esperienza immersiva che ridefinisce il rapporto tra musica e città”.

“Palazzina Appiani nel cuore di Parco Sempione ha ospitato i principali panel sul music business e gli aperitivi serali; Triennale Milano è stata teatro di showcase, dj set ed esperienze musicali immersive, coinvolgendo anche il pubblico dei più giovani con attività dedicate ai bambini, mentre i Dazi dell’Arco della Pace sono stati la cornice di talk, incontri con gli artisti e party serali”, hanno spiegato gli organizzatori: “Casa degli Artisti, nel cuore di Moscova, ha accolto dibattiti e riflessioni, 21 House of Stories ha ospitato i live podcast. Il progetto Periphonic, realizzato con il contributo di Fondazione Cariplo, ha portato la musica al Municipio 2, grazie anche alle svariate iniziative presentate dalla comunità e la direzione artistica curata da Chullu Agency, mentre listening bar e negozi di dischi si sono aperti a un pubblico più ampio con la presenza di ospiti che si sono messi a disposizione come mai prima. Superstudio Più ha visto la terza edizione dei SIAE Music Awards, che celebrano l’eccellenza autoriale e editoriale italiana, con una serata ricca di ospiti, condotta da Amadeus, che è stata dedicata alla memoria di Ornella Vanoni. Linecheck Music Meeting and Festival ha animato giorno e notte il BASE Milano, ospitando concerti, panel e l’affollato career day “Le faremo sapere”, il primo evento organizzato congiuntamente da Linecheck e Milano Music Week. Case discografiche, club, luoghi di aggregazione in tutta Milano hanno creato o ospitato eventi ad hoc, trasformando ogni quartiere”.

“Al centro dell’edizione il tema “Nuova generazione”, con un ampio spazio dedicato all’innovazione, all’inclusione, alla parità di genere, alla salute mentale e all’impegno civile”, conclude la nota degli organizzatori: “Panel, talk e workshop hanno coinvolto professionisti, artisti e imprenditori innovativi under 40 per analizzare l’evoluzione della filiera musicale e dei processi creativi, con particolare attenzione alle nuove forme di produzione, ascolto e condivisione rese possibili dalle tecnologie digitali. Per il primo anno, accanto agli addetti del settore, sono stati invitati a raccontare la propria opinione molti giovani creator come Martina Di Florio, Olmo Paoletti, Edoardo Vilella, Pietro Morello, Mattia Del Moro e tanti altri. Le nuove generazioni, in dialogo con i più importanti esperti del settore, hanno sviluppato energia, visioni e stimoli che continueranno a influenzare il futuro della scena musicale italiana”.

Molti dei panel della Milano Music Week potranno essere rivisti sul canale YouTube ufficiale della rassegna ed ascoltati sulle principali piattaforme podcast a partire dalla prossima settimana.

I numeri della Milano Music Week 2025

70mila presenze e 300 artisti coinvolti, per oltre 438 eventi in città

“Nonostante le difficili condizioni economiche in Germania”, nel terzo trimestre del 2025 CTS Eventim ha registrato una crescita su base annua dei ricavi del 3,5%, con un incremento del margine operativo lordo del 13,8%.

“La redditività è migliorata nel terzo trimestre del 2025”, ha spiegato l’azienda in una nota: “La crescita dell’EBITDA è risultata superiore rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, anche senza tener conto degli effetti dell'integrazione in corso per le società di biglietteria e intrattenimento dal vivo acquisite nel 2024. Ulteriori fattori hanno contribuito al risultato sono state le crescenti sinergie e gli sforzi concertati per la gestione dei costi in tutto il Gruppo. Il risultato finanziario del terzo trimestre è stato positivo e quindi in miglioramento rispetto all'anno precedente”.

Nel terzo trimestre del 2025, il fatturato del gruppo è aumentato del 3,5% su base annua, raggiungendo gli 854,2 milioni di euro. L'EBITDA rettificato è cresciuto a un ritmo più sostenuto, con un'impennata del 13,8%, attestandosi a 137,3 milioni di euro. Nei primi tre trimestri del 2025, il fatturato è aumentato del 6,0% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, raggiungendo i 2,148 miliardi di euro. L'EBITDA rettificato è aumentato del 4,7%, raggiungendo i 337,9 milioni di euro.

Per quanto riguarda il ramo d’azienda dedicato al ticketing - che include anche l’italiana TicketOne - i ricavi sono aumentati del 2,1% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, raggiungendo i 211 milioni di euro. L'EBITDA rettificato per il periodo luglio-settembre è aumentato dell'8,1% rispetto al terzo trimestre del 2024, raggiungendo i 91,0 milioni di euro. Nel periodo gennaio-settembre 2025, i ricavi del segmento ticketing sono aumentati dell'11,0% su base annua, raggiungendo i 626,8 milioni di euro. L'EBITDA rettificato è aumentato del 7,1%, attestandosi a 257,8 milioni di euro.

La divisione dedicata alla produzione e all’organizzazione di eventi musicali dal vivo del gruppo, nel terzo trimestre del 2025, “ha migliorato significativamente la propria redditività” vedendo i propri ricavi crescere del 5,5% (a quota 663 milioni di euro), con l'EBITDA aumentato del 27,0% (a 46,3 milioni di euro) rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. La diminuzione dell'EBITDA rettificato registrata nel primo semestre (-26,1%) è stata quindi quasi interamente compensata nei nove mesi.

Nei primi tre trimestri del 2025, il fatturato del segmento intrattenimento dal vivo è aumentato del 4,2% su base annua, raggiungendo 1,557 miliardi di euro. L'EBITDA rettificato si è attestato a 80 milioni di euro, “quasi al livello dello stesso periodo dell'anno precedente”. “Considerata la robusta crescita registrata da entrambi i segmenti nel terzo trimestre - conclude la nota del gruppo - il Consiglio di Amministrazione conferma le previsioni pubblicate nel Bilancio annuale 2024 per il Gruppo per l'intero 2025”.

"I nostri risultati nel terzo trimestre dimostrano ancora una volta che non solo stiamo crescendo, ma stiamo anche creando valore a lungo termine”, ha commentato il CEO di CTS Eventim Klaus-Peter Schulenberg: “In questo modo, stiamo beneficiando della continua modernizzazione della nostra infrastruttura tecnologica, dell'ottimizzazione significativa dei nostri processi e dei progressi nell'integrazione delle nostre acquisizioni".

CTS Eventim, nel Q3 2025 fatturato su del 3,5%

Con EBITDA in crescita del 13,8%: ‘Stiamo creando valore a lungo termine’

Nel terzo trimestre solare del 2025 (il quarto fiscale, per la società) Warner Music Group ha visto i propri ricavi crescere del 12,6% su base annua a quota 1,868 miliardi di dollari. L'utile netto è stato di 109 milioni di dollari rispetto ai 48 milioni di dollari del trimestre dell'anno precedente. Il reddito operativo è cresciuto del 12% a 405 milioni di dollari.

La divisione dedicata alla musica registrata della major ha generato 1,534 miliardi di dollari (+12,7% su base annua), grazie “alla crescita dei servizi digitali e all'espansione dei ricavi derivanti dai diritti, parzialmente compensati dal calo dei ricavi fisici e dalle licenze". La risoluzione del contratto di distribuzione con BMG ha avuto un impatto negativo di 17 milioni di dollari sui ricavi della musica registrata, di cui 10 milioni di dollari di ricavi da streaming e 7 milioni di dollari di ricavi fisici. I ricavi da streaming sono aumentati del 14,1% su base annua (a quota 931 milioni di dollari, 700 dei quali generati dagli abbonamenti a pagamento). “L'aumento dei ricavi da abbonamenti a pagamento riflette tendenze positive della quota di mercato e performance nelle classifiche, mentre l'aumento dei ricavi derivanti dalla pubblicità riflette una solida performance e la tempistica di alcuni pagamenti nel trimestre”, ha spiegato la società.

Il fatturato generato dalla divisione dedicata ai servizi per artisti ed etichette - ADA - è cresciuto del 64,3% su base annua (a quota 327 milioni di dollari), grazie essenzialmente “ai maggiori ricavi derivanti dal merchandising derivanti dalla partnership della società con gli Oasis, e dai maggiori ricavi derivanti dalla promozione dei concerti". Meno brillanti sono state le performance del licensing (-3,1% su base annua) e dei formati fisici, calati del 5,1% su base annua a quota 130 milioni di dollari.

Warner Chappell Music, la divisione editoriale del gruppo, ha visto le proprie entrate crescere del 12,7% su base annua a quota 337 milioni di dollari, grazie all’aumento dei ricavi “derivanti da digitale, riproduzione meccanica e sincronizzazione”. Lo streaming è cresciuto dell’8,2% (a quota 199 milioni di dollari), mentre la pubblica esecuzione si è impennata del 35,6% a 61 milioni di dollari, grazie all’”aumento di concerti, passaggi radiofonici ed eventi dal vivo, nonché alla tempistica dei pagamenti da parte delle società di collecting".

"Con i nostri artisti e autori più richiesti che mai, l'aumento delle quote di mercato ha portato i nostri ricavi trimestrali a un livello record", ha dichiarato Robert Kyncl, CEO di Warner Music Group: "Il nostro forte slancio è sostenuto dall'aumento del valore della musica, attraverso aumenti di volume e tariffe, e ora con opportunità di fatturato incrementali nell'intelligenza artificiale".

"Abbiamo compiuto progressi significativi rispetto alle nostre priorità, ovvero accelerare la crescita dei ricavi e dei profitti e promuovere l'efficienza", ha aggiunto Armin Zerza, CFO di Warner Music Group: "L'aumento a due cifre dei ricavi nel terzo trimestre e la migliore performance nel secondo semestre dimostrano che la nostra strategia sta funzionando. Ci aspettiamo una crescita redditizia e sostenibile nel 2026, continuando a investire per offrire maggiori opportunità ad artisti e autori e un maggiore valore per gli azionisti".

WMG, nel Q3 2025 ricavi al ‘massimo storico’

Il fatturato della major cresce del 12,6% a 1,868 miliardi di dollari

Si è svolto stamattina negli spazi della Palazzina Appiani il panel "Il valore della musica oltre il PIL: la misurazione dell'impatto della Milano Music Week", per&nbsp;presentare la prima edizione dell’Impact Report&nbsp;della Milano Music Week, che analizza e racconta gli effetti culturali, sociali, economici e ambientali generati dall’edizione 2024 della settimana della musica milanese. Il report è frutto&nbsp;di un progetto di ricerca promosso da Deloitte e Rockol MusicBiz, in collaborazione con Butik e l’Assessorato alla Cultura del Comune di Milano:&nbsp;un passo significativo verso la misurazione di valore e della sostenibilità di uno degli eventi musicali italiani più importanti. Intervengono nella discussione&nbsp;Tommaso Sacchi (assessore alla cultura del&nbsp;Comune di Milano),&nbsp;Paola Zukar (founder di&nbsp;Big Picture Management),&nbsp;Ernesto Lanzillo (presidente del CdA di&nbsp;Deloitte &amp; Touche SpA) e&nbsp;Nur Al Habash (direttrice artistica della Milano Music Week); modera l'incontro Giampiero Di Carlo (CEO Rockol).

Ampio il confronto sulla ridefinizione del concetto di valore musicale oggi, evidenziando il ruolo sempre più centrale della musica come motore culturale e sociale. La musica, nelle parole di Giampiero Di Carlo, è "larger than life: la sua influenza e la sua capacità di arrivare a tutti e determinare un coinvolgimento sulle comunità è straordinario. E' un impatto talmente enorme che spesso viene percepito come non misurabile, ma non è così: ci siamo riusciti grazie all'aiuto di Deloitte" spiega.

Il progetto pilota di questa misurazione è proprio la Milano Music Week, "che si può estendere in termini di valori e indicatori all'impatto della musica sulla nostra città" commenta Tommaso Sacchi. "Da quando ho intrapreso questo ruolo pubblico ho sempre lavorato molto sui dati, perché la tavolozza che ha di fronte un amministratore è senz'altro data dagli eventi e dai luoghi, ma anche da ciò che viene prodotto dalla cultura. Una misurazione della musica che vada oltre il PIL è quanto mai opportuna: è necessaria una narrazione più emotiva e calda, che prende in considerazione anche le endorfine che la musica mette in circolo nella popolazione".&nbsp;Una città che investe sulla musica la rende parte del suo racconto collettivo e della sua memoria:&nbsp;pensiamo a concerti come la storica data dei Beatles al Velodromo Vigorelli, o a editori musicali e etichette storiche, come Fonit Cetra e Sugar. E ancora, lo studio di fonologia di Berio e tanti altri luoghi innovativi.&nbsp;

Paola Zukar sottolinea come sia importante creare una conoscenza condivisa su dati che difficilmente sono accessibili perfino&nbsp;a chi lavora nella musica. "Quando ho iniziato a lavorare nell'ambito della musica hip hop, che trasmette dei valori a cui io tengo tantissimo e che non sempre è stato compreso, siamo andati per così dire in freestyle: non sapevamo che impatto avrebbero avuto album come quelli di Fabri Fibra o dei Club Dogo" ricorda. "Ma ci siamo resi conto che il rap è anche da noi un vero e proprio ascensore sociale, e spero di poter aiutare mettendo a disposizione dei dati che, una volta analizzati e ordinati, potranno dare un senso comunicabile anche all'esterno&nbsp;di&nbsp;ciò che facciamo".

Per Ernesto Lanzillo, si tratta di una vera e propria sfida. "Questo Impact Report&nbsp;è una sorta di edizione zero, in cui abbiamo tirato fuori i dati relativi all'edizione 2024; una palestra che utilizzeremo per migliorare ulteriormente nel 2025" spiega. "Al di là dell'impatto economico, ma le nuove generazioni hanno anche attenzione a valori molto importanti sul piano etico. L'Unesco spiega che il valore di un evento culturale non si basa solo su benessere economico e prosperità, ma anche sulla capacità di migliorare l'ambiente e la resilienza di una città e di migliorarne inclusione e partecipazione". Il report, in effetti, si ispira&nbsp;al framework UNESCO Culture | 2030, uno strumento internazionale per la valutazione del contributo delle iniziative culturali al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs).

Quanto ai risultati, nell'ambito ambiente e resilienza, spicca l'impegno per la sostenibilità e l'attivazione delle periferie: 128 location coinvolte sul territorio di cui quasi il 10% nelle periferie, 100% degli eventi plastic free, raccolta differenziata garantita in tutte le sedi del programma ufficiale. In termini di benessere economico e prosperità, un plauso va alla leadership&nbsp;giovane e femminile (l'89% dei professionisti ha meno di 40 anni, l'84% è donna), mentre tra le conoscenze e competenze troviamo gli impressionanti numeri relativi al programma (370 eventi, 222 artisti, 270 speaker), ma anche il focus sulle nuove generazioni (30% dei performer è under 29 e il 69% è nella fascia 30-49 anni). Nell'ambito di inclusione e partecipazione, si registra una crescita nelle presenze (+10% rispetto al 2023).

Nur Al Habash conferma che l'intenzione è di svolgere una misurazione continuativa: "Abbiamo impostato un'infrastruttura che ci permetterà di valutare il valore della MMW non tanto come semplice evento, ma come piattaforma" afferma. "Oltre a generare valore culturale in forma di concerti, dj set, contenuti e dibattiti, questa settimana riunisce nella capitale della musica italiana tutta l'industria musicale e tutti coloro che sono interessati alla musica in termini di business, tecnologia e impatto. E' un modo per fare il punto della situazione, fare un bilancio sull'anno che si appresta a chiudersi e fare delle previsioni sull'anno che verrà". Grande importanza viene data anche agli studenti, che partecipano in grande quantità: "Già l'anno scorso mi è capitato spesso di incontrare studenti che venivano da lontano e arrivavano per fare una sorta di full immersion formativa e di apprendimento, perché dove vivono loro non ci sono opportunità simili". Ed è anche un'opportunità per i professionisti di fermarsi a riflettere insieme. Anche per questo, una fotografia del sistema musica è quanto mai importante: "Spero che questo Impact Report sia solo l'inizio e che preluda a una misurazione più generale della nostra industria. In Italia siamo stati un po' allergici ai dati nel passato, ma è importante contarsi per contare, come si suol dire: il primo strumento che abbiamo per progredire come industria e farci aiutare dalle istituzioni è proprio quello di avere dei riscontri oggettivi relativi a ciò che tutti percepiamo, per raccontare in maniera più puntuale e oggettiva ciò che facciamo".

MMW25, report: il panel "Il valore della musica oltre il PIL"

La misurazione dell’impatto della Milano Music Week in una ricerca di Deloitte

A quasi vent'anni dal lancio (è stato fondato nel 2006) uno dei principali distributori digitali, punto di riferimento soprattutto per gli artisti autoprodotti, supera i 5 miliardi di dollari in ripartizioni per gli artisti. Una soglia particolarmente impressionante perché TuneCore aveva sforato i 4 miliardi appena un anno e cinque mesi fa. Negli ultimi 18 mesi, quindi, ha pagato ai suoi artisti una media complessiva di quasi 59 milioni di dollari al mese.

In base ai dati disponibili, meno del 25%&nbsp;degli artisti che usufruiscono dei servizi di distribuzione di TuneCore si trovano negli Stati Uniti: il suo mercato, quindi è decisamente globale. "Questo traguardo non è semplicemente arrivato per caso: è il risultato di un attento ascolto ai bisogni degli artisti di oggi e di un'evoluzione di TuneCore che ha alimentato la sua crescita" ha commentato la&nbsp;CEO Andreea Gleeson.

TuneCore supera i 5 miliardi di dollari in ripartizioni

Meno di 18 mesi fa aveva superato i 4 miliardi

Nel terzo trimestre del 2025 Sony Music, la divisione musicale di Sony Group Corp., ha fatturato 3,51 miliardi di dollari, in crescita su base annua del 21%: a trainare la performance sono stati i ricavi da streaming sia per il comparto della musica registrata (+12%, a quota 2,08 miliardi di dollari) che per quello dell’editoria (+25%, a quota 687 milioni di dollari), grazie alle nuove uscite di - tra gli altri - Bruce Springsteen, SZA, Bad Bunny, Tate McRae e Tyler the Creator.

Convincente è stata la prestazione nelle vendite dei prodotti fisici, cresciuta del 7% su base annua a quota 175 milioni di dollari.

Nel conteggio dei ricavi di Sony Music sono state incluse anche le entrate (poco meno di 688 milioni di dollari) generate dalla divisione Visual Media &amp; Platform dedicata all’animazione e ai videogiochi mobile, a causa del contributo fornito alla realizzazione del cortometraggio “Demon Slayer: Kimetsu No Yaiba Infinity Castle”.

Sony Music, nel Q3 2025 ricavi su del 21%

A quota 3,51 miliardi di dollari

HYBE, la multinazionale coreana considerata la più potente azienda a livello globale in ambito K-pop, nel terzo trimestre del 2025 ha visto il proprio fatturato crescere del 37,8% su base annua, assestandosi a quota 524,7 milioni di dollari e portando a 1,39 miliardi di dollari i ricavi complessivi dei primi nove mesi di quest’anno.

A trainare la performance è stata la divisione dedicata alla musica dal vivo del gruppo, i cui incassi sono cresciuti - sempre su base annua - del 231%, a quota 176,8 milioni di dollari. Al contrario, un programma di uscite limitato tra gli scorsi mese di luglio e settembre ha visto i ricavi della divisione legata alla musica registrata contrarsi dell’11,5%, a quota 137 milioni di dollari. Buone le performance di merchandising ufficiale e licensing (+22%, a 180 milioni di dollari) e merchandising in licenza (+70%, a 121,4 milioni di dollari): nonostante tutto, HYBE ha registrato una perdita operativa pari a 37 milioni di dollari, dovuta - precisa la società in una nota - a "importanti investimenti strategici nell'espansione globale della proprietà intellettuale" e a spese sulle filiali internazionali del gruppo in nord e sud America.

"I fondamentali di HYBE rimangono solidi, con il nostro settore K-pop che dovrebbe mantenere una redditività tra il 10% e il 15% nel 2025”, ha dichiarato il CEO di HYBE Jason Jaesang Lee: “Prevediamo che questi ostacoli alla redditività si risolveranno in gran parte entro il quarto trimestre, consentendo un miglioramento completo della nostra struttura dei ricavi a partire dal 2026. La ripresa sarà ancorata al ritorno dei BTS, alla crescita accelerata degli artisti K-pop, agli ulteriori risultati della nostra strategia 'multi-home, multi-genere' e alla redditività stabile di Weverse".

HYBE, nel Q3 2025 ricavi su del 37,8%

A quota 524,7 milioni di dollari

Così come gli altri mercati avanzati a livello globale, anche quello britannico della musica registrata sta facendo i conti con un forte rallentamento della propria crescita. Secondo i dati prodotti dalla British Phonographic Industry - l’entità che rappresenta l’industria discografica nazionale - riferiti in anteprima da MW nel terzo trimestre 2025 la crescita del segmento streaming oltremanica si è fermata a +4,9%, meno della metà di quanto registrato nel 2024 (+11,4%) e nel 2024 (+12,2%) ed esattamente un punto in meno rispetto a quanto rilevato alla fine del primo trimestre di quest’anno (+5,9%).

A superare, in termini di incremento, quella che da ormai dieci anni, è considerata la locomotiva della musica registrata per eccellenza è stato - nel Regno Unito - il segmento meno digitale di tutti: tra gli scorsi mesi di luglio e settembre, in Gran Bretagna, il vinile è cresciuto del 7,4%, due punti e mezzo in più dello streaming.

Nonostante il tasso di crescita del settore, aggregando tutti i settori, si sia fermato al 4,8%, i vertici della BPI si sono detti comunque ottimisti. “C'è un momento in cui la crescita inizia naturalmente a rallentare, anche per quanto riguarda il numero di abbonati quando si tratta di streaming”, ha spiegato la CEO della British Phonographic Industry Jo&nbsp;Twist: “Tuttavia, anche se l'idea di aumenti a due cifre e di crescita esponenziale potrebbe essere ormai alle nostre spalle, possiamo restare ottimisti riguardo a un'ulteriore e solida crescita per molti anni a venire”.

UK, musica registrata: nel Q3 2025 la crescita rallenta

Ma i vertici della British Phonographic Industry restano ‘ottimisti’

Come emerso dai <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-755181/cisac-nel-2024-raccolta-record-a-13-97-miliardi-di-euro">dati presentati nell’ultimo rapporto</a> della Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, in un quadro già positivo a livello globale nella raccolta di royalties da parte delle collecting, l’Italia si è particolarmente distinta sia per crescita del fatturato che per totale dei diritti riscossi. A evidenziarlo è la Società Italiana degli Autori ed Editori in una nota diffusa oggi, venerdì 7 novembre.

I dati positivi, prima ancora che il nostro Paese, riguardano l’Europa, che si è confermata la prima area al mondo per raccolta, con oltre il 50% del mercato globale, seguita da Nord America (25%) e Asia-Pacifico (14%). Particolarmente brillante è stata la performance del comparto Live, che ha superato i 3,5 miliardi di euro (+9,6%), grazie alla ripresa di concerti ed eventi dopo la pandemia.

A livello globale l’Italia si è collocata al sesto posto per raccolta complessiva, con 729 milioni di euro (+4,3% sull'anno precedente).

La Musica resta il principale comparto, con l’Italia sesta fra i 10 mercati leader mondiali (576 milioni di euro). Nel 2024 le raccolte musicali digitali italiane sono aumentate del +27,2%, la crescita più alta tra i primi 10 Paesi presenti nella graduatoria. L’aumento - ha spiegato SIAE - “deriva da nuovi accordi di licensing digitale e dalla diffusione dello streaming con il digitale che pesa ormai quasi il 40% delle entrate musicali nazionali”.

Il nostro Paese si è confermato il 2° mercato mondiale nell'Audiovisual (con 64 milioni di euro raccolti nel 2024). “E' letteralmente esploso il digitale audiovisivo: +106%, fino a 27,2 milioni di euro, grazie ai nuovi contratti SIAE con tutte le principali piattaforme on-demand”, ha commentato la collecting.

Nel comparto Drama l’Italia è 2ª al mondo dietro la Francia, con 68 milioni di euro raccolti nel 2024 (+5,9%). Le entrate da spettacoli live e di sottofondo sono cresciute del +10,8%, raggiungendo 50,9 milioni di euro, terzo anno consecutivo di crescita dopo la pandemia. L'Italia genera quasi un terzo delle entrate globali di questo repertorio, confermandosi un pilastro del teatro mondiale.

Nelle Arti visive l’Italia è al 6° posto globale con 12 milioni di euro di raccolta, stabile sul 2023 ( –0,4%) ma in forte espansione sul lungo periodo (+23,9% vs 2015, +41,2% vs 2020). Nella Letteratura la raccolta è aumentata del +7,3% nel 2024.

"ll nuovo CISAC Global Collections Report 2025 ha confermato il nostro ruolo di primo piano nel panorama mondiale del Diritto d'Autore, con risultati particolarmente positivi nel digitale", ha dichiarato - in un post sul proprio account LinkedIn ufficiale - il Direttore Generale di SIAE Matteo Fedeli, spiegando come, per quanto riguarda i&nbsp;settori&nbsp;musicali&nbsp;e audiovisivo, "in entrambi i casi CISAC ha riconosciuto alla SIAE la sua capacità di adattarsi al mercato e ai suoi nuovi player, grazie ad accordi più favorevoli con tutte le piattaforme streaming e video on demand. In un contesto globale in cui il digitale ha superato per la prima volta i 5 miliardi di euro di royalties, ci distinguiamo come modello di innovazione e tutela efficace dei diritti d’autore nel nuovo ecosistema digitale".

Collecting, la nota di SIAE sul report Cisac 2025

Il focus della collecting sui dati presentati ieri, giovedì 6 novembre

La Confédération Internationale des Sociétés d'Auteurs et Compositeurs, ente non governativo internazionale che rappresenta le collecting, ha pubblicato il suo ultimo report annuale: la rete di società che curano gli interessi degli aventi diritto - 228 in tutto, che operano in 111 paesi - ha riscosso nel 2024 un totale di 13,97 miliardi di euro in tutto il mondo, in aumento del 6,6% su base annua. Il 90% del totale del gettito è stato generato dal settore musicale, con il restante 10% diviso tra audiovisivo, grafica, letteratura e teatro.

Restringendo il campo, il solo segmento musicale nel corso dell’anno passato ha generato 12,59 miliardi di euro in royalties, in aumento del 7,2% su base annua: a trainare la crescita sono stati i servizi digitali, con gli incassi ascrivibili allo streaming a pagamento cresciuti del 10,8% su base annua a quota 5,01 miliardi di euro. Positive anche le performance di musica dal vivo (+10,4% a 3,38 miliardi di euro) e broadcasting (+1,2%, a quota 3,42 miliardi di euro).

Gli USA sono stati il paese che ha maggiormente contribuito al totale incassato, con 3,14 miliardi di euro (in crescita del 10,9% su base annua), seguiti da Francia (+7,9% a 1,5 miliardi di euro), Regno Unito (+8,2% a 1,18 miliardi di euro) e Germania (+3,9% a 1,02 miliardi di euro). L'Italia è presente nella top ten dei principali paesi per totale riscosso in sesta posizione, con un gettito pari a 576 milioni di euro in crescita del 5,1% su base annua.

"I risultati di quest'anno testimoniano l'adattabilità e la resilienza della gestione collettiva dei diritti dei creatori in un contesto in rapida evoluzione", ha dichiarato&nbsp;il direttore generale del CISAC, Gadi Oron:&nbsp;"Tuttavia, accanto a questo successo, le nuove sfide poste dalle tecnologie di intelligenza artificiale minacciano il futuro del settore creativo. L'intelligenza artificiale non è semplicemente un altro mezzo per distribuire opere creative; è una tecnologia che le appropria e le replica. Senza adeguate garanzie o trasparenza dei dati, rischia di minare le fondamenta stesse del valore creativo".

"Mi avvicino a questa rivoluzione tecnologica come qualcuno che ha utilizzato personalmente strumenti di intelligenza artificiale", ha aggiunto&nbsp;Björn Ulvaeus, co-fondatore degli ABBA e&nbsp;Presidente del CISAC:&nbsp;"Ne riconosco il potenziale. Per me, gli strumenti di intelligenza artificiale possono essere come una cassa di risonanza, offrendo riferimenti e direzioni inaspettate che ampliano e completano il processo creativo umano. Ma riconosco anche che quando le aziende di intelligenza artificiale costruiscono modelli estesi utilizzando opere non autorizzate di milioni di creatori, l'effetto è molto diverso. Ciò che è iniziato come un semplice strumento diventa uno strumento di sfruttamento sistematico. Incontrollata e incontrollata, l'intelligenza artificiale solleva profondi interrogativi sulla paternità e sul valore".

Cisac, nel 2024 raccolta record a 13,97 miliardi di euro

La rappresentanza internazionale delle collecting pubblica il proprio report annuale

Nel terzo trimestre 2025 Live Nation ha visto i propri ricavi crescere dell’11% su base annua a quota 8,5 miliardi di dollari, con un reddito operativo a +24% a quota 793 milioni di dollari: la performance della multinazionale americana è stata trainata da un aumento del 60% degli show organizzati a livello globale (+60% su base annua) con una spesa dei fan in crescita nelle arene (+8%) e ai festival (+6%).

La divisione dedicata al live promoting ha visto aumentare i propri ricavi dell’11% a 7,3 miliardi di dollari, mentre Ticketmaster - ramo d’azienda dedicato alla biglietteria - ha registrato una crescita del proprio fatturato del 15% a 798 milioni di dollari. A completare il quadro, le prestazioni di Live Nation Sponsorship, cresciuta del 13% a quota 443 milioni di dollari.

Per l’ultimo quarto di quello che il gigante guidato da Michael Rapino continua a definire il proprio “anno più forte di sempre” le previsioni sono di una crescita del 4% nella vendita dei biglietti, che ci si aspetta tocchi i 160 milioni di unità smerciate entro fine dicembre. Per il 2026 gli show nelle venue di grandi proporzioni “cresceranno a doppia cifra”, così come le vendite di biglietti per i concerti in stadi, arene e festival, e gli incassi medi per i concerti di tutte le proporzioni.

"La forte domanda dei fan ha guidato un altro trimestre record, mentre continuiamo ad attrarre più fan a più spettacoli a livello globale”, ha commentato Rapino: “Grazie a questi fattori favorevoli, il 2026 inizia alla grande con un aumento a due cifre della nostra pipeline di show in grandi sale e un aumento dei livelli di sell-through per questi spettacoli. Allo stesso tempo, continuiamo a investire in nuove venue per far crescere il mercato, creare posti di lavoro e offrire agli artisti ancora più modi per raggiungere i fan, posizionando Live Nation su un percorso chiaro per un reddito operativo in crescita a doppia cifra per quest’anno, e continuando a questo livello di crescita nei prossimi anni".

Live Nation, nel Q3 2025 ricavi su dell’11% a $8,5 miliardi

Michael Rapino: ‘Un altro trimestre record’

Nel terzo trimestre del 2025 Spotify ha visto i suoi ricavi crescere del 12% su base annua, toccando quota 4,3 miliardi di euro: tra gli scorsi mesi di luglio e settembre il DSP svedese ha visto i propri abbonati crescere del 12% su base annua (a quota 281 milioni) e gli utenti attivi mensili crescere dell’11% - sempre su base annua - a quota 713 milioni.

Il margine operativo lordo è aumentato di 56 punti base su base annua, raggiungendo il 31,6%, con un reddito operativo a quota 582 milioni di euro.

“Il business è in salute. Stiamo lavorando più velocemente che mai”, ha dichiarato Daniel Ek, Fondatore e CEO (<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-754434/spotify-cambio-ai-vertici-ek-lascera-il-ruolo-di-ceo">fino alla fine del prossimo dicembre</a>, prima di assumere il ruolo di Presidente Esecutivo e di cedere la propria posizione a Gustav Söderströmm, attualmente co-presidente e Chief Product and Technology Officer, e Alex Norström, dal 2023 co-presidente e Chief Business Officer) di Spotify: “E abbiamo gli strumenti di cui abbiamo bisogno - prezzi, innovazione di prodotto, leva operativa e la ripresa degli annunci pubblicitari - per garantire sia la crescita dei ricavi che l'espansione dei profitti. Tutto è volto a porre l’utente al centro ed è qui che ci troviamo: 700 milioni di utenti che continuano a tornare sulla piattaforma, con livelli di coinvolgimento mai così alti. Stiamo costruendo Spotify pensando al lungo termine”.

Spotify, nel Q3 2025 ricavi a +12%

A quota 4,3 miliardi di euro. Ek: ‘Il business è in salute’

Nel terzo trimestre del 2025 Universal Music Group ha registrato ricavi per 3,021 miliardi di euro, in crescita su base annua del 5,3%: l’EBITDA si è assestato a quota 664 milioni di euro, in crescita del 6,9% su base annua.

Il settore della musica registrata è cresciuto del 3,6% su base annua, a quota 2,223 miliardi di euro. “I ricavi da streaming sono diminuiti del 4,8% su base annua, ma sono rimasti in linea con il trimestre dell'anno precedente a valuta costante, poiché i consumi continuano a spostarsi da piattaforme video con una migliore monetizzazione a piattaforme di formato breve [come TikTok, ndr], che non sono ancora altrettanto monetizzate”, ha precisato l’azienda: “I ricavi fisici sono aumentati del 18,4% su base annua, ovvero del 23,1% a valuta costante, trainati dalle spedizioni iniziali di ‘The Life of a Showgirl’ di Taylor Swift e dal successo delle nuove uscite, in particolare in Giappone. I download e gli altri ricavi digitali sono diminuiti del 7,1% su base annua, ma sono rimasti in linea con il trimestre dell'anno precedente a valuta costante. I ricavi da licenze e altri ricavi sono aumentati dello 0,9% su base annua, ovvero del 4,1% a valuta costante, grazie al miglioramento dei ricavi dal vivo”.

La divisione editoriale del gruppo, Universal Music Publishing, nel terzo trimestre 2025 ha registrato ricavi per 543 milioni di euro, in crescita dell’8,6% su base annua: i ricavi da digitale sono cresciuti del 10,8% su base annua, “riflettendo - ha spiegati l’azienda - la continua crescita dei ricavi da streaming e abbonamenti, nonché l'acquisizione di nuovi clienti”. I ricavi da pubblica esecuzione sono aumentati del 13,9% su base annua, “grazie all'acquisizione di nuovi clienti”. I ricavi da sincronizzazione sono diminuiti dell'1,6% su base annua, così come quelli da riproduzione meccanica, in flessione del 7,1% su base annua.

I ricavi da merchandising e da altre linee secondarie per il terzo trimestre del 2025 sono stati pari a 259 milioni di euro, in crescita del 9,3% su base annua, “trainati dalle maggiori vendite di merchandising dei tour”.

"Mentre posizioniamo l'azienda per la creazione di valore a lungo termine, abbiamo continuato a ottenere ottimi risultati in questo trimestre", ha dichiarato Lucian Grainge, Presidente e CEO di Universal Music: "E’ importante sottolineare che abbiamo continuato a promuovere i progressi nei nostri piani strategici, tra cui il successo creativo e commerciale dei nostri artisti e autori, la nostra espansione globale, l'adozione da parte del settore delle nostre iniziative di intelligenza artificiale responsabile e la continua implementazione dello Streaming 2.0".

"Siamo lieti che il nostro trimestre positivo sia stato trainato da risultati positivi in ​​tutti i segmenti della nostra attività: musica registrata, editoria musicale e merchandising”, ha aggiunto il CFO di UMG Matt Ellis: “La nostra crescita a due cifre sia del fatturato che dell'EBITDA rettificato riflette l'ampiezza e la profondità del nostro portfolio globale, la forza delle nostre partnership e la coerente esecuzione del nostro piano strategico".

Dall’inizio dell’anno a oggi il gruppo Universal Music ha fatturato 8,902 miliardi di euro, in aumento del 6% su base annua, grazie a una “forte crescita nei segmenti musica registrata e publishing”.

Universal Music, nel Q3 2025 ricavi su del +5,3%

A quota 3 miliardi di euro, con EBITDA in crescita del 6,9% a 664 milioni di euro

C’è soddisfazione, da parte degli organizzatori, per la prima edizione del Festival della Spettacolo, manifestazione tenutasi tra gli scorsi 24 e 26 ottobre per il Superstudio Più di via Tortona 27, a Milano. L’evento - nato da un’idea di TV Sorrisi e Canzoni, con SIAE e Ticketmaster come partner e con il patrocinio del Comune di Milano - ha ospitato oltre 300 ospiti, 160 show e 3 serate di performance musicali, richiamando presso lo spazio milanese 15mila presenze lungo tutto il fine settimana.

Sui social, con oltre 200 contenuti dedicati su Instagram e TikTok, l’evento ha raggiunto quasi 4 milioni di utenti, totalizzando 9 milioni di visualizzazioni dei propri video. Sono stati oltre 15 milioni gli utenti raggiunti dai contenuti promozionali nelle settimane prima del Festival. “Particolarmente rilevante”, secondo gli organizzatori, è stata la performance su TikTok - official entertainment partner dell’evento - “dove la quota di utenti millennial (sotto i 34 anni) è stata di ben il 73% su una media complessiva di 50% su tutti i social. Le aree web dedicate al programma del Festival sul sito di Sorrisi (ilfestivaldellospettacolo.it) e su Ticketmaster - piattaforma ticketing ufficiale del Festival - sono state visitate da oltre 200mila persone (fonti: Google Analytics, Meta e TikTok insights)”.

I numeri della prima edizione del Festival dello Spettacolo

15mila presenze in tre giorni al Superstudio Più di Milano

L’unica controindicazione nell'avere una visione strategica a lungo termine, probabilmente, è quella di non riuscire a godersi pienamente il presente perché costantemente concentrati sulle incognite che il futuro è pronto a sottoporci. Nell’anno in cui la Società Italiana degli Autori ed Editori fa registrare alcuni dei suoi picchi storici positivi in termini numerici - con, nel 2024, oltre 118mila iscritti, poco meno di 29 milioni di opere gestite e un fatturato record pari a 932 milioni di euro, in crescita di 49 milioni rispetto al 2023 e con uno dei tassi di crescita più alti nel settore delle collecting a livello mondiale - il suo Direttore Generale Matteo Fedeli pensa al Nokia 3310. Che, in termini digitali, è il corrispettivo del Tyrannosaurus: un sovrano incontrastato al vertice della piramide alimentare cancellato in pochi attimi dalla storia dall’impatto di una cometa. Le comete che la tecnologia sta mandando sulla terra, negli ultimi vent’anni, le abbiamo quasi sempre viste arrivare, ma non sempre ci siamo preparati nel modo giusto: ecco perché, a Viale della Letteratura, si preferisce lo sguardo oltre l’orizzonte alle celebrazioni. A Fedeli, che si augura di “scrivere nella storia di SIAE il turnaround della società in chiave innovativa”, stare al passo coi tempi non basta: l’obiettivo, dichiarato, è quello di anticiparli. Ma partiamo dal presente, e dai relativi numeri.

Il testa a testa tra online e broadcasting

Nel 2025, in Italia, SIAE si aspetta lo storico sorpasso, in termini di raccolta, dell’online sul broadcasting tradizionale. “Il nostro Paese sta ancora soffrendo il digital divide, in particolare dal punto di vista economico”, commenta Fedeli: “In Europa, l’Italia è uno dei mercati dove la penetrazione di Spotify free è maggiore”. Il dato, va da sé, implica che lo Stivale - sul fronte online - ha ancora ampi margini di crescita. “Anche considerando il pre-Covid, il mondo del broadcasting è rimasto sostanzialmente stabile. A questo dato, tuttavia, dobbiamo aggiungere circa il 20% di inflazione, che porta il segmento in territorio negativo. Al contrario, negli ultimi sei anni il digitale ha sempre registrato crescite annuali a doppia cifra. Ecco perché ci aspettiamo che, entro fine anno, in termini di raccolta l’online supererà definitivamente il broadcasting”. Le prospettive di crescita sono rinforzate dal progressivo passaggio dalla fruizione supportata dalla pubblicità a quella in abbonamento. “Oggi in tanti utilizzano ancora YouTube o Spotify free per ascoltare musica”, conclude Fedeli: “Il fatto che pian piano questo tipo di utenza si converta a soluzioni in abbonamento lascia ampi margini di crescita in termini economici”.

Cosa dice la crescita della raccolta di SIAE all’estero

“Il dato è positivo innanzitutto perché segnala che il consumo del repertorio nazionale a livello globale sta aumentando”, racconta Fedeli: “In primis, quindi, è una vittoria dell’italianità, più che nostra”. Prima del Covid la raccolta riferita all’estero si aggirava intorno ai 20 milioni di euro: oggi lo sfruttamento dei cataloghi italiani oltre i confini nazionali, in termini di royalties generate, ha superato i 40 milioni. Molto interessante, in questo senso, è la classifica dei primi tre paesi per penetrazione sul mercato dei cataloghi nostrani. In testa c’è la Francia, seguita dagli Stati Uniti e dalla Svizzera.

La differenza tra fatturato e distribuito

“La domanda che ci facciamo non è quanti soldi incassiamo, ma quanti ne restituiamo all’ecosistema creativo”, sottolinea Fedeli: “Il margine per ridurre la differenza tra fatturato e distribuito - oggetto del nostro piano industriale 2023 - 2025 - c’è, ed è ampio. Attualmente, ridistribuiamo l’86% del nostro fatturato, un livello tra i più elevati per il nostro settore. Siamo riusciti a conseguire questo obiettivo razionalizzando le nostre operazioni e sfruttando in modo consapevole le nuove tecnologie”. In questo senso, l’impiego dell’AI, per SIAE, non è un mezzo per ridurre i costi, ma, soprattutto, per liberare energie da convogliare nello sviluppo e nel progresso dell’azienda. “Usiamo la tecnologia come leva di efficienza a servizio della creatività”, racconta Fedeli: “Ad esempio, Eva, la nostra assistente virtuale, che abbiamo messo a disposizione dell’utenza, ha permesso al nostro personale di dedicarsi per il 30-40% in più ad attività ad alto valore aggiunto”. Con quali benefici, da un punto di vista meramente economico? “Lo scorso anno siamo riusciti a ridurre di 3,5 milioni di euro le provvigioni a carico degli associati”, spiega Fedeli: “Nel frattempo, però, siamo anche riusciti ad abbattere i costi: più i costi e le provvigioni si riducono, più soldi possiamo distribuire ai nostri associati. Ed è anche questa la chiave di lettura che deve essere data al nostro bilancio: SIAE non punta a massimizzare l’utile, ma a massimizzare la distribuzione mantenendo un utile sostenibile per investire in tecnologia e resilienza. Tutto ciò che riusciamo a tagliare sui costi si riflette in una riduzione delle nostre provvigioni, aumentando i proventi distribuiti ad autori ed editori”. "Siamo attualmente al lavoro per definire il piano industriale 2026-2030, che, anticipa Fedeli, continuerà ad avere come obiettivo quello di “massimizzare il valore della creatività in Italia”.

L’intelligenza artificiale e le “teste pensanti” (sulle quali investire)

“Come funzionerà il mondo nel 2030?”, si chiede Fedeli: “La background music sarà ancora scritta e prodotta da esseri umani? E saranno ancora umani gli autori delle musiche di sottofondo dei programmi televisivi o delle clip sui social? Sia per ragioni di riposizionamento, sia per non farci trovare impreparati in quanto entità che rappresenta oltre 118mila associati, quella dell’intelligenza artificiale sarà una leva da gestire, anche a livello di operatività aziendale”. “Nei prossimi cinque anni è verosimile aspettarsi ulteriori evoluzioni del quadro normativo”, prosegue Fedeli: "Mi riferisco, ad esempio alle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-745385/intelligenza-artificiale-maxi-cause-delle-major-a-suno-e-udio">vertenze tra rightsholders e Suno, Udio</a> e <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-753946/anthropic-risolta-la-causa-con-gli-autori-con-s-1-5-miliardi">Anthropic</a>. Ma SIAE esiste da prima dell’invenzione del grammofono, e si può dire che sia abituata ai cambiamenti”. Con 143 anni di storia sulle spalle, quali scelte è necessario compiere per rimanere "giovani"? “Stiamo investendo su teste pensanti umane, perché crediamo che le reti neurali basate sul carbonio siano ancora meglio di quelle basate sul silicio", spiega il Direttore Generale della collecting: "Con il rinnovamento che abbiamo avuto nella dirigenza dal 2023, credo che la nostra squadra, oggi, abbia tutte le carte in regola per definire un piano industriale che non solo ci posizionerà ottimamente entro il 2030, ma ci permetterà di continuare ad essere un motore per la creatività e un faro per gli autori ed editori”.

AI, creatività e consapevolezza

Essere un faro per gli autori significa anche essere un punto di riferimento per quella parte della comunità creativa che, oggi, guarda terrorizzata ai modelli generativi. “Tra le nostre priorità c’è quella di rendere consapevoli gli autori, gli editori e l’industria creativa delle opportunità offerte dall’AI”, racconta Fedeli: “Mi riferisco soprattutto alle realtà più piccole e indipendenti. C’è un enorme lavoro di divulgazione da fare, perché l’ambiente entro il quale si stanno evolvendo i modelli cambia di giorno in giorno, e l’avvento di un nuovo modello con capacità diverse da quelle dei suoi predecessori cambia anche le condizioni del contorno”. Senza, tuttavia, cedere all’allarmismo sensazionalista. “Riguardo l’intelligenza artificiale stiamo vivendo una fase di adozione della tecnologia per la quale molti, oggi, vedono rivoluzioni dietro l’angolo che, tuttavia, non accadranno con le tempistiche si aspettano”, riflette Fedeli: “Ricordate quando Amazon, Apple, Google e Microsoft persero tra il 60 e il 70% di capitalizzazione in borsa tra il 2001 e il 2002? Fu la celebre ‘bolla di Internet’. Oggi tutte quelle aziende valgono molto di più e le promesse del 1999 sono state probabilmente più che superate. Con l’AI stiamo probabilmente vivendo una fase analoga: molte delle cose di cui si parla accadranno, ma prima che certe cose succedano davvero ci vorrà ancora un po’ di tempo”.

Good enough gets cheap

“Non credo che entro i prossimi 5 anni la top 100 di Spotify sarà monopolizzata dall’AI. Il problema, al contrario, l’avrà la cheap music”, spiega Fedeli facendo riferimento alle composizioni pensate per un utilizzo funzionale: “Ho letto una frase, qualche giorno fa, che sintetizza bene il problema più urgente che avremo con l’AI generativa: ‘good enough gets cheap’. Ad avere un problema gigantesco con l’intelligenza artificiale oggi non è Vasco Rossi, ma chi fa musica good enough. Ecco perché il tema dell’aggiornamento continuo è fondamentale. Un artista di 55 anni con la musica good enough, oggi, potenzialmente potrebbe arrivare alla pensione. Ma se un ragazzo di 25 anni mi chiedesse se, oggi, quella del good enough sia ancora una strada percorribile, non avrei nessun dubbio a consigliargli di dedicarsi ad altro”. Quello creativo, rispetto agli altri comparti industriali, ha tuttavia un asso nella manica. “Il nostro settore, oggi, è considerato il più esposto ai rischi connessi all’AI”, prosegue Fedeli: “In verità l’industria creativa ha uno strumento di difesa enorme: il framework legale rappresentato dal copyright, che tutela gli esseri umani e quello che hanno prodotto. Quindi, per quanto riguarda il breve termine, ci sarà da trovare un equilibrio riguardo le compensazioni per l’addestramento massivo dei modelli generativi. Tuttavia, a medio-lungo termine ci saranno comparti industriali che dovranno affrontare crisi decisamente più profonde. Quando la Tesla inizierà a produrre automobili a guida autonoma, i tassisti perderanno il lavoro. E sì, in questo caso l’intelligenza artificiale diventerà un problema sociale”.

Aggiornarsi per sopravvivere

“Il mio lavoro, qui dentro, è evitare di fare la fine di Nokia”, chiarisce Fedeli riferendosi alla parabola dell’azienda finlandese un tempo leader della telefonia mobile sopraffatta, con l’avvento degli smartphone di nuova generazione, dall’evoluzione del mercato. “Come? Con le competenze e con il loro trasferimento all’interno del proprio ecosistema, soprattutto in una realtà come la nostra che conta oltre 118 mila associati. C’è poi il tema del rapporto con le istituzioni: la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-753427/codice-di-condotta-ai-act-l-insoddisfazione-dei-rightsholders">nota congiunta diffusa a livello globale dalle industrie creative alle fine dello scorso luglio</a> ha lanciato l’allarme sul confronto con le big tech, che può realmente segnare il futuro del settore. “Ogni Paese scopre il valore del copyright quando i suoi interessi lo richiedono. Cina o Emirati, dal punto di vista del copyright, non hanno niente da difendere. Gli Stati Uniti, che fino a prima del ‘900 erano importatori di creatività, nel momento in cui hanno iniziato a esportare si sono accorti dell’importanza di tutelare la proprietà intellettuale. L’Europa, che storicamente è esportatrice di creatività, ha sicuramente più interessi di chiunque altro nella tutela del copyright”. Ma c’è un problema. “Sullo scenario mondiale, l’Europa, sfortunatamente, sta cominciando a contare sempre meno”, prosegue Fedeli: “Quindi occorre fare un bagno di realtà per cercare di ottenere un risultato soddisfacente evitando di restare indietro. La strategia inevitabile per evitare di restare schiacciati dalle grandi potenze - emergenti e non - resta quindi una: fare sistema. “Le trattative sui dazi commerciali con gli Stati Uniti ci hanno ribadito, casomai ce ne fosse bisogno, che la mancanza di compattezza si traduce in debolezza”, osserva Fedeli.

Licenze e tracciabilità per l’AI generativa

Perché lo scenario, oggi, non potrebbe essere più chiaro. “E’ come se le grandi aziende tecnologiche avessero individuato un giacimento petrolifero e avessero iniziato a sfruttarlo, rivendicandone la proprietà: questo, in sostanza, è quanto avvenuto con il training massivo dei modelli generativi su materiale coperto da diritto d’autore”, spiega Fedeli: “Quando le compagnie petrolifere occidentali hanno iniziato a sfruttare le riserve in Medio Oriente, le nazioni che ospitavano gli impianti di estrazione si sono consorziate e hanno dato vita all’OPEC. Noi dovremmo costruire una coalizione che definisca licenze ex-ante e standard di remunerazione trasparenti”. Trovare un equilibrio, in questo senso, ammette Fedeli, non è semplice, perché l’addestramento su larga scala è già avvenuto: con le operazioni di scraping su larga scala i modelli generativi hanno già ‘ingerito’, gratuitamente, tutto il materiale coperto da copyright esistente. Il nostro obiettivo, quindi, deve essere quello di recuperare il recuperabile e di provare in generale a costruire un modello più sostenibile: non attraverso l’opt-out da parte degli aventi diritto, di fatto inapplicabile, ma piuttosto con un meccanismo di opt-in consapevole. Difficile, ma possibile”.

‘Come una startup con un sacco di esperienza alle spalle’

SIAE, nel 2023, è stata la prima collecting al mondo in termini di crescita, con una percentuale di incremento sensibilmente superiore a quelle europee e mondiali: a oggi, secondo i più recenti dati disponibili, in termini economici la Società Italiana degli Autori ed Editori è la sesta collecting a livello mondiale. “Ammetto di essere di parte”, dice Fedeli, “Ma il merito di questo risultato è del nostro atteggiamento, della nostra visione del futuro e della nostra gestione della macchina operativa. Per quello che è l’andamento attuale, penso che, in una chart globale delle collecting, potremmo giocarcela per il podio”. L’atteggiamento della “nuova” SIAE ha permesso alla società di avviare un percorso di miglioramento per il suo “brand super-hated” facendo invece leva sul fatto di essere sempre e comunque “hyper trusted”, venendo percepita non più come un moloch burocratico ma come un’entità molto affidabile, soprattutto in tema di certificazione di autenticità e tutela dei diritti. “E’ quello che cerco di trasmettere tutti i giorni a chi lavora qui: noi siamo una startup con un’esperienza ultracentenaria”, prosegue Fedeli: “Al di là della percezione che si può avere di noi, il grande pubblico, gli autori, gli editori e gli addetti ai lavori apprezzano il fatto di poter gestire le interazioni con noi via app, o l’eliminazione dell’obbligo del bollino sui formati fisici. La mentalità da startup non solo dà valore al nostro brand, ma valorizza anche la nostra esperienza”. Perché, per Fedeli, il meglio deve ancora venire. “Quello che vorrei scrivere nella storia di SIAE è il turnaround della società in chiave digital, che sono convinto possa diventare un vero e proprio caso di scuola”, conclude il Direttore Generale: “Oggi siamo diventati attrattivi per i talenti, e questo, solo cinque anni fa, era impensabile. Nell’ultima Top 500 delle aziende stilata da Forbes, solo il 5% esiste da più di cento anni: ecco perché insisto nel guardare al futuro e precorrere i tempi. Non importa quanto un’azienda sia grande o quanta storia alle spalle abbia, perché i tempi cambiano. E se non segui i tempi muori”.

SIAE: una start up con una storia di 143 anni

Il Direttore Generale Matteo Fedeli sulla tecnologia: “I tempi cambiano, e chi non cambia muore”

Il superamento della separazione tra le categorie Giovani e Big decisa dal direttore artistico e presentatore della prossima edizione del Festival di Sanremo Stefano De Martino è stato accolto con favore da FIMI - Federazione Industria Musicale Italiana, entità che rappresenta le principali realtà discografiche operanti in Italia.

“La scelta di De Martino di seguire un progetto più innovativo riportando il vincitore nella gara dei big riconosce la realtà attuale del mercato discografico dove il ricambio generazionale ha annullato le differenze tra nuovi talenti ed artisti affermati”, ha commentato Enzo Mazza, CEO di FIMI: “Tutti competono su tutte le piattaforme. Per FIMI, che aveva sempre chiesto di eliminare la gara dei giovani dando opportunità ai nuovi talenti di vincere addirittura il Festival è un segnale positivo”.

<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760548/area-sanremo-trattative-con-la-rai-per-il-festival-2027">Secondo quanto emerso</a>, a contendersi l’unico accesso al palco del Teatro Ariston garantito agli emergenti per l’edizione 2027 del Festival della Canzone Italiana saranno i 15 artisti selezionati da Sanremo Giovani (il concorso per nuove proposte organizzato dalla Rai) e 15 artisti fatti emergere da Area Sanremo (il contest promosso dal Comune di Sanremo con la Fondazione Orchestra Sinfonica cittadina). Da questi 30 semifinalisti verranno selezionati 6 finalisti (3 per concorso), che si affronteranno il prossimo 18 dicembre in una serata dal vivo ospitata dal Casinò di Sanremo e trasmessa in prima serata da Rai 1, nel corso della quale - grazie al giudizio che la Commissione Musicale del Festival darà delle esibizioni dei concorrenti - verrà individuato il nome da iscrivere nel cast di Sanremo 2027.

Sanremo 2027, la gara dei Giovani: il commento di Mazza (FIMI)

L'addio alla divisione tra Big ed emergenti ‘riconosce la realtà attuale del mercato discografico’

E’ Paolo Ceresoli il nuovo amministratore delegato di Metatron Group, società fondata nel 2004 da Paolo e Davide Pavanello e Pietro Camonchia che accorpa attività di management, discografiche, promoting ed editoriali. Classe 1990, originario di Bergamo e laureato in Marketing e Management all’Università Bocconi di Milano, Ceresoli nel 2018 ha co-fondato KOE Sound Agency;&nbsp;nel 2015 è entrato nell’organico di Metatron come Artist Management Specialist, per poi passare, nel 2018, a ricoprire il ruolo di Label Manager di INRI, etichetta del gruppo che ha visto passare nel proprio roster artisti e band come Levante, Margherita Vicario, Dardust, Ex-Otago, Dente e Linea 77.

“Metatron nasce dall’esperienza fatta sul campo che io, Pietro e mio fratello Dade [Davide] abbiamo fatto con i Linea 77, mettendo a frutto tutta l’esperienza di quei meravigliosi ed irripetibili anni prima in UK e poi nel nostro paese”, ha commentato a Rockol Paolo Pavanello circa l’avvicendamento ai vertici della società: “Questo credo sia il nostro vero valore aggiunto. Metatron è una realtà che prende vita degli artisti ed è contraddistinta da quell’approccio DIY che ha sempre caratterizzato il mio percorso artistico e professionale. Per questo sono molto felice di passare le consegne a Paolo Ceresoli, di cui ricordo la prima e-mail ricevuta nell’ottobre 2014. Ai tempi studente bocconiano in Erasmus in Portogallo, in procinto di tornare in Italia, nella mail, in cui si candidava ad uno stage presso di noi, raccontava di avere una band e traspariva dalle sue parole un percorso molto simile al nostro ed un forte spirito DIY che ci fece decidere, nel gennaio 2015, di dargli il posto a cui aspirava. Da lì è cominciato il suo percorso nel nostro team e nel corso degli anni Paolo ha dimostrato tutte le sue molteplici doti e&nbsp;un attaccamento all’azienda che adesso rende naturale il suo passaggio al vertice. Sono convinto che sotto la sua guida Metatron continuerà a mantenere gli standard di qualità a cui abbiamo abituato i nostri partner, e che molti nuovi traguardi verranno acquisiti”.

Nel ruolo di ceo del dipartimento Management e Discografia di Metatron, Ceresoli continuerà a lavorare al fianco del già ad Paolo Pavanello (ora CFO) e Davide Pavanello (direttore creativo), oltre che con Pietro Camonchia, che resterà in carica sul ramo dedicato allo sviluppo Publishing. “L'avvicendamento ai vertici fa da spartiacque ad un nuovo anno ricco di sfide che parte sotto la migliore stella sanremese”, ha fatto sapere in una nota Metatron, che alla prossima edizione del Festival della Canzone Italiana avrà in gara Levante, Paola &amp; Chiara e Olly: “Uno scenario stimolante per il nuovo AD formatosi all'interno dell’azienda e attore fondamentale della sua crescita”.

Metatron Group, Paolo Ceresoli nuovo amministratore delegato

Il nuovo ceo subentra a Paolo Pavanello, che resterà in organico come Chief Financial Officer

Non solo <a href="https://www.rockol.it/news-760567/morte-francesco-guccini-ricordo-mondo-musica-colleghi">gli artisti</a>, ma anche le aziende e le entità istituzionali che animano il settore musicale e culturale italiano&nbsp;hanno ricordato <a href="https://www.rockol.it/news-760564/morto-francesco-guccini">Francesco Guccini, scomparso oggi - giovedì 6 agosto - all’età di 86 anni</a>.

Alla notizia della scomparsa, la Camera ha ricordato l'artista con un applauso. "La presidenza si associa alle condoglianze alla famiglia", ha dichiarato in aula la Presidente di turno Anna Ascani. "Esprimiamo il nostro massimo cordoglio e emozione per la scomparsa del cantautore&nbsp;Francesco Guccini", ha aggiunto - come riferisce l'edizione online del Corriere della Sera -&nbsp;Federico Mollicone, Presidente della Commissione Cultura&nbsp;della Camera:&nbsp;"Certamente di idee diverse dalle nostre, è riuscito con la forza dei suoi testi e della sua musica a unire intere generazioni aldilà delle appartenenze. Parliamo di vere e proprie poesie in musica che hanno raccontato la storia umana&nbsp;e gli umani sentimenti.&nbsp;In autunno proporrò un evento commemorativo alla Camera, come fatto con De Andrè e molti altri protagonisti della musica italiana, per consegnare la Medaglia della Camera in memoria".

"Francesco Guccini ha interpretato inquietudini e ideali di generazioni di italiani. E io ho amato profondamente la sua musica e le sue canzoni", ha fatto sapere, per mezzo di una comunicazione ufficiale da parte della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Giorgia Meloni: "Conosco a memoria molti dei suoi testi. Splendidi, poetici, lirici. 'Cirano'&nbsp;e 'Cristoforo Colombo'&nbsp;sono tra le composizioni più belle e profonde della musica italiana, e io gli sono grata per il contributo che ha dato alla mia formazione ideale. Continuerò a cantare le sue canzoni, e a ringraziarlo per averci regalato delle emozioni".

"Uno dei maggiori interpreti della canzone d'autore italiana, meritevole di un ricordo unanime al di là di qualsiasi strumentalizzazione politica", ha fatto sapere il Ministro della Cultura Alessandro Giuli in una nota: "Sentimenti, ricordi, vicende individuali e collettive, ciclicità e inesorabilità del tempo, interrogativi profondi sulla vita e sulla morte hanno caratterizzato le sue canzoni, che rimarranno tra i beni culturali nazionali".

"Quel giorno è arrivato e così le nostre lacrime, le lacrime di Bologna e dell'Italia intera", ha scritto sui propri canali social Matteo Lepore, primo cittadino del capoluogo emiliano, dove - in occasione delle esequie (che saranno celebrate in forma strettamente privata, per volere della famiglia), sarà proclamato il lutto cittadino: "Per noi sei stato un compagno di strada, una coscienza critica, una presenza, un amore, la rabbia e la rivolta, una piazza piena,&nbsp;sei stato il sapore della terra e delle radici, il sogno,&nbsp;la musica, la potenza della parola, la nostalgia, il desiderio".

"Oggi l’Emilia-Romagna&nbsp;perde il suo grande Maestro", hanno aggiunto&nbsp;Michele de Pascale, Presidente della Regione Emilia Romagna, e l'assessora regionale alla cultura&nbsp;Gessica Allegni:&nbsp;"La scomparsa di Francesco Guccini addolora profondamente e provoca in tutti noi una sentita commozione.&nbsp;Guccini è stato uno dei nostri più grandi artisti, cantautore, scrittore, illuminato intellettuale, capace in modo unico di cantare e raccontare la nostra terra, le persone, le bellezze e le nostalgie delle storie di ognuno.&nbsp;Generazioni sono cresciute con la profondità&nbsp;dei suoi versi a segnare momenti della propria vita e della società attorno, facendosi ispirare&nbsp;dal suo sguardo poetico, fine, impegnato, unico nel cogliere le sfumature, tra sogni, paure, speranze, malinconie, quelle che ci uniscono tutti e tutte".

“Nessuna sintesi può riuscire a dire chi è stato il Maestrone per chi lo ha ascoltato, seguito, letto, amato”, si legge in una nota pubblicata da SIAE sul proprio sito ufficiale: “Ci ha parlato di tutto, della sua e della nostra infanzia, dei mostri e dei sogni, di profumi e di ricordi, di paesi che ti accompagnano tutta la vita come cartoline, di princìpi sacri per cui vale la pena lottare sempre e a dispetto del risultato, di impegno politico e sociale, delle ipocrisie con cui si scontra chi fa il proprio mestiere con lealtà, dell’Amore e delle sue contraddizioni, della fatica per conquistarlo, della fatica di mantenerlo, della bellezza di osservarlo e di identificarsi con l’oggetto amato, di quello che attraversa le generazioni di una famiglia, della difficoltà di crescere, della bassezza umana e della grandiosità dell’individuo, degli amici che se ne vanno, di città mitiche, di desideri che attraversano tutta l’esistenza, di inutili cantanti e di pubblici ammaestrati, dei simboli che cambiano significato mentre la vita ci scorre accanto e dentro, accompagnata dalle parole di Rostand, Cervantes, Dylan, Barthes e Borges, Dante a memoria, Gozzano, Montale”. La collecting ha annunciato “una cerimonia commemorativa” programmata per il prossimo mese di settembre in occasione della quale sarà ricordato “l'autore delle canzoni che ci hanno insegnato a osservare la vita”.

"Francesco Guccini è stato uno dei più grandi cantautori italiani, il cui straordinario repertorio ha ispirato il pubblico per generazioni”, ha dichiarato Dino Stewart, Managing Director di BMG Italy, etichetta e società di edizioni presso il quale l'artista si era accasato dopo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-646437/bmg-l-alternativa-paolo-conte-francesco-guccini-vinicio-capossela">l'acquisizione del catalogo di L'Alternativa nel 2025</a>: “Le sue canzoni univano profondità letteraria a umanità, arguzia e coscienza sociale, conquistandogli un posto unico nella cultura italiana. È stato un onore per BMG contribuire a preservare e celebrare la sua straordinaria opera. Estendiamo le nostre più sentite condoglianze alla sua famiglia, ai suoi amici e a tutti coloro le cui vite sono state toccate dalla sua musica”.

“Ti porteremo sempre con noi, tra una storia raccontata bene, un bicchiere alzato, un sorriso e un ricordo che ci farà sorridere prima ancora di farci commuovere”, ha postato,&nbsp;sui propri canali social ufficiali, Nuovo IMAIE: “Ciao Francesco”.

"Attraverso i testi delle sue canzoni,&nbsp;Francesco Guccini ha dato voce alle inquietudini e alle speranze di intere generazioni", ha scritto, sulle proprie pagine social, Anna Maria Bernini, Ministro dell'Università e della Ricerca:&nbsp;"Ha sempre sostenuto che il dubbio non è una debolezza, ma il primo passo della conoscenza.&nbsp;Perdiamo un grande intellettuale,&nbsp;e Bologna uno dei suoi figli più autentici. L'università, che fu per lui luogo di studio ma anche di insegnamento, perde un maestro capace di trasmettere il valore del pensiero critico.&nbsp;Mi piace pensare che, negli anni a venire, ci sarà sempre qualche ragazzo&nbsp;che scoprirà una sua canzone e capirà che la cultura non serve a dare risposte facili, ma ad avere il coraggio di porsi le domande giuste.&nbsp;E questo, forse, è il modo più bello per restare. Mi stringo in un commosso abbraccio ai suoi cari e a tutti coloro che gli hanno voluto bene".

"Per noi del Club Tenco Francesco Guccini non era solamente un cantautore. Era un punto di riferimento assoluto, uno dei primissimi che ha creduto nella forza visionaria dell'idea di Amilcare Rambaldi: presente già prima della rassegna e della nascita del Premio Tenco, molto generoso in tutti questi anni", ha dichiarato - per mezzo di una nota ufficiale - la storica associazione dedicata&nbsp;alla musica d'autore: "Con alcuni di noi il rapporto era diventato un legame profondo e fraterno. Dell'intellettuale e del cantautore sappiamo tutto: ha rivoluzionato la direzione della canzone italiana, ha creato una dignità letteraria che prima era messa in discussione, perché la canzone sembrava un'arte di serie B. Francesco Guccini è stato un artista straordinario, che ha abbracciato tutte le potenzialità della canzone: da quella di lotta a quella intima, dagli americani ai francesi, lui è stato un raccordo e un caleidoscopio di capacità artistiche. Il Club Tenco non sarebbe stato lo stesso senza Francesco Guccini: La nostra gratitudine è immensa, il nostro dolore incolmabile".

"PMI esprime profonda partecipazione per la scomparsa di Francesco Guccini, tra i padri della canzone d'autore italiana, venuto a mancare questa mattina nella sua Pàvana all'età di 86 anni", ha commentato, sui propri canali social, Produttori Musicali Indipendenti, sigla che rappresenta le principali realtà discografiche italiane esterne al circuito delle multinazionali: "Ci lascia un'eredità artistica costruita per oltre cinquant'anni fuori dagli schemi, con una libertà e un'indipendenza che restano un riferimento per chi crede in una musica autentica e fuori dal coro".

“Oggi la musica italiana perde una delle sue voci più autorevoli”, ha postato sui propri canali social la collecting Evolution: “Francesco Guccini ha dimostrato che una canzone può essere letteratura, memoria, coscienza civile e racconto del nostro tempo, senza mai rinunciare alla propria autenticità. Il valore di un catalogo si misura anche dalla sua capacità di continuare a parlare alle generazioni future. Quello di Francesco Guccini continuerà a farlo ancora a lungo. A nome di Evolution Collecting, ci uniamo al dolore della famiglia, dei suoi collaboratori e di tutti coloro che hanno trovato nelle sue opere un pezzo della propria storia”.

Francesco Guccini

Francesco Guccini, gli omaggi di industria e istituzioni

I tanti ricordi del grande cantautore scomparso oggi, 6 agosto, all'età di 86 anni

Aggiornamento, ore 18.45 -&nbsp;Il regolamento di Sanremo Giovani 2026 - che sarà disponibile online a partire dal prossimo venerdì, 7 agosto, sul sito ufficiale del Festival - prevede un unico vincitore, che entrerà nella categoria dei "campioni" di Sanremo 2027, in programma dal 16 al 20 febbraio. La prima fase prevede l'ascolto di tutti i brani iscritti da parte della Commissione Musicale: tra le candidature ricevute saranno selezionati 60 artisti, chiamati a partecipare alle audizioni dal vivo. Al termine delle audizioni emergeranno 15 artisti di Sanremo Giovani, che andranno ad aggiungersi ai 15 artisti provenienti da Area Sanremo, per un totale di 30 giovani talenti. <a href="https://www.rockol.it/news-760555/festival-di-sanremo-come-cambia-il-regolamento-dei-giovani">Qui</a> maggiori dettagli.

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Inevitabilmente, l’eventualità che il direttore artistico e presentatore del prossimo Festival di Sanremo Stefano De Martino possa cancellare dalla competizione la categoria riservata alla Nuove Proposte accorpandola a quella dei Big, impatterà sui due concorsi dedicati agli emergenti legati alla manifestazione. Più che per Sanremo Giovani, il contest organizzato dalla stessa Rai, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760227/sanremo-giovani-si-cambia-ancora-stefano-de-martino">la situazione potrebbe diventare particolarmente delicata per Area Sanremo</a>, iniziativa promossa dal Comune della cittadina ligure la cui realizzazione è vincolata dalla convenzione stipulata tra il servizio pubblico e Palazzo Bellevue.

Come riferito da un articolo a firma di Giulio Gavino per La Stampa, Comune e Viale Mazzini potrebbero avviare una trattativa per garantire ad Area Sanremo una maggiore visibilità televisiva, in modo da garantire finestre mediatiche all’iniziativa con ricadute d’immagine anche sulla stessa città di Sanremo.

Area Sanremo “non era semplicemente un concorso: era un progetto culturale e musicale, un percorso di formazione e selezione che metteva in relazione Sanremo con tutta l’Italia e offriva ai giovani una possibilità concreta di arrivare al grande palcoscenico”, ha commentato sulla sua pagina Facebook Maurizio Caridi, ex presidente di Fondazione Orchestra Sinfonica di Sanremo, ente organizzatrice di Area Sanremo insieme a Comune: “Quando si distrugge un percorso come quello, non si perde soltanto un concorso: si perde un pezzo della storia musicale e culturale di Sanremo.

Ma continuo ad avere una speranza: che quei progetti non muoiano definitivamente, che quella visione possa tornare a vivere e che qualcuno abbia ancora il coraggio e la volontà di riprenderla e portarla avanti. Perché ciò che è stato costruito con passione, competenza e amore per la musica merita di avere un futuro”.

Area Sanremo, trattative con la Rai per il Festival 2027?

A seguito della volontà, da parte di Stefano De Martino, di cancellare la categoria Giovani

Con una nota ufficiale pubblicata sul proprio sito internazionale, BMG ha espresso il proprio profondo cordoglio per la scomparsa di Francesco Guccini, venuto a mancare ieri, 6 agosto, all’età di 86 anni.

L’azienda tedesca ha fatto sapere di essere “orgogliosa di far parte dell'eredità di Francesco Guccini sin dall'acquisizione del suo catalogo editoriale musicale nel 2016”. <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-646437/bmg-l-alternativa-paolo-conte-francesco-guccini-vinicio-capossela">BMG Italy era infatti entrata in controllo di L’Alternativa SRL</a>, società costituita nel 1977 da Francesco Guccini, Renzo Fantini (manager di Francesco Guccini e Paolo Conte) e da Gianfranco Barbieri che vantava nel proprio repertorio classici come “Sotto le stelle del jazz”, “Come mi vuoi”, “Elisir”, “Spaccami il cuore”, “Alle prese con una verde Milonga”, “Impermeabili” e “Vorrei” di Paolo Conte; “Quattro stracci”, “Bologna” e “Autogrill” di Francesco Guccini e “Ballo di San Vito”, “Con una rosa”, “Che cos’è l’amor” e “Maraja” di Vinicio Capossela.

L’artista bolognese è entrato a far parte di BMG come artista discografico nel 2019: il sodalizio ha portato alla pubblicazione delle compilation “Note di Viaggio Vol. 1” (2019) e “Note di Viaggio Vol. 2” (2020), e degli album “<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-735106/francesco-guccini-canzoni-da-intorto-e-disco-di-platino">Canzoni da intorto</a>” (2022) e “Canzoni da osteria” (2023).

"Francesco Guccini è stato uno dei più grandi cantautori italiani, il cui straordinario repertorio ha ispirato il pubblico per generazioni”, ha dichiarato Dino Stewart, Managing Director di BMG Italy: “Le sue canzoni univano profondità letteraria a umanità, arguzia e coscienza sociale, conquistandogli un posto unico nella cultura italiana. È stato un onore per BMG contribuire a preservare e celebrare la sua straordinaria opera. Estendiamo le nostre più sentite condoglianze alla sua famiglia, ai suoi amici e a tutti coloro le cui vite sono state toccate dalla sua musica”.

BMG, il tributo a Francesco Guccini

‘È stato un onore per noi contribuire a preservare e celebrare la sua straordinaria opera’

Una <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760441/universal-music-risultati-finanziari-primo-semestre-2026">crescita del 10,5% su base annua</a> nel primo semestre del 2026 non ha placato le inquietudini degli investitori, che negli ultimi giorni hanno portato Universal Music a registrare la peggiore performance sui mercati finanziari dai tempi della sua quotazione, avvenuta nel settembre del 2021: il titolo della major, scambiato sulla borsa di Amsterdam, alla chiusura della seduta dello scorso venerdì, 31 luglio, aveva perso il 25,4% del proprio valore, portando l’azienda a bruciare in appena una giornata 9 miliardi di euro di capitalizzazione. E nella giornata di ieri, lunedì 3 agosto, le cose non sono andate meglio: dopo aver aperto a 14,3 euro, il titolo ha recuperato nel corso della giornata, fino ad arrivare a metà pomeriggio a lambire i 15 euro, per poi ripiombare a quota 14,2 euro e risalire di un decimale alla chiusura delle contrattazioni.

Le ragioni della debacle sono da ricercare nelle pieghe del bilancio presentato agli azionisti lo scorso 30 luglio. Benché l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757164/universal-music-completata-l-acquisizione-di-downtown">acquisizione di Downtown</a> abbia impresso alla prima metà dell’anno di UMG un certo slancio, con una crescita del fatturato a quota 3,294 miliardi di euro, la contrazione dell’EBITDA rettificato dal 22,7 a 20,5% e il crollo dell’85% della liquidità a 24 milioni di euro ha generato perplessità nel mercato, deluso - inoltre - dalla crescita dei ricavi dallo streaming a pagamento, fermatasi a quota +16,6% a valuta costante contro il +19,2% ipotizzato dagli analisti.

Tra le nuvole nere avvistate all’orizzonte dagli investitori c’è anche quella legata ai pericoli connessi all’intelligenza artificiale: benché il Presidente e CEO di UMG Lucian Grainge abbia assicurato - nel corso della conference call seguita alla presentazione dell’ultimo bilancio - che negli accordi “Streaming 2.0” siglati dall’azienda siano incluse "protezioni integrate contro la diluizione delle royalty" generata dall’”AI slop”, lo stesso numero uno del gruppo ha ammesso come le opere figlie della GenAI vengano “proposte algoritmicamente al pubblico sulle piattaforme di streaming”, andando a intaccare le performance dei cataloghi “umani”.

Dopo aver <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759277/ufficiale-universal-music-rifiuta-l-offerta-di-pershing-square">rigettato la proposta di acquisizione avanzata da Pershing Square</a>, UMG non solo ha <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759374/umg-250-mln-per-riacquistare-le-quote-di-pershing-square">speso 250 milioni di euro per riacquistare le quote della stessa Pershing</a> dopo l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759363/pershing-esce-dal-capitale-di-umg-dopo-il-no-all-acquisizione">uscita di Bill Ackman</a> dal capitale della società, ma ha anche annunciato un’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759489/universal-music-confermata-l-emissione-di-bond-per-1-mld">emissione di bond da 1 miliardo di euro</a> (in due tranche da 500 milioni) per perseguire “scopi aziendali generali, tra cui il rifinanziamento del debito esistente e il pagamento di commissioni e spese di transazione”.

Sullo sfondo, resta un quadro dove, nell’ambito del settore musicale, l’attenzione degli investitori nei confronti di asset owner globali come UMG è contesa da nuovi player come Suno, attualmente <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759367/valutazioni-di-universal-music-suno-e-spotify-commento-analisi">meno strutturate dal punto di vista finanziario ma più attrattive in termini di prospettive</a>.

Lasciare sul terreno un quarto del valore in una sola seduta significa andare oltre le metriche che giustificherebbero un simile crollo - non lo giustificano, infatti, ad eccezione del forte calo della liquidità. Ma la liquidità, intaccata dalle operazioni di acquisizione e dal buyback, poi si recupera quando il core business garantisce ricavi e margini ricorrenti, come è il caso di UMG a prescindere dal calo dello streaming che riguarda ogni azienda e ogni geografia.&nbsp;

A subire un duro colpo sono i soci della major le cui azioni non flottano in borsa (consorzio guidato da Tencent, che&nbsp;detiene una quota strategica pari a circa il 19,9%&nbsp;del capitale; Gruppo Bolloré con circa il 18%; Vivendi, con una partecipazione di minoranza pari a circa il 9,9%) e i grandi investitori che nel tempo ne hanno acquistato le azioni sul mercato (dalle comunicazioni ufficiali della label si parla di BlackRock Inc., che detiene un interesse sul capitale del 2,97%&nbsp;con diritti di voto associati pari al 3,42%; FMR LLC - Fidelity Investments, che è presente sul mercato con una quota registrata del 2,99%, e di Vanguard Capital Management, LLC, che&nbsp;detiene una quota del 1,77%). Un fattore pesante, questo, che potrebbe aumentare la pressione sul CEO Lucian Grainge difeso a spada tratta da Bollorè anche dopo il calo del 7,6% del valore delle azioni successivo alla vendita di Pershing, lo scorso 4 giugno.

Ma dietro al crollo affiora almeno un’opportunità, se il piano di buyback è ancora in corso: acquistare altre azioni proprie a un prezzo inferiore del 20% rispetto a quanto pagato l’ultima volta. Certo, non gioverebbe alla liquidità, ma se questa fosse l’obiezione chiave allora avremmo un altro indizio che i grossi&nbsp;investitori nutrono dubbi sulla rotta scelta dal management.

Infine, sarà curioso capire come il mercato reagirà ai conti definitivi di WMG: se la reazione sarà coerente con il modo in cui ha trattato Universal, potrà trarsene una conclusione più oggettiva sui venti contrari che starebbero spazzando l’industria musicale; meno la reazione sarà coerente, più il crollo di UMG potrà essere interpretato come un segnale di sfiducia nei confronti della singola major e del suo management.

Universal Music, scivolata in borsa dopo la trimestrale

Nonostante la crescita del fatturato, pesano i timori su AI e ricavi da abbonamenti: l'analisi

Victor Yari Milani, founder e international developer per RCF Arena di <a href="https://musicbiz.rockol.it/tutto-su/hellwatt-festival-510661">Hellwatt Festival</a>, manifestazione <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759060/rcf-arena-hellwatt-non-esiste-piu-ora-pulse-of-gaia-di-zamna">trasformata in Pulse of Gaia</a> dopo <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-758701/hellwatt-festival-esce-yari-milani">l’estromissione dello stesso Milani</a> dalla macchina organizzativa e successivamente <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759460/rcf-arena-cancellato-definitivamente-festival-pulse-gaia-reggio-emilia">annullata in via definitiva</a> dopo la cancellazione, <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759276/rcf-arena-prefettura-vieta-i-live-di-kanye-west-e-travis-scott">imposta dalla Prefettura per “motivi di ordine pubblico”</a>, delle date di Kanye West e Travis Scott, citerà in giudizio civile C.Volo S.P.A., società che gestisce la venue all’aperto emiliana un tempo nota come Campovolo: a dichiararlo è stato lo stesso Milani nel corso di una conferenza stampa tenuta nella tarda mattinata di oggi, 3 agosto, a Reggio Emilia convocata dalla lista Reggio Civica. Milani ha anche fatto sapere di aver esposto diverse “denunce penali per diffamazione aggravata” a carico di “giornalisti, content creator e personaggi che si sono messi al servizio di qualcuno che non voleva che questo festival venisse realizzato”.

La registrazione integrale audio / video della conferenza stampa è disponibile a <a href="https://www.facebook.com/watch/live/?ref=watch_permalink&amp;v=1082652951236220">questo indirizzo</a>.

Hellwatt Festival, Victor Yari Milani querelerà C.Volo S.P.A.

A rivelarlo il promoter nel corso di una conferenza stampa tenuta oggi, 3 agosto

A meno di una settimana dalla <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760457/gema-sconfigge-suno-in-tribunale">sentenza del tribunale di Monaco di Baviera</a> che ha riconosciuto colpevole Suno di violazione del copyright, Mikey Shulman - co-fondatore e CEO del servizio di GenAI - con un lungo post pubblicato sul blog ufficiale della piattaforma - intitolato programmaticamente “Come stiamo costruendo il futuro della musica in modo responsabile” - ha difeso l’operato dell’azienda.

“Crediamo che il futuro della musica sarà più partecipativo che mai”, premette Shulman: “L'ultima ondata tecnologica ha reso più facile per le persone trovare e ascoltare musica. Crediamo che la prossima ondata permetterà a molte più persone di sperimentare la gioia di crearla. La nostra missione è costruire la migliore piattaforma al mondo per la creazione musicale, contribuendo al contempo a un ecosistema musicale sano e in crescita”.

Oltre a sostenere l’insostituibilità della creatività umana e alla vicinanza alla comunità artistica - attraverso, tra le altre cose, il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759809/suno-lancia-un-programma-di-sostegno-per-artisti-emergenti">programma dedicato agli emergenti</a> Spark, Shulman ha sostenuto come l’intelligenza artificiale generativa musicale dovrebbe “favorire l’originalità, non l’imitazione”. “A differenza di molte piattaforme musicali basate sull'intelligenza artificiale, non abbiamo mai consentito di richiedere artisti specifici o brani protetti da copyright”, ha spiegato il CEO di Suno: “Collaboriamo inoltre con Audible Magic, Musixmatch e altri fornitori di tecnologia di terze parti per controllare i file audio e i testi caricati al fine di individuare potenziali usi non autorizzati delle opere degli artisti”.

Secondo Shulman, “quando più persone provano la gioia di creare musica, la musica stessa diventa una parte più importante della loro vita”. “La maggior parte della musica che le persone creano su Suno ha un profondo significato: una ninna nanna per un bambino, una canzone per il partner o qualcosa fatto per preservare un ricordo”, sostiene il numero uno della piattaforma: “Quella musica potrebbe non essere mai pubblicata, ma ha comunque un valore reale per chi l'ha creata. Questo è fondamentalmente diverso dall'utilizzare la tecnologia generativa per esportare contenuti in massa. Sebbene non riteniamo che sia nostro compito decidere cosa abbia valore artistico, abbiamo l'importante responsabilità di rendere più difficile abusare degli strumenti di intelligenza artificiale in modi che minino un sano ecosistema musicale. Lo scorso anno avevamo annunciato l'intenzione di introdurre un approccio più mirato ai download. A breve introdurremo una nuova politica sui download, pensata per limitare la possibilità di distribuire in massa brani sulle piattaforme di streaming, preservando al contempo le modalità di utilizzo di Suno a livello professionale, creativo e personale”.

Shulman ha fatto sapere che Suno, a breve, implementerà nel proprio servizio “nuovi strumenti di trasparenza in linea con i nuovi standard del settore, in modo che i brani creati su Suno possano essere identificati se vengono condivisi su altre piattaforme”, e l’aggiornamento - già completato nella giornata di oggi, 6 agosto - delle linee guida della propria community per “rendere le regole più facili da comprendere e per essere più espliciti riguardo alle attività che non hanno posto su Suno” - come, tra le altre, la realizzazione di cover di brani già esistenti, l’utilizzo di una voce specifica senza essere in possesso dei diritti di immagine e somiglianza e qualsiasi operazione possa essere ricondotta ad attività fraudolente.

“Questo è uno dei momenti più interessanti che la musica abbia vissuto negli ultimi decenni. Il panorama continuerà a evolversi rapidamente e molte delle domande che ci attendono vanno oltre le capacità di una singola azienda. Le risposte migliori arriveranno dalla collaborazione di artisti, autori, etichette discografiche, editori musicali, piattaforme e aziende tecnologiche”, conclude Shulman: “Crediamo che questo momento abbia il potenziale per avvicinare più persone alla musica, creare nuove opportunità per gli artisti e rafforzare l'ecosistema musicale. Rimanendo fedeli ai nostri principi e continuando ad ascoltare, imparare e adattarci, affronteremo questo cambiamento contribuendo a costruire questo futuro. Siamo entusiasti di ciò che ci riserva il futuro”.

La lunga apologia elude, tuttavia, il <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757553/gema-contro-suno-germania-caso-copyright-musica-ai">tema centrale non solo della vertenza con GEMA discussa davanti alla corte tedesca</a>, ma - più in generale - del dibattito che da ormai almeno un paio d’anni contrappone aventi diritto e sviluppatori di modelli generativi, ovvero la liceità di utilizzare dataset per il training di modelli di GenAI senza ottenere l’autorizzazione - tramite uno specifico accordo di licenza - dai rightsholder delle opere che compongono gli stessi dataset. La sentenza (di primo grado) del tribunale di Monaco smonta la tesi del “fair use”, ovvero la norma del diritto americano che permette di utilizzare materiale coperto da copyright senza l’autorizzazione dei proprietari per scopi specifici come cronaca, ricerca o parodia.

AI e diritti, Suno si difende

Con un lungo post sul proprio blog aziendale firmato dal CEO della piattaforma, Mikey Shulman

Nella classifica Top Album FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 31 luglio 2026 al 6 agosto 2026&nbsp;si registra un importante ingresso al vertice della chart.&nbsp;PETAL&nbsp;di ARIANA GRANDE&nbsp;debutta in&nbsp;prima posizione. In seconda posizione, guadagnando una tacca rispetto a sette giorni fa, si piazza&nbsp;TUTTA VITA (SEMPRE) di OLLY, mentre sul gradino più basso del podio si attesta l'ex testa di serie&nbsp;TUTTO E' POSSIBILE&nbsp;di&nbsp;GEOLIER.

Non si segnalano nuove entrate nella top ten.

Nella Top Singoli FIMI/NIQ Top of the Music sponsored by SCF relativa alla settimana dal 31 luglio 2026 al 6 agosto 2026&nbsp;si continua a registrare un'assoluta&nbsp;stabilità nelle prime tre posizioni. In vetta rimane stabile il brano DAI DAI di SHAKIRA &amp; BURNA BOY, mentre in seconda posizione si conferma LA TESTA GIRA di FRED DE PALMA, ANITTA &amp; EMIS KILLA. Il terzo posto resta occupato dal brano OSSESSIONE di SAMURAI JAY &amp; VITO SALAMANCA.

Anche in questo caso, non si segnalano nuove entrate nella top ten.

<a href="https://www.rockol.it/classifica-fimi-billboard-uk-radio-dischi-piu-venduti?preview=a608820c8b02f821fd24a9f57f9db081#Classifichee%20polemiche&amp;refresh_ce">Classifiche: speciale e aggiornamenti continui qui</a>.

Ariana Grande

Classifiche, novità 6 agosto: Ariana Grande debutta in vetta

'Petal' è l'album più ascoltato della settimana

L'Assemblea Generale SIAE ha eletto il 23 luglio il nuovo Consiglio di Sorveglianza, “espressione - ha rimarcato la collecting in una nota - delle diverse anime della comunità di Autori, Autrici e Editori".

Il Consiglio ha confermato all'unanimità Salvatore Nastasi Presidente del Consiglio di Gestione. Al suo fianco, Claudio Carboni, Paolo Franchini, Luca Gentili e Roberto Pischiutta (Pivio).

La nomina è stata trasmessa al Parlamento e le Commissioni Cultura di Camera e Senato hanno dato - anch’esse all’unanimità - parere favorevole alla nomina di Salvatore Nastasi a Presidente del Consiglio di Gestione di SIAE, rispettivamente con 27 e 20 voti favorevoli.

“Rappresentanza, competenza e visione per accompagnare l'evoluzione della creatività”, ha commentato sui propri canali social la Società Italiana degli Autori ed Editori: “Una governance solida e rappresentativa, fondamentale per continuare a essere al fianco di chi crea, pubblica e investe nella cultura, affrontando le sfide del presente e costruendo nuove opportunità per il futuro del diritto d'autore”.

SIAE, eletto il nuovo Consiglio di Sorveglianza

Confermato all’unanimità il Presidente Salvatore Nastasi

Sta andando oltre il semplice incidente diplomatico la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760421/grammy-awards-2027-c-e-il-boicottaggio-dei-bts">frizione tra BTS e Recording Academy</a>, l’istituzione che rappresenta la discografia americana che organizza i Grammy Awards. Dopo il rifiuto, da parte delle superstar dei K-pop, di candidare il loro ultimo album, “Arirang”, alla prossima edizione della music’s biggest night, e la garbata replica del CEO dell’Academy, Harvey Mason Jr., dichiaratosi “rattristato” dalle scelta della band di Seul, la crisi pare essere entrata in una nuova fase.

I video delle performance dei BTS non sono più disponibili sul sito dei Grammy né sul canale YouTube della Recording Academy, mentre restano online sull’account YouTube del gruppo. La rimozione, segnalata inizialmente da fan del gruppo e poi ripresa da media sudcoreani, è stata da molti interpretata come un ulteriore segnale di escalation, benché di difficile interpretazione: ammesso e non concesso che il takedown sia conseguente alla rinuncia di HYBE di candidare “Arirang” ai prossimi Grammy Awards, resta da capire se la scelta di oscurare i contenuti sia stata deliberatamente presa dai gestori del canale, e quindi dall’Academy, o sia stata richiesta dallo stesso management dei BTS.

In attesa di dichiarazioni - se non distensive, almeno ufficiali - dalle parti interessate, a occupare la scena, dal punto di vista della comunicazione, è l’Army, la fandom organizzata globale dei BTS, che sta inondando i canali social dell’Academy di messaggi dai toni decisamente duri. Una tendenza, sottolineano gli osservatori americani, non troppo rassicurante in vista dei Grammy 2027, soprattutto alla luce del <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756809/grammy-awards-nel-2026-continua-l-emorragia-di-ascolti">mancato arresto dell'emorragia di ascolti registrato in occasione della passata edizione</a>.

E’ iniziata una guerra fredda tra BTS e Recording Academy?

I canali ufficiali, al momento, tacciono. Ma le tensioni sono evidenti…

Warner Music Group ha indicato nei propri <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760557/warner-music-risultati-finanziari-secondo-trimestre-2026">ultimi risultati trimestrali</a> che i nuovi accordi di licenza con società di AI dovrebbero iniziare a incidere sulla crescita dei ricavi da streaming in abbonamento dall’esercizio 2027.

"Abbiamo sviluppato nuovi modelli di monetizzazione, come le nostre partnership con Suno, Stability AI, KLAY e Udio, e prevediamo che i nostri accordi di licenza contribuiranno in modo significativo alla crescita dei ricavi derivanti dallo streaming in abbonamento a partire dall'anno fiscale 2027", ha fatto sapere il CEO di WMG Robert Kyncl durante la earnings call tenuta dopo la diffusione dell’ultima trimestrale: “[Il piano di collaborazione con Suno] rimane esattamente invariato, ovvero quello di passare a un modello di licenza entro la fine dell'anno. Tutto procede secondo i piani: è fantastico”.

"Abbiamo stipulato nuovi accordi di licenza con aziende di intelligenza artificiale, in particolare con Suno, e prevediamo che ciò fornirà un contributo significativo a partire dal prossimo anno fiscale”, ha precisato Lou Dickler, CFO di Warner Music: “In tutti questi ambiti, siamo davvero entusiasti delle opportunità che ci attendono e restiamo fiduciosi di poter continuare a conseguire una crescita in linea con gli obiettivi che ci siamo prefissati”.

"Il successo della nostra strategia è dimostrato dalla netta accelerazione della crescita dei nostri abbonamenti streaming, che prevediamo si manterrà stabile negli anni a venire", ha concluso Kyncl: "L'intelligenza artificiale crea un nuovo vettore incrementale per aumentare il valore della musica: abbiamo assunto un ruolo di leadership per capitalizzare le nuove opportunità che sta aprendo”.

Contestualmente alle dichiarazioni di Kyncl e Dickler Suno ha diffuso <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760575/suno-difesa-mikey-shulman-da-accuse-processo-gema-monaco">un documento firmato dal proprio CEO Mikey Shulman</a> dai toni estremamente rassicuranti per l’industria musicale, dove vengono annunciate policy più stringenti per evitare abusi e nuove partnership - con Audible Magic e Musixmatch - per tutelare gli aventi diritto da eventuali violazioni di copyright. Documento che, tuttavia, non fa chiarezza sull’accusa che ha portato il tribunale di Monaco di Baviera a pronunciarsi contro l’azienda di Cambridge, Massachusetts, ovvero quello di utilizzo di una dataset non autorizzato per le operazioni di training della propria GenAI fuori dal perimetro del fair use.

Warner Music tira dritto sugli accordi di licenza AI

'L'intelligenza artificiale crea un nuovo vettore incrementale per aumentare il valore della musica'

Merlin, uno dei licensing hub leader nel segmento indipendente, ha firmato con Spotify un accordo di licenza che consente l'utilizzo di milioni di brani per contenuti creati dai fan con strumenti di intelligenza artificiale, incluse cover e remix: l'intesa permette alla piattaforma di sviluppare nuove modalità di coinvolgimento attraverso contenuti personalizzati e curati dall'AI, inserendo anche il repertorio indipendente nei flussi emergenti di musica generata artificialmente.

L’accordo è analogo a <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759061/spotify-universal-music-accordo-di-licenza-per-cover-e-remix-ai">quello siglato tra il DSP svedese e Universal Music</a> nella seconda metà dello scorso maggio: attualmente tra i partner della piattaforma di streaming musicale nel proprio programma di fan engagement attraverso strumenti di GenAI fanno parte - oltre a UMG e la stessa Merlin - anche Sony Music Group, Warner Music Group e Believe.

"Questo accordo con Merlin garantisce che gli artisti partecipanti vengano riconosciuti e compensati, e che ogni creazione rimandi gli ascoltatori all'opera originale", ha dichiarato Charlie Hellman , Head of Music di Spotify: "Siamo orgogliosi di estendere questo modello alla comunità indipendente e non vediamo l'ora di accogliere altri partner mentre continuiamo a crescere”.

"Offrire agli artisti dei nostri membri la possibilità di rendere la propria musica disponibile attraverso questa entusiasmante tecnologia, garantendo al contempo l'opportunità di partecipare a un ulteriore flusso di entrate, è esattamente ciò che Merlin si propone di fare", ha aggiunto Charlie Lexton, CEO di Merlin: “Il rispetto che Spotify dimostra per i diritti dei nostri abbonati e dei loro artisti è esemplare, il che ha reso la nostra decisione di lavorare a questo progetto molto semplice”.

Merlin, un accordo con Spotify su cover e remix AI

L'intesa apre alle rielaborazioni (autorizzate) dei fan di milioni di tracce indipendenti

E’ mancato questa mattina a Bologna Renzo Fantini, inseparabile manager, amico e braccio destro di <a href="http://www.rockol.it/artista/Francesco-Guccini">Francesco Guccini</a> (nella foto) e di <a href="http://www.rockol.it/artista/Paolo-Conte">Paolo Conte</a>. Bolognese, 63 anni, Fantini lavorava nel settore musicale dagli anni ’70 e aveva collaborato, tra gli altri, con Lucio Dalla, Pierangelo Bertoli e Vinicio Capossela.

	La morte di Fantini, che lascia due figli, è sopraggiunta dopo una breve malattia. I funerali si terranno domani nella città natale, in forma privata.&nbsp;&nbsp; 

	&nbsp;

Addio a Renzo Fantini, manager di Guccini e Paolo Conte 

È morto a Roma, all'età di 80 anni, Rolando D'Angeli, manager e produttore discografico che nel corso della sua carriera ha lavorato con alcuni dei principali artisti della musica italiana, contribuendo al lancio di Giorgia e di Nek.

D'Angeli iniziò la propria attività nel management alla fine degli anni Settanta, collaborando con Bobby Solo, per poi fondare la società Music Show International. Negli anni Novanta si dedicò a&nbsp;management, produzione discografica, editoria e comunicazione, dando vita prima alla Fox Band e poi alla Don't Worry. Attraverso Fox Band produsse gli esordi discografici di Giorgia, mentre con Don't Worry seguì la crescita di Nek. L'album "Lei, gli amici e tutto il resto" (1996) e soprattutto il successo di "Laura non c'è" al Festival di Sanremo del 1997 portarono il cantante a una carriera internazionale.

Nel corso degli anni D'Angeli collaborò anche con Michele Zarrillo, Umberto Tozzi, Raffaella Carrà, Loretta e Daniela Goggi, Pupo, Mike Francis, Amedeo Minghi, Paola Turci, Mietta, Marina Rei, Massimo Di Cataldo, Mariella Nava, Fabrizio Moro, Roberto Ciotti, Luca Madonia e altri artisti, lavorando anche a produzioni internazionali in oltre quaranta Paesi.

Nel 2013 aveva raccontato la propria storia nell'autobiografia "Il venditore di stelle", titolo ispirato all'espressione con cui amava definirsi. Tra i primi a ricordarlo è stato Nek, che gli ha dedicato un lungo messaggio sui social

<blockquote>
"Hai rappresentato certamente un pezzo importante della mia vita. Sei stato il mio manager per tanti anni ed eravamo insieme quando professionalmente si sono spalancate le porte del mondo. Abbiamo viaggiato in lungo e in largo e, da appassionato quale eri, ti sei dedicato a me in modo totale e instancabile. Sei stato un confidente, un insegnante di vita, un lavoratore&nbsp;(...) 
Le nostre strade poi si sono divise… due visioni diverse, e può anche succedere che il percorso cambi dopo tanti anni vissuti fianco a fianco. Non abbiamo mai smesso di stimarci o di confidare l'uno nell'altro (...) 
Ci siamo sentiti proprio pochi giorni fa, mandandoci messaggi vocali giusto per far sentire la vicinanza. La tua voce ogni tanto diventava più sottile, ma il tuo entusiasmo era sempre quello frizzante
</blockquote>

<div class='embed'><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/Dbz5SSCN7TX/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="13"
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 <div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/Dbz5SSCN7TX/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; 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Addio a Rolando D'Angeli, primo manager e produttore di Nek

Il ricordo del cantante "Un pezzo importante della mia vita"

Veeps, piattaforma di livestreaming a pagamento fondata dai fratelli (anche fondatori dei Good Charlotte) Joel e Benji Madden e controllata da Live Nation, ha avviato licenziamenti di massa nel proprio portafoglio media: le operazioni di ristrutturazione del personale hanno interessato testate di riferimento sul panorama alternativo americano BrooklynVegan, Alternative Press, Revolver e Goldmine. Il ridimensionamento investe testate che da decenni presidiano segmenti specifici dell’informazione musicale lontana dal mainstream: BrooklynVegan segue il rock indipendente dal 2004, Alternative Press la scena alternative dal 1985, Revolver metal e hard rock dal 2000, mentre Goldmine copre l’area del collezionismo in vinile dal 1974.

La mossa si inserisce in una crisi più ampia del giornalismo musicale digitale. Il calo del traffico da referral, legato ai cambiamenti nella SEO e alle overview dell’AI, ha indebolito i modelli pubblicitari su cui molte di queste testate si reggevano. Nello stesso quadro rientrano la chiusura di MTV News, il fallimento di Vice con lo stop a Noisey, l’<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-741807/pitchfork-fusione-con-gq-licenziamenti-conde-nast">assorbimento di Pitchfork dentro GQ</a>, la <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-744081/wmg-vendita-uproxx-e-hiphopdx-a-nuova-societa">cessione di Uproxx e HipHopDX da parte di Warner Music</a> e i successivi <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-756071/usa-tagli-al-personale-per-le-testate-di-penske-media">tagli che hanno colpito anche le testate di Penske Media</a> e il network Blast Beat di Sony.

USA, licenziamenti di massa a Veeps

Colpite testate come BrooklynVegan, Alternative Press e Revolver

Nel secondo trimestre del 2026 Spotify ha registrato ricavi per 4,8 miliardi di euro, in crescita su base annua del 14%, con un margine lordo migliorato di 190 punti base su base annua (al 33,4%) e un reddito operativo pari a 655 milioni di euro: a rivelarlo è stato lo stesso DSP nella comunicazione relativa alle performance finanziarie diffuse in concomitanza con la chiusura del primo semestre. Gli abbonati Premium sono cresciuti del 9% su base annua, toccando - per la prima volta nella storia dell’azienda - quota 300 milioni di unità, mentre gli utenti attivi mensili sono cresciuti del 12% su base annua, a 777 milioni.

“Abbiamo raggiunto una dimensione che poche aziende nella storia hanno toccato, un business sano e in costante crescita, con opportunità che solo noi siamo nella posizione di poter perseguire”, ha dichiarato Alex Norström, Co-CEO della piattaforma: “Spotify accompagna l'intera giornata: il tragitto casa-lavoro, l’allenamento, lo studio, il gaming, i pasti e il sonno. Per le nostre dimensioni, è una rarità… La nostra posizione ci offre uno spazio di opportunità tanto ampio quanto i nostri utenti desiderano che sia”.

"Durante l'<a href="https://musicbiz.rockol.it/news-759064/spotify-il-balzo-in-borsa-e-la-nuova-traiettoria-industriale">Investor Day</a> abbiamo descritto la direzione futura di Spotify”, ha aggiunto l’altro co-CEO, Gustav Söderström: “Questo trimestre ha dimostrato che stiamo già costruendo quel futuro: migliore ingegneria, rilascio più rapido di aggiornamenti, nuovi prodotti e nuove modalità di interazione per gli utenti. Siamo solo agli inizi di ciò che è possibile fare e continueremo a mantenere standard elevati per gli investimenti… Il nostro obiettivo rimane lo stesso: comprendere la tecnologia in modo profondo e precoce, trasformandola in qualcosa che le persone amano. Creando valore per i nostri stakeholder”.

Spotify, nel Q2 2026 ricavi su del 12% a €4,8 mld

Il DSP raggiunge il traguardo di 300 milioni di abbonati Premium

Si è chiusa con 45mila presenze la terza edizione di B.O.P. - Beats of Pompeii, ospitata all'Anfiteatro del Parco Archeologico di Pompei. Dal 24 giugno al 27 luglio il programma ha compreso 15 esibizioni dal vivo e 3 eventi fuori programma.

I dati mostrano che il 53% degli spettatori proveniva dall'estero, con presenze da circa 20 Paesi, mentre il 31% del pubblico arrivava da fuori regione. Tra le varie date sold out figurano i concerti dei Marillion, le esibizioni di Opeth e Coez e le due date di Tropico.

Oltre agli spettacoli dal vivo, la rassegna ha generato oltre 2mila ingressi aggiuntivi alla mostra permanente dedicata ai calchi delle vittime dell'eruzione del 79 d.C. La copertura mediatica dell'edizione 2026 ha superato i 600 articoli pubblicati da testate italiane e internazionali.

Onofrio Cutaia, assessore alla Cultura della Regione Campania, ha dichiarato: "Eventi di questo tipo sono fondamentali per avvicinare pubblici differenti e mostrare la vitalità della nostra storia".

"Il lavoro condiviso con il Parco Archeologico e con tutti i partner coinvolti ha consentito a Pompei di accogliere migliaia di persone", ha aggiunto Giuseppe Tortora, sindaco di Pompei.

"Il 60% del pubblico proveniente da fuori regione e l’80% di presenze internazionali, raggiunti in alcuni concerti, ci dicono che abbiamo centrato l’obiettivo", ha concluso Peppe Gomez, direttore artistico di B.O.P., anticipando il ritorno della rassegna nel 2027.

Beats of Pompeii 2026, 45mila presenze per la terza edizione

Dal 24 giugno al 27 luglio con 15 concerti e spettatori provenienti da circa 20 Paesi

Sui social e sulle testate specializzate americane sta facendo discutere il caso di “Rubberz”, brano firmato dal rapper Fenix Flexin che - nella settimana della sua uscita, lo scorso mese di giugno - si è spinto fino alla cinquantottesima posizione della Billboard Hot 100, la classifica dei brani più ascoltati sul mercato statunitense. Esiste il sospetto fondato che il brano - come osservato da più osservatori, diversi dei quali anche professionali - sia stato interamente realizzato con un modello di intelligenza artificiale generativa, senza - tuttavia - che questa particolarità si stata segnalata né dall’interprete né dall’etichetta (la Flexxd Up Ent, tramite Empire Distribution) che ha spedito la canzone sui mercati.

A insospettire gli ascoltatori, riferiscono testate come The Verge o DMN, sono stati particolari come una voce poco riconoscibile rispetto all’originale, un marcato accento britannico (Fenix è di Los Angeles) e sonorità synth-pop anni '80 decisamente inusuali, considerando le precedenti produzioni dell’artista. Il produttore Medasin, sul proprio canale ufficiale Instagram, ha pubblicato un'analisi molto dettagliata, sottolineando come in uno snippet di anteprima pubblicato dal rapper fosse comparso il termine “Sonauto” - nome di un software di GenAI, probabilmente utilizzato per la generazione del brano stesso - nel nome del file, “marchio” poi rinominato “Treblo” (altro modello di AI generativa musicale) due giorni prima dell'uscita. Il giornalista esperto di tecnologia Frank Landymore, una delle firme di punta di Futurism, ha osservato “numerose anomalie” in “Rubberz” che denuncerebbero il brano come “figlio” di una GenAI, come - tra gli altri - un ritornello che suona come “un MP3 a basso bitrate”.

L'intervento di Timbaland - strenuo difensore della GenAI, tanto da essere stato ingaggiato come <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-757914/tata-l-artista-ai-creata-da-timbaland-e-suno-firma-un-contratto">endorser nientemeno che da Suno</a> - in difesa Fenix ha finito per alimentare i sospetti.

L’artista, tramite il proprio account X, ha negato ogni addebito, ma ad alimentare ulteriormente i sospetti è stato l’intervento di Ryan Tremblay, artista musicale e co-fondatore di Treblo. Dopo aver fatto analizzare la canzone con un nuovo tool introdotto sul proprio servizio - “Was This Made With Treblo?”, secondo il quale “molto probabilmente” “Rubberz” è stata realizzata con il software - sui propri canali social Tremblay ha dichiarato: “Sembra che qualcuno abbia usato il nostro modello per trovare un suono con cui milioni di persone si sono connesse, e questo è entusiasmante”.

Il caso è salito all’onore delle cronache internazionali a pochi giorni dalla diffusione, da parte di IFPI e delle principali associazioni di categoria del settore discografico indipendente a livello globale, delle <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760179/classifiche-la-policy-di-fimi-verso-l-ai-e-contro-i-fake-stream">linee guida per l’ammissibilità delle opere realizzate con la GenAI nelle classifiche di vendita</a>. Secondo i princìpi enunciati dal settore alle chart è consentito accogliere brani prodotti con il contribuito dell’AI a patto che “il servizio generativo utilizzato sia debitamente autorizzato e lecito”, “l’opera sia sostanzialmente realizzata da un essere umano”, non vengano sollevate “preoccupazioni relative alla manipolazione degli ascolti”, la canzone sia “conforme alle leggi applicabili, comprese quelle relative al diritto d'autore, ai diritti connessi e ai diritti della personalità”, “la messa a disposizione [dell’opera, ndr] non violi i termini del servizio GenAI utilizzato” e “l'uso di servizi di GenAI per la creazione [dell’opera, ndr] sia adeguatamente segnalato ai consumatori sui servizi a valle (ad es. le piattaforme di streaming digitale), in conformità con la normativa applicabile e/o gli <a href="https://musicbiz.rockol.it/news-760116/ai-l-industria-discografica-insiste-sulla-trasparenza">standard di etichettatura del settore</a>.

AI in classifica, negli USA è esploso il caso ‘Rubberz’

Il rapper Fenix Flexin è finito nell’occhio del ciclone

Shazam ha ufficialmente lanciato il suo primo pacchetto di adesivi dedicato a un artista. Il debutto della prima raccolta avviene in collaborazione con Ariana Grande, in occasione dell'uscita dell'album "petal", con degli sticker ispirati alla cover del disco, disponibili a livello globale nell'app Messaggi sui dispositivi Apple.

Gli utenti possono accedere agli adesivi identificando con Shazam un qualsiasi brano dell’artista e selezionando il messaggio che compare nella pagina del risultato. Il pacchetto può essere aggiunto anche direttamente dalla sezione Adesivi dell’app Messaggi e utilizzato nelle conversazioni, su FaceTime e nelle applicazioni compatibili.

L'iniziativa ha l'obiettivo concreto di ampliare il collegamento tra la scoperta musicale e i contenuti destinati alla condivisione. Il pacchetto è disponibile già dal 31 luglio per gli utenti che dispongono della versione aggiornata dell’app Shazam.

Il lancio arriva mentre "Hate That I Made You Love Me" di Ariana Grande ha superato un milione di riconoscimenti sulla piattaforma. Il brano è rimasto nella Pop Top 10 di Shazam per oltre 50 giorni consecutivi, ha raggiunto il primo posto in 53 Paesi e ha mantenuto una posizione nella Global Top 20 per più di 40 giorni.

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